Khối ngoại tiếp tục đóng vai trò lực cản khi bán ròng tới 2.500 tỷ đồng, tính riêng giao dịch khớp lệnh thì họ bán ròng 2473.7 tỷ đồng.

Mức độ “rơi tự do” trong phiên sáng nay của chứng khoán không kém gì cú lao dốc của giá vàng. Áp lực bán tháo dồn dập ngay từ đầu phiên, tập trung mạnh vào nhóm cổ phiếu họ Vin khi cả ba trụ lớn VIC, VHM và VRE đồng loạt nằm sàn, kéo chỉ số rơi nhanh và sâu.

Có thời điểm VN-Index mất tới 46 điểm, xuyên thủng mốc tâm lý 1.800 điểm, trong khi VN30 bốc hơi tới 53 điểm – cho thấy sự đổ vỡ rõ nét của các trụ dẫn dắt ngắn hạn.

Bước sang buổi chiều, tiền bắt đáy nhập cuộc quyết liệt, tập trung vào nhóm cổ phiếu có vốn nhà nước và các mã trụ ngân hàng, giúp thị trường thu hẹp đáng kể mức giảm. Chốt phiên, VN-Index chỉ còn giảm 22,54 điểm, lùi về vùng 1.806 điểm, tức đã hồi lại gần một nửa số điểm mất trong phiên sáng. Dù vậy, bức tranh tổng thể vẫn nghiêng về phía tiêu cực khi độ rộng thị trường cho thấy 210 mã giảm áp đảo so với 128 mã tăng.

Điểm đáng chú ý là vai trò “giải cứu” của một số trụ lớn. Nhóm ngân hàng quốc doanh được kéo mạnh với VCB tăng 1,42%, BID tăng 2,04% và CTG tăng 1,55%, góp phần hãm đà rơi của chỉ số. Song song đó, nhiều cổ phiếu vốn nhà nước khác cũng hút tiền rõ nét như VGI tăng 4,12%, BSR tăng 6,7%, PLX tăng 3,4%, GVR tăng 4,89% và VNM tăng 2,83%.

Nhóm dầu khí, sau vài phiên điều chỉnh, bất ngờ trở lại mạnh mẽ khi hàng loạt mã như PVC, PVD, PET đồng loạt tăng kịch trần, phản ánh dòng tiền đầu cơ bắt đáy hoạt động rất quyết liệt. Ở chiều ngược lại, phần lớn thị trường vẫn chìm trong sắc đỏ.

Nhiều cổ phiếu ngân hàng tư nhân giảm sâu như TCB, VPB, HDB, ACB, SHB. Nhóm chứng khoán cũng chịu tác động tiêu cực với VCK, VPX, SSI, VIX lao dốc. Diễn biến giá vàng giảm mạnh trong ngày còn khiến cổ phiếu trang sức PNJ bị bán tháo và lau sàn.

Thanh khoản ba sàn đạt khoảng 35.000 tỷ đồng – mức cao cho thấy hoạt động bắt đáy sôi động nhưng cũng phản ánh áp lực xả hàng rất lớn. Khối ngoại tiếp tục đóng vai trò lực cản khi bán ròng tới 2.500 tỷ đồng, tính riêng giao dịch khớp lệnh thì họ bán ròng 2473.7 tỷ đồng.

Mua ròng khớp lệnh chính của nước ngoài là nhóm Thực phẩm và đồ uống, Dầu khí. Top mua ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: BSR, VNM, MSN, PNJ, STB, PC1, TCX, DCM, BAF, DGW.

Phía bên bán ròng khớp lệnh của nước ngoài là nhóm Bất động sản. Top bán ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VIC, VHM, VCB, VRE, HPG, ACB, SSI, CTG, VCI.

Nhà đầu tư cá nhân mua ròng 2021.8 tỷ đồng, trong đó họ mua ròng khớp lệnh là 1934.3 tỷ đồng.

Tính riêng giao dịch khớp lệnh, họ mua ròng 14/18 ngành, chủ yếu là ngành Ngân hàng. Top mua ròng của nhà đầu tư cá nhân tập trung gồm: VIC, CTG, VCB, STB, GAS, VIX, VCI, ACB, VHC, SSI. 

Phía bán ròng khớp lệnh: họ bán rồng 4/18 ngành chủ yếu là nhóm ngành Dầu khí, Hàng cá nhân Gia dụng. Top bán ròng có: BSR, BAF, HAH, MSN, SHB, HDB, POW, DIG, MSH.

Tự doanh bán ròng 156.0 tỷ đồng tính riêng khớp lệnh họ bán ròng 182.0 tỷ đồng. Tính riêng giao dịch khớp lệnh: Tự doanh mua ròng 5/18 ngành. Nhóm mua ròng mạnh nhất là Dịch vụ tài chính, Công nghệ Thông tin. Top mua ròng khớp lệnh của tự doanh phiên ngày hôm nay gồm FUEVFVND, CTG, HAH, VHM, PLX, STB, FPT, E1VFVN30, BID, CMG.

Top bán ròng là nhóm Thực phẩm và đồ uống. Top cổ phiếu được bán ròng gồm MWG, MSN, HPG, VNM, GAS, VCB, VPB, BSR, VIC, MBB.

Nhà đầu tư tổ chức trong nước mua ròng 601.1 tỷ đồng, tính riêng khớp lệnh thì họ mua ròng 721.4 tỷ đồng. Tính riêng giao dịch khớp lệnh: Tổ chức trong nước bán ròng 11/18 ngành, giá trị lớn nhất là nhóm Thực phẩm và đồ uống. Top bán ròng có STB, CTG, VNM, VHC, PVD, PNJ, DGW, HCM, GMD, DCM. Giá trị mua ròng lớn nhất là nhóm Bất động sản. Top mua ròng có VHM, VIC, VRE, MWG, HPG, HDB, MSN, SHB, BAF, SSI.

Giá trị giao dịch thỏa thuận hôm nay đạt 2.492,7 tỷ đồng, tăng +22,9% so với phiên liền trước và đóng góp 7,1% tổng giá trị giao dịch. 

Hôm nay có giao dịch đáng chú ý ở cổ phiếu MWG, với gần 4,1 triệu đơn vị cố phiếu tương đương 350,7 tỷ đồng được sang tay giữa các tổ chức trong nước.

Ngoài ra còn có thỏa thuận sang tay 16,5 triệu đơn vị cổ phiếu SSB (trị giá 289,3 tỷ đồng) giữa các nhà đầu tư cá nhân.

Tỷ trọng phân bổ dòng tiền tăng ở Chứng khoán, Nuôi trồng nông hải sản, Thực phẩm, Dầu khí, Kho bãi, Dệt may, Sản xuất phân phối điện, Phân phối xăng dầu khí đốt, trong khi giảm ở Bất động sản, Ngân hàng, Bán lẻ, Phần mềm, Khai khoáng.

Tính riêng khớp lệnh, tỷ trọng phân bổ dòng tiền tăng ở nhóm vốn hóa vừa VNMID và nhỏ VNSML, trong khi giảm ở nhóm vốn hóa lớn VN30.

-Thu Minh

Vietbank vừa công bố quyết định kiện toàn nhân sự lãnh đạo cấp cao, trong đó miễn nhiệm một số vị trí theo nguyện vọng cá nhân và bổ nhiệm nhân sự mới nhằm tăng cường năng lực quản trị, điều hành trong giai đoạn phát triển tiếp theo…

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (Vietbank, UPCoM: VBB) vừa công bố quyết định kiện toàn nhân sự lãnh đạo cấp cao. Theo đó, Hội đồng quản trị Vietbank thống nhất thông qua việc miễn nhiệm chức danh Tổng Giám đốc đối với bà Trần Tuấn Anh và chức danh Phó Tổng Giám đốc đối với ông Nguyễn Tiến Sỹ, kể từ ngày 2/2/2026 để nghỉ việc theo nguyện vọng cá nhân; đồng thời bổ nhiệm ông Lê Thanh Quý Ngọc giữ chức vụ Quyền Tổng Giám đốc Vietbank và bà Trần Thị Ngọc Lý chức vụ Phó Tổng Giám đốc, kể từ ngày 2/2/2026.

Đại diện Vietbank cho biết việc kiện toàn nhân sự lãnh đạo cấp cao nằm trong chiến lược phát triển của Vietbank, nhằm tăng cường năng lực quản trị, điều hành và thực thi chiến lược kinh doanh trong giai đoạn mới, đồng thời kế thừa và phát huy những nền tảng đã được xây dựng bởi các lãnh đạo tiền nhiệm.

Hội đồng quản trị (HĐQT) Vietbank ghi nhận, tri ân và đánh giá cao những đóng góp của bà Trần Tuấn Anh và ông Nguyễn Tiến Sỹ trong thời gian công tác tại Vietbank đã góp phần quan trọng vào sự ổn định và phát triển của ngân hàng.

HĐQT Vietbank thống nhất bổ nhiệm ông Lê Thanh Quý Ngọc, Phó Tổng Giám đốc Vietbank giữ chức danh Quyền Tổng Giám đốc Vietbank cho đến khi có quyết định mới của HĐQT.

Ông Lê Thanh Quý Ngọc giữ chức vụ Quyền Tổng Giám đốc Vietbank kể từ ngày 2/2/2026.

Ông Lê Thanh Quý Ngọc tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại Đại học RMIT Việt Nam, có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng và quản trị rủi ro. Trước khi gia nhập Vietbank, ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các tổ chức tài chính trong và ngoài nước như: Giám đốc Khối Quản lý rủi ro tại OCB và HSBC Việt Nam; Giám đốc Khối Tín dụng tại Hong Leong Bank Việt Nam

Ông gia nhập Vietbank từ tháng 8/2024 với chức danh Giám đốc Khối Quản lý rủi ro và được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Vietbank từ ngày 10/6/2025. Trong quá trình công tác, ông được HĐQT và Ban Tổng Giám đốc đánh giá cao về năng lực điều hành và chuyên môn, cùng những sáng kiến góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

Bà Trần Thị Ngọc Lý, Giám đốc Khối Nguồn nhân lực giữ chức Phó Tổng Giám đốc Vietbank kể từ ngày 2/2/2026.

Bên cạnh đó, nhằm tăng cường nhân sự cho Ban Điều hành, HĐQT Vietbank cũng quyết định bổ nhiệm bà Trần Thị Ngọc Lý, Giám đốc Khối Nguồn nhân lực giữ chức Phó Tổng Giám đốc Vietbank.

Theo Báo cáo tài chính năm 2025, Vietbank ghi nhận tổng tài sản đạt 196.969 tỷ đồng, nguồn vốn huy động đạt 125.291 tỷ đồng, dư nợ cho vay đạt 108.440 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế đạt 1.526 tỷ đồng, trong khi tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 1,76%, phản ánh chất lượng tài sản và công tác quản trị rủi ro ổn định.

Đáng chú ý, Vietbank đã hoàn tất đợt phát hành cổ phiếu ra công chúng vào tháng 12/2025, qua đó nâng vốn điều lệ lên 10.769 tỷ đồng, chính thức gia nhập nhóm các ngân hàng có vốn điều lệ trên 10.000 tỷ đồng tại Việt Nam.

-Minh Huy

Nhân dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, thành phố Huế tổ chức Tiệc Tiếp tân Xuân nhằm gặp gỡ, chúc mừng và tri ân các cơ quan ngoại giao, tổ chức quốc tế, nhà đầu tư, chuyên gia nước ngoài; đồng thời đón Đoàn đại biểu tỉnh Savannakhet (CHDCND Lào) đến thăm, chúc Tết và trao đổi hợp tác...

