Mua ròng khớp lệnh chính của nước ngoài là nhóm Ngân hàng, Dầu khí. Top mua ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VCB, VHM, MBB, BID, CTG, BSR, TCB, MSN, TCX, VIC.

Động lực dẫn dắt thị trường trong phiên hôm nay tiếp tục xoay quanh thông tin về Nghị quyết 79, với kỳ vọng tạo cú hích mới cho khối doanh nghiệp có vốn Nhà nước. Phản ứng trên thị trường chứng khoán diễn ra gần như tức thì khi dòng tiền lớn tập trung cao độ vào nhóm cổ phiếu Nhà nước, tạo nên một phiên bứt phá mang tính chọn lọc nhưng có sức ảnh hưởng mạnh tới chỉ số.

Hàng loạt cổ phiếu trụ cột bật tăng mạnh, trong đó BID và VGI tăng kịch trần, GAS tăng 6%, CTG tăng 6,68%, VCB tăng 6,75%, BSR tăng 5,91%, GVR tăng 5,16%, ACV tăng 3,36%. Bên cạnh đó, nhiều mã khác như HVN, MBB, TCB, BCM, FPT, PLX cũng ghi nhận mức tăng đáng kể.

Riêng nhóm cổ phiếu này đã đóng góp gần 24 điểm cho thị trường chung, giúp VN-Index đóng cửa tại 1.867,90 điểm, tăng 12,34%. Tuy nhiên, đằng sau bức tranh điểm số tích cực là sự phân hóa rất rõ nét của dòng tiền. Khi tiền lớn dồn mạnh vào nhóm doanh nghiệp Nhà nước có “câu chuyện” chính sách, phần còn lại của thị trường lại chịu áp lực rút vốn khá rõ.

Ngay trong nhóm ngân hàng, nhiều cổ phiếu bị điều chỉnh như VPB, HDB, STB, LPB, cho thấy xu hướng chọn lọc thay vì lan tỏa. Nhóm chứng khoán cũng không tránh khỏi áp lực bán với VCK, VCI, VND giảm điểm. Đáng chú ý, VIC – cổ phiếu từng đóng vai trò dẫn dắt – cũng giảm 0,34%, trong khi ít nhất hai mã bất động sản khác rơi xuống mức giá sàn, phản ánh tâm lý thận trọng ở nhóm này.

Áp lực điều chỉnh còn lan sang các nhóm ngành khác. Tiêu dùng thiết yếu ghi nhận mức giảm sâu ở VNM, MSN, VPL, MWG, trong khi công nghiệp cũng kém tích cực với GEE, VEA, GEX, GMD. Điều này cho thấy thị trường hiện không ở trạng thái tăng đồng thuận, mà đang vận động theo hướng tập trung hóa dòng tiền vào những nhóm có chất xúc tác riêng, đặc biệt là yếu tố chính sách.

Thanh khoản toàn thị trường tăng vọt, đạt 41.000 tỷ đồng, phản ánh cường độ giao dịch cao và sự tham gia mạnh mẽ của dòng tiền lớn. Khối ngoại 787.5 tỷ đồng, tính riêng giao dịch khớp lệnh thì họ mua ròng 923.4 tỷ đồng.

Mua ròng khớp lệnh chính của nước ngoài là nhóm Ngân hàng, Dầu khí. Top mua ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VCB, VHM, MBB, BID, CTG, BSR, TCB, MSN, TCX, VIC. 

Phía bên bán ròng khớp lệnh của nước ngoài là nhóm Dịch vụ tài chính. Top bán ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VIX, GEX, KDH, VJC, HDB, STB, NVL, SSI, VRE.

Nhà đầu tư cá nhân bán ròng 27.5 tỷ đồng, trong đó họ bán ròng khớp lệnh là 440.8 tỷ đồng.

Tính riêng giao dịch khớp lệnh, họ mua ròng 8/18 ngành, chủ yếu là ngành Hàng Dịch vụ Công nghiệp. Top mua ròng của nhà đầu tư cá nhân tập trung gồm: CTG, KDH, VRE, CHI, TCH, VPB, SSI, VPI, FPT, NLG. 

Phía bán ròng khớp lệnh: họ bán ròng 10/18 ngành chủ yếu là nhóm ngành Ngân hàng, Dịch vụ tài chính. Top bán ròng có: BID, VIX, VCB, VIC, STB, PDR, TCB, MBB, VHM.

Tự doanh bán ròng 1333.1 tỷ đồng tính riêng khớp lệnh họ bán ròng 385.8 tỷ đồng. Tính riêng giao dịch khớp lệnh: Tự doanh mua ròng 9/18 ngành. Nhóm mua ròng mạnh nhất là Bán lẻ, Bất động sản. Top mua ròng khớp lệnh của tự doanh phiên ngày hôm nay gồm STB, FUEVFVND, KDH, VHM, FRT, BID, HDB, MWG, CII, FPT.

Top bán ròng là nhóm Ngân hàng. Top cổ phiếu được bán ròng gồm VCB, TCB, MBB, MSN, VNM, TPB, CTG, ACB, SSI, VRE.

Nhà đầu tư tổ chức trong nước mua ròng 555.8 tỷ đồng, tính riêng khớp lệnh thì họ bán ròng 96.8 tỷ đồng.

Tính riêng giao dịch khớp lệnh: Tổ chức trong nước bán ròng 10/18 ngành, giá trị lớn nhất là nhóm Ngân hàng, Top bán ròng có CTG, VHM, VCB, MBB, TCX, BSR, FPT, MWG, CII, MSN.

Giá trị mua ròng lớn nhất là nhóm Dịch vụ tài chính. Top mua ròng có VIX, HDB, GEX, STB, VJC, PDR, DXG, NVL, KDH, DIG.

Giá trị giao dịch thỏa thuận hôm nay đạt 3.324,9 tỷ đồng, giảm -27,8% so với phiên liền trước và đóng góp 7,9% tổng giá trị giao dịch.

Hôm nay có giao dịch đáng chú ý ở cổ phiếu VIC với 5,6 triệu cổ phiếu tương đương 988,4 tỷ đồng, bên cạnh nhóm Ngân hàng (TCB, ACB, MBB) được sang tay giữa Tổ chức trong nước.

Tỷ trọng phân bổ dòng tiền tăng ở Ngân hàng, Bất động sản, Xây dựng, Công nghệ Thông tin, Chăn nuôi, Thiết bị điện, Cao su, Viễn thông, Dệt may, trong khi giảm ở Chứng khoán, Dầu khí, Thép, Thực phẩm, Bán lẻ, Hóa chất, Tiện ích. Tính riêng khớp lệnh, tỷ trọng phân bổ dòng tiền tăng ở nhóm vốn hóa vừa VNMID và nhỏ VNSML, trong khi giảm ở nhóm vốn hóa lớn VN30.

-Thu Minh

Quy định cứng về việc Nhà nước nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở xuống tại các doanh nghiệp thương mại không thuộc diện chiến lược sẽ kích hoạt một làn sóng thoái vốn vào giai đoạn 2026-2027...

Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước đặt ra lộ trình đến 2030, phấn đấu có 50 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á và từ 1 - 3 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Xây dựng một số tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp nhà nước mạnh, có quy mô lớn, công nghệ hiện đại, có năng lực cạnh tranh khu vực và quốc tế, giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt các doanh nghiệp trong nước tham gia sâu vào một số chuỗi sản xuất và cung ứng toàn cầu, đặc biệt trong các lĩnh vực then chốt, chiến lược của nền kinh tế. 100% doanh nghiệp nhà nước thực hiện quản trị doanh nghiệp hiện đại trên nền tảng số; 100% tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước áp dụng nguyên tắc quản trị của OECD.

Về tổ chức tín dụng nhà nước, phấn đấu có ít nhất 3 ngân hàng thương mại nhà nước thuộc nhóm 100 ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á về tổng tài sản.

Tầm nhìn đến năm 2045, kinh tế nhà nước trở thành nền tảng vững chắc bảo đảm tự chủ chiến lược, tự cường và sức cạnh tranh toàn diện của nền kinh tế. Mức dự trữ quốc gia đạt 2% GDP; khoảng 60 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á; 5 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Phản ứng trên thị trường chứng khoán diễn ra gần như tức thì khi dòng tiền lớn tập trung cao độ vào nhóm cổ phiếu Nhà nước, tạo nên một phiên bứt phá mang tính chọn lọc nhưng có sức ảnh hưởng mạnh tới chỉ số.

Phiên giao dịch hôm nay, hàng loạt cổ phiếu trụ cột bật tăng mạnh, trong đó BID và VGI tăng kịch trần, GAS tăng 6%, CTG tăng 6,68%, VCB tăng 6,75%, BSR tăng 5,91%, GVR tăng 5,16%, ACV tăng 3,36%. Bên cạnh đó, nhiều mã khác như HVN, MBB, TCB, BCM, FPT, PLX cũng ghi nhận mức tăng đáng kể. Riêng nhóm cổ phiếu này đã đóng góp gần 24 điểm cho thị trường chung, giúp VN-Index đóng cửa tại 1.867,90 điểm, tăng 12,34%.

Theo phân tích của Chứng khoán Yuanta, Nghị quyết đến thị trường chứng khoán thông qua ba cơ chế truyền dẫn chính: Thứ nhất, cơ chế giữ lại để tái đầu tư: Lần đầu tiên, Nghị quyết cho phép sử dụng toàn bộ nguồn thu từ cổ phần hóa và thoái vốn để tăng vốn điều lệ cho các doanh nghiệp nhà nước thay vì nộp về ngân sách. Điều này trực tiếp giải quyết bài toán thiếu hụt vốn cấp 1 cho các Ngân hàng quốc doanh như BID và CTG.

Thứ hai, Cơ chế phân tách "Chiến lược" và "Thương mại": Quy định cứng về việc Nhà nước nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở xuống tại các doanh nghiệp thương mại không thuộc diện chiến lược sẽ kích hoạt một làn sóng thoái vốn vào giai đoạn 2026-2027.

Thứ ba, Cơ chế Khai thác nguồn lực đất đai: Định hướng về quản lý hiệu quả nguồn lực đất đai là động lực chính để doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là doanh nghiệp cao su đất nông nghiệp sang khu công nghiệp, mở ra tiềm năng tăng trưởng tài sản ròng (NAV) đột biến.

Với ngành ngân hàng, Yuanta dự báo VCB sẽ là ngân hàng đầu tiên đạt chuẩn Top 100 Châu Á. Cổ phiếu VCB sẽ tiếp tục duy trì mức P/B cao nhất ngành (2.3x) do chất lượng tài sản vượt trội.

BIDV (BID) VietinBank (CTG) có quy mô tài sản lớn nhưng hệ số an toàn vốn (CAR) mỏng hơn VCB. Nhóm này hưởng lợi nhiều nhất từ cơ chế được phép giữ lại lợi nhuận thay vì nộp ngân sách. Trước đây, việc phải nộp cổ tức tiền mặt làm ảnh hưởng vốn hoạt động của CTG và BID. Nghị quyết 79 chính là cứu cánh về vốn, cho phép hai ngân hàng này mở rộng tín dụng mạnh mẽ.

Với nhóm bất động sản khu công nghiệp, Nghị quyết 79 tác động tích cực lên nhóm Cao su hưởng lợi từ chuyển đổi đất nông nghiệp sang công nghiệp, điển hình như: GVR - Siêu cổ phiếu chuyển đổi đất  Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (Mã: GVR) đang quản lý diện tích đất khoảng 400.000 ha. Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế từ trồng cây cao su thấp hơn rất nhiều so với phát triển khu công nghiệp (KCN).

Theo lộ trình đến năm 2030, GVR dự kiến chuyển đổi 40.000 ha đất cao su thành đất Khu công nghiệp và cụm công nghiệp.

Tác động của Nghị quyết 79: Trước đây, việc chuyển đổi gặp khó khăn do lo ngại về thất thoát tài sản nhà nước khi định giá đất. Nghị quyết 79 với cơ chế hạch toán đầy đủ theo nguyên tắc thị trường, sẽ tạo hành lang pháp lý an toàn để GVR đẩy nhanh tiến độ pháp lý.

Không chỉ GVR, các công ty con như Cao su Phước Hòa (PHR), Cao su Đồng Phú (DPR), và KCN Nam Tân Uyên (NTC) cũng hưởng lợi trực tiếp.

Khi đất cao su được thu hồi làm khu công nghiệp, các công ty này nhận được tiền đền bù đất và quyền tham gia góp vốn vào dự án Khu công nghiệp mới. Nghị quyết 79 khuyến khích mô hình này để tối ưu hóa nguồn thu cho Nhà nước.

Với nhóm năng lượng dầu khí, Nghị quyết 79 xác định Năng lượng là ngành then chốt, thiết yếu, chiến lược mà Nhà nước phải giữ vai trò chủ đạo. Điều này đảm bảo sự hỗ trợ tuyệt đối về chính sách và vốn cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và các đơn vị thành viên.

Việc Nghị quyết nhấn mạnh hoàn thành các dự án hạ tầng trọng điểm quốc gia là tín hiệu bảo chứng cho tiến độ của chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn trị giá 12 tỷ USD.

PVS: Là đơn vị hưởng lợi đầu tiên và lớn nhất từ các gói thầu EPC (Thiết kế - Mua sắm - Xây dựng). Với vị thế doanh nghiệp nhà nước nắm cổ phần chi phối, PVS sẽ được giao các gói thầu chiến lược mà không lo ngại về rủi ro pháp lý nhờ sự bảo trợ của Nghị quyết 79.

PVD: Hưởng lợi từ nhu cầu khoan thăm dò gia tăng để đảm bảo an ninh năng lượng. GAS - Vai trò Điều tiết Thị trường. GAS đóng vai trò độc quyền trong phân phối khí khô và tiên phong nhập khẩu LNG. Nghị quyết 79 đặt mục tiêu doanh nghiệp nhà nước phải có khả năng điều tiết thị trường.

Nghị quyết ủng hộ cơ chế thị trường, cho phép GAS chuyển chi phí giá khí nhập khẩu (LNG) vào giá bán điện. Điều này bảo vệ biên lợi nhuận của GAS và cổ phiếu mang tính phòng thủ hấp dẫn trong bối cảnh lạm phát.

Khác với PVS hay GAS, PVI nằm trong danh mục phải thoái vốn của PVN. Do hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm (thương mại), PVI không thuộc diện Nhà nước cần nắm giữ >50%.  Việc PVN thoái vốn sẽ giúp PVI trở thành công ty 100% vốn tư nhân, loại bỏ hoàn toàn các rào cản hành chính của doanh nghiệp nhà nước, giúp PVI được định giá lại và cơ hội câu chuyện giá cổ phiếu.

-Thu Minh

Trong lý thuyết quản trị hiện đại, sự tăng trưởng của một doanh nghiệp được phân định rõ giữa: Tăng trưởng ngoại sinh (hưởng lợi từ các yếu tố thị trường) và Tăng trưởng nội sinh (đến từ năng lực vận hành và cấu trúc sản phẩm).

Năm 2025, trong bối cảnh sản xuất nông nghiệp chịu áp lực lớn từ thiên tai và sức mua suy giảm, Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, Phân Bón Cà Mau, mã chứng khoán: DCM) ghi nhận doanh thu kỷ lục hơn 17.300 tỷ đồng. Kết quả này phản ánh khả năng tự tạo động lực tăng trưởng của doanh nghiệp ngay cả trong điều kiện thị trường không thuận lợi.

Tính đến nay, PVCFC đã cung cấp ra thị trường hơn 14 triệu tấn phân bón. KHI "GIÓ NGƯỢC" TRỞ THÀNH PHÉP THỬ

Năm 2025 ghi nhận tổ hợp các thách thức đặc thù bủa vây ngành vật tư nông nghiệp Việt Nam, tạo thành một cục diện "gió ngược" trên nhiều phương diện. Đầu tiên là tác động trực tiếp từ thiên tai trên cả nước; chuỗi bão lũ liên tiếp tại miền Bắc, miền Trung gây thiệt hại tài sản và làm gián đoạn chu kỳ canh tác, trong khi hiện tượng lũ “bất thường” ngập sâu và kéo dài tại miền Tây tiếp tục phá hủy diện tích lớn các loại cây trồng, trực tiếp làm sụt giảm nhu cầu tiêu thụ phân bón thực tế.

Bên cạnh yếu tố thời tiết, thị trường còn chịu áp lực từ sự dịch chuyển chi phí và cạnh tranh cung - cầu. Giá khí đầu vào – nguyên liệu cốt yếu trong sản xuất ure – có xu hướng tăng do sự phụ thuộc vào các nguồn khí có giá thành cao hơn trong bối cảnh các mỏ giá rẻ dần cạn kiệt. Cùng lúc đó, phân bón nhập khẩu giá rẻ từ các thị trường lân cận tràn vào mạnh mẽ để giải tỏa tồn kho toàn cầu, tạo sức ép cạnh tranh gay gắt lên thị phần của các doanh nghiệp nội địa.

Thêm vào đó, năm 2025 cũng là giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ của xu hướng nông nghiệp xanh. Các rào cản về tiêu chuẩn phát thải và việc thay đổi thói quen canh tác của nông dân hướng tới các dòng sản phẩm hữu cơ, tan chậm đã tạo ra áp lực đào thải đối với các dòng phân bón vô cơ truyền thống.

