Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm ông Đặng Ngọc Điệp, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch- Tài chính, Bộ Nông nghiệp và Môi trường giữ chức Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường...

Chiều ngày 16/1, Bộ Nông nghiệp và Môi trường tổ chức lễ công bố Quyết định của Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm ông Đặng Ngọc Điệp giữ chức Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường. 

Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Trần Đức Thắng chúc mừng ông Đặng Ngọc Điệp được Đảng, Nhà nước tin tưởng, giao trọng trách lớn lao trong bối cảnh khối lượng công việc của Bộ ngày càng nhiều, yêu cầu đặt ra đối với tập thể lãnh đạo Bộ ngày càng cao.

Theo Bộ trưởng Trần Đức Thắng, trong nhiều năm qua, Bộ Nông nghiệp và Môi trường luôn nhận được sự quan tâm sâu sắc của Trung ương, Chính phủ trong công tác kiện toàn tổ chức bộ máy, đặc biệt là bổ sung, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo.

Lãnh đạo Bộ Nông nghiệp và Môi trường chúc mừng Thứ trưởng Đặng Ngọc Điệp. Ảnh: Tùng Đinh

Thay mặt Ban Thường vụ Đảng ủy Bộ và tập thể lãnh đạo Bộ, Bộ trưởng Trần Đức Thắng nhiệt liệt chúc mừng ông Đặng Ngọc Điệp được bổ nhiệm Thứ trưởng, đồng thời khẳng định đây cũng là niềm vui chung của Bộ Nông nghiệp và Môi trường khi có thêm một cán bộ lãnh đạo giàu kinh nghiệm.

Ông Đặng Ngọc Điệp là cán bộ có nhiều năm công tác trong lĩnh vực nông nghiệp, môi trường; từng làm việc tại Văn phòng Chính phủ, Thanh tra Chính phủ, giữ chức Phó Chánh Văn phòng Thanh tra Chính phủ. Khi về Bộ Nông nghiệp và Môi trường, ông lần lượt đảm nhiệm các vị trí Chánh Văn phòng Bộ, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch- Tài chính.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng nhấn mạnh, việc được bổ nhiệm giữ chức Thứ trưởng là vinh dự nhưng cũng là trách nhiệm nặng nề đối với ông Đặng Ngọc Điệp. Bộ trưởng đề nghị trên cương vị mới, ông nhanh chóng nắm bắt yêu cầu nhiệm vụ, chủ động, tích cực trong công việc; phát huy năng lực, kinh nghiệm, phối hợp chặt chẽ với tập thể Ban Thường vụ Đảng ủy Bộ và lãnh đạo Bộ để lãnh đạo, chỉ đạo hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đặc biệt là những nhiệm vụ cấp bách, đột xuất theo chỉ đạo của Trung ương, Chính phủ.

Tân Thứ trưởng Đặng Ngọc Điệp.

Bộ trưởng cũng đề nghị các lãnh đạo Bộ, Ban Thường vụ Đảng ủy Bộ và các đơn vị trực thuộc tiếp tục phối hợp, ủng hộ, hỗ trợ ông Đặng Ngọc Điệp trong quá trình công tác, góp phần nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị của Bộ, của ngành.

Phát biểu nhận nhiệm vụ, Thứ trưởng Đặng Ngọc Điệp bày tỏ niềm vinh dự và xúc động khi được Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm giữ chức vụ Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường. Ông cam kết sẽ cùng Ban Thường vụ Đảng ủy và lãnh đạo Bộ đoàn kết, thống nhất, sát cánh cùng Bộ trưởng thực hiện tốt các nhiệm vụ mà Đảng, Quốc hội, Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ giao cho ngành nông nghiệp và môi trường.

Tân Thứ trưởng khẳng định sẽ dốc hết tâm sức, trí tuệ và trách nhiệm để triển khai tầm nhìn phát triển ngành theo hướng xanh, bền vững; xây dựng nông nghiệp sinh thái, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng hai con số giai đoạn 2026- 2030.

Thứ trưởng Đặng Ngọc Điệp cũng nhấn mạnh sẽ tuân thủ tuyệt đối sự lãnh đạo của tổ chức Đảng, chấp hành nghiêm pháp luật; nêu cao tinh thần đổi mới, quyết liệt trong hành động; không ngừng trau dồi kiến thức, rèn luyện bản lĩnh chính trị, phấn đấu hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được phân công.

-Đỗ Phong

Trong bối cảnh toàn cầu, năng lực tổ chức sự kiện theo hướng bền vững đang dần trở thành tiêu chí quan trọng để một điểm đến được lựa chọn và duy trì vị thế lâu dài...

Trong những năm gần đây, Việt Nam liên tục xuất hiện trên bản đồ các sự kiện thể thao khu vực, từ SEA Games đến các giải marathon quy mô lớn tại Hà Nội và TP.HCM, cùng sự phát triển của các sự kiện thể thao gắn với du lịch như golf, ba môn phối hợp hay esports.

Đặc biệt, vừa qua cũng có những dự án khu đô thị thể thao quy mô tầm cỡ được khởi công. Theo nghị quyết được HĐND TP Hà Nội thông qua ngày 14/12, Hà Nội chốt lộ trình triển khai Khu đô thị thể thao Olympic có quy mô 9.171ha, quy mô dân số dự kiến khoảng 751.000 người, tổng mức đầu tư khoảng 925.651 tỷ đồng.

Trọng tâm của dự án là Sân vận động Trống Đồng với quy mô sức chứa lên tới 135.000 chỗ ngồi, được thiết kế theo tiêu chuẩn FIFA. Công trình này không chỉ là biểu tượng kiến trúc mới mà còn đóng vai trò hạt nhân giúp Thủ đô nâng cao năng lực đăng cai các sự kiện thể thao tầm cỡ quốc tế như ASIAD hay Olympic trong tương lai. Mục tiêu đặt ra là hoàn thành sân vận động vào tháng 8/2028.

Khu đô thị thể thao Olympic.

Mới đây nhất, ngày 15/1, UBND TP. HCM đã phối hợp với Tập đoàn Sun Group tổ chức lễ động thổ quần thể Khu liên hợp Thể dục Thể thao Quốc gia Rạch Chiếc, dự án hạ tầng thể thao có quy mô và tổng mức đầu tư lớn nhất từ trước đến nay tại TP. HCM.

Với tổng mức đầu tư hơn 145.600 tỷ đồng, điểm nhấn của dự án là sân vận động trung tâm có mái che, sức chứa 70.000 chỗ ngồi, được trang bị hệ thống điều hòa không khí và công nghệ vận hành hiện đại. Đây là sân vận động đầu tiên tại Việt Nam được thiết kế theo mô hình đa năng, có khả năng tổ chức các sự kiện thể thao đỉnh cao song song với các chương trình giải trí, đại nhạc hội quy mô lớn.