Tối ngày 2/2, thành phố Huế tổ chức Tiệc Tiếp tân Xuân Bính Ngọ 2026 với sự tham dự của đại diện các cơ quan ngoại giao, tổ chức quốc tế, nhà đầu tư, chuyên gia, tình nguyện viên và bạn bè quốc tế đã và đang đồng hành cùng địa phương trong quá trình phát triển và hội nhập.

Phát biểu chào mừng, Chủ tịch UBND thành phố Huế Nguyễn Khắc Toàn cho biết năm 2025 là năm đầu tiên Huế chính thức trở thành thành phố trực thuộc Trung ương. Trong năm bản lề này, thành phố đã đạt nhiều kết quả nổi bật trên các lĩnh vực kinh tế – xã hội. Tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 8,5%; thu ngân sách vượt chỉ tiêu đề ra; các lĩnh vực văn hóa, giáo dục, du lịch và an sinh xã hội tiếp tục có những chuyển biến tích cực, qua đó khẳng định vị thế của Huế là trung tâm văn hóa, du lịch đặc sắc của cả nước.

Lãnh đạo thành phố trân trọng ghi nhận và cảm ơn sự đồng hành, hỗ trợ hiệu quả của các cơ quan ngoại giao, tổ chức quốc tế, nhà đầu tư, chuyên gia và tình nguyện viên nước ngoài trong thời gian qua. Những đóng góp này đã góp phần quan trọng vào tiến trình phát triển kinh tế – xã hội, mở rộng quan hệ đối ngoại và quảng bá hình ảnh thành phố Huế ra thế giới.

Bước sang năm 2026 – năm mở đầu cho giai đoạn phát triển mới 2026–2030, thành phố Huế xác định mục tiêu xây dựng “Thành phố di sản sáng tạo”, trong đó di sản văn hóa được bảo tồn, phát huy song hành với ứng dụng khoa học, công nghệ hiện đại, tạo nền tảng cho phát triển bền vững. Thành phố cam kết tiếp tục cải thiện môi trường hợp tác, đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi để các tổ chức, doanh nghiệp và chuyên gia quốc tế triển khai hiệu quả các chương trình, dự án tại Huế.

Chủ tịch UBND thành phố Huế Nguyễn Khắc Toàn phát biểu 

Trong không khí đầu xuân ấm áp, thân tình, lãnh đạo thành phố gửi lời chúc mừng năm mới tốt đẹp nhất tới các vị khách quốc tế, đồng thời bày tỏ mong muốn mối quan hệ hữu nghị, hợp tác giữa Huế và các đối tác ngày càng gắn bó, bền chặt.

Cùng ngày, Đoàn đại biểu tỉnh Savannakhet (CHDCND Lào) do ông Thongsay Xayyavong Khamdi, Phó Chủ tịch Ủy ban Hành chính tỉnh Savannakhet làm Trưởng đoàn, đã đến thăm và chúc Tết Bính Ngọ tại thành phố Huế. 

Tại buổi tiếp, ông Thongsay Xayyavong Khamdi cảm ơn sự đón tiếp trọng thị, chu đáo và tình cảm nồng ấm của lãnh đạo thành phố Huế dành cho đoàn; đồng thời khẳng định chuyến thăm góp phần tiếp tục củng cố, làm sâu sắc hơn mối quan hệ hữu nghị truyền thống, đoàn kết đặc biệt và hợp tác toàn diện giữa hai Đảng, hai Nhà nước và Nhân dân hai nước Lào – Việt Nam.

 Lãnh đạo 2 địa phương chụp hình lưu niệm. Ảnh: Nam Anh

Nhân dịp này, Trưởng đoàn tỉnh Savannakhet chúc mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng Cộng sản Việt Nam đã diễn ra thành công tốt đẹp, tạo động lực quan trọng cho sự phát triển nhanh và bền vững của Việt Nam trong thời gian tới. Đồng thời, ông bày tỏ mong muốn hai địa phương tiếp tục tăng cường trao đổi đoàn, chia sẻ kinh nghiệm, mở rộng hợp tác trên các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, giáo dục, đào tạo cán bộ và giao lưu nhân dân.

Phát biểu tại buổi tiếp, Phó Chủ tịch Thường trực UBND thành phố Huế Nguyễn Thanh Bình khẳng định, quan hệ hữu nghị truyền thống, đoàn kết đặc biệt và hợp tác toàn diện giữa Việt Nam – Lào nói chung, giữa thành phố Huế và tỉnh Savannakhet nói riêng là tài sản quý báu, cần tiếp tục được gìn giữ và phát huy. Ông cũng thông tin tới đoàn về những kết quả nổi bật của Huế trong phát triển kinh tế – xã hội thời gian qua; nhấn mạnh quan hệ hợp tác giữa hai địa phương ngày càng được mở rộng, đi vào chiều sâu, đặc biệt trong hợp tác đào tạo nguồn nhân lực, giao lưu văn hóa và tăng cường sự gắn bó giữa Nhân dân hai địa phương.

Nhân dịp năm mới Bính Ngọ, lãnh đạo thành phố Huế gửi lời chúc sức khỏe, thành công tới Đoàn công tác tỉnh Savannakhet; bày tỏ tin tưởng mối quan hệ hữu nghị giữa hai địa phương và hai nước Việt Nam – Lào sẽ tiếp tục phát triển bền chặt, hiệu quả trong thời gian tới.

-Nguyễn Thuấn

SHB recorded net interest income of more than VNĐ20.2 trillion for the year.

The fair is expected to attract millions of visitors during the peak Lunar New Year shopping season.

Vietnam Airlines phối hợp cùng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam chính thức tổ chức Lễ ra mắt chuỗi hoạt động sự kiện với chủ đề “Bay cao khát vọng Việt Nam” nhằm tăng cường quảng bá hình ảnh, văn hóa và điểm đến Việt Nam tại thị trường trong nước và quốc tế, đồng thời thúc đẩy dòng khách du lịch hai chiều trong giai đoạn tới.

Hoạt động nằm trong khuôn khổ sự kiện Họp báo giới thiệu Năm Du lịch quốc gia Gia Lai 2026 và Lễ Công bố các sự kiện xúc tiến quảng bá du lịch năm 2026.

Tại sự kiện, Vietnam Airlines đã công bố gần 140 chương trình xúc tiến, quảng bá du lịch như hội chợ, roadshow, famtour… trong nước và quốc tế tại nhiều thị trường trọng điểm như châu Âu, châu Úc, Đông Bắc Á và Đông Nam Á. Bên cạnh đó, Vietnam Airlines và UBND tỉnh Gia Lai đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác, khẳng định sự đồng hành chiến lược trong Năm Du lịch Quốc gia – Gia Lai 2026.

Sự hợp tác này không chỉ góp phần thúc đẩy phát triển du lịch – kinh tế địa phương, mà còn thể hiện vai trò tiên phong của Gia Lai trong việc gắn kết với Hãng Hàng không Quốc gia. Ảnh: Vietnam Airlines.

Thỏa thuận tập trung vào việc phát huy thế mạnh của mỗi bên nhằm nâng cao khả năng kết nối hàng không, tạo điều kiện thuận lợi cho du khách tiếp cận Gia Lai, đồng thời phát triển các sản phẩm du lịch chất lượng cao, an toàn và hấp dẫn. Hai bên cũng đẩy mạnh phối hợp truyền thông, quảng bá hình ảnh Gia Lai như một điểm đến đặc sắc của khu vực Tây Nguyên và Việt Nam thông qua hệ sinh thái truyền thông, mạng lưới quốc tế và các hoạt động xúc tiến trong và ngoài nước.

Sự hợp tác này không chỉ góp phần thúc đẩy phát triển du lịch – kinh tế địa phương, mà còn thể hiện vai trò tiên phong của Gia Lai trong việc gắn kết với Hãng Hàng không Quốc gia, qua đó lan tỏa mô hình hợp tác hiệu quả, khuyến khích các địa phương khác cùng chung tay với Vietnam Airlines vì mục tiêu phát triển du lịch bền vững và nâng tầm thương hiệu điểm đến Việt Nam.

Chuỗi hoạt động “Bay cao khát vọng Việt Nam” được triển khai trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đẩy mạnh chiến lược xúc tiến, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh trên bản đồ du lịch toàn cầu. Với vai trò là đơn vị tổ chức, Vietnam Airlines tiếp tục phát huy lợi thế mạng bay rộng khắp, uy tín thương hiệu và năng lực kết nối quốc tế để góp phần lan tỏa hình ảnh đất nước và con người Việt Nam ra thế giới, đồng thời đưa thế giới đến gần hơn với Việt Nam.

Ông Nguyễn Quang Trung, Phó Tổng giám đốc Vietnam Airlines phát biểu tại sự kiện. Ảnh: Vietnam Airlines.

Phát biểu tại sự kiện, ông Nguyễn Quang Trung, Phó tổng giám đốc Vietnam Airlines cho biết: “Với vai trò Hãng Hàng không Quốc gia, Vietnam Airlines luôn xác định trách nhiệm trong việc quảng bá hình ảnh đất nước, văn hóa và du lịch Việt Nam. Thông qua việc kết nối các điểm đến, thị trường và đối tác quốc tế, hãng mong muốn góp phần đưa Việt Nam vươn cao hơn trên bản đồ du lịch toàn cầu.”

Trong hành trình phát triển hơn 30 năm, Vietnam Airlines đã tổ chức khoảng 1.500 sự kiện xúc tiến, quảng bá văn hóa và du lịch trong nước và quốc tế, tiếp cận gần 40 triệu lượt khách hàng tại 32 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.

Thông qua chuỗi hoạt động “Bay cao khát vọng Việt Nam”, Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam cùng các đơn vị tổ chức, trong đó có Vietnam Airlines, kỳ vọng sẽ tạo nền tảng cho các chương trình xúc tiến dài hạn, góp phần nâng cao vị thế của du lịch Việt Nam và lan tỏa hình ảnh một Việt Nam giàu bản sắc, năng động và hội nhập sâu rộng với thế giới.

-Tuấn Sơn

Ngày 31/1, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) chính thức công bố bộ nhận diện thương hiệu mới, nâng tầm sứ mệnh phụng sự với định vị “Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc”, tiếp tục đặt nền móng vững chắc trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, nhân văn, tạo dựng những giá trị bền vững cho Khách hàng và Cộng đồng.NGÂN HÀNG KIẾN TẠO HẠNH PHÚC

Sự kiện công bố nhận diện thương hiệu mới diễn ra trong bối cảnh ABBank khép lại năm kinh doanh 2025 với kết quả vượt trội, ghi nhận loạt chỉ số vượt mục tiêu. Cùng việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo và kế hoạch tăng vốn điều lệ thêm hơn 3.600 tỷ đồng đã được Ngân hàng Nhà nước, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước phê duyệt, ABBank sẵn sàng cho những bước nhảy vọt chiến lược.

Dấu mốc công bố nhận diện thương hiệu mới là bước tiến mạnh mẽ tiếp theo, cho thấy ABBank đang chuyển mình toàn diện. Trong diện mạo mới, ABBank kế thừa trọn vẹn tinh thần phụng sự và đặt lợi ích Khách hàng, Cộng đồng làm trọng tâm cho mọi hoạt động của định chế tài chính có hơn 30 năm phát triển.

