Tổng thống Mỹ Donald Trump đã có cuộc gặp với đại diện từ hơn một chục công ty dầu khí hàng đầu của Mỹ tại Nhà Trắng vào chiều ngày thứ Sáu (9/1) để thảo luận về kế hoạch đầu tư vào Venezuela...

Cuộc gặp này diễn ra vào thời điểm chưa đầy một tuần sau khi Washington can thiệp vào Venezuela, bắt Tổng thống Nicolas Maduro và dẫn độ ông tới Mỹ.

Theo hãng tin CNBC, trong số các đại diện tham dự của cuộc gặp có CEO Darren Woods của Exxon, CEO Ryan Lance của ConocoPhillips và Phó Chủ tịch Mark Nelson của Chevron. Ngoài ra, các đại diện từ Halliburton, Valero và Marathon cũng có mặt.

Sau cuộc gặp, ông Trump tuyên bố các công ty dầu khí sẽ đầu tư ít nhất 100 tỷ USD để tái thiết ngành năng lượng của Venezuela và việc đầu tư này sẽ diễn ra dưới sự bảo vệ của Chính phủ Mỹ. Ông cam kết rằng Washington sẽ cung cấp an ninh và sự bảo vệ để đảm bảo các công ty này có thể thu hồi vốn và đạt được lợi nhuận tốt.

Ngoài ra, ông Trump nhấn mạnh rằng Mỹ sẽ quyết định công ty dầu khí nào được phép vào Venezuela và Nhà Trắng sẽ "ký kết một thỏa thuận với các công ty" ngay trong ngày thứ Sáu hoặc sau đó.

Venezuela là quốc gia sở hữu trữ lượng dầu thô đã được chứng minh lớn nhất thế giới với 303 tỷ thùng, chiếm khoảng 17% tổng trữ lượng toàn cầu - theo Cơ quan Thông tin năng lượng Mỹ (EIA).

Tuy nhiên, ngành công nghiệp dầu khí của Venezuela đang trong tình trạng xuống cấp nghiêm trọng. Sản lượng dầu của nước này đã giảm từ mức đỉnh khoảng 3,5 triệu thùng mỗi ngày vào những năm 1990 xuống chỉ còn khoảng 800.000 thùng mỗi ngày hiện nay - theo dữ liệu từ công ty tư vấn năng lượng Kpler.

Công ty tư vấn năng lượng Rystad Energy ước tính cần hơn 180 tỷ USD trong thời gian từ nay đến năm 2040 để sản lượng dầu của Venezuela đạt 3 triệu thùng mỗi ngày.

Hiện tại, chính quyền ông Trump chưa cung cấp nhiều chi tiết về cách khuyến khích các công ty dầu khí đầu tư lớn vào một quốc gia có lịch sử quốc hữu hóa tài sản công nghiệp. Hiện tại, Chevron là công ty dầu khí Mỹ duy nhất đang hoạt động tại Venezuela thông qua liên doanh với công ty dầu khí quốc gia Petroleos de Venezuela (PDVSA).

Bộ trưởng Năng lượng Chris Wright cho biết Mỹ đang làm việc chặt chẽ với Chevron. Ông Wright cho biết sản lượng dầu của Venezuela có thể tăng thêm vài trăm nghìn thùng mỗi ngày trong ngắn hạn đến trung hạn với các khoản đầu tư nhỏ.

Tuy nhiên, Exxon và ConocoPhillips cần có sự đảm bảo để có thể quay trở lại Venezuela. Các công ty này đã rời khỏi Venezuela sau khi bị cựu Tổng thống Hugo Chavez tịch quốc hữu hóa tài sản vào năm 2007. Trong các vụ kiện trọng tài để đòi lại tài sản bị Venezuela quốc hữu hóa, Exxon và ConocoPhillips đã thắng, nhưng đến nay số tài sản đó vẫn chưa được trả lại.

Bộ trưởng Wright cho biết các khoản nợ mà Venezuela nợ Exxon và Conoco cần được trả vào một thời điểm nào đó nhưng không phải là ưu tiên ngay lập tức của chính quyền Trump. Thay vào đó, Nhà Trắng đang tập trung vào việc ổn định nền kinh tế Venezuela thông qua việc bán dầu.

Mỹ đã giành quyền kiểm soát hoạt động xuất khẩu dầu của Venezuela để gây áp lực lên Chính phủ ở Caracas. Theo kế hoạch được ông Trump đưa ra trong tuần này, Venezuela sẽ vận chuyển hàng chục triệu thùng dầu sang Mỹ, và chính quyền Mỹ sẽ bán lại số dầu này với giá thị trường và giữ số tiền thu được trong các tài khoản do Mỹ kiểm soát.

Bộ trưởng Wright khẳng định rằng Mỹ không đánh cắp dầu của Venezuela. Ông nói rằng số tiền thu được từ việc bán dầu sẽ được sử dụng để mang lại lợi ích cho quốc gia 30 triệu dân này. Tổng thống Trump cho biết doanh thu từ việc bán dầu Venezuela sẽ được sử dụng để mua các sản phẩm sản xuất tại Mỹ, bao gồm sản phẩm nông nghiệp, thuốc men, thiết bị y tế và thiết bị để hiện đại hóa ngành năng lượng của Venezuela.

Tổng thống Trump nhấn mạnh rằng Venezuela cam kết coi Mỹ như một đối tác kinh doanh chính. Tuy nhiên, vẫn chưa rõ liệu Nhà Trắng có thể thuyết phục được các công ty như Exxon và Conoco quay trở lại Venezuela hay không.

Bộ trưởng Tài chính Mỹ Scott Bessent cho biết các công ty dầu khí lớn hiện chưa quan tâm nhiều đến việc trở lại Venezuela, nhưng các công ty dầu khí độc lập và các cá nhân khai thác dầu tự do lại rất quan tâm và muốn đến Venezuela ngay lập tức.

Cuộc họp tại Nhà Trắng không được lên lịch theo yêu cầu của các công ty dầu khí, mà do Nhà Trắng triệu tập - theo tiết lộ của nguồn tin trong ngành với CNBC. Điều này cho thấy sự chủ động của chính quyền ông Trump trong việc thúc đẩy các kế hoạch đầu tư vào Venezuela, một quốc gia đang cần sự hỗ trợ để khôi phục ngành năng lượng và nền kinh tế.

-An Huy

HCM City is stepping up efforts to secure a substantial increase in vegetable supply for the 2026 Lunar New Year as the city prepares for a sharp surge in holiday demand.

Economic development, when anchored in structural reform, institutional strength, and long-term resilience, becomes the most powerful instrument of autonomy in an uncertain world.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR) chủ động lựa chọn phương án chỉnh trang Khu đất Nhà thi đấu thể thao Phan Đình Phùng (số 08 Võ Văn Tần, phường Xuân Hòa, TP.HCM) thành không gian mở phục vụ nhu cầu sinh hoạt cộng đồng.

Theo đó, Công ty tiến hành triển khai công tác cải tạo cảnh quan từ ngày 8/1/2026 đến 8/2/2026 để kịp đưa vào phục vụ người dân từ dịp Tết Nguyên đán sắp tới.

Theo quy hoạch đã được phê duyệt, khu đất Nhà thi đấu thể thao Phan Đình Phùng hiện nay sẽ được đầu tư xây dựng mới thành Dự án Trung tâm Thể dục Thể thao Phan Đình Phùng – một công trình thể thao hiện đại, quy mô lớn của TP.HCM. Trong thời gian chờ quyết định của UBND TP.HCM, Phát Đạt chủ động lựa chọn giải pháp cải tạo cảnh quan, mở không gian phục vụ cộng đồng.

Khu đất Nhà thi đấu thể thao Phan Đình Phùng có 4 mặt tiền đường Võ Văn Tần – Nam Kỳ Khởi Nghĩa – Nguyễn Đình Chiểu – Pasteur (phường Xuân Hòa, TP.HCM).

Theo kế hoạch đã được thông báo tới các cơ quan chức năng, Phát Đạt sẽ tiến hành tổng vệ sinh, chỉnh trang toàn bộ khuôn viên bên trong khu đất, đồng thời cải tạo hệ thống vỉa hè xung quanh các tuyến đường giáp ranh như Võ Văn Tần, Nguyễn Đình Chiểu, Nam Kỳ Khởi Nghĩa và Pasteur. Mục tiêu là tạo nên một không gian sạch sẽ, thoáng đãng, có thể phục vụ nhu cầu thể dục thể thao, đi dạo, vui chơi, sinh hoạt cộng đồng của người dân trong dịp Tết và thời gian sau đó.

