Từ 31/3 - 2/4 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC) sẽ diễn ra Triển lãm ProPak Vietnam 2026.

Tham gia chương trình, Thương vụ Ý tại Việt Nam (ITA) phối hợp cùng Hiệp hội các nhà sản xuất máy đóng Gói bao bì của Ý (UCIMA) giới thiệu khu vực trưng bày của 15 doanh nghiệp hàng đầu trong ngành máy đóng gói bao bì và chế biến đến từ Ý tại gian hàng AL1-5, AL7-16, AL19, Hall A2.

Khách tham quan sẽ có cơ hội trực tiếp giao lưu và kết nối với các nhà sản xuất thiết bị đóng gói bao bì và chế biến Ý để tìm hiểu về các giải pháp bao bì đa dạng, từ xử lý, chiết rót, đóng nắp đến bao bì sơ cấp và thứ cấp, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp từ chế biến thực phẩm, nước uống, bánh kẹo, nông sản, hàng tiêu dùng cá nhân và mỹ phẩm, cũng như các hệ thống vận chuyển và thiết bị cuối dây chuyền. Đây sẽ là dịp lý tưởng để các doanh nghiệp Việt Nam cập nhật xu hướng mới và tiếp cận các công nghệ đóng gói tiên tiến nhất, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tham quan và tìm hiểu giải pháp đóng gói hiệu quả từ Ý. Nguồn: ITA.

Ngành công nghiệp máy đóng gói bao bì của Ý hiện đang trên đà phát triển mạnh mẽ và là một trong những quốc gia hàng đầu thế giới. Năm 2024, doanh thu của ngành đóng gói bao bì Ý đạt 10 tỷ euro, trong đó xuất khẩu chiếm khoảng 80% tổng doanh thu. Thị trường lớn nhất là Liên minh Châu Âu. Đứng thứ hai là châu Á, tiếp theo là các quốc gia châu Âu ngoài khối Liên Minh Châu Âu, Bắc Mỹ và khu vực Trung – Nam Mỹ.

Xét theo quốc gia xuất khẩu quan trọng nhất, Hoa Kỳ, Pháp và Đức là ba thị trường hàng đầu. Vị thế dẫn đầu mà các nhà sản xuất máy đóng gói và bao bì tự động của Ý đã đạt được trong nhiều năm qua dựa trên một số nền tảng cốt lõi, đó là trình độ công nghệ và chất lượng cao của các giải pháp cung cấp, mức độ tùy chỉnh và tính linh hoạt sản xuất của máy móc, dịch vụ hậu mãi kịp thời trên mọi thị trường thế giới, cũng như tỷ lệ giữa chất lượng và giá thành hợp lý. 

Ý cũng nổi bật là một trong những quốc gia đi đầu trong việc phát triển các giải pháp bao bì thân thiện với môi trường, giúp các doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Với cam kết mạnh mẽ đối với tính bền vững và giảm thiểu tác động môi trường, các công ty sản xuất máy móc đóng gói của Ý luôn chú trọng đến việc cải tiến các quy trình sản xuất, sử dụng vật liệu tái chế và phát triển các bao bì có thể tái sử dụng.

Không chỉ chú trọng vào đổi mới công nghệ, ngành bao bì Ý còn mạnh mẽ trong việc xây dựng mạng lưới hỗ trợ kỹ thuật toàn cầu. Các nhà sản xuất máy móc đóng gói tại Ý đều có hệ thống dịch vụ hỗ trợ khách hàng mạnh mẽ, giúp khách hàng dễ dàng bảo trì, nâng cấp và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng thiết bị. Với sự hỗ trợ kỹ thuật liên tục, các doanh nghiệp có thể nâng cao năng suất và giảm thiểu thời gian gián đoạn trong quá trình sản xuất.

Trong nhiều năm qua, ITA đã tổ chức các gian hàng Ý tại ProPak Vietnam, thu hút sự tham gia của đông đảo các doanh nghiệp Ý, mang đến cơ hội hợp tác và mở rộng thị trường. Đây là cơ hội tuyệt vời để các công ty Ý không chỉ tìm kiếm đối tác tại Việt Nam mà còn củng cố và mở rộng sự hiện diện của thương hiệu tại khu vực Đông Nam Á, mở rộng các cơ hội hợp tác và phát triển bền vững.

Ngành bao bì là một trong những lĩnh vực tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng dự kiến từ 15–20% trong vài năm tới, theo Vietnam Briefing. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi sự phát triển kinh tế – xã hội nhanh chóng, sự bùng nổ của thương mại điện tử, và các hiệp định thương mại tự do (FTA) mang lại lợi ích, qua đó gia tăng cả doanh số bán lẻ nội địa lẫn xuất khẩu quốc tế.

Triển lãm ProPak Vietnam 2026 sẽ là một bước ngoặt quan trọng, không chỉ trong việc giới thiệu các công nghệ đóng gói tiên tiến mà còn trong việc thúc đẩy các mối quan hệ hợp tác thương mại giữa Ý và các doanh nghiệp Việt Nam.

-Phương Uyên

Ngày 4/3 vừa qua, trong khuôn khổ HawaExpo 2026 tại TP.HCM, lễ chuyển giao vị trí điều phối Hội đồng Công nghiệp Nội thất ASEAN (AFIC) diễn ra trang trọng, đánh dấu việc Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), thành viên đại diện Việt Nam trong AFIC, đảm nhiệm vai trò điều hành nhiệm kỳ 2026–2028.NỀN TẢNG GẦN BỐN THẬP KỶ CỦA MỘT LIÊN MINH NGÀNH

Thành lập năm 1987, AFIC là tổ chức phi lợi nhuận cấp khu vực, quy tụ 8 Hiệp hội đại diện các quốc gia ASEAN có ngành sản xuất nội thất phát triển (ngoại trừ Campuchia và Brunei). Sau gần 40 năm, tổ chức này từng bước định hình vai trò là cầu nối chính sách giữa doanh nghiệp với chính phủ các quốc gia, nâng cao hiệu quả thương mại và thúc đẩy sáng tạo cho toàn ngành trong khu vực.

Bên cạnh hỗ trợ phát triển các diễn đàn kết nối, các hội chợ xuất khẩu quốc tế thúc đẩy thương mại uy tín như HawaExpo, EFE, PIFC.. AFIC hiện cũng là đối tác chiến lược của nhiều tổ chức quốc tế, đồng hành cùng hàng triệu doanh nghiệp nội thất trong khối phát triển bền vững thông qua hàng loạt sáng kiến đa chiều.

Hội đồng Công nghiệp Nội thất ASEAN (AFIC) gồm 8 hiệp hội thành viên. Ảnh: HAWA.

Giai đoạn vừa qua, dưới sự điều hành của đại diện Thái Lan, AFIC đã có nhiều bước tiến ấn tượng. Ông Dhanakorn Kasetrsuwan, chủ tịch TFIC kiêm AFIC cho biết: “Trong nhiệm kỳ 2024-2025, AFIC đã triển khai được 5 trụ cột chiến lược gồm chuyển đổi số, thiết kế – hợp tác, phát triển bền vững theo mô hình BCG, lãnh đạo kế thừa và cam kết toàn cầu. Chúng tôi đã nâng cấp nhận diện số, mở rộng các kênh truyền thông theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp. Các hoạt động liên kết quốc tế như với tổ chức PEFC được thắt chặt nhằm nâng cao tiêu chuẩn bền vững cho doanh nghiệp trong khối. Giải thưởng thiết kế Asian Furniture Design Award và sáng kiến AYFE - Asean Youth Furniture Exchange là các điểm nhấn tiêu biểu khác, thể hiện nỗ lực tạo động lực phát triển của thế hệ kế thừa, đầy tài năng và hoài bão của ngành.”

Hoạt động nổi bật AFIC trong nhiệm kỳ Thái Lan. Ảnh: HAWA. VIỆT NAM: ĐẦU TÀU XUẤT KHẨU VÀ TẦM NHÌN NHIỆM KỲ MỚI

Tiếp nối Thái Lan, Hiệp hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), thành viên đại diện Việt Nam đảm nhiệm vị trí Chủ tịch trong nhiệm kỳ 2026-2027. Quá trình chuyển giao diễn ra trong bối cảnh ngành đồ gỗ và nội thất Việt Nam nhiều năm giữ vững vị thế số 1 Đông Nam Á, số 2 Châu Á và đứng thứ 5 thế giới về giá trị xuất khẩu. Năm 2025, bất chấp biến động địa chính trị và suy giảm cầu tiêu dùng, kim ngạch xuất khẩu vẫn đạt kỷ lục mới, vượt 17 tỷ USD. Lợi thế về năng lực quốc gia, kinh nghiệm kết nối quốc tế và hệ sinh thái doanh nghiệp rộng lớn được xem là nền tảng để HAWA thực hiện vai trò điều phối hiệu quả trong hai năm tới.

Trong đó, ông Nguyễn Quốc Khanh, nguyên Chủ tịch HAWA (NK VI, VII, VIII), Đại diện HAWA được tin chọn để đảm nhiệm vai trò Tân Chủ tịch AFIC. Tại lễ chuyển giao, ông Khanh trình bày định hướng sắp tới: “Chúng tôi đặt mục tiêu từng bước đưa Đông Nam Á trở thành trung tâm chuỗi cung ứng của ngành gỗ và nội thất đạt năng lực quốc tế, tăng cường toàn diện khả năng kết nối nguồn cung, dữ liệu và cơ hội tìm kiếm đối tác cho toàn khối.”

Theo đó, AFIC sẽ mở rộng liên kết theo cả chiều ngang và chiều dọc: Tăng cường phối hợp giữa các hiệp hội thành viên, đồng thời kết nối sâu hơn với nhà cung ứng nguyên liệu, logistics, tài chính và hệ thống chứng nhận. Trọng tâm không chỉ là gia tăng kim ngạch, mà hướng tới tích hợp toàn chuỗi giá trị, từ nguyên liệu đến thương mại quốc tế. Phát triển bền vững tiếp tục là trụ cột trọng tâm. Sáng kiến “AFIC Xanh” dự kiến được triển khai nhằm hài hòa tiêu chuẩn bền vững, thúc đẩy công nhận chéo chứng nhận và xây dựng cơ chế chia sẻ dữ liệu minh bạch giữa các hiệp hội thành viên.

Ông Nguyễn Quốc Khanh, nguyên Chủ tịch HAWA giữ chức Chủ tịch AFIC nhiệm kỳ 2026 - 2028. Ảnh: HAWA.

Trong bối cảnh đơn hàng nội thất toàn cầu có xu hướng dịch chuyển khỏi Trung Quốc, nhiều quốc gia ASEAN đang ghi nhận tăng trưởng tích cực tại thị trường Mỹ và châu Âu. Tuy nhiên, theo ông Dhanakorn Kasetrsuwan, lãnh đạo tiền nhiệm của AFIC, cơ hội này chỉ thực sự bền vững nếu các nước trong khối tiếp tục phối hợp chặt chẽ thay vì cạnh tranh rời rạc. Ông bày tỏ kỳ vọng lớn vào vai trò điều phối của Việt Nam, cho rằng nếu duy trì được sự liên kết nội khối, ASEAN hoàn toàn có thể vươn lên trở thành một trung tâm nội thất cường thịnh của thế giới.

Bên cạnh lễ chuyển giao, HawaExpo 2026 tại TP.HCM cũng đồng thời tổ chức Hội nghị Thường niên lần thứ 44 của AFIC vào ngày 5/3/2026 với điểm nhấn Diễn đàn nội thất Asia Rising Design Leading, cập nhật bước tiến nổi trội của mảng thiết kế nội thất Đông Nam Á trên bản đồ sáng tạo toàn cầu.

-Thu Hà

Ngày 4/3 vừa qua, trong khuôn khổ HawaExpo 2026 tại TP.HCM, lễ chuyển giao vị trí điều phối Hội đồng Công nghiệp Nội thất ASEAN (AFIC) diễn ra trang trọng, đánh dấu việc Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), thành viên đại diện Việt Nam trong AFIC, đảm nhiệm vai trò điều hành nhiệm kỳ 2026–2028.NỀN TẢNG GẦN BỐN THẬP KỶ CỦA MỘT LIÊN MINH NGÀNH

Thành lập năm 1987, AFIC là tổ chức phi lợi nhuận cấp khu vực, quy tụ 8 Hiệp hội đại diện các quốc gia ASEAN có ngành sản xuất nội thất phát triển (ngoại trừ Campuchia và Brunei). Sau gần 40 năm, tổ chức này từng bước định hình vai trò là cầu nối chính sách giữa doanh nghiệp với chính phủ các quốc gia, nâng cao hiệu quả thương mại và thúc đẩy sáng tạo cho toàn ngành trong khu vực.

Bên cạnh hỗ trợ phát triển các diễn đàn kết nối, các hội chợ xuất khẩu quốc tế thúc đẩy thương mại uy tín như HawaExpo, EFE, PIFC.. AFIC hiện cũng là đối tác chiến lược của nhiều tổ chức quốc tế, đồng hành cùng hàng triệu doanh nghiệp nội thất trong khối phát triển bền vững thông qua hàng loạt sáng kiến đa chiều.

Hội đồng Công nghiệp Nội thất ASEAN (AFIC) gồm 8 hiệp hội thành viên. Ảnh: HAWA.

Giai đoạn vừa qua, dưới sự điều hành của đại diện Thái Lan, AFIC đã có nhiều bước tiến ấn tượng. Ông Dhanakorn Kasetrsuwan, chủ tịch TFIC kiêm AFIC cho biết: “Trong nhiệm kỳ 2024-2025, AFIC đã triển khai được 5 trụ cột chiến lược gồm chuyển đổi số, thiết kế – hợp tác, phát triển bền vững theo mô hình BCG, lãnh đạo kế thừa và cam kết toàn cầu. Chúng tôi đã nâng cấp nhận diện số, mở rộng các kênh truyền thông theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp. Các hoạt động liên kết quốc tế như với tổ chức PEFC được thắt chặt nhằm nâng cao tiêu chuẩn bền vững cho doanh nghiệp trong khối. Giải thưởng thiết kế Asian Furniture Design Award và sáng kiến AYFE - Asean Youth Furniture Exchange là các điểm nhấn tiêu biểu khác, thể hiện nỗ lực tạo động lực phát triển của thế hệ kế thừa, đầy tài năng và hoài bão của ngành.”

Hoạt động nổi bật AFIC trong nhiệm kỳ Thái Lan. Ảnh: HAWA. VIỆT NAM: ĐẦU TÀU XUẤT KHẨU VÀ TẦM NHÌN NHIỆM KỲ MỚI

Tiếp nối Thái Lan, Hiệp hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), thành viên đại diện Việt Nam đảm nhiệm vị trí Chủ tịch trong nhiệm kỳ 2026-2027. Quá trình chuyển giao diễn ra trong bối cảnh ngành đồ gỗ và nội thất Việt Nam nhiều năm giữ vững vị thế số 1 Đông Nam Á, số 2 Châu Á và đứng thứ 5 thế giới về giá trị xuất khẩu. Năm 2025, bất chấp biến động địa chính trị và suy giảm cầu tiêu dùng, kim ngạch xuất khẩu vẫn đạt kỷ lục mới, vượt 17 tỷ USD. Lợi thế về năng lực quốc gia, kinh nghiệm kết nối quốc tế và hệ sinh thái doanh nghiệp rộng lớn được xem là nền tảng để HAWA thực hiện vai trò điều phối hiệu quả trong hai năm tới.