Xuyên suốt hơn 3 thập kỷ, đến nay thông qua mạng lưới 165 chi nhánh, phòng giao dịch khắp cả nước và trên nền tảng ngân hàng số, ABBank đang hiện thực hóa tầm nhìn phát triển bền vững, mang đến trải nghiệm tốt nhất cho Khách hàng với hàng loạt sản phẩm, dịch vụ được xây dựng nhằm đón đầu và được linh hoạt điều chỉnh nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu Khách hàng, kể cả trong trong những bối cảnh đặc biệt như Covid-19, thiên tai…

Bước sang kỷ nguyên vươn mình cùng đất nước, tinh thần phụng sự cùng triết lý “Tài chính vì Cộng đồng” được ABBank tiếp nối, mở rộng và nâng tầm với tuyên ngôn định vị “Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc”. ABBank lựa chọn tâm thế chủ động tạo giá trị hạnh phúc bền vững cho Khách hàng thông qua 3 trụ cột cốt lõi: Am tường - Thấu cảm và Linh hoạt. Mọi sản phẩm, dịch vụ, trải nghiệm trong giai đoạn mới được xây dựng trên cơ sở thấu cảm nhu cầu của hàng triệu Khách hàng, sự am tường thị trường và linh hoạt trong các bối cảnh thực tế

Ông Vũ Văn Tiền – Chủ tịch HĐQT ABBank chia sẻ tại sự kiện: Công bố tái định vị là biểu trưng của một giai đoạn mới với tâm thế, khát vọng và tinh thần mới.“Ở giai đoạn mới, chúng tôi mở rộng sứ mệnh phụng sự Khách hàng và Cộng đồng, song song nâng cao vị thế của Ngân hàng trên thị trường, hướng tới là Ngân hàng TMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Mỗi bước đi đều nhằm góp phần vào sự phát triển thịnh vượng của đất nước và kiến tạo hạnh phúc trên cơ sở tài chính vững chắc cho Khách hàng”, ông Vũ Văn Tiền nhấn mạnh.

Ông Vũ Văn Tiền - Chủ tịch HĐQT ABBank phát biểu tại sự kiện. Ảnh: ABBank. NHỮNG SẮC MÀU MANG THÔNG ĐIỆP HẠNH PHÚC

Cùng với định vị “Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc”, nhận diện thương hiệu mới được ABBank đầu tư kỹ lưỡng. Mỗi màu sắc, hình ảnh, hình khối… đều ẩn chứa câu chuyện về giá trị, khát vọng và thông điệp về hạnh phúc.

Kế thừa 2 màu sắc xanh và cam đặc trưng, logo của ABBank thay đổi với điểm nhấn là hình ảnh chú chim xanh được lấy cảm hứng từ hình ảnh chim bồ câu tung cánh giữa bầu trời, biểu tượng cho hạnh phúc bền vững, hòa bình và khát vọng vươn cao. ABBank lựa chọn hình tượng chim xanh như một ẩn dụ xuyên suốt, nhằm khắc họa trạng thái hạnh phúc mà Ngân hàng hướng tới trên hành trình đồng hành cùng Khách hàng.

Tinh thần mới của ABBank còn được chuyển tải trọn vẹn trong lựa chọn phông chữ thiết kế. Logo ABBank sử dụng phông chữ kết hợp giữa những đường nét vững chãi và những góc bo tròn, tạo cảm giác mềm mại, thân thiện nhưng vẫn đầy tin cậy. Chữ AB trong tên được thể hiện khác biệt, nổi bật với gam màu cam, mang lại khả năng nhận diện ấn tượng cho tổng thể. Phần “Bank” được viết thường thay vì chữ in hoa như trước, nhấn mạnh tinh thần cởi mở và thân thiện của Ngân hàng trong giai đoạn mới.

Sau sự kiện, toàn bộ “điểm chạm” ABBank đều mang diện mạo mới, từ hệ thống phòng giao dịch phủ khắp cả nước, trang phục cán bộ nhân viên đến mỗi sản phẩm phát hành…

Không dừng lại ở bộ nhận diện mới hay trong các dịch vụ, sản phẩm tài chính, tinh thần “kiến tạo hạnh phúc” của ABBank còn được thể hiện rõ qua những hoạt động ESG và Cộng đồng mà Ngân hàng luôn bền bỉ thực hiện.

Ngay tại sự kiện, ghi nhận nỗ lực thúc đẩy tài chính xanh, phát triển bền vững, Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) đã trao chứng nhận hoàn thành triển khai Dự án xây dựng "Hệ thống Quản lý Môi trường và Xã hội" trong nghiệp vụ Tài trợ thương mại cho ABBank. Kết quả này khẳng định cam kết mạnh mẽ của ABBank trong việc thúc đẩy tài chính bền vững và triển khai quản trị rủi ro môi trường – xã hội theo các chuẩn mực quốc tế. Qua đó, ABBank tiếp tục khẳng định vai trò là một trong những tổ chức tiên phong tại Việt Nam áp dụng các tiêu chuẩn ESG vào hoạt động tài chính – ngân hàng, không ngừng nâng cao chất lượng quản trị rủi ro, góp phần gia tăng uy tín với các đối tác quốc tế và Khách hàng.

ABBank không ngừng thúc đẩy tài chính xanh, phát triển bền vững. Ảnh: ABBank.

Với nhận diện thương hiệu mới và thay đổi chiến lược dựa trên sự kế thừa, ABBank bước vào chu kỳ đột phá và tăng trưởng mạnh mẽ, hòa mình vào kỷ nguyên mới phát triển của đất nước. Sự cộng hưởng giữa vị thế ngày càng vững chắc của một ngân hàng TMCP giàu truyền thống và chiến lược nâng tầm định vị “Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc” đưa ABBank trở thành lựa chọn hàng đầu cho mọi nhu cầu tài chính đa dạng, xây đắp tương lai bền vững của hàng triệu Khách hàng, từ mỗi cá nhân, mỗi gia đình đến các doanh nghiệp ở mọi quy mô.

-Thu Ngân

Với thông điệp “Trao yêu thương – Tết trọn vẹn”, Agribank triển khai chương trình an sinh xã hội quy mô hơn 100 tỷ đồng mang hàng chục nghìn phần quà đến với người nghèo, gia đình chính sách và các nhóm yếu thế từ đô thị đến vùng sâu, vùng xa và biên giới…

Hướng tới Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, Agribank đồng loạt tổ chức nhiều hoạt động an sinh xã hội trên khắp cả nước với thông điệp “Agribank: Trao yêu thương – Tết trọn vẹn”, góp phần mang mùa xuân ấm áp đến với người nghèo, gia đình chính sách và các nhóm yếu thế.

Theo đó, chương trình “Agribank chung tay vì người nghèo, đối tượng chính sách nhân dịp Xuân Bính Ngọ 2026” được triển khai từ ngày 29/1 với tổng kinh phí hơn 100 tỷ đồng, tập trung hỗ trợ hộ nghèo, hộ cận nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn, đồng bào vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo.

Trong khuôn khổ chương trình, sáng ngày 1/2/2026, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) trao 4 tỷ đồng hỗ trợ thành phố Cần Thơ để hỗ trợ người nghèo, gia đình chính sách và các đối tượng yếu thế dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ.

Trước sự chứng kiến của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn và lãnh đạo Thành phố Cần Thơ, đại diện Agribank trao tặng 4 tỷ đồng hỗ trợ công tác an sinh xã hội của Thành phố Cần Thơ. Ảnh: Agribank.

Trước đó, ngày 31/1/2026, Agribank trao 6 tỷ đồng ủng hộ chương trình chăm lo Tết Bính Ngọ 2026 tại TP.HCM. Nguồn kinh phí này được phân bổ về các phường, xã để kịp thời hỗ trợ hộ nghèo, gia đình chính sách. Tính riêng giai đoạn 2020–2025, Ngân hàng Agribank đã phối hợp với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam TP.HCM triển khai hơn 66 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội.

Đồng chí Phạm Trung Kiên - Phó Trưởng Văn phòng Đại diện Agribank khu vực miền Nam trao bảng tượng trưng tặng kinh phí an sinh xã hội trên địa bàn TP.HCM. Ảnh: Agribank.

Cùng thời điểm, ở khu vực biên giới phía Bắc là xã Y Tý (Lào Cai), Công đoàn Agribank cũng phối hợp với chính quyền địa phương tổ chức chương trình “Tết yêu thương – Nghĩa tình Xuân Bính Ngọ 2026”, mang hơi ấm mùa xuân đến với đồng bào vùng cao biên giới.

Tại đây, Agribank hỗ trợ tổng cộng 420 triệu chăm lo Tết cho người dân và các lực lượng tuyến đầu, gồm 180 suất quà cho hộ nghèo trị giá 180 triệu đồng và hỗ trợ 240 triệu đồng cho các trường học, Uỷ ban nhân dân xã, đồn biên phòng và trạm y tế tại địa phương.

Cùng chung tay với Agribank, Công đoàn Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam trao tặng 300 suất quà, trị giá 300 triệu đồng; Ngân hàng SHB tài trợ 200 triệu đồng hỗ trợ các đơn vị trên địa bàn xã và Trung tâm xã hội tỉnh Lào Cai; Công ty May Bảo Linh trao tặng 500 áo ấm dành cho các hộ nghèo.

Trong hành trình tại miền Bắc, Agribank Chi nhánh Nam Thái Nguyên dành 230 triệu đồng để trao quà Tết trực tiếp cho người dân khó khăn tại các phường Gia Sàng, Phan Đình Phùng, Quan Triều, Linh Sơn và Quyết Thắng. Ngoài ra, tại Lạng Sơn, Agribank tổ chức thăm hỏi, tặng quà cho bệnh nhân đang điều trị tại Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh, động viên người bệnh đón Tết xa nhà.

Tại Tuyên Quang, sự phối hợp giữa Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh và Agribank Chi nhánh Tuyên Quang trong chương trình trao quà tại hai xã Liên Hiệp và Bằng Hành đã đưa những phần quà Tết đến với người nghèo, đối tượng chính sách ở các địa bàn còn nhiều khó khăn.

Đồng chí Đào Minh Tú - Nguyên Phó Thống đốc thường trực Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, nguyên Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam (ngoài cùng bên trái) và đồng chí Nguyễn Trung Dũng - Phó Chủ tịch thường trực Công đoàn Agribank trao quà cho Ủy Ban nhân dân xã Y Tý. Ảnh: Agribank.

Tại khu vực miền Trung, chiều 29/1/2026, Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Khánh Hòa tiếp nhận 1,3 tỷ đồng từ các chi nhánh Agribank trên địa bàn gồm Agribank Chi nhánh Khánh Hòa và Agribank Chi nhánh Ninh Thuận để chăm lo Tết cho người nghèo, gia đình chính sách.

Ở Thanh Hóa, Agribank trao 4.000 suất quà trị giá 2 tỷ đồng. Tại Hà Tĩnh, Agribank Hà Tĩnh II trực tiếp trao 200 phần quà cho nạn nhân chất độc da cam/dioxin. Riêng tại Quảng Nam, tổng kinh phí dành cho hoạt động an sinh xã hội dịp cuối tháng 1/2026 đạt 850 triệu đồng. Ngân hàng Agribank cho biết nhiều địa phương khác trên cả ba miền cũng đồng loạt triển khai các hoạt động hỗ trợ thiết thực, kịp thời đến tay người dân khó khăn.

