Diễn ra vào tối 15/1 vừa qua, sự kiện “CEO Summit: Bespoke Your Strategy” của Tập đoàn Khải Hoàn Land (HOSE: KHG) quy tụ khoảng 250 đại lý uy tín tại khu vực phía Nam, sẵn sàng ra mắt căn hộ hạng sang chuẩn Bespoke.

Trong vai trò Chủ đầu tư – Nhà Phát triển Bất động sản uy tín hàng đầu, Tập đoàn Khải Hoàn Land “mở màn” năm mới 2026 với sự kiện “CEO Summit: Bespoke Your Strategy”, quy tụ 250 đại lý tại khu vực phía Nam. Không chỉ là bước khởi động cho một dự án mới, mà đây còn là tuyên ngôn chiến lược cho giai đoạn phát triển bứt phá, sẵn sàng dẫn đầu thị trường trong chu kỳ tăng trưởng mới của Khải Hoàn Land.

Khải Hoàn Land với định vị thương hiệu Chủ đầu tư – Nhà phát triển bất động sản uy tín hàng đầu. Ảnh: Khải Hoàn Land.

Chia sẻ tại sự kiện, bà Đinh Nhật Hạnh – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Khải Hoàn Land nhấn mạnh về định vị thương hiệu mới: Chủ đầu tư – Nhà phát triển bất động sản uy tín hàng đầu. Sau gần 20 năm tích lũy kinh nghiệm và chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực, từ thời điểm này, Tập đoàn sẽ tập trung khai thác quỹ đất, chuyển hóa lợi thế này thành các dự án đáng sở hữu, giàu tiềm năng. Với triết lý "Tinh hoa trong từng tổ ấm", Tập đoàn sẽ không ngừng đầu tư và chăm chút tỉ mỉ, để mỗi sản phẩm không chỉ là nơi ở mà là trải nghiệm sống tinh tuyển, đón đầu xu hướng thời đại, vun đắp cộng đồng văn minh – nơi mà mỗi chủ nhân đều tìm thấy niềm tự hào và gắn kết dài lâu.

Theo công bố mới nhất, Khải Hoàn Land đang sở hữu và phát triển quỹ đất lên đến 1.000ha, tọa lạc tại các vị trí chiến lược của TP.HCM (bao gồm Bình Dương và Vũng Tàu cũ); Tây Ninh (Long An cũ); Lâm Đồng (Phan Thiết cũ), Vĩnh Long, Phú Quốc… Trong 3 năm tới đây, Tập đoàn sẽ giới thiệu ra thị trường khoảng 20.000 sản phẩm thuộc các phân khúc chủ lực như căn hộ, biệt thự, shophouse… Dự kiến trong quý 2/2026, sẽ ra mắt khoảng 4.000 sản phẩm được bàn giao với tiêu chuẩn sang trọng, tọa lạc tại vị trí chiến lược của TP.HCM.

Trước đó, dự án Khải Hoàn Prime do Tập đoàn phát triển cũng đã ghi dấu ấn rõ nét trên thị trường nhờ pháp lý hoàn chỉnh, tiến độ xây dựng nhanh chóng. Dự án được đánh giá cao về quy hoạch tổng thể, hệ tiện ích đồng bộ, tiềm năng tăng trưởng giá trị dài hạn – Minh chứng cho uy tín, tiềm lực và năng lực triển khai của Khải Hoàn Land, tạo tiền đề vững chắc cho việc ra mắt loạt dự án mới trong tương lai.

Sẵn sàng cho chặng đường phát triển bứt tốc, sự kiện “CEO Summit: Bespoke Your Strategy” chính thức khởi động lộ trình ra mắt dự án mới của Khải Hoàn Land tại trục Quốc lộ 13, phường Thuận Giao (Bình Dương cũ) – tâm điểm tăng trưởng mới của thị trường bất động sản phía Đông Bắc TP.HCM. Ông Trần Trường Sơn - Cố vấn Kinh doanh Tiếp thị dự án chia sẻ, từ sau thời điểm 1/7/2025, khi các địa phương được sắp xếp lại theo định hướng phát triển mới, nhiều khu vực đang từng bước chuyển mình trở thành các trung tâm công nghiệp – công nghệ cao, đặc biệt là những hệ sinh thái xoay quanh AI, nghiên cứu và đổi mới sáng tạo, nổi bật như Bình Dương – mảnh ghép quan trọng của siêu đô thị TP.HCM.

Sự chuyển dịch của đội ngũ chuyên gia công nghệ, các nhà nghiên cứu, đội ngũ giảng viên, người trẻ có thu nhập cao về khu vực này sẽ mang theo sức cầu lớn về một không gian sống hạng sang được thiết kế theo chuẩn mực hoàn toàn mới.

Khải Hoàn Imperial – Căn hộ hạng sang chuẩn Bespoke ngay Quốc lộ 13, liền kề metro vừa được Khải Hoàn Land giới thiệu đến hệ thống đại lý. Ảnh: Khải Hoàn Land.

Nắm bắt xu hướng đó, Khải Hoàn Land phát triển dòng sản phẩm Bespoke – những căn hộ hạng sang được “may đo” theo nhu cầu của cộng đồng cư dân tinh hoa, nơi mỗi không gian, mỗi tiện ích và mỗi trải nghiệm đều đậm tính cá nhân hóa. Với sự khan hiếm của dòng sản phẩm đặc biệt này, Khải Hoàn Imperial – Căn hộ hạng sang chuẩn Bespoke sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh riêng, dẫn dắt xu hướng sống thời đại. Đây là một sản phẩm độc đáo, giàu tiềm năng mà hệ thống hơn 250 đại lý hào hứng đưa vào danh mục bán hàng trọng điểm năm 2026.

Theo những thông tin hé lộ đầu tiên, Khải Hoàn Imperial nằm ngay mặt tiền Quốc lộ 13, đối diện AEON MALL Bình Dương, liền kề tuyến metro 2 tương lai và sân golf 104 ha. Dự án có quy mô gồm 41 tầng nổi và 3 tầng hầm – là dự án cao nhất khu vực tính đến thời điểm hiện tại, cung ứng gần 1.400 sản phẩm hạng sang cùng hệ tiện ích đa tầng, độc đáo và hàng đầu. Đặc biệt, Khải Hoàn Imperial được kiến tạo theo quy trình mới, lấy con người làm trung tâm, phù hợp với khẩu vị, sở thích, nhu cầu của các nhóm khách hàng tiêu biểu nhằm mang lại trải nghiệm sống cá nhân hoàn toàn mới.

Cũng theo ông Ngô Văn - Giám đốc Marketing dự án, trong lĩnh vực tiêu dùng nói chung và bất động sản nói riêng, các sản phẩm được phát triển theo concept Bespoke sẽ là xu hướng dẫn dắt thị trường mạnh mẽ, đáp ứng được nhu cầu sống - ở - giải trí ngày càng khác biệt, đề cao tính cá nhân hoá. Sự xuất hiện của Khải Hoàn Imperial không chỉ định danh một chuẩn sống mới mà còn là tài sản có ý nghĩa lớn về cảm xúc cho mỗi chủ nhân, bên cạnh khả năng thanh khoản tốt, biên độ tăng trưởng mạnh và giá trị tích lũy dài hạn.

Từ năm 2026, thị trường bất động sản được giới chuyên gia nhận định đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mới: Có chọn lọc, bền vững và mang tính dài hạn. Trong bối cảnh đó, những sản phẩm đọc vị được nhu cầu khách hàng, nắm bắt đúng xu hướng dịch chuyển của thị trường, được phát triển trên nền tảng pháp lý minh bạch – quy hoạch bài bản và gắn với các trục hạ tầng chiến lược như Khải Hoàn Imperial sẽ có nhiều lợi thế, tạo nên “lực hút tự nhiên” đối với cả người mua ở thực lẫn nhà đầu tư.

-Tuấn Sơn

Tại Hội thảo “Thúc đẩy tài chính xanh và sàn giao dịch tín chỉ carbon trong trung tâm tài chính quốc tế”, Nam A Bank đã tiên phong đề xuất thành lập Cộng đồng Tài chính xanh. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm xây dựng hệ sinh thái bền vững, đồng hành cùng Trung tâm Tài chính Quốc tế TP.HCM (VIFC) hiện thực hóa mục tiêu Net Zero 2050, thúc đẩy phát triển bền vững tại Việt Nam…

Hội thảo “Thúc đẩy tài chính xanh và sàn giao dịch tín chỉ carbon trong Trung tâm Tài chính Quốc tế”, do Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM phối hợp VIFC và Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM tổ chức sáng 16/1, là diễn đàn quan trọng quy tụ đại diện cơ quan quản lý, tổ chức quốc tế, định chế tài chính và cộng đồng doanh nghiệp.

Hội thảo đã tập trung đối thoại chính sách và thực tiễn nhằm định hướng phát triển thị trường tín chỉ carbon minh bạch, hiệu quả theo chuẩn mực quốc tế; kết nối, huy động dòng vốn xanh phục vụ chuyển dịch kinh tế phát thải thấp; đồng thời định hình mô hình sàn giao dịch tín chỉ carbon trong khuôn khổ Trung tâm Tài chính Quốc tế, tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn và bền vững của thị trường.

Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng tốc chuyển đổi xanh với cam kết đạt phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050. Trong bối cảnh đó, tài chính xanh và thị trường tín chỉ carbon được xác định là những trụ cột quan trọng nhằm hỗ trợ quá trình chuyển đổi xanh của nền kinh tế.

Việc xây dựng VIFC gắn với các sản phẩm tài chính xanh, sàn giao dịch tín chỉ carbon và các chuẩn mực ESG quốc tế được kỳ vọng sẽ tạo động lực thu hút dòng vốn bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam trong khu vực.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia, thị trường tín chỉ carbon tại Việt Nam hiện vẫn ở giai đoạn sơ khai, thiếu cơ chế giao dịch minh bạch, chưa đồng bộ với chuẩn mực quốc tế. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ còn gặp nhiều rào cản trong tiếp cận vốn xanh và nâng cao năng lực quản trị ESG.

Ông Võ Hoàng Hải - Phó Tổng Giám đốc Nam A Bank trình bày Sáng kiến Cộng đồng tài chính xanh trong Trung tâm Tài chính Quốc tế. Ảnh: Nam A Bank.

Tại hội thảo, ông Võ Hoàng Hải - Phó Tổng Giám đốc Nam A Bank đã trình bày tham luận “Sáng kiến Cộng đồng Tài chính xanh trong Trung tâm Tài chính Quốc tế”. Theo đó, Nam A Bank đề xuất thành lập Cộng đồng Tài chính xanh, được định vị là một nền tảng hợp tác đa phương, đồng hành cùng VIFC trong phát triển thị trường tín chỉ carbon và sàn giao dịch carbon tại Việt Nam, đồng thời thúc đẩy các sáng kiến về nông nghiệp thông minh, tài chính khí hậu và chuỗi cung ứng bền vững.

Theo định hướng này, Nam A Bank không chỉ là ngân hàng thương mại cung ứng vốn mà còn đảm nhiệm vai trò thành viên chủ chốt, trực tiếp điều phối và kết nối các bên trong quá trình sáng lập và vận hành Cộng đồng Tài chính xanh. Đồng hành cùng Nam A Bank là các định chế tài chính và tổ chức phát triển uy tín trong nước và quốc tế như IFC, ADB, ResponsAbility, GGGI, Moody’s, FiinRating, FitchRatings…, cùng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, nguồn lực và các chuẩn mực quốc tế. Qua đó góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm tài chính xanh, tăng tính minh bạch và khả năng kết nối dòng vốn xanh toàn cầu cho thị trường Việt Nam.

Trên cơ sở đó, Cộng đồng Tài chính xanh triển khai các nhóm sản phẩm và giải pháp trọng tâm gồm: tài trợ chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain Finance - GSCF) nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị bền vững; thúc đẩy tài chính khí hậu cho các dự án giảm phát thải và thích ứng với biến đổi khí hậu; nông nghiệp thông minh thông qua ứng dụng IoT, trí tuệ nhân tạo (AI) và năng lượng tái tạo; đồng thời phát triển các công cụ huy động vốn xanh như trái phiếu xanh, góp phần đa dạng hóa nguồn vốn trung và dài hạn.

Hội thảo quy tụ cơ quan quản lý, tổ chức quốc tế, định chế tài chính, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp. Ảnh: Nam A Bank.

Song song đó, các chương trình nâng cao năng lực (Capacity Building) cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), đặc biệt là doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, về quản trị ESG sẽ được triển khai với sự phối hợp của ADB và IFC; đồng thời từng bước nghiên cứu, xây dựng quỹ đầu tư xanh, tạo nền tảng hợp tác quốc tế gắn với VIFC.

Lộ trình triển khai Cộng đồng Tài chính xanh được xác định rõ trong giai đoạn 2025 - 2030. Từ 2025 - 2026, Cộng đồng sẽ được thành lập và thử nghiệm các sản phẩm tài chính khí hậu, trước mắt tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp thông minh. Giai đoạn 2027 - 2028 sẽ mở rộng triển khai các giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng bền vững, đồng thời tăng cường hợp tác với ADB và IFC trong đào tạo, hỗ trợ SME và doanh nghiệp nữ chủ. Đến 2029 - 2030, Cộng đồng hướng tới mở rộng hợp tác quốc tế, chuẩn hóa các tiêu chuẩn ESG.

Với mục tiêu, giải pháp và lộ trình rõ ràng, Cộng đồng Tài chính xanh được đánh giá là một sáng kiến quan trọng, góp phần hình thành hệ sinh thái tài chính xanh minh bạch, tiệm cận chuẩn mực quốc tế và hỗ trợ hiệu quả cho mục tiêu Net Zero 2050 của Việt Nam. Thông qua vai trò kết nối và dẫn dắt dòng vốn xanh, Nam A Bank đang từng bước khẳng định vị thế là một mắt xích chiến lược, đồng hành cùng TP.HCM trong hành trình xây dựng VIFC gắn với tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.

-Minh Thư

Central Retail Việt Nam vừa công bố Báo cáo năm 2025 thực hiện chiến lược “Vì một Việt Nam thịnh vượng”(Better for Vietnam), đặt ra mục tiêu vươn lên dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ bền vững.CHUNG TAY BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG

Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến môi trường, bao bì sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định lựa chọn sản phẩm. Thấu hiểu điều này, Central Retail đã thay thế bao bì nhựa dùng một lần bằng các giải pháp phân hủy sinh học 100%, hiện được áp dụng cho 21 sản phẩm (SKU) và triển khai tại 48 trong tổng số 49 cửa hàng trên toàn quốc. Thông qua việc thúc đẩy sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường cũng như tăng cường sự tham gia của cả nhà cung cấp lẫn người mua sắm, Central Retail góp phần giảm thiểu rác thải nhựa và hỗ trợ quá trình chuyển đổi của Việt Nam hướng tới mô hình bán lẻ tuần hoàn và bền vững.

Bên cạnh đó, Central Retail chuyển đổi các sản phẩm thuộc nhãn hàng riêng sang sử dụng bao bì phân hủy sinh học nhằm giảm thiểu rác thải nhựa và thúc đẩy tiêu dùng xanh. Đây là các thương hiệu do Central Retail trực tiếp sở hữu và quản lý, sản phẩm nhãn hàng riêng được kiểm soát chặt chẽ về chất lượng, bảo đảm an toàn cho người tiêu dùng và được cung ứng với mức giá hợp lý, qua đó giúp phát triển bền vững trở nên dễ tiếp cận và đáng tin cậy.

Đối với chính quyền địa phương và cộng đồng, hạ tầng bền vững thể hiện bước tiến mang lại lợi ích hài hòa cho con người và môi trường. Các trung tâm thương mại mới xây dựng được Central Retail phát triển theo định hướng đạt chứng nhận công trình xanh - EDGE, tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu của World Bank Group, qua đó bảo đảm mỗi dự án sử dụng ít năng lượng hơn, tiết kiệm nước và vật liệu hơn, đồng thời mang đến không gian mua sắm tốt hơn cho khách hàng.