Dưới góc độ quản trị, bối cảnh này đặt ra bài toán về việc duy trì biên lợi nhuận khi chi phí sản xuất tăng nhưng sức mua của khách hàng lõi lại giảm. Thực tế vận hành của Phân Bón Cà Mau năm 2025 cho thấy doanh nghiệp đã không chọn cách phòng thủ thụ động, mà tập trung tối ưu hóa danh mục sản phẩm và linh hoạt trong điều phối nguồn cung để hóa giải các gọng kìm này.

PVCFC góp phần nâng cao hiệu quả canh tác, giảm chi phí đầu vào giúp bà con tiếp cận các giải pháp nông nghiệp phù hợp hơn. GIẢI MÃ CƠ CẤU DOANH THU: TĂNG TRƯỞNG KHÔNG DỰA TRÊN GIÁ BÁN

Doanh thu hợp nhất của Phân Bón Cà Mau năm đạt 17.367 tỷ đồng vượt kế hoạch 9%, tăng 24% so với năm 2024. Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy sự gia tăng này không đến từ việc mở rộng sản lượng urea hay tăng giá bán.

Sản lượng tiêu thụ urea đạt 804,7 nghìn tấn, đi ngang so với mức của năm 2024. Trong giai đoạn giá urea thế giới ổn định và không có biến động lớn, việc duy trì sản lượng và giá bán ổn định cho thấy doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu giữ vững thị phần và hỗ trợ sức mua cho hệ thống phân phối cũng như khách hàng nông dân. Vậy, đâu là động cơ thực sự đẩy "con tàu" Phân Bón Cà Mau bứt phá? Câu trả lời nằm ở sự chuyển dịch cấu trúc sản phẩm.

ĐÔI CÁNH NPK VÀ TỰ DOANH: NHỮNG ĐỘNG CƠ TĂNG TRƯỞNG MỚI

Khi lợi thế chu kỳ giá urea không còn là động lực chính, PVCFC đã kích hoạt thành công hai "động cơ phụ” nhưng mang lại giá trị gia tăng cao:

Mảng NPK – Ghi nhận sự thâm nhập thị trường hiệu quả: Sản lượng tiêu thụ NPK đạt hơn 240 nghìn tấn, tăng trưởng 36% so với cùng kỳ. Kết quả này cho thấy khả năng thâm nhập của dòng sản phẩm NPK công nghệ Polyphosphate trong việc đáp ứng nhu cầu đa dinh dưỡng cho cây trồng, trực tiếp thuyết phục nông dân chuyển dịch từ phân bón đơn sang phân bón hỗn hợp cao cấp.

Sản lượng NPK duy trì vận hành ổn định ở mức tải cao, đảm bảo an toàn, hiệu quả và liên tục.

Hệ sinh thái Tự doanh – Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Mảng tự doanh đạt 336 nghìn tấn, vượt 20% kế hoạch và tăng trưởng 39% so với cùng kỳ. PVCFC đã mở rộng vai trò từ một đơn vị sản xuất sang một nhà điều phối thị trường. Việc tận dụng hệ thống logistics, kho bãi và mạng lưới đại lý để phân phối các dòng hàng hóa khác giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí cố định và tăng khả năng đáp ứng đa dạng nhu cầu của thị trường.

TÁC ĐỘNG TỪ CHÍNH SÁCH THUẾ VAT VÀ HIỆU QUẢ BIÊN LỢI NHUẬN

Lợi nhuận trước thuế đạt 2.180 tỷ đồng, tăng trưởng 43% so với năm 2024 và vượt xa kế hoạch đề ra. Việc lợi nhuận tăng trưởng nhanh hơn doanh thu cho thấy sự cải thiện đáng kể về hiệu suất hoạt động.

Một yếu tố kỹ thuật then chốt là việc áp dụng Luật thuế VAT mới từ tháng 7/2025. Việc chuyển phân bón sang đối tượng chịu thuế suất 5% cho phép PVCFC khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào cho các chi phí năng lượng, nguyên vật liệu và hoạt động đầu tư. Thay đổi này giúp giảm chi phí giá vốn, tạo dư địa để doanh nghiệp duy trì giá bán ổn định trong khi vẫn đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận. Sự trùng khớp giữa việc thay đổi chính sách và tối ưu hóa vận hành đã tạo ra điểm rơi lợi nhuận khả quan cho doanh nghiệp.

CỦNG CỐ NỀN TẢNG TÀI CHÍNH VÀ ĐÓNG GÓP NGÂN SÁCH

Hiệu quả kinh doanh năm 2025 được cụ thể hóa qua con số nộp ngân sách Nhà nước đạt gần 659 tỷ đồng, tăng 79% so với năm 2024. Con số này phản ánh sức khỏe tài chính và dòng tiền ổn định của doanh nghiệp, tách biệt hoàn toàn với các yếu tố đầu cơ hay biến động nhất thời của thị trường.

Bên cạnh đó, PVCFC duy trì giá trị giải ngân đầu tư hơn 570 tỷ đồng, tập trung vào mở rộng và nâng cao năng lực tự động hóa chuỗi sản xuất. Đây là bước chuẩn bị về mặt hạ tầng công nghệ để đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất khắt khe hơn trong giai đoạn mới.

Hành trình năm 2025 của Phân Bón Cà Mau cho thấy một mô hình kinh doanh đã chuyển sang trạng thái ổn định và có chiều sâu chiến lược. Doanh nghiệp đã giải quyết được bài toán tăng trưởng ngay trong bối cảnh thị trường thiên tai, giảm cầu và giá urea đi ngang. Kết quả kinh doanh này củng cố nhận định rằng PVCFC đã thiết lập được cấu trúc kinh doanh đa trụ cột (Urea - NPK - Tự doanh).

Việc không còn phụ thuộc vào chu kỳ giá Urea giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc kiểm soát các rủi ro vĩ mô. Bước sang năm 2026, là dấu mốc của 15 năm hình thành và phát triển, với nền tảng tài chính vững và năng lực vận hành đã được kiểm chứng qua giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp tiếp tục giữ vững vai trò một trong những đầu tàu ổn định nguồn cung và dẫn dắt xu hướng sử dụng phân bón chất lượng tại Việt Nam.

-Tiến Hải

Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, HOSE: DCM) và Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) chính thức ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược, đánh dấu bước tiến mới trong mối quan hệ đồng hành giữa hai doanh nghiệp đầu ngành, cùng hướng tới nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp, gia tăng giá trị nông sản Việt Nam và thúc đẩy phát triển bền vững. HỢP TÁC DỰA TRÊN CHUỖI GIÁ TRỊ TÍCH HỢP

Thỏa thuận hợp tác giữa PVCFC và AgriS được xây dựng trên niềm tin chung rằng: Nông nghiệp Việt Nam chỉ có thể phát triển bền vững khi các bên trong chuỗi giá trị cùng tạo ra giá trị tích hợp, từ đầu vào, canh tác, chế biến đến thị trường và người nông dân.

Đại diện hai bên: ông Nguyễn Tuấn Anh - Phó Tổng giám đốc PVCFC và ông Nguyễn Đức Hùng Linh - Phó Tổng giám đốc khối Đầu tư AgriS ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược.

Theo đó, hai bên thống nhất triển khai hợp tác trên bốn trụ cột trọng tâm:

Thứ nhất, hai đơn vị phối hợp nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm phân bón chuyên dụng cho cây dừa, dứa và một số cây trồng chủ lực khác, hướng đến xây dựng bộ giải pháp dinh dưỡng hoàn chỉnh cho từng nhóm cây trồng, góp phần tối ưu sinh trưởng, năng suất và hiệu quả canh tác.

Trên phương diện kinh doanh, hai bên sẽ cùng nghiên cứu và mở rộng phân phối các dòng sản phẩm hợp tác ra thị trường trong nước và quốc tế, bao gồm các thị trường trọng điểm như Lào, Campuchia, Indonesia cùng các thị trường tiềm năng khác tại ASEAN và Châu Á – Thái Bình Dương. Hai bên thống nhất chia sẻ mạng lưới, nguồn lực và thế mạnh để hỗ trợ nhau gia tăng năng lực sản xuất, gia công sản phẩm, tối ưu tổ chức sản xuất – chế biến và vận hành chuỗi cung ứng.

Đặc biệt, hợp tác còn hướng đến mang lại những giá trị thiết thực cho ngành nông nghiệp nói chung, khi cùng phối hợp chia sẻ thông tin và kinh nghiệm để hoàn thiện, thử nghiệm và nhân rộng các mô hình canh tác tiêu chuẩn cho những cây trồng chủ lực; đồng thời phân tích, kiểm chứng các mô hình liên kết như hợp tác xã, vùng trồng nhằm tối ưu phát triển vùng nguyên liệu, hỗ trợ người nông dân thông qua cơ chế tài chính chuỗi cung ứng và các hỗ trợ về vốn, kỹ thuật tiên tiến khác.

Ngoài ra, với vai trò là đơn vị cung cấp giải pháp nông nghiệp, AgriS sẽ đồng hành cùng PVCFC trong việc khai thác và ứng dụng các giải pháp quản lý, công nghệ số và mô hình phát triển bền vững, bao gồm nền tảng AgriOS trong quản trị dữ liệu, quản lý vùng nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và khuyến nông kỹ thuật số, đồng thời, tích hợp các chương trình ESG, giảm phát thải, tín chỉ carbon hướng đến Net Zero.

Tại sự kiện, ông Nguyễn Đức Hùng Linh – Phó Tổng giám đốc Khối Đầu tư tin tưởng rằng: “Sự kết hợp giữa năng lực nghiên cứu – sản xuất – phân phối phân bón chuyên biệt của PVCFC và hệ sinh thái nông nghiệp công nghệ cao, mạng lưới thị trường rộng lớn cùng nền tảng công nghệ và dữ liệu của AgriS sẽ tạo ra những giá trị thiết thực.”

Ông Nguyễn Đức Hùng Linh - Phó Tổng giám đốc khối Đầu tư AgriS phát biểu tại sự kiện. SỰ KẾT HỢP GIỮA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO VÀ NHÀ SẢN XUẤT PHÂN BÓN HÀNG ĐẦU

Với hơn nửa thế kỷ phát triển, AgriS hiện là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu khu vực, vận hành Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn với ba trụ cột AgTech – FoodTech – FinTech (Công nghệ nông nghiệp - Công nghệ thực phẩm - Công nghệ tài chính), sở hữu hệ sinh thái tích hợp từ vùng nguyên liệu – sản xuất – thương mại – dịch vụ, đồng thời dẫn đầu trong số hóa và dữ liệu hóa nông nghiệp.

Trên hành trình hơn 15 năm nỗ lực không ngừng, Phân bón Cà Mau đã khẳng định vị thế là thương hiệu phân bón hàng đầu Việt Nam với công suất gần 1,5 triệu tấn mỗi năm, tiên phong trong ứng dụng khoa học – công nghệ hiện đại và nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển. Thương hiệu Phân bón Cà Mau không chỉ thống lĩnh thị trường nội địa mà còn vươn xa ra thị trường quốc tế, với sản phẩm hiện diện tại hơn 20 quốc gia trên thế giới, trở thành một biểu tượng của chất lượng và uy tín trong ngành nông nghiệp.

PVCFC đang đi đầu trong việc mở rộng tầm nhìn chiến lược vượt ra khỏi khuôn khổ nhà sản xuất phân bón truyền thống. Với quyết tâm phát triển mạnh mẽ, Tổng Công ty đặt trọng tâm vào ba lĩnh vực chiến lược mới gồm: hóa chất, khí công nghiệp, công nghệ sinh học và giải pháp chế biến sau thu hoạch. Đây là bước chuyển mình chiến lược, đưa PVCFC từ vai trò “nhà sản xuất phân bón hàng đầu” tiến tới trở thành nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp toàn diện, tích hợp khoa học công nghệ, sản xuất – phân phối và dịch vụ hỗ trợ nông dân xuyên suốt chuỗi giá trị.

Chia sẻ tại sự kiện, Ông Văn Tiến Thanh - Tổng giám đốc Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau nhấn mạnh “Sự hợp tác chiến lược lần này không chỉ là sự kết nối của hai thương hiệu mạnh, mà còn thể hiện quyết tâm của PVCFC trong việc tối ưu hóa chuỗi giá trị ngành nông nghiệp Việt Nam, tận dụng thế mạnh công nghệ, mạng lưới phân phối hiện đại và nguồn lực thị trường để kiến tạo những giải pháp toàn diện, góp phần thúc đẩy nông nghiệp Việt Nam hội nhập sâu rộng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.”

Ông Văn Tiến Thanh - Tổng giám đốc Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau phát biểu tại sự kiện.

Hợp tác giữa AgriS và PVCFC đặt trọng tâm vào việc hoàn thiện và nhân rộng các mô hình canh tác theo tiêu chuẩn tiên tiến, thúc đẩy phát triển các vùng nguyên liệu bền vững và hỗ trợ người nông dân tiếp cận các giải pháp tài chính chuỗi cung ứng, nguồn vốn chất lượng cùng kỹ thuật tiên tiến. Đồng thời hướng tới việc xây dựng chuỗi giá trị nông sản hoàn chỉnh thông qua hợp tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ và mở rộng kinh doanh, góp phần đẩy mạnh xuất khẩu nông sản Việt Nam ra thị trường quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành nông nghiệp theo định hướng phát triển bền vững.

-Thu Hà

Sự góp mặt của "ông lớn" bất động sản Singapore – Frasers Property trong vai trò quản lý phát triển không chỉ là lời khẳng định về chất lượng, mà còn là "bảo chứng" cho giá trị gia tăng bền vững của dự án ANmaison ngay tại lõi trung tâm thành phố Cảng.KHI "TIÊU CHUẨN PHÁT TRIỂN" TRỞ THÀNH THƯỚC ĐO GIÁ TRỊ BẤT ĐỘNG SẢN HẠNG SANG

Trong dòng chảy của phân khúc bất động sản cao cấp, một dự án thực sự giá trị được định hình ngay từ khi còn trên bản vẽ và trong suốt quá trình triển khai. Tại tâm điểm Hải Phòng, ANmaison, khu đô thị nhà ở cao cấp được ví như bộ sưu tập gia bảo giới hạn với 280 căn biệt thự và nhà phố mang phong cách Đông Dương (Indochine), hiện diện như một biểu tượng của sự chỉn chu, nơi mỗi không gian đều mang tâm huyết của chủ đầu tư Công ty Cổ phần Hạ tầng GELEX (Thành viên Tập đoàn GELEX) cùng năng lực quản lý phát triển từ Frasers Property - tập đoàn đa quốc gia có trụ sở chính tại Singapore, cái tên bảo chứng cho những biểu tượng bất động sản quy mô tầm cỡ.

NĂNG LỰC ĐA QUỐC GIA – BẢO CHỨNG CHO SỰ AN TÂM BỀN VỮNG

Sở hữu danh mục tài sản đa dạng và ghi dấu ấn tại những thị trường lớn như Đông Nam Á, Úc, Châu Âu và Trung Quốc, Frasers Property mang đến ANmaison một nền tảng năng lực không thể phủ nhận. Năng lực ấy không chỉ nằm trên hồ sơ, mà đã được thực chứng tại Việt Nam qua những công trình biểu tượng như khu phức hợp nhà ở hạng sang Q2 Thao Dien, văn phòng hạng A Melinh Point (TP.HCM) hay hệ thống kho vận công nghiệp quy mô gần một triệu mét vuông phủ sóng toàn quốc.

Chính từ bề dày kinh nghiệm thực tiễn này, Frasers Property đang áp dụng những tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất vào quá trình phát triển ANmaison. Ở đó, giá trị tài sản được bảo đảm và định hướng gia tăng nhờ tư duy quản lý phát triển chuyên nghiệp, đảm bảo sự đồng nhất giữa cam kết thương hiệu và chất lượng bàn giao thực tế.

Phối cảnh ANmaison, bộ sưu tập gia bảo giới hạn với 280 căn biệt thự và nhà phố được quản lý phát triển bởi Frasers Property. KIẾN TẠO KHÔNG GIAN, KHƠI NGUỒN CẢM HỨNG

Kế thừa tinh hoa từ những công trình biểu tượng, ANmaison là minh chứng sống động cho triết lý 'Kiến tạo không gian, khơi nguồn cảm hứng' từ Frasers Property. Tại đây, sự chỉn chu trong thiết kế hòa quyện cùng tâm huyết của nhà quản lý phát triển, nhằm tạo ra một hệ sinh thái sống tiêu chuẩn quốc tế, nơi mỗi góc nhỏ đều có khả năng đánh thức đam mê và khát vọng của chủ nhân.