Riêng khu vực Tây Nam Bộ, đến ngày 31/1/2026, các chi nhánh Agribank đã trao hơn 15.000 phần quà, với tổng kinh phí 7,8 tỷ đồng, góp phần cùng toàn hệ thống mang đến một mùa xuân ấm áp cho người dân khó khăn, đóng góp thiết thực vào hoàn thành các mục tiêu bảo đảm an sinh xã hội, giảm nghèo bền vững

Tiếp nối chương trình trên, Agribank còn đồng hành cùng “Xuân Biên phòng ấm lòng dân bản 2026”, tiếp tục lan tỏa hình ảnh “Ngân hàng vì cộng đồng” tới các đồng bào các dân tộc và vùng biên giới.

Trong khuôn khổ chương trình, Agribank trao quà Tết và hỗ trợ bò giống với tổng giá trị 500 triệu đồng cho hộ nghèo tại các địa phương biên giới, giúp người dân từng bước khắc phục khó khăn, phát triển sinh kế, ổn định cuộc sống.

Tại Long An, Agribank phối hợp trao 100 phần quà cho các gia đình chính sách, hộ nghèo ở khu vực biên giới tỉnh Tây Ninh; tại Lào Cai, Agribank Chi nhánh Bắc Yên Bái hỗ trợ 50 triệu đồng cho đồng bào xã Pha Long

Tại Thanh Hóa, Đoàn công tác của Agribank chi nhánh Nam Thanh Hóa đã trao 100 suất quà Tết đến các hộ nghèo, gia đình chính sách tại các xã biên giới Quang Chiểu và Mường Chanh; đồng thời trao 35 suất học bổng “Nâng bước em đến trường” hỗ trợ học sinh nghèo vượt khó.

Trải qua gần 38 năm hình thành và phát triển, với vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực trong lĩnh vực “tam nông” và định vị là “Ngân hàng vì cộng đồng”, Agribank luôn chủ động triển khai các hoạt động an sinh xã hội như một nhiệm vụ trọng tâm. Hằng năm, ngân hàng dành khoảng 600–700 tỷ đồng cho y tế, giáo dục, hỗ trợ người nghèo, gia đình chính sách, xây nhà đại đoàn kết, xóa nhà tạm, nhà dột nát và khắc phục hậu quả thiên tai.

Bên cạnh đó, dấn ấn “Ngân hàng vì cộng đồng” của Agribank tiếp tục được lan tỏa đến các bản làng, vùng biên giới xa xôi thông qua hàng nghìn suất quà Tết, hỗ trợ bò giống cho hộ nghèo, góp phần giúp đồng bào các dân tộc nơi phên giậu Tổ quốc từng bước vượt khó, vươn lên phát triển kinh tế, ổn định cuộc sống.

-Phương Linh

Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng đề nghị EVN cùng các tập đoàn năng lượng phối hợp với các địa phương, Cục Điện lực, Công ty TNHH MTV Vận hành hệ thống điện và thị trường điện Quốc gia (NSMO) tính toán, dự báo các rủi ro của từng kịch bản vận hành để điều chỉnh, kiểm soát, đảm bảo mục tiêu không để thiếu điện…

Bộ Công Thương vừa có cuộc họp với các Tập đoàn năng lượng và đại diện các địa phương về việc triển khai các giải pháp, nhiệm vụ bảo đảm cung ứng điện năm 2026, định hướng cho giai đoạn 2027 - 2030 và thúc đẩy tiến độ các dự án nguồn, lưới điện trọng điểm.

Cuộc họp nhằm triển khai thực hiện Chỉ thị số 01/CT-TTg ngày 18/01/2026 của Thủ tướng Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp bảo đảm cung ứng đủ điện phục vụ sản xuất kinh doanh và đời sống nhân dân trong thời gian cao điểm năm 2026 và giai đoạn 2027 - 2030.

Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo an ninh năng lượng trong đó có an ninh cung ứng điện và việc thực hiện triển khai Chỉ thị 01, Quyền Bộ trưởng Lê Mạnh Hùng cho rằng đây là nhiệm vụ chính trị vô cùng quan trọng của ngành Công Thương.

Để các đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch cụ thể, đáp ứng nhu cầu điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân trong năm 2026, ngày 28/11/2025, Bộ Công Thương đã ban hành Quyết định số 3477/QĐ-BCT phê duyệt Phương thức vận hành hệ thống điện quốc gia (Kế hoạch cung cấp điện và vận hành hệ thống điện quốc gia) năm 2026. Theo đó, Quyền Bộ trưởng đề nghị EVN cùng các tập đoàn năng lượng phối hợp với các địa phương, Cục Điện lực, NSMO tính toán, dự báo các rủi ro của từng kịch bản vận hành để điều chỉnh, kiểm soát, đảm bảo mục tiêu không để thiếu điện.

Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng chủ trì cuộc họp về cung ứng điện.

Đối với giai đoạn 2027 - 2030, nhằm chủ động bảo đảm cung cấp điện phục vụ sản xuất, kinh doanh và các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương yêu cầu các đơn vị tập trung triển khai đồng bộ các nhiệm vụ trọng tâm. Trong đó, nhấn mạnh sự cần thiết xây dựng bộ hướng dẫn chính sách, giải thích pháp luật một cách rõ ràng, thống nhất trong việc triển khai các dự án nguồn điện và truyền tải.

Trên cơ sở đó, đề nghị các đơn vị chủ động dự báo, đề xuất các chính sách cần thiết nhằm đi trước một bước, tạo động lực về thể chế. Đồng thời chỉ đạo các đơn vị phối hợp, rà soát lại tính đồng bộ giữa nguồn và hệ thống truyền tải, hệ thống phân phối cùng với những điều chỉnh về địa giới hành chính và quy hoạch để tính toán điều chỉnh các dự án.

Liên quan đến quản lý và triển khai Điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn 2050 (Quy hoạch điện 8 điều chỉnh), Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương nhấn mạnh cần phải xây dựng một hệ thống quản lý và cơ sở dữ liệu đồng bộ giữa trung ương - địa phương; Sở Công Thương địa phương cần phối hợp chặt chẽ với EVN trong quá trình tham mưu với UBND các tỉnh về việc cân đối phụ tải, huy động nguồn lực cho các dự án, phục vụ phát triển kinh tế xã hội. Đồng thời cũng lưu ý công tác phối hợp giữa bộ, ngành, địa phương cần được tăng cường hơn nữa, nhất là công tác truyền thông về sử dụng tiết kiệm điện.

Khẳng định nhiệm vụ chính trị quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng và cung ứng điện, Quyền Bộ trưởng Lê Mạnh Hùng đề nghị các địa phương, các tập đoàn, doanh nghiệp đồng hành, phối hợp, quán triệt, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp đã đưa ra với tinh thần dứt khoát không được để thiếu điện trong mọi tình huống.

Bộ Công Thương-Huyền Vy

Doanh nghiệp sẽ được tạm dừng đóng bảo hiểm xã hội khi đang áp dụng thủ tục phục hồi theo quy định của pháp luật về phục hồi, phá sản. Thời gian được tạm dừng đóng tối đa 12 tháng…

Bảo hiểm xã hội Việt Nam cho biết ngày 11/12/2025, Quốc hội thông qua Luật Phục hồi, phá sản năm 2025, trong đó có bổ sung quy định doanh nghiệp được tạm dừng đóng bảo hiểm xã hội khi đang áp dụng thủ tục phục hồi, có hiệu lực từ ngày 1/3/2026.

Luật Bảo hiểm xã hội 2024, có hiệu lực từ ngày 1/7/2025 đã quy định, trong trường hợp người sử dụng lao động gặp khó khăn phải tạm dừng sản xuất, kinh doanh dẫn đến việc người lao động và người sử dụng lao động không có khả năng đóng bảo hiểm xã hội, thì được tạm dừng đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất trong thời gian tối đa 12 tháng.

Tại Điều 86 Luật Phục hồi, phá sản năm 2025 đã sửa đổi, bổ sung một số điều, khoản, điểm của các luật, nghị quyết có liên quan.

Trong đó, tại khoản 2 Điều 86 đã sửa đổi, bổ sung điểm a khoản 1 Điều 37 Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 như sau: Trong trường hợp người sử dụng lao động gặp khó khăn phải tạm dừng sản xuất, kinh doanh dẫn đến việc người lao động và người sử dụng lao động không có khả năng đóng bảo hiểm xã hội, hoặc người sử dụng lao động được áp dụng thủ tục phục hồi theo quy định của pháp luật về phục hồi, phá sản, thì được tạm dừng đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất trong thời gian tối đa 12 tháng.

Như vậy, Luật Phục hồi, phá sản 2025 đã bổ sung thêm trường hợp người sử dụng lao động được áp dụng thủ tục phục hồi theo quy định của pháp luật về phục hồi, phá sản cũng được tạm dừng đóng bảo hiểm xã hội vào quỹ hưu trí và tử tuất, với thời hạn tối đa không quá 12 tháng.

Tuy nhiên, việc tạm dừng đóng bảo hiểm xã hội chỉ mang tính chất tạm thời. Sau khi kết thúc thời gian được tạm dừng, hoặc khi doanh nghiệp phục hồi khả năng tài chính, người sử dụng lao động có trách nhiệm tiếp tục thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng bảo hiểm xã hội theo quy định của pháp luật, bảo đảm quyền lợi lâu dài cho người lao động.

Thời hạn đóng bù chậm nhất là ngày cuối cùng của tháng tiếp theo tháng kết thúc việc tạm dừng đóng. Số tiền đóng bù bằng số tiền phải đóng của những tháng tạm dừng đóng.

Theo quy định của Luật Bảo hiểm xã hội 2024 và Nghị định số 158/2025/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Bảo hiểm xã hội về bảo hiểm xã hội bắt buộc, người sử dụng lao động được xem xét tạm dừng đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất khi thuộc một trong các trường hợp sau: Gặp khó khăn khi thay đổi cơ cấu, công nghệ hoặc do khủng hoảng, suy thoái kinh tế hoặc thực hiện chính sách của Nhà nước khi tái cơ cấu nền kinh tế hoặc thực hiện cam kết quốc tế; gặp khó khăn do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh, mất mùa.

Trong thời gian tạm dừng đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất, người sử dụng lao động vẫn phải đóng vào quỹ ốm đau và thai sản, quỹ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.

Trường hợp trong thời gian tạm dừng đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất mà người lao động đủ điều kiện hưởng chế độ hưu trí, tử tuất hoặc chấm dứt hợp đồng lao động, thì người sử dụng lao động và người lao động, hoặc thân nhân người lao động thực hiện đóng bù cho thời gian tạm dừng đóng. Đây là căn cứ để giải quyết chế độ cho người lao động, thân nhân người lao động, hoặc xác nhận thời gian đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động.

-Nhật Dương

Dự án Giải quyết ngập do triều khu vực TP.Hồ Chí Minh là công trình hạ tầng thủy lợi trọng điểm của Thành phố, được triển khai nhằm kiểm soát tình trạng ngập úng do triều cường và lũ, đồng thời nâng cao năng lực thích ứng với biến đổi khí hậu trong bối cảnh đô thị hóa nhanh và nền địa chất yếu...

