Market experts attributed the uplift to positive earnings results disclosed during the fourth quarter of the 2025 financial reporting season at the end of January.

Thị trường đã có phiên chào xuân rất hoành tráng với mức tăng 1,98% của VNI. Phiên chào xuân 2021 (ngày 17/2) mức tăng 3,7% cũng khởi động sóng tăng 27,4% trong 4 tháng kế tiếp. Nếu thị trường tiếp tục thu hút dòng tiền mạnh hơn và VNI vượt vùng 1900 điểm, cơ hội sẽ rộng mở.

Dĩ nhiên đó là kỳ vọng, thị trường vận động trên cơ sở sức mạnh dòng tiền chứ không phải mơ ước. Hôm nay sự đột biến về thanh khoản vẫn chưa rõ ràng, tổng giá trị khớp lệnh hai sàn chỉ khoảng 24,1k tỷ, tăng 18% so với tuần giáp Tết và thấp hơn trung bình tuần đầu tháng 2/2026 khoảng 24%. Ở thời điểm hiện tại giao dịch cần vượt 30k tỷ/phiên chưa kể thỏa thuận mới có sự đảm bảo.

Ít nhất diễn biến tăng mạnh và có sức lan tỏa rộng hôm nay cũng tạo nên tâm trạng tốt cho số đông. Đây là khởi đầu tốt vì sau kỳ nghỉ dài cùng những yếu tố bất lợi mang tính thời điểm (ví dụ thanh khoản hệ thống, tỷ giá…) cũng được “reset”. Nhìn vào diễn biến giá nhóm cổ phiếu blue-chips, phần lớn đã trải qua một nhịp điều chỉnh trước Tết và đến ngưỡng hỗ trợ kỹ thuật hoặc tạo nền khá ổn định. Giờ chỉ cần dòng tiền mạnh hơn thì triển vọng cải thiện giá sẽ rõ ràng. VNI vượt vùng 1900 điểm không khó nếu xuất hiện sự đồng thuận của nhóm này.

Trước mắt, những nhà đầu tư dũng cảm tích lũy cổ phiếu trước Tết có thể coi là đặt cược thành công. 4 phiên tăng mạnh trước và sau Tết đem lại lợi thế lớn. Nhóm này có thể bắt đầu chốt lời ngắn hạn trong vài ngày tới để “hái lộc” đầu năm. Sức ép do đó có thể tăng. Tuy vậy cũng nên lưu ý là diễn biến giá cổ phiếu không nhất thiết giống với VNI, rất nhiều mã vẫn đang luẩn quẩn ở vùng hỗ trợ hoặc nền giá hình thành từ nhiều tuần trước.

Hiện thị trường đang đi đến thời điểm tháng 3, với đợt đánh giá giữa kỳ của FTSE. Đợt đánh giá này sẽ xác nhận Việt Nam hoàn thành yêu cầu hỗ trợ nhà đầu tư nước ngoài thực hiện giao dịch thông qua các nhà môi giới toàn cầu. Ngoài ra kỳ vọng sẽ có các câu chữ cụ thể xác nhận thị trường sẽ được nâng hạng từ tháng 9. Quá trình tích lũy sớm cổ phiếu trong danh mục tiềm năng cũng có thể diễn ra trước khi các quỹ thụ động và chủ động nước ngoài thực sự mua vào.

Điều quan trọng nhất vẫn là tín hiệu hành động của dòng tiền, đẩy thanh khoản lên cao hơn, bất kể những rung lắc trong 1-2 tuần tới. Tốc độ mở tài khoản mới vẫn cao đều đặn trong 3 tháng gần nhất và thị trường cũng đã từng có chuỗi tuần giao dịch 40-60k tỷ/ngày (chưa tính thỏa thuận). Vì vậy thanh khoản vẫn có tiềm năng cao hơn nữa.

VN30 đóng cửa hôm nay tại 2039.8. Cản gần nhất ngày mai là 2040; 2045; 2057; 2070; 2085; 2097; 2104. Hỗ trợ 2034; 2025; 2014; 2004; 1995; 1980.

“Blog chứng khoán” mang tính chất cá nhân và không đại diện cho ý kiến của VnEconomy. Những quan điểm, đánh giá là của cá nhân nhà đầu tư và VnEconomy tôn trọng quan điểm cũng như văn phong của tác giả. VnEconomy và tác giả không chịu trách nhiệm về những vấn đề phát sinh liên quan đến các đánh giá và quan điểm đầu tư được đăng tải.

-iTrader

Là một tập đoàn kinh tế đa ngành có hành trình gắn bó và phát triển bền bỉ cùng mảnh đất Nha Trang, Khánh Hòa, tập đoàn KDI bước vào giai đoạn 2026 với định hướng tập trung nâng cao chất lượng vận hành, tạo dòng tiền bền vững từ du lịch – dịch vụ và gia tăng giá trị sử dụng thực tiễn của sản phẩm, hướng tới kiến tạo không gian sống và trải nghiệm gắn với cộng đồng cư dân văn minh, đồng hành lâu dài cùng địa phương.

Trong không khí rộn ràng đầu Xuân Bính Ngọ 2026, Tập đoàn KDI và Công ty Cổ phần Vega City vinh dự đón tiếp đoàn lãnh đạo tỉnh Khánh Hòa đến thăm, chúc Tết và làm việc đầu năm. Đoàn do đồng chí Lữ Thanh Hải – Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh dẫn đầu, cùng đại diện các sở, ban, ngành.

Đoàn lãnh đạo Tỉnh ủy, HĐND, UBND, UBMTTQ tỉnh Khánh Hòa do đồng chí Lữ Thanh Hải – Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh dẫn đầu, đến thăm, chúc Tết và làm việc đầu năm tại Công ty Cổ phần Vega City.

Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Thế Vinh – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn KDI, kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vega City – bày tỏ sự trân trọng trước sự quan tâm, đồng hành của lãnh đạo tỉnh, đồng thời khẳng định doanh nghiệp lựa chọn Nha Trang, Khánh Hòa là địa bàn đầu tư chiến lược, lâu dài, với định hướng góp phần nâng tầm đô thị biển theo hướng hiện đại, đáng sống và bền vững.

Cụ thể, hai dự án trọng điểm Champarama Resort Spa và Vega City Nha Trang (với tên thương mai chung là Libera Nha Trang) đang được triển khai đúng tiến độ, từng bước hình thành tổ hợp nghỉ dưỡng – thương mại – văn hóa mang tính biểu tượng bên vịnh Nha Trang. Năm 2025, Vega City đạt doanh thu 1.015 tỷ đồng; tổng tài sản 11.783 tỷ đồng; nộp ngân sách 940 tỷ đồng; đón gần 84.000 lượt khách lưu trú; thu nhập bình quân người lao động đạt 26 triệu đồng/người/tháng – những con số thể hiện cam kết đầu tư thực chất và đóng góp ổn định cho địa phương.

Trong dịp Tết Nguyên Đán, dự án Libera Nha Trang thu hút hơn 20.000 lượt khách tham gia các hoạt động vui xuân. Chuỗi lễ hội liên tục diễn ra không chỉ tái hiện những sắc màu văn hóa truyền thống rực rỡ, mà còn quảng bá hình ảnh của một điểm đến sôi động quanh năm giữa miền đất Tiên vịnh Ngọc và góp phần gia tăng sức hút cho đô thị biển ngay từ những ngày đầu năm.

Dự án Libera Nha Trang thu hút hàng chục ngàn lượt khách tham quan vui Xuân Bính Ngọ.

Nhà hát Đó tại Libera Nha Trang đã khẳng định vị thế là tâm điểm văn hóa - nghệ thuật của dự án khi thu hút hàng ngàn du khách tham quan và trải nghiệm trong dịp Tết Bính Ngọ 2026. Bắt đầu đón khách xuyên suốt từ Mùng 2 Tết với tần suất lên đến 3 suất diễn/ngày, hai chương trình “Rối Mơ” và “Chum” đã ghi nhận những kết quả ấn tượng về số lượng Quý khán giả.

Cụ thể, Rối Mơ chính thức “cháy vé” toàn bộ các hạng ghế ngay từ Mùng 2. Suốt tuần diễn Tết, tỷ lệ lấp đầy luôn duy trì trên 80%. Chum Show dù mới ra mắt nhưng đã nhanh chóng đạt tỷ lệ lấp đầy hơn 50%. Tổng lượng khách xem show vượt 150% so với cùng kỳ năm ngoái.

Nhà hát Đó khẳng định vị thế là tâm điểm văn hóa - nghệ thuật của dự án khi thu hút hàng ngàn du khách tham quan và trải nghiệm trong dịp Tết Bính Ngọ 2026.

Bên cạnh lĩnh vực bất động sản – du lịch, các đơn vị thành viên khác của Tập đoàn cũng triển khai hoạt động khai xuân đồng bộ trên nhiều địa bàn.

Trong lĩnh vực giáo dục, KDI KDC Education tổ chức các chương trình gặp mặt đầu năm trong không khí gắn kết. Bước sang năm 2026, KDI KDC Education tiếp tục tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm hiện hữu và phát triển sản phẩm mới, khẳng định vị thế tiên phong trong giáo dục STEM và kỹ năng Công dân số tại Việt Nam. Đồng thời, đặt mục tiêu tiếp tục hợp tác và đóng góp gia tăng giá trị cho các công ty thành viên trong hệ sinh thái Tập đoàn thông qua các dự án đang và sẽ thực hiện trong năm nay. Đặc biệt, STEM TOWN – Trung tâm trải nghiệm khoa học công nghệ – chính thức khai xuân từ mùng 4, đón những “vị khách xông đất” đầu tiên là các em nhỏ và phụ huynh với nụ cười háo hức, mở ra một năm sáng tạo và truyền cảm hứng.

Tại Đắk Lắk, KD Green Farm cũng tổ chức chương trình gặp mặt đầu năm đầy hứng khởi khi ban lãnh đạo trực tiếp thăm hỏi, động viên cán bộ, công nhân viên tại các nông trường và nhà xưởng. Hoạt động không chỉ mang ý nghĩa truyền thống mà còn thể hiện sự quan tâm sát sao, xây dựng tinh thần đoàn kết trong toàn đơn vị.

Những hoạt động khai xuân đồng loạt tại các công ty thành viên là minh chứng mạnh mẽ cho tinh thần quyết tâm cùng những nỗ lực của tập đoàn trong năm, hướng đến không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ ở tất cả các lĩnh vực.

Khởi đầu bằng khí thế rộn ràng và những tín hiệu tích cực từ thị trường, Tập đoàn KDI bước vào năm mới Bính Ngọ 2026 với tâm thế chủ động, tự tin và khát vọng bứt phá, cam kết xây dựng một doanh nghiệp đáng tin cậy với đối tác, đáng tự hào với người lao động, và đáng để khách hàng lựa chọn gắn bó lâu dài.

-Khánh Huyền

Thị trường tiếp tục giao dịch sôi động và hào hứng trong phiên chiều nay, VN-Index bay cao thêm lên mức 1860,14 điểm, thu hẹp đáng kể khoảng cách tới vùng đỉnh lịch sử quanh mốc 1900 điểm.

Chỉ số đóng cửa phiên đầu tiên của năm Bính Ngọ với mức tăng 1,98% tương đương +36,05 điểm. Tuy mức tăng này vẫn chưa bằng phiên ngày 11/2 vừa qua (tăng 42,82 điểm) nhưng là mức tăng điểm mạnh nhất trong 4 phiên chào năm mới kể từ 2021 (tăng 40,85 điểm).