ANmaison, tinh thần phát triển ấy được cụ thể hóa qua năm giá trị cốt lõi:

Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn Singapore: Sự hiện diện của Frasers Property tại ANmaison mang đến một sự an tâm vững chắc. Tinh thần kỷ luật của Singapore được lồng ghép khéo léo vào từng giai đoạn phát triển, nơi mỗi công đoạn triển khai hay quy trình thi công đều được dẫn dắt bởi sự chỉn chu và tiêu chuẩn nghiêm ngặt. Thay vì những cam kết mang tính biểu tượng, chúng tôi tập trung vào sự chuẩn xác trong từng điểm chạm và tính đồng nhất của toàn bộ công trình. Mục tiêu cao nhất là thiết lập một không gian sống hài hòa, nơi các giá trị quốc tế được hiện thực hóa chỉn chu ngay từ khi dự án bắt đầu thành hình.

Kiến tạo không gian với dịch vụ quản lý theo tiêu chuẩn 5 sao: Tất cả các dự án được quản lý phát triển bởi Frasers Property trên toàn cầu đều hướng đến chuẩn mực dịch vụ theo tiêu chuẩn khách sạn 5 sao. Tại đây, khái niệm "vận hành" không chỉ dừng lại ở việc duy trì hạ tầng, mà cao hơn chính là nghệ thuật chăm sóc cư dân. Đội ngũ vận hành tương lai của ANmaison sẽ được đào tạo để thấu hiểu rằng mỗi ngôi nhà là một tổ ấm riêng tư, nơi mọi nhu cầu dù nhỏ nhất đều xứng đáng được trân trọng, nơi phong cách sống thượng lưu của chủ nhân Hải Phòng được nâng tầm bởi sự chuyên nghiệp từ một tập đoàn đa quốc gia.

Hệ tiện ích sẵn sàng khơi nguồn cảm hứng: Frasers Property tin rằng một ngôi nhà trọn vẹn bắt đầu từ sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu cư dân. Vì thế, trong mọi dự án nhà ở, đơn vị quản lý phát triển luôn ưu tiên hoàn thiện hệ tiện ích bằng những chuẩn mực khắt khe nhất, đảm bảo trạng thái sẵn sàng phục vụ ngay từ khi những bước chân đầu tiên về tổ ấm. Với ANmaison, tinh thần này được gửi gắm trọn vẹn vào từng không gian sống đang dần thành hình. Không chỉ dừng lại ở việc kiến tạo hạ tầng, dự án đang được chuẩn bị để trở thành một hệ sinh thái sẵn sàng khơi nguồn cảm hứng, nơi mọi nhu cầu sống được nâng niu bằng sự chỉn chu và tận tâm tuyệt đối trong tương lai.

Xây dựng cộng đồng gắn kết: Việc kiến tạo và nuôi dưỡng cộng đồng luôn là ưu tiên hàng đầu của Frasers Property trên mọi loại hình tài sản, đặc biệt là trong phân khúc bất động sản nhà ở. Tâm huyết của đơn vị quản lý phát triển không chỉ dừng lại ở việc xây dựng những công trình kiên cố, mà còn nằm ở khát vọng thiết lập một môi trường sống gắn kết, sôi động và phồn vinh. Tại ANmaison, tinh thần này được định hình rõ nét ngay từ giai đoạn khởi tạo. Mọi không gian chung đều được nghiên cứu kỹ lưỡng để khơi gợi sự kết nối giữa những chủ nhân tinh hoa. 

Tầm nhìn xanh từ những chứng nhận toàn cầu: Là đơn vị sở hữu danh mục nhiều chứng nhận xanh danh giá trên thế giới, Frasers Property mang đến ANmaison một hệ quy chiếu phát triển bền vững ngay từ những bước khởi đầu. Việc tối ưu hóa tài nguyên và chú trọng sự giao thoa với thiên nhiên được áp dụng triệt để trong quy hoạch hạ tầng và kiến trúc. Định hướng này không chỉ giúp cư dân tương lai tận hưởng sự thư thái, mà còn mang lại sự an tâm về một giá trị sống xanh được vun đắp vững bền, chuẩn bị cho một di sản sống chất lượng cho các thế hệ mai sau.

ANmaison - nơi tinh hoa hội tụ, nơi mọi tiện ích đã sẵn sàng khơi nguồn cảm hứng. ANMAISON - SẴN SÀNG CHO MỘT CHUẨN MỰC SỐNG KHÁC BIỆT

Tại ANmaison, niềm tin về một ngôi nhà xứng tầm luôn song hành cùng cam kết về một hệ thống quản lý phát triển tận tâm. Ngay tại lõi trung tâm Hải Phòng, sự giao thoa giữa kiến trúc chỉn chu và năng lực quản lý phát triển từ Frasers Property đang kiến tạo nên một chuẩn mực sống mới, nơi sự hài lòng của cư dân chính là thước đo cao nhất cho thành công của dự án.

Lựa chọn ANmaison chính là bước vào một thế giới của sự chuyên nghiệp quốc tế, nơi sự kỳ vọng của mỗi chủ nhân sẽ được hiện thực hóa bằng chất lượng sống thực chất và giá trị tài sản vững bền theo năm tháng.

ANmaison – Nơi chuẩn sống quốc tế bắt đầu từ sự tận tâm.

-Thu Hà

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động và môi trường tài chính tiềm ẩn rủi ro, Vietcombank khép lại năm 2025 với kết quả kinh doanh tích cực, chất lượng tăng trưởng được kiểm soát chặt chẽ và vai trò trụ cột ngày càng rõ nét trong hệ thống ngân hàng.DẤU ẤN KINH DOANH NĂM 2025: TĂNG TRƯỞNG CÓ CHỌN LỌC, CHẤT LƯỢNG LÀM NỀN TẢNG

Năm 2025 khép lại chiến lược phát triển giai đoạn 2021-2025 trong bối cảnh môi trường hoạt động ngân hàng đối mặt mức độ bất định cao hiếm thấy. Những biến động từ chính sách thương mại toàn cầu, xung đột địa chính trị kéo dài, áp lực lạm phát… đã đặt hệ thống tài chính trước yêu cầu vừa duy trì tăng trưởng, vừa bảo đảm an toàn.

Đồng chí Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên Ban chấp hành Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vietcombank khai mạc Hội nghị tổng kết công tác Đảng và hoạt động kinh doanh năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026.

Trong bối cảnh đó, kết quả kinh doanh của Vietcombank cho thấy một lựa chọn chiến lược nhất quán: Tăng trưởng đi kèm kỷ luật và kiểm soát rủi ro. Tính đến ngày 31/12/2025, tổng tài sản của Vietcombank đạt 2,48 triệu tỷ đồng, tăng gần 20% so với cuối năm 2024. Dư nợ cấp tín dụng đối với nền kinh tế đạt khoảng 1,66 triệu tỷ đồng, tăng hơn 15%.

Ở chiều huy động, nguồn vốn thị trường I đạt 1,68 triệu tỷ đồng, tăng hơn 10% so với cuối năm trước, bảo đảm cân đối nguồn - sử dụng vốn an toàn. Trên nền tảng đó, lợi nhuận trước thuế đạt kế hoạch, các chỉ số sinh lời ROA và ROE nằm trong nhóm dẫn đầu, trong khi tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 1%.

NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH, VAI TRÒ TRỤ CỘT VÀ TÍNH NHẤT QUÁN CHIẾN LƯỢC

Điểm khác biệt lớn nhất của Vietcombank trong năm 2025 không chỉ nằm ở kết quả tài chính, mà ở vai trò và trách nhiệm hệ thống. Trong bối cảnh nhiều tổ chức tín dụng phải thu hẹp khẩu vị rủi ro, Vietcombank vẫn hoàn thành hiệu quả “mục tiêu kép”: Duy trì tăng trưởng kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ chính trị trọng tâm trong tái cơ cấu hệ thống ngân hàng.

Việc triển khai Phương án nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Xây dựng (nay là VCBNeo) được thực hiện quyết liệt, đồng bộ và bước đầu mang lại kết quả tích cực, vượt tiến độ đề ra.

Song song, Vietcombank tiếp tục đóng vai trò chủ lực trong thực thi chính sách tiền tệ và hỗ trợ nền kinh tế. Năm 2025, ngân hàng đã triển khai 28 chương trình, chính sách lãi suất cho vay ưu đãi với mức thấp hơn 0,5 - 2% so với mặt bằng chung; đồng thời kịp thời giảm lãi suất lên tới 2% cho khách hàng chịu ảnh hưởng bởi thiên tai, bão lũ.

Kết quả là gần 39.000 khách hàng được tiếp cận vốn ưu đãi, quy mô dư nợ khoảng 810.000 tỷ đồng, chiếm gần 49% tổng dư nợ của Vietcombank. Tổng giá trị ưu đãi lãi vay gần 7.000 tỷ đồng, phản ánh sự chia sẻ thực chất với doanh nghiệp và người dân, đồng thời cho thấy vai trò “bộ giảm xóc” của ngân hàng trong nền kinh tế. Ngoài ra, Vietcombank tiếp tục là một trong những doanh nghiệp đóng góp lớn nhất cho ngân sách nhà nước, đạt gần 15.000 tỷ đồng năm 2025.

Đồng chí Nguyễn Đức Phong - Phó Bí thư chuyên trách Đảng ủy Chính phủ (bên phải) trao tặng bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và đồng chí Nguyễn Ngọc Cảnh - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Thống đốc NHNN (bên trái) tặng hoa chúc mừng đồng chí Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vietcombank vì đã có thành tích tiêu biểu trong học tập và làm theo tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh.

Trong lĩnh vực chuyển đổi số, Vietcombank tiếp tục giữ vai trò tiên phong với việc ra mắt hàng loạt giải pháp số hóa toàn trình, nổi bật là tính năng “Giải ngân trực tuyến - Online Lending” và việc tích hợp ký số từ xa thông qua VNeID. Các giải pháp như VCB Tablet giúp mở rộng không gian phục vụ, đưa dịch vụ ngân hàng đến gần hơn với khách hàng tại khu công nghiệp, bệnh viện, trường học và thậm chí ngoài lãnh thổ Việt Nam, phục vụ khách hàng FDI tại nhiều thị trường trong khu vực.

Ở tầm nhìn dài hạn, Vietcombank tiếp tục là đầu mối thu xếp vốn cho nhiều dự án trọng điểm quốc gia và các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế như chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn 1 tỷ USD của Petrovietnam; thương vụ tài trợ 50 tàu bay thân hẹp cho Vietnam Airlines 3,7 tỷ USD; hay các dự án hạ tầng lớn như mở rộng Cảng Hàng không Quốc tế Phú Quốc, đường dây 500kV Lào Cai - Vĩnh Yên và nhiều dự án giao thông, năng lượng, đô thị khác.

ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2026: TIẾP NỐI CHIẾN LƯỢC, CỦNG CỐ NỀN TẢNG

Nhìn lại giai đoạn 2020 - 2025, có thể thấy rõ tính nhất quán trong chiến lược phát triển của Vietcombank. Quy mô tổng tài sản tăng gần gấp đôi, từ 1,32 triệu tỷ đồng lên 2,48 triệu tỷ đồng; dư nợ tín dụng tăng trưởng bình quân gần 15% mỗi năm, trong khi nợ xấu luôn được kiểm soát dưới 1%. ROE ở mức cao, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn vượt trội. Đặc biệt, vốn chủ sở hữu tăng trưởng mạnh, tạo nền tảng tài chính vững chắc cho các nhiệm vụ chiến lược dài hạn.

Đại diện Vietcombank, đồng chí Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT; đồng chí Lê Quang Vinh - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc; đồng chí Nguyễn Danh Phương - Phó Bí thư thường trực Đảng ủy nhận bằng khen của Đảng ủy Chính phủ với thành tích trong công tác lãnh đạo đã tổ chức đại hội các Đảng bộ trực thuộc và tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Chính phủ lần thứ nhất nhiệm kỳ 2025-2030. Đồng chí Nguyễn Đức Phong - Phó Bí thư chuyên trách Đảng ủy Chính phủ (ngoài cùng bên phải) trao tặng bằng khen và đồng chí Nguyễn Ngọc Cảnh - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Thống đốc NHNN (ngoài cùng bên trái) tặng hoa chúc mừng.

Năm 2026 - năm mở đầu cho giai đoạn phát triển mới, Vietcombank xác định rõ yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng trong khi vẫn kiên định các giá trị cốt lõi đã làm nên vị thế dẫn đầu. Trọng tâm chiến lược là nâng cao chất lượng tăng trưởng, tối ưu hiệu quả sử dụng vốn và tiếp tục đóng vai trò trụ cột bảo đảm an toàn hệ thống.

Chuyển đổi số, ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo tiếp tục được xem là một động lực quan trọng. Song song với đó, Vietcombank tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp và nền kinh tế thông qua các chương trình tín dụng trọng điểm, tài chính xanh và tài chính bền vững, góp phần thúc đẩy các cực tăng trưởng dài hạn của đất nước.

Khép lại năm 2025, Vietcombank bước vào chu kỳ phát triển mới với nền tảng tài chính vững chắc, năng lực quản trị được kiểm chứng và chiến lược phát triển nhất quán. Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động, vai trò của một ngân hàng trụ cột không chỉ được đo bằng quy mô hay lợi nhuận, mà bằng khả năng giữ ổn định hệ thống và tạo dư địa cho tăng trưởng bền vững. Ở góc độ đó, Vietcombank tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu chiến lược đến năm 2030 là trở thành tập đoàn tài chính lớn nhất Việt Nam, một trong 200 tập đoàn tài chính lớn nhất thế giới, một trong 700 doanh nghiệp niêm yết lớn nhất toàn cầu, đóng góp lớn vào sự phát triển bền vững của Việt Nam.

-Thu Ngân

Ngân hàng Nhà nước quy định, trạng thái vàng cuối ngày so với vốn tự có của các tổ chức tín dụng sản xuất vàng miếng không vượt 5%, trong khi các tổ chức kinh doanh vàng miếng chỉ được 2%. Báo cáo trạng thái vàng hàng ngày phải gửi trước 14 giờ của ngày làm việc tiếp theo để đảm bảo quản lý chặt chẽ…

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vừa ban hành Thông tư số 82/2025/TT-NHNN, quy định chi tiết về trạng thái vàng của các tổ chức tín dụng được phép sản xuất và kinh doanh vàng miếng. Thông tư có hiệu lực kể từ ngày 12/2/2026.

Theo đó, trạng thái vàng của tổ chức tín dụng được xác định dựa trên số dư vàng miếng và vàng nguyên liệu phát sinh từ các hoạt động sản xuất, mua bán vàng miếng, mua bán vàng nguyên liệu, cũng như xuất khẩu, nhập khẩu vàng miếng và nhập khẩu vàng nguyên liệu khi.

Đồng thời, tất cả giá trị này được quy đổi ra đồng Việt Nam theo mức giá vàng quy đổi trạng thái và được cập nhật tại thời điểm kết thúc mỗi ngày làm việc.

Thông tư nêu rõ, trạng thái vàng của tổ chức tín dụng được tính dựa trên cơ sở: (i) khối lượng vàng miếng đã sản xuất, lượng vàng nguyên liệu sử dụng trong sản xuất (bao gồm hao hụt nếu có), (ii) doanh số mua bán vàng miếng và vàng nguyên liệu giao ngay cùng các cam kết liên quan và (iii) doanh số xuất khẩu vàng miếng, nhập khẩu vàng miếng, nhập khẩu vàng nguyên liệu cùng các cam kết.

“Vốn tự có để tính giới hạn trạng thái vàng của tổ chức tín dụng là vốn tự có của tháng liền kề trước kỳ báo cáo của tổ chức tín dụng, được xác định theo quy định của Ngân hàng Nhà nước về tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng”

(Ngân hàng Nhà nước)

Đối với quy định về giới hạn trạng thái vàng, Ngân hàng Nhà nước cho biết các tổ chức tín dụng được phép sản xuất vàng miếng không được để trạng thái vàng cuối ngày vượt quá 5% vốn tự có.

Trong khi đó, các tổ chức được phép kinh doanh mua, bán vàng miếng thì trạng thái vàng cuối ngày chỉ giới hạn ở mức 2%, Thông tư nhấn mạnh. 

Đồng thời, các tổ chức tín dụng cũng không được duy trì trạng thái vàng âm và chỉ được phép vượt giới hạn khi có chấp thuận của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước.

Bên cạnh đó, Thông tư cũng nhấn mạnh, trạng thái vàng của tổ chức tín dụng không bao gồm số dư vàng miếng phát sinh từ hoạt động mua, bán vàng để thực hiện tất toán số dư trước ngày 10/01/2013, bao gồm:

Thứ nhất, huy động, cho vay theo quy định tại Thông tư số 11/2011/TT-NHNN về chấm dứt huy động và cho vay vốn bằng vàng của tổ chức tín dụng được sửa đổi, bổ sung bởi Thông tư số 32/2011/TT-NHNN và Thông tư số 12/2012/TT-NHNN.

Thứ hai, chuyển đổi vàng thành đồng Việt Nam theo Thông tư số 32/2011/TT-NHNN về sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 11/2011/TT-NHNN.

Thứ ba, nhận cầm cố bằng vàng, giữ hộ vàng và sử dụng vàng vào mục đích khác.

Thông tư quy định, để đảm bảo quản lý, chậm nhất đến 14 giờ của ngày làm việc, tổ chức tín dụng phải gửi báo cáo trạng thái vàng của ngày làm việc liền kề trước đó về Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (Cục Quản lý ngoại hối).