Central Retail triển khai lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời tại trung tâm thương mại GO! Ảnh: Central Retail.

Đặc biệt, Central Retail triển khai lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời trên toàn mạng lưới bán lẻ của mình (đã có 32 trung tâm thương mại GO! được lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời), qua đó góp phần sản xuất năng lượng sạch và giảm phát thải. Điều này có ý nghĩa đặc biệt đối với các thế hệ tương lai, bởi năng lượng tái tạo là chìa khóa cho một tương lai xanh hơn.

Không dừng lại ở đó, Central Retail còn tiến hành lắp đặt 78 máy thu hồi bao bì tái chế (RVM) tại 44 trung tâm thương mại và siêu thị GO!. Từ đây, góp phần tao thói quen giúp người tiêu dùng quan tâm đến môi trường, việc tái chế cần đơn giản và mang lại giá trị thiết thực, các máy RVM cho phép khách hàng hoàn trả chai nhựa và lon để đổi lấy ưu đãi mua sắm. Sáng kiến này góp phần hình thành thói quen tái chế hằng ngày, đồng thời giảm lượng rác thải đưa về bãi chôn lấp.

Đặc biệt, những năm gần đây, Central Retail cùng đối tác PG Việt Nam tổ chức chiến dịch "Forests for Good – Vì Bạn Ươm Mầm Một Việt Nam Xanh". Tháng 9 năm 2025, Central Retail đã phối hợp với PG và Trung tâm Bảo tồn Thiên nhiên Gaia, tổ chức Ngày hội trồng rừng tại Khu bảo tồn thiên nhiên Tà Kóu (Lâm Đồng); chung tay trồng mới 1.000 cây xanh, nâng tổng số cây xanh được trồng trên cả nước lên hơn 35.000 cây. Đây là một dấu mốc quan trọng, thể hiện cam kết của Central Retail Việt Nam trong việc chung tay thực hiện mục tiêu quốc gia phục hồi rừng, bảo vệ đa dạng sinh học và hỗ trợ cộng đồng địa phương.

Central Retail cùng đối tác PG Việt Nam tổ chức chiến dịch "Forests for Good – Vì Bạn Ươm Mầm Một Việt Nam Xanh". Ảnh: Central Retail. TRIỂN KHAI NHIỀU SÁNG KIẾN VÌ CỘNG ĐỒNG

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Central Retail Việt Nam luôn dành nhiều tâm huyết cho dự án “One Mall One School - Mỗi Trung tâm Thương mại - Một Trường học”, với cam kết với mỗi Trung tâm Thương mại GO! Mall được xây mới, cùng lúc sẽ triển khai dự án về giáo dục, xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển xã hội.

Theo đó, trong năm 2025, Central Retail cũng bàn giao thành công 2 công trình giáo dục cho Trường Tiểu học Đông Hải (tại ấp 16, xã Vĩnh Hậu, tỉnh Cà Mau), và Trường Tiểu học Đài Sơn, tại tổ dân số 10, phường Phan Rang, tỉnh Khánh Hòa; tiếp nối cam kết nâng cao nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập cho giáo viên và học sinh địa phương.

Thông qua 2 dự án mới được bàn giao này, Central Retail Việt Nam đã tài trợ hơn 12,8 tỉ đồng cho 15 trường tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông, giúp 8.712 học sinh được tiếp cận với cơ sở vật chất học đường tốt hơn.

Lễ bàn giao công trình giáo dục tại trường Tiểu học Đài Sơn (Khánh Hoà) trong khuôn khổ chương trình “Mỗi Trung tâm Thương mại - Một Trường học”. Ảnh: Central Retail.

Với mong muốn sẻ chia, lan tỏa niềm vui đến cộng đồng khó khăn, nhiều chương trình ý nghĩa cũng được Central Retail tổ chức thường niên như: Tết nhân ái (dự kiến dịp Tết Nguyễn đán 2026 sắp tới, Central Retail sẽ trao tặng 5.300 phần quà Tết với tổng giá trị 1,07 tỷ đồng); xây nhà tình thương, hay tài trợ cho Trung ương Hội Chữ Thập Đỏ xây mới 4 Bếp ăn bán trú tại các tỉnh Nghệ An, Điện Biên, Đăk Lăk và Quảng Trị.

Là nhà bán lẻ có trách nhiệm, Central Retail luôn hướng tới mục tiêu vươn lên dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ bền vững. Đây không chỉ là một bước đi chiến lược mà còn là lời khẳng định cam kết của Tập đoàn đối với cộng đồng và môi trường, hướng tới một tương lai bền vững cho thế hệ mai sau.

“Tập đoàn Central Retail Việt Nam tự hào về những cột mốc đã đạt được và cam kết tiếp tục đóng góp vào sự phát triển bền vững của Việt Nam. Chúng tôi tin rằng bằng việc làm việc cùng nhau, chúng ta có thể xây dựng một tương lai xanh và bền vững cho các thế hệ mai sau”, ông Olivier Langlet, Tổng giám đốc Điều hành nhấn mạnh.

Xem thêm báo cáo chiến lược "Vì một Việt Nam thịnh vượng hơn – Better for Vietnam" của Central Retail Việt Nam tại đây.

-Thu Ngân

Nhờ mạng lưới hạ tầng tỷ USD kết nối đảo Đại Phước với trung tâm TP.HCM, chuẩn sống “Dual-life living” - sự giao thoa hoàn hảo giữa nhịp sống đô thị năng động và không gian an cư tĩnh tại - đã thành hình tại Elyse Island.

Với cư dân Elyse Island thuộc đảo Đại Phước (Nhơn Trạch - Đồng Nai), mỗi ngày là một sự chuyển đổi nhịp nhàng giữa hai thái cực. Khi một ngày mới bắt đầu, chỉ chưa đầy 20 phút di chuyển từ ngôi nhà trên đảo tự nhiên, cư dân đã có mặt tại trung tâm TP.HCM hay cửa ngõ quốc tế mới – sân bay Long Thành, bước vào nơi công việc vận hành theo nhịp toàn cầu.

Và khi khép lại mọi cuộc họp, những màn thương lượng cân não, cũng chỉ mất chừng ấy thời gian để họ rời xa phố thị, trở về với miền thiên nhiên nguyên bản của một resort-at-home. Hơn cả một nơi an trú, không gian biệt lập trên đảo giúp các chủ nhân tái tạo năng lượng, tìm lại sự cân bằng sau thời gian làm việc hiệu suất cao. Đó là “Dual-life living” - xu hướng sống song hành hai thế giới tưởng chừng như đối lập, giữa động và tĩnh, tập trung và thư giãn mà giới tinh hoa đang theo đuổi.

Đằng sau chuẩn mực sống mới này là cuộc dịch chuyển rõ nét về tư duy: từ “ở trung tâm cho tiện” sang “ở riêng tư để kiểm soát chất lượng sống, nhưng không tách rời trung tâm”.

Elyse Island sở hữu thế "biệt lập nhưng kết nối" trong bối cảnh quỹ đất đảo tự nhiên khan hiếm. Ảnh: Elyse Island. HẠ TẦNG TỶ USD MỞ LỐI ĐẶC QUYỀN SỐNG “DUAL-LIFE LIVING”

Trên thế giới, “Dual-life living” từng thành công với các mô hình như Sentosa (Singapore), Palm Jumeirah (Dubai) hay Fisher Island (Mỹ). Tại Việt Nam, khi các chuyển động lớn về quy hoạch vùng và hạ tầng diễn ra quanh TP.HCM, đảo Đại Phước (Nhơn Trạch, Đồng Nai) với tâm điểm là Elyse Island của chủ đầu tư Nam Long nổi lên như lựa chọn hiếm hoi để hiện thực hóa chuẩn sống lý tưởng này.

Mới nhất, ngày 15/1/2026 vừa qua, lễ động thổ hai dự án hạ tầng giao thông trọng điểm là cầu Cát Lái và cầu Phú Mỹ 2 đã trở thành cú hích về hạ tầng. Cầu Cát Lái sau hơn 30 năm chờ đợi, có chiều dài hơn 11,6 km, tổng mức đầu tư gần 18.300 tỷ đồng, kết nối trực tiếp TP.HCM với cao tốc Bến Lức - Long Thành. Trong khi, cầu Phú Mỹ 2 nối khu Nam TP.HCM (Nguyễn Hữu Thọ) với Đồng Nai (Liên Cảng), chiều dài 6,3 km, 8 làn xe với tổng vốn đầu tư khoảng 23.185 tỷ đồng.

Với tổng mức đầu tư hơn 40.000 tỷ đồng, hai nhịp cầu này không chỉ rút ngắn khoảng cách địa lý mà còn xóa bỏ hoàn toàn rào cản tâm lý về sự biệt lập của cuộc sống cư dân đảo Đại Phước.

Dự án Cầu Cát Lái đã chính thức hiện thực hoá sau 32 năm chờ đợi, trở thành "mảnh ghép" mở trục giao thông chiến lược, gia tăng kết nối liên vùng. Ảnh: Elyse Island.

Trước đó, sự kiện khánh thành cầu Nhơn Trạch trên Vành đai 3 vào tháng 8/2025 đã “khai thông” lộ trình di chuyển, đưa cư dân trên đảo về trung tâm TP.HCM chỉ 20 phút di chuyển trong điều kiện lý tưởng. Song song đó, lộ trình về nhà thông qua du thuyền trên mặt sông Đồng Nai càng khiến chất sống “resort-at-home” của mỗi chủ nhân thêm phần thi vị.

Hạ tầng “chốt hạ” lớn nhất giúp “hai thế giới” của cộng đồng tinh tuyển này mở rộng tuyệt đối chính là giai đoạn thương mại toàn diện của Sân bay Quốc tế Long Thành vào năm 2026. Chỉ với 20 phút di chuyển từ cửa ngõ quốc tế, Elyse Island trở thành “điểm đến” của những hành trình xuyên lục địa, nơi những cuộc thương thảo tỷ đô và các kỳ nghỉ dưỡng năm châu trở nên tiệm cận hơn bao giờ hết.

Những công trình hạ tầng tỷ USD này giúp hành trình chuyển đổi giữa hai thái cực sống, từ trung tâm năng động đến an nhiên bên sông ngày càng đơn giản, thuận tiện. “Dual-life living” vì thế trở thành đặc quyền thường nhật của cư dân Elyse Island.

GIÁ TRỊ HIẾM CÓ CỦA “ĐÔ THỊ ĐẢO”

Cùng với sân bay quốc tế Long Thành, Vành Đai 3, cầu Nhơn Trạch và cao tốc Bến Lức - Long Thành, bức tranh kết nối khu Đông ngày càng hoàn chỉnh. Khi bài toán hạ tầng được giải quyết và khát vọng sống “Dual-life living” thành hiện thực, đô thị đảo mang yếu tố “City-link” như Elyse Island trở thành tài sản siêu hiếm.

Đảo tự nhiên vốn là tài nguyên hữu hạn, và đảo gần các trung tâm kinh tế lớn lại càng siêu hiếm, không thể mở rộng, tái tạo hay thay thế. Elyse Island vì thế sở hữu một nghịch lý đắt giá. Sông nước tự nhiên ôm trọn giúp đảm bảo an ninh, riêng tư và tĩnh tại. Trong khi, hạ tầng giao thông hiện đại rút ngắn mọi khoảng cách, không chỉ về trung tâm đô thị mà còn bất kỳ đâu, như điểm đến du lịch, sân bay, cảng biển.

Chính sự khan hiếm mang tính cấu trúc này giúp bất động sản đô thị đảo luôn giữ được giá trị ổn định qua thời gian và chu kỳ kinh tế. Nhưng hơn hết, Elyse Island được đánh là một “di sản” hiếm có vì chạm đến định nghĩa xa xỉ thực sự mà giới siêu giàu tìm kiếm, đó chính là Thời gian. Khả năng di chuyển nhanh chóng mang lại cho chủ nhân tài sản quý giá nhất: thời gian cho bản thân và chất lượng sống cho gia đình.

Ngoài ra, cuộc sống trên đảo còn là “vành đai bảo vệ” sức khỏe tự thân vô giá. Mật độ xây dựng thấp cùng 1,5km mặt sông bao bọc giúp Elyse Island tách biệt hoàn toàn khỏi sự quá tải dân cư và ô nhiễm môi trường vùng lõi đô thị.

Khi bài toán hạ tầng được giải quyết, Elyse Island trở thành tài sản “đắt giá”. Ảnh: Elyse Island.

Sở hữu biệt thự đảo không chỉ phản ánh năng lực tài chính, mà còn thể hiện chiều sâu thẩm mỹ và tư duy sống: Không chạy theo sự phô trương, mà đề cao trải nghiệm độc bản và giá trị cá nhân.

Với sự chuyển mình mạnh mẽ của hạ tầng tỷ đô xung quanh đảo Đại Phước, giấc mơ về “Dual-life living” giờ đây chính là đích đến của giá trị sống mà giới tinh hoa Việt Nam đang tìm kiếm.

-Khánh Huyền

DNSE vừa công bố kết quả kinh doanh quý 4 và cả năm 2025 với nhiều chỉ tiêu đạt mức kỷ lục. Năm 2025, doanh thu DNSE đạt trên 1.467 tỷ đồng, tăng 77%; lợi nhuận trước thuế trên 340 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế trên 272 tỷ đồng, tăng 50% so với 2024; dư nợ cho vay margin và ứng trước tiền bán cán mốc trên 5.832 tỷ đồng.

Theo Báo cáo tài chính quý 4/2025, doanh thu DNSE đạt 437,2 tỷ đồng, tăng 81% so với cùng kỳ năm 2024. Trong cơ cấu doanh thu, doanh thu nghiệp vụ môi giới chứng khoán ghi nhận mức tăng trưởng nổi bật, đạt 125 tỷ đồng, tăng 217% so với cùng kỳ, tương đương hơn 3 lần. Lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 155,9 tỷ đồng, tăng 48%. Lãi từ các tài sản tài chính ghi nhận thông qua lãi/lỗ (FVTPL) đạt gần 53 tỷ đồng, tăng 333% so với cùng kỳ năm trước.

Cùng với tăng trưởng doanh thu, dư nợ cho vay ký quỹ và ứng trước tiền bán của DNSE cuối quý 4/2025 chạm kỷ lục mới, vượt 5.832 tỷ đồng.

Trong quý 4, chi phí ghi nhận 425,6 tỷ đồng, tương ứng tăng 112% so với cùng kỳ, trong đó tỷ trọng lớn nhất là Chi phí nghiệp vụ môi giới chứng khoán – gần 150 tỷ đồng, tăng 198%.

Ảnh: DNSE.

Lợi nhuận trước thuế quý 4 của DNSE đạt 11,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 9,3 tỷ đồng, giảm 72% so với cùng kỳ 2024.

Theo Ban lãnh đạo DNSE, nhiều mảng hoạt động cốt lõi đều có kết quả tăng trưởng tích cực trong quý 4, phản ánh hiệu quả mở rộng quy mô kinh doanh và gia tăng nhu cầu giao dịch của khách hàng, tuy nhiên lợi nhuận giảm chủ yếu do trích lập danh mục tự doanh trong bối cảnh thị trường chứng khoán phân hóa rõ nét thời gian qua, khiến biến động theo nhóm ngành và mức độ rủi ro gia tăng.

Lũy kế cả năm 2025, DNSE ghi nhận doanh thu trên 1.467 tỷ đồng, tăng 77% so với 2024. Doanh thu nghiệp vụ môi giới chứng khoán tăng mạnh, đóng góp lớn vào tăng trường doanh thu, đạt 404 tỷ đồng, tăng 179%. Lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 555,8 tỷ đồng, tăng 54%. Lãi từ các tài sản tài chính ghi nhận thông qua lãi/lỗ (FVTPL) 171,4 tỷ đồng, tăng 258% so với 2024.