Đà bứt tốc của VN-Index buổi chiều có thêm sự giúp sức từ nhiều cổ phiếu vốn hóa lớn. VCB riêng chiều nay tăng thêm 1,37% so với giá chốt buổi sáng và đóng cửa tăng chung cuộc 3,11%. VHM tăng thêm 1,56%, thoát khỏi ngưỡng tham chiếu. BID tăng thêm 1,55% thành +4,69%. Các mã GAS, GVR, PLX vẫn chốt ở giá kịch trần. Thống kê rổ VN30 chiều nay có 17 cổ phiếu tăng giá cao hơn buổi sáng, 6 mã tụt giá. Hai trong số 10 mã vốn hóa lớn nhất “lạc nhịp” là CTG đứng im ở mức tăng 0,26% thời điểm chốt phiên sáng và MBB lùi giá 0,7%, còn tăng yếu 0,18% so với tham chiếu.

VN30-Index đóng cửa tăng 1,05%, tốt hơn mức tăng 0,63% của phiên sáng, độ rộng ghi nhận 26 mã tăng/3 mã giảm. FPT tiếp tục chịu sức ép rất lớn khi giao dịch thêm 865,1 tỷ đồng thanh khoản nữa, nhưng giá đã nhích lên được 0,21% so với phiên sáng, tương đương 2 bước giá. VPL cũng cải thiện nhẹ 0,24%, còn giảm 1,05% so với tham chiếu. Riêng MWG chiều nay yếu thêm, đóng cửa giảm 0,86%.

Thanh khoản rổ blue-chips chiều nay giảm 10,6% so với buổi sáng nhưng giá cổ phiếu lại cao hơn. Điều này cho thấy áp lực từ bên bán có tín hiệu nhẹ đi. Tuy nhiên hơn 83% thanh khoản của rổ VN30 buổi chiều tập trung vào những cổ phiếu lên giá cao hơn. Nói cách khác, bên mua vẫn chủ động nâng giá lên là chính, nhưng lượng bán cản thấp nên thanh khoản không tăng mà giảm đi.

Trừ FPT và MWG, đại đa số các cổ phiếu thanh khoản lớn nhất hôm nay đều tăng giá tốt.

Trên cả sàn HoSE thanh khoản khớp lệnh giảm 3,3% so với buổi sáng nhưng có ảnh hưởng đáng kể của giao dịch của nhóm VN30. Các cổ phiếu vừa và nhỏ vẫn thu hút dòng tiền tốt. Độ rộng sàn này cuối phiên ghi nhận 280 mã tăng/73 mã giảm, tốt hơn buổi sáng (224 mã tăng/85 mã giảm). Mặt bằng giá cổ phiếu cũng được nâng cao hơn đáng kể: 171 mã tăng vượt 1% so với 140 mã của phiên sáng. Riêng nhóm tăng vượt 2% là 94 mã, chiếm 44,5% tổng giá trị khớp lệnh sàn HoSE. Số lượng kịch trần từ 5 mã tăng lên 15 mã.

Những đại diện mới lọt vào nhóm kịch trần chiều nay là BVH, VTP, GEX, PVD, IDI có thanh khoản ấn tượng. Ngoài ra cả chục cổ phiếu tăng vượt 4% xuất hiện thanh khoản cỡ trăm tỷ đồng như PET tăng 6,51%, TCX tăng 5,67%, GEE tăng 5,67%, VCK tăng 5,62%, GEL tăng 5,42%, VSC tăng 4,64%...

Trong 171 cổ phiếu tăng vượt 1%, rổ VN30 đóng góp 17 mã. Chỉ số VNMidcap tăng 1,82%, Smallcap tăng 1,16%. Rổ VN30 cũng chỉ chiếm 53,1% tổng giá trị khớp lệnh sàn HoSE, tỷ trọng thấp nhất kể từ đầu tháng 11/2025. Nếu nhìn riêng chiều nay thì giao dịch của VN30 giảm khoảng 675 tỷ đồng thì phần còn lại của thị trường tăng gần 300 tỷ.

Nhóm cổ phiếu đỏ chiều nay tiếp tục ít và không có giao dịch nào đáng chú ý. FPT vẫn giảm mạnh với thanh khoản rất cao, nhưng như đã nói, giá có chút cải thiện so với phiên sáng. Toàn sàn HoSE có 32 cổ phiếu giảm quá 1% thì trừ FPT, chỉ có 9 mã đạt thanh khoản từ 1 tỷ đồng trở lên.

Nhà đầu tư nước ngoài chiều nay đã giảm bán 14% so với phiên sáng và tăng mua 31%. Dù vậy mức ròng vẫn là -208,2 tỷ đồng, nâng tổng giá trị bán ròng cả phiên trên HoSE phiên này lên 1.107,5 tỷ đồng. FPT bị bán thêm khoảng 481 tỷ đồng nữa trong buổi chiều, tổng bán cả ngày là 1139,1 tỷ đồng. Như vậy vị thế bán ròng của khối này hôm nay chủ yếu do FPT, còn lại bù trừ nhau. Các mã bị bán lớn đáng chú ý khác là VCB -265,4 tỷ, VPB -155 tỷ, MWG -116 tỷ, DGW -80,9 tỷ, VNM -80,3 tỷ, SSI -71,7 tỷ. Phía mua ròng có HPG +328,8 tỷ, VHM +122,2 tỷ, VIX +86 tỷ, TCX +67,1 tỷ, SHB +64,4 tỷ…

-Kim Phong

In addition to preferential policies and programmes attracting tourism, business and marketing strategies play a key role for Vietnamese tourism to achieve success in 2025.

Bộ Công an chủ trì xây dựng dự thảo Nghị định quy định một số biện pháp trong phòng, chống vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật để lấy ý kiến đóng góp của các cơ quan, tổ chức, cá nhân...

Theo Bộ Công an, hiện nay hoạt động tạo dựng, phát tán tin giả, tin sai sự thật tiếp tục có nhiều diễn biến mới, phức tạp. Nổi lên trong đó là tin giả, tin sai sự thật được tạo dựng nhằm gây nhiễu loạn, làm suy giảm niềm tin, gây hoang mang, hoài nghi trong cán bộ đảng viên, Nhân dân đối với tình hình chính trị, kinh tế - xã hội của đất nước…

Tin giả, tin sai sự thật xuất hiện phổ biến trên không gian mạng với việc sử dụng ảnh hưởng của tài khoản cá nhân trên mạng xã hội, biên tập, đưa đẩy thông tin, che giấu nguồn thông tin; được tư vấn, hỗ trợ về mặt kỹ thuật từ các tiện ích của các mạng xã hội; phát tán trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Youtube, Twitter, Snapchat, TikTok...

Bên cạnh đó, tin giả được tạo ra nhằm tung tin đồn đoán, kích thích tâm lý tò mò, “đón đọc hàng giờ”, “theo dõi hàng ngày” của nhân dân.

Ngoài ra, tin giả còn được phát tán vì động cơ trục lợi, thu hút người xem để câu view bán hàng; đáng chú ý, tình trạng phát tán thông tin giả mạo để lừa đảo qua mạng có nhiều diễn biến phức tạp...

Thực tiễn công tác trong phòng, chống tin giả, tin sai sự thật vẫn còn một số vấn đề khó khăn, bất cập. Do đó, việc xây dựng nghị định nhằm quy định rõ trách nhiệm các biện pháp phòng, chống vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật; phân công rõ trách nhiệm, thẩm quyền của cơ quan, tổ chức, cá nhân...

Trước thực trạng nêu trên, Dự thảo đã phân định cụ thể các hành vi gồm: phát ngôn; làm (tạo lập, chỉnh sửa); lưu trữ; phát tán; đăng tải; chia sẻ; bình luận; công bố thông tin không đúng sự thật. Các hành vi này được hiểu là việc tạo ra, lưu giữ, phổ biến hoặc đưa ra công khai thông tin không đúng sự thật dưới bất kỳ hình thức nào.

Điều 9 dự thảo Nghị định quy định rõ quy trình xử lý tin giả, tin sai sự thật, gồm 5 bước là "phát hiện tin giả, tin sai sự thật; xác định, kiểm chứng tin giả, tin sai sự thật; công bố, cảnh báo tin giả, tin sai sự thật; ngăn chặn, gỡ bỏ, điều tra, làm rõ hành vi vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật và áp dụng các hình thức xử lý".

Đáng chú ý, dự thảo Nghị định xác định hành vi vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật không chỉ bao gồm các hành vi trực tiếp nêu trên mà còn có hành vi giúp sức, câu kết, xúi giục, lừa gạt để thực hiện các hành vi đó; nếu xâm hại đến quyền, lợi ích hợp pháp, sức khỏe, tính mạng, danh dự, uy tín của cá nhân, tổ chức hoặc ảnh hưởng đến an ninh, trật tự.

Đặc biệt, Điều 21 dự thảo đề xuất quy định về thiết lập Trung tâm cơ sở dữ liệu quốc gia phòng, chống vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật.

Theo đó, trung tâm này có nhiệm vụ tiếp nhận tin báo tố giác, tố cáo, khiếu nại về hành vi vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật; công bố, cảnh báo tin giả, tin sai sự thật; hỗ trợ, giải đáp thắc mắc về tin giả, tin sai sự thật;

Đặc biệt, trung tâm liên thông dữ liệu xác định, gán nhãn tin giả, tin sai sự thật giữa Bộ Công an và các cơ quan, tổ chức, bộ, ban, ngành, ủy ban nhân dân các cấp; bổ sung, cập nhật dữ liệu về dữ liệu phòng, chống vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật tạo đồng bộ, thống nhất.

Bộ Công an chủ trì quản lý, vận hành trung tâm cơ sở dữ liệu quốc gia về tin giả, tin sai sự thật. Các bộ, ban, ngành, Ủy ban nhân dân các cấp phối hợp với Bộ Công an để trao đổi, cập nhật, bổ sung, liên kết dữ liệu về phòng, chống vi phạm pháp luật về tin giả, tin sai sự thật lên Trung tâm cơ sở dữ liệu quốc gia.

-Đỗ Như

Hà Nội vừa sửa đổi, bổ sung một số nội dung của Quyết định 33/2025/QĐ-UBND ngày 21/4/2025 về khung giá dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư trên địa bàn. Quy định mới có hiệu lực từ 23/2/2026, nhằm hoàn thiện cơ sở pháp lý, bảo đảm tính minh bạch trong việc xác định mức phí và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước đối với hoạt động vận hành nhà chung cư…

Thành phố Hà Nội quyết định sửa đổi, bổ sung khoản 1 Điều 3 của Quyết định số 33/2025/QĐ-UBND về khung giá dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư. Theo đó, nhà chung cư không có thang máy giá tối thiểu là 700 đồng/m2/tháng, giá tối đa 5.000 đồng/m2/tháng. Trong khi nhà chung cư có tháng máy giá tối thiểu 1.200 đồng/m2/tháng, giá tối đa 16.500 đồng/m2/tháng.

Tuy nhiên, Thành phố lưu ý khung giá trên chưa bao gồm: bảo hiểm cháy nổ; thù lao của các thành viên của Ban quản trị; các khoản thu được từ kinh doanh dịch vụ cao cấp như tắm hơi, bể bơi, truyền hình cáp, Internet, hoặc các dịch vụ cao cấp khác.