Cùng với sự gia tăng về quy mô, kỳ vọng đối với các sự kiện thể thao đang thay đổi, khi khán giả, nhà tài trợ và tổ chức thể thao ngày càng quan tâm đến cách thức tổ chức và tác động lâu dài của sự kiện. Khảo sát của ITE HCMC chỉ ra rằng 96% du khách Việt Nam coi yếu tố bền vững là quan trọng trong quyết định du lịch, cho thấy sự gia tăng yêu cầu về trách nhiệm môi trường và xã hội trong lĩnh vực sự kiện.

Theo ông Tristan Niesslein, Giám đốc ESG và nhà sáng lập Niesslein Sustainability Partners (NSP) - công ty tư vấn phát triển bền vững chuyên hoạt động trong lĩnh vực thể thao đỉnh cao - phát triển bền vững hiện nay đã trở thành một yêu cầu mang tính chiến lược đối với các sự kiện thể thao quốc tế.

“Các sự kiện thể thao toàn cầu đang vận hành trong bối cảnh mà trách nhiệm khí hậu, giá trị xã hội và quản trị minh bạch đã trở thành kỳ vọng tất yếu. Vì vậy, phát triển bền vững không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu gắn liền với năng lực cạnh tranh và vận hành,” ông Tristan chia sẻ.

Ông Tristan Niesslein, Giám đốc ESG và nhà sáng lập Niesslein Sustainability Partners (NSP).

Những kinh nghiệm thực tế khi ông Tristan làm việc với Câu lạc bộ bóng đá Arsenal (Anh), đội đua xe công thức 1 Mercedes-AMG Petronas và Giải lướt sóng thế giới cho thấy sự khác biệt nằm ở cách triển khai trong vận hành hằng ngày.

Tại Arsenal, các yếu tố bền vững được lồng ghép vào nhiều quyết định của câu lạc bộ, từ chính sách di chuyển đến các chương trình cộng đồng. Với Mercedes AMG Petronas F1, các giải pháp bền vững được triển khai dựa trên dữ liệu, tối ưu năng lượng, logistics và vật liệu tuần hoàn.

Đối với các thị trường mới như Việt Nam, ông Tristan cho rằng đây là thời điểm mang tính bản lề. “Việt Nam có cơ hội bỏ qua các mô hình tổ chức cũ kém hiệu quả để tích hợp trực tiếp các thực hành bền vững hiện đại, phù hợp với cam kết phát thải ròng bằng 0 (net zero) vào năm 2050.

Những bước đi ban đầu có thể bắt đầu từ các giải pháp thực tế như sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, giảm vật liệu không cần thiết, thay thế nhựa dùng một lần, phân loại rác và bố trí trạm tiếp nước uống cho vận động viên và khán giả,” ông Tristan nhận định.

Trong bối cảnh đó, việc Việt Nam liên tiếp đăng cai và tổ chức thành công nhiều sự kiện thể thao quy mô lớn trong những năm gần đây không chỉ cho thấy năng lực tổ chức ngày càng chuyên nghiệp, mà còn mở ra dư địa phát triển rất lớn trên bản đồ thể thao quốc tế.

Từ hạ tầng, nguồn nhân lực đến sự ủng hộ của chính quyền và cộng đồng, Việt Nam đang hội tụ đủ điều kiện để trở thành điểm đến mới của các giải đấu tầm cỡ khu vực và thế giới. Nếu tận dụng tốt “cửa sổ cơ hội” này để gắn kết thể thao với phát triển bền vững, du lịch và kinh tế sáng tạo, các sự kiện thể thao quốc tế sẽ không chỉ dừng lại ở những ngày thi đấu sôi động, mà còn trở thành động lực dài hạn, góp phần nâng tầm hình ảnh Việt Nam trên trường quốc tế.

-An Minh

Theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp và môi trường, kết quả của “Chiến dịch Quang Trung” đến ngày 30/12/2025, toàn bộ 34.759 ngôi nhà bị hư hỏng đã được sửa chữa. Đến ngày 15/01/2026, toàn bộ 1.597 ngôi nhà phải xây dựng mới đã cơ bản hoàn thành...

Ngày 16/1/2026, tại trụ sở Chính phủ, Ủy viên Bộ Chính trị, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính chủ trì hội nghị tổng kết "Chiến dịch Quang Trung" thần tốc xây dựng lại, sửa chữa nhà ở cho các hộ dân có nhà bị thiệt hại do thiên tai, bão lũ vừa qua tại miền Trung. 

BIỂU TƯỢNG CỦA TINH THẦN ĐOÀN KẾT

Chiến dịch Quang Trung đã trở thành một biểu tượng của sự quyết liệt và tinh thần đoàn kết trong việc khắc phục hậu quả thiên tai tại khu vực miền Trung Việt Nam. Được phát động bởi Thủ tướng Chính phủ sau những đợt bão lũ lịch sử vào cuối năm 2025, chiến dịch này không chỉ là một nỗ lực xây dựng lại nhà cửa, mà còn là một minh chứng cho sức mạnh của sự lãnh đạo tập trung và sự huy động tổng lực của cả hệ thống chính trị và xã hội.

Thủ tướng Phạm Minh Chính: "Chiến dịch Quang Trung" mặc dù không có tiếng súng nhưng đã "tốc chiến, tốc thắng", không những "chiến thắng" mà còn "chiến thắng giòn giã". Ảnh VPG.

Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu rõ: Đến ngày hôm nay, chúng ta có thể tự tin khẳng định "Chiến dịch Quang Trung" mặc dù không có tiếng súng nhưng đã "tốc chiến, tốc thắng", không những "chiến thắng" mà còn "chiến thắng giòn giã". Đây không chỉ là niềm vui, niềm hạnh phúc của các hộ dân bị mất nhà, hư hỏng nhà trong đợt thảm họa thiên tai tại miền Trung ruột thịt vừa qua, mà đã hòa vào thành niềm vui chung của đất nước, của dân tộc ngay trước thềm Đại hội XIV của Đảng và dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ.

Từ tháng 10 đến tháng 11/ 2025, miền Trung Việt Nam đã phải đối mặt với những đợt thiên tai khắc nghiệt, bao gồm bão số 10, 12, 13 và mưa lũ kéo dài, gây ra lũ lụt vượt giá trị lịch sử tại sáu tuyến sông. Thiên tai đã gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản, với 1.597 ngôi nhà bị sập, đổ, cuốn trôi và 34.759 ngôi nhà bị hư hỏng nặng. Trước tình hình đó, Thủ tướng Chính phủ đã phát động Chiến dịch Quang Trung nhằm xây dựng lại và sửa chữa nhà ở cho các hộ dân bị thiệt hại, với mục tiêu hoàn thành trước Tết Nguyên đán 2026.