Mặc dù chi phí năm 2025 tăng lên 1.127 tỷ đồng, cả năm 2025, DNSE vẫn về vượt kế hoạch mục tiêu với lợi nhuận trước thuế 340,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 272,5 tỷ đồng, tăng 50% so với 2024.

Về quy mô vốn, tính đến 31/12/2025, tổng tài sản DNSE đạt trên 15 tỷ đồng, tăng 42% so với đầu năm.

Như vậy, cả doanh thu, lợi nhuận và tổng tài sản của DNSE đều ghi nhận mức cao kỷ lục trong lịch sử hoạt động, vượt mục tiêu kinh doanh thách thức đặt ra từ đầu năm.

Song song với các chỉ tiêu tài chính, DNSE tiếp tục khởi sắc về quy mô khách hàng và thị phần. DNSE hiện sở hữu 1,5 triệu tài khoản khách hàng, chiếm 13% tổng số tài khoản toàn thị trường, đồng thời tiếp tục thuộc top dẫn đầu về số lượng tài khoản chứng khoán mở mới, với 20% thị phần tài khoản mở mới.

Tính đến 31/12/2025, số lượng chứng khoán quản lý của DNSE đạt trên 2,1 tỷ cổ phiếu. Đáng chú ý, giá trị tài sản ròng (NAV) bình quân ngày của toàn bộ khách hàng đạt trên 52 nghìn tỷ đồng, cho thấy những nỗ lực hiệu quả của DNSE trong việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng tệp khách hàng.

Trong mảng chứng khoán phái sinh, DNSE tiếp tục có bước tiến mạnh mẽ với thị phần tăng lên 24% trong Quý IV/2025 và 21% trong cả năm 2025, qua đó củng cố vững vàng vị trí Top 2 thị phần.

Thị phần môi giới chứng khoán phái sinh của DNSE bứt phá từ 0% lên gần 24% chỉ sau hơn 2 năm từ khi gia nhập thị trường phái sinh. Ảnh: DNSE.

Bà Nguyễn Ngọc Linh, Tổng giám đốc DNSE chia sẻ, với việc đẩy mạnh đầu tư hạ tầng và công nghệ, đưa tốc độ trở thành chìa khóa cạnh tranh, DNSE đã gặt hái tăng trưởng bứt tốc trong mảng phái sinh. Trong định hướng dài hạn, khi các chính sách như T0, rút ngắn thời gian giao dịch được triển khai, các chiến lược giao dịch nhanh từ phái sinh có thể áp dụng trực tiếp sang thị trường cơ sở, mở ra dư địa tăng trưởng lớn cho doanh nghiệp nhờ lợi thế cạnh tranh này.

Nền tảng công nghệ và tốc độ giao dịch là một trong những chìa khóa cạnh tranh của DNSE. Ảnh: DNSE.

Về chiến lược tăng cường vốn cho hoạt động kinh doanh, DNSE vừa phát hành thành công 1000 tỷ đồng trái phiếu và hiện đang triển khai phát hành 85,65 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 4:1 nhằm tăng vốn điều lệ, phục vụ mở rộng cho vay margin, ứng trước tiền bán và bổ sung vốn cho hoạt động tự doanh.

Ngày 8/1 vừa qua, DNSE đã chốt danh sách cổ đông tạm ứng cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 7%, tương ứng cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu sẽ được nhận 700 đồng, với tổng giá trị gần 240 tỷ đồng.

Nhằm mang đến cho khách hàng và nhà đầu tư thông tin đầy đủ, chính xác về kết quả kinh doanh, Công ty CP Chứng khoán DNSE sẽ tổ chức sự kiện trực tuyến “Công bố Kết quả kinh doanh Quý 4 và cả năm 2025” vào lúc 15:30 thứ tư, ngày 28/1/2026.

Chương trình được livestream trực tiếp đồng thời trên kênh Youtube và Facebook chính thức của DNSE.

Link Youtube: https://www.youtube.com/@dnse

Link Facebook: https://www.facebook.com/ChungkhoanDNSE

-Tuấn Sơn

Ở giai đoạn này, hạ tầng không còn là yếu tố tạo sóng ngắn hạn, mà trở thành động lực tăng trưởng dài hạn mang tính cấu trúc. Khi các tuyến vành đai, cao tốc, sân bay, cầu và metro được triển khai đồng thời, tác động của hạ tầng không chỉ dừng lại ở việc rút ngắn khoảng cách địa lý, mà còn tái phân bổ dân cư, dòng vốn và hoạt động kinh tế… Sự kiện động thổ cầu Long Hưng (cầu Đồng Nai 2) diễn ra sáng ngày 15/1.  Ành: Nam Long. TỪ CÁC ĐẠI CÔNG TRƯỜNG HẠ TẦNG…

Thị trường phía Đông TP.HCM (bao gồm TP.HCM mở rộng và Đồng Nai) chưa từng hạ nhiệt bởi suốt nhiều năm qua, nơi đây liên tục đón dòng vốn đầu tư hạ tầng. Hầu hết các dự án hạ tầng trọng điểm từ đường bộ, đường sắt, đường thủy đến hàng không đều tập trung tại khu vực này.

Đầu tiên phải kể đến sân bay Long Thành - dự án đang trở thành tâm điểm của thị trường phía Đông TP.HCM ở thời điểm này. Khi đưa vào vận hành, sân bay sẽ cần đến gần 14.000 lao động từ phổ thông đến đại học, trên đại học. Trong tương lai, dự án thu hút 200.000–500.000 việc làm, với thu nhập bình quân đạt ít nhất 15.000 USD/năm. Điều này sẽ thúc đẩy nhu cầu đô thị hóa gắn với phát triển nhà ở phục vụ đội ngũ cán bộ, chuyên gia, người lao động làm việc tại sân bay, cùng các dịch vụ khách sạn, lưu trú phát triển ăn theo.

Theo đó, mô hình “đô thị sân bay” đóng vai trò quan trọng để giải bài toán phát triển vùng bền vững, giảm áp lực cho TP.HCM, đồng thời tạo điều kiện để các khu vực Long Thành, Nhơn Trạch, Biên Hoà (Đồng Nai) vươn lên thành cực tăng trưởng mới, thu hút đầu tư, thúc đẩy thương mại và nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.

Đáng nói, ngay đầu năm 2026 phía Đông tiếp tục đón thêm tin vui khi Đồng Nai và TP.HCM chính thức động thổ ba cây cầu là Cát Lái, Long Hưng và Phú Mỹ 2 vào ngày 15/1/2026. Thông tin này ngay lập tức gây chú ý, trở thành tâm điểm cho bức tranh kinh tế - xã hội và thị trường bất động sản khu vực Đồng Nai và TP.HCM.

Cả ba cây cầu sẽ hoàn thiện trong giai đoạn 2028 -2029, giữ vai trò quan trọng trong việc tăng cường kết nối giao thông giữa Đồng Nai và TP.HCM, chia sẻ lưu lượng với các tuyến đường hiện hữu, đồng bộ hạ tầng với sân bay quốc tế Long Thành và các dự án giao thông như Vành đai 3, cao tốc Bến Lức - Long Thành, cao tốc Biên Hoà - Vũng Tàu. Từ đó, mở ra không gian phát triển đô thị, tăng kết nối vùng và kích thích dòng vốn đầu tư.

Nguồn ảnh: Batdongsan.com.vn Nhiều tuyến đường tại phía Đông TP.HCM cam kết hoàn thành trước khi sân bay Long Thành đưa vào khai thác. Ành: Nam Long.

Song song đó, 3 tuyến cao tốc trọng điểm là cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu và cao tốc Bến Lức – Long Thành đã thông xe kỹ thuật dịp 30/04/2025; còn cao tốc Hồ Chí Minh - Long Thành - Dầu giây đang được triển khai mở rộng lên 8 làn xe và sẽ hoàn thành vào năm 2026. Các hạ tầng này sẽ thay đổi diện mạo bức tranh kinh tế - xã hội và thị trường bất động sản khu Đông trong giai đoạn tới.

Theo TS Nguyễn Trí Hiếu - chuyên gia tài chính ngân hàng, thị trường bất động sản Việt Nam thường phát triển nương theo hạ tầng cơ sở. Khi các tuyến vành đai, metro, cầu và sân bay lần lượt vận hành, các khu đô thị vệ tinh sẽ nổi lên dọc những “hành lang” hạ tầng. Khi việc đi lại thuận tiện, các luồng dân cư tự nhiên hình thành quanh điểm nối hạ tầng, kéo theo đà phát triển của thị trường bất động sản. Đây là xu hướng trong tương lai vì quỹ đất tại lõi trung tâm ngày càng hạn chế. Dự án nào đáp ứng đủ ba yếu tố gồm vị trí, kết nối, chất lượng sống sẽ có lợi thế cạnh tranh.

…ĐẾN “ĐIỂM TỰA” TĂNG TRƯỞNG TRONG NĂM 2026

Việc khởi động bộ 3 cây cầu trọng điểm kết nối Đồng Nai và TP.HCM không đơn thuần là thông tin hạ tầng được người dân “đôi bờ” mong mỏi suốt nhiều năm, mà còn mở ra cơ hội cho người mua nhà, nhà đầu tư trong năm 2026. Theo dự đoán của nhiều chuyên gia, sắp tới thị trường bất động sản Đồng Nai sẽ thiết lập mặt bằng giá mới khi khoảng cách địa lý với TP.HCM chỉ cách nhau giữa hai đầu cầu.

Thực tế, thời gian qua, bất động sản Đồng Nai nói riêng liên tục thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư, bao gồm nhà đầu tư phía Bắc. Trong đó, phải kể đến dự án khu đô thị cao cấp Elyse Island của Nam Long nằm trên đảo Đại Phước (Nhơn Trạch, Đồng Nai), dù chỉ mới ra thị trường nhưng đã nhận được sự quan tâm tích cực từ người mua.

Trên quy mô 45 ha, Elyse Island được quy hoạch gồm các khu biệt thự, công trình công cộng, mảng xanh, mặt nước và hệ thống giao thông nội khu, phát triển theo định hướng “xanh - thiên nhiên - nghỉ dưỡng”, hướng đến không gian sống chuẩn resort và riêng tư cho cộng đồng cư dân.

Một khu đô thị khác của Nam Long cũng thuộc top được thị trường quan tâm ở giai đoạn này là Izumi City 170ha. Dự án nằm ngay mặt tiền Hương Lộ 2 - Nam Cao, xã Long Hưng (Biên Hoà), kết nối thuận tiện với TP.HCM và sân bay quốc tế Long Thành, được quy hoạch tiện ích bài bản, đáp ứng 5 giá trị trụ cột của cuộc sống: An cư - Làm việc - Học tập - Vui chơi - Mua sắm.

Phân khu đầu tiên của Izumi City đã hoàn thành và đang bàn giao sổ hồng cho cư dân. Trong khi phân khu thứ hai Izumi Canaria đang mở bán, nhận được sự quan tâm của người mua nhờ mức giá khá tốt, chỉ 7,2 tỷ đồng/căn nhà phố; được giãn tiến độ thanh toán đến 36 tháng sau ko nhận nhà. Người mua hiểu rằng, với một sản phẩm nhà phố nằm trong KĐT quy hoạch bài bản nhưng mức giá chỉ bằng một 1/3 giá nhà phố tại TP.HCM, trong khi khoảng cách di chuyển giữa 2 khu vực rất gần, thì cơ hội sinh lợi trong tương lai là rất rõ ràng, nhất là sau khi loạt hạ tầng trọng điểm đi vào giai đoạn hoàn thiện càng trở thành “điểm cộng” giá trị cho sản phẩm sở hữu.

-Minh Tú

Giữa tâm điểm Ocean Park 2, nơi biển hồ Wonder Wave Park khai mở tầm nhìn khoáng đạt, Masteri Grand Coast hiện diện như biểu tượng dẫn dắt phong thái sống tự do giữa tầng không. Dự án là dấu ấn kết tinh hành trình Masteri Collection tại Ocean City, định danh một chuẩn sống mới, nơi tự do không còn là khát vọng, mà trở thành khí chất được định hình từ không gian, kiến trúc và hệ giá trị sống trọn vẹn.

Từ nhịp đập đầu tiên tại Masteri Waterfront (Ocean Park 1) đến sức hút mạnh mẽ của Masteri Lakeside, Masteri Trinity Square, Masteri Era Landmark, Masterise Homes đã từng bước định hình một hành trình kiến tạo phong cách sống biểu tượng tại Ocean City. Tất cả cùng làm nên Bộ sưu tập Masteri đa sắc diện, nơi mỗi dự án định danh cho một phong thái sống riêng biệt, nâng tầm chuẩn sống quốc tế cho cộng đồng cư dân toàn cầu.

Để hoàn thiện hành trình ấy, Masterise Homes ra mắt biểu tượng cuối cùng Masteri Grand Coast như một dấu ấn kết tinh trọn vẹn của Masteri Collection tại siêu đô thị biển và nghỉ dưỡng lớn nhất phía Đông Hà Nội.

VỊ TRÍ ĐỘC BẢN ÔM TRỌN MẶT HỒ WONDER WAVE PARK TẠI TÂM ĐIỂM OCEAN PARK 2

Tọa lạc giữa trái tim Ocean Park 2, Masteri Grand Coast hiện diện như biểu tượng của sự tự do dẫn dắt, nơi mỗi bước chân trải nghiệm được khơi mở từ vị thế tâm điểm và hạ tầng tiên phong.

Masteri Grand Coast nằm trực diện và ôm trọn biển hồ Wonder Wave Park, mở ra tầm nhìn khoáng đạt đầy cảm hứng.

Từ đây, cư dân chỉ mất 20 phút di chuyển đến trung tâm Hà Nội, 30 phút tới sân bay Nội Bài và sân bay Gia Bình trong tương lai, đồng thời dễ dàng kết nối đến các vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc nhờ vị trí “tâm điểm đô thị vành đai”. Trong tương lai gần, sự hoàn thiện của các tuyến vành đai 3.5, vành đai 4 cùng các cây cầu huyết mạch như Trần Hưng Đạo, Ngọc Hồi, Mễ Sở,... sẽ rút ngắn khoảng cách không gian, giúp cư dân chủ động kết nối và dẫn dắt phong cách sống tự tại.

Đặc biệt, Masteri Grand Coast khẳng định vị thế độc bản khi là dự án duy nhất nằm trực diện và ôm trọn chiều ngang rộng mở của công viên Wonder Wave Park. Toạ độ mở ra tầm nhìn khoáng đạt, thu trọn khoảng không biển hồ, bờ cát trắng trải dài và hồ tạo sóng lớn nhất Ocean City, cùng không gian xanh mát của 4 công viên nội khu, giúp nuôi dưỡng sự bình yên tĩnh tại, tạo nên nguồn cảm hứng bất tận cho những chủ nhân vững vàng bản lĩnh sống.

NHỮNG GIÁ TRỊ KIẾN TẠO ĐẶC QUYỀN SỐNG PHONG THÁI TỰ DO

Tại dấu ấn kết tinh của hành trình nâng tầm chuẩn sống, tự do không còn là khát vọng cần theo đuổi mà trở thành khí chất của những chủ nhân tương lai đầy bản lĩnh.

Lấy cảm hứng từ kiến trúc cao tầng đương đại của các đô thị toàn cầu, dự án với 7 tòa tháp cao 27 tầng, vươn mình kiêu hãnh giữa tầng không với những đường nét mạnh mẽ, hình khối thanh thoát và hệ cửa kính rộng mở hiện đại. Ngôn ngữ thiết kế không chỉ tôn vinh ánh sáng mà còn khai phóng tầm nhìn, phản chiếu phong thái sống tự do mà Masteri Grand Coast theo đuổi.