Trong đó, ông Nguyễn Quốc Khanh, nguyên Chủ tịch HAWA (NK VI, VII, VIII), Đại diện HAWA được tin chọn để đảm nhiệm vai trò Tân Chủ tịch AFIC. Tại lễ chuyển giao, ông Khanh trình bày định hướng sắp tới: “Chúng tôi đặt mục tiêu từng bước đưa Đông Nam Á trở thành trung tâm chuỗi cung ứng của ngành gỗ và nội thất đạt năng lực quốc tế, tăng cường toàn diện khả năng kết nối nguồn cung, dữ liệu và cơ hội tìm kiếm đối tác cho toàn khối.”

Theo đó, AFIC sẽ mở rộng liên kết theo cả chiều ngang và chiều dọc: Tăng cường phối hợp giữa các hiệp hội thành viên, đồng thời kết nối sâu hơn với nhà cung ứng nguyên liệu, logistics, tài chính và hệ thống chứng nhận. Trọng tâm không chỉ là gia tăng kim ngạch, mà hướng tới tích hợp toàn chuỗi giá trị, từ nguyên liệu đến thương mại quốc tế. Phát triển bền vững tiếp tục là trụ cột trọng tâm. Sáng kiến “AFIC Xanh” dự kiến được triển khai nhằm hài hòa tiêu chuẩn bền vững, thúc đẩy công nhận chéo chứng nhận và xây dựng cơ chế chia sẻ dữ liệu minh bạch giữa các hiệp hội thành viên.

Ông Nguyễn Quốc Khanh, nguyên Chủ tịch HAWA giữ chức Chủ tịch AFIC nhiệm kỳ 2026 - 2028. Ảnh: HAWA.

Trong bối cảnh đơn hàng nội thất toàn cầu có xu hướng dịch chuyển khỏi Trung Quốc, nhiều quốc gia ASEAN đang ghi nhận tăng trưởng tích cực tại thị trường Mỹ và châu Âu. Tuy nhiên, theo ông Dhanakorn Kasetrsuwan, lãnh đạo tiền nhiệm của AFIC, cơ hội này chỉ thực sự bền vững nếu các nước trong khối tiếp tục phối hợp chặt chẽ thay vì cạnh tranh rời rạc. Ông bày tỏ kỳ vọng lớn vào vai trò điều phối của Việt Nam, cho rằng nếu duy trì được sự liên kết nội khối, ASEAN hoàn toàn có thể vươn lên trở thành một trung tâm nội thất cường thịnh của thế giới.

Bên cạnh lễ chuyển giao, HawaExpo 2026 tại TP.HCM cũng đồng thời tổ chức Hội nghị Thường niên lần thứ 44 của AFIC vào ngày 5/3/2026 với điểm nhấn Diễn đàn nội thất Asia Rising Design Leading, cập nhật bước tiến nổi trội của mảng thiết kế nội thất Đông Nam Á trên bản đồ sáng tạo toàn cầu.

-Thu Hà

Học hỏi kinh nghiệm và tăng cường hợp tác quốc tế được Bộ Khoa học và Công nghệ xác định là yếu tố quan trọng để thúc đẩy hệ sinh thái AI...

Tại buổi làm việc với Bộ Khoa học và Công nghệ mới đây, ông Park Yunkyu, Chủ tịch Cơ quan Xúc tiến Công nghiệp Công nghệ Thông tin quốc gia Hàn Quốc (NIPA), cho biết Hàn Quốc không theo đuổi chiến lược độc quyền công nghệ mà hướng tới hợp tác quốc tế theo nguyên tắc cùng có lợi, trong đó Việt Nam được xem là một đối tác quan trọng trong các chương trình hợp tác AI.

Ông Park chia sẻ chiến lược phát triển AI hiện được nước này xác định trở thành nền tảng định hình tương lai kinh tế, công nghiệp và an ninh. 

Hệ sinh thái AI nước này được xây dựng trên 4 trụ cột gồm hạ tầng AI, mô hình AI, bán dẫn AI và ứng dụng AI. Trong đó, Chính phủ tập trung đầu tư mạnh vào hai yếu tố cốt lõi là hạ tầng tính toán và phát triển mô hình AI nền tảng.

Đáng chú ý, riêng năm 2025, nước này đã mua 13.000 GPU của NVIDIA phục vụ nghiên cứu và phát triển AI. Nguồn lực này được phân bổ theo tỷ lệ 50% cho các dự án quốc gia, 30% cho doanh nghiệp và 20% cho các trường đại học, viện nghiên cứu.

Bên cạnh đó, Hàn Quốc thúc đẩy phát triển các mô hình AI nền tảng thông qua hình thức liên minh giữa doanh nghiệp và viện nghiên cứu. Các liên minh được hỗ trợ về GPU, dữ liệu và nhân lực, đồng thời phải trải qua các vòng đánh giá định kỳ sáu tháng để lựa chọn những đơn vị có năng lực công nghệ tốt nhất.

Theo ông Park Yunkyu, cách tiếp cận này tạo ra môi trường cạnh tranh liên tục giữa các nhóm nghiên cứu, qua đó thúc đẩy hình thành các mô hình AI nền tảng có khả năng phục vụ rộng rãi cho xã hội.

Thứ trưởng Thường trực Bộ Khoa học và Công nghệ Vũ Hải Quân đánh giá cao kinh nghiệm phát triển AI của Hàn Quốc, đặc biệt là vai trò dẫn dắt của Chính phủ trong đầu tư hạ tầng và hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ.

Năm 2025, Hàn Quốc đã mua 13.000 GPU của NVIDIA phục vụ nghiên cứu và phát triển AI.

Việt Nam hiện đặt khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo ở vị trí trung tâm của chiến lược phát triển quốc gia, trong đó AI là lĩnh vực ưu tiên. Bộ Khoa học và Công nghệ đang được giao nhiều nhiệm vụ quan trọng liên quan đến phát triển AI, bao gồm xây dựng khung pháp lý thúc đẩy nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ này.

Cùng với đó, Bộ đang xây dựng chiến lược quốc gia về AI, bao gồm kế hoạch phát triển hạ tầng tính toán hiệu năng cao, trung tâm dữ liệu và các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ. Vì vậy, việc học hỏi kinh nghiệm và tăng cường hợp tác quốc tế được xem là yếu tố quan trọng để thúc đẩy hệ sinh thái AI tại Việt Nam.

Một lĩnh vực được đặc biệt quan tâm là đào tạo nhân lực bán dẫn và AI. Việt Nam đặt mục tiêu đào tạo khoảng 50.000 kỹ sư bán dẫn đến năm 2030, với sự tham gia của hơn 160 trường đại học.

Tuy vậy, Việt Nam hiện vẫn thiếu môi trường thực hành từ phòng thí nghiệm đến nhà máy để đào tạo đội ngũ kỹ sư bán dẫn có kinh nghiệm thực tiễn. Vì vậy, phía Việt Nam đề xuất tăng cường các chương trình thực tập và đào tạo tại doanh nghiệp, trung tâm nghiên cứu của Hàn Quốc.

Các đơn vị của Bộ cũng đề xuất hợp tác với NIPA trong việc xây dựng mô hình liên minh doanh nghiệp và viện nghiên cứu phát triển AI tại Việt Nam, tương tự mô hình consortium mà Hàn Quốc đang triển khai.

Hai bên thống nhất tiếp tục tăng cường trao đổi chuyên môn, tổ chức các hội thảo và chương trình đào tạo chung, đồng thời thúc đẩy các dự án hợp tác cụ thể nhằm phát triển hệ sinh thái AI giữa Việt Nam và Hàn Quốc.

-Hạ Chi

Trong điều kiện mặt hồ mênh mông, sâu lạnh và tầm nhìn hạn chế, ông Hà Ngọc Sơn đã kịp thời tiếp cận khu vực tàu chìm, nơi nhiều nạn nhân đang chới với giữa dòng nước. Bằng kinh nghiệm sông nước và sự quả cảm, ông đã cứu sống 6 người...

Bộ Nội vụ cho biết, ngày 4/3, Chủ tịch nước Lương Cường đã ký Quyết định số 237/QĐ-CTN tặng thưởng Huân chương Dũng cảm cho ông Hà Ngọc Sơn (trú ở thôn Trung Sơn, xã Bảo Ái, tỉnh Lào Cai) vì đã có thành tích đặc biệt xuất sắc đột xuất, dũng cảm cứu sống 6 người trong vụ tai nạn giao thông đường thủy trên hồ Thác Bà, tỉnh Lào Cai.

Quyết định khen thưởng này được đưa ra dựa trên Điều 88 Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Thi đua, khen thưởng và xét đề nghị của Thủ tướng Chính phủ tại Tờ trình số 207/TTr-TTg ngày 02/3/2026.

Trước đó, vào khoảng 19 giờ 15 phút ngày 21/2, trên hồ Thác Bà (thuộc địa phận thôn Làng Cạn, xã Bảo Ái, tỉnh Lào Cai) đã xảy ra vụ tai nạn giao thông đường thủy giữa 2 phương tiện.

Cụ thể, phà chở đá biển kiểm soát YB-0919H do Nguyễn Văn Thâm (sinh năm 1984, trú thôn Mỏ Quan, xã Cảm Nhân, tỉnh Lào Cai) điều khiển, chở đá hộc từ xã Lục Yên về Cảng Hương Lý đã va chạm với phương tiện thủy chở hành khách biển kiểm soát YB-0876H do Triệu Đức Nội (sinh năm 1995, trú xã Cảm Nhân, tỉnh Lào Cai) điều khiển đi hướng từ xã Yên Bình lên xã Cảm Nhân. Trên tàu YB-0876H chở 22 hành khách và một lái tàu.

Thời điểm đó, khi đang ở lán trại trên hồ Thác Bà, ông Hà Ngọc Sơn nghe thấy tiếng va chạm lớn giữa đêm tối.

Dự cảm có tai nạn nghiêm trọng, ông Sơn ngay lập tức điều khiển thuyền máy cá nhân lao ra hiện trường cách đó khoảng 400m.

Trong điều kiện mặt hồ mênh mông, sâu lạnh và tầm nhìn hạn chế, ông Sơn đã kịp thời tiếp cận khu vực tàu chìm, nơi nhiều nạn nhân đang chới với giữa dòng nước. Bằng kinh nghiệm sông nước và sự quả cảm, ông đã cứu sống 6 người. 

Do phương tiện nhỏ không thể chở thêm, sau khi đưa các nạn nhân vào bờ an toàn và báo tin cho chính quyền địa phương, anh Sơn tiếp tục quay lại hiện trường để hỗ trợ lực lượng chức năng. 

-Song Hoàng

Ứng dụng công nghệ 3D/360 hiện đại, tích hợp thuyết minh đa ngôn ngữ và trợ lý ảo AI, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Tĩnh đã số hóa hàng loạt điểm đến nổi bật, mở ra hình thức tham quan mới mẻ...

Trong xu thế chuyển đổi số mạnh mẽ, ngành du lịch Hà Tĩnh đang chủ động làm mới phương thức quảng bá bằng việc đưa các điểm đến tiêu biểu lên nền tảng Du lịch tương tác thông minh 3D/360. Đây được xem là bước đi quan trọng nhằm nâng cao chất lượng giới thiệu hình ảnh địa phương trên môi trường số, đồng thời tạo thêm kênh tiếp cận du khách trong và ngoài nước.

Các điểm du lịch biển nổi bật đã được số hóa gồm Khu du lịch Lộc Hà, Khu du lịch Thạch Hải, Khu du lịch Thiên Cầm và Điểm du lịch Đá Bạc ECO. Với công nghệ 3D/360 hiện đại, toàn bộ không gian biển xanh, cát trắng, khu nghỉ dưỡng và hệ sinh thái ven biển được tái hiện rõ nét, cho phép người xem quan sát toàn cảnh ở nhiều góc độ.

Chỉ với một thiết bị thông minh có kết nối internet, du khách có thể “dạo bước” giữa bãi biển Thiên Cầm, ngắm nhìn khung cảnh bình minh trên biển Thạch Hải hay khám phá không gian sinh thái tại Đá Bạc ECO. Tính năng xoay 360 độ, phóng to – thu nhỏ linh hoạt giúp từng chi tiết cảnh quan trở nên sống động, tạo cảm giác như đang trực tiếp có mặt tại điểm đến.

Nền tảng còn tích hợp hệ thống thuyết minh đa ngôn ngữ và trợ lý ảo AI, hỗ trợ người dùng tìm kiếm thông tin nhanh chóng về lịch sử, văn hóa, dịch vụ, tuyến điểm. Điều này giúp trải nghiệm tham quan trực tuyến không chỉ dừng lại ở hình ảnh mà còn đi kèm thông tin đầy đủ, thuận tiện cho việc lên kế hoạch du lịch.

Tính năng thuyết minh đa ngôn ngữ hỗ trợ du khách tìm hiểu thông tin điểm đến.

Ghi nhận từ một số du khách cho thấy, hình thức tham quan 3D/360 mang lại cảm giác mới lạ, đặc biệt đối với những người đang cân nhắc lựa chọn điểm đến cho kỳ nghỉ.

Chị Nguyễn Thị Lan (Hà Nội) chia sẻ, trước khi quyết định đặt phòng tại Thiên Cầm, chị đã truy cập nền tảng để tham quan trước. Việc được quan sát toàn cảnh bãi biển, khu nghỉ dưỡng và không gian xung quanh giúp chị hình dung rõ hơn về điểm đến. “Cảm giác như mình đã đến đó một lần rồi, nên khi đặt dịch vụ cũng yên tâm hơn”, chị nói.

Trong khi đó, anh Trần Minh Quân, một du khách trẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết nền tảng 3D/360 rất thuận tiện khi tìm hiểu thông tin du lịch. Theo anh, việc tích hợp thuyết minh và trợ lý ảo giúp tiết kiệm thời gian tra cứu, đặc biệt với những người lần đầu tìm hiểu về Hà Tĩnh.

Du khách trẻ tìm hiểu thông tin điểm đến Hà Tĩnh trước chuyến đi qua ứng dụng di động. Ảnh: Đặng Thắm

Nhiều người dùng đánh giá cao khả năng tiếp cận mọi lúc, mọi nơi của nền tảng. Ngay cả khi chưa thể trực tiếp đến Hà Tĩnh, họ vẫn có thể khám phá trước không gian biển, di tích, danh thắng, từ đó nuôi dưỡng ý định cho những chuyến đi trong tương lai.

Bên cạnh các điểm du lịch biển, nền tảng còn tích hợp nhiều di tích, danh thắng nổi tiếng, góp phần làm phong phú thêm trải nghiệm cho du khách. Trong đó có Khu lưu niệm Nguyễn Du, Quần thể Di tích Hải Thượng Lãn Ông Lê Hữu Trác, Ngã ba Đồng Lộc và Chùa Hương Tích.