Bên cạnh  điều chỉnh khung giá, Hà Nội cũng sửa đổi khoản 2 Điều 4 của Quyết định này về trách nhiệm của UBND các xã, phường. Cụ thể UBND xã, phường chủ trì kiểm tra hoạt động của chủ đầu tư, đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư, Ban quản trị nhà chung cư trong quản lý tài chính đối với dịch vụ quản lý, vận hành nhà chung cư thuộc tài sản công trên địa bàn quản lý, giải quyết các tranh chấp có liên quan đến hoạt động tòa nhà.

Đồng thời đôn đốc, kiểm tra chủ đầu tư, đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư, Ban quản trị nhà chung cư thuộc tài sản công trên địa bàn quản lý: việc báo cáo tình hình quản lý tài chính dịch vụ quản lý, vận hành nhà chung cư, thực hiện trách nhiệm quản lý vận hành nhà chung cư… Trường hợp phát sinh vướng mắc, tranh chấp, địa phương tổng hợp gửi Sở Xây dựng chủ trì, phối hợp với Sở Tài chính, Thuế thành phố Hà Nội báo cáo UBND Thành phố;

Tương tự, đối với nhà chung cư không thuộc tài sản công, chịu trách nhiệm giải quyết tranh chấp về kinh phí quản lý vận hành nhà chung cư; hoạt động bàn giao, quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung của nhà chung cư theo quy định của Luật Nhà ở số 27/2023/QH15.

-Thanh Xuân

AI washing - tình trạng doanh nghiệp viện cớ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để sa thải nhân viên, theo nhà sáng lập OpenAI Sam Altman...

Tổng giám đốc điều hành OpenAI, Sam Altman, vừa lên tiếng cảnh báo về hiện tượng mà ông gọi là “rửa AI” (AI washing), chỉ tình trạng doanh nghiệp viện cớ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để sa thải nhân viên. 

Không thể phủ nhận AI đang tạo ra những biến động sâu rộng trong môi trường làm việc, với mức độ tác động khác nhau tùy ngành nghề. Tuy nhiên, theo Sam Altman, không phải mọi thông báo cắt giảm nhân sự gần đây đều có nguyên nhân trực tiếp từ công nghệ này. Ông cho rằng một số công ty đã đổ lỗi cho AI như một cách hợp thức hóa việc tinh giản bộ máy.

Trong cuộc phỏng vấn với CNBC bên lề Hội nghị Thượng đỉnh Tác động AI tại Ấn Độ, Sam Altman nói: “Tôi không biết chính xác tỷ lệ là bao nhiêu, nhưng có tình trạng ‘rửa AI’. Người ta đổ lỗi cho AI về những đợt sa thải mà dù không có AI, họ vẫn sẽ làm. Đồng thời, thực sự AI cũng sẽ thay đổi một số công việc”.

Dù thừa nhận AI đang tác động đến thị trường lao động, người đứng đầu OpenAI vẫn bày tỏ sự lạc quan về dài hạn. Ông nhấn mạnh rằng cũng như các cuộc cách mạng công nghệ trước đây, sự thay đổi này có thể làm biến mất một số vị trí, nhưng đồng thời sẽ tạo ra những công việc mới. Theo Sam Altman, trong vài năm tới, tác động thực sự của việc AI đảm nhận một phần công việc của con người sẽ dần hiện rõ.

Nhận định của ông được đưa ra trong bối cảnh một khảo sát gần đây đối với các giám đốc điều hành cho thấy bức tranh chưa như kỳ vọng. Khoảng 80% lãnh đạo được hỏi cho biết AI đến nay không tạo ra tác động đáng kể đến năng suất hoặc số lượng việc làm trong doanh nghiệp của họ. Kết quả này trái ngược với cảnh báo từ một số lãnh đạo công nghệ khác, trong đó có Mustafa Suleyman, người phụ trách mảng AI của Microsoft, từng dự báo AI có thể thay thế các công việc văn phòng trong vòng 18 tháng tới.

Thực tế tại một số tập đoàn lớn cũng cho thấy câu chuyện phức tạp hơn. Amazon đã cắt giảm khoảng 30.000 nhân sự khối văn phòng từ tháng 10/2025 đến tháng 1/2026. Ban đầu, lãnh đạo nhân sự liên hệ các quyết định này với quá trình chuyển đổi do AI thúc đẩy. Tuy nhiên, sau đó CEO Andy Jassy nhấn mạnh nguyên nhân chính là tình trạng tuyển dụng quá mức và bộ máy quản lý nhiều tầng nấc.

Tại Microsoft, hơn 15.000 nhân viên bị cắt giảm trong năm 2025, và các đợt sa thải thường được đặt trong bối cảnh chuyển dịch sang AI. Dù vậy, trong một bản ghi nhớ gửi nhân viên, CEO Satya Nadella thừa nhận tổng số lao động của công ty về cơ bản không thay đổi đáng kể, qua đó phần nào làm suy yếu lập luận toàn bộ việc cắt giảm hoàn toàn do AI thúc đẩy.

Tuy nhiên, trên mặt truyền thông và trong tâm lý thị trường, câu chuyện “AI khiến người lao động mất việc” lại đang lan rộng và được nhắc đến nhiều hơn so với các nguyên nhân khác như tái cấu trúc hay điều chỉnh chiến lược kinh doanh... 

-Hạ Chi

Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà ký Chỉ thị 05/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc khẩn trương tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ đo đạc lập bản đồ địa chính, đăng ký đất đai, lập hồ sơ địa chính và xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai…

Thời gian qua, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã phối hợp với Bộ Công an cùng các bộ, ngành, địa phương triển khai nhiều nhiệm vụ, giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ xây dựng, hoàn thiện cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai.

Đáng chú ý, Chiến dịch làm giàu, làm sạch cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai đã tổ chức rà soát gần 62 triệu thửa đất, trong đó, trên 24 triệu thửa đất và nhà ở bảo đảm được tiêu chí “đúng - đủ - sạch - sống - thống nhất - dùng chung”. Đây là kết quả tích cực, tạo nền tảng quan trọng cho quản lý, khai thác và chia sẻ dữ liệu đất đai trên phạm vi toàn quốc.

Tuy nhiên, tiến độ đo đạc lập bản đồ địa chính, lập hồ sơ địa chính, xây dựng và hoàn thiện cơ sở dữ liệu đất đai vẫn còn chậm; việc đánh giá, thống kê, kiểm kê, lượng hóa, hạch toán nguồn lực đất đai trong nền kinh tế chưa đầy đủ. Hệ thống dữ liệu chưa đưa vào vận hành kịp thời nhằm phục vụ công tác quản lý nhà nước và giải quyết thủ tục hành chính cho người dân, doanh nghiệp; chưa đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính và chuyển đổi số trong lĩnh vực đất đai.

Vì vậy, để hoàn thành việc đo đạc, thống kê, số hóa, làm sạch hệ thống dữ liệu đất đai trên toàn quốc, kết nối, chia sẻ liên thông với những hệ thống dữ liệu quốc gia khác, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tập trung triển khai các nhiệm vụ trọng tâm năm 2026.

Cụ thể, Bộ Nông nghiệp và Môi trường chủ trì, phối hợp với Bộ Công an và các bộ, ngành chỉ đạo địa phương tiếp tục hoàn thiện khối lượng nhiệm vụ còn lại của Chiến dịch làm giàu, làm sạch cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai; hoàn thành trong tháng 3/2026. Đồng thời, đôn đốc địa phương tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ đo đạc lập bản đồ địa chính, lập hồ sơ địa chính; xây dựng, hoàn thiện cơ sở dữ liệu đất đai, đưa ngay kết quả vào quản lý, vận hành, khai thác và tích hợp vào cơ sở dữ liệu quốc gia; hoàn thành trong tháng 12/2026.

Ngoài ra, Bộ cũng phải tập trung nguồn lực xây dựng, lựa chọn giải pháp đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện hạ tầng công nghệ thông tin và phần mềm nhằm thống nhất quản lý, vận hành, khai thác hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai ở trung ương; hoàn thành trong tháng 3/2026.

Việc xây dựng, cập nhật dữ liệu đất đai cấp vùng, cấp quốc gia và dữ liệu do trung ương quản lý; xác thực thông tin người sử dụng đất, chủ sở hữu tài sản với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư; kết nối, chia sẻ với Trung tâm dữ liệu quốc gia và các hệ thống thông tin của bộ, ngành; rà soát, triển khai dịch vụ công trực tuyến trong lĩnh vực đất đai hoàn thành trong tháng 6/2026.

Không những vậy, Bộ cần tái cấu trúc quy trình, rà soát thành phần hồ sơ, sử dụng thông tin tài liệu trong cơ sở dữ liệu đất đai để cắt giảm, không yêu cầu người dân, doanh nghiệp phải xuất trình, nộp, khai báo lại các thông tin, giấy tờ đã được số hóa; hoàn thành trong tháng 3/2026.

Trong khi đó, Bộ Công an có trách nhiệm đánh giá an ninh, an toàn, bảo mật hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai phục vụ kết nối, chia sẻ với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư và các hệ thống liên quan; hoàn thành trong tháng 6/2026. Bộ Tài chính bố trí ngân sách cho Bộ Nông nghiệp và Môi trường, đồng thời hướng dẫn địa phương bảo đảm kinh phí cho đo đạc, lập hồ sơ địa chính và xây dựng, vận hành hệ thống; hoàn thành trong tháng 3/2026.

UBND các tỉnh, thành phố chỉ đạo các sở, ngành và UBND cấp xã đẩy nhanh tiến độ đo đạc, lập bản đồ, hoàn thiện cơ sở dữ liệu đất đai tại địa phương, đồng bộ về Bộ Nông nghiệp và Môi trường; hoàn thành trong tháng 12/2026.

-Hoàng Bách

Trong 9 ngày nghỉ Tết Nguyên đán 2026, du lịch TP. Hồ Chí Minh ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng khi đón hơn 4,3 triệu lượt khách, doanh thu đạt trên 12.100 tỷ đồng...

Theo Sở Du lịch TP. Hồ Chí Minh, trong 9 ngày nghỉ Tết Nguyên đán (từ 14 đến 22/2), các điểm du lịch tại Thành phố đón khoảng 4,32 triệu lượt khách, tăng 35% so với năm 2025; tổng doanh thu khoảng 12.150 tỷ đồng, tăng 42,9% so với cùng kỳ năm 2025.

Sở Du lịch TP. Hồ Chí Minh cho biết khách quốc tế đạt khoảng 170.000 lượt, tăng 51,7%. Công suất phòng bình quân ước đạt 75%, tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bên cạnh đó, thị trường khách nội địa vẫn giữ vai trò chủ lực, với xu hướng ưu tiên những điểm đến có hạ tầng đồng bộ, cảnh quan đẹp và khả năng kết nối thuận tiện. 

Trong khi đó, thị trường khách quốc tế ghi nhận mức tăng tích cực, chủ yếu ở các sản phẩm tham quan đô thị, trải nghiệm văn hóa - ẩm thực và tour ngắn ngày từ 1 - 2 ngày. Du khách đến từ Đông Bắc Á, Đông Nam Á, châu Âu và Úc có xu hướng lựa chọn các chương trình mang chủ đề “Tết Việt trong lòng đô thị”, kết hợp tham gia sự kiện và hoạt động mua sắm đặc trưng mùa lễ hội.

Kết quả trên phản ánh sức hút của điểm đến đô thị năng động, đồng thời cho thấy sự chủ động của ngành trong việc khai thác không gian văn hóa, sản phẩm đặc trưng phục vụ người dân và du khách vui xuân, đón Tết.