Đáng chú ý, việc cải tạo này không mang tính “đóng kín công trường” mà hướng đến mô hình không gian mở, thân thiện, dễ tiếp cận. Người dân có thể sử dụng khu vực như một điểm dừng chân giữa trung tâm thành phố, nơi diễn ra các hoạt động thể dục thể thao, vui xuân, tham quan, chụp ảnh… với không gian được làm mới.

Việc chỉnh trang khu đất thành không gian sinh hoạt cộng đồng góp phần duy trì sức sống cho khu đất và phục vụ nhu cầu cần thiết của người dân TP. HCM.

-P.V

Việt Nam’s pangasius sector is supported by tightening global whitefish supplies and improving demand in several key markets.

Resolution 57 on science and technology, innovation and digital transformation has delivered significant measurable results in the first year of implementation.

The central city officially granted official membership certificates to 16 organisations and financial institutions, letters of interest for three commercial banks and an international holding group and investment proposal approvals worth VNĐ37.757 trillion (US$1.5 billion) on the occasion of announcement of Resolution No 259 (259/2025/QH15) and investment promotion in Đà Năng City.

In 2025, Tây Ninh’s economy maintained strong growth momentum, with gross regional domestic product (GRDP) expanding by 9.52 per cent, ranking eighth among 34 provinces and cities nationwide.

Mua ròng khớp lệnh chính của nước ngoài là nhóm Ngân hàng, Dầu khí. Top mua ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VCB, VHM, MBB, BID, CTG, BSR, TCB, MSN, TCX, VIC.

Động lực dẫn dắt thị trường trong phiên hôm nay tiếp tục xoay quanh thông tin về Nghị quyết 79, với kỳ vọng tạo cú hích mới cho khối doanh nghiệp có vốn Nhà nước. Phản ứng trên thị trường chứng khoán diễn ra gần như tức thì khi dòng tiền lớn tập trung cao độ vào nhóm cổ phiếu Nhà nước, tạo nên một phiên bứt phá mang tính chọn lọc nhưng có sức ảnh hưởng mạnh tới chỉ số.

Hàng loạt cổ phiếu trụ cột bật tăng mạnh, trong đó BID và VGI tăng kịch trần, GAS tăng 6%, CTG tăng 6,68%, VCB tăng 6,75%, BSR tăng 5,91%, GVR tăng 5,16%, ACV tăng 3,36%. Bên cạnh đó, nhiều mã khác như HVN, MBB, TCB, BCM, FPT, PLX cũng ghi nhận mức tăng đáng kể.

Riêng nhóm cổ phiếu này đã đóng góp gần 24 điểm cho thị trường chung, giúp VN-Index đóng cửa tại 1.867,90 điểm, tăng 12,34%. Tuy nhiên, đằng sau bức tranh điểm số tích cực là sự phân hóa rất rõ nét của dòng tiền. Khi tiền lớn dồn mạnh vào nhóm doanh nghiệp Nhà nước có “câu chuyện” chính sách, phần còn lại của thị trường lại chịu áp lực rút vốn khá rõ.

Ngay trong nhóm ngân hàng, nhiều cổ phiếu bị điều chỉnh như VPB, HDB, STB, LPB, cho thấy xu hướng chọn lọc thay vì lan tỏa. Nhóm chứng khoán cũng không tránh khỏi áp lực bán với VCK, VCI, VND giảm điểm. Đáng chú ý, VIC – cổ phiếu từng đóng vai trò dẫn dắt – cũng giảm 0,34%, trong khi ít nhất hai mã bất động sản khác rơi xuống mức giá sàn, phản ánh tâm lý thận trọng ở nhóm này.

Áp lực điều chỉnh còn lan sang các nhóm ngành khác. Tiêu dùng thiết yếu ghi nhận mức giảm sâu ở VNM, MSN, VPL, MWG, trong khi công nghiệp cũng kém tích cực với GEE, VEA, GEX, GMD. Điều này cho thấy thị trường hiện không ở trạng thái tăng đồng thuận, mà đang vận động theo hướng tập trung hóa dòng tiền vào những nhóm có chất xúc tác riêng, đặc biệt là yếu tố chính sách.

Thanh khoản toàn thị trường tăng vọt, đạt 41.000 tỷ đồng, phản ánh cường độ giao dịch cao và sự tham gia mạnh mẽ của dòng tiền lớn. Khối ngoại 787.5 tỷ đồng, tính riêng giao dịch khớp lệnh thì họ mua ròng 923.4 tỷ đồng.

Mua ròng khớp lệnh chính của nước ngoài là nhóm Ngân hàng, Dầu khí. Top mua ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VCB, VHM, MBB, BID, CTG, BSR, TCB, MSN, TCX, VIC. 

Phía bên bán ròng khớp lệnh của nước ngoài là nhóm Dịch vụ tài chính. Top bán ròng khớp lệnh của nước ngoài gồm các mã: VIX, GEX, KDH, VJC, HDB, STB, NVL, SSI, VRE.

Nhà đầu tư cá nhân bán ròng 27.5 tỷ đồng, trong đó họ bán ròng khớp lệnh là 440.8 tỷ đồng.

Tính riêng giao dịch khớp lệnh, họ mua ròng 8/18 ngành, chủ yếu là ngành Hàng Dịch vụ Công nghiệp. Top mua ròng của nhà đầu tư cá nhân tập trung gồm: CTG, KDH, VRE, CHI, TCH, VPB, SSI, VPI, FPT, NLG. 

Phía bán ròng khớp lệnh: họ bán ròng 10/18 ngành chủ yếu là nhóm ngành Ngân hàng, Dịch vụ tài chính. Top bán ròng có: BID, VIX, VCB, VIC, STB, PDR, TCB, MBB, VHM.

Tự doanh bán ròng 1333.1 tỷ đồng tính riêng khớp lệnh họ bán ròng 385.8 tỷ đồng. Tính riêng giao dịch khớp lệnh: Tự doanh mua ròng 9/18 ngành. Nhóm mua ròng mạnh nhất là Bán lẻ, Bất động sản. Top mua ròng khớp lệnh của tự doanh phiên ngày hôm nay gồm STB, FUEVFVND, KDH, VHM, FRT, BID, HDB, MWG, CII, FPT.

Top bán ròng là nhóm Ngân hàng. Top cổ phiếu được bán ròng gồm VCB, TCB, MBB, MSN, VNM, TPB, CTG, ACB, SSI, VRE.

Nhà đầu tư tổ chức trong nước mua ròng 555.8 tỷ đồng, tính riêng khớp lệnh thì họ bán ròng 96.8 tỷ đồng.

Tính riêng giao dịch khớp lệnh: Tổ chức trong nước bán ròng 10/18 ngành, giá trị lớn nhất là nhóm Ngân hàng, Top bán ròng có CTG, VHM, VCB, MBB, TCX, BSR, FPT, MWG, CII, MSN.

Giá trị mua ròng lớn nhất là nhóm Dịch vụ tài chính. Top mua ròng có VIX, HDB, GEX, STB, VJC, PDR, DXG, NVL, KDH, DIG.

Giá trị giao dịch thỏa thuận hôm nay đạt 3.324,9 tỷ đồng, giảm -27,8% so với phiên liền trước và đóng góp 7,9% tổng giá trị giao dịch.

Hôm nay có giao dịch đáng chú ý ở cổ phiếu VIC với 5,6 triệu cổ phiếu tương đương 988,4 tỷ đồng, bên cạnh nhóm Ngân hàng (TCB, ACB, MBB) được sang tay giữa Tổ chức trong nước.

Tỷ trọng phân bổ dòng tiền tăng ở Ngân hàng, Bất động sản, Xây dựng, Công nghệ Thông tin, Chăn nuôi, Thiết bị điện, Cao su, Viễn thông, Dệt may, trong khi giảm ở Chứng khoán, Dầu khí, Thép, Thực phẩm, Bán lẻ, Hóa chất, Tiện ích. Tính riêng khớp lệnh, tỷ trọng phân bổ dòng tiền tăng ở nhóm vốn hóa vừa VNMID và nhỏ VNSML, trong khi giảm ở nhóm vốn hóa lớn VN30.

-Thu Minh

Quy định cứng về việc Nhà nước nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở xuống tại các doanh nghiệp thương mại không thuộc diện chiến lược sẽ kích hoạt một làn sóng thoái vốn vào giai đoạn 2026-2027...

Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước đặt ra lộ trình đến 2030, phấn đấu có 50 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á và từ 1 - 3 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Xây dựng một số tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp nhà nước mạnh, có quy mô lớn, công nghệ hiện đại, có năng lực cạnh tranh khu vực và quốc tế, giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt các doanh nghiệp trong nước tham gia sâu vào một số chuỗi sản xuất và cung ứng toàn cầu, đặc biệt trong các lĩnh vực then chốt, chiến lược của nền kinh tế. 100% doanh nghiệp nhà nước thực hiện quản trị doanh nghiệp hiện đại trên nền tảng số; 100% tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước áp dụng nguyên tắc quản trị của OECD.

Về tổ chức tín dụng nhà nước, phấn đấu có ít nhất 3 ngân hàng thương mại nhà nước thuộc nhóm 100 ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á về tổng tài sản.

Tầm nhìn đến năm 2045, kinh tế nhà nước trở thành nền tảng vững chắc bảo đảm tự chủ chiến lược, tự cường và sức cạnh tranh toàn diện của nền kinh tế. Mức dự trữ quốc gia đạt 2% GDP; khoảng 60 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á; 5 doanh nghiệp nhà nước vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Phản ứng trên thị trường chứng khoán diễn ra gần như tức thì khi dòng tiền lớn tập trung cao độ vào nhóm cổ phiếu Nhà nước, tạo nên một phiên bứt phá mang tính chọn lọc nhưng có sức ảnh hưởng mạnh tới chỉ số.

Phiên giao dịch hôm nay, hàng loạt cổ phiếu trụ cột bật tăng mạnh, trong đó BID và VGI tăng kịch trần, GAS tăng 6%, CTG tăng 6,68%, VCB tăng 6,75%, BSR tăng 5,91%, GVR tăng 5,16%, ACV tăng 3,36%. Bên cạnh đó, nhiều mã khác như HVN, MBB, TCB, BCM, FPT, PLX cũng ghi nhận mức tăng đáng kể. Riêng nhóm cổ phiếu này đã đóng góp gần 24 điểm cho thị trường chung, giúp VN-Index đóng cửa tại 1.867,90 điểm, tăng 12,34%.

Theo phân tích của Chứng khoán Yuanta, Nghị quyết đến thị trường chứng khoán thông qua ba cơ chế truyền dẫn chính: Thứ nhất, cơ chế giữ lại để tái đầu tư: Lần đầu tiên, Nghị quyết cho phép sử dụng toàn bộ nguồn thu từ cổ phần hóa và thoái vốn để tăng vốn điều lệ cho các doanh nghiệp nhà nước thay vì nộp về ngân sách. Điều này trực tiếp giải quyết bài toán thiếu hụt vốn cấp 1 cho các Ngân hàng quốc doanh như BID và CTG.

Thứ hai, Cơ chế phân tách "Chiến lược" và "Thương mại": Quy định cứng về việc Nhà nước nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở xuống tại các doanh nghiệp thương mại không thuộc diện chiến lược sẽ kích hoạt một làn sóng thoái vốn vào giai đoạn 2026-2027.

Thứ ba, Cơ chế Khai thác nguồn lực đất đai: Định hướng về quản lý hiệu quả nguồn lực đất đai là động lực chính để doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là doanh nghiệp cao su đất nông nghiệp sang khu công nghiệp, mở ra tiềm năng tăng trưởng tài sản ròng (NAV) đột biến.

Với ngành ngân hàng, Yuanta dự báo VCB sẽ là ngân hàng đầu tiên đạt chuẩn Top 100 Châu Á. Cổ phiếu VCB sẽ tiếp tục duy trì mức P/B cao nhất ngành (2.3x) do chất lượng tài sản vượt trội.

BIDV (BID) VietinBank (CTG) có quy mô tài sản lớn nhưng hệ số an toàn vốn (CAR) mỏng hơn VCB. Nhóm này hưởng lợi nhiều nhất từ cơ chế được phép giữ lại lợi nhuận thay vì nộp ngân sách. Trước đây, việc phải nộp cổ tức tiền mặt làm ảnh hưởng vốn hoạt động của CTG và BID. Nghị quyết 79 chính là cứu cánh về vốn, cho phép hai ngân hàng này mở rộng tín dụng mạnh mẽ.

Với nhóm bất động sản khu công nghiệp, Nghị quyết 79 tác động tích cực lên nhóm Cao su hưởng lợi từ chuyển đổi đất nông nghiệp sang công nghiệp, điển hình như: GVR - Siêu cổ phiếu chuyển đổi đất  Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (Mã: GVR) đang quản lý diện tích đất khoảng 400.000 ha. Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế từ trồng cây cao su thấp hơn rất nhiều so với phát triển khu công nghiệp (KCN).

Theo lộ trình đến năm 2030, GVR dự kiến chuyển đổi 40.000 ha đất cao su thành đất Khu công nghiệp và cụm công nghiệp.

Tác động của Nghị quyết 79: Trước đây, việc chuyển đổi gặp khó khăn do lo ngại về thất thoát tài sản nhà nước khi định giá đất. Nghị quyết 79 với cơ chế hạch toán đầy đủ theo nguyên tắc thị trường, sẽ tạo hành lang pháp lý an toàn để GVR đẩy nhanh tiến độ pháp lý.

Không chỉ GVR, các công ty con như Cao su Phước Hòa (PHR), Cao su Đồng Phú (DPR), và KCN Nam Tân Uyên (NTC) cũng hưởng lợi trực tiếp.

Khi đất cao su được thu hồi làm khu công nghiệp, các công ty này nhận được tiền đền bù đất và quyền tham gia góp vốn vào dự án Khu công nghiệp mới. Nghị quyết 79 khuyến khích mô hình này để tối ưu hóa nguồn thu cho Nhà nước.

Với nhóm năng lượng dầu khí, Nghị quyết 79 xác định Năng lượng là ngành then chốt, thiết yếu, chiến lược mà Nhà nước phải giữ vai trò chủ đạo. Điều này đảm bảo sự hỗ trợ tuyệt đối về chính sách và vốn cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và các đơn vị thành viên.

Việc Nghị quyết nhấn mạnh hoàn thành các dự án hạ tầng trọng điểm quốc gia là tín hiệu bảo chứng cho tiến độ của chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn trị giá 12 tỷ USD.

PVS: Là đơn vị hưởng lợi đầu tiên và lớn nhất từ các gói thầu EPC (Thiết kế - Mua sắm - Xây dựng). Với vị thế doanh nghiệp nhà nước nắm cổ phần chi phối, PVS sẽ được giao các gói thầu chiến lược mà không lo ngại về rủi ro pháp lý nhờ sự bảo trợ của Nghị quyết 79.

PVD: Hưởng lợi từ nhu cầu khoan thăm dò gia tăng để đảm bảo an ninh năng lượng. GAS - Vai trò Điều tiết Thị trường. GAS đóng vai trò độc quyền trong phân phối khí khô và tiên phong nhập khẩu LNG. Nghị quyết 79 đặt mục tiêu doanh nghiệp nhà nước phải có khả năng điều tiết thị trường.

Nghị quyết ủng hộ cơ chế thị trường, cho phép GAS chuyển chi phí giá khí nhập khẩu (LNG) vào giá bán điện. Điều này bảo vệ biên lợi nhuận của GAS và cổ phiếu mang tính phòng thủ hấp dẫn trong bối cảnh lạm phát.

Khác với PVS hay GAS, PVI nằm trong danh mục phải thoái vốn của PVN. Do hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm (thương mại), PVI không thuộc diện Nhà nước cần nắm giữ >50%.  Việc PVN thoái vốn sẽ giúp PVI trở thành công ty 100% vốn tư nhân, loại bỏ hoàn toàn các rào cản hành chính của doanh nghiệp nhà nước, giúp PVI được định giá lại và cơ hội câu chuyện giá cổ phiếu.

-Thu Minh

Trong lý thuyết quản trị hiện đại, sự tăng trưởng của một doanh nghiệp được phân định rõ giữa: Tăng trưởng ngoại sinh (hưởng lợi từ các yếu tố thị trường) và Tăng trưởng nội sinh (đến từ năng lực vận hành và cấu trúc sản phẩm).

Năm 2025, trong bối cảnh sản xuất nông nghiệp chịu áp lực lớn từ thiên tai và sức mua suy giảm, Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, Phân Bón Cà Mau, mã chứng khoán: DCM) ghi nhận doanh thu kỷ lục hơn 17.300 tỷ đồng. Kết quả này phản ánh khả năng tự tạo động lực tăng trưởng của doanh nghiệp ngay cả trong điều kiện thị trường không thuận lợi.