Ngày 02/02, UBND TP.Hồ Chí Minh đã tổ chức kiểm tra vận hành cống kiểm soát triều Bến Nghé và tái khởi động dự án “Giải quyết ngập do triều khu vực TP.Hồ Chí Minh có xét đến yếu tố biến đổi khí hậu - Giai đoạn 1” (dự án ngăn triều). 

Đây là Dự án hạ tầng thủy lợi trọng điểm của Thành phố, được triển khai nhằm kiểm soát tình trạng ngập úng do triều cường và lũ, đồng thời nâng cao năng lực thích ứng với biến đổi khí hậu trong bối cảnh đô thị hóa nhanh và nền địa chất yếu.

Quy mô đầu tư của dự án bao gồm việc xây dựng 06 cống kiểm soát triều quy mô lớn tại các cửa sông chính: Bến Nghé, Tân Thuận, Phú Xuân, Mương Chuối, Cây Khô và Phú Định, cùng 02 cống quy mô nhỏ tại Cầu Kinh và Bà Bướm, với khẩu độ từ 40 m đến 160 m.

Đồng thời, dự án xây dựng tuyến đê bao – kè ven sông Sài Gòn dài khoảng 6km tại các đoạn xung yếu từ Vàm Thuật đến sông Kinh, kết hợp 43 cống kiểm soát triều quy mô nhỏ có khẩu độ từ 1 m đến 10 m.

Ngoài ra, dự án còn bao gồm nhà quản lý trung tâm, hệ thống quan trắc – điều khiển tự động SCADA, phục vụ công tác vận hành, giám sát và điều tiết mực nước một cách chủ động, linh hoạt.

Sau khi hoàn thành, dự án dự kiến sẽ ngăn chặn, kiểm soát hiệu quả tình trạng ngập do triều cường, chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu cho khu vực nội đô và trung tâm Thành phố.

Phát biểu tại buổi lễ, Phó Chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh Bùi Xuân Cường cho biết, sau nhiều lần tạm ngừng, dự án ngăn triều đã được tổ chức rà soát tổng thể, đánh giá hiện trạng từng hạng mục làm cơ sở triển khai tiếp theo. Đến nay, tiến độ tổng thể của dự án đạt khoảng 92%, các hạng mục chính cơ bản đã hoàn thành.

Hiện dự án đang tập trung hoàn thiện các phần việc còn lại; tiến hành kiểm tra, hiệu chỉnh, kết nối hệ thống; tổ chức chạy thử theo quy trình và hoàn tất các thủ tục nghiệm thu theo quy định. Riêng cống Bến Nghé, tiến độ đã đạt khoảng 97%, hiện đang thi công nạo vét lòng sông và hoàn thiện lắp đặt hệ thống điều khiển tự động SCADA, phục vụ công tác vận hành, giám sát và điều tiết mực nước một cách chủ động, linh hoạt.

Việc tái khởi động dự án và vận hành thử nghiệm hạng mục cống kiểm soát triều Bến Nghé khẳng định quyết tâm hành động của UBND TP.Hồ Chí Minh trên cơ sở bám sát chỉ đạo của Chính phủ và các cơ quan Trung ương, cùng sự phối hợp đồng bộ của các bộ, ban, ngành liên quan và sự đồng hành của hệ thống tài chính – tín dụng.

Đây là nền tảng quan trọng để dự án được triển khai liên tục ngay từ đầu năm 2026, bảo đảm hoàn thành theo đúng kế hoạch đề ra. Qua đó, dự án sẽ phát huy hiệu quả trong việc ngăn chặn, kiểm soát triều cường khu vực nội đô TP.Hồ Chí Minh, góp phần nâng cao mỹ quan đô thị và cải thiện môi trường nước.

-Song Hoàng

Quyết định này được xem như một thắng lợi lớn của chính quyền Tổng thống Donald Trump trên phương diện an ninh tại Tây Bán cầu...

Tòa án Tối cao Panama mới đây tuyên bố hợp đồng nhượng quyền của công ty con thuộc CK Hutchison, một tập đoàn có trụ sở tại Hồng Kông, để vận hành các cảng ở hai đầu kênh đào Panama là vi hiến.

Theo hãng tin CNBC, quyết định này được xem như một thắng lợi lớn của chính quyền Tổng thống Donald Trump trên phương diện an ninh tại Tây Bán cầu, trong bối cảnh Mỹ đang nỗ lực ngăn chặn ảnh hưởng chiến lược của Trung Quốc trong khu vực.

Trong một thông báo ngắn gọn được công bố vào hôm 29/1, Tòa án Tối cao Panama cho biết các điều khoản mà theo đó Công ty Cảng Panama (PPC), công ty con của CK Hutchison, điều hành cảng Balboa ở bờ Thái Bình Dương và Cristobal ở bờ Đại Tây Dương là vi phạm hiến pháp của nước này và không còn hiệu lực.

Tòa án cũng nói rằng quyết định này được đưa ra sau "các cuộc thảo luận sâu rộng" nhưng không cung cấp thêm chi tiết về các bước tiếp theo.

Phán quyết trên không chỉ đặt ra câu hỏi về quyền sở hữu trong tương lai đối với một số hoạt động của kênh đào Panama, bao gồm cả đề xuất bán 43 cảng trên toàn cầu của CK Hutchison với trị giá 23 tỷ USD cho một liên danh do BlackRock và Mediterranean Shipping Company (MSC) dẫn đầu, mà còn làm dấy lên lo ngại về sự ổn định của các hoạt động thương mại quốc tế qua kênh đào này.

Quyết định của tòa án được đưa ra khoảng một năm sau khi ông Trump đe dọa sẽ giành quyền kiểm soát kênh đào Panama, khẳng định rằng tuyến đường thủy quan trọng này là "sống còn đối với đất nước chúng ta" và tuyên bố con kênh đào “đang được vận hành bởi Trung Quốc”. Chính quyền ông Trump đã xem việc ngăn chặn ảnh hưởng của Trung Quốc đối với kênh đào Panama là một trong những ưu tiên hàng đầu để đảm bảo vị thế của Mỹ ở Tây Bán cầu.

Phản ứng trước phán quyết trên, PPC - công ty đã nắm hợp đồng vận hành cảng Balboa và cảng Cristobal từ những năm 1990 - hôm 30/1 tuyên bố quyết định này của tòa án không phù hợp với khung pháp lý liên quan. "Theo thông tin có sẵn, phán quyết mới thiếu cơ sở pháp lý và đe dọa không chỉ PPC và hợp đồng của của công ty, mà còn cả sự ổn định và phúc lợi của hàng ngàn gia đình Panama phụ thuộc trực tiếp và gián tiếp vào hoạt động cảng, cũng như pháp quyền và sự ổn định pháp lý ở Panama”, PPC nói trong một tuyên bố.

Cổ phiếu của CK Hutchison đã giảm 4,6% trong phiên giao dịch cùng ngày, và tiếp tục giảm gần 2,8% trong phiên ngày thứ Hai (2/2), một phần do đà giảm nói chung của chỉ số Hang Seng của thị trường chứng khoán Hồng Kông.

Trung Quốc cũng nhanh chóng đưa ra phản ứng với phán quyết của tòa án Panama. Một phát ngôn viên của Bộ Ngoại giao Trung Quốc vào hôm 30/1 nói rằng quyết định này "trái ngược với các quy định pháp luật điều chỉnh việc phê duyệt các nhượng quyền liên quan của Panama, và rằng các công ty liên quan sẽ bảo lưu mọi quyền, bao gồm cả các thủ tục pháp lý”.

Phát ngôn viên này còn cho biết Bắc Kinh sẽ thực hiện mọi biện pháp cần thiết để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các công ty Trung Quốc.

-Bình Minh

Tại Ấn Độ, thị trường nước đóng chai cao cấp hiện có quy mô khoảng 400 triệu USD và được dự báo tiếp tục tăng, khi tầng lớp nhà giàu ngày càng xem đây là một biểu tượng địa vị mới...

Tại một cửa hàng thực phẩm cao cấp ở Ấn Độ, Avanti Mehta tổ chức một buổi thử nếm sản phẩm giấu nhãn - nhưng không phải thử rượu vang mà là nước đóng chai.

Người tham gia dùng những chiếc ly nhỏ để nếm và so sánh vị khoáng, độ ga và độ mặn của từng mẫu nước, gồm Evian lấy từ dãy núi Alps của Pháp, Perrier từ miền Nam nước Pháp, San Pellegrino từ Italy và Aava của Ấn Độ lấy từ nguồn nước ở vùng chân núi Aravalli.

“Mỗi loại có vị khác nhau. Bạn nên chọn loại nước có thể cung cấp một số giá trị dinh dưỡng”, Mehta, 32 tuổi, chia sẻ với hãng tin Reuters.

Mehta tự nhận là “chuyên gia thử nước” (sommelier) trẻ nhất Ấn Độ. Thuật ngữ “sommelier” vốn thường dùng để chỉ người nếm và tư vấn rượu vang cao cấp. Gia đình Mehta sở hữu thương hiệu nước khoáng Aava.

Tại Ấn Độ, thị trường nước đóng chai cao cấp hiện có quy mô khoảng 400 triệu USD và được dự báo tiếp tục tăng, khi tầng lớp giàu có ngày càng xem đây là một biểu tượng địa vị mới, phù hợp với trào lưu chăm sóc sức khỏe đang lan rộng.

Một chai nước khoáng cao cấp nội địa dung tích 1 lít ở Ấn Độ có giá khoảng 1 USD. Trong khi đó, các thương hiệu nhập khẩu có giá từ 3 USD trở lên - cao gấp 15 lần loại nước đóng chai phổ thông rẻ nhất tại nước này.

Tại quốc gia 1,4 tỷ dân này, nước sạch vẫn là một “đặc quyền”. Các nhà nghiên cứu ước tính 70% nguồn nước ngầm ở Ấn Độ bị ô nhiễm, còn nước máy không đạt chuẩn để uống trực tiếp. Trong tháng 12 năm ngoái, tại thành phố Indore thuộc bang Madhya Pradesh, miền Trung Ấn Độ, 16 người đã tử vong sau khi dùng nước máy nhiễm bẩn.

Nhiều người ở Ấn Độ xem nước đóng chai là nhu yếu phẩm. Loại chai phổ thông giá khoảng 20 cent được bán rộng rãi tại các cửa hàng tiện lợi, nhà hàng và khách sạn. Công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor International (Euromonitor) ước tính thị trường nước đóng chai của Ấn Độ đạt doanh số gần 5 tỷ USD mỗi năm và được dự báo tăng 24%/năm trong thời gian tới, thuộc nhóm nhanh nhất thế giới.

Trong khi đó, tại Mỹ và Trung Quốc, nhu cầu nước đóng chai chủ yếu đến từ yếu tố tiện lợi. Quy mô thị trường ở mỗi nước đều vượt 30 tỷ USD, nhưng tốc độ tăng trưởng dự kiến chỉ 4-5% mỗi năm.

Phân khúc nước đóng chai cao cấp đang dẫn dắt đà tăng ở Ấn Độ khi nhóm này chiếm thị phần 8% trong năm ngoái, tăng mạnh so với mức 1% vào năm 2021.

“Sự thiếu tin tưởng vào nguồn nước máy do đô thị cung cấp ở một số khu vực đang đẩy nhu cầu nước đóng chai tăng lên. Người tiêu dùng cũng ngày càng tin rằng nước khoáng có lợi cho sức khỏe hơn. Dù giá cao, phân khúc này nhiều khả năng sẽ tăng trưởng mạnh”, ông Amulya Pandit, chuyên gia tư vấn cấp cao phụ trách thị trường đồ uống tại Euromonitor, nhận xét.