Đáng chú ý, dự án sở hữu một hệ tiện ích cảnh quan liên hoàn compound rộng nhất Masteri Collection với hơn 180 tiện ích được chia thành 04 công viên ngay trong nội khu. Từ những phút giây gắn kết tình thân tại bãi cỏ trung tâm xanh mát, dạo bước thong dong giữa vườn bốn mùa rợp bóng mát, thư thái bên hồ sen, đến nhịp sống tràn đầy năng lượng tại hồ bơi Olympic 50m, hồ bơi vô cực và khu thể thao ngoài trời, mỗi mảnh ghép cảm xúc đều cộng hưởng để dẫn lối phong cách sống tự tại giữa đa tầng trải nghiệm.

Masteri Grand Coast sở hữu hệ tiện ích cảnh quan liên hoàn compound rộng nhất Masteri Collection.

Giữa tâm điểm Ocean Park 2, phong thái sống tự tại ấy được tiếp nối bởi hệ sinh thái “All in one” quốc tế của thành phố biển hồ ngay bên thềm nhà. Chỉ vài bước chân, chủ nhân có thể hòa mình vào không khí hội hè bất tận tại Grand World, thảnh thơi mua sắm tại Mega Mall sầm uất hay hưởng trọn sự an tâm với hệ thống giáo dục - y tế chuẩn quốc tế Vinschool, Vinmec. Đó là đặc quyền sống giữa "đại dương tiện ích", nơi sự sôi động của phố thị và nét tĩnh tại của tâm hồn được giao hòa, kiến tạo cuộc sống giàu cảm hứng.

Masteri Grand Coast mang đến tiêu chuẩn bàn giao cao cấp chuẩn Masteri Collection và tiêu chuẩn vận hành quốc tế của Masterise Property Management.

Được phát triển bởi Masterise Homes với tiêu chuẩn bàn giao cao cấp chuẩn Masteri Collection và chuẩn mực vận hành quốc tế của Masterise Property Management, Masteri Grand Coast mở ra một chương mới về phong cách “sống gắn kết – sống tinh tế – sống đẳng cấp” giữa tâm điểm thành phố biển hồ đang vươn mình mạnh mẽ. Đây cũng chính biểu tượng cho sứ mệnh của Masterise Homes trong việc kiến tạo những giá trị tài sản bền vững, song hành cùng hành trình nâng tầm phong cách sống cho cộng đồng cư dân toàn cầu.

-Tuấn Sơn

Cùng với nhịp mua sắm tăng cao, thị trường lao động tại đồng bằng sông Cửu Long bước vào giai đoạn biến động mạnh nhất trong năm khi tết đến gần. Nhu cầu tuyển dụng tăng nhanh ở nhiều lĩnh vực, trong khi nguồn cung lao động chịu tác động từ tâm lý nghỉ việc, di chuyển về quê sớm và xu hướng chuyển đổi việc làm sau tết.

Sự mất cân đối ngắn hạn này khiến thị trường lao động cuối năm luôn trong trạng thái “nóng”, đặc biệt ở nhóm việc làm thời vụ.

Cao điểm tuyển dụng trước tết

Theo tổng hợp từ các trung tâm dịch vụ việc làm khu vực phía Nam, nhu cầu tuyển dụng trước tết tập trung chủ yếu vào thương mại - dịch vụ, bán lẻ, vận tải và logistics.

Ghi nhận cho biết, trong mùa cao điểm cuối năm, nhóm ngành thương mại - dịch vụ chiếm gần 70% tổng nhu cầu tuyển dụng thời vụ. Riêng tại TP.Hồ Chí Minh, địa bàn có mối liên kết lao động chặt chẽ với đồng bằng sông Cửu Long, nhu cầu lao động trước tết được dự báo khoảng 25.000 - 30.000 người, chủ yếu phục vụ bán lẻ, kho vận và giao nhận.

Tại các tỉnh Miền Tây, nhu cầu này lan tỏa mạnh ở các đô thị trung tâm và khu vực du lịch. Sự bùng nổ của thương mại điện tử kéo theo nhu cầu lớn về lao động giao hàng, đóng gói và xử lý đơn. Đây là nhóm việc làm có tính thời vụ rõ nét, thời gian làm việc kéo dài, cường độ cao nhưng thu nhập hấp dẫn hơn so với ngày thường nhờ tăng ca và thưởng theo hiệu suất. Điều này thu hút sinh viên, lao động phổ thông và một bộ phận người lao động nông thôn tham gia thị trường việc làm ngắn hạn dịp tết.

Thu nhập tăng thêm trong giai đoạn này góp phần cải thiện chi tiêu của nhiều hộ gia đình, nhất là tại khu vực nông thôn. Với không ít lao động, làm việc cường độ cao trước Tết được xem là cách tích lũy tài chính để trang trải chi phí sinh hoạt và mua sắm cuối năm.

Áp lực thiếu hụt lao động sau tết

Trái ngược với cao điểm tuyển dụng trước tết, giai đoạn ngay sau kỳ nghỉ lại đặt ra thách thức lớn cho doanh nghiệp. Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội (nay là Bộ Nội vụ) từng nhiều lần cảnh báo tình trạng thiếu hụt lao động cục bộ sau tết do một bộ phận người lao động không quay lại vị trí cũ. Xu hướng này lặp lại hằng năm, đặc biệt ở các ngành sử dụng nhiều lao động phổ thông như bán lẻ, dịch vụ và sản xuất.

Thống kê từ các sàn giao dịch việc làm cho thấy, sau tết, riêng TP.Hồ Chí Minh cần tuyển bù khoảng 50.000 - 55.000 vị trí, phản ánh mức độ biến động lớn của thị trường lao động khu vực phía Nam. Dòng dịch chuyển lao động từ đồng bằng sông Cửu Long lên đô thị lớn và ngược lại khiến nguồn cung lao động tại chỗ bị xáo trộn trong ngắn hạn, buộc doanh nghiệp phải tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo.

Đối với doanh nghiệp tại Miền Tây, áp lực không chỉ nằm ở việc tìm người mà còn ở bài toán giữ chân lao động. Mức lương, thưởng tết và điều kiện làm việc trở thành yếu tố cạnh tranh trực tiếp giữa các ngành và giữa các địa phương.

Trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng tết tăng mạnh, sự thiếu hụt lao động có thể gây gián đoạn hoạt động kinh doanh, đặc biệt ở khâu giao nhận và dịch vụ khách hàng, vốn chịu áp lực cao nhất vào cuối năm.

-Tuế Nguyệt

Thành phố Huế vừa phê duyệt chủ trương đầu tư dự án cầu qua Cồn Hến và đường dẫn hai đầu cầu, nhằm thay thế cầu Phú Lưu đã xuống cấp, từng bước hoàn thiện hạ tầng giao thông khu vực “ốc đảo” giữa sông Hương, đáp ứng nhu cầu đi lại, vận chuyển hàng hóa của người dân.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Huế Nguyễn Khắc Toàn đã ký quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư dự án cầu qua Cồn Hến (phường Vỹ Dạ) và hệ thống đường dẫn hai đầu cầu. Đây là dự án hạ tầng giao thông quan trọng, được kỳ vọng tháo gỡ điểm nghẽn kết nối cho khu vực Cồn Hến – nơi hiện nay chỉ có cầu Phú Lưu là tuyến độc đạo ra vào.

Theo đánh giá của các cơ quan chuyên môn, cầu Phú Lưu hiện hữu đã xuống cấp, quy mô nhỏ, không còn đáp ứng được nhu cầu đi lại ngày càng tăng cũng như việc vận chuyển hàng hóa, sinh hoạt của người dân Cồn Hến. Việc đầu tư xây dựng cầu mới là yêu cầu cấp thiết, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển không gian đô thị, du lịch và dịch vụ ven sông Hương.

Để bảo đảm công trình hài hòa với cảnh quan, địa thế khu vực, thành phố Huế sẽ tổ chức thi tuyển phương án kiến trúc đối với cây cầu này. Cách làm tương tự đã được áp dụng thành công với cầu Nguyễn Hoàng – công trình kết nối đường Bùi Thị Xuân và Nguyễn Hoàng, gây ấn tượng với thiết kế đôi cánh hạc vươn lên, kết cấu vòm độc đáo sau khi được lựa chọn qua thi tuyển kiến trúc.

Hơn 4.000 người dân sống trên Cồn Hến, phường Vỹ Dạ,  thành phố Huế) thấp thỏm khi di chuyển trên cầu Phú Lưu đã xuống cấp. Ảnh: Phúc Đạt

Theo quyết định phê duyệt, dự án cầu qua Cồn Hến và đường dẫn hai đầu cầu có tổng chiều dài khoảng 2,76 km, với mặt cắt ngang rộng 26 m. Điểm đầu dự án tại nút giao đường Trương Gia Mô – Lê Đức Anh nối dài (phường Vỹ Dạ), điểm cuối tại nút giao đường Nguyễn Gia Thiều – Hồ Quý Ly (phường Phú Xuân).

Công trình được đầu tư đồng bộ, hoàn chỉnh với đầy đủ các hạng mục hạ tầng kỹ thuật như vỉa hè, cây xanh, hệ thống điện chiếu sáng, thoát nước và các hạng mục bảo đảm an toàn giao thông, góp phần hình thành trục kết nối mới giữa hai bờ sông Hương và khu vực Cồn Hến.

Dự án được phân kỳ đầu tư làm hai giai đoạn. Giai đoạn 1 tập trung xây dựng hệ thống đường dẫn hai đầu cầu, đồng thời thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư và giải phóng mặt bằng. Giai đoạn 2 sẽ triển khai xây dựng cầu qua Cồn Hến. Tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 2.200 tỷ đồng, thời gian thực hiện trong vòng 4 năm kể từ khi bố trí đủ nguồn vốn.

Trước đó, Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng công trình giao thông thành phố Huế đã đề xuất phương án đầu tư dự án với tổng chiều dài khoảng 1,8 km, trong đó có 2 cầu vượt qua khu vực Cồn Hến, chiều dài mỗi cầu khoảng 400 m, mặt cắt ngang 26 m. Trên cơ sở đó, thành phố Huế dự kiến sẽ kiến nghị Trung ương hỗ trợ nguồn vốn trong giai đoạn 2026–2030 để sớm triển khai dự án, đáp ứng yêu cầu phát triển hạ tầng giao thông và chỉnh trang đô thị khu vực ven sông Hương.

Cồn Hến là một cồn nhỏ được phù sa bồi lấp ở giữa sông Hương, thuộc địa bàn phường Vỹ Dạ, thành phố Huế. Cồn nằm ở phía bên trái Kinh Thành Huế. Thời xưa, hai khe nước giữa cồn được phù sa sông Hương bồi đắp nên cạn dần, nên có thời cồn Hến được gọi là "xứ cồn cạn".

Qua thời gian, từ một cồn nhỏ được phù sa bồi lấp, cồn Hến ngày nay thành một vùng đất cao với diện tích gần 33ha.  Đảo cồn Hến ngày nay là một khu dân cư đông đúc trù phú với nhiều công trình nhà cửa, trường học, đền chùa khang trang. Cồn Hến còn được coi là "đảo ẩm thực Huế" với những quán: cơm hến, chè bắp cồn... và là một trong các địa điểm du lịch của Huế.

-Nguyễn Thuấn

Chuyên gia đề xuất nghiên cứu điều chỉnh giảm thời giờ làm việc bình thường theo lộ trình từ 48 giờ xuống 44 giờ mỗi tuần, tiến tới còn 40 giờ, ưu tiên thực hiện trước ở những ngành nghề thâm dụng lao động…

Chiều 15/1, tại Hội thảo “Đánh giá 5 năm thực hiện Bộ luật Lao động 2019” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức, GS.TS. Lê Vân Trình, Chủ tịch Hội Khoa học kỹ thuật An toàn, vệ sinh lao động Việt Nam nêu đề xuất này. Thêm rằng, cần từng bước luật hóa lộ trình giảm thời giờ làm việc thay vì chỉ khuyến khích.

THỰC TRẠNG LÀM VIỆC 48 GIỜ/TUẦN VẪN PHỔ BIẾN

Theo GS.TS. Lê Vân Trình, sau 5 năm, Bộ luật Lao động 2019 đã cụ thể hóa khá đầy đủ các nguyên tắc bảo vệ người lao động trong tổ chức thời giờ làm việc và nghỉ ngơi. Thời giờ làm việc bình thường được quy định không quá 8 giờ/ngày và 48 giờ/tuần, đồng thời Nhà nước khuyến khích thực hiện tuần làm việc 40 giờ.

Các quy định về thời giờ nghỉ ngơi, bao gồm nghỉ giữa giờ, nghỉ hằng tuần, nghỉ lễ, Tết và nghỉ phép năm, được thiết kế theo hướng bảo đảm người lao động có thời gian phục hồi sức lao động.

“Quyền được nghỉ ngơi của người lao động ngày càng được nhìn nhận rõ hơn như một quyền lao động cơ bản, chứ không chỉ là vấn đề phúc lợi hay sự “linh hoạt” của doanh nghiệp”, ông Trình nói.

Ở nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, việc tuân thủ thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đã trở thành một tiêu chí quan trọng trong thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp để vượt qua các rào cản kỹ thuật.

Song bên cạnh những kết quả tích cực, thực tiễn thi hành Bộ luật Lao động 2019 cũng bộc lộ nhiều vấn đề đáng quan tâm. Đáng chú ý là thời giờ làm việc bình thường vẫn ở mức cao.

“Mặc dù pháp luật khuyến khích tuần làm việc 40 giờ, song thực trạng làm việc 48 giờ/tuần vẫn là mức phổ biến, đặc biệt trong các ngành sử dụng nhiều lao động. Với cường độ lao động cao, nhiều người lao động phải làm việc liên tục trong thời gian dài, dẫn đến suy giảm sức khỏe và chất lượng cuộc sống”, ông Trình cho hay.

Xuất phát từ thực tế đó, đề xuất giảm giờ làm việc là vấn đề đã từng được nhiều chuyên gia, tổ chức nêu kiến nghị. Trước đó, tại Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV, đại biểu Phạm Trọng Nghĩa, đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Lạng Sơn đã đề nghị Chính phủ sớm trình Quốc hội giảm giờ làm việc bình thường cho người lao động trong khu vực doanh nghiệp, từ 48 giờ xuống 44 giờ mỗi tuần, tiến tới còn 40 giờ. Điều này, theo đại biểu là sẽ góp phần bảo vệ và phát triển nguồn nhân lực của đất nước.

Năm 2024, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cũng đề xuất giảm giờ làm nhằm hướng tới đảm bảo sự công bằng giữa thời giờ làm việc của người lao động khu vực cơ quan, hành chính nhà nước, hiện là 40 giờ/tuần, và khu vực doanh nghiệp (48 giờ/tuần). Đồng thời, tạo điều kiện để người lao động nghỉ ngơi, tái sản xuất sức lao động, chăm sóc con cái, đảm bảo hạnh phúc gia đình.

Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) đã có Công ước 47 về làm việc 40 giờ một tuần, xác định các quốc gia cần tiếp tục giảm giờ làm cho mọi loại hình công việc, mà tiêu chuẩn sống không bị giảm bớt. Những giới hạn này giúp thúc đẩy năng suất lao động cao hơn, trong khi đảm bảo sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động.

KIỂM SOÁT CHẶT CHẼ VIỆC LÀM THÊM GIỜ

Cùng với giờ làm việc cao, GS.TS. Lê Vân Trình cho rằng làm thêm giờ vẫn là vấn đề nổi cộm. Dù pháp luật quy định rõ nguyên tắc tự nguyện, song trên thực tế, sự tự nguyện này nhiều khi mang tính hình thức. “Ở một số doanh nghiệp, người lao động khó có lựa chọn khác ngoài việc làm thêm giờ nếu muốn bảo đảm thu nhập hoặc giữ ổn định việc làm”, ông Trình nêu thực tế.

 GS.TS. Lê Vân Trình chia sẻ ý kiến tại hội thảo. Ảnh: Hải Nguyễn.