Tính đến nay, PVCFC đã cung cấp ra thị trường hơn 14 triệu tấn phân bón. KHI "GIÓ NGƯỢC" TRỞ THÀNH PHÉP THỬ

Năm 2025 ghi nhận tổ hợp các thách thức đặc thù bủa vây ngành vật tư nông nghiệp Việt Nam, tạo thành một cục diện "gió ngược" trên nhiều phương diện. Đầu tiên là tác động trực tiếp từ thiên tai trên cả nước; chuỗi bão lũ liên tiếp tại miền Bắc, miền Trung gây thiệt hại tài sản và làm gián đoạn chu kỳ canh tác, trong khi hiện tượng lũ “bất thường” ngập sâu và kéo dài tại miền Tây tiếp tục phá hủy diện tích lớn các loại cây trồng, trực tiếp làm sụt giảm nhu cầu tiêu thụ phân bón thực tế.

Bên cạnh yếu tố thời tiết, thị trường còn chịu áp lực từ sự dịch chuyển chi phí và cạnh tranh cung - cầu. Giá khí đầu vào – nguyên liệu cốt yếu trong sản xuất ure – có xu hướng tăng do sự phụ thuộc vào các nguồn khí có giá thành cao hơn trong bối cảnh các mỏ giá rẻ dần cạn kiệt. Cùng lúc đó, phân bón nhập khẩu giá rẻ từ các thị trường lân cận tràn vào mạnh mẽ để giải tỏa tồn kho toàn cầu, tạo sức ép cạnh tranh gay gắt lên thị phần của các doanh nghiệp nội địa.

Thêm vào đó, năm 2025 cũng là giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ của xu hướng nông nghiệp xanh. Các rào cản về tiêu chuẩn phát thải và việc thay đổi thói quen canh tác của nông dân hướng tới các dòng sản phẩm hữu cơ, tan chậm đã tạo ra áp lực đào thải đối với các dòng phân bón vô cơ truyền thống.

Dưới góc độ quản trị, bối cảnh này đặt ra bài toán về việc duy trì biên lợi nhuận khi chi phí sản xuất tăng nhưng sức mua của khách hàng lõi lại giảm. Thực tế vận hành của Phân Bón Cà Mau năm 2025 cho thấy doanh nghiệp đã không chọn cách phòng thủ thụ động, mà tập trung tối ưu hóa danh mục sản phẩm và linh hoạt trong điều phối nguồn cung để hóa giải các gọng kìm này.

PVCFC góp phần nâng cao hiệu quả canh tác, giảm chi phí đầu vào giúp bà con tiếp cận các giải pháp nông nghiệp phù hợp hơn. GIẢI MÃ CƠ CẤU DOANH THU: TĂNG TRƯỞNG KHÔNG DỰA TRÊN GIÁ BÁN

Doanh thu hợp nhất của Phân Bón Cà Mau năm đạt 17.367 tỷ đồng vượt kế hoạch 9%, tăng 24% so với năm 2024. Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy sự gia tăng này không đến từ việc mở rộng sản lượng urea hay tăng giá bán.

Sản lượng tiêu thụ urea đạt 804,7 nghìn tấn, đi ngang so với mức của năm 2024. Trong giai đoạn giá urea thế giới ổn định và không có biến động lớn, việc duy trì sản lượng và giá bán ổn định cho thấy doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu giữ vững thị phần và hỗ trợ sức mua cho hệ thống phân phối cũng như khách hàng nông dân. Vậy, đâu là động cơ thực sự đẩy "con tàu" Phân Bón Cà Mau bứt phá? Câu trả lời nằm ở sự chuyển dịch cấu trúc sản phẩm.

ĐÔI CÁNH NPK VÀ TỰ DOANH: NHỮNG ĐỘNG CƠ TĂNG TRƯỞNG MỚI

Khi lợi thế chu kỳ giá urea không còn là động lực chính, PVCFC đã kích hoạt thành công hai "động cơ phụ” nhưng mang lại giá trị gia tăng cao:

Mảng NPK – Ghi nhận sự thâm nhập thị trường hiệu quả: Sản lượng tiêu thụ NPK đạt hơn 240 nghìn tấn, tăng trưởng 36% so với cùng kỳ. Kết quả này cho thấy khả năng thâm nhập của dòng sản phẩm NPK công nghệ Polyphosphate trong việc đáp ứng nhu cầu đa dinh dưỡng cho cây trồng, trực tiếp thuyết phục nông dân chuyển dịch từ phân bón đơn sang phân bón hỗn hợp cao cấp.

Sản lượng NPK duy trì vận hành ổn định ở mức tải cao, đảm bảo an toàn, hiệu quả và liên tục.

Hệ sinh thái Tự doanh – Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Mảng tự doanh đạt 336 nghìn tấn, vượt 20% kế hoạch và tăng trưởng 39% so với cùng kỳ. PVCFC đã mở rộng vai trò từ một đơn vị sản xuất sang một nhà điều phối thị trường. Việc tận dụng hệ thống logistics, kho bãi và mạng lưới đại lý để phân phối các dòng hàng hóa khác giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí cố định và tăng khả năng đáp ứng đa dạng nhu cầu của thị trường.

TÁC ĐỘNG TỪ CHÍNH SÁCH THUẾ VAT VÀ HIỆU QUẢ BIÊN LỢI NHUẬN

Lợi nhuận trước thuế đạt 2.180 tỷ đồng, tăng trưởng 43% so với năm 2024 và vượt xa kế hoạch đề ra. Việc lợi nhuận tăng trưởng nhanh hơn doanh thu cho thấy sự cải thiện đáng kể về hiệu suất hoạt động.

Một yếu tố kỹ thuật then chốt là việc áp dụng Luật thuế VAT mới từ tháng 7/2025. Việc chuyển phân bón sang đối tượng chịu thuế suất 5% cho phép PVCFC khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào cho các chi phí năng lượng, nguyên vật liệu và hoạt động đầu tư. Thay đổi này giúp giảm chi phí giá vốn, tạo dư địa để doanh nghiệp duy trì giá bán ổn định trong khi vẫn đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận. Sự trùng khớp giữa việc thay đổi chính sách và tối ưu hóa vận hành đã tạo ra điểm rơi lợi nhuận khả quan cho doanh nghiệp.

CỦNG CỐ NỀN TẢNG TÀI CHÍNH VÀ ĐÓNG GÓP NGÂN SÁCH

Hiệu quả kinh doanh năm 2025 được cụ thể hóa qua con số nộp ngân sách Nhà nước đạt gần 659 tỷ đồng, tăng 79% so với năm 2024. Con số này phản ánh sức khỏe tài chính và dòng tiền ổn định của doanh nghiệp, tách biệt hoàn toàn với các yếu tố đầu cơ hay biến động nhất thời của thị trường.

Bên cạnh đó, PVCFC duy trì giá trị giải ngân đầu tư hơn 570 tỷ đồng, tập trung vào mở rộng và nâng cao năng lực tự động hóa chuỗi sản xuất. Đây là bước chuẩn bị về mặt hạ tầng công nghệ để đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất khắt khe hơn trong giai đoạn mới.

Hành trình năm 2025 của Phân Bón Cà Mau cho thấy một mô hình kinh doanh đã chuyển sang trạng thái ổn định và có chiều sâu chiến lược. Doanh nghiệp đã giải quyết được bài toán tăng trưởng ngay trong bối cảnh thị trường thiên tai, giảm cầu và giá urea đi ngang. Kết quả kinh doanh này củng cố nhận định rằng PVCFC đã thiết lập được cấu trúc kinh doanh đa trụ cột (Urea - NPK - Tự doanh).

Việc không còn phụ thuộc vào chu kỳ giá Urea giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc kiểm soát các rủi ro vĩ mô. Bước sang năm 2026, là dấu mốc của 15 năm hình thành và phát triển, với nền tảng tài chính vững và năng lực vận hành đã được kiểm chứng qua giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp tiếp tục giữ vững vai trò một trong những đầu tàu ổn định nguồn cung và dẫn dắt xu hướng sử dụng phân bón chất lượng tại Việt Nam.