Ông B.S. Batra, chủ một doanh nghiệp bất động sản sống tại New Delhi, cho biết gia đình ông chỉ dùng nước đóng chai cao cấp tại nhà, nhằm bổ sung thêm khoáng chất và bảo vệ sức khỏe.

“Tôi cảm thấy cơ thể khác đi, tràn năng lượng hơn mỗi ngày”, ông Batra, 49 tuổi, chia sẻ với Reuters. Ông cho biết bản thân chơi cầu lông thường xuyên.

“Tôi uống nước khoáng cùng với rượu whisky ở nhà, còn các con tôi dùng loại nước này để pha sinh tố”, ông chia sẻ thêm.

Ở phân khúc phổ thông, loại nước đóng chai nhựa giá khoảng 20 cent chủ yếu do hai doanh nghiệp Mỹ là Pepsi và Coca-Cola, cùng Bisleri - thương hiệu dẫn đầu thị trường Ấn Độ - sản xuất. Bên cạnh đó, nhiều hộ gia đình có điều kiện cũng lắp máy lọc tại nhà. Thiết bị này làm sạch nước nhưng thường loại bỏ phần lớn khoáng chất.

Trong khi đó, các thương hiệu nước cao cấp, cả nhập khẩu lẫn sản xuất trong nước, ngày càng thu hút nhóm khách hàng giàu có và các doanh nghiệp.

Ngôi sao Bollywood Bhumi Pednekar gần đây đã ra mắt thương hiệu nước khoáng đóng hộp giấy Backbay với giá 2,2 USD/chai 750 ml. Trong khi đó, Tata Group - tập đoàn đa ngành của Ấn Độ - đang mở rộng danh mục nước cao cấp thông qua công ty con Tata Consumer Products, cũng là đối tác liên doanh vận hành Starbucks tại Ấn Độ. Dù vẫn bán nước đóng chai phổ thông giá khoảng 20 cent, CEO Sunil D'Souza của Tata Consumer Products cho biết nước cao cấp mới là ưu tiên của công ty, khi nhóm khách hàng giàu có và quan tâm sức khỏe sẵn sàng chi tiền mà không quá bận tâm về giá.

“Tôi không phải tốn công thuyết phục để bán nước. Tôi cho rằng dư địa tăng trưởng của mảng này còn rất lớn”, ông D'Souza nhận xét.

Nhà máy sản xuất nước khoáng cao cấp “Himalayan” của Tata đặt tại vùng chân dãy Himalaya thuộc bang Himachal Pradesh. Tại đây, dây chuyền sản xuất vận hành gần như tự động, chiết nước lấy từ một tầng chứa nước ngầm tự nhiên vào chai nhựa và chai thủy tinh.

Trong năm 2025, chuỗi cửa hàng thực phẩm cao cấp Foodstories ghi nhận doanh số nước đóng chai cao cấp tăng gấp 3 lần. Nhu cầu tăng không ngừng khiến chuỗi này quyết định nhập Saratoga Spring Water từ New York - loại nước được mô tả là có vị “thanh và nhẹ” - và bán với giá 799 rupee cho chai 355 ml, tương đương khoảng 9 USD. Theo đồng sáng lập Avni Biyani của Foodstories, lô hàng nhập khẩu này được bán hết sạch chỉ sau vài ngày.

Năm ngoái, doanh số của thương hiệu Aava đạt kỷ lục 805 triệu rupee, tương đương khoảng 9 triệu USD. Kể từ năm 2021, doanh số của thương hiệu này tăng trung bình khoảng 40% mỗi năm.

Trong khi đó, Tata dự báo danh mục nước phổ thông và cao cấp của tập đoàn sẽ tăng khoảng 30% mỗi năm, sau giai đoạn 6 năm mà doanh thu đã tăng gấp 10 lần, lên 65 triệu USD năm ngoái.

Tại quốc gia đông dân nhất thế giới, nước nhập khẩu thường đắt hơn các thương hiệu nội địa do chịu thuế quan hơn 30%. Ở các điểm bán lẻ, nước Perrier và San Pellegrino của Nestle, và Evian của Danone, có giá trên 300 rupee, tương đương khoảng 3,2 USD, cho chai 750 ml.

-Ngọc Trang

Năm 2026, nhu cầu vật liệu xây dựng phục vụ các công trình đầu tư công và phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn Thanh Hoá ở mức rất lớn. Trong khi đó, khả năng đáp ứng từ các mỏ đang khai thác, đặc biệt là đất san lấp và cát xây dựng, mới chỉ đáp ứng một phần nhu cầu, đặt ra yêu cầu sớm có giải pháp bổ sung nguồn cung...

Theo báo cáo của Sở Xây dựng Thanh Hóa, trong năm 2026, nhu cầu đất san lấp của các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn toàn tỉnh ước khoảng 18,24 triệu m3, trong khi nhu cầu đất san lấp toàn tỉnh lên tới khoảng 58,59 triệu m3.

Đối với cát xây dựng, nhu cầu của các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước khoảng 4,8 triệu m3, nhu cầu toàn tỉnh khoảng 8,146 triệu m3. Nhu cầu đá xây dựng của các công trình vốn ngân sách nhà nước khoảng 4,3 triệu m3, nhu cầu toàn tỉnh khoảng 10,51 triệu m3.

Trong bối cảnh hàng loạt dự án hạ tầng, chỉnh trang đô thị và các công trình đầu tư công đang được triển khai đồng loạt, việc bảo đảm đủ nguồn vật liệu xây dựng có ý nghĩa quan trọng đối với tiến độ và hiệu quả đầu tư.

Tính đến ngày 22/01/2026, trên địa bàn Thanh Hóa có 34 mỏ đất san lấp đang hoạt động, với tổng trữ lượng khoảng 46 triệu m3. Tổng công suất khai thác đạt khoảng 10,5 triệu m3/năm.

Với năng lực hiện tại, nguồn cung đất san lấp mới chỉ đáp ứng được khoảng 57,5% nhu cầu của các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước và khoảng 18% nhu cầu đất san lấp trên toàn tỉnh trong năm 2026.

Trước thực tế đó, Sở Nông nghiệp và Môi trường đang báo cáo UBND tỉnh Thanh Hóa xem xét nâng công suất khai thác của 4 mỏ đất san lấp, với tổng khối lượng tăng thêm khoảng 1 triệu m3. Đồng thời, đơn vị này cũng trình UBND tỉnh Thanh Hóa phê duyệt 6 khu vực mỏ đưa vào danh mục các khu vực không đấu giá quyền khai thác khoáng sản, để áp dụng cơ chế cấp phép khai thác theo Nghị quyết số 66.4/2025/NQ-CP của Chính phủ, qua đó bổ sung thêm nguồn cung đất san lấp cho các công trình.

Đối với cát xây dựng, tình hình cung ứng được đánh giá là còn nhiều khó khăn. Hiện nay, toàn tỉnh có 7 mỏ cát đang hoạt động và 1 mỏ dự kiến đi vào hoạt động trong tháng 01/2026, với tổng trữ lượng khoảng 5,99 triệu m3. Tổng công suất khai thác đạt khoảng 0,295 triệu m3/năm.

Với mức công suất này, nguồn cung cát xây dựng mới chỉ đáp ứng được khoảng 6,15% nhu cầu của các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước và khoảng 3,6% nhu cầu cát xây dựng trên toàn tỉnh trong năm 2026. Tỷ lệ đáp ứng thấp cho thấy nguy cơ thiếu hụt cát xây dựng là hiện hữu, nhất là khi nhiều dự án hạ tầng lớn cùng triển khai trong cùng thời điểm.

Để từng bước tháo gỡ khó khăn, Sở Nông nghiệp và Môi trường tiếp tục rà soát, báo cáo UBND tỉnh Thanh Hóa kế hoạch đấu giá quyền khai thác đối với 3 điểm mỏ cát, với tổng trữ lượng khoảng 55 nghìn m3. Bên cạnh đó, đơn vị này cũng trình phê duyệt 2 khu vực mỏ cát tại các xã Hoằng Giang và Thiệu Quang theo cơ chế đặc thù quy định tại Nghị quyết số 66.4 của Chính phủ, với tổng trữ lượng khoảng 1 triệu m3.

Đối với đá xây dựng, nguồn cung trên địa bàn Thanh Hóa hiện tương đối ổn định. Toàn tỉnh có 212 mỏ đá còn thời hạn khai thác, trong đó có 182 mỏ đang hoạt động, với tổng công suất trên 8 triệu m3/năm. Nguồn cung này cơ bản đáp ứng đủ nhu cầu đá xây dựng cho các công trình, dự án đầu tư công và đáp ứng khoảng 76,15% nhu cầu đá xây dựng trên toàn tỉnh trong năm 2026.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa Cao Văn Cường cho biết tỉnh sẽ quyết liệt vào cuộc tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, bảo đảm nguồn cung khoáng sản làm vật liệu xây dựng; tăng cường hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, công khai, minh bạch trong hoạt động cấp phép, khai thác khoáng sản. UBND tỉnh Thanh Hóa đang chỉ đạo xây dựng kế hoạch khắc phục toàn diện trong công tác quản lý hoạt động khai thác khoáng sản; đồng thời bổ sung nội dung quản lý địa chất, khoáng sản trong Quy hoạch tỉnh, làm cơ sở điều tiết nguồn cung vật liệu xây dựng phù hợp từng giai đoạn phát triển.

-Nguyễn Thuấn

Năm 2026, nhu cầu vật liệu xây dựng phục vụ các công trình đầu tư công và phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn Thanh Hoá ở mức rất lớn. Trong khi đó, khả năng đáp ứng từ các mỏ đang khai thác, đặc biệt là đất san lấp và cát xây dựng, mới chỉ đáp ứng một phần nhu cầu, đặt ra yêu cầu sớm có giải pháp bổ sung nguồn cung...

Theo báo cáo của Sở Xây dựng Thanh Hóa, trong năm 2026, nhu cầu đất san lấp của các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn toàn tỉnh ước khoảng 18,24 triệu m3, trong khi nhu cầu đất san lấp toàn tỉnh lên tới khoảng 58,59 triệu m3.

Đối với cát xây dựng, nhu cầu của các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước khoảng 4,8 triệu m3, nhu cầu toàn tỉnh khoảng 8,146 triệu m3. Nhu cầu đá xây dựng của các công trình vốn ngân sách nhà nước khoảng 4,3 triệu m3, nhu cầu toàn tỉnh khoảng 10,51 triệu m3.

Trong bối cảnh hàng loạt dự án hạ tầng, chỉnh trang đô thị và các công trình đầu tư công đang được triển khai đồng loạt, việc bảo đảm đủ nguồn vật liệu xây dựng có ý nghĩa quan trọng đối với tiến độ và hiệu quả đầu tư.

Tính đến ngày 22/01/2026, trên địa bàn Thanh Hóa có 34 mỏ đất san lấp đang hoạt động, với tổng trữ lượng khoảng 46 triệu m3. Tổng công suất khai thác đạt khoảng 10,5 triệu m3/năm.

Với năng lực hiện tại, nguồn cung đất san lấp mới chỉ đáp ứng được khoảng 57,5% nhu cầu của các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước và khoảng 18% nhu cầu đất san lấp trên toàn tỉnh trong năm 2026.