Đông đảo người dân và du khách tham quan đường hoa Nguyễn Huệ Tết Bính Ngọ 2026 - Ảnh: VGP/HT.

Năm nay, du khách có xu hướng lựa chọn các điểm nghỉ dưỡng sở hữu hạ tầng đồng bộ, dịch vụ đa dạng, phù hợp nhóm gia đình nhiều thế hệ. Tại TP. Hồ Chí Minh, nhóm khách thăm thân kết hợp du lịch cùng các gia đình, nhóm bạn chiếm tỷ lệ chủ đạo trong dịp Tết, với xu hướng lựa chọn hành trình ngắn ngày và tập trung vào các hoạt động trải nghiệm khu vực trung tâm thành phố. Những không gian quen thuộc như đường hoa, phố đi bộ, chợ Tết, khu mua sắm và ẩm thực trở thành điểm đến thu hút đông đảo du khách.

Nổi bật trong chuỗi hoạt động là đường hoa Tết Bính Ngọ 2026 trên đường Nguyễn Huệ (phường Sài Gòn), thu hút lượng lớn người dân và du khách đến tham quan, chụp ảnh. Bên cạnh đó, Hội Hoa xuân tại Công viên Tao Đàn, chợ hoa Tết “Trên bến, dưới thuyền” tại tuyến Nguyễn Văn Của - Bình Đông và Lễ hội đường sách Tết trên đường Lê Lợi cũng góp phần tạo nên không khí lễ hội sôi động cho đô thị.

Người dân du xuân, thưởng ngoạn Đường hoa Nguyễn Huệ Tết Bính Ngọ 2026 - Ảnh: Phạm Thế Hiển.

Các điểm tham quan văn hóa - lịch sử như Dinh Độc Lập, Bảo tàng Chứng tích Chiến tranh và Bảo tàng TP. Hồ Chí Minh tiếp tục duy trì lượng khách ổn định, trong đó khách quốc tế chiếm tỷ lệ đáng kể.

Song song đó, các khu vui chơi giải trí gồm Công viên Văn hóa Đầm Sen, Suối Tiên và Thảo Cầm Viên Sài Gòn ghi nhận lượng khách tăng trong kỳ nghỉ Tết. Các khu vực như chợ Bến Thành, Takashimaya Việt Nam và Vincom Đồng Khởi thu hút đông đảo du khách tham quan, mua sắm và trải nghiệm ẩm thực.

-Mộc Đình

Trong 9 ngày, toàn quốc xảy ra 381 vụ tai nạn giao thông (TNGT), làm chết 230 người, bị thương 274 người. So với 9 ngày nghỉ Tết Ất Tỵ năm 2025, giảm 154 vụ (-28,79%), giảm 73 người chết (-23,2%), giảm 118 người bị thương (-30,10%)...

Cục Cảnh sát giao thông (Bộ Công an) vừa có báo cáo về tình hình trật tự an toàn giao thông trong 9 ngày nghỉ Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026.

Theo đó, trong 9 ngày, toàn quốc xảy ra 381 vụ tai nạn giao thông (TNGT), làm chết 230 người, bị thương 274 người. So với 9 ngày nghỉ Tết Ất Tỵ năm 2025, giảm 154 vụ (-28,79%), giảm 73 người chết (-23,2%), giảm 118 người bị thương (-30,10%).

Trong đó, đường bộ xảy ra 378 vụ, làm chết 224 người, bị thương 274 người. So với 9 ngày nghỉ Tết năm 2025, giảm 152 vụ (-28,68%), giảm 76 người chết (-25,33%), giảm 117 người bị thương (-29,92%).

Đường sắt xảy ra 1 vụ, làm chết 1 người. So với 9 ngày nghỉ Tết năm 2025, giảm 2 vụ, giảm 1 người chết, giảm 1 người bị thương.

Đường thuỷ xảy ra 2 vụ, làm chết 5 người, mất tích 5 người. So với 9 ngày nghỉ Tết năm 2025, tăng 4 người chết, tăng 5 người mất tích, số vụ và số người bị thương không tăng không giảm. Trong đó, xảy ra 1 vụ TNGT đường thủy đặc biệt nghiêm trọng, làm chết 4 người (trên sông Gianh, đoạn chảy qua khu vực xã Tuyên Bình và xã Tuyên Hóa, tỉnh Quảng Trị); 1 vụ va chạm trên hồ Thác Bà (Lào Cai) làm 5 người mất tích.

Cũng theo Cục Cảnh sát giao thông (C08), tổng lưu lượng phương tiện từ đường địa phương đi vào các tuyến cao tốc do C08 quản lý là 5.265.082 lượt (so với cùng kỳ năm 2025 tăng 749.598 lượt); tổng lưu lượng phương tiện từ các tuyến cao tốc ra tuyến đường địa phương là 5.378.710 lượt (so với cùng kỳ năm 2025 tăng 777.433).

Trung bình mỗi ngày có 585.009 lượt phương tiện đi vào cao tốc (tăng 83.289 lượt, tương đương 16,6%); có 597.634 lượt phương tiện từ cao tốc đi ra (tăng 86.381 lượt, tương đương 16,9%).

Một số tuyến có lưu lượng phương tiện tăng cao như:

Nội Bài - Lào Cai: số lượt vào cao tốc tăng 206.713 lượt (+38,97%), ra cao tốc tăng 197.370 lượt (+36,5%).

Pháp Vân - Cao Bồ - Mai Sơn - QL 45 - Nghi Sơn: Số lượt vào cao tốc tăng 22.646 lượt (+14,25%), ra cao tốc tăng 216.382 lượt (+13,44%).

Nghi Sơn - Diễn Châu - Bãi Vọt - Hàm Nghi - Bùng - Vũng Áng - Cam Lộ: Số lượt vào cao tốc tăng 76.715 lượt (+38,71%), ra cao tốc tăng 76.722 lượt (+38,71%).

Cục Cảnh sát giao thông khẳng định không xảy ra ùn tắc giao thông nghiêm trọng kéo dài mặc dù lưu lượng phương tiện tăng cao đều vào các dịp 2 ngày đầu, 2 ngày cuối nghỉ Tết và các ngày mùng 2, sáng mùng 3 Tết do nhu cầu người dân từ Hà Nội, TPHCM rời thành phố về các địa phương nghỉ Tết, từ các địa phương quay về thành phố khi kết thúc nghỉ Tết và nhu cầu đi người dân đi chúc Tết, du xuân, đi lễ, tham quan đầu năm.

Trong 9 ngày nghỉ Tết, không xảy ra tình trạng đua xe trái phép. Tuy nhiên, xảy ra 7 vụ chống người thi hành công vụ (Thái Nguyên xảy ra 3 vụ; Hà Nội, Hải Phòng, Khánh Hòa, Tuyên Quang mỗi nơi xảy ra 1 vụ), làm bị thương 2 đồng chí cảnh sát; lực lượng chức năng đã bắt giữ 7 đối tượng giao cho cơ quan điều tra xử lý.

Trong 09 ngày nghỉ Tết, lực lượng cảnh sát giao thông các địa phương đã phát hiện, xử lý 76.374 trường hợp vi phạm TTATGT, tước quyền sử dụng GPLX, chứng chỉ chuyên môn 2.473 trường hợp, 16.095 GPLX bị trừ điểm; tạm giữ 747 ô tô, 26.742 mô tô, 1.062 phương tiện khác.

Về xử lý vi phạm về nồng độ cồn: Phát hiện, xử lý 26.337 trường hợp (chiếm 34,4% tổng số vi phạm về TTATGT); so với cùng thời gian Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, tăng 9.188 trường hợp (+53,5%).

Về xử lý phương tiện vi phạm tốc độ: Phát hiện, xử lý 15.728 trường hợp (chiếm 20,5% tổng số vi phạm về TTATGT), so với cùng thời gian Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, tăng 2.432 trường hợp (+18,3%).

Về xử lý lái xe dương tính với ma túy: Phát hiện, xử lý 34 trường hợp (chiếm 0,04% tổng số vi phạm về TTATGT), so với cùng thời gian Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, giảm 50 trường hợp.

Về xử lý phương tiện vi phạm quá khổ, quá trọng tải: 64 trường hợp (chiếm 0,08% tổng số vi phạm về TTATGT); so với cùng thời gian Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, giảm 110 trường hợp (-63,2%).

-Song Hoàng

Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, thị trường chứng khoán bước vào các phiên giao dịch đầu năm sôi động. Cùng thời điểm, KIS Việt Nam triển khai chương trình “Lì xì chứng sĩ – Mở lộc như ý” trên nền tảng iKIS, mang đến trải nghiệm số tiện lợi với cách thức tham gia đơn giản cho nhà đầu tư cá nhân.

Trong những năm gần đây, các chương trình lì xì đầu xuân đã dần trở thành hoạt động quen thuộc trong lĩnh vực tài chính – chứng khoán. Tuy nhiên, thay vì các hình thức ưu đãi truyền thống như giảm phí giao dịch hay quà tặng hiện vậy, công ty cổ phần Chứng khoán KIS Việt Nam đang ưu tiên các chương trình tích hợp trực tiếp trên ứng dụng giao dịch, kết hợp yếu tố may mắn và trải nghiệm người dùng.

Đầu xuân Bình Ngọ, Chương trình “Lì xì chứng sĩ – Mở lộc như ý 2026” được Chứng khoán KIS Việt Nam triển khai với toàn bộ quy trình tham gia và nhận thưởng trực tiếp trên ứng dụng giao dịch iKIS. Theo đó, khách hàng chỉ cần đăng nhập ứng dụng iKIS và phát sinh giao dịch chứng khoán với giá trị tối thiểu 1 triệu đồng là đủ điều kiện tham gia mở lì xì ngay trên nền tảng.

Theo công bố từ KIS Việt Nam, chương trình “Lì xì chứng sĩ – Mở lộc như ý 2026” được triển khai trong 5 ngày giao dịch, từ ngày 23/2/2026 đến ngày 27/2/2026, áp dụng cho toàn bộ khách hàng cá nhân có tài khoản chứng khoán và lưu ký tại KIS Việt Nam, bao gồm cả nhà đầu tư trong nước và nhà đầu tư nước ngoài. Sau khi đáp ứng điều kiện tham gia, khách hàng sẽ nhận được một lượt mở lì xì với kết quả trúng thưởng được xác định hoàn toàn ngẫu nhiên, mang đậm tinh thần may mắn đầu năm.

Đáng chú ý, để đảm bảo tính minh bạch và tạo yếu tố cạnh tranh trong những phiên giao dịch đầu xuân, mỗi ngày chương trình chỉ áp dụng cho tối đa 100 khách hàng đầu tiên thực hiện giao dịch hợp lệ và tham gia mở lì xì. Như vậy, trong suốt thời gian diễn ra chương trình, tổng số khách hàng được nhận lì xì là 500 người, đồng thời mỗi khách hàng chỉ được nhận tối đa một lượt lì xì trong toàn bộ chương trình.

Sau khi mở lì xì thành công, tiền thưởng sẽ được KIS Việt Nam chuyển trực tiếp vào tài khoản chứng khoán X1 của khách hàng trong vòng 3 ngày làm việc kể từ thời điểm có thông báo trúng thưởng. Việc chi trả trực tiếp vào tài khoản giao dịch giúp nhà đầu tư thuận tiện trong việc tiếp tục sử dụng nguồn tiền này cho các hoạt động đầu tư tiếp theo.