Việc số hóa các điểm đến giàu giá trị lịch sử, văn hóa và tâm linh này giúp người xem tiếp cận di sản theo cách trực quan hơn. Thay vì chỉ đọc thông tin hoặc xem hình ảnh tĩnh, du khách có thể quan sát toàn bộ không gian kiến trúc, cảnh quan xung quanh, đồng thời nghe thuyết minh tự động để hiểu rõ hơn về ý nghĩa từng địa danh.

Sự kết hợp giữa biển, sinh thái và hệ thống di tích trên cùng một nền tảng đã tạo nên bức tranh du lịch Hà Tĩnh đa chiều. Du khách không chỉ bị thu hút bởi cảnh quan thiên nhiên mà còn cảm nhận được chiều sâu văn hóa của vùng đất.

Nền tảng Du lịch tương tác thông minh 3D/360 Hà Tĩnh hiện đã chính thức vận hành tại địa chỉ dulichhatinh360.com và trên các ứng dụng di động iOS, Android. Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Tĩnh, thời gian tới sẽ tiếp tục mở rộng số lượng điểm được số hóa, đồng thời đẩy mạnh tuyên truyền để nền tảng đến gần hơn với cộng đồng và du khách.

-Nguyễn Thuấn

Chính quyền Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) đã triển khai hàng loạt biện pháp hỗ trợ du khách quốc tế. Sở Kinh tế và Du lịch Dubai (DET) ban hành chỉ thị khẩn, yêu cầu các khách sạn tuyệt đối không được trục xuất khách lưu trú do gián đoạn chuyến bay…

Tối ngày 2/3, Tổng thống Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan và Thái tử Dubai Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum đã tới trung tâm thương mại Dubai Mall, theo Hindustan Times.

"Gần gũi với người dân. Vững vàng trong lãnh đạo", Văn phòng Truyền thông Chính phủ Dubai đăng tải video kèm chú thích. Hai nhà lãnh đạo xuất hiện giữa khu mua sắm đông đúc, di chuyển qua các gian hàng, chào hỏi và chụp ảnh cùng người dân. Họ cũng được bắt gặp dùng bữa tối với các quan chức tháp tùng ngay tại trung tâm thương mại.

Trong video, Tổng thống UAE và Thái tử Dubai trò chuyện, ngồi tại một quán cà phê và chào hỏi khách tham quan. Lãnh đạo UAE bắt tay trẻ em, trao đổi ngắn với một người đàn ông đến từ Ghana. Video được chia sẻ rầm rộ trên Instagram với thông điệp: "Uống cà phê tại Dubai Mall trong khi cả khu vực nói về xung đột. Đó là cách trấn an một quốc gia".

Hai nhà lãnh đạo UAE xuất hiện giữa khu mua sắm đông đúc. Ảnh: India TV News

Trong khi đó, các influencer sống tại Dubai vẫn tiếp tục đăng tải vô số thông tin về cuộc sống xa hoa hiện bị ảnh hưởng bởi chiến sự. Will Bailey, một influencer du lịch người Anh với gần 500.000 người theo dõi, đã chứng kiến tên lửa rơi từ vị trí của mình tại một câu lạc bộ bãi biển.

Video clip trên mạng xã hội của anh này cho thấy DJ không ngừng chơi những bản nhạc sôi động trong khi mọi người quan sát khách sạn Fairmont The Palm gần đó đang chìm trong cột khói. Một influencer du lịch khác cũng đăng tải góc nhìn của mình về cuộc tấn công từ boong tàu của một bữa tiệc du thuyền.

Iran đã bắt đầu nhắm mục tiêu vào các quốc gia vùng Vịnh lân cận bằng tên lửa và máy bay không người lái để trả đũa các cuộc tấn công của Mỹ và Israel. Theo The Guardian, UAE đã báo cáo 3 trường hợp tử vong và 68 người bị thương kể từ khi chiến tranh bắt đầu - ít hơn nhiều so với Lebanon và Israel. 

Dù các phương tiện truyền thông và mạng xã hội nỗ lực trấn an du khách, ngày 2/3, một số điểm tham quan nổi tiếng tại trung tâm du lịch Dubai thông báo tạm ngừng hoạt động theo hướng dẫn đảm bảo an toàn, theo Time Out Dubai.

Các influencer sống tại Dubai vẫn liên tục sản xuất nội dung trên mạng xã hội.

Các thông báo không cập nhật ngày mở cửa trở lại, thay vào đó khuyến cáo du khách theo dõi website và kênh mạng xã hội chính thức để nắm thông tin mới nhất, đồng thời kiểm tra lại tình trạng đặt chỗ trước khi di chuyển.

Trong đó, vòng đu quay quan sát lớn nhất thế giới Ain Dubai trên đảo Bluewaters đã thông báo tạm đóng cửa từ ngày 2/3. Đây vốn là biểu tượng của trải nghiệm ngắm toàn cảnh thành phố và Vịnh Ả Rập. Ban quản lý xác nhận Ain Dubai tạm ngừng phục vụ khách từ ngày 2/3 để tránh rủi ro và ảnh hưởng từ chiến sự. Du khách có vé đã đặt được khuyến cáo kiểm tra thông tin cập nhật trước khi tới.

Cùng thời điểm, Dubai Parks and Resorts, tổ hợp vui chơi giải trí khổng lồ bao gồm các công viên chủ đề như LEGOLAND® Dubai, Motiongate Dubai và “thị trấn” giải trí Riverland Dubai, cũng ngừng hoạt động theo hướng dẫn an toàn. Đây vốn là một trong những điểm đến được các gia đình và khách trẻ tuổi yêu thích. 

Trong khi đó, Khu tổ hợp văn hóa giải trí Global Village quyết định kéo dài thời gian đóng cửa trong khi chờ diễn biến mới của tình hình khu vực. Dù vậy, nhiều biểu tượng khác của thành phố như Burj Khalifa, Dubai Mall, Palm Jumeirah hay Dubai Miracle Garden vẫn hoạt động bình thường, cho thấy nỗ lực duy trì nhịp sống du lịch trong điều kiện kiểm soát chặt chẽ an ninh.

Vòng đu quay quan sát lớn nhất thế giới Ain Dubai trên đảo Bluewaters đã thông báo tạm đóng cửa.

Trước đó, trong bối cảnh hàng loạt chuyến bay bị hủy hoặc hoãn do xung đột, Sở Kinh tế và Du lịch Dubai (DET) ban hành chỉ thị khẩn cấp yêu cầu toàn bộ khách sạn trên địa bàn thành phố phải cung cấp mọi hỗ trợ cần thiết cho những du khách bị ảnh hưởng bởi việc hủy hoặc hoãn chuyến bay.

Chỉ thị này được gửi qua thư điện tử tới các đơn vị vận hành khách sạn. Chính quyền UAE tuyên bố sẽ thanh toán chi phí khách sạn và bữa ăn cho hơn 20.000 hành khách phải lưu lại trong nước do đóng cửa không phận. Các hãng hàng không đồng thời hỗ trợ hành khách đặt lại vé theo kế hoạch vận hành mới.

Chính quyền thủ đô Abu Dhabi và Tổng cục Hàng không Dân dụng UAE cũng đưa ra cam kết sẽ hỗ trợ tài chính cho du khách. Trong đó, chính quyền sẽ trực tiếp thanh toán hóa đơn khách sạn, cung cấp suất ăn miễn phí và hỗ trợ hành khách làm thủ tục đặt lại vémáy bay. Tại Abu Dhabi, Sở Văn hóa và Du lịch cũng chỉ đạo các khách sạn gia hạn lưu trú cho khách, khẳng định ngân sách nhà nước sẽ chi trả toàn bộ các đêm phát sinh.

UAE cho biết đã có 60 chuyến bay khẩn cấp cất cánh, và giai đoạn tiếp theo sẽ khai thác hơn 80 chuyến. Delta Air Lines thông báo tạm dừng các chuyến bay trên tuyến New York - Tel Aviv đến ngày 22/3 và đưa ra chính sách đổi vé linh hoạt cho khách hàng.

Nhu cầu tìm đường bay thay thế tăng vọt, giá vé trên các tuyến bay như Hong Kong - London leo thang. Các nhà phân tích cảnh báo rằng nếu xung đột kéo dài, Trung Đông có thể mất hàng tỷ USD doanh thu du lịch. Một báo cáo mới của Tourism Economics đã đưa ra các dự báo về tác động của chiến tranh đối với du lịch khu vực, trùng khớp với quan điểm của các nhà phân tích.

UAE và Arab Saudi đặc biệt dễ bị tổn thương do lượng khách du lịch quốc tế lớn.

“Chúng tôi ước tính lượng khách du lịch đến Trung Đông có thể giảm 11% - 27% vào năm 2026 so với năm trước do xung đột”, Giám đốc Dự báo Toàn cầu Helen McDermott và nhà kinh tế cấp cao Jessie Smith cho biết. “Điều này có nghĩa là sẽ có ít hơn từ 23 đến 38 triệu lượt khách quốc tế so với dự báo trước đây của chúng tôi, và thiệt hại từ 34 tỷ đến 56 tỷ USD chi tiêu của khách du lịch. Con số này bao gồm cả những tác động tâm lý kéo dài dự kiến ​​sau khi cuộc xung đột kết thúc”.

Theo dự báo của Tourism Economics, các nước thuộc Hội đồng Hợp tác Vùng Vịnh (GCC) sẽ chịu tổn thất lớn nhất về số lượng khách du lịch, "vì đây là những điểm đến lớn nhất trong khu vực, vốn trước đây được ca tụng vì sự an toàn và ổn định", hai chuyên gia McDermott và Smith cho biết.

UAE và Arab Saudi đặc biệt dễ bị tổn thương do lượng khách du lịch quốc tế lớn và sự phụ thuộc nặng nề vào kết nối hàng không. Ngược lại, Qatar và Bahrain có lượng khách đến bằng đường bộ chiếm lần lượt 32% và 74% tổng số khách đến, do đó, xét về mặt tỷ lệ, lượng khách đến hai quốc gia này ít bị ảnh hưởng hơn.

-Tường Bách

Chính quyền Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) đã triển khai hàng loạt biện pháp hỗ trợ du khách quốc tế. Sở Kinh tế và Du lịch Dubai (DET) ban hành chỉ thị khẩn, yêu cầu các khách sạn tuyệt đối không được trục xuất khách lưu trú do gián đoạn chuyến bay…

Tối ngày 2/3, Tổng thống Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan và Thái tử Dubai Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum đã tới trung tâm thương mại Dubai Mall, theo Hindustan Times.

"Gần gũi với người dân. Vững vàng trong lãnh đạo", Văn phòng Truyền thông Chính phủ Dubai đăng tải video kèm chú thích. Hai nhà lãnh đạo xuất hiện giữa khu mua sắm đông đúc, di chuyển qua các gian hàng, chào hỏi và chụp ảnh cùng người dân. Họ cũng được bắt gặp dùng bữa tối với các quan chức tháp tùng ngay tại trung tâm thương mại.

Trong video, Tổng thống UAE và Thái tử Dubai trò chuyện, ngồi tại một quán cà phê và chào hỏi khách tham quan. Lãnh đạo UAE bắt tay trẻ em, trao đổi ngắn với một người đàn ông đến từ Ghana. Video được chia sẻ rầm rộ trên Instagram với thông điệp: "Uống cà phê tại Dubai Mall trong khi cả khu vực nói về xung đột. Đó là cách trấn an một quốc gia".

Hai nhà lãnh đạo UAE xuất hiện giữa khu mua sắm đông đúc. Ảnh: India TV News

Trong khi đó, các influencer sống tại Dubai vẫn tiếp tục đăng tải vô số thông tin về cuộc sống xa hoa hiện bị ảnh hưởng bởi chiến sự. Will Bailey, một influencer du lịch người Anh với gần 500.000 người theo dõi, đã chứng kiến tên lửa rơi từ vị trí của mình tại một câu lạc bộ bãi biển.

Video clip trên mạng xã hội của anh này cho thấy DJ không ngừng chơi những bản nhạc sôi động trong khi mọi người quan sát khách sạn Fairmont The Palm gần đó đang chìm trong cột khói. Một influencer du lịch khác cũng đăng tải góc nhìn của mình về cuộc tấn công từ boong tàu của một bữa tiệc du thuyền.

Iran đã bắt đầu nhắm mục tiêu vào các quốc gia vùng Vịnh lân cận bằng tên lửa và máy bay không người lái để trả đũa các cuộc tấn công của Mỹ và Israel. Theo The Guardian, UAE đã báo cáo 3 trường hợp tử vong và 68 người bị thương kể từ khi chiến tranh bắt đầu - ít hơn nhiều so với Lebanon và Israel. 

Dù các phương tiện truyền thông và mạng xã hội nỗ lực trấn an du khách, ngày 2/3, một số điểm tham quan nổi tiếng tại trung tâm du lịch Dubai thông báo tạm ngừng hoạt động theo hướng dẫn đảm bảo an toàn, theo Time Out Dubai.

Các influencer sống tại Dubai vẫn liên tục sản xuất nội dung trên mạng xã hội.

Các thông báo không cập nhật ngày mở cửa trở lại, thay vào đó khuyến cáo du khách theo dõi website và kênh mạng xã hội chính thức để nắm thông tin mới nhất, đồng thời kiểm tra lại tình trạng đặt chỗ trước khi di chuyển.

Trong đó, vòng đu quay quan sát lớn nhất thế giới Ain Dubai trên đảo Bluewaters đã thông báo tạm đóng cửa từ ngày 2/3. Đây vốn là biểu tượng của trải nghiệm ngắm toàn cảnh thành phố và Vịnh Ả Rập. Ban quản lý xác nhận Ain Dubai tạm ngừng phục vụ khách từ ngày 2/3 để tránh rủi ro và ảnh hưởng từ chiến sự. Du khách có vé đã đặt được khuyến cáo kiểm tra thông tin cập nhật trước khi tới.

Cùng thời điểm, Dubai Parks and Resorts, tổ hợp vui chơi giải trí khổng lồ bao gồm các công viên chủ đề như LEGOLAND® Dubai, Motiongate Dubai và “thị trấn” giải trí Riverland Dubai, cũng ngừng hoạt động theo hướng dẫn an toàn. Đây vốn là một trong những điểm đến được các gia đình và khách trẻ tuổi yêu thích. 

Trong khi đó, Khu tổ hợp văn hóa giải trí Global Village quyết định kéo dài thời gian đóng cửa trong khi chờ diễn biến mới của tình hình khu vực. Dù vậy, nhiều biểu tượng khác của thành phố như Burj Khalifa, Dubai Mall, Palm Jumeirah hay Dubai Miracle Garden vẫn hoạt động bình thường, cho thấy nỗ lực duy trì nhịp sống du lịch trong điều kiện kiểm soát chặt chẽ an ninh.

Vòng đu quay quan sát lớn nhất thế giới Ain Dubai trên đảo Bluewaters đã thông báo tạm đóng cửa.