Ông cũng dẫn chứng nhiều nghiên cứu khoa học trong và ngoài nước đã chỉ ra rằng, làm thêm giờ kéo dài là một trong những yếu tố làm gia tăng rõ rệt nguy cơ tai nạn lao động và suy giảm sức khỏe người lao động.

Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), người lao động làm việc trên 48 giờ/tuần có nguy cơ xảy ra tai nạn lao động cao hơn từ 20 - 30% so với nhóm làm việc trong thời gian tiêu chuẩn. Đặc biệt, khi thời gian làm việc vượt quá 55 giờ/tuần, nguy cơ tai nạn lao động nghiêm trọng tăng lên tới 35 - 40%, chủ yếu do suy giảm khả năng tập trung, phản xạ chậm và tình trạng mệt mỏi tích lũy kéo dài.

Trong nước, nghiên cứu của Viện Khoa học, Lao động và Xã hội (nay là Viện khoa học nhà nước và Lao động – Bộ Nội vụ) cho thấy, trong các ngành sử dụng nhiều lao động như may mặc, da giày, chế biến thủy sản, điện tử, tai nạn lao động thường xảy ra nhiều hơn vào cuối ca làm việc và các đợt cao điểm tăng ca, khi người lao động rơi vào trạng thái mệt mỏi, suy giảm khả năng tập trung và phản xạ.

Đồng thời, người lao động thường xuyên làm thêm giờ trên 40 - 50 giờ/tháng có tỷ lệ mắc các triệu chứng mệt mỏi mãn tính, đau đầu, giảm tập trung cao hơn đáng kể so với nhóm không làm thêm hoặc làm thêm ít. Đây là những yếu tố trung gian làm gia tăng nguy cơ xảy ra tai nạn lao động.

Trước thực trạng trên, chuyên gia kiến nghị cần kiểm soát chặt chẽ làm thêm giờ. Bao gồm rà soát toàn diện các trường hợp tăng trần làm thêm, bảo đảm hài hòa giữa sản xuất và sức khỏe. Coi việc quản lý làm thêm giờ là yếu tố nguy cơ về an toàn vệ sinh lao động, gắn liền với trách nhiệm doanh nghiệp và sự giám sát của Công đoàn.

-Nhật Dương

Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành được coi là một bước đột phá quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và hiệu quả của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026-2030.

Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng đã ký Quyết định số 84/QĐ-TTg ngày 14/1/2026 phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026 – 2030. 

Chương trình được triển khai trên phạm vi toàn quốc, hướng đến hỗ trợ các doanh ghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh nhằm phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả, chất lượng cao. 

Đặc biệt, chương trình nhấn mạnh vào việc hoàn thiện chính sách, pháp luật để tạo cơ chế hỗ trợ pháp lý đột phá; đồng thời nâng cao năng lực tiếp cận pháp luật của các doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp.

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là đảm bảo 100% doanh nghiệp nhỏ và vừa được tiếp cận thông tin pháp lý cơ bản về hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh. Điều này được thực hiện thông qua việc xây dựng và tích hợp cơ sở dữ liệu pháp luật trên Cổng Pháp luật quốc gia và các trang thông tin điện tử hỗ trợ pháp lý.

Ngoài ra, chương trình cũng đặt mục tiêu tối thiểu 80% đề nghị tư vấn của doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh được giải quyết qua các nền tảng số…

Chương trình cũng đề ra mục tiêu về hoạt động bồi dưỡng kiến thức pháp luật. Cụ thể, tối thiểu 80% công chức, viên chức, người làm công tác pháp chế, tham mưu, triển khai công tác hỗ trợ pháp lý được trang bị kỹ năng, kiến thức pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp và các nội dung pháp luật liên quan nhằm nâng cao năng lực hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh.

Bên cạnh đó, tối thiểu 80% doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh tham gia học tập, khai thác thông tin pháp luật trên các nền tảng trực tuyến, nền tảng số (như nền tảng đào tạo, giáo dục trực tuyến đại chúng mở (MOOC)…

Để đạt được các mục tiêu trên, chương trình đưa ra các nhóm nhiệm vụ bao gồm giải pháp tạo nền tảng thúc đẩy thực hiện hiệu quả công tác hỗ trợ pháp lý và tổ chức thực hiện các hoạt động hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh.

Theo nhiệm vụ đặt ra, Bộ Tài chính sẽ chủ trì sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy định của Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa; nghiên cứu, xây dựng cơ chế, chính sách, bố trí nguồn lực phù hợp để triển khai mô hình hỗ trợ miễn phí dịch vụ tư vấn pháp lý cho doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh...

Bộ Tư pháp chủ trì xây dựng Nghị định thay thế Nghị định số 55/2019/NĐ-CP ngày 24/6/2019 của Chính phủ về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa; ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số để sàng lọc, phân loại các phản ánh, kiến nghị theo lĩnh vực pháp luật để cung cấp thông tin pháp lý và trả lời trực tiếp doanh nghiệp nhỏ và vừa, đại diện hộ kinh doanh hoặc chuyển cơ quan khác có thẩm quyền xử lý…

-Đỗ Như

Tiếp lãnh đạo Tập đoàn ASML, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính khẳng định Chính phủ Việt Nam cam kết luôn đồng hành và tạo mọi điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư kinh doanh thành công lâu dài tại Việt Nam...

Chiều tối 15/1, tại Trụ sở Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tiếp ông Eduard Stiphout, Phó Chủ tịch Tập đoàn ASML, Hà Lan, đang thăm và làm việc tại Việt Nam.

Chào mừng ông Eduard Stiphout và các cộng sự của Tập đoàn ASML thăm Việt Nam, Thủ tướng Phạm Minh Chính cho biết Chính phủ Việt Nam đánh giá cao sự quan tâm của ASML đối với Việt Nam, coi đây là minh chứng cho niềm tin của các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới vào tiềm năng hợp tác và môi trường đầu tư tại Việt Nam; góp phần thúc đẩy quan hệ tốt đẹp Việt Nam-Hà Lan ngày càng đi vào chiều sâu, thực chất, hiệu quả như lãnh đạo cấp cao hai nước mong muốn, nhất là lĩnh vực khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số.

Thủ tướng Phạm Minh Chính cho biết Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi có ý nghĩa chiến lược, phát triển dựa vào khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số từ năm 2026 và trở thành nước phát triển vào năm 2045.

Việt Nam đã và đang tiếp tục hoàn thiện thể chế, cơ chế chính sách liên quan phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; phát triển hệ thống hạ tầng, trong đó có hạ tầng công nghệ, viễn thông đồng bộ, hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe nhất của ngành công nghiệp bán dẫn nhằm tạo điều kiện tối ưu cho hoạt động của các doanh nghiệp; đang thúc đẩy đào tạo nguồn nhân lực số, đáp ứng nhu cầu nhân lực trong lĩnh vực bán dẫn.

Đặc biệt, tại Việt Nam đã hình thành hệ sinh thái bán dẫn, với nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới quy tụ như: Samsung, Intel, NVIDIA, VDL-ETG, Tecnotion, Coherent… và nhiều doanh nghiệp công nghệ Việt Nam có tiềm năng hợp tác như Viettel, FPT, VSAP Lab.

Thủ tướng Chính phủ đề nghị ASML đẩy nhanh việc hình thành Trung tâm Đào tạo, nghiên cứu và phát triển về bán dẫn tại Việt Nam; hỗ trợ, kết nối các doanh nghiệp Việt Nam đủ điều kiện tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu của ASML nhằm đa dạng hóa và tăng cường tính ổn định của chuỗi cung ứng ASML tại khu vực châu Á.

Cùng với đó, ASML nghiên cứu thiết lập văn phòng đại diện tại Việt Nam nhằm tăng cường kết nối trực tiếp và khẳng định cam kết hợp tác chiến lược, lâu dài của Tập đoàn; hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển hạ tầng số, sản xuất, nghiên cứu, thử nghiệm và dịch vụ kỹ thuật bán dẫn; tư vấn tiêu chuẩn công nghệ và chuyển giao kinh nghiệm quản trị để từng bước hình thành năng lực sản xuất nội địa.

Tại cuộc gặp lãnh đạo ASML, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã đề nghị tập đoàn bán dẫn hàng đầu thế giới này đẩy nhanh việc hình thành Trung tâm Đào tạo, nghiên cứu và phát triển về bán dẫn tại Việt Nam. Ảnh: TTXVN.

Đề nghị ASML triển khai các hoạt động đào tạo, trao đổi chuyên gia, thực tập và hỗ trợ học bổng trong lĩnh vực bán dẫn cho Việt Nam, Thủ tướng Phạm Minh Chính khẳng định Chính phủ Việt Nam cam kết luôn đồng hành và tạo mọi điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp nước ngoài, trong đó có ASML, đầu tư kinh doanh thành công lâu dài tại Việt Nam.

Cảm ơn Thủ tướng Chính phủ đã dành thời gian tiếp đoàn, Phó Chủ tịch Tập đoàn ASML Eduard Stiphout cho biết, ASML là tập đoàn bán dẫn hàng đầu thế giới, đóng vai trò mắt xích trung tâm trong chuỗi giá trị bán dẫn.

Đánh giá cao chiến lược phát triển dựa vào khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, trong đó có phát triển ngành bán dẫn của Việt Nam, Phó Chủ tịch Tập đoàn ASML bày tỏ vinh dự và cho biết ASML sẵn sàng trở thành một phần của ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam.

Nhất trí với ý kiến của Thủ tướng Chính phủ, ông Eduard Stiphout cho biết, ASML đang nghiên cứu khả năng mở rộng chuỗi cung ứng tại Việt Nam; hợp tác xây dựng Trung tâm đào tạo, nghiên cứu và phát triển; xem xét khả năng thiết lập hiện diện chính thức và khả năng cung cấp thiết bị cho các khách hàng tiềm năng tại Việt Nam. Qua đó, phát triển hệ sinh thái bán dẫn tại Việt Nam như Thủ tướng Phạm Minh Chính mong muốn.

-Việt An

Mỹ và Đài Loan vừa đạt thỏa thuận thương mại, trong đó Đài Loan sẽ đầu tư lớn để xây dựng các nhà máy chip và sản xuất chip trên đất Mỹ...

Theo thông báo từ Bộ Thương mại Mỹ, các công ty chip và công nghệ của Đài Loan sẽ đầu tư ít nhất 250 tỷ USD để phát triển năng lực sản xuất tại Mỹ. Đây là một động thái chiến lược nhằm củng cố vị thế của Mỹ trong ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu, đồng thời giảm thiểu sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng từ châu Á.

Khoản đầu tư khổng lồ này không chỉ đến từ các công ty tư nhân mà còn được hỗ trợ bởi chính quyền Đài Loan, với cam kết bảo lãnh tín dụng lên tới 250 tỷ USD cho các doanh nghiệp tham gia.

Đổi lại, Mỹ sẽ giảm thuế quan đối với Đài Loan. Washington sẽ giới hạn mức thuế quan đối ứng áp lên hàng hóa Đài Loan ở mức 15%, giảm từ mức 20% trước đó. Đặc biệt, các sản phẩm dược phẩm gốc, thành phần của các loại thuốc này, linh kiện máy bay và một số hàng hóa tài nguyên thiên nhiên sẽ được miễn thuế hoàn toàn.

Công ty TSMC của Đài Loan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực sản xuất chip, đã mua thêm đất và có kế hoạch mở rộng hoạt động tại bang Arizona như một phần của thỏa thuận nói trên.

Trong một cuộc trao đổi với hãng tin CNBC vào ngày 15/1, Bộ trưởng Thương mại Howard Mỹ Lutnick cho biết TSMC đã mua hàng trăm mẫu đất liền kề với cơ sở hiện tại của công ty tại Arizona, cho thấy cam kết mạnh mẽ trong việc đầu tư vào Mỹ.

Về phần mình, TSMC cho biết nhu cầu thị trường đối với công nghệ tiên tiến của công ty đang rất mạnh, và công ty sẽ tiếp tục đầu tư cả ở Đài Loan và nước ngoài dựa trên điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Thỏa thuận thương mại giữa Mỹ và Đài Loan mang lại một tầm nhìn rõ ràng cho các công ty chip và công nghệ, sau khi những công ty này phải đối mặt với tình trạng bấp bênh trong suốt năm qua do chính sách thuế của chính quyền Tổng thống Donald Trump đối với ngành công nghiệp bán dẫn.

Thỏa thuận cũng khuyến khích TSMC tiếp tục xây dựng thêm nhiều nhà máy tại Mỹ, đồng thời đảm bảo rằng công ty này có thể tiếp tục sản xuất chip tại Đài Loan để bán cho các công ty Mỹ.

Bộ trưởng Lutnick nhấn mạnh rằng các công ty chip có trụ sở tại Đài Loan không xây dựng nhà máy tại Mỹ có thể phải đối mặt với mức thuế 100%. Mục tiêu của Chính phủ Mỹ là đưa 40% chuỗi cung ứng bán dẫn của Đài Loan sang Mỹ, nhằm đảm bảo sự tự chủ trong sản xuất chip tiên tiến, một yếu tố quan trọng trong cuộc cạnh tranh địa chính trị về công nghệ trí tuệ nhân tạo.

TSMC đã đầu tư tới 40 tỷ USD để xây dựng các nhà máy tại Arizona, sản xuất chip cho các công ty như Apple và Nvidia, nhờ vào các khoản tài trợ trước đó từ Chính phủ Mỹ theo Đạo luật CHIPS. Chính phủ Mỹ đã ưu tiên sản xuất chip tiên tiến trong nước trong bối cảnh cuộc chiến giành quyền tiếp cận các linh kiện bán dẫn trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành một vấn đề địa chính trị quan trọng.

Thông báo của Bộ Thương mại Mỹ cho biết thêm rằng các mức thuế quan trong tương lai theo khuôn khổ Mục 232 của luật thương mại Mỹ sẽ có một số ngoại lệ đối với các công ty sản xuất chip tại Mỹ. Các công ty Đài Loan xây dựng nhà máy sản xuất chip mới tại Mỹ như TSMC sẽ có thể nhập khẩu lượng hàng hóa gấp 2,5 lần công suất đang xây dựng mà không phải trả thuế quan theo khuôn khổ này trong thời gian nhà máy đang được xây dựng.

Các sản phẩm phụ tùng ô tô, gỗ và các sản phẩm liên quan của Đài Loan cũng sẽ được miễn thuế quan cao hơn mức 15% theo Mục 232.

Cũng theo thông báo trên, khi các nhà máy ở Mỹ hoàn thành, các công ty Đài Loan có nhà máy chip tại Mỹ có thể nhập khẩu lượng hàng hóa gấp 1,5 lần công suất sản xuất tại Mỹ của họ mà không phải trả thuế quan.

-Bình Minh

Những tuần giáp Tết Nguyên đán Bính Ngọ, thị trường tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long bước vào giai đoạn cao điểm quen thuộc. Thế nhưng, cách người dân tiếp cận hàng hóa đang thay đổi rõ rệt. Bên cạnh hình ảnh chợ tết đông đúc, siêu thị sáng đèn từ sớm, mua sắm trực tuyến ngày càng hiện diện rõ trong giỏ chi tiêu cuối năm của nhiều gia đình...

Sự dịch chuyển này không diễn ra đột ngột, mà là kết quả tích lũy của nhiều năm thương mại điện tử len dần vào đời sống tiêu dùng Miền Tây; đặc biệt sau giai đoạn dịch bệnh và sự bùng nổ của mạng xã hội bán hàng.

“ONLINE” TĂNG TỐC TRONG MÙA CAO ĐIỂM TẾT

Bức tranh chung của thị trường thương mại điện tử Việt Nam cho thấy đà tăng trưởng mạnh trong năm 2025. Theo báo cáo của Metric eReport (đơn vị chuyên về khoa học dữ liệu), tổng doanh thu từ bốn sàn thương mại điện tử lớn đạt khoảng 429.700 tỷ đồng, tăng gần 35% so với năm 2024, với giai đoạn cuối năm và cận tết đóng góp tỷ trọng lớn.