Chiến dịch Quang Trung đã huy động tối đa nguồn lực từ các bộ, ngành, địa phương và các tổ chức xã hội. Bộ Quốc phòng đã huy động hơn 312 nghìn lượt cán bộ, chiến sĩ và dân quân tự vệ, cùng hàng nghìn lượt phương tiện để hỗ trợ xây dựng và sửa chữa nhà ở. Bộ Công an cũng đã huy động hơn 126 nghìn lượt cán bộ, chiến sĩ để xây dựng mới 419 căn nhà. Các bộ, ngành khác như Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng cũng đã đóng góp quan trọng vào việc triển khai chiến dịch.

Báo cáo tại hội nghị, Bộ trưởng Nông nghiệp và Môi trường Trần Đức Thắng cho biết đến ngày 30/12/2025, đã có 34.759 nhà bị hư hỏng được sửa chữa, hoàn thành 100%, trong đó 33.879 (đạt 97,5%) nhà hoàn thành sớm hơn kế hoạch 5-10 ngày. Đến ngày 15/1/2026, đã cơ bản hoàn thành 1.597 nhà phải xây dựng mới.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng báo cáo tại Hội nghị. Ảnh VPG.

Trong đó, tỉnh Gia Lai có 651/674 nhà hoàn thành trước ngày 15/1, hiện chỉ còn 23 nhà có quy mô lớn, tỉnh quyết tâm hoàn thành dứt điểm trước ngày 19/1/2026.

Tỉnh Đắk Lắk có 590/606 nhà hoàn thành trước ngày 15/1, hiện còn 16 nhà xây dựng trong khu tái định cư cơ bản đã hoàn thành, dự kiến bàn giao vào ngày 19/1/2026.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng khẳng định: 100% hộ dân bị thiệt hại về nhà ở đã và sẽ có nơi ở an toàn, ổn định. Chiến dịch không chỉ mang lại nơi ở an toàn, ổn định cho người dân mà còn giúp họ kịp thời đón Tết Nguyên đán 2026 trong niềm vui và hạnh phúc.

NHIỀU BÀI HỌC KINH NGHIỆM QUÝ BÁU

Qua triển khai Chiến dịch Quang Trung, nhiều bài học kinh nghiệm quý báu đã được rút ra. Chiến dịch thể hiện rõ vai trò lãnh đạo, chỉ đạo tập trung, thống nhất của Đảng và Nhà nước, đồng thời huy động được sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị và xã hội. Tinh thần "lấy dân làm gốc" và "tình dân tộc, nghĩa đồng bào" đã được lan tỏa mạnh mẽ, tạo nên nguồn lực to lớn cả về vật chất lẫn tinh thần. Chiến dịch cũng cho thấy tinh thần hành động thần tốc, quyết liệt, chưa từng có tiền lệ, với phương châm "thần tốc - táo bạo - quyết liệt - hiệu quả".

Chiến dịch Quang Trung không chỉ là một nỗ lực xây dựng lại nhà ở mà còn mang ý nghĩa an sinh, ổn định tâm lý, giúp người dân sớm "an cư lạc nghiệp". Đây là một mô hình mẫu cho công tác phòng, chống và khắc phục thiên tai trong tương lai, với những bài học kinh nghiệm quý báu về chỉ đạo điều hành, phối hợp liên ngành và huy động nguồn lực xã hội.

Các chiến sĩ công an xây dựng nhà cho dân trong Chiến dịch Quang Trung. Ảnh: VPG.

Kết thúc chiến dịch, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã đề xuất Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương nghiên cứu, tổng kết và chuẩn hóa mô hình tổ chức của Chiến dịch Quang Trung để áp dụng trong các tình huống khẩn cấp tương lai.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng kiến nghị Thủ tướng Chính phủ xem xét chỉ đạo  rà soát, hoàn thiện cơ chế, chính sách hỗ trợ xây dựng, sửa chữa nhà ở an toàn trước thiên tai; đặc biệt là nhà ở chống bão lũ cho người dân khu vực thường xuyên chịu ảnh hưởng của thiên tai. Khuyến khích áp dụng các mẫu thiết kế nhà an toàn, phù hợp điều kiện tự nhiên, phong tục tập quán và khả năng tài chính của người dân.

Tiếp tục quan tâm bố trí nguồn lực từ ngân sách Trung ương, đồng thời có cơ chế khuyến khích huy động hiệu quả các nguồn lực xã hội, doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước tham gia hỗ trợ khắc phục hậu quả thiên tai, ổn định đời sống nhân dân theo hướng công khai, minh bạch, kịp thời và hiệu quả.

Chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương tiếp tục triển khai các chương trình hỗ trợ người dân vùng bị ảnh hưởng bởi thiên tai về vật dụng sinh hoạt thiết yếu, công cụ sản xuất, khôi phục sinh kế gắn với đào tạo nghề, tạo việc làm, góp phần giúp người dân sớm ổn định đời sống và phát triển bền vững.

Chỉ đạo tăng cường công tác dự báo, cảnh báo sớm thiên tai; rà soát, điều chỉnh quy hoạch dân cư, hạ tầng tại các khu vực có nguy cơ cao; tiếp tục đầu tư các công trình phòng chống thiên tai, sạt lở, lũ quét, bảo đảm an toàn tính mạng và tài sản của nhân dân, hạn chế thấp nhất thiệt hại do thiên tai gây ra.

-Chu Khôi

Theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp và môi trường, kết quả của “Chiến dịch Quang Trung” đến ngày 30/12/2025, toàn bộ 34.759 ngôi nhà bị hư hỏng đã được sửa chữa. Đến ngày 15/01/2026, toàn bộ 1.597 ngôi nhà phải xây dựng mới đã cơ bản hoàn thành...

Ngày 16/1/2026, tại trụ sở Chính phủ, Ủy viên Bộ Chính trị, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính chủ trì hội nghị tổng kết "Chiến dịch Quang Trung" thần tốc xây dựng lại, sửa chữa nhà ở cho các hộ dân có nhà bị thiệt hại do thiên tai, bão lũ vừa qua tại miền Trung. 

BIỂU TƯỢNG CỦA TINH THẦN ĐOÀN KẾT

Chiến dịch Quang Trung đã trở thành một biểu tượng của sự quyết liệt và tinh thần đoàn kết trong việc khắc phục hậu quả thiên tai tại khu vực miền Trung Việt Nam. Được phát động bởi Thủ tướng Chính phủ sau những đợt bão lũ lịch sử vào cuối năm 2025, chiến dịch này không chỉ là một nỗ lực xây dựng lại nhà cửa, mà còn là một minh chứng cho sức mạnh của sự lãnh đạo tập trung và sự huy động tổng lực của cả hệ thống chính trị và xã hội.