Trước đó, trong bối cảnh hàng loạt chuyến bay bị hủy hoặc hoãn do xung đột, Sở Kinh tế và Du lịch Dubai (DET) ban hành chỉ thị khẩn cấp yêu cầu toàn bộ khách sạn trên địa bàn thành phố phải cung cấp mọi hỗ trợ cần thiết cho những du khách bị ảnh hưởng bởi việc hủy hoặc hoãn chuyến bay.

Chỉ thị này được gửi qua thư điện tử tới các đơn vị vận hành khách sạn. Chính quyền UAE tuyên bố sẽ thanh toán chi phí khách sạn và bữa ăn cho hơn 20.000 hành khách phải lưu lại trong nước do đóng cửa không phận. Các hãng hàng không đồng thời hỗ trợ hành khách đặt lại vé theo kế hoạch vận hành mới.

Chính quyền thủ đô Abu Dhabi và Tổng cục Hàng không Dân dụng UAE cũng đưa ra cam kết sẽ hỗ trợ tài chính cho du khách. Trong đó, chính quyền sẽ trực tiếp thanh toán hóa đơn khách sạn, cung cấp suất ăn miễn phí và hỗ trợ hành khách làm thủ tục đặt lại vémáy bay. Tại Abu Dhabi, Sở Văn hóa và Du lịch cũng chỉ đạo các khách sạn gia hạn lưu trú cho khách, khẳng định ngân sách nhà nước sẽ chi trả toàn bộ các đêm phát sinh.

UAE cho biết đã có 60 chuyến bay khẩn cấp cất cánh, và giai đoạn tiếp theo sẽ khai thác hơn 80 chuyến. Delta Air Lines thông báo tạm dừng các chuyến bay trên tuyến New York - Tel Aviv đến ngày 22/3 và đưa ra chính sách đổi vé linh hoạt cho khách hàng.

Nhu cầu tìm đường bay thay thế tăng vọt, giá vé trên các tuyến bay như Hong Kong - London leo thang. Các nhà phân tích cảnh báo rằng nếu xung đột kéo dài, Trung Đông có thể mất hàng tỷ USD doanh thu du lịch. Một báo cáo mới của Tourism Economics đã đưa ra các dự báo về tác động của chiến tranh đối với du lịch khu vực, trùng khớp với quan điểm của các nhà phân tích.

UAE và Arab Saudi đặc biệt dễ bị tổn thương do lượng khách du lịch quốc tế lớn.

“Chúng tôi ước tính lượng khách du lịch đến Trung Đông có thể giảm 11% - 27% vào năm 2026 so với năm trước do xung đột”, Giám đốc Dự báo Toàn cầu Helen McDermott và nhà kinh tế cấp cao Jessie Smith cho biết. “Điều này có nghĩa là sẽ có ít hơn từ 23 đến 38 triệu lượt khách quốc tế so với dự báo trước đây của chúng tôi, và thiệt hại từ 34 tỷ đến 56 tỷ USD chi tiêu của khách du lịch. Con số này bao gồm cả những tác động tâm lý kéo dài dự kiến ​​sau khi cuộc xung đột kết thúc”.

Theo dự báo của Tourism Economics, các nước thuộc Hội đồng Hợp tác Vùng Vịnh (GCC) sẽ chịu tổn thất lớn nhất về số lượng khách du lịch, "vì đây là những điểm đến lớn nhất trong khu vực, vốn trước đây được ca tụng vì sự an toàn và ổn định", hai chuyên gia McDermott và Smith cho biết.

UAE và Arab Saudi đặc biệt dễ bị tổn thương do lượng khách du lịch quốc tế lớn và sự phụ thuộc nặng nề vào kết nối hàng không. Ngược lại, Qatar và Bahrain có lượng khách đến bằng đường bộ chiếm lần lượt 32% và 74% tổng số khách đến, do đó, xét về mặt tỷ lệ, lượng khách đến hai quốc gia này ít bị ảnh hưởng hơn.

-Tường Bách

Tuần trước, nhà mốt xa xỉ Longchamp chính thức đạt chứng nhận B Corp – một bước đi cho thấy nhà sản xuất đồ da xa xỉ của Pháp đang tăng tốc các cam kết về môi trường và xã hội trước thềm năm 2026...

B Corp là chứng nhận với bộ tiêu chuẩn 2025 của B Lab, thương hiệu có trụ sở tại Paris đã xây dựng một khung đánh giá tác động khí hậu toàn diện, bao gồm dấu chân carbon, nước và đa dạng sinh học, đồng thời cam kết cắt giảm 30% lượng phát thải carbon vào năm 2033.

Đây là bước tiếp nối trong hành trình tăng trưởng bền vững của nhà mốt 78 năm tuổi, sau khi ghi nhận mức giảm 95% lượng phát thải liên quan đến năng lượng so với cùng kỳ trong năm 2024, đồng thời cắt giảm 60% lượng phát thải từ vận chuyển hàng không trong cùng năm.

Trong khuôn khổ chứng nhận này, Longchamp cho biết sẽ tiếp tục thúc đẩy quá trình khử carbon thông qua quan hệ đối tác vận tải xuyên Đại Tây Dương với Neoline, cùng việc lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời tại các xưởng sản xuất của mình.

Chứng nhận B Corp - đánh giá thực hành xã hội và môi trường của doanh nghiệp dựa trên các tiêu chí được đo lường và kiểm toán - yêu cầu công ty đạt tối thiểu 80/200 điểm trong B Impact Assessment và tái chứng nhận mỗi ba năm.

Nhà mốt xa xỉ Longchamp chính thức đạt chứng nhận B Corp.

Với bước đi này, Longchamp gia nhập nhóm các thương hiệu thời trang cao cấp  đã đạt chuẩn B Corp như Ganni (thời trang cao cấp dễ tiếp cận của Đan Mạch) và Veja (thương hiệu sneaker bền vững của Pháp), sau Chloé - thương hiệu xa xỉ đầu tiên thuộc sở hữu của Richemont đạt chứng nhận này vào năm 2021.

Những chỉ dấu bền vững như chứng nhận B Corp ngày càng trở nên quan trọng tại các quốc gia có tỷ lệ mua sắm hàng xa xỉ cao nhất, nơi nhóm khách hàng trẻ, sống tại đô thị và có thu nhập cao đang tìm kiếm những lựa chọn thương hiệu bền vững.

“Dù hiếm khi là yếu tố quyết định chính trong hành vi mua sắm, tính bền vững đang trở thành một cân nhắc thứ cấp có ý nghĩa trong thời trang và xa xỉ - đặc biệt với Gen Z và Millennials,” ông Euan Rellie, đối tác điều hành tại BDA Partners, viết trong báo cáo mới đây về yếu tố bền vững trong xa xỉ.

Như vậy, năm năm sau khi Chloé tiên phong đạt chứng nhận, vì sao các tập đoàn xa xỉ lớn và lâu đời - bao gồm những thương hiệu trực thuộc LVMH, Kering và Richemont - vẫn chưa “bắt sóng” làn sóng B Corp để thu hút trở lại nhóm khách hàng trẻ?

Những chỉ dấu bền vững như chứng nhận B Corp ngày càng trở nên quan trọng tại các quốc gia có tỷ lệ mua sắm hàng xa xỉ cao nhất. TÍNH BỀN VỮNG BẮT ĐẦU TỪ THƯỢNG TẦNG QUẢN TRỊ

Theo các chuyên gia, bài toán bền vững của ngành xa xỉ vẫn nằm ở cấp độ lãnh đạo cao nhất. “Gần đây có thể thấy rõ sự hạ thấp ưu tiên đối với tính bền vững trong các phòng họp hội đồng quản trị, do biến động kinh tế và sức mua của người tiêu dùng bị bào mòn bởi lạm phát,” ông Euan Rellie nhận định.

“Năm 2025, chỉ 18% lãnh đạo ngành thời trang xếp bền vững vào nhóm ba rủi ro tăng trưởng hàng đầu - giảm mạnh so với mức 29% của năm 2024. Thế nhưng, với thế hệ lãnh đạo và người tiêu dùng kế tiếp của ngành, bền vững lại mang tính tối quan trọng”.

Bà Amy Nelson-Bennett, CEO của Positive Luxury - đơn vị tư vấn về phát triển bền vững trong lĩnh vực xa xỉ - cho rằng với phần lớn thương hiệu, bền vững vẫn chỉ là một “chức năng chuyên môn” thay vì trở thành giá trị vận hành cốt lõi.

Trong báo cáo mới đây “Luxury at a Crossroads”, Positive Luxury phân tích rằng niềm tin của người tiêu dùng vào thương hiệu - đặc biệt liên quan đến cam kết bền vững và chuỗi cung ứng - đã trở nên “mong manh”, thậm chí trong một số trường hợp là “tổn hại”, sau hàng loạt bê bối, cáo buộc “greenwashing” và các động thái siết chặt thực thi quy định từ cơ quan quản lý.

Với phần lớn thương hiệu, bền vững vẫn chỉ là một “chức năng chuyên môn” thay vì trở thành giá trị vận hành cốt lõi.

Năm ngoái, thương hiệu cashmere xa xỉ Loro Piana thuộc LVMH đã bị đặt sự quản lý tư pháp trong một năm sau khi nhà chức trách phát hiện tình trạng bóc lột lao động trong chuỗi cung ứng. Các cáo buộc này xuất hiện chỉ vài tháng sau những nghi vấn vi phạm tương tự tại Armani, Dior và Valentino, làm dấy lên làn sóng kêu gọi tăng cường minh bạch chuỗi cung ứng tại các tập đoàn xa xỉ hàng đầu thế giới.

“Đến năm 2026, các thương hiệu xa xỉ sẽ không còn được đánh giá dựa trên những gì họ dự định làm, mà dựa trên những gì họ có thể chứng minh là đã và đang thực hiện - cũng như mức độ trung thực và rõ ràng trong cách họ truyền đạt điều đó,” bà Amy Nelson-Bennett nhấn mạnh.

-Mỹ An

Hai báo cáo kinh tế Mỹ công bố trong ngày thứ Tư đã mang tới những tin tốt về tình trạng sức khỏe của nền kinh tế lớn nhất thế giới...

Thị trường chứng khoán Mỹ tăng điểm trong phiên giao dịch ngày thứ Tư (4/3), dựa trên đà thoát đáy đã xuất hiện vào cuối phiên trước, nhờ giá dầu không còn tăng mạnh và nỗi lo về tăng trưởng kinh tế Mỹ đã giảm bớt. Giá dầu thô có biểu hiện đuối sức, dù chiến sự ở Trung Đông vẫn căng thẳng.

Lúc đóng cửa, chỉ số Dow Jones tăng 238,14 điểm, tương đương tăng 0,49%, đạt 48.739,41 điểm, chấm dứt chuỗi 3 phiên giảm liên tiếp.

Chỉ số SP 500 tăng 0,78%, đạt 6.869,5 điểm. Chỉ số Nasdaq tăng 1,29%, chốt ở mức 22.807,48 điểm.

Cổ phiếu công nghệ là nhóm giữ vai trò chính trong phiên phục hồi này của thị trường, nhất là các cổ phiếu chip. Micron và AMD tăng hơn 5% mỗi cổ phiếu, trong khi Broadcom và Nvidia chốt phiên với mức tăng trên 1%.

Hai báo cáo kinh tế Mỹ công bố trong ngày thứ Tư đã mang tới những tin tốt về tình trạng sức khỏe của nền kinh tế lớn nhất thế giới.

Báo cáo việc làm khu vực tư nhân của công ty dịch vụ tuyển dụng ADP cho thấy số lượng việc làm mới trong tháng 2 nhiều hơn dự báo. Theo báo cáo này, số lượng việc làm mới trong khu vực kinh tế tư nhân của Mỹ trong tháng trước là 63.000 công việc, cao hơn con số dự báo 48.000 công việc mới mà các nhà kinh tế đưa ra trong một cuộc khảo sát của hãng tin Dow Jones.

Ngoài ra, báo cáo của Viện Quản lý nguồn cung Mỹ (ISM) cho thấy lĩnh vực dịch vụ của nước này trong tháng 2 tăng trưởng tốt hơn kỳ vọng, với chỉ số nhà quản trị mua hàng (PMI) dịch vụ đạt 56,1 điểm, tăng 2,3 điểm so với tháng 1 và cao hơn so với dự báo của giới chuyên gia là đạt 53,5 điểm.

“Mối lo về sự suy yếu của thị trường lao động bây giờ có lẽ đã không còn hợp lý. Nền kinh tế Mỹ đang đứng vững”, chiến lược gia trưởng Anthony Saglimbene của công ty Ameriprise nhận định với hãng tin CNBC.

Giá dầu thô hạ nhiệt sau khi Bộ trưởng Bộ Tài chính Mỹ Scott Bessent nói với CNBC rằng Mỹ sẽ đưa ra “một loạt tuyên bố” về các biện pháp nhằm hỗ trợ dòng chảy dầu thô từ Vùng Vịnh.

Tại thị trường London, giá dầu Brent giao sau chốt phiên ở mức 81,4 USD/thùng, bằng với mức đóng cửa của phiên trước và là mức giá đóng cửa cao nhất của loại dầu này kể từ tháng 1/2025.

Tại thị trường New York, giá dầu thô WTI tăng 0,1%, chốt ở mức 74,66 USD/thùng. Đây là mức giá đóng cửa cao nhất của dầu WTI kể từ tháng 6/2025.

Trước đó, giá dầu Brent đã tăng 9% trong phiên ngày thứ Hai và tăng 4,7% trong phiên ngày thứ Ba.

Giá dầu bắt đầu suy yếu sau khi Tổng thống Donald Trump tuyên bố vào hôm thứ Ba rằng Mỹ sẽ cung cấp bảo hiểm rủi ro chiến tranh cho hoạt động hàng hải thương mại ở Vùng Vịnh và sẽ cử tàu hải quân hộ tống tàu chở dầu đi qua eo biển Hormuz.

Giao thông qua eo Hormuz đã rơi vào ngưng trệ sau khi Iran tuyên bố đóng cửa eo biển này và cảnh báo sẽ tấn công bất kỳ tàu bè nào tìm cách đi qua eo biển.

“Nếu tình hình ở Trung Đông tiếp tục gây ra những gián đoạn mới, tác động lan tỏa đối với thị trường toàn cầu, giá các tài sản, và cả triển vọng kinh tế sẽ gia tăng”, ông Saglimbene nói, đồng thời cho rằng “vẫn còn quá sớm để đưa ra bất kỳ đánh giá nào”.

Về tình hình xung đột, ngày 4/3, một tàu ngầm Mỹ đã đánh đắm một chiến hạm của Mỹ ngoài khơi Sri Lanka, và lực lượng phòng không của Tổ chức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương (NATO) đã bắn hạ một tên lửa đạn đạo Iran phóng về phía Thổ Nhĩ Kỳ.

Israel tuyên bố đã khởi động một chuỗi các cuộc tấn công mới nhằm vào Iran. Trong một cuộc họp báo tại Washington, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Mỹ Pete Hegseth khẳng định “Mỹ đang giành những thắng lợi mang tính quyết định” và cho biết sẽ có thêm lực lượng Mỹ được điều động tới Trung Đông.