Khảo sát hành vi tiêu dùng do Insight Asia công bố cuối năm 2025 cho thấy 63% người tiêu dùng lựa chọn mua sắm tết qua các nền tảng online. Tỷ lệ này tăng nhanh tại các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long, nơi độ phủ “smart-phone” và thanh toán điện tử ngày càng cao.

Tại khu vực này, mua sắm online tập trung chủ yếu vào các mặt hàng không đòi hỏi kiểm tra trực tiếp như bánh mứt đóng gói, giỏ quà tết, đồ gia dụng nhỏ và quần áo. Một ghi nhận khác trong mùa Tết gần nhất, cho thấy hơn 750.000 sản phẩm áo dài được bán qua Shopee và TikTok Shop, với tổng giá trị khoảng 190 tỷ đồng, phản ánh việc kênh online đã thâm nhập cả vào nhóm sản phẩm mang tính truyền thống. Đối với người tiêu dùng Miền Tây, việc đặt mua sớm qua mạng giúp chủ động thời gian, tránh áp lực đông đúc những ngày cận tết và dễ dàng so sánh giá giữa các nhà bán.

Một yếu tố quan trọng thúc đẩy mua sắm trực tuyến tại đồng bằng sông Cửu Long là sự cải thiện của hệ thống giao nhận. Những năm gần đây, mạng lưới logistics chặng cuối đã vươn sâu hơn về các huyện, thị xã (cũ), rút ngắn thời gian giao hàng liên tỉnh. Dù chi phí vận chuyển dịp tết có xu hướng tăng, nhiều sàn thương mại điện tử vẫn duy trì chính sách hỗ trợ phí giao hàng, giúp người mua ở khu vực nông thôn tiếp cận hàng hóa với chi phí chấp nhận được.

Điều này góp phần thu hẹp khoảng cách tiêu dùng giữa đô thị trung tâm và vùng ven, vốn là đặc trưng lâu nay của thị trường Miền Tây.

CHỢ VÀ SIÊU THỊ TRUYỀN THỐNG VẪN GIỮ VAI TRÒ RIÊNG

Sự lên ngôi của mua sắm online không đồng nghĩa với việc kênh truyền thống suy giảm vai trò. Những ngày giáp tết, chợ trung tâm tại Cần Thơ, Long Xuyên, Cao Lãnh hay Mỹ Tho vẫn nhộn nhịp người mua bán, đặc biệt ở nhóm thực phẩm tươi sống, trái cây chưng tết và hoa kiểng. Với nhiều gia đình, đi chợ tết không chỉ là hành vi tiêu dùng mà còn là thói quen văn hóa, gắn với cảm giác “chạm tay” vào không khí xuân.

Khác với nhóm hàng mua online, người tiêu dùng Miền Tây vẫn ưu tiên chọn trực tiếp cá, thịt, rau củ và trái cây, nhất là trong bối cảnh lo ngại về chất lượng và độ tươi. Siêu thị và cửa hàng tiện ích vì vậy giữ vai trò ổn định, đặc biệt tại các đô thị trung tâm, nơi nhu cầu mua sắm tập trung cao vào những ngày cận tết.

Thực tế cho thấy, nhiều gia đình áp dụng chiến lược mua sắm kết hợp: đặt trước các mặt hàng khô, quà biếu qua mạng từ sớm; sau đó dành vài ngày cuối năm để hoàn tất việc mua thực phẩm và hoa quả tại chợ hoặc siêu thị.

Sự song hành này buộc kênh bán lẻ truyền thống phải thích ứng. Không ít tiểu thương tại đồng bằng sông Cửu Long đã chủ động nhận đơn qua mạng xã hội, sử dụng thanh toán không tiền mặt và kết nối với dịch vụ giao hàng nội vùng. Điều này cho thấy thị trường tết đang hình thành một cấu trúc tiêu dùng đa kênh, trong đó online và truyền thống không triệt tiêu nhau mà cùng chia sẻ vai trò trong giỏ chi tiêu cuối năm của người dân.

-Hoài Niệm

Trong nhiều năm qua, giày thể thao luôn giữ vai trò trụ cột của ngành kinh doanh giày dép. Tuy nhiên, ngày càng xuất hiện nhiều dấu hỏi về việc dư địa tăng trưởng của phân khúc này liệu sẽ kéo dài bao lâu...

Một báo cáo công bố tuần trước của Bank of America, đi kèm với quyết định hiếm hoi hạ bậc đánh giá thương hiệu giày thể thao Adidas xuống hai mức - từ “mua” thành “kém hiệu quả” - đã thu hút sự chú ý của thị trường.

Adidas vốn được xem là thương hiệu “hot” nhất thời điểm hiện tại nhờ mẫu giày Samba bán chạy. Trong bản báo cáo dài hơn 61 trang, chuyên gia phân tích Thierry Cota cho rằng những dấu hiệu chững lại gần đây của doanh số đến từ giày Samba chỉ là phần nổi của tảng băng chìm.

Theo ông, đà tăng trưởng kéo dài hàng thập kỷ của giày sneakers - khi từ sân bóng rổ, đôi giày này dần trở thành lựa chọn thường nhật, thậm chí xuất hiện cả trong môi trường công sở - đã đi đến hồi kết.

Ngành công nghiệp giày thể thao vốn hiếm khi xuất hiện tâm lý bi quan.

“Chúng tôi cho rằng chu kỳ suy giảm hiện tại không chỉ là hiện tượng ngắn hạn, mà phản ánh một sự chững lại mang tính dài hạn,” báo cáo nêu rõ, đồng thời chỉ ra rằng doanh số ngành thời trang thể thao đã giảm tốc trong ba năm liên tiếp, với mức tăng trưởng năm 2025 chỉ đạt 1,3%.

Báo cáo này đã gây chấn động ngành công nghiệp giày thể thao - một lĩnh vực vốn hiếm khi xuất hiện tâm lý bi quan trong suốt 20 năm qua.

KHÔNG CÓ GÌ LÀ MÃI MÃI

Không thể phủ nhận rằng ngành công nghiệp sneakers đã trải qua một giai đoạn tăng trưởng chưa từng có, kéo dài trong một khoảng thời gian hiếm thấy. Từ một phân khúc ngách, giày thể thao đã vươn lên trở thành trụ cột của thị trường bán lẻ giày dép, chiếm gần 60% tổng doanh số khi tính cả dòng sản phẩm athleisure lẫn giày thể thao hiệu năng cao, theo dữ liệu từ Circana.

Trong vài thập kỷ qua, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên trang phục thoải mái.

Riêng tại thị trường Mỹ, quy mô thị trường giày thể thao đạt khoảng 50 tỷ USD vào năm 2025, theo Circana. Khi một lĩnh vực đã phát triển đến quy mô lớn như vậy, tốc độ tăng trưởng chậm lại là điều khó tránh khỏi.

“Không thực tế khi kỳ vọng duy trì tốc độ tăng trưởng ba chữ số, hay thậm chí hai chữ số cao, năm này qua năm khác,” bà Beth Goldstein, Giám đốc điều hành kiêm chuyên gia phân tích ngành giày dép và phụ kiện của Circana, nhận định.

Trong vài thập kỷ qua, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên trang phục thoải mái, khi phong cách streetwear (thời trang đường phố) và sportswear (thời trang thể thao) dần trở thành dòng chảy chính của thời trang. Phần lớn giai đoạn này, Nike là thương hiệu dẫn dắt xu hướng. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, Adidas lại nổi lên là cái tên “nóng” hơn giữa hai ông lớn.

Mẫu giày Samba mang phong cách thể thao nhưng vẫn tinh tế bùng nổ từ năm 2023, khi Adidas quay trở lại khai thác mạnh hơn các thiết kế giày là nền tảng của thương hiệu, sau những hệ lụy từ sự đổ vỡ của dòng sản phẩm Yeezy. Cùng thời điểm đó, sức hút của Nike bắt đầu giảm nhiệt, phần nào vì hãng phụ thuộc quá nhiều vào các mẫu giày mang tính hoài cổ.

Mẫu giày Samba mang lại sự thành công bùng nổ cho Adidas.

Ở thời điểm hiện tại, không dễ để phân biệt đâu là sự xoay vòng tự nhiên của chu kỳ thời trang, đâu là dấu hiệu của một kỷ nguyên đang khép lại. Khái niệm “giày sneakers đi làm” hay “sneakers công sở” là một ví dụ: các tìm kiếm trên Google về xu hướng này gần như không tồn tại trước đầu những năm 2010, và chỉ thực sự gia tăng từ nửa sau của thập kỷ đó.

Ngay cả khi một xu hướng bắt đầu thoái trào, quá trình này cũng thường kéo dài nhiều năm. Giống như việc quần skinny jeans từng được dự báo “lỗi thời” không ít lần, trước khi quần ống rộng thực sự chiếm lĩnh thị trường.

LIỆU KỶ NGUYÊN SNEAKERS ĐÃ THỰC SỰ KHÉP LẠI?

Ông Matt Powell, cố vấn cấp cao tại BCE Consulting, cho rằng đà chững lại hiện nay của thị trường sneakers thực chất là sự “hạ nhiệt” sau giai đoạn tăng trưởng nóng trong thời kỳ đại dịch - khi làn sóng làm việc tại nhà khiến nhiều người tiêu dùng gần như từ bỏ giày da và giày cao gót để chuyển hẳn sang sneakers. Tuy nhiên, mức tăng trưởng ôn hòa trong vài năm gần đây không quá chênh lệch so với xu hướng trước đại dịch.

“Trong suốt 25 năm làm việc trong ngành, tôi thấy giày thể thao thường tăng trưởng khoảng 3 - 5% mỗi năm,” ông Powell nhận định. “Có thể hiện tại mức tăng đang thấp hơn đôi chút, nhưng không có dấu hiệu nào cho thấy người tiêu dùng đang quay lưng với sneakers”.

Doanh số giày thể thao hiệu năng cao và athleisure tính từ đầu năm đến nay tăng gần 4% về giá trị.

Trong khi đó, theo dữ liệu từ Circana, nhiều dòng giày sneakers vẫn duy trì kết quả kinh doanh tích cực. Ngay cả khi một số kiểu dáng bắt đầu có dấu hiệu chững lại, những phân khúc khác như giày chạy bộ vẫn đang “chờ thời” để trở thành động lực tăng trưởng mới.

Bên cạnh đó, cơ hội tăng trưởng vẫn hiện hữu trong trung hạn. Dù Bank of America chỉ dự báo tác động ở mức vừa phải đối với Nike và Adidas từ World Cup 2026, cả hai thương hiệu dường như đều kỳ vọng sự kiện này sẽ mang lại làn gió mới cho hoạt động kinh doanh. Trên thực tế, họ đã sớm tung ra nhiều dòng sản phẩm và các hợp tác thương hiệu, chuẩn bị đón đầu sức nóng của giải đấu.

Dữ liệu từ Circana cho thấy, doanh số giày thể thao hiệu năng cao và athleisure tính từ đầu năm đến nay tăng gần 4% về giá trị, trong khi phân khúc giày thời trang lại giảm 3%. Nghĩa là, một sự dịch chuyển xu hướng sẽ chỉ thực sự thuyết phục nếu xuất hiện những kiểu giày khác đủ sức thay thế vai trò của sneakers, tuy nhiên đến thời điểm này, chưa có phong cách nào vươn lên chiếm vị trí dẫn dắt.

“Một số dòng như giày loafer, giày ballet, hay bốt cổ cao dành cho nữ trong mùa thu vừa qua đã ghi nhận sức mua rất tốt,” bà Beth Goldstein cho biết. “Nhưng xét trên tổng thể thị trường, đây vẫn chỉ là những mảnh ghép nhỏ, chưa đủ để tạo nên sự chuyển dịch lớn”.

Như vậy, có thể thấy doanh số đồ thể thao đang chững lại, và giày sneakers cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Tuy nhiên, trong tương lai gần, giày thể thao vẫn sẽ giữ được vị thế nhất định trên thị trường, thậm chí "vươn lên" trở lại vào một thời điểm bất ngờ nào đó.

-Quỳnh Chi

Sau giao dịch trên, bà Tiên và mẹ nắm giữ hơn 100,68 triệu cổ phiếu, chiếm 44,86% vốn điều lệ tại VHC.

Bà Lê Ngọc Tiên báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của người có liên quan đến Người nội bộ Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn (mã VHC-HOSE).

Cụ thể: bà Lê Ngọc Tiên- con gái bà Trương Thị Lệ Khanh, Chủ tịch HĐQT đăng ký mua 5,7 triệu cổ phiếu VHC từ ngày 7/1 đến ngày 12/1.

Theo đó, kết thúc thời gian trên, bà Tiên cho biết đã mua vào thành công 5,7 triệu cổ phiếu VHC, qua đó nâng sở hữu tại VHC từ 0% lên 5,7 triệu cổ phiếu, chiếm 2,54% vốn tại VHC. Giao dịch được thực hiện theo phương thức thỏa thuận.

Hiện bà Khanh - Chủ tịch HĐQT đang nắm giữ 94.980.340 cổ phiếu, chiếm 42,32% vốn điều lệ. Sau giao dịch này, số lượng cổ phiếu nắm giữ có quyền biểu quyết của người thực hiện và người có liên quan lên tới hơn 100,68 triệu cổ phiếu, chiếm 44,86% vốn điều lệ tại VHC.

Theo dữ liệu trên HOSE, có hai giao dịch thỏa thuận cổ phiếu VHC vào ngày 7/1 với số lượng 3.340.000 cổ phiếu trị giá 173.346.000.000 đồng - tương ứng 51.900 đồng/cổ phiếu - trong khi giá cổ phiếu VHC chốt phiên ngày 7/1 là 57.000 đồng/cổ phiếu; ngày 12/1 có 4.950.308 cổ phiếu được giao dịch trị giá 263.356.385.600 đồng - tương ứng 53.200 đồng - chốt phiên ngày 12/1, giá cổ phiếu VHC giảm nhẹ còn 56.800 đồng/cổ phiếu.

Tính trung bình, bà Tiên đã chi gần 300 tỷ để sở hữu 5,7 triệu cổ phiếu VHC.

Được biết, ngày 22/1/2026 tới đây, Vĩnh Hoàn sẽ chốt danh sách cổ đông để lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản. Thời gian thực hiện dự kiến trong tháng 1 và tháng 2 năm 2026.

Nội dung lấy ý kiến gồm thông qua phương án mua lại cổ phiếu của chính công ty và các nội dung khác thuộc thẩm quyền quyết định của Đại hội đồng cổ đông.

Trước đó, VHC đã công bố kết quả doanh thu sơ bộ 11 tháng 2025 đạt 11,1 nghìn tỷ đồng, giảm 3% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu do mức giảm 6% và 1% so với cùng kỳ năm trước ở mảng phi lê đông lạnh và collagen gelatin (CG) và kết quả này hoàn thành 81% dự báo năm 2025 của VCSC và thấp hơn một chút so với kỳ vọng.

Trong tháng 11/2025, doanh thu giảm 1% so với cùng kỳ năm trước, do mảng phi lê đông lạnh giảm 10% so với cùng kỳ năm trước nhưng được bù đắp bởi sự phục hồi mạnh của mảng CG (+78% so với cùng kỳ năm trước) và sản phẩm giá trị gia tăng (+150% so với cùng kỳ năm trước). Bất chấp các tín hiệu phục hồi nhu cầu, thể hiện qua việc giá cá nguyên liệu quay trở lại mức giá của giai đoạn nhập khẩu trước thuế quan từ giữa năm nay và giá bán bình quân của VHC tăng 9% so với cùng kỳ năm trước, sản lượng xuất khẩu vẫn yếu (-19% so với cùng kỳ năm trước) do thiếu hụt nguồn cung làm hạn chế năng lực sản xuất.