Thủ tướng Phạm Minh Chính: "Chiến dịch Quang Trung" mặc dù không có tiếng súng nhưng đã "tốc chiến, tốc thắng", không những "chiến thắng" mà còn "chiến thắng giòn giã". Ảnh VPG.

Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu rõ: Đến ngày hôm nay, chúng ta có thể tự tin khẳng định "Chiến dịch Quang Trung" mặc dù không có tiếng súng nhưng đã "tốc chiến, tốc thắng", không những "chiến thắng" mà còn "chiến thắng giòn giã". Đây không chỉ là niềm vui, niềm hạnh phúc của các hộ dân bị mất nhà, hư hỏng nhà trong đợt thảm họa thiên tai tại miền Trung ruột thịt vừa qua, mà đã hòa vào thành niềm vui chung của đất nước, của dân tộc ngay trước thềm Đại hội XIV của Đảng và dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ.

Từ tháng 10 đến tháng 11/ 2025, miền Trung Việt Nam đã phải đối mặt với những đợt thiên tai khắc nghiệt, bao gồm bão số 10, 12, 13 và mưa lũ kéo dài, gây ra lũ lụt vượt giá trị lịch sử tại sáu tuyến sông. Thiên tai đã gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản, với 1.597 ngôi nhà bị sập, đổ, cuốn trôi và 34.759 ngôi nhà bị hư hỏng nặng. Trước tình hình đó, Thủ tướng Chính phủ đã phát động Chiến dịch Quang Trung nhằm xây dựng lại và sửa chữa nhà ở cho các hộ dân bị thiệt hại, với mục tiêu hoàn thành trước Tết Nguyên đán 2026.

Chiến dịch Quang Trung đã huy động tối đa nguồn lực từ các bộ, ngành, địa phương và các tổ chức xã hội. Bộ Quốc phòng đã huy động hơn 312 nghìn lượt cán bộ, chiến sĩ và dân quân tự vệ, cùng hàng nghìn lượt phương tiện để hỗ trợ xây dựng và sửa chữa nhà ở. Bộ Công an cũng đã huy động hơn 126 nghìn lượt cán bộ, chiến sĩ để xây dựng mới 419 căn nhà. Các bộ, ngành khác như Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng cũng đã đóng góp quan trọng vào việc triển khai chiến dịch.

Báo cáo tại hội nghị, Bộ trưởng Nông nghiệp và Môi trường Trần Đức Thắng cho biết đến ngày 30/12/2025, đã có 34.759 nhà bị hư hỏng được sửa chữa, hoàn thành 100%, trong đó 33.879 (đạt 97,5%) nhà hoàn thành sớm hơn kế hoạch 5-10 ngày. Đến ngày 15/1/2026, đã cơ bản hoàn thành 1.597 nhà phải xây dựng mới.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng báo cáo tại Hội nghị. Ảnh VPG.

Trong đó, tỉnh Gia Lai có 651/674 nhà hoàn thành trước ngày 15/1, hiện chỉ còn 23 nhà có quy mô lớn, tỉnh quyết tâm hoàn thành dứt điểm trước ngày 19/1/2026.

Tỉnh Đắk Lắk có 590/606 nhà hoàn thành trước ngày 15/1, hiện còn 16 nhà xây dựng trong khu tái định cư cơ bản đã hoàn thành, dự kiến bàn giao vào ngày 19/1/2026.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng khẳng định: 100% hộ dân bị thiệt hại về nhà ở đã và sẽ có nơi ở an toàn, ổn định. Chiến dịch không chỉ mang lại nơi ở an toàn, ổn định cho người dân mà còn giúp họ kịp thời đón Tết Nguyên đán 2026 trong niềm vui và hạnh phúc.

NHIỀU BÀI HỌC KINH NGHIỆM QUÝ BÁU

Qua triển khai Chiến dịch Quang Trung, nhiều bài học kinh nghiệm quý báu đã được rút ra. Chiến dịch thể hiện rõ vai trò lãnh đạo, chỉ đạo tập trung, thống nhất của Đảng và Nhà nước, đồng thời huy động được sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị và xã hội. Tinh thần "lấy dân làm gốc" và "tình dân tộc, nghĩa đồng bào" đã được lan tỏa mạnh mẽ, tạo nên nguồn lực to lớn cả về vật chất lẫn tinh thần. Chiến dịch cũng cho thấy tinh thần hành động thần tốc, quyết liệt, chưa từng có tiền lệ, với phương châm "thần tốc - táo bạo - quyết liệt - hiệu quả".

Chiến dịch Quang Trung không chỉ là một nỗ lực xây dựng lại nhà ở mà còn mang ý nghĩa an sinh, ổn định tâm lý, giúp người dân sớm "an cư lạc nghiệp". Đây là một mô hình mẫu cho công tác phòng, chống và khắc phục thiên tai trong tương lai, với những bài học kinh nghiệm quý báu về chỉ đạo điều hành, phối hợp liên ngành và huy động nguồn lực xã hội.

Các chiến sĩ công an xây dựng nhà cho dân trong Chiến dịch Quang Trung. Ảnh: VPG.

Kết thúc chiến dịch, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã đề xuất Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương nghiên cứu, tổng kết và chuẩn hóa mô hình tổ chức của Chiến dịch Quang Trung để áp dụng trong các tình huống khẩn cấp tương lai.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng kiến nghị Thủ tướng Chính phủ xem xét chỉ đạo  rà soát, hoàn thiện cơ chế, chính sách hỗ trợ xây dựng, sửa chữa nhà ở an toàn trước thiên tai; đặc biệt là nhà ở chống bão lũ cho người dân khu vực thường xuyên chịu ảnh hưởng của thiên tai. Khuyến khích áp dụng các mẫu thiết kế nhà an toàn, phù hợp điều kiện tự nhiên, phong tục tập quán và khả năng tài chính của người dân.

Tiếp tục quan tâm bố trí nguồn lực từ ngân sách Trung ương, đồng thời có cơ chế khuyến khích huy động hiệu quả các nguồn lực xã hội, doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước tham gia hỗ trợ khắc phục hậu quả thiên tai, ổn định đời sống nhân dân theo hướng công khai, minh bạch, kịp thời và hiệu quả.

Chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương tiếp tục triển khai các chương trình hỗ trợ người dân vùng bị ảnh hưởng bởi thiên tai về vật dụng sinh hoạt thiết yếu, công cụ sản xuất, khôi phục sinh kế gắn với đào tạo nghề, tạo việc làm, góp phần giúp người dân sớm ổn định đời sống và phát triển bền vững.