Trước thực tế đó, Sở Nông nghiệp và Môi trường đang báo cáo UBND tỉnh Thanh Hóa xem xét nâng công suất khai thác của 4 mỏ đất san lấp, với tổng khối lượng tăng thêm khoảng 1 triệu m3. Đồng thời, đơn vị này cũng trình UBND tỉnh Thanh Hóa phê duyệt 6 khu vực mỏ đưa vào danh mục các khu vực không đấu giá quyền khai thác khoáng sản, để áp dụng cơ chế cấp phép khai thác theo Nghị quyết số 66.4/2025/NQ-CP của Chính phủ, qua đó bổ sung thêm nguồn cung đất san lấp cho các công trình.

Đối với cát xây dựng, tình hình cung ứng được đánh giá là còn nhiều khó khăn. Hiện nay, toàn tỉnh có 7 mỏ cát đang hoạt động và 1 mỏ dự kiến đi vào hoạt động trong tháng 01/2026, với tổng trữ lượng khoảng 5,99 triệu m3. Tổng công suất khai thác đạt khoảng 0,295 triệu m3/năm.

Với mức công suất này, nguồn cung cát xây dựng mới chỉ đáp ứng được khoảng 6,15% nhu cầu của các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước và khoảng 3,6% nhu cầu cát xây dựng trên toàn tỉnh trong năm 2026. Tỷ lệ đáp ứng thấp cho thấy nguy cơ thiếu hụt cát xây dựng là hiện hữu, nhất là khi nhiều dự án hạ tầng lớn cùng triển khai trong cùng thời điểm.

Để từng bước tháo gỡ khó khăn, Sở Nông nghiệp và Môi trường tiếp tục rà soát, báo cáo UBND tỉnh Thanh Hóa kế hoạch đấu giá quyền khai thác đối với 3 điểm mỏ cát, với tổng trữ lượng khoảng 55 nghìn m3. Bên cạnh đó, đơn vị này cũng trình phê duyệt 2 khu vực mỏ cát tại các xã Hoằng Giang và Thiệu Quang theo cơ chế đặc thù quy định tại Nghị quyết số 66.4 của Chính phủ, với tổng trữ lượng khoảng 1 triệu m3.

Đối với đá xây dựng, nguồn cung trên địa bàn Thanh Hóa hiện tương đối ổn định. Toàn tỉnh có 212 mỏ đá còn thời hạn khai thác, trong đó có 182 mỏ đang hoạt động, với tổng công suất trên 8 triệu m3/năm. Nguồn cung này cơ bản đáp ứng đủ nhu cầu đá xây dựng cho các công trình, dự án đầu tư công và đáp ứng khoảng 76,15% nhu cầu đá xây dựng trên toàn tỉnh trong năm 2026.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa Cao Văn Cường cho biết tỉnh sẽ quyết liệt vào cuộc tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, bảo đảm nguồn cung khoáng sản làm vật liệu xây dựng; tăng cường hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, công khai, minh bạch trong hoạt động cấp phép, khai thác khoáng sản. UBND tỉnh Thanh Hóa đang chỉ đạo xây dựng kế hoạch khắc phục toàn diện trong công tác quản lý hoạt động khai thác khoáng sản; đồng thời bổ sung nội dung quản lý địa chất, khoáng sản trong Quy hoạch tỉnh, làm cơ sở điều tiết nguồn cung vật liệu xây dựng phù hợp từng giai đoạn phát triển.

-Nguyễn Thuấn

Từ việc lựa chọn điểm đến phù hợp, quản lý ngân sách đến xây dựng các hoạt động đáng nhớ, sự chuẩn bị kỹ lưỡng đang từng bước định hình cách du khách Việt lên kế hoạch cho kỳ nghỉ Tết 2026...

Nhu cầu du lịch nội địa đang tăng mạnh trước thềm kỳ nghỉ Tết 2026. Theo dữ liệu nội bộ của Traveloka, lượng tìm kiếm về Hà Nội tăng gấp 1,8 lần so với tháng 12, cho thấy Thủ đô vẫn là lựa chọn hàng đầu của du khách nhờ các hoạt động văn hóa, lễ hội truyền thống và không khí Tết rộn ràng.

Trong khi đó, TP.HCM, Đà Nẵng, Đà Lạt và Phú Quốc ghi nhận lượng tìm kiếm tăng hơn gấp đôi so với tháng trước, phản ánh sức hút bền vững của những điểm đến kết hợp hài hòa giữa văn hóa, thiên nhiên và giải trí. Đáng chú ý, Nha Trang nổi bật với mức tăng hơn ba lần về lượt tìm kiếm so với tháng trước. Sự tăng trưởng này cho thấy xu hướng của du khách Việt: một kỳ nghỉ Tết thư giãn và chăm sóc sức khỏe, như một cách khởi đầu năm mới nhẹ nhàng.

Ông Charles Wong, Phó Chủ tịch Thương mại của Traveloka, chia sẻ: “Lên kế hoạch du lịch Tết sớm đang dần trở thành xu hướng phổ biến khi du khách tìm kiếm mức giá tốt hơn, nhiều lựa chọn hơn và sự linh hoạt cao hơn. Tết cũng là mùa du lịch ý nghĩa nhất trong năm và du khách Việt mong muốn có một trải nghiệm liền mạch trong việc thực hiện kế hoạch của mình”.

Nha Trang có mức tăng hơn ba lần về lượt tìm kiếm cho kỳ nghỉ Tết so với tháng trước.

Dù kinh tế còn thách thức, nhiều đơn vị lữ hành cho biết vẫn giữ đà tăng trưởng ổn định, ước tăng khoảng 15 - 20% so với cùng kỳ năm ngoái. Đối với tour nội địa, du khách Việt có xu hướng ưu tiên lựa chọn trải nghiệm Đông - Tây Bắc với các điểm dự kiến sẽ kín khách là Sa Pa (Lào Cai), Lô Lô Chải (Tuyên Quang), Mộc Châu (Sơn La), Điện Biên...

Những điểm đến gần Hà Nội, tiện lợi về di chuyển như Cát Bà (Hải Phòng), Hạ Long (Quảng Ninh), Ninh Bình... vẫn là những điểm có sức hút tốt trong dịp Tết. Bên cạnh đó, các tuyến du lịch miền Trung và miền Nam với mức giá hợp lý vẫn thu hút sự quan tâm của đông đảo du khách. Đặc biệt, Phú Quốc được đánh giá là điểm đến hấp dẫn cả khách quốc tế lẫn nội địa nhờ lợi thế có các đường bay mới của Sun PhuQuoc Airways với chi phí phù hợp.

Phần đông du khách Việt lựa chọn khởi hành sau đêm giao thừa, để vẫn đảm bảo được truyền thống đón năm mới tại nhà. Nhờ kỳ nghỉ dài, cũng có khoảng 35% lượng khách chọn đi du lịch sớm trước Tết và trở về để sum họp gia đình đúng vào ngày đầu năm. Điều này giúp giảm bớt áp lực quá tải cục bộ tại các điểm đến và giúp các doanh nghiệp lữ hành chủ động hơn trong việc điều phối dịch vụ.

Với tour nội địa, du khách vẫn có xu hướng ưu tiên lựa chọn trải nghiệm vùng Đông - Tây Bắc.

Bà Trần Phương Linh, Giám đốc Tiếp thị - Công nghệ Thông tin, Công ty BenThanh Tourist, cho biết công ty ghi nhận hoạt động du lịch Tết rất sôi động, khi nhiều tour đường bay đến Hà Nội và Đà Nẵng đã chính thức “khóa sổ” từ sớm do nhu cầu cao. Hiện tại, công ty này chủ yếu chỉ còn nhận khách cho các tour đường bộ từ TP.HCM đến Đà Lạt, Nha Trang và các tuyến Tây Nam Bộ với tỷ lệ lấp đầy đã đạt mức 80 - 90%.

Theo ông Nguyễn Văn Tài, Giám đốc công ty du lịch VietSense, khác với mọi năm, Tết là thời điểm du khách chọn các tour du lịch nước ngoài dài ngày, thì năm nay đa số các gia đình lựa chọn chương trình du lịch nghỉ dưỡng tại các điểm du lịch trong nước. Tại VietSense các tour du lịch trong nước với giá chỉ tăng nhẹ (10 -15%) đối với các tour trọn gói Đà Nẵng, Phú Quốc, Hà Giang, Cao Bằng được du khách quan tâm nhiều nhất.

Dịp Tết Nguyên đán năm nay, các doanh nghiệp du lịch cũng đẩy mạnh phát triển sản phẩm theo hướng tăng trải nghiệm, nâng chất lượng dịch vụ. Đáng chú ý, yếu tố văn hóa Tết được lồng ghép sâu hơn vào hành trình. Thay vì chỉ check-in, du khách muốn tham gia sinh hoạt cộng đồng, tìm hiểu phong tục và cảm nhận không khí Tết địa phương.

Ông Bùi Thanh Tú, Giám đốc Marketing Công ty du lịch BestPrice, cho rằng với 9 ngày nghỉ liên tục được thông báo sớm, Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 tạo “cú hích” rõ nét cho thị trường du lịch. "Nếu Tết 2025 nổi bật xu hướng “đi cho có không khí”, thì Tết 2026 nghiêng về tối ưu trải nghiệm theo ngân sách: nhóm cao cấp tìm nghỉ dưỡng/đẳng cấp dịch vụ; nhóm gia đình chọn điểm đến tiện di chuyển; nhóm trẻ ưu tiên trải nghiệm mới, check-in, lễ hội mùa Tết và săn ưu đãi".

Thay vì chỉ check-in, du khách muốn tham gia sinh hoạt cộng đồng, tìm hiểu phong tục và cảm nhận không khí Tết địa phương.

Đại diện Vietravel cho biết thị trường du lịch nội địa dịp Tết năm nay ghi nhận mức tăng trưởng ổn định khoảng 5 - 10% với tệp khách hàng chủ yếu là nhóm gia đình và khách trung niên, chiếm khoảng 55 - 60% tổng lượng khách.

Nhóm khách này thường ưu tiên chất lượng dịch vụ, sự an toàn và các hành trình vừa phải, tránh tham quan quá dày, để phù hợp với cả người già và trẻ nhỏ. Trong khi đó, nhóm khách trẻ chiếm khoảng 30% lại có xu hướng ưa chuộng các vùng núi phía Bắc như Hà Giang, Mộc Châu hay Cao Bằng để trải nghiệm không khí mùa xuân vùng cao và săn mây.

Xét về mức chi phí, các tour du lịch trong nước năm nay được thiết kế đa dạng với nhiều mức giá, nhằm đáp ứng nhu cầu các phân khúc du khách Việt. Phân khúc tour có giá từ 5 - 10 triệu đồng cho các hành trình 3 - 4 ngày hiện đang được quan tâm nhiều nhất, tập trung vào dịch vụ ổn định và lịch trình vừa phải. Ngược lại, nhóm khách trẻ hoặc du khách đi ngắn ngày sau Tết thường chọn các tour giá từ 3 - 5 triệu đồng, với phương thức di chuyển đường bộ thuận tiện.

 Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 sẽ tạo “cú hích” rõ nét cho thị trường du lịch. 