Thông qua chương trình ưu đãi đầu xuân, KIS Việt Nam tiếp tục cho thấy vai trò trung tâm của ứng dụng iKIS trong chiến lược phát triển dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc tích hợp các tính năng giao dịch, thông báo, mở lì xì và tra cứu kết quả trên cùng một nền tảng giúp nhà đầu tư thao tác nhanh chóng, đặc biệt trong giai đoạn thị trường vừa trở lại sau kỳ nghỉ dài.

Đại diện KIS Việt Nam cho biết, các chương trình ưu đãi đầu năm không chỉ mang ý nghĩa khởi động tinh thần đầu tư, mà còn là bước mở đầu cho chuỗi hoạt động cải tiến sản phẩm, công nghệ và dịch vụ mà công ty dự kiến triển khai trong năm 2026. Trong bối cảnh thị trường chứng khoán được kỳ vọng tiếp tục duy trì sự quan tâm của dòng tiền, những chương trình kích hoạt giao dịch đầu năm như “Lì xì chứng sĩ – Mở lộc như ý” được đánh giá là phù hợp với tâm lý nhà đầu tư, góp phần tạo nền tảng tích cực cho một năm giao dịch mới.

* Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình, nhà đầu tư có thể truy cập website chính thức của Chứng khoán KIS Việt Nam (https://kisvn.vn/li-xi-chung-si-2026/)

-Tuấn Sơn

Quá trình chỉnh trang, đầu tư hạ tầng đồng bộ đang tạo nên diện mạo khang trang, hiện đại hơn cho thành phố Huế, song vẫn giữ được bản sắc của một đô thị di sản.

Trong tiến trình xây dựng đô thị theo hướng bền vững, Huế đang từng bước chuyển mình rõ nét. Không chỉ thể hiện qua những con đường được mở rộng, vỉa hè được chỉnh trang hay cảnh quan môi trường được cải thiện, sự thay đổi còn đến từ hàng loạt công trình trọng điểm được triển khai đồng bộ trên địa bàn.

Thành phố lựa chọn cách phát triển có trọng tâm, trọng điểm, với tầm nhìn dài hạn thay vì những thay đổi đột ngột. Nhiều dự án hạ tầng lớn đã và đang được triển khai như cầu Nguyễn Hoàng, cầu vượt cửa biển Thuận An, dự án mở rộng và nâng cấp đường Tố Hữu – trục phát triển đô thị phía Nam; dự án cải tạo, nâng cấp hệ thống vỉa hè và hạ tầng kỹ thuật khu vực trung tâm cùng chỉnh trang các tuyến đường dọc sông Hương. Các công trình này góp phần thay đổi diện mạo đô thị, nâng cao chất lượng sống của người dân, đồng thời tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Hệ thống giao thông được đầu tư theo hướng đồng bộ cả mặt đường, vỉa hè, thoát nước và chiếu sáng. Nhiều tuyến đường trọng điểm sau khi nâng cấp không chỉ giảm áp lực giao thông mà còn tạo nên không gian thông thoáng, kết nối khu đô thị hiện hữu với các khu vực phát triển mới. Việc hình thành các trục giao thông liên hoàn giúp hạn chế tình trạng chia cắt, manh mún trong phát triển không gian đô thị.

Cầu Nguyễn Hoàng lung linh về đêm

Song song với hạ tầng giao thông, công tác chỉnh trang đô thị được đẩy mạnh. Thành phố tập trung cải tạo mặt tiền các tuyến phố trung tâm, bó gọn hệ thống dây cáp, cải tạo vỉa hè theo hướng thân thiện với người đi bộ. Không gian công cộng từng bước được trả lại đúng nghĩa, tạo cảm nhận về một đô thị gọn gàng, nền nã và văn minh hơn.

Đáng chú ý, hệ thống công viên, quảng trường, không gian xanh và cảnh quan ven sông được đầu tư nâng cấp theo hướng mở và hài hòa với thiên nhiên. Các khu sinh hoạt cộng đồng được cải tạo không chỉ đáp ứng yếu tố thẩm mỹ mà còn chú trọng công năng sử dụng, trở thành điểm đến văn hóa, thể thao và thư giãn của người dân. Không gian ven sông Hương tiếp tục được chỉnh trang, giữ gìn vẻ thơ mộng vốn có đồng thời thích ứng với nhu cầu sinh hoạt đô thị hiện đại.

Trong quá trình triển khai các công trình trọng điểm, yếu tố môi trường được đặt lên hàng đầu. Nhiều dự án tích hợp giải pháp tăng diện tích cây xanh, cải thiện hệ thống thu gom và xử lý rác thải, nước thải, hướng đến môi trường sống xanh – sạch – đẹp. Công tác tổng vệ sinh, chỉnh trang cảnh quan được duy trì thường xuyên, góp phần tạo chuyển biến tích cực trong ý thức cộng đồng.

Bên cạnh đó, việc phát triển các khu đô thị mới với hạ tầng kỹ thuật đồng bộ đang mở rộng không gian phát triển của thành phố. Các khu dân cư được quy hoạch bài bản, góp phần giảm áp lực cho khu vực trung tâm và tạo thêm động lực cho phát triển kinh tế – xã hội. Quá trình mở rộng không gian đô thị được đặt trong mối quan hệ hài hòa với khu đô thị cũ, bảo đảm sự liên kết về hạ tầng, dịch vụ và không gian sống.

Đô thị Huế phát triển hài hoà, văn minh, thân thiện

Điểm đáng ghi nhận là sự đồng thuận xã hội trong quá trình thực hiện. Công tác tuyên truyền, vận động người dân tham gia giữ gìn trật tự đô thị, bảo vệ môi trường được triển khai thường xuyên. Sự chung tay của cộng đồng giúp các công trình không chỉ mang giá trị vật chất mà còn góp phần xây dựng nếp sống văn minh.

Những công trình trọng điểm đang và đã hoàn thành đặt nền móng cho tầm nhìn dài hạn của thành phố. Huế lựa chọn con đường phát triển có chiều sâu, kết hợp hài hòa giữa bảo tồn di sản và đầu tư hiện đại. Diện mạo mới của đô thị được hình thành từ những thay đổi cụ thể, bài bản và kiên định, để Huế vừa giữ được nét trầm mặc vốn có, vừa từng bước khẳng định vị thế của một đô thị di sản trong tiến trình phát triển chung của đất nước.

-Nguyễn Thuấn

Công ty khai thác Bitcoin Bitdeer vừa bán toàn bộ số Bitcoin đang nắm giữ. Một động thái hiếm thấy trong ngành đào tiền điện tử…

Theo báo cáo hoạt động hàng tuần được CoinTelegraph dẫn lại, Bitdeer đã thanh lý 943,1 BTC từ kho dự trữ, đồng thời bán hết số Bitcoin mới khai thác trong kỳ. “Lượng nắm giữ ròng” của công ty không bao gồm tài sản ký gửi của khách hàng hiện đã giảm về 0 BTC.

Cụ thể, trong giai đoạn báo cáo, Bitdeer khai thác được 189,8 BTC và bán toàn bộ số này, cùng với 943,1 BTC rút từ kho dự trữ hiện có.

Trước đó, trong bản cập nhật ngày 13/2, Bitdeer vẫn nắm giữ 943,1 BTC. Khi ấy, công ty đã bán 179,9 BTC trong tổng số 183,4 BTC khai thác được trong tuần, song vẫn duy trì lượng dự trữ. Thông thường, các doanh nghiệp đào Bitcoin sẽ luôn bán một phần sản lượng khai thác nhằm trang trải chi phí điện năng, vận hành và đầu tư thiết bị, song vẫn giữ lại một phần Bitcoin nhằm hưởng lợi khi giá tăng. Tuy nhiên, việc bán sạch dự trữ như Bitdeer được xem là bước đi khác thường.

Trong tuần trước, cổ phiếu Bitdeer cũng đã lao dốc sau khi doanh nghiệp công bố kế hoạch huy động 300 triệu USD thông qua phát hành trái phiếu chuyển đổi, đáo hạn năm 2032. Trái phiếu có thể được chuyển đổi thành cổ phiếu, thanh toán bằng tiền mặt hoặc kết hợp cả hai hình thức.

Công ty cho biết nguồn vốn huy động sẽ được sử dụng để mở rộng trung tâm dữ liệu, phát triển mảng điện toán đám mây AI, nghiên cứu phần cứng khai thác và phục vụ các nhu cầu chung của doanh nghiệp.

Bitdeer cho biết nguồn vốn huy động sẽ được dùng để mở rộng trung tâm dữ liệu, phát triển mảng điện toán đám mây phục vụ AI, nghiên cứu phần cứng khai thác và đáp ứng các nhu cầu chung của doanh nghiệp. Trong bối cảnh nhu cầu đối với thiết bị đào suy yếu, công ty cũng đẩy mạnh hoạt động tự khai thác, tận dụng chính dàn máy của mình thay vì bán cho khách hàng.

Xu hướng tái cấu trúc chiến lược không chỉ diễn ra tại Bitdeer. MARA Holdings, công ty khai thác Bitcoin hàng đầu của Mỹ, cũng đã thông báo mua cổ phần và nắm 64% quyền sở hữu của Exaion, công ty hạ tầng điện toán của Pháp. 

Sau sự kiện halving năm 2024 đã khiến phần thưởng khối giảm một nửa và biên lợi nhuận bị thu hẹp, nhiều công ty khai thác trong ngành đã chuyển sang mô hình lai, kết hợp đào Bitcoin với cung cấp dịch vụ trí tuệ nhân tạo và điện toán hiệu năng cao (HPC).

Các doanh nghiệp như HIVE, Hut 8, TeraWulf và IREN cũng đang tận dụng hạ tầng năng lượng và trung tâm dữ liệu sẵn có để phục vụ nhu cầu AI. Trong khi đó, CoreWeave đã chuyển hẳn sang vai trò nhà cung cấp hạ tầng điện toán cho AI.

Những động thái này cho thấy ngành khai thác tiền điện tử đang bước vào giai đoạn tái định hình, khi Bitcoin không còn là nguồn thu duy nhất mà trở thành một phần trong chiến lược khai thác giá trị từ hạ tầng tính toán quy mô lớn.

-Bạch Dương

Tại cuộc họp giao ban đầu Xuân, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn yêu cầu tập trung cao độ các nhiệm vụ lớn, nhấn mạnh tổ chức thành công cuộc bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2026 - 2031.

Sáng 23/2, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Đảng ủy Quốc hội, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã chủ trì cuộc họp giao ban đầu Xuân năm mới của lãnh đạo Quốc hội nhằm đảm bảo triển khai kịp thời, hiệu quả các nhiệm vụ trọng tâm ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm 2026.

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn yêu cầu tập trung cao độ cho 9 nhiệm vụ lớn trong tháng 3/2026.

Thứ nhất, tổ chức thành công cuộc bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2026 - 2031. 

Nhấn mạnh đây là nhiệm vụ chính trị đặc biệt quan trọng, thể hiện quyền làm chủ của Nhân dân, là tiền đề cho hoạt động của bộ máy nhà nước trong 5 năm tới, Chủ tịch đề nghị lãnh đạo Quốc hội tập trung lãnh đạo, chỉ đạo sát sao, bảo đảm cuộc bầu cử diễn ra dân chủ, đúng pháp luật, an toàn, tiết kiệm, thực sự là ngày hội của toàn dân.

Hội đồng Bầu cử quốc gia tiếp tục tăng cường kiểm tra, giám sát công tác bầu cử tại địa phương; kịp thời xử lý các tình huống phát sinh; không được để xảy ra sai sót về quy trình. Tập trung đẩy mạnh tuyên truyền sâu rộng, tạo sự đồng thuận xã hội, để người dân hiểu đúng, tham gia đầy đủ và coi ngày bầu cử là ngày hội của toàn dân.