Chỉ đạo tăng cường công tác dự báo, cảnh báo sớm thiên tai; rà soát, điều chỉnh quy hoạch dân cư, hạ tầng tại các khu vực có nguy cơ cao; tiếp tục đầu tư các công trình phòng chống thiên tai, sạt lở, lũ quét, bảo đảm an toàn tính mạng và tài sản của nhân dân, hạn chế thấp nhất thiệt hại do thiên tai gây ra.

-Chu Khôi

Thuế TP.Hồ Chí Minh cho biết người nộp thuế cần đặc biệt lưu ý 3 mốc thời hạn liên quan đến kê khai theo tháng, theo quý và nộp thuế thu nhập doanh nghiệp để tránh phát sinh vi phạm và chi phí không cần thiết…

Thuế TP.Hồ Chí Minh vừa lưu ý một số vấn đề liên quan đến thời hạn nộp hồ sơ khai thuế và tiền thuế trong tháng 01/2026, trong đó nhấn mạnh các mốc thời gian quan trọng đối với người nộp thuế theo hình thức kê khai tháng, kê khai quý cũng như nghĩa vụ tạm nộp thuế thu nhập doanh nghiệp quý IV/2025.

Việc nắm chắc và tuân thủ đúng các thời hạn này được đánh giá là yếu tố then chốt giúp người nộp thuế hạn chế rủi ro vi phạm hành chính và phát sinh chi phí không cần thiết.

Thứ nhất, nếu thực hiện kê khai theo tháng (kỳ thuế tháng 12/2025), hạn chót nộp hồ sơ khai thuế và tiền thuế là ngày 20/1/2026. Các sắc thuế áp dụng trong kỳ này bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập cá nhân và thuế tiêu thụ đặc biệt.

Thứ hai, đối với hình thức kê khai theo quý (kỳ thuế quý IV/2025), Thuế TP.Hồ Chí Minh nêu rõ, hạn nộp hồ sơ khai thuế và tiền thuế được lùi sang ngày 2/2/2026 thay vì ngày 31/1 như quy định thông thường do ngày hạn gốc rơi vào cuối tuần.

Trong đó, hai sắc thuế chính áp dụng cho kỳ kê khai này gồm thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập cá nhân.

Tổng số thuế thu nhập doanh nghiệp tạm nộpbốn quý trong năm phải đảm bảo tối thiểu 80% số thuế phải nộp theo quyết toán năm. Nếu không đáp ứng tỷ lệ này, phần chênh lệch thiếu sẽ bị tính tiền chậm nộp kể từ sau ngày 30/1/2026. Mức xử phạt trong trường hợp nộp thiếu được áp dụng theo tỷ lệ 0,03%/ngày trên số tiền chậm nộp

(Thuế TP.Hồ Chí Minh)

Đáng chú ý, với thuế thu nhập doanh nghiệp quý IV/2025, hạn chót nộp tiền thuế là ngày 30/1/2026.

Theo quy định hiện hành, doanh nghiệp không phải nộp tờ khai thuế thu nhập doanh nghiệp theo quý nhưng vẫn phải thực hiện nghĩa vụ tạm nộp tiền thuế,  Thuế TP.Hồ Chí Minh nhấn mạnh.

Cụ thể, theo quy định tại Điều 13 Nghị định 125/2020/NĐ-CP và Khoản 10 Điều 1 Nghị định 310/2025/NĐ-CР sửa đổi, bố sung một số điều của Nghị định số 125/2020/NĐ-CP, mức xử phạt đối với hành vi vi phạm về thời hạn nộp hồ sơ khai thuế tùy theo tính chất và mức độ vi phạm:

Theo đó, hành vi nộp hồ sơ chậm từ 1 đến 5 ngày có tình tiết giảm nhẹ có thể bị phạt cảnh cáo.

Tuy nhiên, nếu chậm từ 1 đến 30 ngày, mức xử phạt dao động từ 2 - 5 triệu đồng; nếu chậm từ 31 đến 60 ngày. mứuc phạt tăng lên từ 5 - 8 triệu đồng; chậm từ 61 đến 90 ngày hoặc nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ 91 ngày trở lên cũng như không nộp hồ sơ nhưng không phát sinh số thuế phải nộp có thể bị phạt từ 8 - 15 triệu đồng.

Các mức phạt đối với hành vi vi phạm về thời hạn nộp hồ sơ khai thuế. Nguồn: Nghị định 125/2020/NĐ-CP và Nghị định 310/2025/NĐ-CР 

Trường hợp chậm trên 90 ngày có phát sinh số thuế phải nộp, mức phạt có thể lên tới 25 triệu đồng và người nộp thuế đã nộp đủ số tiền thuế, tiền chậm nộp vào ngân sách nhà nước trước thời điểm cơ quan thuế công bố quyết định kiểm tra thuế.

Trường hợp số tiền phạt tính theo khung này lớn hơn số thuế phát sinh trên hồ sơ khai thuế thì mức phạt tối đa bằng số thuế phải nộp trên hồ sơ khai thuế hoặc tổng số tiền thuế phát sinh phải nộp trên các hồ sơ khai thuế thuộc trường hợp quy định tại điểm b khoản 3 Điều 5 Nghị định 125/2020/NĐ-CP, nhưng không thấp hơn mức trung bình của khung phạt 8–15 triệu đồng.

Thuế TP.Hồ Chí Minh khuyến nghị người nộp thuế chủ động rà soát nghĩa vụ, hoàn thành việc kê khai và nộp thuế đúng hạn. Đồng thời, trong trường hợp phát sinh vướng mắc về thủ tục, hồ sơ hay cách xác định nghĩa vụ thuế, người nộp thuế cần chủ động liên hệ với cơ quan thuế quản lý trực tiếp để được hướng dẫn kịp thời.

-Hoàng Sơn

Thị trường hôm nay nhìn từ hướng dao động của giá trong ngày thì có áp lực chốt lời khá mạnh. Phần lớn số cổ phiếu đã trượt giá dần về cuối, ngay cả ở những trụ còn khỏe nhất.

VIC tăng 4,51%, VHM tăng 3,42%, VCB tăng 1,53% là 3 trụ to nhất của VN-Index thì đều bị ép đáng kể, nhất là VCB. Trụ ngân hàng này tăng mạnh đầu phiên, có lúc +5,7%. Nhóm BID, CTG, TCB, VPB thì càng tệ hơn. Dầu khí có GAS tạo bull-trap khá lớn với biên độ trượt giá tới -6,9%. PLX, GVR cũng trượt giá hơn 6%.