Theo đó, báo cáo trạng thái vàng hàng ngày cần đầy đủ 9 chỉ tiêu bao gồm: (i) số dư vàng đầu ngày; (ii) doanh số mua trong ngày; (iii) doanh số nhập khẩu trong ngày; (iv) doanh số bán trong ngày; (v) doanh số xuất khẩu trong ngày; (vi) khối lượng vàng miếng chờ sản xuất trong ngày; (vii) số dư vàng cuối ngày; (viii) giá vàng quy đổi trạng thái (VNĐ/lượng); (ix) vốn tự có và (x) trạng thái vàng cuối ngày so với vốn tự có.

(Phụ Lục kèm theo Thông tư số 82/2025/TT-NHNN)

-Mai Nhi

Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng vừa chính thức được vinh danh trong Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 với dòng khóa vân tay điện tử, ghi nhận những nỗ lực đổi mới công nghệ, nâng cao trải nghiệm người dùng và góp phần định hình xu hướng an ninh thông minh tại thị trường Việt Nam.DẤU MỐC QUAN TRỌNG CỦA KHÓA VÂN TAY ĐIỆN TỬ VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Chứng nhận Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 là chương trình đánh giá uy tín, nhằm tôn vinh các sản phẩm và giải pháp tiêu biểu có tính đổi mới. Với chủ đề “Giá trị chất, niềm tin thật”, chương trình Tin Dùng Việt Nam năm nay đặc biệt đề cao các sản phẩm có chất lượng vượt trội, bản sắc rõ nét, ứng dụng công nghệ để minh bạch thông tin; đồng thời ghi nhận các thương hiệu thể hiện tinh thần đổi mới sáng tạo, bắt kịp xu hướng thời đại và hướng tới chuẩn mực quốc tế.

Việc khóa vân tay điện tử của Khóa Huy Hoàng được xướng tên trong bảng xếp hạng này cho thấy sự ghi nhận rõ nét của thị trường và giới chuyên môn đối với năng lực phát triển sản phẩm công nghệ của doanh nghiệp Việt.

Trong bối cảnh nhu cầu về an ninh, tiện nghi và nhà ở thông minh ngày càng gia tăng, khóa vân tay điện tử đang trở thành lựa chọn phổ biến tại các hộ gia đình, chung cư, văn phòng và công trình thương mại. Thành tựu này đánh dấu bước tiến quan trọng của Khóa Huy Hoàng trong hành trình chinh phục phân khúc khóa thông minh - lĩnh vực vốn có sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các thương hiệu quốc tế.

KHÓA VÂN TAY ĐIỆN TỬ HUY HOÀNG - SỰ KẾT HỢP GIỮA CÔNG NGHỆ, AN TOÀN VÀ TRẢI NGHIỆM NGƯỜI DUNG

Các dòng khóa vân tay điện tử do Khóa Huy Hoàng phát triển được đánh giá cao nhờ thiết kế hiện đại, độ bảo mật cao và khả năng vận hành ổn định, phù hợp với điều kiện khí hậu và thói quen sử dụng tại Việt Nam. Sản phẩm tích hợp nhiều phương thức mở cửa như vân tay, mã số, thẻ từ và chìa cơ, đáp ứng linh hoạt nhu cầu sử dụng của người dùng trong đời sống hiện đại.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, Khóa Huy Hoàng còn chú trọng đến độ bền, tính an toàn và dịch vụ hậu mãi dài hạn. Việc tự chủ trong nghiên cứu, sản xuất và kiểm soát chất lượng giúp doanh nghiệp không ngừng cải tiến sản phẩm, mang đến giải pháp khóa thông minh “vừa tầm” cho người Việt - cả về chi phí lẫn trải nghiệm.

Set khóa vân tay điện tử Huy hoàng (Ảnh: Huy Hoàng). NIỀM TỰ HÀO CỦA THƯƠNG HIỆU VIỆT TRONG HÀNH TRÌNH ĐỔI MỚI VÀ TIÊN PHONG

Chia sẻ về danh hiệu này, đại diện Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng cho biết, việc lọt Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 không chỉ là sự ghi nhận cho riêng dòng khóa vân tay điện tử, mà còn là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu công nghệ, nâng cao tiêu chuẩn an toàn và chất lượng sản phẩm.

Trong nhiều năm qua, Khóa Huy Hoàng kiên định với định hướng tự chủ sản xuất - đổi mới công nghệ - phát triển bền vững, từng bước đưa các sản phẩm khóa thông minh “Made in Vietnam” cạnh tranh sòng phẳng với hàng ngoại nhập. Giải thưởng lần này cho thấy hàng Việt hoàn toàn có thể đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường và trở thành lựa chọn chủ động của người tiêu dùng.

Việc khóa vân tay điện tử của Khóa Huy Hoàng được vinh danh trong Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 là cột mốc quan trọng, khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực an ninh - công nghệ. Đây không chỉ là niềm tự hào của riêng Khóa Huy Hoàng, mà còn là minh chứng cho sự trưởng thành của ngành công nghiệp khóa và phụ kiện cửa Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi số và đô thị thông minh đang diễn ra mạnh mẽ.

-P.V

Phát biểu tại Diễn đàn thị trường bất động sản với chủ đề: "Định hình để thị trường phát triển bền vững" do Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam tổ chức sáng 9/1, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh nhìn nhận triển vọng thị trường bất động sản năm 2026 gắn liền với một chu kỳ tăng trưởng mới, nhưng đây sẽ là chu kỳ tăng trưởng có chọn lọc, dựa trên nền tảng pháp lý vững chắc, nhu cầu thực của xã hội và sự phát triển bền vững lâu dài.

Lãnh đạo Bộ Xây dựng cho biết để hiện thực hóa triển vọng tích cực và tạo động lực cho chu kỳ tăng trưởng mới của thị trường bất động sản, Bộ Xây dựng sẽ triển khai hàng loạt giải pháp trọng tâm. Trong đó có nhiệm vụ: Thường xuyên theo dõi sát diễn biến của thị trường bất động sản, kịp thời có các biện pháp đồng bộ để kiểm soát, điều tiết thị trường bất động sản đảm bảo thị trường phát triển an toàn, lành mạnh, bền vững; Thực hiện kiểm tra, thanh tra để kịp thời chấn chỉnh, ngăn chặn và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm trong hoạt động kinh doanh bất động sản, dịch vụ sản giao dịch bất động sản, dịch vụ môi giới bất động sản; Giám sát, kiểm soát hoạt động cấp tín dụng, phát hành trái phiếu doanh nghiệp trong lĩnh vực bất động sản; Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản; hướng dẫn, đôn đốc địa phương số hóa .

ĐEM LẠI LỢI ÍCH CHO CÁC CHỦ THỂ THAM GIA THỊ TRƯỜNG

Liên quan đến giải pháp minh bạch hóa thị trường, bà Hoàng Thu Hằng, Phó Cục trưởng Cục quản lý nhà và thị trường bất động sản, chia sẻ thêm: trước đây, nói đến hệ thống thông tin thường là chỉ dừng ở mức báo cáo là chính còn mục tiêu minh bạch thì chưa nhiều. Mới đây, Chính phủ đã ban hành Nghị định 357/2025/NĐ-CP xây dựng, quản lý và sử dụng hệ thống thông tin về nhà ở và thị trường bất động sản với nhiều quy định mới, trong đó có định danh bất động sản.

Triển khai định danh điện tử bất động sản sẽ mang lại lợi ích cho chủ thể tham gia thị trường.

Với cơ quan quản lý Nhà nước, trên cơ quản lý xuyên suốt từ thực trạng mảnh đất, công trình xây dựng trên đất, đến tính pháp lý, tình trạng giao dịch…, chúng ta có bức tranh tổng thể về thị trường. Trên cơ sở đó, cơ quan quản lý có thể đưa ra quyết sách, cơ chế chính sách đúng và sát nhất cho thị trường. Khi mọi thông tin được hiển thị trên hệ thống, sẽ tránh được tình trạng giao dịch 2 giá, ngăn chặn đầu cơ, gom hàng, thổi giá… Đây là 1 trong những yếu tố quan trọng để tạo lập thị trường minh bạch và bền vững.

Đối với các chủ đầu tư, khi cập nhật hệ thống thông tin này cũng có nhiều lợi ích: sớm hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước, chuyển tải thông tin dự án đến người dân một cách đầy đủ và chuẩn chỉnh hơn.

Với người dân, người sử dụng dịch vụ bất động sản, cũng dễ dàng tiếp cận thông tin chính xác về tình trạng của lô đất, công trình xây dựng.

Toàn cảnh hội nghị

“Môi giới bất động sản cũng phải nâng cao tính chuyên nghiệp, từ đó vai trò của họ cũng được nâng cao, được đánh giá đúng hơn, không bị quan niệm là “cò đất” nữa”, bà Hằng nhận xét.

BẢY NỘI DUNG VIỆT NAM CÓ THỂ ÁP DỤNG

Chia sẻ về kinh nghiệm của Trung Quốc trong công tác quản lý bất động sản, ông Hu Qiang, Đại diện Hiệp hội Khảo sát Thiết kế Kiến trúc Thanh Đảo, cho biết hệ thống quản lý và đăng ký bất động sản hiện hành của Trung Quốc rất hiệu quả với 7 nguyên tắc.

Thứ nhất, lập pháp và thể chế phải đi trước. Trung Quốc đã ban hành “Quy định tạm thời về đăng ký bất động sản” vào năm 2015, thực hiện việc đăng ký thống nhất đối với nhiều loại bất động sản như đất đai, nhà ở, đất rừng, đồng cỏ… Qua đó, tránh được tình trạng đăng ký trùng lặp, xung đột đăng ký và dữ liệu bị phân mảnh do các cơ quan nhà nước quản lý riêng rẽ. Vì vậy, việc hoàn thiện thiết kế ở tầm vĩ mô, thống nhất pháp luật và tiêu chuẩn dữ liệu về đăng ký bất động sản là tương đối quan trọng.

Thứ hai, hợp nhất cơ quan và chức năng xây dựng cơ quan quản lý thống nhất hoặc nền tảng quản lý thống nhất. Trung Quốc thông qua cải cách bộ máy, đã hợp nhất chức năng đăng ký của nhiều bộ ngành (đất đai, nhà ở, nông nghiệp, lâm nghiệp) và giao cho Cục Tài nguyên Thiên nhiên quản lý thống nhất, qua đó nâng cao hiệu quả. Tôi khuyến nghị các cơ quan chính phủ Việt Nam tăng cường phối hợp liên ngành, thống nhất đăng ký quyền sở hữu về một cơ quan trung tâm hoặc nền tảng thống nhất, đồng thời thúc đẩy kết nối trực tiếp giữa các cơ quan đăng ký địa phương với nền tảng đăng ký quốc gia, chuẩn hóa giao diện và tiêu chuẩn kết nối.

Thứ ba, triển khai theo từng giai đoạn và thí điểm mở rộng việc kết nối giữa cơ sở dữ liệu đăng ký bất động sản thống nhất cấp quốc gia với các hệ thống đăng ký địa phương, thực hiện quản lý dữ liệu tập trung, tra cứu trực tuyến, phòng ngừa các rủi ro như đăng ký thế chấp trùng lặp.

Thứ tư, tích hợp dữ liệu và xử lý tồn đọng lịch sử. Thực hiện mã hóa theo nguyên tắc “mỗi bất động sản một mã duy nhất”, gắn kết với bản đồ địa chính. Qua đó hạn chế các vấn đề đăng ký trùng, đăng ký sai hoặc bỏ sót, đồng thời tăng cường quản lý quy trình tích hợp và đồng bộ.

Thứ năm, chia sẻ dữ liệu hệ thống đăng ký bất động sản được liên thông dữ liệu với các cơ quan thuế, tài chính – ngân hàng, tòa án và xây dựng. Nhờ đó, ngân hàng có thể tự động kiểm tra quyền sở hữu và tình trạng phong tỏa khi cho vay thế chấp; cơ quan thuế xác định loại thuế trong giao dịch bất động sản; tòa án thực hiện phong tỏa, kê biên bất động sản trong thi hành án. Trong quá trình triển khai, cần làm rõ quyền hạn chia sẻ dữ liệu, cơ chế cấp quyền và kiểm soát an ninh thông tin.

Thứ sáu, dịch vụ công và nâng cao số hóa, từng bước phổ cập chứng nhận điện tử và đăng ký trực tuyến, bao gồm nộp hồ sơ online, đặt lịch, tải tài liệu…

Thứ bảy, an toàn dữ liệu và bảo vệ quyền riêng tư. Xây dựng hệ thống an ninh dữ liệu ở cấp độ cao, áp dụng các biện pháp bảo mật nghiêm ngặt nhất; ban hành quy chuẩn an toàn thông tin bất động sản; quy định rõ phân cấp quyền tra cứu, và triển khai nền tảng lõi trên hạ tầng điện toán đám mây chính phủ cấp quốc gia.

Theo ông Qiang, Việt Nam có thể học tập khung thiết kế, lộ trình triển khai từng bước và kinh nghiệm tích hợp dữ liệu của Trung Quốc, đồng thời, kết hợp với chế độ đất đai và bối cảnh văn hóa trong nước để xây dựng hệ thống quản trị bất động sản bền vững, mang bản sắc riêng. Mục tiêu cuối cùng là bảo đảm quyền sở hữu, thúc đẩy sức sống thị trường, và cung cấp nền tảng dữ liệu cho các chính sách về thuế, quy hoạch và quản lý nhà nước, đảm bảo thị trường phát triển lành mạnh, bền vững.

-Dương Huyền Ngân

“Chúng tôi nhận thấy một khoảng trống trên thị trường tài sản số. Các hoạt động hiện nay chủ yếu tập trung vào giao dịch và môi giới đơn thuần trong khi các yếu tố then chốt như vận hành hạ tầng và các dịch vụ bổ trợ chuyên nghiệp lại chưa được chú trọng. Thị trường đang khan hiếm các đơn vị cung ứng dịch vụ hỗ trợ như thế này trên thị trường”, ông Lê Thanh, Tổng Giám đốc G98, cho biết…

Với khoảng 21 triệu người sở hữu tài sản mã hóa với quy mô ước tính vượt 200 tỷ USD, Việt Nam được xếp vào nhóm 3 quốc gia hàng đầu thế giới về tỷ lệ tham gia thị trường tài sản mã hóa. Tuy nhiên, dòng tiền khổng lồ đã có một thời gian dài nằm trong “vùng xám” pháp lý, khiến nhiều dự án tài sản mã hóa đã bị lợi dụng thành công cụ lừa đảo, từ huy động vốn đa cấp trá hình, sàn đầu tư ảo đến mô hình “token hóa bất động sản” không có thật.

Trước bối cảnh đó, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 05/2025/NQ-CP ngày 9/9/2025 về việc triển khai thí điểm thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam với mục tiêu “quản lý để phát triển, chứ không phải để ngăn cấm”. Theo đó, lần đầu tiên, các hoạt động chào bán, phát hành và giao dịch tài sản mã hóa được đặt trong khuôn khổ pháp lý chính thức, với những yêu cầu chặt chẽ về an ninh mạng, an toàn thông tin, bảo vệ dữ liệu cá nhân, phòng chống rửa tiền và giám sát kỹ thuật.

Điều này vừa mở ra không gian thử nghiệm có kiểm soát, vừa đặt ra trách nhiệm lớn đối với cơ quan quản lý và các tổ chức tham gia thị trường, nhất là những vấn đề liên quan đến an ninh mạng như nền tảng giao dịch, quản trị rủi ro, bảo vệ dữ liệu người dùng…

Về mặt chính sách, Nghị quyết 57-NQ/TW đã xác định rõ Blockchain là một trong những công nghệ chiến lược quốc gia. Đây được coi là hạ tầng then chốt để phát triển nền kinh tế số đến năm 2030, tạo tiền đề vững chắc cho các giải pháp công nghệ “Make in Vietnam” gắn liền với lộ trình chuyển đổi số quốc gia.

Tuy nhiên, từ những quan sát thực tiễn về thị trường tài sản số tại Việt Nam thời gian qua, ông Lê Thanh, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Tài sản số G98, nhận thấy vẫn còn khoảng trống trên thị trường tài sản số. Các hoạt động hiện nay chủ yếu tập trung vào giao dịch và môi giới đơn thuần trong khi các yếu tố then chốt như vận hành hạ tầng và các dịch vụ bổ trợ chuyên nghiệp lại chưa được chú trọng đúng mức. Do vậy, thị trường đang khan hiếm các đơn vị cung ứng dịch vụ hỗ trợ một cách an toàn, tin cậy và đạt chuẩn chuyên nghiệp.

Lễ công bố thành lập Công ty cổ phần Tài sản số G98.

Để giải quyết bài toán này, theo đại diện G98, Việt Nam cần xây dựng lộ trình thực hiện với ba bước chiến lược.

Thứ nhất, nâng cao nhận thức, giúp cộng đồng hiểu đúng, hiểu đủ về bản chất và vận hành của công nghệ blockchain cũng như tài sản số.

Thứ hai, cung cấp giải pháp toàn diện thông qua việc thiết lập hệ thống giải pháp từ hạ tầng kỹ thuật đến các dịch vụ bổ trợ và giải pháp chuyên nghiệp, đảm bảo tính an toàn và bảo mật cao nhất.