Thứ hai, khẩn trương, chủ động chuẩn bị cho Kỳ họp thứ Nhất, Quốc hội khóa XVI. Chủ tịch Quốc hội nêu rõ, đây là kỳ họp có ý nghĩa mở đầu nhiệm kỳ, quyết định nhiều nội dung quan trọng về tổ chức bộ máy, nhân sự, chương trình lập pháp, chương trình giám sát. Do đó, Tổng Thư ký Quốc hội, các Ủy ban phối hợp chặt chẽ xây dựng chương trình Kỳ họp hợp lý, khoa học; phối hợp với Văn phòng Đảng ủy Quốc hội tham mưu các cuộc họp giữa Đảng ủy Quốc hội và Đảng ủy Chính phủ.

Thứ ba, chuẩn bị tốt các nội dung trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội.

Chủ tịch Quốc hội yêu cầu chuẩn bị chu đáo các nội dung trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội phiên thứ 55, hoàn thiện Báo cáo kết quả giám sát văn bản quy phạm pháp luật năm 2025; khẩn trương trình ban hành Nghị quyết quy định chi tiết, hướng dẫn thi hành Luật Hoạt động giám sát của Quốc hội và Hội đồng nhân dân; hoàn thiện Quy chế hoạt động đối ngoại của Quốc hội theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả, đồng bộ.

Quang cảnh cuộc họp. Ảnh: Quốc hội.

Thứ tư, triển khai hiệu quả hoạt động đối ngoại của Quốc hội năm 2026. Chủ tịch Quốc hội đề nghị Ủy ban Quốc phòng, An ninh và Đối ngoại chủ động phối hợp với Bộ Ngoại giao, với Văn phòng Quốc hội tham mưu triển khai hiệu quả Chương trình hoạt động đối ngoại của lãnh đạo Quốc hội 2026; tham gia các đoàn cấp cao của Lãnh đạo Đảng, Nhà nước. Phối hợp chuẩn bị đón Đoàn Lãnh đạo nghị viện các nước thăm Việt Nam; triển khai các Đoàn tham dự các hội nghị đa phương.

Thứ năm, về công tác của Đảng ủy Quốc hội, Ban Thường vụ Đảng ủy Quốc hội, Chủ tịch Quốc hội đề nghị triển khai nghiêm túc, kịp thời việc thực hiện kết luận của Lãnh đạo chủ chốt Đảng, Nhà nước và của lãnh đạo Quốc hội, các Nghị quyết, Chỉ thị, Quyết định, Kết luận của Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư.

Thứ sáu, đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW và Kế hoạch 39 của Đảng ủy Quốc hội.

Thứ bảy, xây dựng năm 2026 là “năm nâng cao chất lượng cơ sở” trong toàn khối cơ quan Quốc hội. Chủ tịch Quốc hội đề nghị quán triệt và thực hiện phương châm: “Chủ động từ sớm, chuẩn mực từng việc, hiệu quả đến cùng.”

Các Phó Chủ tịch Quốc hội theo lĩnh vực phụ trách, chỉ đạo kịp thời các cơ quan của Quốc hội, Văn phòng Quốc hội triển khai thực hiện có chất lượng, bảo đảm tiến độ các nhiệm vụ được phân công; chủ động cho ý kiến chỉ đạo về những vấn đề phát sinh để tháo gỡ; phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm.

Thứ tám, tiếp tục tập trung đẩy mạnh công tác xây dựng, hoàn thiện thể chế và nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của Quốc hội.

Chủ tịch Quốc hội đề nghị Đảng ủy Quốc hội cần tiếp tục thể chế hóa kịp thời Nghị quyết Đại hội XIV; hoàn thiện Đề án Định hướng lập pháp nhiệm kỳ khóa XVI; triển khai nghiêm các nhiệm vụ về phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; giám sát chặt chẽ việc phân cấp, phân quyền và cắt giảm thủ tục hành chính. Hoạt động giám sát phải có trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải.

Thứ chín, tiếp tục phục vụ chu đáo, hiệu quả hoạt động của Chủ tịch Quốc hội, các Phó Chủ tịch Quốc hội, tập trung vào các hoạt động kiểm tra, giám sát bầu cử.

"Năm 2026 là năm bản lề mở đầu nhiệm kỳ mới. Ngay từ những tháng đầu năm, chúng ta phải tạo được chuyển động mạnh mẽ, nêu cao tinh thần trách nhiệm người đứng đầu; siết chặt kỷ luật, kỷ cương công vụ; nâng cao chất lượng tham mưu; chủ động phối hợp, trên tinh thần “rõ người, rõ việc, rõ tiến độ, rõ kết quả, rõ trách nhiệm”, hành động hiệu quả ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm mới", Chủ tịch Quốc hội nhấn mạnh.

-Như Nguyệt

Tại cuộc họp giao ban đầu Xuân, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn yêu cầu tập trung cao độ các nhiệm vụ lớn, nhấn mạnh tổ chức thành công cuộc bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2026 - 2031.

Sáng 23/2, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Đảng ủy Quốc hội, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã chủ trì cuộc họp giao ban đầu Xuân năm mới của lãnh đạo Quốc hội nhằm đảm bảo triển khai kịp thời, hiệu quả các nhiệm vụ trọng tâm ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm 2026.

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn yêu cầu tập trung cao độ cho 9 nhiệm vụ lớn trong tháng 3/2026.

Thứ nhất, tổ chức thành công cuộc bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2026 - 2031. 

Nhấn mạnh đây là nhiệm vụ chính trị đặc biệt quan trọng, thể hiện quyền làm chủ của Nhân dân, là tiền đề cho hoạt động của bộ máy nhà nước trong 5 năm tới, Chủ tịch đề nghị lãnh đạo Quốc hội tập trung lãnh đạo, chỉ đạo sát sao, bảo đảm cuộc bầu cử diễn ra dân chủ, đúng pháp luật, an toàn, tiết kiệm, thực sự là ngày hội của toàn dân.

Hội đồng Bầu cử quốc gia tiếp tục tăng cường kiểm tra, giám sát công tác bầu cử tại địa phương; kịp thời xử lý các tình huống phát sinh; không được để xảy ra sai sót về quy trình. Tập trung đẩy mạnh tuyên truyền sâu rộng, tạo sự đồng thuận xã hội, để người dân hiểu đúng, tham gia đầy đủ và coi ngày bầu cử là ngày hội của toàn dân.

Thứ hai, khẩn trương, chủ động chuẩn bị cho Kỳ họp thứ Nhất, Quốc hội khóa XVI. Chủ tịch Quốc hội nêu rõ, đây là kỳ họp có ý nghĩa mở đầu nhiệm kỳ, quyết định nhiều nội dung quan trọng về tổ chức bộ máy, nhân sự, chương trình lập pháp, chương trình giám sát. Do đó, Tổng Thư ký Quốc hội, các Ủy ban phối hợp chặt chẽ xây dựng chương trình Kỳ họp hợp lý, khoa học; phối hợp với Văn phòng Đảng ủy Quốc hội tham mưu các cuộc họp giữa Đảng ủy Quốc hội và Đảng ủy Chính phủ.

Thứ ba, chuẩn bị tốt các nội dung trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội.

Chủ tịch Quốc hội yêu cầu chuẩn bị chu đáo các nội dung trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội phiên thứ 55, hoàn thiện Báo cáo kết quả giám sát văn bản quy phạm pháp luật năm 2025; khẩn trương trình ban hành Nghị quyết quy định chi tiết, hướng dẫn thi hành Luật Hoạt động giám sát của Quốc hội và Hội đồng nhân dân; hoàn thiện Quy chế hoạt động đối ngoại của Quốc hội theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả, đồng bộ.

Quang cảnh cuộc họp. Ảnh: Quốc hội.

Thứ tư, triển khai hiệu quả hoạt động đối ngoại của Quốc hội năm 2026. Chủ tịch Quốc hội đề nghị Ủy ban Quốc phòng, An ninh và Đối ngoại chủ động phối hợp với Bộ Ngoại giao, với Văn phòng Quốc hội tham mưu triển khai hiệu quả Chương trình hoạt động đối ngoại của lãnh đạo Quốc hội 2026; tham gia các đoàn cấp cao của Lãnh đạo Đảng, Nhà nước. Phối hợp chuẩn bị đón Đoàn Lãnh đạo nghị viện các nước thăm Việt Nam; triển khai các Đoàn tham dự các hội nghị đa phương.

Thứ năm, về công tác của Đảng ủy Quốc hội, Ban Thường vụ Đảng ủy Quốc hội, Chủ tịch Quốc hội đề nghị triển khai nghiêm túc, kịp thời việc thực hiện kết luận của Lãnh đạo chủ chốt Đảng, Nhà nước và của lãnh đạo Quốc hội, các Nghị quyết, Chỉ thị, Quyết định, Kết luận của Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư.

Thứ sáu, đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW và Kế hoạch 39 của Đảng ủy Quốc hội.

Thứ bảy, xây dựng năm 2026 là “năm nâng cao chất lượng cơ sở” trong toàn khối cơ quan Quốc hội. Chủ tịch Quốc hội đề nghị quán triệt và thực hiện phương châm: “Chủ động từ sớm, chuẩn mực từng việc, hiệu quả đến cùng.”

Các Phó Chủ tịch Quốc hội theo lĩnh vực phụ trách, chỉ đạo kịp thời các cơ quan của Quốc hội, Văn phòng Quốc hội triển khai thực hiện có chất lượng, bảo đảm tiến độ các nhiệm vụ được phân công; chủ động cho ý kiến chỉ đạo về những vấn đề phát sinh để tháo gỡ; phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm.

Thứ tám, tiếp tục tập trung đẩy mạnh công tác xây dựng, hoàn thiện thể chế và nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của Quốc hội.

Chủ tịch Quốc hội đề nghị Đảng ủy Quốc hội cần tiếp tục thể chế hóa kịp thời Nghị quyết Đại hội XIV; hoàn thiện Đề án Định hướng lập pháp nhiệm kỳ khóa XVI; triển khai nghiêm các nhiệm vụ về phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; giám sát chặt chẽ việc phân cấp, phân quyền và cắt giảm thủ tục hành chính. Hoạt động giám sát phải có trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải.

Thứ chín, tiếp tục phục vụ chu đáo, hiệu quả hoạt động của Chủ tịch Quốc hội, các Phó Chủ tịch Quốc hội, tập trung vào các hoạt động kiểm tra, giám sát bầu cử.

"Năm 2026 là năm bản lề mở đầu nhiệm kỳ mới. Ngay từ những tháng đầu năm, chúng ta phải tạo được chuyển động mạnh mẽ, nêu cao tinh thần trách nhiệm người đứng đầu; siết chặt kỷ luật, kỷ cương công vụ; nâng cao chất lượng tham mưu; chủ động phối hợp, trên tinh thần “rõ người, rõ việc, rõ tiến độ, rõ kết quả, rõ trách nhiệm”, hành động hiệu quả ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm mới", Chủ tịch Quốc hội nhấn mạnh.