Cũng trong cuộc trao đổi với CNBC ngày thứ Tư, ông Bessent cho biết mức thuế quan toàn cầu 15% mà Tổng thống Trump công bố vào tháng trước sẽ bắt đầu có hiệu lực trong tuần này. Ngoài ra, ông cũng nói rằng “trong vòng 5 tháng”, thuế quan của Mỹ sẽ tăng trở lại mức trước khi Tòa án Tối cao nước này bác bỏ thuế quan đối ứng.

Thị trường hiện đang chờ báo cáo việc làm phi nông nghiệp dự kiến được Bộ Lao động Mỹ công bố vào ngày thứ Sáu tuần này. Theo dự báo, khu vực phi nông nghiệp của Mỹ có 59.000 công việc mới trong tháng 2, sau khi có 130.000 công việc mới trong tháng 1 - theo kết quả một cuộc khảo sát chuyên gia kinh tế của Reuters.

Một thị trường lao động vững và rủi ro lạm phát tăng do giá dầu leo thang trong bối cảnh xung đột ở Trung Đông có thể dẫn tới việc Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) hoãn giảm lãi suất.

-Bình Minh

DNSE đặt mục tiêu tăng doanh thu 18,2%, lợi nhuận trước thuế 61,8% trong năm 2026, dự kiến chia cổ tức 7% vốn điều lệ và sẽ triển khai phát hành thêm 3.500 tỷ đồng trái phiếu để tăng cường năng lực tài chính.

Công ty Cổ phần Chứng khoán DNSE vừa công bố tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Sự kiện dự kiến tổ chức vào 13h30, thứ năm, ngày 26/3/2026 theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến tại khách sạn Pullman Hà Nội.

MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG THÁCH THỨC, KẾ HOẠCH CHIA CỔ TỨC 7%

Theo tờ trình Đại hội, Ban lãnh đạo DNSE đánh giá thị trường chứng khoán Việt Nam 2026 tiếp tục chịu ảnh hưởng từ các yếu tố vĩ mô toàn cầu và chính sách tiền tệ, song vẫn sở hữu nhiều động lực tích cực nhờ nền tảng kinh tế ổn định, thanh khoản thị trường duy trì ở mức cao và kỳ vọng nâng hạng thị trường trong trung hạn.

Trên cơ sở đó, DNSE đề ra kế hoạch kinh doanh tương đối thách thức với tổng doanh thu 1.736 tỷ đồng, tăng 18,2%; lợi nhuận trước thuế 550 tỷ đồng, tăng 61,8% so với năm trước.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, DNSE sẽ tiếp tục củng cố nền tảng công nghệ, ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo hỗ trợ giao dịch, đồng thời mở rộng hệ sinh thái dịch vụ, hướng đến trải nghiệm đầu tư ngày một toàn diện, tiện lợi, đặc biệt đẩy mạnh phục vụ nhóm khách hàng năng động, giao dịch tần suất cao.

DNSE sẽ tập trung vào các mảng kinh doanh cốt lõi nhằm đạt mục tiêu kinh doanh 2026.

Nhằm bổ sung nguồn vốn phục vụ kinh doanh, DNSE trình Đại hội phương án phát hành 2.500 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp không chuyển đổi, không kèm chứng quyền; và 1.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi trong năm 2026.

Đáng chú ý, về phương án phân phối lợi nhuận, HĐQT sẽ trình Đại hội kế hoạch tạm ứng cổ tức năm 2026 bằng tiền mặt và/hoặc cổ phần với khối lượng tối đa 7% vốn điều lệ. Vừa qua, ngày 25/2/2026, DNSE đã hoàn tất tạm ứng cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 7%.

Như vậy, năm 2025 là năm thứ tư liên tiếp doanh nghiệp duy trì chi trả cổ tức tiền mặt, cho thấy hiệu quả hoạt động ổn định cũng như cam kết gia tăng giá trị bền vững cho cổ đông.

Năm 2025 là năm thứ tư liên tiếp DNSE duy trì chi trả cổ tức tiền mặt.

Bên cạnh đó, DNSE cũng trình phương án phát hành cổ phiếu thưởng cho người lao động (ESOP) năm 2026 với số lượng 4.282.500 cổ phần, tương đương 1% vốn điều lệ dự kiến tại thời điểm phát hành.

Ngoài ra, Đại hội sẽ xem xét thông qua việc triển khai chứng quyền và thành lập công ty chứng khoán tại Trung tâm tài chính quốc tế TP.HCM cùng một số nội dung khác.

NỀN TẢNG TÀI CHÍNH TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG NHỜ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

Theo Báo cáo tài chính kiểm toán vừa công bố, DNSE kết thúc năm 2025 với kết quả kinh doanh vượt kế hoạch đề ra. Doanh thu đạt 1.467 tỷ đồng, tăng 77%; lợi nhuận trước thuế đạt 340 tỷ đồng, tăng 50% so với năm 2024. Tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2025 đạt 15.139 tỷ đồng, tăng 42% so với cùng kỳ năm trước.

Tăng trưởng doanh thu hoạt động của DNSE chủ yếu đến từ doanh thu nghiệp vụ môi giới chứng khoán – tăng 179%; lãi từ các khoản cho vay và phải thu – tăng 54%, phản ánh kết quả tích cực của các mảng kinh doanh cốt lõi.

Hiện, DNSE đang triển khai chào bán 85,65 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu. Sau khi hoàn tất đợt phát hành, vốn điều lệ dự kiến tăng từ 3.426 tỷ đồng lên 4.282 tỷ đồng. Tỷ lệ thực hiện quyền là 4:1, thời hạn đăng ký và nộp tiền mua cổ phiếu tới 16/3/2026.

Liên quan đến đợt chào bán này, cổ đông lớn của DNSE là Công ty Cổ phần Công nghệ Tài chính Encapital đã đăng ký chuyển nhượng 168,3 triệu quyền mua cổ phiếu, đối tác nhận chuyển nhượng chưa được công bố.

Encapital hiện nắm giữ 168,3 triệu cổ phiếu DSE, tương ứng 49,12% vốn tại DNSE và dự kiến giảm xuống 39,3% sau khi hoàn tất chuyển nhượng quyền mua. Ông Nguyễn Hoàng Giang, Chủ tịch HĐQT DNSE đồng thời là Tổng giám đốc Encapital, hiện trực tiếp sở hữu hơn 2,7 triệu cổ phiếu, tương đương 0,79% vốn điều lệ DNSE.

Ông Nguyễn Hoàng Giang, Chủ tịch HĐQT DNSE tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.

Encapital được ông Giang cùng các cộng sự sáng lập năm 2020, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ tài chính và phát triển phần mềm. Trong hoạt động huy động vốn, cuối năm 2025, Encapital đã hoàn tất thanh toán 104,5 tỷ đồng gốc và lãi của lô trái phiếu ECF12401 đúng kỳ hạn, qua đó thể hiện năng lực tài chính cũng như uy tín trên thị trường vốn. Hiện Encapital đang lưu hành hai lô trái phiếu gồm ECH12501 trị giá 180 tỷ đồng và ECF12502 trị giá 280 tỷ đồng.

Về phía DNSE, sau khi Encapital mua lại DNSE vào năm 2020, sự tham gia của Encapital với vai trò là cổ đông chiến lược đã đưa DNSE bứt phá ngoạn mục về quy mô và tăng trưởng kinh doanh, dựa vào chiến lược tập trung mạnh mẽ ứng dụng công nghệ trong tài chính – chứng khoán.

Trong 5 năm qua, chiến lược này chứng tỏ hiệu quả và là định hướng tiếp tục được DNSE theo đuổi trong dài hạn. Trong đó, Ban lãnh đạo DNSE từng nhiều lần nhấn mạnh sự đầu tư vào tốc độ, tính ổn định và an toàn của hệ thống, cũng như các hướng tiếp cận khách hàng khác biệt thông qua kênh hợp tác B2B2C nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Song song với sự tăng tốc trong kết quả kinh doanh, DNSE cũng liên tục mở rộng thị phần. Năm 2025, DNSE giữ vững Top 2 thị phần môi giới chứng khoán phái sinh với 21,47% thị phần và vươn lên Top 6 thị phần môi giới chứng khoán cơ sở HNX. DNSE cũng chiếm tới 20% thị phần tài khoản chứng khoán mở mới toàn thị trường trong khoảng 2 năm qua.

-Tuấn Sơn

Nhân Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, Tạp chí Kinh tế Việt Nam / VnEconomy đã có cuộc trao đổi với bà Nguyễn Thị Kiều Quyên, Giám đốc Quốc gia và Đại sứ của tổ chức Women in Tech Vietnam. Theo bà Nguyễn Thị Kiều Quyên, thúc đẩy phụ nữ phát triển sự nghiệp trong ngành công nghệ không chỉ là câu chuyện bình đẳng giới, mà là một chiến lược cạnh tranh quốc gia trong kỷ nguyên AI…

Thưa bà, World Economic Forum quy tụ các nhà lãnh đạo toàn cầu bàn về AI và chuyển đổi số, vậy tại Davos 2026, tiếng nói của phụ nữ – đặc biệt là phụ nữ đến từ các nền kinh tế mới nổi như Việt Nam – được nhìn nhận như thế nào?

Tham dự Davos 2026, tôi cảm nhận rất rõ AI và chuyển đổi số không còn là câu chuyện công nghệ thuần túy, mà đã trở thành vấn đề năng lực cạnh tranh giữa các quốc gia, thậm chí là câu chuyện thiết kế lại thị trường lao động toàn cầu.

Sự tham gia của phụ nữ trong ngành công nghệ được nhắc đến rất nhiều tại các phiên thảo luận về AI, phát triển nhân lực số, đa dạng và bình đẳng giới ở Davos 2026. Ngoài mạng lưới Women in Tech Global, có nhiều tổ chức quốc tế thúc đẩy vai trò phụ nữ trong lãnh đạo và công nghệ như: World Woman Foundation (với World Woman Davos Agenda) hay 100 Davos Women. Những tổ chức này đều tạo ra các không gian đối thoại để phụ nữ không chỉ tham gia mà còn định hình các xu hướng công nghệ và chính sách.

Đáng chú ý, tiếng nói của phụ nữ từ các nền kinh tế mới nổi, trong đó có Việt Nam, đang được lắng nghe nhiều hơn. Khi chúng ta mang đến những góc nhìn thực tế về nguồn nhân lực trẻ, khả năng thích ứng nhanh và khát vọng vươn ra toàn cầu của Việt Nam, chúng ta được chào đón rất tích cực. Việt Nam không còn chỉ là thị trường gia công công nghệ, mà đang tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị số toàn cầu. Đó là một khát vọng mới.

Phụ nữ Việt Nam đang đứng ở đâu trong bản đồ công nghệ toàn cầu?

Tôi cho rằng phụ nữ Việt Nam đang ở giai đoạn chuyển mình. Các nghiên cứu và khảo sát mà Women in Tech Vietnam thực hiện đã thu thập nhiều dữ liệu liên quan đến vị thế phụ nữ trong ngành công nghệ tại Việt Nam và lợi thế khi bước ra toàn cầu.

Hiện nay, tỷ lệ phụ nữ trong ngành công nghệ tại Việt Nam khoảng 35%, trong khi tỷ lệ trung bình toàn cầu theo báo cáo tại World Economic Forum là khoảng 30% đến 32%, Singapore là 35%. Điều đó cho thấy Việt Nam không đứng bên lề. Chúng ta đang ở một vị thế tương đối tốt so với mặt bằng chung.

Chúng tôi kỳ vọng sẽ từng bước nâng tỷ lệ phụ nữ trong công nghệ lên khoảng 45% trong những năm tới, hướng tới năm 2030. Quan trọng hơn con số là việc rút ngắn khoảng cách giới, tạo cơ hội việc làm, hỗ trợ reskill (đào tạo lại) và upskill (đào tạo nâng cao) trong làn sóng AI hiện nay. Hơn nữa, tỷ lệ phụ nữ Việt Nam nắm vai trò lãnh đạo trong ngành công nghệ hoặc kỹ thuật đang là dưới 20%, theo thống kê của Women in Tech Vietnam.

Theo nghiên cứu của bà, các nền kinh tế phát triển trên thế giới đã thúc đẩy phụ nữ trong công nghệ bằng công cụ chính sách nào mà Việt Nam có thể học hỏi?

Đầu tiên, ở các nền kinh tế phát triển, việc thúc đẩy phụ nữ phát triển sự nghiệp trong ngành công nghệ không còn là một sáng kiến bên lề, mang tính phong trào, mà đã trở thành một phần trong chiến lược cạnh tranh quốc gia. Họ không nhìn đây chỉ là câu chuyện nội bộ của doanh nghiệp, mà là một cấu phần năng lực cạnh tranh quốc gia trong kỷ nguyên AI.

Điều này thể hiện rất rõ tại các thảo luận ở Davos 2026. Đây là những không gian đối thoại đa chiều, nơi phụ nữ, AI và lãnh đạo trong kỷ nguyên số được đặt trong cùng một khung chiến lược. Các cuộc thảo luận không chỉ xoay quanh việc “tăng tỷ lệ phụ nữ”, mà là làm thế nào để phụ nữ tham gia vào quá trình định hình chính sách, tiêu chuẩn công nghệ và cấu trúc thị trường tương lai.

Nhiều nước đã thành lập các quỹ đầu tư dành riêng cho startup nữ trong lĩnh vực deeptech. Họ cũng thiết lập các cơ chế yêu cầu về đa dạng giới trong hội đồng quản trị, quy định rõ tỷ lệ phụ nữ tối thiểu trong ban lãnh đạo. Điều này tạo ra cơ hội thực chất để phụ nữ tham gia vào cấp quyết định cao nhất.

Ở cấp độ quốc gia, nhiều nền kinh tế phát triển triển khai các chương trình reskilling quy mô lớn, chuẩn bị cho sự dịch chuyển lao động sang các ngành AI và công nghệ cao. Khi xác định AI là trụ cột chiến lược, họ đồng thời thiết kế các chương trình đào tạo lại để phụ nữ không bị bỏ lại phía sau trong làn sóng chuyển đổi này. Việc reskill không chỉ mang tính khuyến khích, mà được tổ chức bài bản, có ngân sách, có lộ trình và gắn với chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia.

Điều tôi học được rõ nhất từ Davos 2026 là các quốc gia không tách rời bình đẳng giới khỏi chiến lược công nghệ. Họ tích hợp các tiêu chí đa dạng và bình đẳng giới ngay trong chính sách AI, chính sách đổi mới sáng tạo và chiến lược phát triển nhân lực. Nghĩa là khi xây dựng chiến lược AI quốc gia, họ đồng thời đặt câu hỏi: Phụ nữ ở đâu trong cấu trúc này? Ai đang tham gia thiết kế chính sách? Ai được hưởng lợi từ các chương trình tài trợ?

Việt Nam hoàn toàn có thể học hỏi, đưa các tiêu chí về bình đẳng giới và đa dạng giới vào các chương trình tài trợ công nghệ, ưu đãi đầu tư và chiến lược phát triển nhân lực quốc gia. Nếu muốn cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu, phụ nữ không thể chỉ là lực lượng tham gia thực thi, mà phải là một thành phần tham gia thiết kế chính sách và định hình tiêu chuẩn công nghệ.