Trong 11 tháng năm 2025, doanh thu tại Mỹ giảm 4% so với cùng kỳ năm trước, với xuất khẩu phi lê đông lạnh chịu áp lực từ bối cảnh cạnh tranh gay gắt hơn và hệ quả của đợt nhập khẩu tránh thuế kể từ tháng 7. Thị trường EU tiếp tục đà tăng trưởng mạnh mẽ, tăng 9% so với cùng kỳ năm trước, được hỗ trợ bởi nhu cầu thay thế trong bối cảnh nguồn cung cá thịt trắng biển khan hiếm. Ngược lại, doanh thu tại Trung Quốc giảm 32% so với cùng kỳ năm trước, phản ánh nhu cầu yếu kéo dài và áp lực cạnh tranh.

Qua đó, VCSC hiện có khuyến nghị "khả quan" dành cho VHC với giá mục tiêu 63.500 đồng/cổ phiếu.

-Hà Anh

Theo ông Kao Kim Hourn, Tổng Thư ký ASEAN, các quốc gia như Brazil, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam đang triển khai AI trong nông nghiệp, y tế, hậu cần, hệ thống thuế, hải quan, ứng phó thiên tai và an sinh xã hội, nhưng không phải ở quy mô thí điểm, mà trên phạm vi toàn quốc. Các quốc gia này không chờ đợi những mô hình “hoàn hảo”, thay vào đó, họ lựa chọn những giải pháp AI “đủ tốt” để tạo ra tác động thực tế...

Tại Lễ Khai mạc Hội nghị Bộ trưởng Số ASEAN (ADGMIN) lần thứ 6 ngày 15/1, nhìn lại gần 6 thập kỷ hình thành và phát triển của ASEAN, Thủ tướng Phạm Minh Chính đánh giá ASEAN đã vươn mình mạnh mẽ trở thành một trong những khu vực phát triển năng động nhất thế giới, là nền kinh tế lớn thứ 5 thế giới với tổng quy mô GDP khoảng 3,7 nghìn tỷ USD, là thị trường nhiều tiềm năng với gần 700 triệu dân, trong đó hơn 60% là người trẻ, yêu thích công nghệ và sẵn sàng đổi mới sáng tạo.

Trong chuyển đổi số, ASEAN đã đạt nhiều kết quả đáng ghi nhận, hoàn thành Kế hoạch Tổng thể số ASEAN 2025 với nhiều bước tiến. Kinh tế số năm 2025 có quy mô gần 300 tỷ USD, gấp đôi so với năm 2020. Tỉ lệ người dân sử dụng Internet trên 75%; thanh toán số tăng trưởng hơn 50%/năm; thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ.

Trong đó, Thủ tướng khẳng định Việt Nam luôn xác định ASEAN là ưu tiên chiến lược trong chính sách đối ngoại. Trong kỷ nguyên số, sự phát triển bền vững của Việt Nam càng gắn kết mật thiết với sự ổn định, hòa bình, hợp tác, phát triển và thịnh vượng của Cộng đồng ASEAN.

Việt Nam đã có nhiều nỗ lực thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia và đạt được nhiều kết quả quan trọng: Ban hành Nghị quyết của Bộ Chính trị, Nghị quyết của Quốc hội, Nghị quyết và Chương trình hành động của Chính phủ về tạo đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, xem đây là một động lực mới của phát triển nhanh, bền vững đất nước, nhấn mạnh tăng cường hợp tác quốc tế trong nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ và chuyển đổi số.

Hạ tầng số của Việt Nam có bước nhảy vọt về năng lực, công nghệ và chất lượng; phủ sóng 5G đạt 91,2% dân số; tốc độ Internet di động năm 2025 thuộc top 20 thế giới, tăng 50 bậc so với cuối năm 2020; khai thác tuyến cáp quang trên đất liền (dài 3.900 km), kết nối với 5 quốc gia ASEAN. 

Vừa qua, Việt Nam đã tổ chức thành công Lễ mở ký Công ước của Liên Hợp Quốc về chống tội phạm mạng (Công ước Hà Nội); chỉ số An ninh mạng toàn cầu xếp thứ 16 thế giới; xếp thứ 3 ASEAN.

Theo Thủ tướng, mặc dù đã đạt được nhiều bước tiến quan trọng, Việt Nam nói riêng và ASEAN nói chung đang phải đối diện với nhiều thách thức lớn.

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư mở ra cơ hội phát triển chưa từng có, nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ tụt hậu. Cạnh tranh chiến lược về công nghệ, dữ liệu và không gian số ngày càng gay gắt giữa các quốc gia, đặt ra những thách thức lớn đối với môi trường hòa bình, ổn định, hợp tác và phát triển.

Hướng tới Tầm nhìn Cộng đồng ASEAN 2045 phát triển năng động, tự cường và gắn kết, Thủ tướng chia sẻ ba định hướng lớn, mang tính gợi mở để các bộ trưởng cùng thảo luận và cụ thể hóa trong các chương trình hợp tác.

Thứ nhất, tăng cường niềm tin số và xây dựng thể chế thích ứng. ASEAN cần thúc đẩy xây dựng một hệ sinh thái số nhân văn, lấy con người làm trung tâm, được dẫn dắt bởi các chuẩn mực đạo đức và bảo vệ lợi ích hài hòa của mọi chủ thể. Triển khai thực chất Hướng dẫn của ASEAN về quản trị và đạo đức trí tuệ nhân tạo; từng bước vận hành hiệu quả Mạng lưới an toàn trí tuệ nhân tạo khu vực. 

Đồng thời, ASEAN cần đẩy mạnh hoàn thiện khung khổ pháp lý và cơ chế phối hợp về dữ liệu dùng chung; thúc đẩy phát triển trí tuệ nhân tạo theo hướng minh bạch, linh hoạt và có trách nhiệm.

Thứ hai, phát triển hạ tầng số hiện đại, thúc đẩy kết nối số thông minh, đồng bộ và bền vững và tăng khả năng chống chịu, nhất là hệ thống cáp quang (biển và đất liền) và trung tâm dữ liệu. ASEAN cần sớm xúc tiến, hợp tác nghiên cứu và phát triển vệ tinh để phục vụ giám sát thiên tai, quản lý tài nguyên, cung cấp Internet cho vùng sâu, vùng xa, hải đảo… 

Đồng thời, sớm nghiên cứu xây dựng lưới điện ASEAN xanh, sạch và an toàn, đảm bảo nguồn năng lượng bền vững phục vụ cho hạ tầng số và kết nối số. ASEAN cần đẩy mạnh kết nối xuyên biên giới nơi dòng chảy dữ liệu chung và giao dịch số được lưu thông thông suốt, liền mạch như thanh toán số, thương mại điện tử, chữ ký số, định danh số... 

Thứ ba, bảo đảm an ninh mạng và phát triển nhân lực số. ASEAN cần nâng cao hiệu quả chia sẻ thông tin, tăng cường diễn tập chung và củng cố lòng tin để ứng phó kịp thời, hiệu quả các cuộc tấn công mạng; đẩy mạnh hợp tác phòng chống lừa đảo trực tuyến, tội phạm mạng. 

Ông Kao Kim Hourn, Tổng Thư ký ASEAN phát biểu tại Hội nghị. 

Trong khi đó, theo ông Kao Kim Hourn, Tổng Thư ký ASEAN, các quốc gia như Brazil, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam đang triển khai AI trong nông nghiệp, y tế, hậu cần, hệ thống thuế, hải quan, ứng phó thiên tai và an sinh xã hội, nhưng không phải ở quy mô thí điểm, mà trên phạm vi toàn quốc. Các quốc gia này không chờ đợi những mô hình “hoàn hảo”, thay vào đó, họ lựa chọn những giải pháp AI “đủ tốt” để tạo ra tác động thực tế.

Ở tầm quốc gia, AI ngày càng được nhìn nhận như một bài toán chính sách tổng thể của chính phủ. Chính sách AI không còn chỉ xoay quanh các vấn đề đạo đức hay rủi ro của thuật toán tiên tiến, mà mở rộng sang những yếu tố nền tảng hơn: từ bảo đảm nguồn năng lượng và nước cho các trung tâm dữ liệu, khả năng tiếp cận phần cứng để huấn luyện và vận hành mô hình, đến cách AI tương tác với các lĩnh vực kinh tế trọng điểm. 

Trong bối cảnh đó, các quốc gia ASEAN đã và đang đầu tư xây dựng nền tảng dữ liệu quốc gia, hệ thống định danh và thanh toán số, cùng các mô hình chính phủ thông minh. Đây chính là nền tảng để các nền kinh tế sẵn sàng cho AI. Với vị trí địa chiến lược và lợi thế dân số, ASEAN đang dần được định hình như một trung tâm số mới của thế giới – và là cầu nối quan trọng giữa các khu vực kinh tế toàn cầu.

-Hạ Chi

Giữa nhịp sống đô thị sôi động, khát khao về một không gian sống tại vị trí trung tâm với tiện nghi kết nối, cùng đầy đủ tiện ích sống - làm việc - giải trí dành cho cư dân thành thị ngày càng khơi dậy mạnh mẽ. Thấu hiểu nhu cầu đó, Masterise Homes chính thức ra mắt Masteri Cosmo Central - phân khu cao tầng cao cấp tọa lạc tại tâm điểm khu đô thị The Global City, trung tâm TP.HCM.

Là sản phẩm tiếp theo hiện thực hóa phong cách sống Masteri giữa lòng siêu đô thị, Masteri Cosmo Central kiến tạo không gian sống lý tưởng cho cư dân thành thị năng động, đa bản sắc (cộng đồng COSMO), chính thức mở ra một chương mới giữa nhịp sống đô thị đầy cảm hứng cộng hưởng cùng chất sống đa sắc màu.

SỐNG HIỆU NĂNG TRONG TỪNG KHOẢNH KHẮC TẠI VỊ TRÍ TÂM ĐIỂM KẾT NỐI

Tọa lạc tại tâm điểm The Global City – khu đô thị phức hợp chuẩn quốc tế ngay trung tâm TP.HCM, Masteri Cosmo Central sở hữu lợi thế “siêu kết nối” hiếm có dành cho cộng đồng cư dân năng động.

Vị trí trung tâm khu đô thị, kết nối với các trục giao thông nội đô và liên vùng của Masteri Cosmo Central giúp cư dân chỉ mất 05 phút để di chuyển từ Thảo Điền, 20 phút di chuyển từ trung tâm phường Bến Thành, phường Sài Gòn, hoặc khoảng 30 phút từ sân bay quốc tế Long Thành và Tân Sơn Nhất. Dự án còn kết nối nhanh với các khu vực lân cận như Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu thông qua hệ thống cao tốc và các tuyến Vành đai hiện đại.

Masteri Cosmo Central – khu căn hộ cao cấp mới ra mắt tại tâm điểm The Global City, hưởng lợi thế siêu kết nối của khu đô thị phức hợp quốc tế duy nhất tại trung tâm TPHCM. Ảnh: Masterise Homes.

Tọa độ của dự án mở ra tầm nhìn khoáng đạt với lợi thế “nhất cận thị, nhị cận giang, tam cận lộ”, được ôm lấy bởi dòng chảy của kênh đào nhạc nước lớn bậc nhất Đông Nam Á, tiếp giáp các tuyến đường lớn nội khu trong đó có đường Liên Phường - “trục xương sống” của khu Đông, kết nối với mọi trục giao thông trọng điểm của thành phố.

Có thể nói, tại Masteri Cosmo Central, khái niệm “tâm điểm kết nối” được tái định nghĩa. Hệ tiện ích nội khu, cùng những tiện ích ngay thềm nhà và hệ tiện ích “all-in-one” của khu đô thị mở ra nhịp sống tiện nghi trọn vẹn cho cộng đồng cư dân Masteri Como Central.

SỐNG TRỌN VẸN TỪNG NHỊP CỘNG HƯỞNG GIỮA TRUNG TÂM TP.HCM

Với quy mô 6 tòa tháp cao từ 19 - 29 tầng, Masteri Cosmo Central mở ra bộ sưu tập căn hộ đa dạng gồm căn thương mại 3 tầng, căn hộ từ 1 - 4 phòng ngủ, căn Duplex và Penthouse sang trọng, cùng tòa tháp văn phòng hiện đại, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu cá nhân hoá không gian sống và làm việc cho từng gia chủ.

Lấy cảm hứng từ ngôn ngữ thiết kế Terra Tropical cùng không gian sống nuôi dưỡng mọi kết nối của Masteri Collection, Masteri Cosmo Central mang tới những gắn kết đầy tự nhiên giữa mỗi cá nhân trong cộng đồng Cosmo. Dự án vươn mình kiêu hãnh với kiến trúc được xếp lớp theo nhiều tầng chuyển động cùng tầm nhìn khoáng đạt, giúp cư dân thu trọn tầm mắt đại cảnh đô thị sống động.

Thiết kế của Masteri Cosmo Central mang đậm tinh thần nhiệt đới hiện đại, tôn trọng ánh sáng và nuôi dưỡng cảm xúc.

Đáng chú ý, dự án sở hữu một hệ tiện ích đa tầng mang tới trải nghiệm thăng hoa trong mọi khoảnh khắc làm việc - kết nối - phát triển. Từ không gian co-working giúp cư dân tối đa hiệu năng làm việc đến hồ bơi vô cực, kênh đào nhạc nước đa sắc màu, công viên bờ sông hay tọa độ mua sắm, giải trí tại dãy shophouse khối đế, tất cả đều hiện diện ngay nơi ngưỡng cửa, dành cho thế hệ yêu thích trải nghiệm.

Masteri Comso Central với tiện ích tối ưu hoá cuộc sống hiện đại, mang tới trải nghiệm sống và làm việc trong cùng một không gian. Ảnh: Masterise Homes.

Bên cạnh đó, quy hoạch vị nhân sinh bài bản của The Global City mang đến nhịp sống cộng hưởng trọn vẹn cho cộng đồng cư dân Masteri Cosmo Central. Chỉ trong bán kính đi bộ 05 phút, cư dân dễ dàng tiếp cận mọi tiện ích, cuộc sống trở nên đa nhiệm và linh hoạt hơn cho từng thành viên. Trong vài bước chân, gia chủ thỏa sức mua sắm tại Trung tâm thương mại 123.000m2 sầm uất, hòa mình vào không khí picnic năng động của công viên bờ sông hoặc dạo bước đến khu nhà phố thương mại SOHO, nơi hội tụ nhiều thương hiệu nhà hàng, cafe, thời trang hàng đầu cho những cư dân sành điệu. Tại Masteri Cosmo Central, mỗi cá tính đều được tôn vinh, mỗi chủ nhân đều được thể hiện lối sống cá nhân, đồng thời cộng hưởng với cộng đồng giàu bản sắc xung quanh.

SỐNG LAN TỎA ĐẦY CẢM HỨNG TRONG NHỊP SỐNG ĐÔ THỊ ĐA SẮC MÀU

Không chỉ nuôi dưỡng phong cách sống kết nối, nhịp sống của Masteri Cosmo Central còn được khởi tạo và lan tỏa trong phong cách sống thành thị toàn cầu của khu đô thị The Global City.

Cư dân tại Masteri Cosmo Central sẽ được hòa mình vào không khí sôi động của các Lễ hội âm nhạc quy mô hàng đầu Việt Nam, triển lãm quốc tế, lễ hội ẩm thực - văn hóa đa quốc gia... hòa cùng chất sống đa sắc màu cùng sự ghé thăm của hàng triệu du khách quốc tế mỗi năm. Nhịp sống ấy dần thu hút và nuôi dưỡng một tọa độ giao thoa những dòng chảy trải nghiệm, thúc đẩy khao khát sáng tạo của những công dân thành thị, không ngừng dịch chuyển, không ngừng phát triển tại “trái tim” khu đô thị phức hợp chuẩn quốc tế.

Masteri Cosmo Central, nơi cư dân thành thị sống trọn vẹn từng nhịp cộng hưởng. Ảnh: Masterise Homes.