Thứ ba, phát triển sản phẩm ứng dụng với việc ra mắt các sản phẩm có tính ứng dụng cao, giao diện thân thiện để người dùng có thể dễ dàng tương tác và trải nghiệm tài sản số một cách an toàn nhất.

Trong bối cảnh này, với vai trò là một tập đoàn công nghệ, ông Thanh cho biết mục tiêu trước mắt của G98 là đáp ứng nhu cầu cấp thiết của thị trường về một đơn vị vận hành công nghệ tin cậy với tầm nhìn dài hạn cho giai đoạn 3–5 năm tới.

Trong đó, giai đoạn xây dựng nền tảng, G98 sẽ tập trung phổ cập dịch vụ và chuẩn hóa quy trình vận hành. Đây là giai đoạn cần thiết khi thị trường vẫn đang trong quá trình đào tạo và nâng cao mức độ tin học hóa.

Giai đoạn phát triển chuyên sâu, khi thị trường đã trưởng thành và có nhận thức đúng đắn hơn về ngành công nghiệp này, công ty sẽ chuyển dịch từ chiến lược bao quát sang “đi sâu” vào những mảng thế mạnh riêng biệt nhằm thúc đẩy thị trường và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế số Việt Nam.

Lễ công bố G98 ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với Tether.

Ngày 8/1/2026, G-Group và hệ sinh thái blockchain Ninety Eight chính thức công bố thành lập Công ty cổ phần Tài sản số G98. Với định hướng trở thành pháp nhân thống nhất triển khai các hoạt động blockchain tại thị trường Việt Nam, liên doanh G98 tập trung tối ưu hóa nguồn lực thông dựa trên các trụ cột chiến lược then chốt là xây dựng hệ thống hạ tầng công nghệ blockchain, nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm tài sản số, cung ứng các dịch vụ và giải pháp blockchain toàn diện và kiến tạo cộng đồng và thị trường blockchain bền vững…

Cũng tại lễ công bố, G98 ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với Tether. Thỏa thuận này tập trung vào việc chia sẻ kinh nghiệm công nghệ, tiêu chuẩn vận hành và các thông lệ quốc tế, qua đó hỗ trợ G98 trong quá trình xây dựng và triển khai các giải pháp blockchain tại Việt Nam.

-Anh Nhi

Lợi nhuận ở vài cổ phiếu ngân hàng tăng nóng mấy hôm nay không thể bù lại thiệt hại ở nhiều cổ phiếu khác trong danh mục. Với nhiều nhà đầu tư, sự an ủi đó cũng không xóa đi được cảm giác ức chế giống như giai đoạn nhóm Vin còn “một mình một chợ”!

Các trụ ngân hàng VCB, CTG, MBB, TCB tăng cực mạnh hôm nay đã “đổi vai” hoàn hảo cho nhóm VIC, VHM, VPL để giữ nhịp điểm số. Tuy nhiên độ rộng vẫn cho thấy nhà đầu tư thiệt hại nhiều hơn khi số mã giảm vẫn nhiều gấp đôi số tăng. Thậm chí tới 90 cổ phiếu giảm quá 2% là cảm giác không hề dễ chịu.

Thực ra ngay trong nhóm ngân hàng, nhiều cổ phiếu cũng giảm sâu và toàn nhóm này chỉ có 6/27 mã là xanh. Không hẳn là các cổ phiếu đỏ là do yếu tố cơ bản, mà thuần túy là dòng tiền thay đổi.

Dòng tiền lớn di chuyển bất thường khiến cho đa số nhà đầu tư khó có thể phản ứng phù hợp. Hôm nay 10 cổ phiếu xuất hiện thanh khoản cỡ ngàn tỷ đồng thì 8 mã là ngân hàng, trong đó 5 mã tăng cực mạnh. Không phải nhà đầu tư nhỏ lẻ nào cũng dám nhảy vào giữa nhịp tăng dựng đứng ở VCB, CTG, BID. Dĩ nhiên vẫn có một số tăng tốt như năng lượng, hóa chất nhưng số này quá ít so với phần còn lại, đồng nghĩa với xác suất danh mục chịu rủi ro rất cao. VNI leo lên đỉnh cao lịch sử mới bằng các trụ mới nhưng vẫn lặp lại cảm giác ức chế cũ. Một chút khác biệt có lẽ là cổ phiếu ngân hàng được nhiều nhà đầu tư nắm giữ hơn nhóm Vin nên ít nhất còn được trải nghiệm chút ít sự an ủi.

Thị trường đang trải qua giai đoạn thử thách sự kiên nhẫn vì “gu” của dòng tiền ưu tiên các động lực ngắn hạn, thậm chí mang tính phong trào. Rất nhiều cổ phiếu giảm giá hôm nay không hẳn là xấu, không hẳn “có gì đó ám muội” trong kết quả kinh doanh. Yếu tố cung cầu thay đổi đột biến đang chi phối dao động thời điểm hiện tại. Đây là giai đoạn thị trường thử thách sự kiên định với đánh giá cơ bản dài hạn. Việc đảo danh mục là điều không cần thiết, dù nếu đủ nhanh nhẹn thì cũng có thể T+ ở một số mã.

Vẫn giữ quan điểm thị trường dù khó chịu nhưng cũng không có gì là xấu. Luôn có những diễn biến bất ngờ ngoài dự tính. Dòng tiền xoay vòng đủ rồi cũng đến lúc bình ổn. Trong dài hạn, những đột biến như thế này cuối cùng cũng chỉ là những “gợn sóng”. Nếu cứ bị cuốn vào những thay đổi thất thường thì chỉ khiến danh mục xáo trộn liên tục.

Thị trường phái sinh hôm nay rất khó chơi, rủi ro khá cao nếu không tuân thủ kỷ luật cắt lỗ. Buổi sáng VN30 dao động chủ đạo trong biên độ 2079.xx tới 2069.xx, khá hẹp mà lúc đảo xu hướng thì lại có chênh lệch basis ngược. Chỉ cần chậm một nhịp là biên lợi nhuận gần như không đáng kể. Cuối giờ chiều thậm chí một bear-trap khá lớn xuất hiện khi VN30 xuyên thủng 2069.xx. Dưới mức này là vùng mở biên độ sâu tới 2055.xx. Tuy nhiên ngay khi vào phiên chiều thì VN30 được đánh ngược lên cực nhanh do VIC và VHM phục hồi cộng hưởng với các trụ ngân hàng. Rất khó để bắt được nhịp này nếu không đóng mở vị thế gấp thếp một lệnh. Được cái biên độ ở nhịp này khá tốt và F1 tăng nét, ít dao động, basis cũng có lợi. VN30 2 lần test 2088.xx đủ để chốt.

Nhịp giảm sau đó có lợi cho Short về basis nhưng cũng chỉ dễ chơi nhịp đầu. Nhịp ép 15 phút cuối rất sốc và cũng lại do VIC, VHM. Việc đủ kiên nhẫn để giữ Short trong giai đoạn VN30 dập dình quanh 2079.xx có lẽ chỉ là những tay chơi trong cuộc.

Với hiện tượng xoay trụ, điểm số lúc này không còn là vấn đề và cũng không phải chỉ báo để giao dịch. Những vị thế đầu cơ nóng nên rất thận trọng, “cho ăn” đến đâu thì ăn, tuyệt đối không tham. Danh mục chất lượng thì không có gì đáng ngại ở thời điểm này, dù thay đổi trên sổ sách có thể không dễ chịu chút nào. Chiến lược là canh chốt lời ngân hàng ngắn hạn, Long/Short linh hoạt với phái sinh, biến động có thể sẽ rất mạnh.

VN30 đóng cửa hôm nay tại 2066.21. Cản gần nhất phiên tới là 2069; 2080; 2092; 2103; 2113; 2127; 2139. Hỗ trợ 2056; 2047; 2039; 2030; 2013.

“Blog chứng khoán” mang tính chất cá nhân và không đại diện cho ý kiến của VnEconomy. Những quan điểm, đánh giá là của cá nhân nhà đầu tư và VnEconomy tôn trọng quan điểm cũng như văn phong của tác giả. VnEconomy và tác giả không chịu trách nhiệm về những vấn đề phát sinh liên quan đến các đánh giá và quan điểm đầu tư được đăng tải.

-iTrader

Cán cân thương mại năm 2025 tiếp tục xuất siêu hơn 20 tỷ USD, song phần lớn thặng dư đến từ khu vực doanh nghiệp FDI, cho thấy vai trò chi phối của khối này trong hoạt động xuất khẩu. Trong khi khu vực kinh tế trong nước vẫn phụ thuộc lớn vào nhập khẩu linh kiện, thiết bị công nghệ cao phục vụ sản xuất…

Theo báo cáo sơ bộ của Cục Hải quan, trong nửa cuối tháng 12/2025 (từ ngày 16 đến 31/12), tổng trị giá xuất nhập khẩu hàng hoá của Việt Nam đạt khoảng 46,15 tỷ USD, tăng 19,59% so với nửa cuối tháng 11.

Đồng thời, con số này cũng cao hơn 18,34% so với cùng kỳ năm trước. Riêng tháng 12/2025, tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước đạt 88,64 tỷ USD, tăng 15,1% so với tháng trước và tăng 25,76% so với cùng kỳ năm ngoái.

Như vậy, tính chung từ đầu năm đến hết tháng 12/2025, tổng trị giá xuất nhập khẩu của cả nước đạt 930,07 tỷ USD, tăng 18,28% so với cùng kỳ năm 2024.

Xét ở khía cạnh xuất khẩu, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam trong nửa cuối tháng 12/2025 đạt 23,81 tỷ USD, tăng 20,13% so với nửa cuối tháng 11 nhờ sự cải thiện đồng loạt ở hầu hết các nhóm hàng.

Tính chung cả năm 2025, tổng trị giá xuất khẩu đạt 475,06 tỷ USD, tăng 17,14% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, nhóm máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện tiếp tục là “đầu kéo” khi tăng hơn 35 tỷ USD, tương đương 48,45% và đạt gần 108 tỷ USD. 

Ngoài ra, 9 nhóm hàng khác cũng ghi nhận mức tăng trên 1 tỷ USD gồm: máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác; đồ chơi, dụng cụ thể thao và bộ phận; cà phê; hàng dệt may; điện thoại các loại và linh kiện; phương tiện vận tải và phụ tùng; giày dép các loại; hàng thuỷ sản và hàng rau quả.

Trong đó, động lực tăng trưởng tiếp tục đến từ các ngành công nghiệp công nghệ cao. Cụ thể, máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện dẫn đầu đà tăng với 969,77 triệu USD (tương đương 20,28%); máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác tăng 599,65 triệu USD (tương đương 23,34%) và điện thoại các loại và linh kiệm tăng 260,45 triệu USD (tương đương 14,24%).

Bên cạnh đó, các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam cũng ghi nhận mức tăng trên 100 triệu USD bao gồm hàng dệt, may tăng 436,27 triệu USD (tương đương 27,74%); cà phê tăng 256,94 triệu USD (tương đương 88,83%) và nhóm các sản phẩm từ gỗ cũng tăng 173,01 triệu USD (tương đương 22,91%).

Nổi bật, nhóm quặng và khoáng sản khác dù tăng không lớn về giá trị tuyệt đối nhưng tăng tới gần 792% so với nửa cuối tháng trước. Duy chỉ có nhóm mặt hàng về đá quý và kim loại quý giảm nhẹ 3,21 triệu USD (tương đương 10,42%).

Trong kỳ 2 tháng 12/2025, trị giá xuất khẩu hàng hóa của nhóm các khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đạt 18,34 tỷ USD, chiếm 77,03% tổng kim ngạch xuất khẩu trên cả nước. So với kỳ 2 tháng 11/2025, trị giá xuất khẩu của khu vực này tăng tới 18,4%. Tính chung từ đầu năm, trị giá nhập khẩu của các doanh nghiệp FDI vẫn đạt 365,72 tỷ USD, tăng 26,46% so với cùng kỳ năm ngoái.

Diễn biến này cho thấy khu vực FDI tiếp tục giữ vai trò chủ đạo trong hoạt động xuất khẩu, đặc biệt ở các ngành công nghiệp công nghệ cao như điện tử, máy vi tính và linh kiện.

Không chỉ chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu, các doanh nghiệp FDI còn tham gia sâu vào chuỗi sản xuất – cung ứng của những ngành này, từ công nghệ, nguồn cung linh kiện đến hệ thống thị trường tiêu thụ, qua đó đóng góp đáng kể vào thặng dư thương mại chung.

Ngược lại, khu vực doanh nghiệp trong nước vẫn phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu đầu vào, đặc biệt là các linh kiện, thiết bị công nghệ cao do chủ yếu tham gia ở khâu gia công, lắp ráp phụ trợ Điều này khiến cán cân xuất nhập khẩu của khu vực kinh tế trong nước tiếp tục chịu áp lực.

Kim ngạch xuất khẩu của một số nhóm hàng trong kỳ 2 tháng 12/2025 và kỳ 2 tháng 11/2025. Nguồn: Cục Hải quan.

Như vậy, tổng trị giá hàng hoá xuất khẩu trong tháng 12/2025 đạt 44,05 tỷ USD, tăng 12,6% so với tháng trước và tăng 23,87% so với cùng kỳ năm ngoái. Riêng khu vực FDI, con số này đạt 34,21 tỷ USD, tăng 11,3% so với tháng trước nhưng tăng tới 38,6% so với cùng kỳ.

ngược lại, tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa trong nửa cuối tháng 12 đạt 22,34 tỷ USD, tăng mạnh 19,03% so với cuối tháng 11/2025. Mức tăng này cũng chủ yếu xuất phát từ nhu cầu nhập khẩu tăng cao đối với nhóm hàng thuộc lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao như máy vi tính, sản phẩm điện tử, linh kiện cũng như máy móc, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng khác.

Đáng chú ý, ngoài lĩnh vực trên, thị trường hàng hoá nhập khẩu vẫn ghi nhận tỷ lệ tăng đột biến đến từ nhóm hàng nhiên vật liệu. Đồng thời, đây cũng là nhóm hàng hoá có tổng mức tăng trên 100 triệu USD. 

Theo đó, mặt hàng dầu thô tăng 194,05 triệu USD (tương đương 102,37%); khí đốt hoá lỏng tăng 124,94 triệu USD (tương đương 216,05%) và than tăng 116,36 triệu USD (tương đương 59,95%). Ngoài ra, nhóm phương tiện vận tải khác và phụ tùng cũng tăng 144,89 triệu USD (tương đương 260,97%).

Kim ngạch nhập khẩu của một số nhóm hàng trong kỳ 2 tháng 12/2025 và kỳ 2 tháng 11/2025. Nguồn: Cục Hải quan.

Tương tự như  xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cũng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng trị giá nhập khẩu trên cả nước, đạt 14,69 tỷ USD trong nửa cuối tháng 12, tương đương 65,75% tổng kim ngạch nhập khẩu. So với kỳ 2 tháng 11/2025, tổng trị giá nhập khẩu hàng hóa của nhóm các doanh nghiệp này trong kỳ tăng 1,74 tỷ USD, tương đương 13,47%.

Như vậy, riêng tháng 12/2025, tổng trị giá hàng hoá nhập khẩu tại Việt Nam đạt 44,69 tỷ USD, tăng 17,6% so với tháng trước và tăng 27,69% so với năm 2024. Trong đó, khu vực FDI đạt 30,11 tỷ USD, tăng 13% so với tháng trước.

Tính chung cả năm 2025, tổng kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam đạt 455,01 tỷ USD, tăng 19,5% so với cùng kỳ năm ngoái. Trị giá nhập khẩu của các doanh nghiệp FDI đạt 317,63 tỷ USD, tăng 31,99% so với cùng kỳ năm ngoái. Hai nhóm hàng là máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện và máy móc, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng ghi nhận mức tăng cao nhất, lần lượt là 43,64 tỷ USD và 12,14 tỷ USD.

Trong nửa cuối tháng 12/2025, tổng kim ngạch xuất khẩu cao hơn kim ngạch nhập khẩu đã kéo cán cân thương mại thặng dư 1,47 tỷ USD. Lũy kế từ đầu năm, cán cân thương mại duy trì trạng thái thặng dư ở mức 20,05 tỷ USD.

Tuy nhiên, nếu xét theo từng khu vực doanh nghiệp, phần lớn mức thặng dư này đến từ khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), với giá trị lên tới hơn 3,65 tỷ USD. Kết quả này phản ánh rõ vai trò chủ đạo của khối FDI trong các ngành sản xuất định hướng xuất khẩu, đặc biệt là điện tử, máy vi tính, điện thoại và linh kiện.

Trong khi đó, xuất nhập khẩu của khu vực kinh tế trong nước rơi vào tình trạng nhập siêu trên 2,18 tỷ USD trong bối cảnh nhu cầu nhập khẩu máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện tăng mạnh. Riêng năm 2025, kim ngạch nhập khẩu nhóm hàng này đã lên tới 150,7 tỷ USD, phản ánh mức độ phụ thuộc lớn của doanh nghiệp nội địa vào nguồn cung linh kiện công nghệ cao từ bên ngoài.