Ngoài xu hướng nội địa tăng trưởng, bức tranh du lịch đầu năm 2026 còn ghi nhận tín hiệu tích cực từ thị trường quốc tế. Ông Phạm Anh Vũ, Phó Tổng giám đốc Công ty Du Lịch Việt, nhận định việc các hãng như Vietnam Airlines và Vietjet tăng tần suất bay quốc tế, đặc biệt các chuyến đêm đến Nhật Bản, Hàn Quốc, Australia… giúp cải thiện trải nghiệm và kéo dài thời gian lưu trú của du khách.

Các địa phương cũng mở loạt sự kiện, lễ hội, tạo "cơ hội vàng" để doanh nghiệp phát triển sản phẩm mới, liên kết tour liên vùng. Theo dự báo của Du Lịch Việt, lượng khách quốc tế dịp cuối năm dự kiến tăng 20–25%, tập trung tại TP Hồ Chí Minh và các tuyến Đồng bằng sông Cửu Long. Kết hợp với đó, các sản phẩm xanh, chăm sóc sức khỏe, du lịch nông nghiệp tiếp tục là dòng sản phẩm chủ đạo.

-Tường Bách

Xuất khẩu nông sản ngay từ đầu năm 2026 ghi nhận nhiều điểm sáng với những bước tiến vào thị trường khó tính, nhưng cũng đã bộc lộ nhiều “nút thắt” về chính sách, vốn và tiêu chuẩn quốc tế. Trước áp lực cạnh tranh và rào cản xanh ngày càng khắt khe, ngành nông nghiệp đang chuyển mạnh từ tăng sản lượng sang nâng chất lượng, hướng tới xây dựng “hộ chiếu” cao cấp cho nông sản Việt trên thị trường toàn cầu.

Nông sản Việt Nam đang trải qua một giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, từ việc tập trung vào sản lượng sang chú trọng vào chất lượng. Ngay từ đầu năm 2026, xuất khẩu nông sản đã ghi nhận nhiều điểm sáng, đặc biệt là những bước tiến vào các thị trường khó tính như Mỹ và Canada. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đáng tự hào, ngành nông nghiệp cũng đang đối mặt với nhiều thách thức về chính sách, vốn và tiêu chuẩn quốc tế.

Tại hội nghị triển khai nhiệm vụ năm 2026 do Bộ Nông nghiệp và Môi trường tổ chức, các đại diện từ nhiều hiệp hội và doanh nghiệp đã chỉ ra những bất cập trong chính sách hiện hành. Những thay đổi chính sách quá nhanh, đặc biệt là các quy định liên quan đến thuế và giấy phép, đang gây áp lực lớn cho doanh nghiệp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động thu mua mà còn làm gián đoạn chuỗi cung ứng, tạo cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh như Thái Lan và Philippines chiếm lĩnh thị phần.

Một trong những thành tựu nổi bật của ngành rau quả là việc trái nhãn tươi của Việt Nam đã chinh phục thành công thị trường Mỹ và Canada. Đây là kết quả của sự liên kết chặt chẽ giữa nông dân và doanh nghiệp, cùng với việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình sản xuất và bảo quản sau thu hoạch. Tuy nhiên, để duy trì và mở rộng thị trường, các doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đầu tư dài hạn, điều này đòi hỏi một lộ trình chính sách ổn định và hỗ trợ từ phía nhà nước.

Ngành lúa gạo cũng đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là vấn đề tiếp cận vốn. Nhiều doanh nghiệp cho biết, hạn mức tín dụng bị cắt giảm tới 50% ngay tại thời điểm cần vốn để thu mua cho mùa vụ mới. Điều này không chỉ gây khó khăn cho doanh nghiệp mà còn tạo áp lực lớn lên người nông dân. Để giải quyết vấn đề này, cần có sự linh hoạt hơn trong chính sách tín dụng và hỗ trợ từ phía ngân hàng.

Ngoài ra, các quy định quốc tế ngày càng khắt khe cũng đặt ra nhiều thách thức cho nông sản Việt. Các thị trường nhập khẩu như EU và Anh đang siết chặt yêu cầu về phúc lợi động vật và thủy sản, cũng như quy định không gây phá rừng. Điều này đòi hỏi ngành nông nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình sản xuất bền vững và giảm phát thải khí nhà kính.

Để đạt được mục tiêu xuất khẩu 73-74 tỷ USD vào năm 2026 và hướng tới mốc 100 tỷ USD vào năm 2030, ngành nông nghiệp cần tập trung vào nâng cao chất lượng và giá trị gia tăng. Điều này bao gồm việc đẩy mạnh chế biến sâu, phát triển nông nghiệp xanh và kinh tế tuần hoàn, cũng như tăng cường quản lý an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.

Trong bối cảnh tiêu chuẩn thị trường quốc tế ngày càng khắt khe, việc chuyển đổi từ "lượng" sang "chất" không chỉ là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc. Ngành nông nghiệp Việt Nam cần có những bước đi chiến lược và quyết liệt hơn để xây dựng "hộ chiếu" cao cấp cho nông sản Việt trên thị trường toàn cầu. Chỉ khi làm tốt từ "gốc", nông sản Việt Nam mới có thể chinh phục những thị trường khó tính và phát triển bền vững trong dài hạn.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 5-2026 phát hành ngày 02/2/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây:

https://vneconomy.vn/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-05-2026.htm

-Chu Khôi

Vietnam Airlines on Monday announced nearly 140 tourism promotion and marketing programmes for 2026 under the theme “Fly High with Việt Nam’s Aspirations”, aiming to strengthen the country’s image, culture and destinations in both domestic and international markets while boosting two-way tourist flows in the coming years.

Since hitting a historic high of VNĐ191.3 million on January 29, SJC gold has dropped VNĐ25.3 million.

Lần thứ 2 trong vòng 4 phiên tâm lý sợ hãi tiêu cực bị đẩy lên cao trào. Hôm nay VIC, VHM giảm sàn, có lúc được hỗ trợ bởi loạt cổ phiếu vốn hóa lớn khác như ngân hàng. Tuy nhiên dòng tiền bắt đáy sau đó hoạt động khá tích cực. Bài “stress test” tâm lý và cung cầu có kết quả khả quan.

Thanh khoản khớp lệnh hai sàn hôm nay tăng nhẹ 7% so với phiên trước, thậm chí phiên chiều còn giảm hơn 10% so với buổi sáng. Với giao dịch thấp hơn, giá hồi lên mạnh hơn tức là áp lực bên bán đã giảm.

Nhóm cổ phiếu có vốn nhà nước, nổi bật là ngân hàng, dầu khí (trừ GAS) có dòng tiền vào mạnh và giá tăng tốt. Nhìn chung những cổ phiếu mạnh vượt trội so với chỉ số hôm nay đều có thanh khoản cao, bao gồm cả nhiều mã “không có vốn nhà nước” như DGW, VHC, FRT, BAF, VSC, PDR… Một điều đáng chú ý là tuy số lượng cổ phiếu giảm giá sâu (từ 1% trở lên) nhiều gấp đôi số tăng trên 1% nhưng tỷ trọng phân bổ thanh khoản lại gần tương đương. Nói đơn giản thì dòng tiền vào mạnh có hiệu quả giá đáng kể.

Sắc đỏ vẫn chiếm ưu thế đáng kể hôm nay với tỷ lệ tăng/giảm trong độ rộng chỉ số vào khoảng 0,61/1. Tuy nhiên ở những phiên chịu sức ép lớn như hôm nay thì điều quan trọng là biên độ phục hồi. Giá hồi lên càng mạnh càng thể hiện sự chủ động của dòng tiền bắt đáy. Thống kê hơn 30% số cổ phiếu có giao dịch của VNI đạt biên độ phục hồi vượt 2% so với giá Low và khoảng 23% nữa phục hồi với biên độ 1%-2%. So với phiên ngày 28/1 vừa qua – lần đầu tiên VNI bị ép thủng 1800 điểm – tỷ lệ phục hồi vượt 1% cũng khoảng 49,6% thì hôm nay dòng tiền hoạt động năng động hơn.

Một tín hiệu khá tốt là VIC và VHM cùng giảm sàn. Điều này giúp ảnh hưởng điểm số được giảm bớt và càng làm nổi bật khả năng hồi giá ở số còn lại. Cả phiên sáng nay thị trường rơi vào trạng thái “stress test” nặng nề. Cũng phải lưu ý rằng sau phiên này 28/1 có dòng tiền bắt đáy mạnh, thị trường đã hồi lại 2 phiên kế tiếp và đem về lợi nhuận ngắn hạn nhất định. Sức ép hôm nay tạo áp lực không nhỏ lên các giao dịch ngắn hạn đang có lời. Vì vậy những người “ăn non” nhất sẽ phải bùng hàng, khi lợi nhuận đầu cơ gần như mất sạch, thậm chí còn lỗ.

Vẫn giữ quan điểm thị trường không tệ, chỉ là không mạnh như kỳ vọng của số đông. Chỉ cần vượt qua những đợt rung lắc cường độ cao lúc này, cơ hội sẽ thuận lợi hơn. Nếu dư nguồn lực, có thể tăng tỷ trọng cổ phiếu lúc giảm sâu.

Thị trường phái sinh hôm nay mở biên độ vượt quá dự kiến khá xa (mức thấp nhất chiều giảm dự kiến là 1980.xx). Sau khi thủng vùng biên độ hẹp 2033-1997 thì quán tính rơi của VN30 nhanh lên rõ rệt. Lúc gần 10h30 basis chỉ thiệt cho Short hơn 4 điểm, xuất hiện Setup tốt. Tuy nhiên tới tận 11h dù chỉ số lao xuống rất nhanh thì basis lại mở rộng thậm chí lên hơn 10 điểm. May là sau đó bên Long cũng không chịu nổi và phải đóng vị thế.

Đầu giờ chiều phái sinh có hiện tượng khá lạ, dù VN30 tiếp tục lao xuống nhưng một đợt Short cover (hoặc Long mới) khá mạnh nhưng F1 lại tăng. Điều này khiến các vị thế Short giữ qua giờ trưa nếu không đóng sớm sẽ bị cụt lãi khá nhiều. Ở nhịp hồi buổi chiều, duy nhất thời điểm 1h45 là basis và VN30 đạt chuẩn setup khi điểm số lùi lại test 1987.xx. Tuy nhiên biên độ sau đó khá nhỏ.

Áp lực bán trên thị trường cơ sở có tín hiệu giảm trong buổi chiều và dòng tiền bắt đáy chủ động hơn, giá cổ phiếu hồi khá tốt. Đây là lần thứ hai VNI thể hiện khả năng phục hồi tại mốc 1800 điểm. Dù ngưỡng này của chỉ số không có nhiều ý nghĩa với cổ phiếu cụ thể, nhưng lại có ảnh hưởng tâm lý nhất định. Các nhịp rung lắc tới thanh khoản thấp ở chiều giảm là tốt. Chiến lược là Long/Short linh hoạt với phái sinh.

VN30 đóng cửa hôm nay tại 2004.31. Cản gần nhất ngày mai là 2013; 2018; 2027; 2040; 2048; 2059; 2070. Hỗ trợ 1997; 1988; 1980; 1965; 1959; 1947.

“Blog chứng khoán” mang tính chất cá nhân và không đại diện cho ý kiến của VnEconomy. Những quan điểm, đánh giá là của cá nhân nhà đầu tư và VnEconomy tôn trọng quan điểm cũng như văn phong của tác giả. VnEconomy và tác giả không chịu trách nhiệm về những vấn đề phát sinh liên quan đến các đánh giá và quan điểm đầu tư được đăng tải.

-iTrader