Được phát triển bởi Masterise Homes và tiếp nối hành trình nâng tầm phong cách sống của Masteri Collection, Masteri Cosmo Central được xem là mảnh ghép đầy màu sắc giữa lòng khu đô thị biểu tượng The Global City với cộng đồng cư dân đa bản sắc, nơi cộng hưởng hiệu năng và cùng nhau lan tỏa giá trị sống toàn cầu, mở ra một chương mới cho nhịp sống đô thị đầy cảm hứng giữa trung tâm TP.HCM đang chuyển mình mạnh mẽ.

* Tìm hiểu thêm về Masteri Cosmo Central tại https://masterisehomes.com/the-global-city/masteri-cosmo-central

-Tuấn Sơn

Tọa lạc trên đại lộ Lương Hòa - Bình Chánh, LA Home đón đầu cơ hội bứt phá nhờ tuyến Võ Văn Kiệt nối dài sắp khởi công, giúp rút ngắn thời gian về trung tâm TP.HCM và mở rộng không gian phát triển khu vực.CÚ HÍCH HẠ TẦNG TỪ TRỤC VÕ VĂN KIỆT NỐI DÀI

Trong danh mục ưu tiên đầu tư giai đoạn 2026–2030, TP.HCM sẽ dồn lực cho 9 dự án hạ tầng giao thông trọng điểm kết nối với tỉnh Tây Ninh. Nổi bật trong số đó là dự án đường Võ Văn Kiệt nối dài, dự kiến khởi công trong quý 1/2026.

Suốt gần hai thập kỷ qua, đường Võ Văn Kiệt được xem là tuyến huyết mạch thông suốt từ trung tâm ra cửa ngõ phía Tây, góp phần thay đổi bộ mặt giao thông TP. HCM khi thông xe năm 2009. Được quy hoạch là trục chính đô thị, tuyến đường sẽ được nối dài thêm 14,6 km, bắt đầu từ điểm giao với cầu vượt Quốc lộ 1, điểm cuối giáp ranh của tỉnh Long An (nay là tỉnh Tây Ninh), trùng với điểm đầu dự án ĐT.823D. Trên toàn tuyến sẽ xây dựng 6 cây cầu vượt sông (như An Hạ, Láng Le, Bàu Cò…) cùng nút giao khác mức với đường vành đai 3, gồm cầu vượt, hầm chui và hệ thống nhánh rẽ.

Khu đô thị LA Home tọa lạc trên mặt tiền Đại lộ Lương Hòa – Bình Chánh và tâm điểm kết nối của các tuyến giao thông trọng điểm. Ảnh: LA Home.

Ý nghĩa quan trọng của tuyến đường này nằm ở khả năng kết nối trực tiếp vào đại lộ Lương Hòa - Bình Chánh, rút ngắn thời gian di chuyển từ khu vực Bến Lức về trung tâm TP.HCM còn khoảng 15 phút. Đây là yếu tố then chốt rút ngắn khoảng cách địa lý, đưa các đô thị vệ tinh tại khu Tây TP.HCM trở thành một phần không thể tách rời của không gian sống Sài Gòn.

Ở quy mô vùng, vị thế của cửa ngõ phía Tây TP.HCM được nâng tầm mạnh mẽ nhờ hai đại dự án quốc gia sắp về đích trong năm 2026. Đầu tiên là vành đai 3 kết nối xuyên suốt 4 cực kinh tế trọng điểm, hiện đã đạt 70% khối lượng. Song song đó là cao tốc Bến Lức – Long Thành đang trong giai đoạn hoàn thiện, kết nối trực tiếp miền Tây với khu Đông và Sân bay Long Thành.

Tọa lạc trên mặt tiền đại lộ Lương Hòa – Bình Chánh, LA Home đấu nối trực tiếp với ba mạch máu giao thông: Võ Văn Kiệt nối dài, Vành đai 3, Vành đai 4 và Cao tốc Bến Lức – Long Thành. Vị trí này giúp cư dân chỉ mất 5 phút để về TP.HCM, biến khu đô thị thành cửa ngõ đón dòng giao thương và chuyên gia, tạo đà tăng trưởng bền vững cho bất động sản.

LA HOME - TÂM ĐIỂM ĐÓN TRỌN MỌI LÀN SÓNG TĂNG TRƯỞNG

Hưởng trọn lợi thế từ mạng lưới hạ tầng khu vực, Khu đô thị sinh thái LA Home (quy mô 100ha) dần khẳng định vị thế của một đô thị vệ tinh “sát vách” Sài Gòn. Không cần chờ đợi tương lai xa, cư dân tại đây đã thụ hưởng đặc quyền một bước chạm nhịp sống sôi động của trung tâm nhờ hạ tầng kết nối xuyên suốt, một bước trở về miền xanh an yên với 7 dòng kênh tự nhiên bao quanh không gian sống.

Đô thị LA Home đang hoàn thiện từng ngày với hệ thống tiện ích nội khu đã và đang dần đưa vào hoạt động để phục vụ cư dân tương lai khi phân khu đầu tiên LA Sol sẽ được bàn giao cho khách hàng trong năm nay. Ảnh: LA Home.

Hiện tại, dự án đang bứt tốc về đích. Toàn dự án đã hoàn tất 100% hạ tầng, trung tâm thể dục thể thao đa năng quy mô 1ha đã đi vào hoạt động, các căn nhà thấp tầng phân khu đầu tiên đang khẩn trương thi công để có thể bàn giao cho cư dân vào quý 4/2026, công viên trung tâm 2,2ha đang thi công và dự kiến hoàn thiện trong tháng 6 năm nay,. Song song đó, chung cư Nhà ở Xã hội cũng đã xây lên đến tầng 3, dự kiến bàn giao quý 4/2026, hoàn thiện vòng khép kín giữa công nghiệp – đô thị – đời sống, đóng góp động lực phát triển bền vững cho kinh tế xã hội địa phương

Dòng nhà phố liền kề 6x15m tại LA Home thu hút người mua, đón đầu chu kỳ tăng giá mới. Ảnh: LA Home.

Cộng hưởng cùng sức nóng hạ tầng và tiến độ dự án, phân khu River Park – “trái tim” của LA Home (khởi công tháng 11/2025) đang trở thành tâm điểm thu hút dòng tiền. Với vốn ban đầu chỉ từ 596 triệu dễ dàng sở hữu ngay một sản phẩm nhà phố liền kề - thiết kế tinh tế, hiện đại cùng không gian sân thượng xanh mát, đáp ứng xu hướng sống cân bằng giữa thiên nhiên của các cá nhân và gia đình trẻ hiện đại.

Đặc biệt, giá trị đầu tư của River Park được bảo chứng vững chắc nhờ có vị trí tâm điểm các tiện ích lớn của khu đô thị LA Home và đối diện Khu công nghiệp sinh thái Prodezi quy mô 400ha. Dự kiến đi vào vận hành từ năm 2026, khu công nghiệp Prodezi sẽ thu hút hàng ngàn chuyên gia và nhân sự chất lượng cao, tạo ra nguồn cầu lớn về nhà ở và dịch vụ thương mại, đảm bảo dòng tiền khai thác cho thuê và kinh doanh ổn định cho chủ sở hữu

Sự hội tụ của ba trụ cột: Tiến độ hạ tầng giao thông đột phá, động lực kinh tế thực từ khu công nghiệp và tốc độ hoàn thiện chuẩn chỉnh của dự án đã đưa LA Home thành điểm sáng đầu tư tại cửa ngõ phía Tây. Trong bối cảnh đường Võ Văn Kiệt nối dài chuẩn bị khởi công và các tuyến vành đai sắp khép kín, việc sở hữu sản phẩm tại LA Home thời điểm này chính là bước đi đón đầu thông minh trước khi thị trường thiết lập mặt bằng giá mới.

-An Mai

Trong nhiều năm, thị trường bất động sản Việt Nam phát triển nhanh, nhưng thiếu một chuẩn mực chung về chất lượng sống. Masterise Homes chọn một hướng đi khác: Không chạy theo tốc độ, mà kiên trì xây dựng một hệ tiêu chuẩn “hàng hiệu” – nơi mỗi phân khúc đều được phát triển với chuẩn mực cao nhất có thể, phù hợp với nhu cầu sống ngày càng tinh tế của người Việt.

Để hiểu rõ hơn triết lý đứng sau hành trình ấy – từ branded residences đến branded living, từ những dự án mang tính biểu tượng đến hệ tiêu chuẩn áp dụng xuyên suốt các dòng sản phẩm – chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group.

Năm 2025 là một năm bùng nổ của Masterise Homes trên cương vị nhà phát triển bất động sản hàng hiệu đẳng cấp quốc tế. Ảnh: Masterise Homes.

Năm 2025 là một năm bùng nổ của Masterise Homes trên cương vị nhà phát triển bất động sản hàng hiệu đẳng cấp quốc tế. Nếu chỉ chọn một từ để mô tả điều đã giúp Masterise dẫn dắt hành trình này, bà sẽ chọn từ nào và vì sao?

Tôi nghĩ đó là “tiên phong”. Masterise Homes không đơn thuần đi theo xu hướng. Chúng tôi bắt đầu bằng việc đặt câu hỏi rằng thị trường Việt Nam có thể tiến xa đến đâu về chất lượng sống. Việc hợp tác với các thương hiệu vận hành quốc tế hàng đầu là một bước đi quan trọng, giúp thiết lập những chuẩn mực rõ ràng về chất lượng, trải nghiệm và dịch vụ – những yếu tố còn thiếu tại thị trường trong giai đoạn đó.

Nhưng nếu nhìn lại, khoảnh khắc có ý nghĩa nhất không nằm ở những ghi nhận bên ngoài, mà ở thời điểm chúng tôi nhận ra rằng bất động sản Việt Nam không thể chỉ dừng ở việc “xây nhà”, mà cần phát triển những không gian thực sự nuôi dưỡng lối sống.

Khi ấy, thị trường còn thiếu một chuẩn chung về chất lượng. Sự chênh lệch giữa kỳ vọng ngày càng tinh tế của người Việt hiện đại và những gì thị trường đang cung cấp đã tạo ra một khoảng trống rất rõ rệt. Chính khoảng trống đó thôi thúc Masterise Homes dẫn dắt sự thay đổi, và branded living ra đời như một câu trả lời tự nhiên cho nhu cầu ấy.

Masterise Homes vừa được vinh danh “Doanh nghiệp phát triển bất động sản hàng hiệu của năm” tại FChoice Awards 2025. Ảnh: Masterise Homes.

Vì sao Masterise lại quyết định mở rộng hệ sinh thái “hàng hiệu” sang nhiều phân khúc hơn, thay vì giữ nó như một đặc quyền chỉ dành cho nhóm siêu giàu?

Thực ra, phát triển hàng hiệu với đa dạng phân khúc là chiến lược đã được chúng tôi hiện thực hóa trong một thời gian dài, chứ không phải là quyết định gần đây. Chúng tôi tin rằng mỗi gia đình, mỗi thế hệ, mỗi tầng lớp khách hàng đều có những nhu cầu khác nhau về không gian sống, và ý tưởng “không gian sống hàng hiệu cho từng phân khúc” (branded living) ra đời từ sự thấu hiểu đó.

Sự đa dạng về danh mục này vừa hay lại đáp ứng đúng xu hướng thị trường, khi nhu cầu người mua nhà tại Việt Nam đang ngày càng trở nên đa dạng hơn. Người mua nhà ngày nay không chỉ tìm kiếm một chỗ ở, mà còn quan tâm nhiều hơn đến phong cách sống, môi trường sống,… và có rất nhiều kỳ vọng khác nhau.

Trong bối cảnh đó, branded living không nên bị giới hạn như một “đặc quyền”, mà cần phát triển thành một chuẩn chất lượng sống phù hợp với nhiều phân khúc hơn.

Tầng lớp trung lưu và thượng lưu mới ở Việt Nam đang lớn mạnh nhanh chóng, với tư duy toàn cầu và mong muốn rõ ràng về chất lượng sống. Họ xứng đáng được sống trong những không gian chuẩn mực, với sự chăm sóc chu đáo về cả thể chất lẫn tinh thần, sự chỉn chu và thấu hiểu trong từng trải nghiệm.

Vì vậy, chúng tôi xem trọng việc mở rộng tinh thần hàng hiệu cho nhiều phân khúc, đưa chất lượng quốc tế đến nhiều đối tượng khách hàng hơn, nhưng luôn được điều chỉnh để phù hợp với văn hoá và nhịp sống Việt Nam.

Trước đó, Masterise Homes cũng vừa có chiến thắng thuyết phục tại LUXUO Asia Awards 2025 với hai hạng mục quan trọng: “Best Luxury Property Developer of the Year” và “Best Property Campaign of the Year” cho chiến dịch Branded Living by Masterise Homes. Ảnh: Masterise Homes.

Với danh mục đa dạng, điều gì đảm bảo chuẩn “hàng hiệu” vẫn nhất quán ở mọi phân khúc và xuyên suốt vòng đời sản phẩm?

Với Masterise Homes, “hàng hiệu” không được hiểu đơn thuần là độ nổi tiếng của tập hợp các thương hiệu, mà là một hệ giá trị được định nghĩa rõ ràng và thực thi nhất quán trong suốt vòng đời sản phẩm. Đó là cam kết mang đến chất lượng tốt nhất trong từng phân khúc, dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc về lối sống, kỳ vọng và thói quen sinh hoạt của từng nhóm khách hàng, từng khu vực và đặc điểm thế đất.

Từ lý tưởng thương hiệu ấy, Masterise Homes phát triển triết lý thiết kế và hệ nguyên tắc cốt lõi làm nền tảng cho mọi dự án – từ việc ưu tiên ánh sáng và thông gió tự nhiên, kiến tạo cảnh quan hỗ trợ những “khoảnh khắc tái tạo năng lượng”, lựa chọn vật liệu bền vững, đến cách tổ chức tiện ích phù hợp với nhịp sống và văn hóa của người Việt. Những nguyên tắc này không áp đặt cứng nhắc, mà được chuyển hóa linh hoạt để phù hợp với đặc điểm, nhu cầu và insight của từng dòng sản phẩm, từng phân khúc khách hàng.

Chính sự kết hợp hài hòa giữa chuẩn mực quốc tế làm nền tảng và bản sắc Việt Nam tạo chiều sâu đã hình thành nên bộ tiêu chuẩn hàng hiệu của Masterise Homes – bộ tiêu chuẩn đầu tiên tại Việt Nam được thiết lập xuyên suốt từ thiết kế, thi công đến vận hành dịch vụ. Nhờ đó, mỗi dự án trong hệ sinh thái Masterise Homes không chỉ có bản sắc riêng, mà còn giữ được sự nhất quán về chất lượng và giá trị bền vững theo thời gian.

Khi khách hàng ngày càng trẻ hóa, họ tìm kiếm điều gì ở “hàng hiệu trong bất động sản”?

Thế hệ khách hàng ngày nay được tiếp xúc rộng rãi với những trải nghiệm sản phẩm và thương hiệu ở nhiều ngành hàng khác nhau, từ công nghệ, thời trang, dịch vụ đến du lịch. Họ cũng sống trong một bối cảnh toàn cầu hóa rõ nét hơn, nơi phong cách sống quốc tế trở thành một phần quen thuộc trong đời sống thường ngày.

Vì vậy, “hàng hiệu” trong cảm nhận của họ không còn dừng lại ở một sản phẩm có thương hiệu phổ biến hay nổi tiếng, mà là một hệ giá trị trải nghiệm trọn vẹn và nhất quán, một cách tinh tế và thực tế. Đó cũng là lý do khi tìm đến bất động sản với nhu cầu thực, họ không chỉ hỏi dự án ở đâu hay giá bao nhiêu, mà đặt câu hỏi sâu hơn: không gian này có đồng hành được với tương lai sống mà tôi hình dung hay không.

-Tuấn Sơn