-Hoàng Sơn

Chính phủ yêu cầu chậm nhất đến ngày 1/7/2027, các bộ, ngành, cơ quan trung ương, địa phương phải hoàn thành việc bố trí vào vị trí việc làm và xếp ngạch tương ứng với vị trí việc làm đối với công chức được tuyển dụng trước ngày 1/7/2025 thuộc phạm vi quản lý...

Chính phủ ban hành Nghị định số 361/2025/NĐ-CP quy định chi tiết về nguyên tắc, trình tự, thủ tục xây dựng, thẩm quyền phê duyệt vị trí việc làm công chức.

Nghị định quy định các nguyên tắc xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm.

Theo đó, công chức được bố trí vào vị trí việc làm nào, thì xếp ngạch tương ứng theo vị trí việc làm đó. Việc xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm đối với công chức chuyên môn, nghiệp vụ phải căn cứ bản mô tả công việc, khung năng lực của vị trí việc làm.

Công chức được bổ nhiệm giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý là cấp phó của người đứng đầu trong cơ quan, tổ chức (không áp dụng đối với vị trí việc làm công chức là Thứ trưởng và tương đương), cấp trưởng, cấp phó các tổ chức thuộc và trực thuộc trong cơ quan, tổ chức, khi xếp vào ngạch theo vị trí việc làm quy định tại Nghị định này, phải đáp ứng yêu cầu của vị trí việc làm chuyên môn, nghiệp vụ ở ngạch tương ứng được sử dụng tại cơ quan, tổ chức mình.

Việc xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm lãnh đạo, quản lý là người đứng đầu không áp dụng đối với người được giao quyền.

Việc xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm ở bộ phải bảo đảm thực hiện đúng tỷ lệ do cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.

Tại cấp bộ, xếp ngạch chuyên gia cao cấp đối với người được tuyển dụng vào vị trí việc làm chuyên gia cao cấp theo quy định của cấp có thẩm quyền.

Xếp ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương đối với: Người đứng đầu, cấp phó người đứng đầu Vụ và tương đương; cấp trưởng, cấp phó các tổ chức thuộc Vụ và tương đương (nếu có); công chức chuyên môn, nghiệp vụ của Vụ và tương đương được bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên cao cấp và tương đương.

Người đứng đầu, cấp phó người đứng đầu Cục; cấp trưởng, cấp phó các tổ chức thuộc và trực thuộc Cục; công chức chuyên môn, nghiệp vụ tại các tổ chức thuộc Cục có chức năng, nhiệm vụ tham mưu về quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực được bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên cao cấp và tương đương.

Người đứng đầu, cấp phó người đứng đầu Văn phòng bộ; cấp trưởng, cấp phó các tổ chức thuộc Văn phòng bộ; công chức chuyên môn, nghiệp vụ của các tổ chức thuộc Văn phòng bộ có chức năng tham mưu, tổng hợp được bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên cao cấp và tương đương.

Tại cơ quan chuyên môn thuộc tỉnh, xếp ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương đối với người đứng đầu, cấp phó người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc tỉnh.

Xếp ngạch chuyên viên chính và tương đương đối với: Cấp phó người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc tỉnh; cấp trưởng, cấp phó các tổ chức thuộc cơ cấu tổ chức của cơ quan chuyên môn thuộc tỉnh; công chức của cơ quan chuyên môn thuộc tỉnh được bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên chính và tương đương; người đứng đầu, cấp phó người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc xã.

Chậm nhất đến ngày 1/7/2027, các bộ, ngành, cơ quan trung ương, địa phương phải hoàn thành việc bố trí vào vị trí việc làm và xếp ngạch tương ứng với vị trí việc làm đối với công chức được tuyển dụng trước ngày 1/7/2025 thuộc phạm vi quản lý.

Việc bố trí vào vị trí việc làm và xếp ngạch tương ứng thực hiện như sau: Bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên cao cấp và tương đương đối với công chức đang giữ ngạch chuyên viên cao cấp và tương đương.

Bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên chính và tương đương đối với công chức đang giữ ngạch chuyên viên chính và tương đương.

Bố trí vào vị trí việc làm chuyên viên và tương đương đối với công chức đang giữ ngạch chuyên viên và tương đương. Bố trí vào vị trí việc làm cán sự và tương đương đối với công chức đang giữ ngạch cán sự và tương đương.

Bố trí vào vị trí việc làm nhân viên đối với công chức đang giữ ngạch nhân viên.

Sau khi bố trí vào vị trí việc làm và xếp ngạch tương ứng, trường hợp cơ quan sử dụng có số lượng thực tế vượt quá tỷ lệ quy định tại Nghị định này, thì cơ quan có thẩm quyền thực hiện việc sắp xếp, bố trí để bảo đảm sau ngày 1/7/2027 thực hiện đúng tỷ lệ theo quy định.

Trong thời gian này, không thực hiện việc thay đổi vị trí việc làm có ngạch công chức xếp theo thứ bậc về chuyên môn, nghiệp vụ từ thấp lên cao đối với những vị trí việc làm đã vượt quá tỷ lệ theo quy định.

-Phúc Minh

Năm 2025, tín dụng trên địa bàn NHNN Khu vực 2 tăng 13,5%, góp phần thúc đẩy tăng trưởng GRDP của TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai. Trên nền tảng đó, ngành ngân hàng năm 2026 tiếp tục đồng hành cùng các mục tiêu phát triển của khu vực với sự chủ động, an toàn và quyết liệt…

Ngày 9/1, Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh Khu vực 2 đã tổ chức hội nghị Tổng kết hoạt động năm 2025 và triển khai nhiệm vụ ngành Ngân hàng năm 2026 trên địa bàn.

Phát biểu tại hội nghị, ông Phạm Tiến Dũng, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, nhận định dù đối mặt với nhiều thách thức, nhưng với những kết quả đạt được và tinh thần chủ động, ngành ngân hàng đã chuẩn bị sẵn sàng cho năm 2026 với kế hoạch hành động quyết liệt và toàn diện. Nhìn lại năm 2025, với những kết quả nổi bật của ngành ngân hàng Khu vực 2, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ghi nhận những cố gắng và nỗ lực vượt bậc. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn hệ thống phải sắp xếp, triển khai hợp nhất bộ máy với nhiều yêu cầu mới.

ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG

Báo cáo tại Hội nghị, ông Võ Minh Tuấn, Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2, cho biết trong năm 2025, Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 đã tổ chức triển khai các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu vốn và dịch vụ ngân hàng phục vụ phát triển kinh tế TP. Hồ Chí Minh và tỉnh Đồng Nai. Theo ông Tuấn, mối quan hệ này thể hiện rõ ở hai khía cạnh.

Trong đó, ngân hàng là kênh dẫn vốn chủ đạo của nền kinh tế địa phương, thông qua việc tập trung tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất – kinh doanh trọng điểm, tạo điều kiện để doanh nghiệp duy trì và mở rộng quy mô, qua đó thúc đẩy tăng trưởng GRDP. 

Đồng thời, ngân hàng trực tiếp đóng góp vào cơ cấu kinh tế với tư cách là ngành dịch vụ giá trị gia tăng cao; hoạt động của các tổ chức tín dụng, cùng mạng lưới rộng khắp và giải pháp tài chính hiện đại, đã đóng góp đáng kể cho ngân sách và sự phát triển của mỗi địa phương.

“TP. Hồ Chí Minh và tỉnh Đồng Nai cùng đặt mục tiêu tăng trưởng GRDP hai con số. Khi Trung tâm tài chính quốc tế TP. Hồ Chí Minh, Khu thương mại tự do và Cảng hàng không quốc tế Long Thành đi vào vận hành, nhu cầu vốn và dịch vụ tài chính chất lượng cao sẽ gia tăng, mở ra dư địa mới cho ngành ngân hàng”, ông Võ Minh Tuấn cho biết.

CHỦ ĐỘNG, HIỆU QUẢ, AN TOÀN VÀ TIÊN PHONG

Theo ông Phạm Tiến Dũng, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, kết quả hoạt động của Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 trong năm qua minh chứng rõ nét cho tinh thần: “Chủ động, Hiệu quả, An toàn, Tiên phong”.

Về tính chủ động, Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 đã triển khai quyết liệt công tác cải cách hành chính, thể hiện qua việc xử lý hơn 5.500 hồ sơ, tăng 84% bình quân tháng so với nửa đầu năm. Đồng thời, cung cấp 32 dịch vụ công trực tuyến toàn trình tới người dân.

“Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 là đơn vị đầu tiên trong cả nước đạt số lượng triển khai dịch vụ công trực tuyến cao nhất. Hệ thống mới được đưa vào vận hành từ ngày 15/12, nhưng đến nay khoảng 70% hồ sơ trực tuyến đã được xử lý, cho thấy quyết tâm và nỗ lực rất lớn của Khu vực 2”, ông Dũng nhấn mạnh.

Hoạt động kết nối Ngân hàng - Doanh nghiệp tiếp tục đạt kết quả tích cực với doanh số giải ngân trên 881.000 tỷ đồng, đạt 170% kế hoạch, qua đó góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế địa phương, thể hiện qua GRDP của TP. Hồ Chí Minh tăng 8,03% và tỉnh Đồng Nai là 9,63%.

Về tính an toàn và vai trò tiên phong, Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 đạt mức tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống là 13,5%, khẳng định vai trò tiên phong trong chuyển đổi số, tiêu biểu là việc triển khai thanh toán tuyến metro số 1. Đồng thời, thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, xóa nhà tạm, nhà dột nát với kinh phí trên 25 tỷ đồng cùng nhiều phong trào thi đua thiết thực, lan tỏa động lực.

Ông Phạm Tiến Dũng, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, phát biểu tại hội nghị.

Bước sang năm 2026 - năm đầu triển khai Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2026 - 2030, ngành ngân hàng đứng trước nhiều nhiệm vụ quan trọng. Trên cơ sở định hướng chung, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước nhấn mạnh một số trọng tâm lớn đối với Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2.

Thứ nhất, đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số một cách toàn diện, hiệu quả, tiếp tục phát triển dịch vụ công trực tuyến toàn trình, rình, lấy chuyển đổi số làm công cụ then chốt.

Thứ hai, nâng cao năng lực dự báo và thực thi chính sách. Cần chủ động bám sát diễn biến thị trường để tham mưu, điều hành tín dụng tập trung vào các động lực tăng trưởng và lĩnh vực thế mạnh của vùng như logistics, công nghiệp chế biến, xuất khẩu.

Thứ ba, thực hiện các Nghị quyết chiến lược. Trong đó tập trung triển khai có hiệu quả, mang tính thực thi cao các nội dung tại Nghị quyết 57 và Nghị quyết 68 

Thứ tư, phát triển Trung tâm Tài chính quốc tế, phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan trong việc xây dựng Trung tâm tài chính quốc tế tại TP. Hồ Chí Minh, nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ tài chính chất lượng cao để đón đầu các cơ hội từ sân bay Long Thành và các khu thương mại tự do.

Ông Nguyễn Công Vinh, Phó Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh, phát biểu tại hội nghị.

Về phía Thành phố, ông Nguyễn Công Vinh, Phó Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh, cho biết Thành phố định hướng đẩy mạnh tín dụng cho cả các động lực tăng trưởng truyền thống lẫn các lĩnh vực mới như Trung tâm Tài chính quốc tế, cảng biển – logistics, khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi xanh và số. Do đó, ông Vinh đề nghị ngành ngân hàng được đề nghị xây dựng các gói tín dụng đặc thù, ưu đãi, tập trung cho các công trình, dự án trọng điểm trên địa bàn.

Cùng với đó, Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 cần tăng cường quản lý, giám sát an toàn vĩ mô trong bối cảnh quy mô đối tượng giám sát gia tăng sau sáp nhập, kịp thời cảnh báo rủi ro, bảo đảm hệ thống tổ chức tín dụng hoạt động ổn định.

“Thành phố cũng yêu cầu tiếp tục triển khai hiệu quả chương trình kết nối Ngân hàng - Doanh nghiệp, đưa vốn đến đúng địa chỉ, thủ tục nhanh gọn, lãi suất hợp lý, qua đó tăng cường vai trò đồng hành của ngân hàng với doanh nghiệp và người dân”, ông Vinh nhận định.

Tại TP. Hồ Chí Minh, đến cuối năm 2025, dư nợ tín dụng ước đạt khoảng 5,08 triệu tỷ đồng, tăng 13,5%, góp phần đưa GRDP đạt gần 2,97 triệu tỷ đồng, tăng 8,03% và đóng góp 23,5% GDP cả nước. 

Tại tỉnh Đồng Nai, dư nợ tín dụng ước đạt 600.000 tỷ đồng, tăng 13,45% so với cuối năm trước; dòng vốn ngân hàng bám sát định hướng phát triển kinh tế địa phương, góp phần đưa GRDP năm 2025 đạt khoảng 678.000 tỷ đồng, tăng 9,63%, xếp thứ 7 cả nước và dẫn đầu vùng Đông Nam Bộ.

-Minh Huy

Thu nội địa của thành phố Huế năm 2025 đạt 13.190 tỷ đồng, vượt gần 17% dự toán được giao trong. Đây là tiền đề quan trọng để thành phố chủ động điều hành ngân sách, bảo đảm nguồn lực thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội và phấn đấu tăng thu trên 10% trong năm 2026...

Chiều 8/1, Thuế thành phố Huế tổ chức hội nghị tổng kết công tác thuế năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026. Báo cáo tại hội nghị cho thấy, tổng thu nội địa năm 2025 đạt 13.190 tỷ đồng, vượt 16,9% dự toán pháp lệnh, vượt 12,8% dự toán Hội đồng nhân dân thành phố giao và tăng 14,5% so với cùng kỳ năm trước.

Nếu loại trừ khoản thu từ tiền sử dụng đất, tổng thu ngân sách vẫn đạt 9.935 tỷ đồng, vượt dự toán và duy trì mức tăng trưởng ổn định, cho thấy nền tảng thu ngân sách mang tính bền vững hơn, không phụ thuộc quá lớn vào các khoản thu đột biến.

Theo Thuế thành phố Huế, có 15/17 khoản thu đạt và vượt dự toán. Nhiều sắc thuế và khu vực kinh tế ghi nhận mức tăng khá, phản ánh sự phục hồi của doanh nghiệp và sức mua trong nền kinh tế. Khu vực kinh tế ngoài quốc doanh đạt 2.055 tỷ đồng, bằng 117,5% dự toán. Thu từ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đạt 4.126 tỷ đồng, bằng 101,9% kế hoạch. Thu từ doanh nghiệp Nhà nước đạt 470 tỷ đồng, vượt 20,5% dự toán. Thuế thu nhập cá nhân đạt 700 tỷ đồng, vượt 25,1% so với kế hoạch năm.

Toàn cảnh hội nghị

Bên cạnh đó, các khoản thu từ phí, lệ phí và một số khoản thu khác trong ngân sách cũng đạt kết quả tích cực, góp phần củng cố nguồn lực tài chính cho thành phố. Kết quả này cho thấy hoạt động sản xuất – kinh doanh trên địa bàn tiếp tục được duy trì, nhiều doanh nghiệp phục hồi và mở rộng quy mô, thu nhập của người lao động có xu hướng cải thiện.

Tuy nhiên, vẫn còn 2/17 khoản thu chưa đạt dự toán, gồm thu từ quỹ đất công ích chỉ đạt 96% kế hoạch và thuế bảo vệ môi trường mới đạt 57,3%. Nguyên nhân chủ yếu do biến động của thị trường và chính sách điều tiết, làm giảm sản lượng và mức thu của một số mặt hàng chịu thuế.

Bước sang năm 2026, ngành Thuế thành phố Huế xác định tiếp tục triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp quản lý thuế, theo dõi chặt chẽ tiến độ thu ngân sách theo từng địa bàn, từng khu vực và từng sắc thuế. Công tác phân tích, đánh giá nguồn thu được chú trọng nhằm kịp thời phát hiện rủi ro, chống thất thu và nuôi dưỡng nguồn thu lâu dài.

Ngành Thuế đặt mục tiêu tăng cường kiểm tra, thanh tra, chống thất thu, trốn thuế, đồng thời tập trung thu hồi nợ đọng thuế vào ngân sách nhà nước, phấn đấu hoàn thành và vượt dự toán được giao, tăng thu trên 10% so với thực hiện năm 2025, phù hợp với Nghị quyết của Quốc hội về dự toán ngân sách năm 2026.