Bên cạnh đó, AI bản chất là công cụ xử lý và học từ dữ liệu lịch sử. Nếu dữ liệu lịch sử chứa định kiến giới, thì các mô hình AI có thể tái tạo và khuếch đại những thiên lệch đó. Vì vậy, việc phụ nữ tham gia vào quá trình thiết kế, giám sát và ra quyết định liên quan đến công nghệ không chỉ là vấn đề công bằng, mà còn là điều kiện để đảm bảo các hệ thống AI tạo ra kết quả hài hòa và cân bằng hơn cho xã hội.

Tôi cho rằng trong vòng 5 năm tới, việc phụ nữ tham gia vào hoạch định chính sách, vào định hình lại cấu trúc ngành và thu hẹp khoảng cách giới sẽ cực kỳ quan trọng. Đây không chỉ là câu chuyện của công bằng xã hội, mà là câu chuyện của chất lượng hệ thống AI trong tương lai.

Đề cập đến AI, theo bà, trong bối cảnh AI và tự động hóa thay đổi thị trường lao động, phụ nữ cần chuẩn bị những kỹ năng gì để không bị tụt lại phía sau?

Thứ nhất, phụ nữ phải hiểu AI. Hiểu cách AI hoạt động, sử dụng AI như một công cụ trong công việc hằng ngày để nâng cao hiệu suất.

Thứ hai, khả năng chuyển đổi và thích ứng. Phụ nữ phải nâng cấp bản thân liên tục, học cách làm việc cùng công nghệ thay vì cạnh tranh với công nghệ. Chúng ta không thể chống lại AI, mà phải đi cùng nó. Khả năng thích ứng thực ra là một điểm mạnh của phụ nữ.

Thứ ba, lãnh đạo và tư duy chiến lược. Lãnh đạo ở đây không chỉ là chức danh, lãnh đạo là khả năng “take ownership”, làm chủ công việc của mình. Khi AI tự động hóa các công việc lặp lại, giá trị của con người sẽ nằm ở khả năng sáng tạo, ra quyết định và dẫn dắt đội ngũ. Tôi đã nói chuyện với hàng trăm nhân viên rằng họ không thể chỉ ngồi chờ được giao việc và hoàn thành trong phạm vi hẹp. Họ phải chủ động, phải làm chủ toàn bộ quy trình công việc, hiểu được rằng mình đang tạo ra giá trị gì.

Tôi đặc biệt thúc đẩy phụ nữ tham gia vào các chuỗi đào tạo này, để họ không chỉ giữ được vị trí hiện tại mà còn sẵn sàng bước lên vai trò cao hơn. Để làm được điều đó, phụ nữ phải chủ động bước vào sự thay đổi này.

Thích ứng và sáng tạo được xem là các thế mạnh của phụ nữ. Vậy có phải phụ nữ sẽ “thiên thời địa lợi” hơn trong thời đại AI?

Có và không. Có ở chỗ những phẩm chất như sáng tạo, khả năng thích nghi, tinh thần ham học hỏi – đó đều là những lợi thế rất phù hợp với bối cảnh AI. Khi công nghệ thay đổi nhanh, mô hình công việc liên tục dịch chuyển, người nào linh hoạt, chịu học và sẵn sàng nâng cấp bản thân sẽ có cơ hội tốt hơn. Ở điểm này, phụ nữ có nhiều thuận lợi để phát huy.

Tuy nhiên, phụ nữ vẫn còn những thách thức nhất định. Ở thế hệ trẻ bây giờ, cơ hội có thể rộng mở hơn. Nhưng định kiến xã hội về vai trò gia đình, về “thiên chức” của phụ nữ, về trách nhiệm chăm sóc con cái… vẫn còn hiện hữu. Những yếu tố đó đôi khi khiến phụ nữ phải cân nhắc nhiều hơn khi theo đuổi sự nghiệp công nghệ – vốn đòi hỏi cường độ cao và liên tục cập nhật.

Vì vậy, song song với việc phụ nữ tự nâng cấp bản thân, xã hội cũng cần có cái nhìn rộng mở hơn. Tôi tin rằng xu hướng tương lai sẽ tích cực hơn, vì thế hệ trẻ hiện nay có tư duy rất khác. Nhiều bạn nữ tập trung mạnh vào sự nghiệp, có kế hoạch cá nhân rõ ràng, không còn bị áp lực gia đình như trước đây. Điều đó sẽ tạo nền tảng thuận lợi hơn cho phụ nữ bước sâu vào công nghệ.

Bà là đại sứ, Giám đốc quốc gia của Women in Tech Vietnam. Bà hãy chia sẻ chi tiết về Women in Tech Vietnam và sứ mệnh của tổ chức?

Women In Tech Vietnam là một phần trong mạng lưới toàn cầu của Women in Tech Global, một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động toàn cầu được thành lập tại Pháp, hiện đã có tại hơn 50 quốc gia. Ở khu vực châu Á, những quốc gia mà tổ chức Women in Tech hoạt động mạnh là Malaysia, Nhật Bản, Singapore. Gần đây, Việt Nam cũng được quốc tế chú ý, bên cạnh một số thị trường mới nổi như Mông Cổ. Điều đó cho thấy câu chuyện thúc đẩy phụ nữ trong công nghệ đang rất được quan tâm tại khu vực này.

Tại Women in Tech Vietnam, chúng tôi không chỉ tập trung vào việc gia tăng số lượng phụ nữ tham gia ngành công nghệ, mà còn hướng đến việc xây dựng một hệ sinh thái giúp phụ nữ phát triển sự nghiệp bền vững, đảm nhận vai trò lãnh đạo và tham gia vào quá trình định hình nền kinh tế số. Sứ mệnh của Women In Tech Vietnam xoay quanh một số trụ cột chính.

Một là, giáo dục và đào tạo. Chúng tôi triển khai các chương trình dựa trên framework của tổ chức toàn cầu, đồng thời điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh địa phương. Hiện nay, chúng tôi đang hướng tới các chương trình dành cho nhóm phụ nữ thiểu số, hỗ trợ cơ hội việc làm, đào tạo kỹ năng công nghệ và kỹ năng lãnh đạo không chỉ tại các thành phố lớn mà còn mở rộng về các địa phương, các trường đại học ở tỉnh. Mục tiêu là trang bị cho phụ nữ những kỹ năng cần thiết để tham gia sâu vào ngành.

Hai là, thúc đẩy kinh doanh và khởi nghiệp. Chúng tôi kết nối, hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp công nghệ do nữ lãnh đạo tại Việt Nam.

Ba là, đa dạng và lãnh đạo bao trùm, thúc đẩy môi trường làm việc đề cao sự lãnh đạo bao trùm. Hàng quý, Women in Tech Vietnam tổ chức hội thảo tại các công ty đa quốc gia, đặc biệt là các công ty công nghệ, nhằm khuyến khích doanh nghiệp chú trọng tỷ lệ nữ trong vai trò lãnh đạo, quản lý, cũng như xây dựng văn hóa đa dạng và bao trùm.

Bốn là, kết nối cộng đồng và thúc đẩy tác động chính sách. Chúng tôi mong muốn tạo ra những tác động bền vững, không chỉ dừng ở sự kiện mà còn đóng góp vào các cuộc thảo luận chính sách liên quan đến phụ nữ và công nghệ.

Trong các sự kiện của Women in Tech Vietnam, thành phần tham gia rất đa dạng. Có sinh viên cần định hướng nghề nghiệp, người mới ra trường cần mentor, người đã đi làm muốn nâng cấp kỹ năng, các nữ founder startup, lãnh đạo của các công ty đã có vị thế trên thị trường. Chúng tôi phân nhóm để có các chương trình phù hợp, nhằm lan tỏa giá trị rộng hơn.

Bà có cho rằng thúc đẩy phụ nữ trong công nghệ không chỉ là vấn đề bình đẳng giới mà còn là một chiến lược cạnh tranh của quốc gia?

Tôi hoàn toàn tin tưởng điều đó. Khi tham gia các diễn đàn quốc tế, tôi nhận thấy rất rõ đa dạng giới và sự tham gia của phụ nữ trong công nghệ đã được xem là một trong những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh quốc gia. Trong kỷ nguyên AI hiện nay, quốc gia nào sở hữu được nguồn nhân lực chất lượng cao, đa dạng và có khả năng đổi mới sáng tạo mạnh mẽ thì quốc gia đó sẽ chiếm lợi thế lớn hơn.

Nếu chúng ta bỏ qua phụ nữ, bỏ qua một tỷ lệ đáng kể dân số, không tạo điều kiện để họ chuyển đổi kỹ năng và tham gia vào xu hướng công nghệ mới, thì chúng ta đang tự làm suy giảm tiềm năng tăng trưởng của chính mình. Phần tăng trưởng tiếp theo của nền kinh tế phụ thuộc rất lớn vào việc chúng ta có tận dụng được toàn bộ nguồn lực con người hay không.

Các nền kinh tế lớn hiện nay không còn xem đa dạng giới và bình đẳng giới là thông điệp xã hội đơn thuần, mà gắn trực tiếp với năng suất lao động, quản trị rủi ro công nghệ và khả năng đổi mới sáng tạo. Đa dạng trong đội ngũ giúp giảm thiên lệch trong thiết kế công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng khả năng thích ứng với thị trường toàn cầu.

Trong bối cảnh AI đang thay đổi toàn bộ “future of work”, tức là tương lai của công việc trên phạm vi toàn cầu, đây thực sự là một bài toán chiến lược cấp quốc gia. Nếu Việt Nam chỉ dừng lại ở vai trò cung cấp lao động hoặc nguồn nhân lực giá rẻ thì sẽ rất khó bứt phá. Chúng ta cần bước sang một giai đoạn phát triển cao hơn, nơi AI, dữ liệu và bán dẫn không chỉ là câu chuyện về kỹ sư giỏi mà là câu chuyện về một hệ sinh thái nhân lực đa dạng, có tư duy toàn cầu.

Quốc gia nào xây dựng được đội ngũ đa dạng nhanh hơn, quy mô lớn hơn và có khả năng mở rộng tư duy ra thị trường quốc tế tốt hơn thì sẽ tạo ra sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu toàn cầu, từ đó thu hút đầu tư và gia tăng sức cạnh tranh. Thúc đẩy phụ nữ trong công nghệ, vì vậy, là một phần của chiến lược cạnh tranh quốc gia chứ không chỉ là vấn đề bình đẳng giới.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 9-2026 phát hành ngày 02/03/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-9-2026.html

-

Ông Đoàn Nguyên Đức thông báo giao dịch cổ phiếu của Người nội bộ Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (mã HAG-HOSE).

Theo đó, Chủ tịch HĐQT HAG, ông Đoàn Nguyên Đức đăng ký mua 5 triệu cổ phiếu HAG, nhằm nâng tỷ lệ sở hữu tại HAG từ 304.950.533 cổ phiếu, chiếm 24,06% lên 309.950.533 cổ phiếu, chiếm 24,45% vốn tại HAP.

Thời gian giao dịch từ ngày 09/03-07/04 theo phương thức khớp lệnh trên sàn.

Chốt phiên ngày 4/3, giá cổ phiếu HAG tăng 0,63% lên 15.900 đồng và giảm 16% từ đỉnh ngày 18/11/2025.

Mới đây, công ty đã chốt danh sách cổ đông để tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026. Ngày đăng ký cuối cùng là ngày 6/3. Thời gian, địa điểm và nội dung họp công ty sẽ thông báo chi tiết trong giấy mời.

Trước đó, HAG cho biết đã bán ra thành công gần 91,4 triệu cổ phiếu HNG như đã đăng ký trước đó. Giao dịch được thực hiện bằng phương thức thỏa thuận diễn ra từ ngày 12/1/2026 đến ngày 16/1/2026.

Sau giao dịch, HAGL giảm tỷ lệ sở hữu từ 8,24% xuống 0% vốn tại HAGL Agrico và chính thức không còn là cổ đông tại doanh nghiệp này.

Tạm tính giá cổ phiếu HNG theo phiên giao dịch đóng cửa ngày 12/1/2026 là 6.400 đồng/cổ phiếu, có thể HAGL thu về khoảng 584,8 tỷ đồng từ giao dịch trên.

Kết thúc quý 4/2025, HAG ghi nhận lợi nhuận sau thuế tăng 722 tỷ đồng từ 209 tỷ trong quý 4/2024 lên 931 tỷ trong quý 4/2025 là do lãi từ hoạt động tài chính tăng 1.074 tỷ đồng là do lãi trái phiếu được miễn giảm; Lỗ khác tăng 320 tỷ là do Tập đoàn thanh lý một số tài sản không hiệu quả đồng thời phát sinh thêm chi phí chuyển đổi vườn cây. Lũy kế cả năm 2025 tăng mạnh từ 1.060 tỷ năm 2024 lên gần 2.243 tỷ đồng.

-Hà Anh

Hội đồng quản trị CTG chốt ngày đăng ký cuối cùng để tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 là ngày 24/3 và ngày tổ chức là ngày 24/4 tại Hội trường Trung tâm - Trường Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực Vietinbank, xã Sơn Đồng, Tp. Hà Nội.

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam (mã CTG-HOSE) thông báo Nghị quyết HĐQT về việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

Theo đó, HĐQT CTG chốt ngày đăng ký cuối cùng để tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 là ngày 24/3 và ngày tổ chức là ngày 24/4 tại Hội trường Trung tâm - Trường Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực Vietinbank, xã Sơn Đồng, Tp. Hà Nội.

Nội dung cuộc họp gồm: Báo cáo của HĐQT về hoạt động năm 2025 và định hướng phát triển năm 2026; Tờ trình thông qua Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025; + Tờ trình thông qua việc lựa chọn công ty kiểm toán độc lập kiểm toán báo cáo tài chính và thực hiện dịch vụ bảo đảm đối với hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ trong việc lập và trình bày báo cáo tài chính của VietinBank năm 2027; Tờ trình thông qua phương án phân phối lợi nhuận năm 2025...

Đáng chú ý, trong báo cáo cập nhật về CTG của Công ty Chứng khoán Rồng Việt (VDSC), VDSC cho biết CTG đã công bố các định hướng kinh doanh năm 2026 với các điểm nhấn gồm:

Một là, tăng trưởng tín dụng dự kiến ở mức tương đương so với mức của năm 2025 (~15%) bao gồm hàm ý được nâng giới hạn tăng trưởng tín dụng được cấp đầu năm (11,1%);

Hai là, NIM có nhiều không gian mở rộng trong năm 2026 nhờ tăng cường khả năng tái định giá lãi suất khi áp lực cạnh tranh lãi suất giảm đáng kể trong bối cảnh nguồn cung tín dụng hạn chế, kết hợp khả năng kiểm soát chi phí vốn gia tăng tỷ lệ CASA mạnh mẽ;

Ba là, Chi phí tín dụng tiếp tục giảm nhẹ dựa trên việc kiểm soát quy mô nợ xấu phát sinh mới ở mức ổn định và đảm bảo duy trì các tiêu chí về tỷ lệ nợ xấu và bao phủ nợ xấu;

Cuối cùng là, lợi nhuận bất thường từ việc hạch toán thương vụ bán tòa nhà Vietinbank trong quý 1/2026.