-Như Nguyệt

Trong phiên sáng 23/2, giá bán vàng miếng đồng loạt niêm yết ở mức 184,6 triệu đồng/lượng. So với trước kỳ nghỉ lễ, giá vàng miếng tăng từ 3,6 triệu tới 5,6 triệu đồng/lượng…

Trong tuần cuối giáp tết Bính Ngọ (9–14/2), giá vàng miếng SJC tại các doanh nghiệp dù liên tục tăng, giảm nhưng nhìn chung vẫn giữ xu hướng đi ngang. Ngay phiên mở cửa sau tết (23/2), các doanh nghiệp đồng loạt nâng giá mua, bán vàng miếng SJC. 

Công ty SJC niêm yết giá mua vàng miếng SJC ở mức 181,6 triệu đồng/lượng và giá bán ra là 184,6 triệu đồng/lượng trong suốt phiên sáng. So với giá chốt phiên trước tết (14/2), giá vàng miếng SJC doanh nghiệp này tăng 3,6 triệu đồng/lượng mỗi chiều.

Mức tăng 3,6 triệu đồng/lượng hiện là nhịp điều chỉnh mạnh nhất kể từ đầu tháng 2/2026. So với vùng đáy 166 triệu đồng/lượng được thiết lập trong phiên 2/2 sau 3 phiên sập mạnh, giá bán vàng miếng SJC tại các doanh nghiệp đã tăng 11,2% chỉ trong 3 tuần.

Mức giá giao dịch 178 triệu – 181 triệu đồng/lượng cũng được niêm yết tại PNJ, DOJI, Bảo Tín Minh Châu, Bảo Tín Mạnh Hải và Phú Quý. So với giá chốt phiên 14/2, giá vàng miếng SJC các doanh nghiệp này cũng tăng 3,6 triệu đồng/lượng mỗi chiều.

Riêng tại DOJI và Phú Quý, giá giao dịch vàng miếng SJC tăng tới 5,6 triệu đồng/lượng đối với cả hai chiều mua và bán trong phiên sáng.

Tại TP.Hồ Chí Minh, mở cửa phiên sáng, giá giao dịch vàng miếng SJC tại Mi Hồng tăng 3,8 triệu đồng/lượng đối với chiều mua và 3,6 triệu đồng/lượng đối với chiều bán. Thương hiệu này duy trì ổn định giá mua, bán vàng miếng ở mức 182,1 triệu – 184,6 triệu đồng/lượng.

Ngọc Thẩm là đơn vị ghi nhận giá bán ra thấp nhất trên thị trường. Thương hiệu này đặt giá giao dịch vàng miếng chốt phiên sáng ở mức 181 triệu – 184 triệu đồng/lượng. Giá vàng miếng SJC doanh nghiệp này tăng 4,5 triệu đồng/lượng mỗi chiều.

Giá giao dịch vàng miếng tại công ty SJC kể từ tháng 1/2026. Nguồn: VnEconomy tổng hợp từ bảng giá doanh nghiệp

Cùng chung xu hướng đi lên, sau khi tăng phổ biến 2 triệu đồng/lượng mỗi chiều trong phiên sát Tết (14/2), giá vàng nhẫn “4 số 9” tại các đơn vị kinh doanh trong phiên sáng nay cũng đồng loạt tăng thêm từ 2,5 triệu đồng/lượng tới 5,8 triệu đồng/lượng đối với cả hai chiều mua và bán.

Trong phiên sáng, giá mua, bán vàng nhẫn tròn 9999 tại Phú Quý tăng mạnh 5,8 triệu đồng/lượng mỗi chiều ngay khi mở cửa phiên.

Thương hiệu này giữ nguyên giá giao dịch vàng nhẫn ở mức 181,5 triệu – 184,5 triệu đồng/lượng (mua – bán) trong suốt phiên giao dịch. Đồng thời, đây cũng là doanh nghiệp ghi nhận mức điều chỉnh tăng cao nhất trên thị trường.

Công ty SJC duy trì ổn định giá mua vàng nhẫn ở mức 181,1 triệu đồng/lượng và giá bán ở mức 184,1 triệu đồng/lượng từ lúc mở cửa. So với giá chốt phiên 14/2, giá giao dịch vàng nhẫn tại doanh nghiệp này tăng 3,6 triệu đồng/lượng đối với cả hai chiều mua và bán.

Giá giao dịch vàng nhẫn tại các doanh nghiệp còn lại cũng nương theo giá giao dịch tại Công ty SJC.

Sau khi tăng 3,7 triệu đồng/lượng mỗi chiều, giá vàng nhẫn Tròn 9999 Hưng Thịnh Vượng tại DOJI và giá vàng nhẫn 9999 tại PNJ mở cửa phiên cùng niêm yết ở mức 181,2 triệu – 184,2 triệu đồng/lượng (mua – bán). Chốt phiên sáng, mức giá giao dịch tại hai doanh nghiệp trên vẫn không đổi.

Mức điều chỉnh tăng giá vàng nhẫn tại các doanh nghiệp trong phiên 23/2 so với phiên 14/2. Nguồn: VnEconomy tổng hợp và tính toán

Giá bán vàng nhẫn “4 số 9” cao nhất trong phiên sáng nay thuộc về Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải.

Hai doanh nghiệp này cùng đặt giá mua vàng nhẫn “4 số 9” ở mức 181,6 triệu đồng/lượng và giá bán vàng nhẫn là 184,6 triệu đồng/lượng.

Đóng cửa phiên sáng, mức giá giao dịch trên vẫn duy trì ổn định. So với giá chốt phiên 14/2, giá giao dịch vàng nhẫn “4 số 9” tại cả hai thương hiệu này cũng tăng 3,6 triệu đồng/lượng đối với cả hai chiều mua và bán.

Trong khi đó, tại khu vực phía Nam, Ngọc Thẩm là doanh nghiệp niêm yết giá giao dịch vàng nhẫn thấp hơn hẳn so với mặt bằng chung.

Ngọc Thẩm niêm yết giá mua vào vàng nhẫn “4 số 9” ở mức 173 triệu đồng/lượng và giá vàng nhẫn bán ra là 177 triệu đồng/lượng, tăng 4 triệu đồng/lượng so với giá chốt phiên 14/2.

Đóng cửa phiên sáng, thương hiệu này vẫn duy trì ổn định mức giá giao dịch trên.  So với các doanh nghiệp phía Bắc, giá vàng nhẫn tại Ngọc Thẩm thấp hơn từ 7 triệu – 8 triệu đồng/lượng.

Tại thị trường NewYork, cập nhật lúc 13 giờ ngày 23/2, hợp đồng giá vàng giao ngay tăng 2,26% so với giá chốt phiên 14/2, tiến lên mức 5.158 USD/oz.

Theo tỷ giá Vietcombank (đã bao gồm thuế và phí...), chênh lệch giữa giá vàng miếng và giá vàng thế giới ở mức xấp xỉ 20 triệu đồng/lượng. Ghi nhận trên thị trường, có thời điểm chênh lệch giá vàng trong nước và giá vàng thế giới lên tới mức cao nhất là 25,59 triệu đồng/lượng. Trong khi đó, đối với giá vàng nhẫn “4 số 9”, tùy từng thương hiệu, khoảng cách này dao động từ 12,41 – 20 triệu đồng/lượng.

-Mai Nhi

Việc nâng triển vọng xếp hạng tín nhiệm từ “Ổn định” lên “Tích cực” phản ánh đánh giá của Moody’s đối với xu hướng cải thiện trong hồ sơ tín dụng của Nam A Bank…

Tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s Ratings (Moody’s) vừa công bố kết quả đánh giá tín nhiệm định kỳ đối với Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank- HOSE: NAB) từ mức “Ổn định” lên “Tích cực”. Đây là minh chứng cho sự phát triển bền vững của Nam A Bank và cũng là bước chuyển tiếp quan trọng cho khả năng được nâng xếp hạng tín nhiệm tổng thể trong thời gian tới.

Việc nâng triển vọng xếp hạng sang Tích cực phản ánh đánh giá của Moody’s đối với xu hướng cải thiện trong hồ sơ tín dụng của Nam A Bank, trên cơ sở chất lượng tài sản tiếp tục được củng cố, hiệu quả hoạt động kinh doanh duy trì ổn định và năng lực vốn được kỳ vọng cải thiện trong thời gian tới.

Moody’s đồng thời duy trì xếp hạng tiền gửi và xếp hạng nhà phát hành dài hạn ở mức B2 và xếp hạng rủi ro đối tác dài hạn ở mức B1.

Theo nhận định của Moody's, triển vọng Tích cực của Nam A Bank được hỗ trợ bởi xu hướng cải thiện chất lượng tài sản, thể hiện qua việc tỷ lệ nợ xấu giảm về mức 2,2% tại thời điểm cuối năm 2025 (tỷ lệ khá thấp so với ngành), cùng với khả năng tạo lợi nhuận ổn định và chính sách giữ lại lợi nhuận góp phần tăng cường bộ đệm dự phòng rủi ro. Bên cạnh đó, môi trường kinh tế vĩ mô thuận lợi, tiếp tục hỗ trợ hoạt động kinh doanh và năng lực tài chính của ngân hàng.

Tỷ lệ vốn chủ sở hữu hữu hình trên tổng tài sản rủi ro (tỷ lệ TCE) của ngân hàng ở mức 7,2% tính đến ngày 30/09/2025 so với mức 8,0% tính đến ngày 31/12/2024 do tốc độ mở rộng tài sản nhanh. Vốn hóa của Nam A Bank sẽ dần cải thiện lên khoảng 7,5% nhờ khả năng giữ lại lợi nhuận tốt và tốc độ tăng trưởng cho vay dự kiến ổn định.

Moody's cũng đánh giá cơ cấu nguồn vốn và khả năng thanh khoản của Nam A Bank dự kiến duy trì ổn định trong giai đoạn 12 - 18 tháng tới, trong khi năng lực vốn được kỳ vọng cải thiện dần thông qua tích lũy lợi nhuận và kiểm soát tốc độ tăng trưởng tài sản phù hợp. Tài sản có tính thanh khoản cao của Nam A Bank ở mức khoảng 8% tổng tài sản hữu hình của ngân hàng tính đến ngày 31/12/2025 duy trì ổn định thanh khoản.

Moody’s đã đưa ra những nhận định khách quan về các thách thức và điều kiện cần để ngân hàng này có thể chính thức được nâng hạng tín nhiệm trong tương lai. Theo đó, Nam A Bank có thể được nâng cao xếp hạng nếu tỷ lệ lợi nhuận ròng trên tổng tài sản hữu hình _ ROTA duy trì trên 1% và tỷ lệ vốn chủ sở hữu hữu hình trên tổng tài sản rủi ro (tỷ lệ TCE) cải thiện trên 8% một cách bền vững.

-Vinh Nguyễn

Trong nhiều năm, mỗi khi bàn về phát triển du lịch, các địa phương thường đặt trọng tâm vào số lượng chuyến bay và số lượt khách. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, “nhiều chuyến bay hơn” không đồng nghĩa với “giá trị cao hơn”. Điều các điểm đến như Phú Quốc, Nha Trang hay Đà Nẵng đang cần không chỉ là thêm khách, mà là dòng khách ổn định, lưu trú dài ngày và chi tiêu cao.

Chính trong bối cảnh đó, sự xuất hiện của mô hình hãng hàng không du lịch như Crystal Bay Airlines đặt ra một cách tiếp cận khác: Xem hàng không không chỉ là phương tiện đưa khách đến điểm đến, mà là công cụ điều tiết cấu trúc du lịch tại chỗ.