-Tiến Hải

Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, HOSE: DCM) và Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) chính thức ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược, đánh dấu bước tiến mới trong mối quan hệ đồng hành giữa hai doanh nghiệp đầu ngành, cùng hướng tới nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp, gia tăng giá trị nông sản Việt Nam và thúc đẩy phát triển bền vững. HỢP TÁC DỰA TRÊN CHUỖI GIÁ TRỊ TÍCH HỢP

Thỏa thuận hợp tác giữa PVCFC và AgriS được xây dựng trên niềm tin chung rằng: Nông nghiệp Việt Nam chỉ có thể phát triển bền vững khi các bên trong chuỗi giá trị cùng tạo ra giá trị tích hợp, từ đầu vào, canh tác, chế biến đến thị trường và người nông dân.

Đại diện hai bên: ông Nguyễn Tuấn Anh - Phó Tổng giám đốc PVCFC và ông Nguyễn Đức Hùng Linh - Phó Tổng giám đốc khối Đầu tư AgriS ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược.

Theo đó, hai bên thống nhất triển khai hợp tác trên bốn trụ cột trọng tâm:

Thứ nhất, hai đơn vị phối hợp nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm phân bón chuyên dụng cho cây dừa, dứa và một số cây trồng chủ lực khác, hướng đến xây dựng bộ giải pháp dinh dưỡng hoàn chỉnh cho từng nhóm cây trồng, góp phần tối ưu sinh trưởng, năng suất và hiệu quả canh tác.

Trên phương diện kinh doanh, hai bên sẽ cùng nghiên cứu và mở rộng phân phối các dòng sản phẩm hợp tác ra thị trường trong nước và quốc tế, bao gồm các thị trường trọng điểm như Lào, Campuchia, Indonesia cùng các thị trường tiềm năng khác tại ASEAN và Châu Á – Thái Bình Dương. Hai bên thống nhất chia sẻ mạng lưới, nguồn lực và thế mạnh để hỗ trợ nhau gia tăng năng lực sản xuất, gia công sản phẩm, tối ưu tổ chức sản xuất – chế biến và vận hành chuỗi cung ứng.

Đặc biệt, hợp tác còn hướng đến mang lại những giá trị thiết thực cho ngành nông nghiệp nói chung, khi cùng phối hợp chia sẻ thông tin và kinh nghiệm để hoàn thiện, thử nghiệm và nhân rộng các mô hình canh tác tiêu chuẩn cho những cây trồng chủ lực; đồng thời phân tích, kiểm chứng các mô hình liên kết như hợp tác xã, vùng trồng nhằm tối ưu phát triển vùng nguyên liệu, hỗ trợ người nông dân thông qua cơ chế tài chính chuỗi cung ứng và các hỗ trợ về vốn, kỹ thuật tiên tiến khác.

Ngoài ra, với vai trò là đơn vị cung cấp giải pháp nông nghiệp, AgriS sẽ đồng hành cùng PVCFC trong việc khai thác và ứng dụng các giải pháp quản lý, công nghệ số và mô hình phát triển bền vững, bao gồm nền tảng AgriOS trong quản trị dữ liệu, quản lý vùng nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và khuyến nông kỹ thuật số, đồng thời, tích hợp các chương trình ESG, giảm phát thải, tín chỉ carbon hướng đến Net Zero.

Tại sự kiện, ông Nguyễn Đức Hùng Linh – Phó Tổng giám đốc Khối Đầu tư tin tưởng rằng: “Sự kết hợp giữa năng lực nghiên cứu – sản xuất – phân phối phân bón chuyên biệt của PVCFC và hệ sinh thái nông nghiệp công nghệ cao, mạng lưới thị trường rộng lớn cùng nền tảng công nghệ và dữ liệu của AgriS sẽ tạo ra những giá trị thiết thực.”

Ông Nguyễn Đức Hùng Linh - Phó Tổng giám đốc khối Đầu tư AgriS phát biểu tại sự kiện. SỰ KẾT HỢP GIỮA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO VÀ NHÀ SẢN XUẤT PHÂN BÓN HÀNG ĐẦU

Với hơn nửa thế kỷ phát triển, AgriS hiện là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu khu vực, vận hành Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn với ba trụ cột AgTech – FoodTech – FinTech (Công nghệ nông nghiệp - Công nghệ thực phẩm - Công nghệ tài chính), sở hữu hệ sinh thái tích hợp từ vùng nguyên liệu – sản xuất – thương mại – dịch vụ, đồng thời dẫn đầu trong số hóa và dữ liệu hóa nông nghiệp.

Trên hành trình hơn 15 năm nỗ lực không ngừng, Phân bón Cà Mau đã khẳng định vị thế là thương hiệu phân bón hàng đầu Việt Nam với công suất gần 1,5 triệu tấn mỗi năm, tiên phong trong ứng dụng khoa học – công nghệ hiện đại và nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển. Thương hiệu Phân bón Cà Mau không chỉ thống lĩnh thị trường nội địa mà còn vươn xa ra thị trường quốc tế, với sản phẩm hiện diện tại hơn 20 quốc gia trên thế giới, trở thành một biểu tượng của chất lượng và uy tín trong ngành nông nghiệp.

PVCFC đang đi đầu trong việc mở rộng tầm nhìn chiến lược vượt ra khỏi khuôn khổ nhà sản xuất phân bón truyền thống. Với quyết tâm phát triển mạnh mẽ, Tổng Công ty đặt trọng tâm vào ba lĩnh vực chiến lược mới gồm: hóa chất, khí công nghiệp, công nghệ sinh học và giải pháp chế biến sau thu hoạch. Đây là bước chuyển mình chiến lược, đưa PVCFC từ vai trò “nhà sản xuất phân bón hàng đầu” tiến tới trở thành nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp toàn diện, tích hợp khoa học công nghệ, sản xuất – phân phối và dịch vụ hỗ trợ nông dân xuyên suốt chuỗi giá trị.

Chia sẻ tại sự kiện, Ông Văn Tiến Thanh - Tổng giám đốc Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau nhấn mạnh “Sự hợp tác chiến lược lần này không chỉ là sự kết nối của hai thương hiệu mạnh, mà còn thể hiện quyết tâm của PVCFC trong việc tối ưu hóa chuỗi giá trị ngành nông nghiệp Việt Nam, tận dụng thế mạnh công nghệ, mạng lưới phân phối hiện đại và nguồn lực thị trường để kiến tạo những giải pháp toàn diện, góp phần thúc đẩy nông nghiệp Việt Nam hội nhập sâu rộng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.”

Ông Văn Tiến Thanh - Tổng giám đốc Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau phát biểu tại sự kiện.

Hợp tác giữa AgriS và PVCFC đặt trọng tâm vào việc hoàn thiện và nhân rộng các mô hình canh tác theo tiêu chuẩn tiên tiến, thúc đẩy phát triển các vùng nguyên liệu bền vững và hỗ trợ người nông dân tiếp cận các giải pháp tài chính chuỗi cung ứng, nguồn vốn chất lượng cùng kỹ thuật tiên tiến. Đồng thời hướng tới việc xây dựng chuỗi giá trị nông sản hoàn chỉnh thông qua hợp tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ và mở rộng kinh doanh, góp phần đẩy mạnh xuất khẩu nông sản Việt Nam ra thị trường quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành nông nghiệp theo định hướng phát triển bền vững.

-Thu Hà

Sự góp mặt của "ông lớn" bất động sản Singapore – Frasers Property trong vai trò quản lý phát triển không chỉ là lời khẳng định về chất lượng, mà còn là "bảo chứng" cho giá trị gia tăng bền vững của dự án ANmaison ngay tại lõi trung tâm thành phố Cảng.KHI "TIÊU CHUẨN PHÁT TRIỂN" TRỞ THÀNH THƯỚC ĐO GIÁ TRỊ BẤT ĐỘNG SẢN HẠNG SANG

Trong dòng chảy của phân khúc bất động sản cao cấp, một dự án thực sự giá trị được định hình ngay từ khi còn trên bản vẽ và trong suốt quá trình triển khai. Tại tâm điểm Hải Phòng, ANmaison, khu đô thị nhà ở cao cấp được ví như bộ sưu tập gia bảo giới hạn với 280 căn biệt thự và nhà phố mang phong cách Đông Dương (Indochine), hiện diện như một biểu tượng của sự chỉn chu, nơi mỗi không gian đều mang tâm huyết của chủ đầu tư Công ty Cổ phần Hạ tầng GELEX (Thành viên Tập đoàn GELEX) cùng năng lực quản lý phát triển từ Frasers Property - tập đoàn đa quốc gia có trụ sở chính tại Singapore, cái tên bảo chứng cho những biểu tượng bất động sản quy mô tầm cỡ.