Qua đó, VDSC đã duy trì quan điểm tích cực về triển vọng kinh doanh năm 2026 của CTG với dự phóng lợi nhuận trước thuế hiện tại đạt 56.100 tỷ đồng (tăng trưởng 29% YoY) với các giả định chính như sau: Tăng trưởng tín dụng đạt 15%, NIM dự phóng đạt 2,84% (+22 bps YoY), chi phí tín dụng ở mức 0,9% (-3 bps YoY), thu nhập khác (chủ yếu từ thu hồi nợ xấu ngoại bảng) ở mức 9.800 tỷ đồng (đi ngang so với 2025).

Năm 2025, CTG ghi nhận tổng tài sản đạt 770.000 tỷ đồng, tăng 16% so với cuối năm 2024. Dư nợ cho vay đạt 993.000 tỷ đồng, tăng trưởng 15,7%, tập trung vào phân khúc doanh nghiệp và bán lẻ thuộc các ngành nghề Ưu tiên. Chất lượng tài sản được kiểm soát tốt với tỷ lệ nợ xấu giảm xuống mức 1,1% (từ 1,24% vào cuối năm 2024) và nợ nhóm 2 chỉ còn chiếm 0,8% tổng dư nợ, tương đương 17.000 tỷ đồng. Ngoài ra, CTG duy trì bộ đệm dự phòng vững chắc với tỷ lệ bao phủ nợ xấu đạt 158,8%, đảm bảo khả năng xử lý rủi ro cao.

Theo VDSC, động lực chính giúp kết quả kinh doanh thay đổi tích cực đến từ việc kiểm soát hiệu quả chất lượng tín dụng, giúp chi phí dự phòng rủi ro giảm mạnh 37,3% so với năm trước, chỉ còn 17.300 tỷ đồng. Biên lãi ròng (NIM) năm 2025 đạt 2,59%, tăng nhẹ 0,2% so với quý trước nhờ hoạt động tín dụng ổn định.

VDSC cho biết công tác thu hồi nợ diễn ra khả quan khi đạt 10.000 tỷ đồng trong năm, dù chi phí hoạt động tăng 30,4% do chiến lược tăng lương và phụ cấp (tăng 22%) để phục vụ chuyển đổi số.

Theo luận điểm đầu tư của VDSC, dự phóng tăng trưởng tín dụng năm 2026 sẽ duy trì ở mức 15%, tập trung vào tín dụng xanh, năng lượng tái tạo và sản xuất máy móc. Biên lợi nhuận lãi ròng dự báo đi ngang trong nửa đầu năm và phục hồi dần từ cuối năm 2026. Động lực tăng trưởng nằm ở khả năng thu hồi nợ tiếp tục duy trì mức khả quan (tháng 1 năm 2026 đã thu hồi gần 1.000 tỷ đồng) và chiến lược đa dạng hóa nguồn vốn huy động qua giấy tờ có giá. Ngân hàng kiên định mục tiêu kiểm soát nợ xấu dưới 1,8% và ưu tiên cho vay bất động sản nhà ở thực với lãi suất không quá 14%.

-Hà Anh

Hải An trình cổ đông phương án đầu tư đóng tàu container với tổng vốn đầu tư tối đa 184 triệu USD, số lượng 2 tàu container, trọng tải 5.000 TEU - trong đó, đơn vị đóng tàu là hai đối tác Trung Quốc là China Shipbuilding Trading Co., Ltd và Dalian Shipbuilding Industry Co., Ltd.

Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An (mã HAH-HOSE) công bố tài liệu lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản năm 2026 với thời gian lấy ý kiến đến trước 16h ngày 16/3/2026.

Theo đó, Hải An trình cổ đông phương án đầu tư đóng tàu container với tổng vốn đầu tư tối đa 184 triệu USD, số lượng 2 tàu container, trọng tải 5.000 TEU - trong đó, đơn vị đóng tàu là hai đối tác Trung Quốc là China Shipbuilding Trading Co., Ltd và Dalian Shipbuilding Industry Co., Ltd.

Nguồn vốn đầu tư là vốn huy động từ các nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính và các nguồn vốn khác hoặc Công ty sẽ trình Đại hội để huy động thêm vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu, trái phiếu.

Bên cạnh kế hoạch đầu tư, Hải An cũng trình cổ đông thông qua huỷ bỏ phương án phát hành cổ phiếu ESOP năm 2025. Thay vào đó, Hải An trình cổ đông kế hoạch phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động năm 2026 (ESOP) với khối lượng tối đa 2,5 triệu cổ phiếu, tương ứng chiếm 1,48% tổng số cổ phiếu đang lưu hành, giá phát hành là 10.000 đồng/cổ phiếu, dự kiến thực hiện trong quý 2/2026 đến quý 3/2026, sau khi Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận.

Trong đó, cổ phiếu ESOP bị hạn chế chuyển nhượng 3 năm kể từ khi kết thúc đợt phát hành.

Mới đây, SSI Research đã nâng khuyến nghị đối với HAH lên "mua" với giá mục tiêu 86.500 đồng/cp (tiềm năng tăng giá là 29,1%), phản ánh đà tăng trưởng lợi nhuận ổn định trong năm 2025 và triển vọng năm 2026 cải thiện nhờ tình trạng thiếu hụt tàu trung chuyển (feeder) mang tính cấu trúc và mở rộng đội tàu.

SSI Research dự báo lợi nhuận ròng cổ đông công ty mẹ (NPATMI) năm 2026 đạt 1.390 tỷ đồng (+18,4% svck), nhờ việc tăng công suất đội tàu, giá thuê tàu cao hơn, và hiệu quả đòn bẩy hoạt động cải thiện. HAH hiện đang giao dịch ở mức P/E dự phóng 2026 là 8,52x, thấp hơn so với trung bình lịch sử trong giữa chu kỳ tăng trưởng. Chúng tôi cho rằng mức định giá hiện tại chưa phản ánh đầy đủ lộ trình mở rộng đội tàu lên khoảng 80.000 TEUs của doanh nghiệp vào năm 2029 và lợi thế trong phân khúc tàu trung chuyển vốn đang thiếu hụt mang tính cấu trúc.

Theo luận điểm đầu tư của SSI Research là đà phục hồi lợi nhuận quay về mức ổn định và được củng cố về mặt cấu trúc từ nửa cuối năm 2025, nhờ giá thuê tàu duy trì ở mức cao và bổ sung thêm các tàu mới (Haian Zeta và Haian Iris), với hiệu ứng đòn bẩy hoạt động được thể hiện rõ trong biên lợi nhuận.

Bên cạnh đó, biến động thương mại toàn cầu và chuyển tuyến vận tải (Biển Đỏ/Mũi Hảo Vọng) tiếp tục hấp thụ một phần công suất hiệu dụng, đẩy giá thuê tàu tăng – đặc biệt ở nhóm tàu trung chuyển, với nguồn cung tăng trưởng hạn chế so với tàu cỡ lớn.

Mặt khác, sự mất cân đối mang tính cấu trúc trong cơ cấu đội tàu toàn cầu (tập trung vào các tàu Neo-Panamax+ mới) củng cố nhu cầu đối với tàu trung chuyển trong dài hạn, giúp HAH hưởng lợi trên các tuyến nội Á, với tốc độ tăng trưởng công suất dự kiến CAGR 5 năm đạt 26,3%.

-Hà Anh

Giao dịch được thực hiện từ ngày 6/3 đến ngày 3/4/2026, nhằm cơ cấu danh mục đầu tư.

Công ty Cổ phần Quản lý Quỹ đầu tư MB (MB Capital), Quỹ đầu tư giá trị MB Capital (MBVF) thông báo giao dịch cổ phiếu của tổ chức có liên quan của Người nội bộ Tổng Công ty Gas Petrolimex - Công ty Cổ phần (mã PGC-HOSE).

Cụ thể, MB Capital đăng ký bán ra gần 2,1 triệu cổ phiếu PGC trong khoảng thời gian từ 6/3/2026 đến 3/4/2026 bằng phương thức thỏa thuận và khớp lệnh.

Mục đích thực hiện giao dịch là để cơ cấu danh mục đầu tư. Nếu bán ra thành công như đăng ký, MB Capital sẽ giảm sở hữu từ gần 2,7 triệu cổ phiếu PGC, chiếm 4,47% về còn 612.700 cổ phiếu, chiếm 1,02% vốn tạo PGC.

Tương tự, từ ngày 6/3/2026 đến 3/4/2026, Quỹ đầu tư giá trị MB Capital (MBVF) đăng ký bán ra 180.000 cổ phiếu PGC cũng nhằm mục đích cơ cấu danh mục đầu tư.

Nếu thành công, quỹ này sẽ giảm sở hữu từ 346.712 cổ phiếu PGC, chiếm 0,57% về 166.712 cổ phiếu, chiếm 0,28% vốn tại PGC

Về người nội bộ, ông Giang Trung Kiên - Thành viên HĐQT Gas Petrolimex, đang đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng giám đốc của MB Capital. Tuy nhiên, ông Kiên không sở hữu bất kỳ cổ phiếu PGC nào.

Được biết, HĐQT Gas Petrolimex đã chốt danh sách cổ đông để tổ chức ĐHĐCĐ năm 2026. Theo đó, ngày chốt danh sách cổ đông là 13/3/2026; thời gian tổ chức Đại hội dự kiến 15/4/2026. Địa điểm tổ chức Đại hội sẽ được Tổng công ty thông báo cụ thể tới cổ đông sau.

Về kết quả kinh doanh, PGC ghi nhận lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 4/2025 đạt hơn 29,86 tỷ đồng, tăng 50,6% so với cùng kỳ (19,7 tỷ đồng). PGC cho biết lợi nhuận tăng là do lãi gộp từ hoạt động bán hàng và lợi nhuận tài chính tăng mạnh

Lũy kế cả năm 2025, PGC ghi nhận doanh thu thuần đạt hơn 4.667 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 118 tỷ đồng, tăng nhẹ so với cùng kỳ.

Sau khi có thông tin đăng ký bán từ Nhóm MB Capital, giá cổ phiếu PGC giảm tới 6,74% xuống còn 16.600 đồng/cổ phiếu.

-Hà Anh

Một số quan chức Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) tiếp tục lên tiếng cảnh báo về lạm phát, cho thấy tâm lý thận trọng với việc tiếp tục cắt giảm lãi suất, nhất là trong bối cảnh chiến sự ở Trung Đông đẩy giá dầu thô leo thang mạnh...

Phát biểu ngày 3/3, Chủ tịch Fed chi nhánh Kansas, ông Jeffrey Schmid một lần nữa phát tín hiệu phản đối việc cắt giảm lãi suất về mức sâu hơn, cho rằng thị trường lao động Mỹ đang cân bằng và lạm phát còn quá nóng.

“Lạm phát đã cao hơn mục tiêu của Fed trong gần 5 năm qua”, ông Schmid nói, nhấn mạnh nhu cầu trong nền kinh tế Mỹ vẫn đang vượt nguồn cung và đẩy giá dịch vụ lên quá nhanh so với mức cần thiết để đạt được mục tiêu lạm phát 2% mà Fed đề ra.

“Tôi không cho rằng chúng ta có thể tự mãn”, hãng tin Reuters dẫn lời ông Schmid tại một sự kiện của câu lạc bộ các nhà điều hành doanh nghiệp Metro Denver Executive Club.

Trong bài phát biểu này, ông Schmid không đề cập đến ảnh hưởng kinh tế của xung đột quân sự ở Iran. Nhưng theo giới phân tích, ít nhất trong ngắn hạn, biến động ở Trung Đông có thể sẽ làm gia tăng mối lo ngại của nhà hoạch định chính sách tiền tệ này về áp lực lạm phát.

Ông Schmid đang là một nhân vật “diều hâu” trong Fed. Ông đã phản đối hai trong số ba đợt giảm lãi suất của Fed vào năm ngoái, đồng thời ủng hộ quyết định của Fed vào tháng trước giữ nguyên lãi suất ngắn hạn ở mức 3,5-3,75%.

Phát biểu ngày 3/3, ông nhấn mạnh rằng lạm phát ở Mỹ còn đang gần mức 3% và cứ mỗi một điểm phần trăm tăng thêm trong tốc độ lạm phát sẽ làm giảm 300 tỷ USD trong sức mua của các hộ gia đình Mỹ.

Trước khi chiến sự nổ ra ở Trung Đông, thị trường tài chính đã kỳ vọng rằng sự suy yếu của thị trường lao động, lạm phát suy giảm, hoặc sự kết hợp của hai yếu tố này sẽ dẫn tới việc Fed hạ lãi suất vào giữa năm nay. Tuy nhiên, sau khi Mỹ và Israel tấn công Iran, thị trường cho rằng Fed sẽ đợi tới ít nhất tháng 9 mới hạ lãi suất.

Phát biểu cùng ngày, Chủ tịch Fed chi nhánh New York, ông John Williams nói cuộc xung đột có khả năng kéo dài giữa Mỹ và Iran có thể ảnh hưởng tới nền kinh tế Mỹ thông qua sự giảm giá của các tài sản, một cú sốc thương mại đối với các nước đồng minh của Mỹ, và lạm phát cao hơn - ít nhất là trong ngắn hạn.

Dù vậy, ông Williams cho rằng cần có thời gian để xác định ảnh hưởng ròng của cuộc xung đột đến nền kinh tế Mỹ và chính sách của Fed, vì rất khó để dự báo về tác động của cuộc khủng hoảng này nếu dựa trên những sự kiện tương tự trước đây như chiến tranh Nga - Ukraine bùng nổ vào năm 2022. Cuộc chiến Nga - Ukraine đã ảnh hưởng mạnh đến tăng trưởng kinh tế và lạm phát ở châu Âu, nhưng không tác động nhiều đến kinh tế Mỹ hay chính sách của Fed.

“Chưa ai dám chắc cuộc khủng hoảng này sẽ kéo dài bao lâu hay có ảnh hưởng như thế nào. Kinh nghiệm cho thấy biến động giá dầu tính đến thời điểm này sẽ không dẫn tới một sự thay đổi căn bản trong nền kinh tế. Tuy nhiên, chúng ta hãy chờ xem”, ông Williams nói với các nhà báo khi xuất hiện tại một sự kiện ở New York.

Ngoài ra, ông cũng nói việc giảm lãi suất “rốt cục” sẽ là cần thiết nếu lạm phát giảm đúng như ông dự báo.

Cũng vào ngày 3/3, tại một sự kiện của hãng tin Bloomberg ở New York, Chủ tịch Fed chi nhánh Minneapolis, ông Neel Kashkari nói ông tin rằng Fed có thể chỉ cần giảm lãi suất một lần trong năm nay.

Hiện tại, thị trường vẫn đang kỳ vọng Fed sẽ có hai đợt giảm lãi suất trong năm 2026, mỗi lần giảm 0,25 điểm phần trăm.