Kiểu dao động tăng mạnh trước rồi lao dốc sau thường phản ánh sức ép từ bên bán. Kết hợp với thanh khoản cao hay thấp và biên độ trượt giá có thể biết được liệu yếu tố nào kiểm soát dao động và kiểm soát đến mức nào. Độ rộng chỉ số hôm nay còn khá nhiều mã tăng (143 mã) nhưng vẫn là ít hơn số giảm (174 mã). Đó là chưa kể trong phiên số tăng giá có thời điểm áp đảo hoàn toàn số giảm. Nói cách khác, áp lực bán đã ép đảo giá đảo chiều khá nhiều.

Nếu so với hai phiên trước thì hôm nay thị trường kém hơn, không chỉ là ở thanh khoản hay hướng dao động giá mà còn ở tỷ lệ tăng/giảm với cổ phiếu. Hai phiên trước dù điểm số đỏ nhưng cổ tăng giá vẫn rất tốt, biên độ ép giá xuống nhỏ hơn. Thống kê phiên này tới 60% số cổ phiếu xuất hiện biên độ trượt giá quá 1%, thậm chí 35% trượt giá quá 2%. Đây là mức dao động intraday khá rộng, cho thấy xác suất “dính” bull-trap là cao, dù chưa hẳn là bull-trap T+.

Nếu không quan tâm đến biến động điểm số có phần hụt hơi quanh 1900 điểm thì phiên hôm nay vẫn là một ngày giao dịch sôi động. Mức độ phân hóa vẫn rất mạnh, hơn 80 mã còn tăng trên 1% và số tương đương giảm quá 1%. Điều này tiếp tục khiến danh mục “mắc kẹt”, tùy vào phân bổ và đa dạng hóa thế nào. Không ai dám chắc danh mục sẽ hoàn toàn “ổn” trong tình trạng này vì ngay cả các cổ phiếu được cho là tốt về cơ bản cùng nhóm ngành cũng lên xuống trái chiều với biên độ lớn.

Với thị trường phái sinh, dao động hôm nay là cơ hội tốt để trading. Ảnh hưởng tích cực của các trụ tốt hơn với VNI, nhất là FPT, MWG, VJC. VIC thực ra diễn biến cũng khá ổn, chỉ bị ép xuống từ gần 2h chiều trở đi. Nhờ sức mạnh nhóm này mà trend tăng intraday của VN30 dài hơn.

Trong khi đó basis duy trì chiết khấu khá tốt buổi sáng có lợi cho Long. Dao động trong biên độ từ 2069.xx tới 2094.xx của VN30 rất mượt và là đoạn tạo lợi nhuận chính. Thời gian còn lại phập phù. Ví dụ 2 nhịp VN30 giảm qua 2094.xx rồi lại nảy lên rất nhanh rất dễ làm “nổ” stoploss.

Với sự phân hóa hiện tại, thị trường cũng không có gì quá xấu nếu tránh các giao dịch đầu cơ lướt sóng. Nên giữ vững danh mục vì sớm muộn trạng thái phập phù này cũng qua đi. Cơ hội ngắn hạn là khá nhiều trên thị trường phái sinh.

VN30 đóng cửa hôm nay tại 2080.35, ngay tại một mốc. Cản gần nhất phiên tới là 2096; 2103; 2113; 2127; 2140; 2149. Hỗ trợ 2069; 2059; 2047; 2039; 2028.

“Blog chứng khoán” mang tính chất cá nhân và không đại diện cho ý kiến của VnEconomy. Những quan điểm, đánh giá là của cá nhân nhà đầu tư và VnEconomy tôn trọng quan điểm cũng như văn phong của tác giả. VnEconomy và tác giả không chịu trách nhiệm về những vấn đề phát sinh liên quan đến các đánh giá và quan điểm đầu tư được đăng tải.

-iTrader

Thị trường càng về cuối phiên chiều nay càng đuối, không chỉ là nhịp trượt dốc củ điểm số mà còn cả độ rộng co hẹp. Mức độ phân hóa ở cổ phiếu có phần mờ nhạt hơn và thanh khoản cũng suy yếu.

VN-Index đạt đỉnh cao nhất hôm nay lúc 9h53, tăng 1,95% và chạm mức 1901,22 điểm. Tuy nhiên đóng cửa chỉ số lùi xuống 1879,13 điểm, tăng nhẹ 0,77% (+14,33 điểm). Độ rộng sàn HoSE lúc tốt nhất có 176 mã tăng/118 mã giảm và kết phiên là 143 mã tăng/174 mã giảm.

Thuần túy nhìn vào độ rộng thì ngay cả 2 phiên trước khi VN-Index giảm điểm, độ rộng vẫn cho thấy số lượng cổ phiếu tăng giá nhiều hơn số giảm. Hôm nay độ rộng đảo chiều lại kết hợp với thanh khoản suy yếu - sàn HoSE giảm 16% giá trị khớp lệnh so với hôm qua – cho thấy năng lực cầu đỡ vùng giá cao không còn tốt.

Thực vậy, thống kê dao động thì tới 60% số cổ phiếu của VN-Index bị ép giá lùi lại tối thiểu 1% so với mức cao nhất ngày. Trừ 5 cổ phiếu kịch trần thì chỉ còn chưa tới 30 cổ phiếu xanh và chốt phiên ở mức cao nhất, phần lớn số này không có thanh khoản đáng tin cậy. Như vậy diễn biến trượt giảm của VN-Index khá tương đồng với diễn biến giá cổ phiếu nói chung, không thuần túy là bị ép trụ.

Tuy nhiên tác động từ nhóm trụ vẫn là quan trọng nhất. Tất cả các cổ phiếu vốn hóa lớn nhất của chỉ số này đều bị ép xuống, thậm chí là khá rộng. VIC đóng cửa tăng 4,51%, VHM tăng 3,42% là hai trụ đỡ toàn bộ điểm số tăng của VN-Index thì đều đã suy yếu: VIC trượt giảm tới 1,9% so với giá cao nhất và VHM trượt giảm 2,13%. Ngoài FPT chốt giá kịch trần thì VCB cũng phải trả lại tới 3,95% so với mức đỉnh, còn tăng 1,53%. CTG thậm chí trượt giảm 4,69% và đảo chiều thành giảm 1% so với tham chiếu. GAS không kém, đảo chiều -6,9% thành giảm 3,11% lúc đóng cửa. STB, cổ phiếu ngân hàng duy nhất còn đáng kể sau VCB, tăng 1,04%, thì thực tế cũng đã bị trượt giảm 3,63% trong ngày.

Nhóm ngân hàng đuối sức hôm nay đã giảm sức mạnh của VN-Index tại vùng 1900 điểm.