NĂNG LỰC ĐA QUỐC GIA – BẢO CHỨNG CHO SỰ AN TÂM BỀN VỮNG

Sở hữu danh mục tài sản đa dạng và ghi dấu ấn tại những thị trường lớn như Đông Nam Á, Úc, Châu Âu và Trung Quốc, Frasers Property mang đến ANmaison một nền tảng năng lực không thể phủ nhận. Năng lực ấy không chỉ nằm trên hồ sơ, mà đã được thực chứng tại Việt Nam qua những công trình biểu tượng như khu phức hợp nhà ở hạng sang Q2 Thao Dien, văn phòng hạng A Melinh Point (TP.HCM) hay hệ thống kho vận công nghiệp quy mô gần một triệu mét vuông phủ sóng toàn quốc.

Chính từ bề dày kinh nghiệm thực tiễn này, Frasers Property đang áp dụng những tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất vào quá trình phát triển ANmaison. Ở đó, giá trị tài sản được bảo đảm và định hướng gia tăng nhờ tư duy quản lý phát triển chuyên nghiệp, đảm bảo sự đồng nhất giữa cam kết thương hiệu và chất lượng bàn giao thực tế.

Phối cảnh ANmaison, bộ sưu tập gia bảo giới hạn với 280 căn biệt thự và nhà phố được quản lý phát triển bởi Frasers Property. KIẾN TẠO KHÔNG GIAN, KHƠI NGUỒN CẢM HỨNG

Kế thừa tinh hoa từ những công trình biểu tượng, ANmaison là minh chứng sống động cho triết lý 'Kiến tạo không gian, khơi nguồn cảm hứng' từ Frasers Property. Tại đây, sự chỉn chu trong thiết kế hòa quyện cùng tâm huyết của nhà quản lý phát triển, nhằm tạo ra một hệ sinh thái sống tiêu chuẩn quốc tế, nơi mỗi góc nhỏ đều có khả năng đánh thức đam mê và khát vọng của chủ nhân.

ANmaison, tinh thần phát triển ấy được cụ thể hóa qua năm giá trị cốt lõi:

Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn Singapore: Sự hiện diện của Frasers Property tại ANmaison mang đến một sự an tâm vững chắc. Tinh thần kỷ luật của Singapore được lồng ghép khéo léo vào từng giai đoạn phát triển, nơi mỗi công đoạn triển khai hay quy trình thi công đều được dẫn dắt bởi sự chỉn chu và tiêu chuẩn nghiêm ngặt. Thay vì những cam kết mang tính biểu tượng, chúng tôi tập trung vào sự chuẩn xác trong từng điểm chạm và tính đồng nhất của toàn bộ công trình. Mục tiêu cao nhất là thiết lập một không gian sống hài hòa, nơi các giá trị quốc tế được hiện thực hóa chỉn chu ngay từ khi dự án bắt đầu thành hình.

Kiến tạo không gian với dịch vụ quản lý theo tiêu chuẩn 5 sao: Tất cả các dự án được quản lý phát triển bởi Frasers Property trên toàn cầu đều hướng đến chuẩn mực dịch vụ theo tiêu chuẩn khách sạn 5 sao. Tại đây, khái niệm "vận hành" không chỉ dừng lại ở việc duy trì hạ tầng, mà cao hơn chính là nghệ thuật chăm sóc cư dân. Đội ngũ vận hành tương lai của ANmaison sẽ được đào tạo để thấu hiểu rằng mỗi ngôi nhà là một tổ ấm riêng tư, nơi mọi nhu cầu dù nhỏ nhất đều xứng đáng được trân trọng, nơi phong cách sống thượng lưu của chủ nhân Hải Phòng được nâng tầm bởi sự chuyên nghiệp từ một tập đoàn đa quốc gia.

Hệ tiện ích sẵn sàng khơi nguồn cảm hứng: Frasers Property tin rằng một ngôi nhà trọn vẹn bắt đầu từ sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu cư dân. Vì thế, trong mọi dự án nhà ở, đơn vị quản lý phát triển luôn ưu tiên hoàn thiện hệ tiện ích bằng những chuẩn mực khắt khe nhất, đảm bảo trạng thái sẵn sàng phục vụ ngay từ khi những bước chân đầu tiên về tổ ấm. Với ANmaison, tinh thần này được gửi gắm trọn vẹn vào từng không gian sống đang dần thành hình. Không chỉ dừng lại ở việc kiến tạo hạ tầng, dự án đang được chuẩn bị để trở thành một hệ sinh thái sẵn sàng khơi nguồn cảm hứng, nơi mọi nhu cầu sống được nâng niu bằng sự chỉn chu và tận tâm tuyệt đối trong tương lai.

Xây dựng cộng đồng gắn kết: Việc kiến tạo và nuôi dưỡng cộng đồng luôn là ưu tiên hàng đầu của Frasers Property trên mọi loại hình tài sản, đặc biệt là trong phân khúc bất động sản nhà ở. Tâm huyết của đơn vị quản lý phát triển không chỉ dừng lại ở việc xây dựng những công trình kiên cố, mà còn nằm ở khát vọng thiết lập một môi trường sống gắn kết, sôi động và phồn vinh. Tại ANmaison, tinh thần này được định hình rõ nét ngay từ giai đoạn khởi tạo. Mọi không gian chung đều được nghiên cứu kỹ lưỡng để khơi gợi sự kết nối giữa những chủ nhân tinh hoa. 

Tầm nhìn xanh từ những chứng nhận toàn cầu: Là đơn vị sở hữu danh mục nhiều chứng nhận xanh danh giá trên thế giới, Frasers Property mang đến ANmaison một hệ quy chiếu phát triển bền vững ngay từ những bước khởi đầu. Việc tối ưu hóa tài nguyên và chú trọng sự giao thoa với thiên nhiên được áp dụng triệt để trong quy hoạch hạ tầng và kiến trúc. Định hướng này không chỉ giúp cư dân tương lai tận hưởng sự thư thái, mà còn mang lại sự an tâm về một giá trị sống xanh được vun đắp vững bền, chuẩn bị cho một di sản sống chất lượng cho các thế hệ mai sau.

ANmaison - nơi tinh hoa hội tụ, nơi mọi tiện ích đã sẵn sàng khơi nguồn cảm hứng. ANMAISON - SẴN SÀNG CHO MỘT CHUẨN MỰC SỐNG KHÁC BIỆT

Tại ANmaison, niềm tin về một ngôi nhà xứng tầm luôn song hành cùng cam kết về một hệ thống quản lý phát triển tận tâm. Ngay tại lõi trung tâm Hải Phòng, sự giao thoa giữa kiến trúc chỉn chu và năng lực quản lý phát triển từ Frasers Property đang kiến tạo nên một chuẩn mực sống mới, nơi sự hài lòng của cư dân chính là thước đo cao nhất cho thành công của dự án.

Lựa chọn ANmaison chính là bước vào một thế giới của sự chuyên nghiệp quốc tế, nơi sự kỳ vọng của mỗi chủ nhân sẽ được hiện thực hóa bằng chất lượng sống thực chất và giá trị tài sản vững bền theo năm tháng.

ANmaison – Nơi chuẩn sống quốc tế bắt đầu từ sự tận tâm.

-Thu Hà

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động và môi trường tài chính tiềm ẩn rủi ro, Vietcombank khép lại năm 2025 với kết quả kinh doanh tích cực, chất lượng tăng trưởng được kiểm soát chặt chẽ và vai trò trụ cột ngày càng rõ nét trong hệ thống ngân hàng.DẤU ẤN KINH DOANH NĂM 2025: TĂNG TRƯỞNG CÓ CHỌN LỌC, CHẤT LƯỢNG LÀM NỀN TẢNG

Năm 2025 khép lại chiến lược phát triển giai đoạn 2021-2025 trong bối cảnh môi trường hoạt động ngân hàng đối mặt mức độ bất định cao hiếm thấy. Những biến động từ chính sách thương mại toàn cầu, xung đột địa chính trị kéo dài, áp lực lạm phát… đã đặt hệ thống tài chính trước yêu cầu vừa duy trì tăng trưởng, vừa bảo đảm an toàn.

Đồng chí Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên Ban chấp hành Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vietcombank khai mạc Hội nghị tổng kết công tác Đảng và hoạt động kinh doanh năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026.

Trong bối cảnh đó, kết quả kinh doanh của Vietcombank cho thấy một lựa chọn chiến lược nhất quán: Tăng trưởng đi kèm kỷ luật và kiểm soát rủi ro. Tính đến ngày 31/12/2025, tổng tài sản của Vietcombank đạt 2,48 triệu tỷ đồng, tăng gần 20% so với cuối năm 2024. Dư nợ cấp tín dụng đối với nền kinh tế đạt khoảng 1,66 triệu tỷ đồng, tăng hơn 15%.