Phát biểu tại hội nghị, Phó Chủ tịch UBND thành phố Huế Phan Quý Phương đánh giá cao những nỗ lực của ngành Thuế trong cải cách thủ tục hành chính, hiện đại hóa quản lý và đẩy mạnh chuyển đổi số. Đặc biệt, Chiến dịch cao điểm chuyển đổi hộ kinh doanh từ hình thức thuế khoán sang kê khai được ghi nhận là bước đi quan trọng, góp phần minh bạch hóa hoạt động kinh doanh và mở rộng cơ sở thu.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Huế Phan Quý Phương phát biểu tại hội nghị

Phó Chủ tịch UBND thành phố đề nghị ngành Thuế tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp quản lý thu ngay từ đầu năm, phấn đấu tăng thu tối thiểu 10% so với năm 2025, bảo đảm hoàn thành và vượt dự toán được giao. Trong đó, cần chú trọng chống thất thu, mở rộng cơ sở thu, khai thác hiệu quả các nguồn thu tiềm năng như thương mại điện tử, kinh doanh trên nền tảng số, xây dựng tư nhân, chuyển nhượng bất động sản; quản lý chặt chẽ hộ, cá nhân kinh doanh theo phương pháp kê khai; tăng cường thanh tra, kiểm tra và kiên quyết không để nợ thuế mới phát sinh.

Song song với đó, tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, hiện đại hóa và chuyển đổi số toàn diện trong quản lý thuế; mở rộng dịch vụ công trực tuyến, triển khai hiệu quả hóa đơn điện tử, tăng cường kết nối và chia sẻ dữ liệu phục vụ công tác quản lý. Công tác tuyên truyền, hỗ trợ người nộp thuế cần được chú trọng hơn nữa, hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ thuế liêm chính, chuyên nghiệp, kỷ cương, lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo chất lượng phục vụ.

“Thu ngân sách là nhiệm vụ quan trọng, nhưng nuôi dưỡng nguồn thu mới là chiến lược lâu dài. Kỷ cương tài chính là nguyên tắc, chuyển đổi số là công cụ, còn doanh nghiệp và người dân chính là chủ thể tạo ra nguồn thu cho ngân sách nhà nước”, Phó Chủ tịch UBND thành phố Huế Phan Quý Phương nhấn mạnh.

-Nguyễn Thuấn

Doanh thu hợp nhất của Viettel năm 2025 đạt 220,4 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 13,8%, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cao của Việt Nam. Lợi nhuận trước thuế đạt 56,8 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 40,9 nghìn tỷ đồng...

Ngày 9/1, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) tổ chức Hội nghị quân chính, tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025. Hội nghị có sự tham dự và chỉ đạo của Thượng tướng Phạm Hoài Nam, Ủy viên Trung ương Đảng, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng. 

Kết thúc năm 2025, doanh thu hợp nhất của Viettel đạt 220,4 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 13,8%, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cao của Việt Nam. Lợi nhuận trước thuế đạt 56,8 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 40,9 nghìn tỷ đồng.

Ở các thị trường nước ngoài, doanh thu của Viettel tăng trưởng 23,9%, là mức tăng cao nhất trong 9 năm qua. Đến nay, trong 10 nước đầu tư nước ngoài thì có 7 nước, Viettel giữ vị trí là nhà mạng lớn nhất (tại Lào, Campuchia, Myanmar, Đông Timor, Burundi, Haiti, Mozambique).

Đại diện Tập đoàn Viettel cho biết kết quả tăng trưởng nhờ vào sự bứt phá trong tất cả các trụ cột kinh doanh, nghiên cứu, sản xuất, đặc biệt gắn chặt với các định hướng đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia theo tinh thần cốt lõi của Nghị quyết 57 do Bộ Chính trị đề ra.

Trong năm 2025, Viettel đã tiến hành sản xuất hàng loạt và đưa vào trang bị cho Bộ Quốc phòng nhiều loại vũ khí trọng điểm, lần đầu tiên thử nghiệm thành công loại vũ khí chiến lược công nghệ cao có tầm xa mới với thời gian nghiên cứu vượt tiến độ đề ra.

Viettel đã trở thành hạt nhân nghiên cứu, sản xuất công nghiệp lưỡng dụng, làm chủ công nghệ lõi. Tập đoàn đã công bố 406 bài báo khoa học quốc tế, sở hữu 175 bằng sáng chế trong nước, 41 bằng sáng chế quốc tế, cùng 2 giải thưởng Hồ Chí Minh về Khoa học Công nghệ và nhiều giải thưởng quốc tế.

Về hạ tầng 5G, trong năm vừa qua, Viettel đạt luỹ kế toàn mạng 30.000 trạm 5G, là mạng 5G lớn nhất Việt Nam, đáp ứng vượt cam kết với Chính phủ, nhằm tạo nền tảng cốt lõi cho việc tăng trưởng kinh tế số và thúc đẩy xã hội số một cách toàn diện.

Viettel cũng khởi công 3 trung tâm dữ liệu với quy mô lớn và siêu lớn, tổ hợp các cơ sở nghiên cứu và phát triển tại Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, đóng góp vào mục tiêu phát chiến lược hạ tầng số, hạ tầng công nghệ tiên tiến, song hành cùng sự phát triển công nghệ của thế giới.

Tập đoàn đã tham gia phát triển hạ tầng logistics với các dự án trọng điểm góp phần đưa Việt Nam trở thành trung tâm logistics chiến lược của khu vực, như khởi công xây dựng Trung tâm Logistics tại Đà Nẵng, xúc tiến triển khai các cửa khẩu thông minh tại Lạng Sơn, Lào Cai, Quảng Ninh, cũng như mở rộng kinh doanh logistics sang các thị trường Đông Nam Á.

Trong năm 2025, Viettel là đơn vị chủ lực triển khai chuyển đổi số cho các cơ quan Trung ương, đặc biệt là cho các cơ quan Đảng và cho Quốc hội. Nhiều nền tảng quan trọng, quy mô lớn, yêu cầu cao về bảo mật và độ ổn định đã được đưa vào vận hành đồng bộ. 

Tập đoàn cũng triển khai mạng truyền số liệu chuyên dùng và hệ thống điều hành tác nghiệp liên thông từ Trung ương tới địa phương, giúp vận hành ổn định mô hình chính quyền 2 cấp sau sáp nhập. Công cụ trợ lý ảo của Viettel giúp người dân giải đáp vướng mắc, tra cứu thông tin dễ dàng 24/7, nhanh chóng, chính xác về các đơn vị hành chính mới.

Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, nhấn mạnh: “Năm 2026 được nhìn nhận như một năm khai mở kỷ nguyên vươn mình, chuyển từ hoạch định tư duy, thể chế, định hướng sang tổ chức thực hiện. Vì thế, với Viettel, chiến lược đến 2030 trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu đã rõ, chúng tôi chọn phương châm năm 2026 tập trung vào hành động, cụ thể là Chủ động hơn - Thần tốc hơn - Táo bạo hơn - Hiệu quả hơn. Hiệu quả phải thấy được ở khách hàng, ở xã hội, ở đất nước – đó là những động lực để Viettel tiếp tục phát triển một cách bền vững”.

-Ngô Huyền

Nhật Bản hiện là thị trường tiếp nhận lao động Việt Nam lớn nhất trên thế giới, tính đến hết năm 2024 đã có khoảng 570.000 lao động Việt Nam làm việc ở Nhật, chiếm gần 25% tổng số lao động nước ngoài tại nước này. Chính phủ Nhật Bản đang dần thay thế chương trình Thực tập sinh kỹ năng (TITP) bằng chương trình Đào tạo và Làm việc (Ikusei Shuro)..,

Trong bối cảnh thị trường Nhật Bản ngày càng khắt khe, cùng với sự chuyển dịch chính sách sang chương trình ‘Đào tạo và Làm việc’ (Ikusei Shuro), các doanh nghiệp phái cử và cơ sở đào tạo nhân lực Việt Nam đang đứng trước bài toán sống còn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Trước yêu cầu mới về cung ứng nhân lực cho thị trường Nhật Bản, bà Trần Vân Anh, Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư và Nhân lực VJM – doanh nghiệp có nhiều năm kinh nghiệm đào tạo và cung ứng nhân lực cho thị trường Nhật Bản, đã có những chia sẻ chuyên sâu với VnEconomy về các giải pháp đào tạo bền vững, hướng tới việc đưa lao động Việt Nam trở thành nguồn nhân lực chất lượng cao trong các ngành sản xuất, công nghệ và chăm sóc sức khỏe tại Nhật.

Được biết, Nhật Bản đã và đang thay đổi mạnh mẽ chính sách tiếp nhận lao động, theo bà đâu là những chính sách, quy định mới mà người lao động cần đặc biệt lưu ý?

Nếu nhìn vào bức tranh toàn cảnh, tôi cho rằng thay đổi lớn nhất và mang tính đột phá nhất chính là việc Chính phủ Nhật Bản đang dần thay thế chương trình Thực tập sinh kỹ năng (TITP) bằng chương trình Đào tạo và Làm việc (Ikusei Shuro), dự kiến sẽ chính thức áp dụng mạnh mẽ từ năm 2027.

Bà Trần Vân Anh, Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư và Nhân lực VJM.

"Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực trầm trọng do già hóa dân số, trong khi Việt Nam dù đang ở giai đoạn “dân số vàng” nhưng cũng đã bắt đầu có dấu hiệu già hóa nhanh.

Chính bối cảnh này đã tạo ra một “áp lực kép” tích cực. Một mặt, Nhật Bản cần nguồn nhân lực để duy trì đà tăng trưởng. Mặt khác, Việt Nam rất cần một môi trường làm việc đẳng cấp để lao động cọ xát và học hỏi kỹ năng để từ đó cơ hội quay lại phục vụ đất nước.

Đặc biệt, nhu cầu của Nhật Bản hiện không chỉ dừng lại ở lao động phổ thông mà đang dịch chuyển mạnh mẽ sang lao động có tay nghề cao (Tokutei) và kỹ sư".

Sự chuyển đổi từ khái niệm thực tập sinh sang lao động kỹ năng không chỉ đơn thuần là thay đổi tên gọi, mà là một bước ngoặt về tư duy chính sách. Điểm cốt lõi ở đây là Nhật Bản đã chú trọng hơn vào việc bảo vệ quyền lợi người lao động, cho phép chúng ta chuyển việc trong cùng ngành nghề và đặc biệt là mở ra một lộ trình định cư lâu dài rõ ràng hơn.

Cá nhân tôi đánh giá, những thay đổi này là lời khẳng định mạnh mẽ rằng Nhật Bản không còn coi lao động Việt Nam là nguồn lực tạm thời để giải quyết thiếu hụt trước mắt, mà thực sự là một phần quan trọng, gắn liền với sự phát triển bền vững của họ trong tương lai.

Thực tế, Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực trầm trọng do già hóa dân số, trong khi Việt Nam dù đang ở giai đoạn “dân số vàng” nhưng cũng đã bắt đầu có dấu hiệu già hóa nhanh.

Chính bối cảnh này đã tạo ra một “áp lực kép” tích cực. Một mặt, Nhật Bản cần nguồn nhân lực để duy trì đà tăng trưởng. Mặt khác, Việt Nam rất cần một môi trường làm việc đẳng cấp để lao động cọ xát và học hỏi kỹ năng để từ đó cơ hội quay lại phục vụ đất nước.

Đặc biệt, nhu cầu của Nhật Bản hiện không chỉ dừng lại ở lao động phổ thông mà đang dịch chuyển mạnh mẽ sang lao động có tay nghề cao (Tokutei) và kỹ sư.

Theo bà, rào cản lớn nhất đối với người lao động Việt Nam khi sang Nhật là gì và người lao động cần chuẩn bị những kỹ năng, hồ sơ gì để có cơ hội trúng tuyển cao?

Khi bước chân sang Nhật Bản, một trong những khó khăn đầu tiên phải kể đến đó chính là ngoại ngữ và tư duy. Tuy nhiên, theo tôi rào cản lớn nhất thực chất lại nằm ở thái độ và ý thức kỷ luật của mỗi người lao động.

Nhiều người lầm tưởng chỉ cần giỏi tiếng là đủ, nhưng thực tế tại Nhật, tinh thần, thái độ (Omotenashi) và ý thức kỷ luật mới là thước đo quyết định bạn có hòa nhập được hay không. Vì vậy, bí quyết cốt lõi mà tôi luôn nhấn mạnh chính là sự chuẩn bị một cách chủ động.

Để có cơ hội trúng tuyển cao và thành công lâu dài, người lao động cần có lộ trình chuẩn bị kỹ lưỡng ở các khía cạnh. Ngoài một bộ hồ sơ sạch và kỹ năng nghề cơ bản, ứng viên cần quyết tâm đạt trình độ tiếng Nhật tối thiểu N4/N3 và phải luôn mang trong mình tinh thần cầu thị, sẵn sàng học hỏi.

Tại VJM, chúng tôi luôn có một kim chỉ nam dành cho tất cả ứng viên: “Người Nhật chọn thái độ trước khi chọn trình độ”. Kỹ năng có thể đào tạo thêm, nhưng thái độ sống và làm việc chính là giá trị gốc rễ giúp bạn có cơ hội trúng tuyển cao.

Theo bà, những chính sách của Chính phủ Nhật Bản mang lại lợi ích gì về mức lương và thời hạn cư trú cho người lao động?

Các chính sách mới của Chính phủ Nhật Bản hiện nay đang mang lại những lợi ích rất thiết thực cho người lao động. Đầu tiên là về thu nhập, các quy định mới giúp thu hẹp khoảng cách lương giữa lao động nước ngoài và người bản địa, đảm bảo sự công bằng và giúp người lao động tích lũy tài chính bền vững.

Đặc biệt, tôi rất ấn tượng với cơ chế của visa Kỹ năng đặc định số 2. Thay vì giới hạn 3-5 năm như trước, loại visa này cho phép thời hạn cư trú kéo dài vô thời hạn, thậm chí còn có cơ hội bảo lãnh gia đình sang Nhật Bản sinh sống. Đây chính là bước ngoặt lớn giúp người lao động hoàn toàn yên tâm cống hiến lâu dài và xây dựng sự nghiệp ổn định tại Nhật Bản.

Theo bà, trong những năm tới chất lượng lao động Việt Nam tại Nhật Bản cần cải thiện điều gì để duy trì vị thế cạnh tranh so với các nước khác trong khu vực?

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia như Indonesia hay Philippines, tôi cho rằng chất lượng lao động Việt Nam tại Nhật Bản cần không ngừng cải thiện chất lượng để duy trì vị thế cạnh tranh, đồng thời chuyển dịch quyết liệt từ “Lượng” sang “Chất”.

Đã đến lúc chúng ta không thể mãi dựa vào sự cần cù đơn thuần, mà cần nâng tầm lao động ở ba điểm cốt lõi là ngoại ngữ chuyên sâu, kỹ năng số (Digital skills) và khả năng tự chủ trong công việc.

Tại VJM Holdings, chúng tôi đang hiện thực hóa chiến lược này bằng chuyển dịch mạnh sang tập trung đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong các ngành sản xuất, công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Đây chính là lộ trình tất yếu để Việt Nam không chỉ thích nghi mà còn giữ vững vị thế là “đối tác ưu tiên” số một của Nhật Bản trong những năm tới.

Chúng tôi cũng không theo đuổi việc đào tạo đại trà. Thay vào đó, chúng tôi hướng tới thực hiện mô hình “Đào tạo theo đơn đặt hàng” dựa trên mối quan hệ bền chặt giữa ba bên: Doanh nghiệp Nhật - VJM - người lao động.

Để làm được điều này, chúng tôi đã mời trực tiếp các chuyên gia Nhật Bản cùng tham gia xây dựng giáo trình và giám sát quy trình kiểm tra tay nghề ngay tại Việt Nam. Mục tiêu cao nhất là đảm bảo sự tương thích tuyệt đối giữa kỹ năng của người lao động và yêu cầu thực tế từ phía đối tác.

Đặc biệt, chúng tôi chú trọng tối đa vào việc rèn luyện “Kỹ năng mềm và kỷ luật Nhật Bản”. Chúng tôi muốn chuẩn bị cho người lao động một tâm thế vững vàng nhất, để ngay khi bước chân vào nhà máy, họ có thể hòa nhập ngay lập tức mà không phải đối mặt với bất kỳ “cú sốc” nào về văn hóa làm việc.

-Bảo Châu

Phó Chủ tịch Hà Thị Nga đề nghị các Hội cần đổi mới nội dung, phương thức hoạt động trong bối cảnh mới, mô hình mới để việc triển khai các hoạt động sát với thực tiễn.

Ngày 8/1/2026, Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động của các Hội quần chúng do Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026. 

Bà Hà Thị Nga, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể Trung ương, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, dự và phát biểu chỉ đạo tại hội nghị.

Phát biểu tại hội nghị, Phó Chủ tịch Hà Thị Nga đánh giá cao những đóng góp tích cực của các Hội quần chúng do Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ trong thời gian qua; từ đó khẳng định vai trò của các Hội quần chúng đối với thành công chung của đất nước trong năm 2025 và là tiền đề để các Hội tiếp tục phát huy trong thời gian tới.

Nhấn mạnh các hội quần chúng do Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ giữ vai trò quan trọng trong khối Đại đoàn kết toàn dân tộc, Phó Chủ tịch Hà Thị Nga cho rằng với vai trò này, các Hội tiếp tục phối hợp chặt chẽ để thúc đẩy các hoạt động theo hướng thực chất, hiệu quả và có những đóng góp tích cực cùng với đất nước vững bước vào kỷ nguyên phát triển giàu mạnh, thịnh vượng.

Đại biểu tham dự hội nghị. Ảnh: Mặt trận.