Thống kê với rổ VN30, 28 cổ phiếu đã không thể giữ được giá cao nhất trong đó 18 mã trượt giảm từ 2% trở lên. Đây là biên độ dao động rất rộng chỉ trong một phiên. VN30-Index đóng cửa tăng mạnh 1,61% dù chỉ có 14 mã tăng/13 mã giảm cũng là nhờ sức mạnh của FPT và VIC.

Với phần còn lại của thị trường, tín hiệu kém tích cực hôm nay là độ rộng đã nghiên nhiều hơn về phía giảm. Tuy vậy dòng tiền phân bổ vẫn còn cân bằng. Cụ thể, trong 174 mã đỏ cuối ngày, có 83 mã giảm từ 1% trở lên, chiếm 27,8% tổng giá trị khớp lệnh sàn HoSE. Trong 143 mã xanh có 81 mã tăng từ 1% trở lên, chiếm 31,6% thanh khoản sàn. Thống kê này xác nhận trạng thái phân hóa cực đoan vẫn đang diễn ra. Ngân hàng, chứng khoán, bất động sản đều có những đại diện ở hai thái cực biến động giá và thanh khoản rất lớn.

Điều này góp phần làm giảm lo lắng về tình trạng giằng co của VN-Index quanh mốc 1900 điểm. Hôm nay chỉ số lại một lần nữa thất bại trong nỗ lực chinh phục đỉnh này. Mốc 1900 điểm chỉ là con số tròn và hoàn toàn không phản ánh đúng trạng thái giá của đại đa số cổ phiếu thành phần. Hiện tượng giằng co 7 phiên trở lại đây với thanh khoản lớn không hẳn là lực cản đến từ phía cung tổng thể tác động lên chỉ số mà là lực cung từ các trụ cụ thể. Ví dụ VCB sau nhịp tăng 8 phiên tới 33% thì chững lại là bình thường. GAS trong 9 phiên đầu tháng 1/2026 cũng đã tăng gần 48%. Hay như VIC, 7 phiên điều chỉnh gần nhất đã trả lại 14,5%, VHM giảm 20% thì hôm nay phục hồi là bình thường.

Đối với khối ngoại, phiên bán ròng 1.126 tỷ đồng hôm nay cũng không phải là tín hiệu xấu đáng kể vì trước đó khối này cũng đã có 4 tuần mua ròng liên tục. Các giao dịch ngắn hạn có thể xuất hiện và tổng thể dòng vốn này vẫn chưa có tín hiệu đảo chiều thực sự sau chuỗi tháng bán ròng dữ dội 2025.

-Kim Phong

Việc chính quyền Tổng thống Donald Trump cho phép xem xét xuất khẩu chip H200 của Nvidia sang Trung Quốc theo từng trường hợp cho thấy sự điều chỉnh đáng chú ý trong chính sách kiểm soát công nghệ của Mỹ, đồng thời tác động tới cạnh tranh công nghệ Mỹ - Trung và mang lại lợi ích kinh tế cho ngành bán dẫn Mỹ.

Bộ Thương mại Mỹ mới đây đã công bố quy định nới lỏng các hạn chế xuất khẩu đối với chip H200 của Nvidia sang Trung Quốc. Theo đó, các đơn xin cấp phép xuất khẩu sẽ được xem xét trên cơ sở từng trường hợp cụ thể, thay vì mặc định bị từ chối như trước.

Động thái này diễn ra sau khi Tổng thống Donald Trump tuyên bố các loại chip tiên tiến có thể được bán cho “những khách hàng được phê duyệt” tại Trung Quốc, kèm theo khoản phụ thu 25% nộp cho chính phủ Mỹ. Quyết định được đưa ra trong bối cảnh Nvidia và CEO Jensen Huang đã tích cực vận động hành lang nhằm duy trì khả năng tiếp cận thị trường lớn thứ hai thế giới của hãng.

NỚI LỎNG NHƯNG ĐI KÈM ĐIỀU KIỆN NGHIÊM NGẶT

Mặc dù được nới lỏng, các quy định mới vẫn đặt ra hàng loạt điều kiện chặt chẽ nhằm giảm thiểu rủi ro an ninh quốc gia. Trước khi xuất khẩu, chip H200 phải được kiểm định bởi một phòng thí nghiệm độc lập để xác nhận năng lực hiệu suất. Ngoài ra, Mỹ chỉ cho phép xuất khẩu nếu thị trường trong nước được bảo đảm nguồn cung đầy đủ.

Một giới hạn đáng chú ý khác là Trung Quốc không được nhận quá 50% tổng sản lượng chip H200 sản xuất cho thị trường Mỹ. Các doanh nghiệp xuất khẩu cũng buộc phải áp dụng quy trình “Hiểu rõ khách hàng của bạn” (KYC), nhằm xác minh danh tính người mua và mục đích sử dụng, qua đó ngăn chặn nguy cơ truy cập trái phép hoặc sử dụng cho các mục đích ngoài dân sự.

Quy định mới áp dụng với chip H200 - sản phẩm bán dẫn tiên tiến thứ hai của Nvidia - cũng như một số dòng chip ít tiên tiến hơn. Tuy nhiên, các bộ xử lý cao cấp hơn như Blackwell và mẫu Rubin sắp ra mắt không nằm trong diện được phép xuất khẩu.

Quyết định của chính quyền Trump tiếp tục làm dấy lên tranh luận trong giới lập pháp Mỹ. Một số nghị sĩ lo ngại Trung Quốc có thể tận dụng chip tiên tiến cho các ứng dụng quân sự và an ninh. Ngược lại, nhiều ý kiến cho rằng việc siết chặt xuất khẩu chỉ khiến Trung Quốc đẩy nhanh phát triển công nghệ nội địa, làm suy yếu lợi thế dài hạn của Mỹ.

Thực tế cho thấy, mỗi vòng hạn chế mới của Washington lại trở thành động lực để Bắc Kinh tăng tốc tự chủ công nghệ. Chip H200 có hiệu suất cao gấp khoảng sáu lần so với chip H20 - dòng sản phẩm từng được thiết kế để tuân thủ các quy định kiểm soát xuất khẩu thời chính quyền Biden.

Sau khi Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm đối với H20 vào giữa năm ngoái, Trung Quốc được cho là đã yêu cầu các doanh nghiệp công nghệ trong nước giảm phụ thuộc vào Nvidia, thậm chí tẩy chay chip Mỹ trong một số lĩnh vực nhạy cảm.

CHẤT BÁN DẪN - ĐIỂM NÓNG CHIẾN LƯỢC MỸ - TRUNG

Đối với Nvidia, quyết định nới lỏng xuất khẩu H200 được xem là một thắng lợi quan trọng. Trong bối cảnh năng lực sản xuất chip cao cấp của Trung Quốc vẫn còn hạn chế, nhu cầu đối với H200 được dự báo sẽ duy trì ở mức rất cao trong vài năm tới, trừ khi Bắc Kinh ban hành lệnh cấm nghiêm ngặt hơn với chip Mỹ.