VẤN ĐỀ KHÔNG NẰM Ở THIẾU KHÁCH, MÀ Ở “CHẤT LƯỢNG” DÒNG KHÁCH

Tại nhiều điểm đến biển của Việt Nam, bài toán phổ biến trong nhiều năm qua là tính mùa vụ cao và sự lệ thuộc lớn vào khách lưu trú ngắn ngày. Khách đến đông vào một số tháng cao điểm, nhưng nhanh chóng sụt giảm khi mùa kết thúc. Hệ quả là:

Lao động thiếu ổn định, phải tuyển – nghỉ theo mùa.

Dịch vụ khó duy trì chất lượng cao quanh năm.

Doanh thu bình quân trên mỗi khách thấp, dù lượng khách không nhỏ.

Trong khi đó, các thị trường xa như Nga, Trung Á hay Mông Cổ lại có đặc điểm ngược lại: Khách thường đi theo tour trọn gói, thời gian lưu trú dài từ 7 đến 14 đêm, sẵn sàng chi tiêu nhiều cho nghỉ dưỡng biển, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe và các trải nghiệm đi kèm. Điều kiện tiên quyết để thu hút phân khúc này là năng lực vận chuyển ổn định và có thể hoạch định trước, thay vì phụ thuộc vào các chuyến bay ngắn hạn, rời rạc.

Cầu Vàng - Một tuyệt tác kiến trúc hiện đại tại Đà Nẵng. KHI HÀNG KHÔNG GẮN TRỰC TIẾP VỚI CÔNG SUẤT ĐIỂM ĐẾN

Điểm khác biệt căn bản của mô hình Leisure Airline nằm ở việc lịch bay không được thiết kế độc lập, mà được đồng bộ với năng lực tiếp nhận của điểm đến. Với CBAir, việc tổ chức chuyến bay không chỉ nhằm lấp đầy ghế, mà nhằm lấp đầy hệ sinh thái dịch vụ tại chỗ: Phòng khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi, spa – wellness và các sản phẩm trải nghiệm dài ngày.

Đối với các điểm đến như Phú Quốc, Nha Trang hay Đà Nẵng, điều này mang lại một số tác động quan trọng. Thứ nhất, dòng khách được phân bổ đều hơn theo mùa, giúp giảm tình trạng quá tải cục bộ vào cao điểm và “đóng băng” vào thấp điểm. Thứ hai, thời gian lưu trú dài hơn cho phép doanh nghiệp địa phương khai thác sâu hơn giá trị trên mỗi khách, thay vì chạy theo số lượng.

GIA TĂNG CHI TIÊU TẠI CHỖ, THAY VÌ CHỈ TĂNG LƯỢT ĐẾN

Trong các gói du lịch All-Inclusive gắn với Leisure Airline, vé máy bay chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng giá trị gói. Phần lớn doanh thu đến từ lưu trú, ẩm thực, giải trí và chăm sóc sức khỏe – những dịch vụ diễn ra trực tiếp tại điểm đến. Điều này tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh hơn cho kinh tế địa phương so với mô hình khách đến nhanh, ở ngắn ngày rồi rời đi.

Khi thời gian lưu trú kéo dài lên 10–14 đêm, tổng chi tiêu bình quân trên mỗi khách có thể tăng thêm 30–50% so với tour truyền thống. Đây là mức tăng có ý nghĩa không chỉ với doanh nghiệp du lịch, mà còn với chuỗi cung ứng địa phương, từ nông sản, thực phẩm, logistics đến lao động dịch vụ.

Không chỉ là lấp đầy ghế mà còn đồng bộ với điểm đến cho du khách. GIẢM MÙA VỤ, TĂNG TÍNH BỀN VỮNG CHO LAO ĐỘNG ĐỊA PHƯƠNG

Một lợi ích quan trọng khác nhưng thường ít được nhắc tới là tác động đến thị trường lao động. Dòng khách ổn định hơn giúp các cơ sở lưu trú và dịch vụ duy trì hoạt động quanh năm, giảm tình trạng tuyển dụng thời vụ rồi cắt giảm nhân sự sau mùa cao điểm. Điều này không chỉ cải thiện thu nhập, mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch tại địa phương.

Về dài hạn, khi điểm đến có thể dự báo tốt hơn dòng khách và doanh thu, các quyết định đầu tư vào hạ tầng, dịch vụ và sản phẩm mới cũng trở nên chắc chắn hơn, thay vì mang tính “đánh cược” theo mùa.

KHÔNG CHỈ LÀ CÂU CHUYỆN CỦA HÀNG KHÔNG

Nhìn rộng hơn, CBAir không đơn thuần mang thêm chuyến bay đến Phú Quốc, Nha Trang hay Đà Nẵng. Điều quan trọng hơn là hãng này mang theo một cách tổ chức dòng khách khác, trong đó hàng không, tour operator và điểm đến được đặt trong cùng một cấu trúc hoạch định.

Khi hàng không trở thành một phần của chiến lược phát triển điểm đến, thay vì một yếu tố bên ngoài, các địa phương có thêm công cụ để chủ động nâng cấp chất lượng du lịch, kéo dài mùa và giữ lại giá trị kinh tế nhiều hơn tại chỗ. Từ góc nhìn đó, đóng góp lớn nhất của CBAir đối với các điểm đến biển không nằm ở số lượng chuyến bay, mà ở cách thức những chuyến bay đó được sử dụng để tái cấu trúc du lịch địa phương theo hướng bền vững hơn.

* Thông tin chi tiết: Crystal Bay - https://crystalbay.com/

-Thu Hà

Du lịch và hàng không là hai trong số những ngành nhạy cảm nhất trước biến động toàn cầu. Dịch bệnh, xung đột địa chính trị, biến động giá nhiên liệu, thay đổi chính sách thị thực hay sự dịch chuyển hành vi tiêu dùng đều có thể khiến một mô hình kinh doanh vốn đang hiệu quả nhanh chóng rơi vào thế bị động. Trong bối cảnh đó, câu hỏi không còn là ai tăng trưởng nhanh hơn, mà là ai có khả năng kiểm soát rủi ro tốt hơn.

Sự ra đời của Crystal Bay Airlines cần được nhìn nhận từ góc độ này: không phải như một nỗ lực mở rộng sang hàng không, mà như một thiết kế quản trị rủi ro dựa trên kinh nghiệm vận hành thực tiễn của ngành du lịch trọn gói.

RỦI RO LỚN NHẤT CỦA DU LỊCH: SỰ PHỤ THUỘC

Trong nhiều năm, rủi ro cốt lõi của các tour operator không nằm ở khâu bán tour, mà nằm ở khâu vận chuyển. Khi năng lực vận chuyển nằm ngoài tầm kiểm soát, toàn bộ chuỗi giá trị phía sau – từ lưu trú, nhân sự đến dòng tiền – đều trở nên mong manh. Một quyết định cắt giảm chuyến bay, thay đổi ưu tiên mạng bay hay tăng giá thuê tàu có thể lập tức phá vỡ kế hoạch cả mùa du lịch.

Crystal Bay đón chuyến bay charter đầu tiên từ Almaty (Kazakhstan) đến Sân bay quốc tế Đà Nẵng ngày 2/4/2025.

Charter theo mùa từng giúp doanh nghiệp du lịch linh hoạt hơn, nhưng khi quy mô đạt đến hàng trăm nghìn khách mỗi năm, charter cũng trở thành một rủi ro nếu thiếu tính ổn định dài hạn. Đây chính là “điểm nghẽn vô hình” mà nhiều mô hình du lịch lớn trên thế giới từng phải đối mặt.

CBAIR NHƯ MỘT LỚP “ĐỆM” RỦI RO

Trong cấu trúc hàng không du lịch, CBAir không nhằm tối ưu lợi nhuận độc lập mà đóng vai trò là "lớp đệm" giảm thiểu rủi ro cho toàn hệ sinh thái. Việc tự chủ năng lực vận chuyển giúp doanh nghiệp lữ hành chủ động điều phối thay vì phản ứng thụ động trước thị trường.

Nhờ đó, rủi ro không mất đi nhưng được chuyển từ trạng thái bất biến sang có thể quản trị. Lịch bay và công suất sẽ được điều chỉnh đồng bộ với sức hấp thụ của điểm đến và nhịp độ bán tour, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào các đối tác bên ngoài.

PHÂN TÁN RỦI RO THAY VÌ TẬP TRUNG

Một đặc điểm quan trọng khác trong thiết kế của CBAir là tránh phụ thuộc vào một thị trường hoặc một phân khúc duy nhất. Thay vì chạy theo mạng bay rộng và cạnh tranh trực tiếp trên thị trường vé lẻ, mô hình Leisure Airline cho phép phân tán rủi ro theo mùa, theo thị trường nguồn và theo cấu trúc sản phẩm.

Khi một thị trường gặp biến động, năng lực vận chuyển có thể được điều tiết sang thị trường khác hoặc giảm quy mô mà không gây “sốc” cho toàn bộ hệ thống. Đây là điều rất khó thực hiện với các mô hình hàng không truyền thống, vốn chịu áp lực duy trì mạng bay và thị phần liên tục.

TỪ RỦI RO NGẮN HẠN ĐẾN ỔN ĐỊNH DÀI HẠN

Ở góc độ tài chính, việc gắn hàng không với các gói du lịch đã bán trước giúp giảm đáng kể rủi ro tải thấp – một trong những rủi ro lớn nhất của ngành hàng không. Doanh thu không còn phụ thuộc hoàn toàn vào biến động giá vé ngắn hạn, mà được “neo” vào các hợp đồng tour và kế hoạch bán hàng theo mùa.

Nha Trang - Một trong những điểm đến du lịch hàng đầu Việt Nam.

Điều này không chỉ giúp ổn định dòng tiền, mà còn tạo điều kiện cho các quyết định đầu tư dài hạn vào lưu trú, dịch vụ và nguồn nhân lực. Khi mức độ bất định giảm xuống, chi phí vốn và chi phí quản trị rủi ro cũng giảm theo – một yếu tố quan trọng nhưng thường ít được nhắc đến trong các phân tích bề nổi.

MỘT CÁCH TIẾP CẬN TRƯỞNG THÀNH HƠN VỚI RỦI RO

Nhìn rộng hơn, CBAir phản ánh cách tiếp cận trưởng thành hơn đối với rủi ro trong ngành du lịch – hàng không. Thay vì tìm cách né rủi ro bằng tăng trưởng nhanh hoặc mở rộng dàn trải, mô hình này tập trung vào thiết kế cấu trúc để hấp thụ và điều tiết rủi ro.

Đây là tư duy thường thấy ở những hệ sinh thái du lịch đã phát triển lâu năm, nơi mục tiêu không chỉ là tăng trưởng trong vài mùa thuận lợi, mà là duy trì khả năng vận hành ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế khác nhau.

Ý NGHĨA ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VÀ NGÀNH

Từ góc nhìn đó, CBAir không chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp cụ thể. Nó đặt ra một câu hỏi rộng hơn cho ngành du lịch Việt Nam: liệu đã đến lúc chuyển từ tư duy “tối đa hóa cơ hội” sang tư duy “quản trị rủi ro hệ thống” hay chưa?

Trong một thế giới ngày càng bất định, lợi thế cạnh tranh bền vững không chỉ đến từ điểm đến đẹp hay chi phí thấp, mà từ khả năng tổ chức, điều phối và kiểm soát những yếu tố then chốt của chuỗi giá trị. CBAir, xét cho cùng, là một thử nghiệm theo hướng đó – thử nghiệm về cách một tour operator có thể nâng cấp mô hình để đối mặt với rủi ro, thay vì chỉ chạy theo tăng trưởng ngắn hạn.

* Thông tin chi tiết: Crystal Bay - https://crystalbay.com/

-Thu Hà