Bà Hà Thị Nga cũng nhấn mạnh trên tinh thần Kết luận 230-KL/TW ngày 5/1/2026 của Bộ Chính trị, Ban Bí thư về việc sắp xếp, tinh gọn các Hội quần chúng do Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ, các tổ chức Hội cần quán triệt sâu sắc nội dung Kết luận 230; chủ động chuẩn bị các bước trong triển khai nhiệm vụ sắp tới.

Đồng thời, từ nội dung hướng dẫn của Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các Hội cần chuẩn bị chu đáo để tổ chức thành công Đại hội của các tổ chức; đặc biệt là chuẩn bị cho việc triển khai học tập, quán triệt Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.

Phó Chủ tịch Hà Thị Nga đề nghị các Hội cần đổi mới nội dung, phương thức hoạt động trong bối cảnh mới, mô hình mới để việc triển khai các hoạt động sát với thực tiễn.

Cùng với đó, cần phối hợp chặt chẽ với các ban tham mưu của Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam để đề xuất, thống nhất nội dung triển khai và chủ động nghiên cứu, đề xuất những vấn đề có tầm ảnh hưởng lớn trong toàn quốc để cụ thể hóa vào kế hoạch triển khai nhiệm vụ của các Hội.

Cũng theo bà Hà Thị Nga, từ nội dung chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể Trung ương lần thứ nhất, nhiệm kỳ 2025-2030, các Hội cần cụ thể hóa vào nội dung triển khai trong năm 2026 theo hướng “rõ người - rõ việc - rõ tiến độ - rõ kết quả - rõ trách nhiệm”; tăng cường đối thoại, phản biện xã hội để “nghe dân nói, nói cho dân hiểu, làm cho dân tin”; đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng nền tảng “Mặt trận số” để tiếp nhận, xử lý, tổng hợp ý kiến của Nhân dân.

Đại biểu thảo luận tại Hội nghị. Ảnh: Mặt trận.

Với sứ mệnh, vai trò, chức năng, nhiệm vụ riêng của từng Hội, bám sát sự chỉ đạo của Bộ Chính trị, Ban Bí thư Trung ương Đảng, Đảng Ủy Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể Trung ương, mỗi Hội quần chúng do Đảng, nhà nước giao nhiệm vụ đã phát huy vai trò; thực hiện các nhiệm vụ công tác Hội năm 2025 đạt nhiều kết quả tích cực; đóng góp vào thành công chung của đất nước trong năm 2025 trên nhiều lĩnh vực của đời sống xã hội.

Tiêu biểu, công tác triển khai thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy của các cấp Hội được thực hiện đồng bộ, thống nhất; tổ chức bộ máy, cán bộ Hội các cấp được củng cố, kiện toàn kịp thời và bước đầu đi vào hoạt động ổn định.

Đến nay, đã có 20 hội quần chúng do Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ thực hiện sắp xếp, tinh gọn đầu mối bên trong; từ 160 đầu mối đã giảm xuống còn 91 đầu mối, giảm 43%.

Năm 2025 ghi dấu sự gia tăng rõ nét về chất lượng giám sát và phản biện xã hội của các Hội quần chúng. Không chỉ dừng ở việc tham gia góp ý, các Hội đã chủ động theo dõi việc thực thi chính sách, giám sát hoạt động công vụ, phản ánh kịp thời những vấn đề phát sinh từ thực tiễn đời sống.

Từ chính sách an sinh, quản lý đất đai, bảo vệ môi trường, đến cải cách hành chính, tinh giản bộ máy, nhiều ý kiến phản biện của các Hội đã được tiếp thu, điều chỉnh trong quá trình hoàn thiện chính sách.

Đặc biệt, các cơ quan báo chí, tạp chí trực thuộc các Hội đã phát huy vai trò “giám sát xã hội bằng ngòi bút”, góp phần tăng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình…

-Như Nguyệt

Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam bước vào chu kỳ phát triển mới sau giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, sự ra đời của Liên minh quy tụ bốn đại lý phân phối bất động sản hàng đầu gồm Đất Xanh Miền Bắc, AHS Property, MSH Group và Trung Thực Land được xem là một trong những dấu ấn đáng chú ý đầu năm 2026. CÚ BẮT TAY ẤN TƯỢNG CỦA NHỮNG TÊN TUỔI “THỰC LỰC” NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT

Sáng ngày 8/1/2026, liên minh Four Diamonds chính thức ra mắt, đánh dấu sự xuất hiện của một mô hình hợp lực hiếm gặp trên thị trường. Liên minh quy tụ bốn đại lý phân phối bất động sản hàng đầu gồm Đất Xanh Miền Bắc, AHS Property, MSH Group và Trung Thực Land. Sự kiện này cho thấy một xu hướng đang dần rõ nét trên thị trường: Liên kết chiến lược để tạo lập giá trị bền vững, thay cho mô hình phát triển đơn lẻ hoặc cạnh tranh ngắn hạn vốn bộc lộ nhiều hạn chế trong giai đoạn trước.

Việc bốn doanh nghiệp phân phối lớn lựa chọn đứng chung trong một liên minh được đánh giá là bước đi hiếm gặp, mang tính chiến lược dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường đang tái cấu trúc cả về nguồn cung, pháp lý lẫn cách tiếp cận khách hàng. Thay vì hoạt động rời rạc, Four Diamonds hướng tới mô hình hợp lực có tổ chức, đồng bộ từ tầm nhìn, chiến lược đến tiêu chuẩn vận hành.

Liên minh Four Diamonds hội tụ 4 tên tuổi uy tín trong ngành bất động sản Việt Nam.

Theo đại diện các bên, Four Diamonds được hình thành như một liên danh hợp tác chiến lược nhằm tối ưu nguồn lực, nâng cao chất lượng phân phối và gia tăng sức ảnh hưởng trên thị trường. Mỗi thành viên tiếp tục giữ vững bản sắc và thế mạnh riêng, đồng thời tham gia vào một “thế trận chung” với cơ chế phối hợp rõ ràng, minh bạch và kỷ luật.

Chủ đề “Fourward to Mastery” được lựa chọn cho lễ ra mắt cũng phản ánh triết lý vận hành của liên minh. “Fourward” không chỉ là sự kết hợp của con số bốn, mà hàm ý về một bước tiến tập thể, nơi bốn đại lý hàng đầu cùng chia sẻ chung tầm nhìn phát triển, chung chiến lược tiếp cận thị trường và chung mục tiêu nâng cao vai trò dẫn dắt trong giai đoạn mới.

Điểm khác biệt của Four Diamonds nằm ở việc liên minh này không chỉ tập trung vào bài toán bán hàng, mà tham gia sâu vào quá trình tư vấn chiến lược cho chủ đầu tư, từ nghiên cứu thị trường, định vị sản phẩm, xây dựng chính sách bán hàng đến tổ chức hệ thống phân phối. Cách tiếp cận này cho thấy vai trò của các đại lý đang được tái định nghĩa, từ đơn vị trung gian sang đối tác phát triển thực thụ trong chuỗi giá trị bất động sản.

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN PHỐI HAI “SIÊU DỰ ÁN”

Ngay trong lễ ra mắt, Four Diamonds đồng thời công bố đảm nhiệm vai trò tư vấn chiến lược và phân phối hai dự án trọng điểm đầu tiên trong năm 2026: The An Heritage và Dasong Village. Đây được xem là bước đi thể hiện rõ định hướng của liên minh trong việc lựa chọn sản phẩm phù hợp với xu thế mới của thị trường.

The An Heritage, do Fanaé Group phát triển, được định vị là dự án mang tinh thần “di sản”, nơi kiến trúc, văn hóa và chiều sâu giá trị sống được đặt ở vị trí trung tâm. Điểm nhấn đáng chú ý của dự án là việc ký kết hợp tác vận hành dài hạn 20 năm với Tập đoàn Du lịch Crystal Bay, một trong những thương hiệu lớn trong lĩnh vực du lịch và nghỉ dưỡng. Trong bối cảnh nhiều dự án bất động sản gặp khó ở khâu khai thác sau bán hàng, mô hình hợp tác vận hành chuyên nghiệp được xem là yếu tố then chốt giúp đảm bảo trải nghiệm và dòng tiền ổn định cho nhà đầu tư trung và dài hạn.

The An Heritage là dự án được liên minh Four Diamonds đặt kỳ vọng trở thành sản phẩm dẫn dắt thị trường 2026.

Ở một hướng tiếp cận khác, Dasong Village - dự án do Big One Group (BOG) phát triển lại phản ánh xu hướng bất động sản sinh thái và wellness đang ngày càng được ưa chuộng. Tọa lạc bên bờ sông Đà, dự án được định vị là “thành phố biết thở”, hướng tới không gian sống gắn liền với thiên nhiên, chú trọng đến sức khỏe thể chất và tinh thần. Một điểm đáng chú ý của Dasong Village là sự đồng hành tài chính từ Ngân hàng HDBank. Việc ngân hàng tham gia ngay từ giai đoạn đầu góp phần đảm bảo tính minh bạch pháp lý, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho dòng vốn đầu tư và tiến độ triển khai dự án.

Dasong Village với concept độc đáo và pháp lý minh bạch cũng là sự án key được liên minh Four Diamonds tập trung nguồn lực phát triển.

Sự xuất hiện của Four Diamonds cùng hai dự án trọng điểm ngay trong giai đoạn đầu được giới chuyên môn đánh giá là tín hiệu tích cực cho thị trường năm 2026. Trong bối cảnh niềm tin của khách hàng vẫn là yếu tố then chốt, những liên minh có năng lực thực, chiến lược rõ ràng và cách làm bài bản được kỳ vọng sẽ đóng vai trò “đầu kéo” cho sự phục hồi bền vững.

Không chỉ dừng lại ở hoạt động phân phối, Four Diamonds hướng tới việc tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị bất động sản, từ tư vấn chiến lược, phát triển thị trường đến xây dựng tiêu chuẩn dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Đây cũng là hướng đi phù hợp với xu thế chuyên nghiệp hóa mà thị trường bất động sản Việt Nam đang hướng tới trong giai đoạn mới.

-Tuấn Sơn

Mặc dù độ rộng sàn HoSE chiều nay còn tệ hơn buổi sáng nhưng khả năng giữ nhịp của nhóm cổ phiếu blue-chips vẫn trở thành “mốc neo” ổn định cho VN-Index. Dòng tiền khối ngoại mua ấn tượng là yếu tố hỗ trợ tích cực khi đảo chiều vào ròng hơn 1.500 tỷ…

Chỉ số đóng cửa tăng 0,67% tương đương +12,34 điểm với 107 mã tăng/219 mã giảm. Điểm số này thậm chí tích cực hơn phiên sáng khi VN-Index chỉ tăng 0,04% với 117 mã tăng/191 mã giảm.

Khác biệt đến từ sức mạnh của các cổ phiếu trụ. Chiều nay loạt cổ phiếu ngân hàng lớn đã thể hiện sức mạnh khá ấn tượng, bù đắp hoàn toàn cho nhóm Vin. Chỉ số VN30 đóng cửa còn giảm 0,38% với 12 mã tăng/17 mã giảm, cũng khá hơn buổi sáng (giảm 0,47%) dù độ rộng kém hơn (12 mã tăng/14 mã giảm).

BID là cổ phiếu ấn tượng nhất, ngay khi bước vào phiên chiều đã tăng như vũ bão. Đến khoảng 2h05 giá đã chạm tới mức trần. Cổ phiếu này sau đó được quét sạch dư bán và chặn mua khối lượng lớn. Chốt phiên BID tăng 6,97% và còn dư tới 2,84 triệu cổ. Thanh khoản của BID riêng chiều nay đạt 579,7 tỷ đồng và cả phiên là 1.037 tỷ đồng. VCB – cổ phiếu lớn nhất nhóm ngân hàng – chiều nay cũng bay cao thêm 2,41% so với giá chốt buổi sáng, thanh khoản cao choáng váng 1.279 tỷ đồng. Đóng cửa VCB tăng 6,75% với 2.174 tỷ đồng. CTG – cổ phiếu lớn thứ 3 trong nhóm – chiều nay xuất hiện giao dịch gần 1.087 tỷ đồng và giá tăng thêm 4,22%. Chốt phiên CTG tăng 6,68% với 1.552 tỷ đồng. MBB là cổ phiếu ngân hàng khác chiều nay có thanh khoản ngàn tỷ, giá cũng tăng thêm 1,68%, chốt phiên tăng 2,63% với 1.795 tỷ đồng.

Loạt cổ phiếu ngân hàng lớn cực mạnh và nhận được dòng tiền khổng lồ đã tạo không khí sôi động nổi bật giữa bối cảnh khá nhiều cổ phiếu khác bị bán hạ giá. Thậm chí ngay trong nhóm ngân hàng cũng có sự phân hóa lớn: Toàn bộ 27 mã nhóm này trên các sàn thì chỉ 6 mã tăng nhưng đều là các mã lớn và tăng rất mạnh. Phía giảm có VPB lao dốc tới 3,42%, STB giảm 3,18%, HDB giảm 3,13%. Có thể thấy khối ngân hàng có vốn nhà nước tách biệt hoàn toàn so với khối ngân hàng tư nhân.

Trong diễn biến phân hóa này, VN-Index được hưởng lợi vì các ngân hàng nhà nước đều có vốn hóa rất lớn. Chỉ 3 cổ phiếu hàng đầu là VCB, BID và CTG đã đem về tới hơn 16 điểm. Nhóm này đã thay thế kịp thời các cổ phiếu Vin suy yếu: VIC giảm 0,34%, VPL giảm 1,06%, VRE giảm 2,51%. Thậm chí, khả năng bù đắp còn kéo lại gần hết điểm số mất đi từ các blue-chips khác như VNM giảm 1,93%, MSN giảm 2,3%, VJC giảm 2,12%, MWG giảm 1,71%... Điều này giúp VN30-Index thậm chí còn tốt hơn phiên sáng dù độ rộng kém hơn.

Từ góc độ thanh khoản, dòng tiền đang tạo sự phân hóa rất mạnh.

Khả năng xoay trụ ở nhóm vốn hóa lớn đang là cái neo nâng đỡ điểm số, dù tác động lên thị trường chung không thực sự ấn tượng. Độ rộng sàn HoSE vẫn tệ, trong 219 mã đỏ vẫn có 143 mã giảm quá 1%. Tới 33 mã trong số này xuất hiện thanh khoản vượt trăm tỷ đồng, cho thấy sức ép từ bên bán không hề nhỏ. Loạt cổ phiếu bất động sản bị xả rất đáng chú ý: PDR, TCH giảm sàn, DXG giảm 6,06%, DIG giảm 5,88%, KDH giảm 6,23%, NVL giảm 5,64%, HAG giảm 3,49%, VCG giảm 4,03%... và thanh khoản đều từ 200 tỷ đồng trở lên.

Ở nhóm vốn hóa trung bình tới nhỏ, thậm chí 10 mã giảm sàn và khoảng 50 mã khác rơi với biên độ 3% tới 6%. Với số lượng lớn, xác suất nhà đầu tư bị thiệt hại nặng hôm nay là rất cao. Vì vậy việc các trụ ngân hàng tăng nóng vẫn đem lại cảm giác ức chế không khác gì giai đoạn nhóm Vin “một mình một chợ”.

Với mức thanh khoản tương đương hôm qua, HoSE khớp 36.063 tỷ đồng, nhưng hệ số tăng/giảm kém hơn hẳn xác nhận có áp lực bán hạ giá mạnh lên đáng kể. Nhiều cổ phiếu giảm vượt ra khỏi biên độ chốt lời thông thường vì mức giảm thậm chí còn thổi bay cả lợi nhuận mấy phiên trước.

Khả năng nâng đỡ của dòng tiền không thể đạt diện rộng trong bối cảnh áp lực bán lan tràn như vậy. Khoảng 60 mã còn tăng giá từ 1% trở lên thì tầm một phần ba xuất hiện thanh khoản ấn tượng trên trăm tỷ đồng. Ngân hàng dĩ nhiên chiếm các vị trí dẫn đầu. Ngoài ra có BSR tăng 5,91%, GAS tăng 6%, POW tăng 2,86%, PLX tăng 3,61%, GVR tăng 5,16%, CTR tăng 6,91%, BCM tăng 4,11%, VTP tăng 6,99%, PHR tăng 6,85%.

Một điểm sáng đáng chú ý chiều nay là khối ngoại lặp lại quy luật “sáng bán chiều mua”. Giá trị giải ngân mới trên sàn HoSE tăng 42% so với phiên sáng trong khi bán ra giảm 30%. Vị thế ròng đảo ngược thành +1.158,5 tỷ đồng trong khi buổi sáng còn bán ròng gần 354 tỷ. Các cổ phiếu được mua nhiều nhất là VCB +538,3 tỷ, VHM +267,6 tỷ, MBB +239,7 tỷ, BID +223,6 tỷ, CTG +139,7 tỷ, BSR +118,1 tỷ, VIC +110,1 tỷ, TCB +105,6 tỷ, MSN +92,8 tỷ. Phía bán ròng có VIX -197,3 tỷ, GMD +177,5 tỷ, GEX -120,6 tỷ, KDH -120,5 tỷ, VJC -95,8 tỷ.

-Kim Phong