Ở chiều huy động, nguồn vốn thị trường I đạt 1,68 triệu tỷ đồng, tăng hơn 10% so với cuối năm trước, bảo đảm cân đối nguồn - sử dụng vốn an toàn. Trên nền tảng đó, lợi nhuận trước thuế đạt kế hoạch, các chỉ số sinh lời ROA và ROE nằm trong nhóm dẫn đầu, trong khi tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 1%.

NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH, VAI TRÒ TRỤ CỘT VÀ TÍNH NHẤT QUÁN CHIẾN LƯỢC

Điểm khác biệt lớn nhất của Vietcombank trong năm 2025 không chỉ nằm ở kết quả tài chính, mà ở vai trò và trách nhiệm hệ thống. Trong bối cảnh nhiều tổ chức tín dụng phải thu hẹp khẩu vị rủi ro, Vietcombank vẫn hoàn thành hiệu quả “mục tiêu kép”: Duy trì tăng trưởng kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ chính trị trọng tâm trong tái cơ cấu hệ thống ngân hàng.

Việc triển khai Phương án nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Xây dựng (nay là VCBNeo) được thực hiện quyết liệt, đồng bộ và bước đầu mang lại kết quả tích cực, vượt tiến độ đề ra.

Song song, Vietcombank tiếp tục đóng vai trò chủ lực trong thực thi chính sách tiền tệ và hỗ trợ nền kinh tế. Năm 2025, ngân hàng đã triển khai 28 chương trình, chính sách lãi suất cho vay ưu đãi với mức thấp hơn 0,5 - 2% so với mặt bằng chung; đồng thời kịp thời giảm lãi suất lên tới 2% cho khách hàng chịu ảnh hưởng bởi thiên tai, bão lũ.

Kết quả là gần 39.000 khách hàng được tiếp cận vốn ưu đãi, quy mô dư nợ khoảng 810.000 tỷ đồng, chiếm gần 49% tổng dư nợ của Vietcombank. Tổng giá trị ưu đãi lãi vay gần 7.000 tỷ đồng, phản ánh sự chia sẻ thực chất với doanh nghiệp và người dân, đồng thời cho thấy vai trò “bộ giảm xóc” của ngân hàng trong nền kinh tế. Ngoài ra, Vietcombank tiếp tục là một trong những doanh nghiệp đóng góp lớn nhất cho ngân sách nhà nước, đạt gần 15.000 tỷ đồng năm 2025.

Đồng chí Nguyễn Đức Phong - Phó Bí thư chuyên trách Đảng ủy Chính phủ (bên phải) trao tặng bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và đồng chí Nguyễn Ngọc Cảnh - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Thống đốc NHNN (bên trái) tặng hoa chúc mừng đồng chí Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vietcombank vì đã có thành tích tiêu biểu trong học tập và làm theo tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh.

Trong lĩnh vực chuyển đổi số, Vietcombank tiếp tục giữ vai trò tiên phong với việc ra mắt hàng loạt giải pháp số hóa toàn trình, nổi bật là tính năng “Giải ngân trực tuyến - Online Lending” và việc tích hợp ký số từ xa thông qua VNeID. Các giải pháp như VCB Tablet giúp mở rộng không gian phục vụ, đưa dịch vụ ngân hàng đến gần hơn với khách hàng tại khu công nghiệp, bệnh viện, trường học và thậm chí ngoài lãnh thổ Việt Nam, phục vụ khách hàng FDI tại nhiều thị trường trong khu vực.

Ở tầm nhìn dài hạn, Vietcombank tiếp tục là đầu mối thu xếp vốn cho nhiều dự án trọng điểm quốc gia và các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế như chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn 1 tỷ USD của Petrovietnam; thương vụ tài trợ 50 tàu bay thân hẹp cho Vietnam Airlines 3,7 tỷ USD; hay các dự án hạ tầng lớn như mở rộng Cảng Hàng không Quốc tế Phú Quốc, đường dây 500kV Lào Cai - Vĩnh Yên và nhiều dự án giao thông, năng lượng, đô thị khác.

ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2026: TIẾP NỐI CHIẾN LƯỢC, CỦNG CỐ NỀN TẢNG

Nhìn lại giai đoạn 2020 - 2025, có thể thấy rõ tính nhất quán trong chiến lược phát triển của Vietcombank. Quy mô tổng tài sản tăng gần gấp đôi, từ 1,32 triệu tỷ đồng lên 2,48 triệu tỷ đồng; dư nợ tín dụng tăng trưởng bình quân gần 15% mỗi năm, trong khi nợ xấu luôn được kiểm soát dưới 1%. ROE ở mức cao, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn vượt trội. Đặc biệt, vốn chủ sở hữu tăng trưởng mạnh, tạo nền tảng tài chính vững chắc cho các nhiệm vụ chiến lược dài hạn.

Đại diện Vietcombank, đồng chí Nguyễn Thanh Tùng - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT; đồng chí Lê Quang Vinh - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc; đồng chí Nguyễn Danh Phương - Phó Bí thư thường trực Đảng ủy nhận bằng khen của Đảng ủy Chính phủ với thành tích trong công tác lãnh đạo đã tổ chức đại hội các Đảng bộ trực thuộc và tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Chính phủ lần thứ nhất nhiệm kỳ 2025-2030. Đồng chí Nguyễn Đức Phong - Phó Bí thư chuyên trách Đảng ủy Chính phủ (ngoài cùng bên phải) trao tặng bằng khen và đồng chí Nguyễn Ngọc Cảnh - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Thống đốc NHNN (ngoài cùng bên trái) tặng hoa chúc mừng.

Năm 2026 - năm mở đầu cho giai đoạn phát triển mới, Vietcombank xác định rõ yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng trong khi vẫn kiên định các giá trị cốt lõi đã làm nên vị thế dẫn đầu. Trọng tâm chiến lược là nâng cao chất lượng tăng trưởng, tối ưu hiệu quả sử dụng vốn và tiếp tục đóng vai trò trụ cột bảo đảm an toàn hệ thống.

Chuyển đổi số, ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo tiếp tục được xem là một động lực quan trọng. Song song với đó, Vietcombank tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp và nền kinh tế thông qua các chương trình tín dụng trọng điểm, tài chính xanh và tài chính bền vững, góp phần thúc đẩy các cực tăng trưởng dài hạn của đất nước.

Khép lại năm 2025, Vietcombank bước vào chu kỳ phát triển mới với nền tảng tài chính vững chắc, năng lực quản trị được kiểm chứng và chiến lược phát triển nhất quán. Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động, vai trò của một ngân hàng trụ cột không chỉ được đo bằng quy mô hay lợi nhuận, mà bằng khả năng giữ ổn định hệ thống và tạo dư địa cho tăng trưởng bền vững. Ở góc độ đó, Vietcombank tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu chiến lược đến năm 2030 là trở thành tập đoàn tài chính lớn nhất Việt Nam, một trong 200 tập đoàn tài chính lớn nhất thế giới, một trong 700 doanh nghiệp niêm yết lớn nhất toàn cầu, đóng góp lớn vào sự phát triển bền vững của Việt Nam.

-Thu Ngân

The Prime Minister underlined that public investment has consistently been identified as a key political task, with public investment disbursement results serving as one of the criteria for evaluating officials under Party regulations.

For Vietnamese companies, Indusfood 2026 offers direct access to global buyers, opportunities to connect with distribution partners, insights into emerging consumer trends, and engagement in thematic events on investment, logistics, digital transformation, artificial intelligence and innovation in the food industry.

Ngân hàng Nhà nước quy định, trạng thái vàng cuối ngày so với vốn tự có của các tổ chức tín dụng sản xuất vàng miếng không vượt 5%, trong khi các tổ chức kinh doanh vàng miếng chỉ được 2%. Báo cáo trạng thái vàng hàng ngày phải gửi trước 14 giờ của ngày làm việc tiếp theo để đảm bảo quản lý chặt chẽ…

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vừa ban hành Thông tư số 82/2025/TT-NHNN, quy định chi tiết về trạng thái vàng của các tổ chức tín dụng được phép sản xuất và kinh doanh vàng miếng. Thông tư có hiệu lực kể từ ngày 12/2/2026.