“Tôi nghĩ rằng câu hỏi mà chúng tôi và thị trường đều trăn trở là liệu cuộc xung đột này sẽ kéo dài bao lâu và sẽ trở nên nghiêm trọng tới mức nào”, ông Kashkari nói.

Fed thường nhìn vào lạm phát lõi để đánh giá triển vọng lạm phát, bỏ qua sự biến động của giá năng lượng và thực phẩm. Tuy nhiên, tình hình hiện nay có thể khác.

“Nếu lạm phát toàn phần tăng cao trong thời gian dài, đó sẽ là một kịch bản mà chúng ta cần hết sức để ý”, ông Kashkari nhấn mạnh.

Trong một dấu hiệu cho thấy thị trường tài chính đang trở nên dè dặt hơn với khả năng Fed giảm lãi suất trong năm nay, lợi suất trái phiếu kho bạc Mỹ đã tăng liên tiếp trong hai phiên 3-4/3.

Giá dầu thô đã tăng hơn 13% kể từ khi Mỹ và Israel khởi động chiến dịch quân sự nhằm vào Iran vào hôm 28/2. Ngày 3/3, giá xăng bán lẻ ở Mỹ tăng 0,1 USD/gallon - theo dữ liệu của hiệp hội AAA.

Theo dữ liệu từ công cụ FedWatch Tool của sàn giao dịch CME, thị trường đang đặt cược khả năng khoảng 36% Fed giảm lãi suất vào tháng 6, sau khi Fed có chủ tịch mới thay cho ông Jerome Powell - người sẽ kết thúc nhiệm kỳ vào tháng 5. Chủ tịch tiếp theo của Fed có thể là ông Kevin Warsh, người đã được Tổng thống Trump đề cử.

Khả năng Fed hạ lãi suất vào tháng 7 hiện ở mức 43%, giảm từ mức 70% trong những ngày gần đây. Trong khi đó, khả năng Fed hạ lãi suất vào tháng 9 đã tăng lên mức 43% từ mức chỉ khoảng 20% gần đây.

-An Huy

Hơn 1,67 triệu tỷ đồng từ 3.289 dự án đất đai tồn đọng, chậm triển khai đang được khơi thông. Theo Chính phủ, việc tháo gỡ được thực hiện trên nguyên tắc tuân thủ pháp luật, xử lý dứt điểm vi phạm và tăng cường giám sát đa tầng, nhằm đưa nguồn lực vào tăng trưởng thực chất, không phát sinh rủi ro mới.

Tại Họp báo Chính phủ thường kỳ tháng 2/2026 vào chiều 4/3, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã đặt câu hỏi: Hơn 1,67 triệu tỷ đồng từ các dự án đất đai tồn đọng được khơi thông, Chính phủ giám sát thế nào để nguồn lực đi vào tăng trưởng thực chất, không phát sinh rủi ro mới?

Trả lời câu hỏi này Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Chi cho biết Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo xuyên suốt ba nguyên tắc.

Thứ nhất, mọi biện pháp xử lý đều phải nằm trong hành lang pháp lý hiện hành.

Thứ hai, quá trình tháo gỡ phải gắn với việc xử lý trách nhiệm các cá nhân, tổ chức liên quan theo kết luận thanh tra, kiểm tra, bản án đã có hiệu lực; tuyệt đối không hợp thức hóa sai phạm và không để phát sinh vi phạm mới.

Thứ ba, đẩy mạnh phân cấp cho địa phương trực tiếp xử lý dứt điểm theo đúng thẩm quyền, trên cơ sở các cơ chế, chính sách đã được cấp có thẩm quyền cho phép.

Đối với các dự án có tính chất đặc thù, cần cơ chế riêng để tháo gỡ, Chính phủ trình Quốc hội xem xét, cho phép áp dụng. Trong quá trình xây dựng và trình chính sách, các cơ chế giám sát, tổ chức thực hiện được thiết kế chặt chẽ, bảo đảm đúng đối tượng, đúng mục tiêu, không phát sinh tranh chấp, khiếu nại, khiếu kiện.

Trên cơ sở các nghị quyết của Quốc hội về cơ chế, chính sách đặc thù tháo gỡ khó khăn cho dự án, đất đai trong các kết luận thanh tra, kiểm tra, bản án, Chính phủ đã ban hành nghị quyết, nghị định hướng dẫn để cụ thể hóa yêu cầu “không hợp thức hóa sai phạm, không trục lợi chính sách, không thất thoát, lãng phí”. Việc triển khai được yêu cầu bảo đảm chặt chẽ về pháp lý, rõ trách nhiệm từng khâu, từng cấp.

Song song đó, các dự án khó khăn, vướng mắc thuộc thẩm quyền được giao cho các bộ, địa phương chủ động xử lý. Thời gian qua, Chính phủ đã rà soát toàn diện các điểm nghẽn trong hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư, đất đai, xây dựng, sản xuất – kinh doanh; trình Quốc hội sửa đổi, ban hành mới nhiều luật và nghị định hướng dẫn. Các quy định này đã thể chế hóa rõ cơ chế giám sát thực hiện dự án, tạo hành lang pháp lý mới để tháo gỡ các dự án tồn đọng kéo dài.

Trên nền tảng pháp lý đó, các bộ, ngành, địa phương được yêu cầu khẩn trương rà soát từng dự án cụ thể, tháo gỡ vướng mắc để sớm triển khai tiếp, hoàn thành và đưa vào vận hành, qua đó bổ sung năng lực cho nền kinh tế và tạo dư địa tăng trưởng mới.

Đáng chú ý, trong quá trình tổng hợp, xây dựng cơ chế tháo gỡ cho các dự án kéo dài nhiều năm, Ban Chỉ đạo 751 đã tham mưu Chính phủ ban hành nhiều công điện, nghị quyết theo tinh thần “địa phương quyết, địa phương làm, địa phương chịu trách nhiệm” trên cơ sở pháp luật hiện hành.

Các bộ, ngành, địa phương được yêu cầu báo cáo kết quả xử lý từng dự án về Bộ Tài chính, đồng thời cập nhật định kỳ lên Hệ thống 751 vào ngày 25 hằng tháng để phục vụ công tác theo dõi, giám sát, đánh giá.

Theo Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi, cơ chế báo cáo và giám sát này nhằm bảo đảm minh bạch, kịp thời phát hiện vướng mắc mới, đồng thời giúp Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ có cơ sở chỉ đạo sát thực tiễn, bảo đảm các giải pháp tháo gỡ thực sự khả thi và nguồn lực được khơi thông đi vào nền kinh tế một cách hiệu quả, an toàn.

-Lý Hà

Hơn 1,67 triệu tỷ đồng từ 3.289 dự án đất đai tồn đọng, chậm triển khai đang được khơi thông. Theo Chính phủ, việc tháo gỡ được thực hiện trên nguyên tắc tuân thủ pháp luật, xử lý dứt điểm vi phạm và tăng cường giám sát đa tầng, nhằm đưa nguồn lực vào tăng trưởng thực chất, không phát sinh rủi ro mới.

Tại Họp báo Chính phủ thường kỳ tháng 2/2026 vào chiều 4/3, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã đặt câu hỏi: Hơn 1,67 triệu tỷ đồng từ các dự án đất đai tồn đọng được khơi thông, Chính phủ giám sát thế nào để nguồn lực đi vào tăng trưởng thực chất, không phát sinh rủi ro mới?

Trả lời câu hỏi này Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Chi cho biết Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo xuyên suốt ba nguyên tắc.

Thứ nhất, mọi biện pháp xử lý đều phải nằm trong hành lang pháp lý hiện hành.

Thứ hai, quá trình tháo gỡ phải gắn với việc xử lý trách nhiệm các cá nhân, tổ chức liên quan theo kết luận thanh tra, kiểm tra, bản án đã có hiệu lực; tuyệt đối không hợp thức hóa sai phạm và không để phát sinh vi phạm mới.

Thứ ba, đẩy mạnh phân cấp cho địa phương trực tiếp xử lý dứt điểm theo đúng thẩm quyền, trên cơ sở các cơ chế, chính sách đã được cấp có thẩm quyền cho phép.

Đối với các dự án có tính chất đặc thù, cần cơ chế riêng để tháo gỡ, Chính phủ trình Quốc hội xem xét, cho phép áp dụng. Trong quá trình xây dựng và trình chính sách, các cơ chế giám sát, tổ chức thực hiện được thiết kế chặt chẽ, bảo đảm đúng đối tượng, đúng mục tiêu, không phát sinh tranh chấp, khiếu nại, khiếu kiện.

Trên cơ sở các nghị quyết của Quốc hội về cơ chế, chính sách đặc thù tháo gỡ khó khăn cho dự án, đất đai trong các kết luận thanh tra, kiểm tra, bản án, Chính phủ đã ban hành nghị quyết, nghị định hướng dẫn để cụ thể hóa yêu cầu “không hợp thức hóa sai phạm, không trục lợi chính sách, không thất thoát, lãng phí”. Việc triển khai được yêu cầu bảo đảm chặt chẽ về pháp lý, rõ trách nhiệm từng khâu, từng cấp.

Song song đó, các dự án khó khăn, vướng mắc thuộc thẩm quyền được giao cho các bộ, địa phương chủ động xử lý. Thời gian qua, Chính phủ đã rà soát toàn diện các điểm nghẽn trong hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư, đất đai, xây dựng, sản xuất – kinh doanh; trình Quốc hội sửa đổi, ban hành mới nhiều luật và nghị định hướng dẫn. Các quy định này đã thể chế hóa rõ cơ chế giám sát thực hiện dự án, tạo hành lang pháp lý mới để tháo gỡ các dự án tồn đọng kéo dài.

Trên nền tảng pháp lý đó, các bộ, ngành, địa phương được yêu cầu khẩn trương rà soát từng dự án cụ thể, tháo gỡ vướng mắc để sớm triển khai tiếp, hoàn thành và đưa vào vận hành, qua đó bổ sung năng lực cho nền kinh tế và tạo dư địa tăng trưởng mới.

Đáng chú ý, trong quá trình tổng hợp, xây dựng cơ chế tháo gỡ cho các dự án kéo dài nhiều năm, Ban Chỉ đạo 751 đã tham mưu Chính phủ ban hành nhiều công điện, nghị quyết theo tinh thần “địa phương quyết, địa phương làm, địa phương chịu trách nhiệm” trên cơ sở pháp luật hiện hành.

Các bộ, ngành, địa phương được yêu cầu báo cáo kết quả xử lý từng dự án về Bộ Tài chính, đồng thời cập nhật định kỳ lên Hệ thống 751 vào ngày 25 hằng tháng để phục vụ công tác theo dõi, giám sát, đánh giá.

Theo Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi, cơ chế báo cáo và giám sát này nhằm bảo đảm minh bạch, kịp thời phát hiện vướng mắc mới, đồng thời giúp Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ có cơ sở chỉ đạo sát thực tiễn, bảo đảm các giải pháp tháo gỡ thực sự khả thi và nguồn lực được khơi thông đi vào nền kinh tế một cách hiệu quả, an toàn.

-Lý Hà

Kinh tế sáng tạo sẽ mở ra cơ hội cho các quốc gia có dân số trẻ và năng lực công nghệ cao...

Kinh tế số toàn cầu đang tăng tốc mạnh mẽ, khiến cấu trúc thị trường lao động cũng thay đổi với tốc độ chưa từng có.

Báo cáo Future of Jobs 2025 của World Economic Forum dự báo khoảng 39% kỹ năng hiện nay sẽ thay đổi trong giai đoạn 2025–2030, 59% lực lượng lao động cần được đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng để thích ứng với AI và tự động hóa.

Nghiên cứu của PwC ước tính AI có thể đóng góp tới 15,7 nghìn tỷ USD cho kinh tế toàn cầu vào năm 2030, đồng thời tạo ra nhiều nhóm công việc mới đòi hỏi sự giao thoa giữa công nghệ và sáng tạo.

Trong khi đó, theo UNESCO, kinh tế sáng tạo hiện đóng góp hơn 3% GDP toàn cầu và tiếp tục tăng trưởng mạnh tại các quốc gia có dân số trẻ và năng lực công nghệ cao.

Đà tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường cũng đồng nghĩa với nhu cầu nhân lực ngày càng lớn, đặc biệt ở các lĩnh vực sáng tạo nội dung số, phân tích dữ liệu, thiết kế sản phẩm số và vận hành nền tảng công nghệ. Tuy nhiên, khoảng cách giữa kỹ năng được đào tạo và kỹ năng doanh nghiệp cần vẫn là bài toán chưa dễ giải.

Trong bối cảnh đó, xu hướng liên kết giữa cơ sở đào tạo và doanh nghiệp được thúc đẩy như một giải pháp nhằm rút ngắn độ trễ giữa đào tạo và thực tiễn.

Ngày 4/3, Học viện Kstudy, Học viện Đào tạo Hoạt hình Quốc tế SCONNECT, Trường Trung cấp Quốc tế Phoenix và Công ty TNHH Đầu tư Công nghệ Dịch vụ SCONNECT Việt Nam đã ký kết các biên bản ghi nhớ hợp tác trong đào tạo nhân lực Digital và Animation. Theo đó, mô hình hợp tác hướng tới đào tạo bám sát nhu cầu thị trường, gắn chuẩn đầu ra với yêu cầu doanh nghiệp, tăng thời lượng thực hành và mở rộng cơ hội thực tập, tuyển dụng.

Các doanh nghiệp ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác. 

Với kinh nghiệm dẫn dắt doanh nghiệp đạt hàng tỷ lượt xem ở mảng nội dung hoạt hình và từng bước đưa sản phẩm Việt vươn ra thị trường quốc tế, ông Tạ Mạnh Hoàng, Tổng Giám đốc Sconnect Việt Nam, cho rằng trong bối cảnh nội dung số xuyên biên giới bùng nổ, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu nếu sở hữu nguồn nhân lực được đào tạo bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế.

Theo đó, ông Hoàng cho rằng sự gắn kết chặt chẽ giữa nhà trường và doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện để người trẻ sớm bước vào môi trường thực tiễn, phát huy tối đa lợi thế sáng tạo của mình. 

Trong khi đó, cùng với tác động nhanh chóng của AI, bà Trần Diệu Thúy, Giám đốc điều hành Học viện Kstudy, cũng nhấn mạnh AI không làm giảm nhu cầu nhân sự lĩnh vực công nghệ số, mà đang tái cấu trúc hệ kỹ năng, buộc người lao động phải biết kết hợp công cụ, dữ liệu và tư duy sáng tạo. “Việc tích hợp yếu tố công nghệ, dữ liệu và tư duy thực hành vào chương trình đào tạo là hướng đi tất yếu đối với các đơn vị đào tạo”, bà Thuý nhấn mạnh.

Các chuyên gia cũng đặc biệt chỉ ra trong kỷ nguyên chuyển đổi số, những ngành “công nghiệp không khói”, đặc biệt là các lĩnh vực sáng tạo, sẽ có thêm nhiều dư địa tăng trưởng, từ đó mở ra nhiều cơ hội việc làm mới cho người lao động.

-Hạ Chi