Theo đó, trạng thái vàng của tổ chức tín dụng được xác định dựa trên số dư vàng miếng và vàng nguyên liệu phát sinh từ các hoạt động sản xuất, mua bán vàng miếng, mua bán vàng nguyên liệu, cũng như xuất khẩu, nhập khẩu vàng miếng và nhập khẩu vàng nguyên liệu khi.

Đồng thời, tất cả giá trị này được quy đổi ra đồng Việt Nam theo mức giá vàng quy đổi trạng thái và được cập nhật tại thời điểm kết thúc mỗi ngày làm việc.

Thông tư nêu rõ, trạng thái vàng của tổ chức tín dụng được tính dựa trên cơ sở: (i) khối lượng vàng miếng đã sản xuất, lượng vàng nguyên liệu sử dụng trong sản xuất (bao gồm hao hụt nếu có), (ii) doanh số mua bán vàng miếng và vàng nguyên liệu giao ngay cùng các cam kết liên quan và (iii) doanh số xuất khẩu vàng miếng, nhập khẩu vàng miếng, nhập khẩu vàng nguyên liệu cùng các cam kết.

“Vốn tự có để tính giới hạn trạng thái vàng của tổ chức tín dụng là vốn tự có của tháng liền kề trước kỳ báo cáo của tổ chức tín dụng, được xác định theo quy định của Ngân hàng Nhà nước về tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng”

(Ngân hàng Nhà nước)

Đối với quy định về giới hạn trạng thái vàng, Ngân hàng Nhà nước cho biết các tổ chức tín dụng được phép sản xuất vàng miếng không được để trạng thái vàng cuối ngày vượt quá 5% vốn tự có.

Trong khi đó, các tổ chức được phép kinh doanh mua, bán vàng miếng thì trạng thái vàng cuối ngày chỉ giới hạn ở mức 2%, Thông tư nhấn mạnh. 

Đồng thời, các tổ chức tín dụng cũng không được duy trì trạng thái vàng âm và chỉ được phép vượt giới hạn khi có chấp thuận của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước.

Bên cạnh đó, Thông tư cũng nhấn mạnh, trạng thái vàng của tổ chức tín dụng không bao gồm số dư vàng miếng phát sinh từ hoạt động mua, bán vàng để thực hiện tất toán số dư trước ngày 10/01/2013, bao gồm:

Thứ nhất, huy động, cho vay theo quy định tại Thông tư số 11/2011/TT-NHNN về chấm dứt huy động và cho vay vốn bằng vàng của tổ chức tín dụng được sửa đổi, bổ sung bởi Thông tư số 32/2011/TT-NHNN và Thông tư số 12/2012/TT-NHNN.

Thứ hai, chuyển đổi vàng thành đồng Việt Nam theo Thông tư số 32/2011/TT-NHNN về sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 11/2011/TT-NHNN.

Thứ ba, nhận cầm cố bằng vàng, giữ hộ vàng và sử dụng vàng vào mục đích khác.

Thông tư quy định, để đảm bảo quản lý, chậm nhất đến 14 giờ của ngày làm việc, tổ chức tín dụng phải gửi báo cáo trạng thái vàng của ngày làm việc liền kề trước đó về Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (Cục Quản lý ngoại hối).

Theo đó, báo cáo trạng thái vàng hàng ngày cần đầy đủ 9 chỉ tiêu bao gồm: (i) số dư vàng đầu ngày; (ii) doanh số mua trong ngày; (iii) doanh số nhập khẩu trong ngày; (iv) doanh số bán trong ngày; (v) doanh số xuất khẩu trong ngày; (vi) khối lượng vàng miếng chờ sản xuất trong ngày; (vii) số dư vàng cuối ngày; (viii) giá vàng quy đổi trạng thái (VNĐ/lượng); (ix) vốn tự có và (x) trạng thái vàng cuối ngày so với vốn tự có.

(Phụ Lục kèm theo Thông tư số 82/2025/TT-NHNN)

-Mai Nhi

Public investment disbursement in 2025 topped VNĐ755 trillion by the late December, or 83.7 per cent of the PM’s assigned plan, higher than the same period in 2024 but still short of expectations.

Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng vừa chính thức được vinh danh trong Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 với dòng khóa vân tay điện tử, ghi nhận những nỗ lực đổi mới công nghệ, nâng cao trải nghiệm người dùng và góp phần định hình xu hướng an ninh thông minh tại thị trường Việt Nam.DẤU MỐC QUAN TRỌNG CỦA KHÓA VÂN TAY ĐIỆN TỬ VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Chứng nhận Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 là chương trình đánh giá uy tín, nhằm tôn vinh các sản phẩm và giải pháp tiêu biểu có tính đổi mới. Với chủ đề “Giá trị chất, niềm tin thật”, chương trình Tin Dùng Việt Nam năm nay đặc biệt đề cao các sản phẩm có chất lượng vượt trội, bản sắc rõ nét, ứng dụng công nghệ để minh bạch thông tin; đồng thời ghi nhận các thương hiệu thể hiện tinh thần đổi mới sáng tạo, bắt kịp xu hướng thời đại và hướng tới chuẩn mực quốc tế.

Việc khóa vân tay điện tử của Khóa Huy Hoàng được xướng tên trong bảng xếp hạng này cho thấy sự ghi nhận rõ nét của thị trường và giới chuyên môn đối với năng lực phát triển sản phẩm công nghệ của doanh nghiệp Việt.

Trong bối cảnh nhu cầu về an ninh, tiện nghi và nhà ở thông minh ngày càng gia tăng, khóa vân tay điện tử đang trở thành lựa chọn phổ biến tại các hộ gia đình, chung cư, văn phòng và công trình thương mại. Thành tựu này đánh dấu bước tiến quan trọng của Khóa Huy Hoàng trong hành trình chinh phục phân khúc khóa thông minh - lĩnh vực vốn có sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các thương hiệu quốc tế.

KHÓA VÂN TAY ĐIỆN TỬ HUY HOÀNG - SỰ KẾT HỢP GIỮA CÔNG NGHỆ, AN TOÀN VÀ TRẢI NGHIỆM NGƯỜI DUNG

Các dòng khóa vân tay điện tử do Khóa Huy Hoàng phát triển được đánh giá cao nhờ thiết kế hiện đại, độ bảo mật cao và khả năng vận hành ổn định, phù hợp với điều kiện khí hậu và thói quen sử dụng tại Việt Nam. Sản phẩm tích hợp nhiều phương thức mở cửa như vân tay, mã số, thẻ từ và chìa cơ, đáp ứng linh hoạt nhu cầu sử dụng của người dùng trong đời sống hiện đại.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, Khóa Huy Hoàng còn chú trọng đến độ bền, tính an toàn và dịch vụ hậu mãi dài hạn. Việc tự chủ trong nghiên cứu, sản xuất và kiểm soát chất lượng giúp doanh nghiệp không ngừng cải tiến sản phẩm, mang đến giải pháp khóa thông minh “vừa tầm” cho người Việt - cả về chi phí lẫn trải nghiệm.

Set khóa vân tay điện tử Huy hoàng (Ảnh: Huy Hoàng). NIỀM TỰ HÀO CỦA THƯƠNG HIỆU VIỆT TRONG HÀNH TRÌNH ĐỔI MỚI VÀ TIÊN PHONG

Chia sẻ về danh hiệu này, đại diện Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng cho biết, việc lọt Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 không chỉ là sự ghi nhận cho riêng dòng khóa vân tay điện tử, mà còn là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu công nghệ, nâng cao tiêu chuẩn an toàn và chất lượng sản phẩm.

Trong nhiều năm qua, Khóa Huy Hoàng kiên định với định hướng tự chủ sản xuất - đổi mới công nghệ - phát triển bền vững, từng bước đưa các sản phẩm khóa thông minh “Made in Vietnam” cạnh tranh sòng phẳng với hàng ngoại nhập. Giải thưởng lần này cho thấy hàng Việt hoàn toàn có thể đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường và trở thành lựa chọn chủ động của người tiêu dùng.

Việc khóa vân tay điện tử của Khóa Huy Hoàng được vinh danh trong Top 10 Sản phẩm - Dịch vụ Tiên phong 2025 là cột mốc quan trọng, khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực an ninh - công nghệ. Đây không chỉ là niềm tự hào của riêng Khóa Huy Hoàng, mà còn là minh chứng cho sự trưởng thành của ngành công nghiệp khóa và phụ kiện cửa Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi số và đô thị thông minh đang diễn ra mạnh mẽ.

-P.V

The Government has clearly defined the development orientation of the International Financial Centre in Đà Nẵng as a modern international financial hub closely linked with the innovation ecosystem, digital technology, and sustainable finance.