Theo Reuters, các công ty công nghệ Trung Quốc đã đặt hàng hơn 2 triệu chip H200 cho năm 2026, trong khi lượng tồn kho hiện tại của Nvidia chỉ khoảng 700.000 bộ xử lý. Điều này cho thấy sức cầu vượt trội, hứa hẹn mang lại nguồn doanh thu lớn cho hãng bán dẫn hàng đầu của Mỹ.

Bên cạnh đó, chính quyền Trump cũng hưởng lợi trực tiếp khi áp dụng mức phụ thu 25% đối với các thương vụ xuất khẩu chip sang Trung Quốc, vừa hỗ trợ ngân sách vừa giúp xoa dịu chỉ trích trong nước.

Trong bối cảnh cuộc cạnh tranh công nghệ giữa hai nền kinh tế lớn nhất thế giới ngày càng gay gắt, chất bán dẫn đã trở thành “điểm nghẽn chiến lược”. Những con chip nhỏ bé này đóng vai trò nền tảng cho hàng loạt lĩnh vực từ điện tử tiêu dùng, y tế đến trí tuệ nhân tạo và quốc phòng.

Mỹ hiện vẫn giữ vị thế dẫn đầu toàn cầu, song Trung Quốc đang thu hẹp khoảng cách nhanh chóng nhờ đầu tư mạnh mẽ và chính sách công nghiệp quy mô lớn. Việc Washington nới lỏng có điều kiện xuất khẩu chip H200 cho thấy Mỹ đang tìm kiếm một thế cân bằng mới: vừa bảo vệ lợi ích an ninh, vừa duy trì ưu thế cạnh tranh và lợi ích kinh tế trong dài hạn.

Euronews-Trọng Hoàng

Diễn ra vào tối 15/1 vừa qua, sự kiện “CEO Summit: Bespoke Your Strategy” của Tập đoàn Khải Hoàn Land (HOSE: KHG) quy tụ khoảng 250 đại lý uy tín tại khu vực phía Nam, sẵn sàng ra mắt căn hộ hạng sang chuẩn Bespoke.

Trong vai trò Chủ đầu tư – Nhà Phát triển Bất động sản uy tín hàng đầu, Tập đoàn Khải Hoàn Land “mở màn” năm mới 2026 với sự kiện “CEO Summit: Bespoke Your Strategy”, quy tụ 250 đại lý tại khu vực phía Nam. Không chỉ là bước khởi động cho một dự án mới, mà đây còn là tuyên ngôn chiến lược cho giai đoạn phát triển bứt phá, sẵn sàng dẫn đầu thị trường trong chu kỳ tăng trưởng mới của Khải Hoàn Land.

Khải Hoàn Land với định vị thương hiệu Chủ đầu tư – Nhà phát triển bất động sản uy tín hàng đầu. Ảnh: Khải Hoàn Land.

Chia sẻ tại sự kiện, bà Đinh Nhật Hạnh – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Khải Hoàn Land nhấn mạnh về định vị thương hiệu mới: Chủ đầu tư – Nhà phát triển bất động sản uy tín hàng đầu. Sau gần 20 năm tích lũy kinh nghiệm và chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực, từ thời điểm này, Tập đoàn sẽ tập trung khai thác quỹ đất, chuyển hóa lợi thế này thành các dự án đáng sở hữu, giàu tiềm năng. Với triết lý "Tinh hoa trong từng tổ ấm", Tập đoàn sẽ không ngừng đầu tư và chăm chút tỉ mỉ, để mỗi sản phẩm không chỉ là nơi ở mà là trải nghiệm sống tinh tuyển, đón đầu xu hướng thời đại, vun đắp cộng đồng văn minh – nơi mà mỗi chủ nhân đều tìm thấy niềm tự hào và gắn kết dài lâu.

Theo công bố mới nhất, Khải Hoàn Land đang sở hữu và phát triển quỹ đất lên đến 1.000ha, tọa lạc tại các vị trí chiến lược của TP.HCM (bao gồm Bình Dương và Vũng Tàu cũ); Tây Ninh (Long An cũ); Lâm Đồng (Phan Thiết cũ), Vĩnh Long, Phú Quốc… Trong 3 năm tới đây, Tập đoàn sẽ giới thiệu ra thị trường khoảng 20.000 sản phẩm thuộc các phân khúc chủ lực như căn hộ, biệt thự, shophouse… Dự kiến trong quý 2/2026, sẽ ra mắt khoảng 4.000 sản phẩm được bàn giao với tiêu chuẩn sang trọng, tọa lạc tại vị trí chiến lược của TP.HCM.

Trước đó, dự án Khải Hoàn Prime do Tập đoàn phát triển cũng đã ghi dấu ấn rõ nét trên thị trường nhờ pháp lý hoàn chỉnh, tiến độ xây dựng nhanh chóng. Dự án được đánh giá cao về quy hoạch tổng thể, hệ tiện ích đồng bộ, tiềm năng tăng trưởng giá trị dài hạn – Minh chứng cho uy tín, tiềm lực và năng lực triển khai của Khải Hoàn Land, tạo tiền đề vững chắc cho việc ra mắt loạt dự án mới trong tương lai.

Sẵn sàng cho chặng đường phát triển bứt tốc, sự kiện “CEO Summit: Bespoke Your Strategy” chính thức khởi động lộ trình ra mắt dự án mới của Khải Hoàn Land tại trục Quốc lộ 13, phường Thuận Giao (Bình Dương cũ) – tâm điểm tăng trưởng mới của thị trường bất động sản phía Đông Bắc TP.HCM. Ông Trần Trường Sơn - Cố vấn Kinh doanh Tiếp thị dự án chia sẻ, từ sau thời điểm 1/7/2025, khi các địa phương được sắp xếp lại theo định hướng phát triển mới, nhiều khu vực đang từng bước chuyển mình trở thành các trung tâm công nghiệp – công nghệ cao, đặc biệt là những hệ sinh thái xoay quanh AI, nghiên cứu và đổi mới sáng tạo, nổi bật như Bình Dương – mảnh ghép quan trọng của siêu đô thị TP.HCM.

Sự chuyển dịch của đội ngũ chuyên gia công nghệ, các nhà nghiên cứu, đội ngũ giảng viên, người trẻ có thu nhập cao về khu vực này sẽ mang theo sức cầu lớn về một không gian sống hạng sang được thiết kế theo chuẩn mực hoàn toàn mới.

Khải Hoàn Imperial – Căn hộ hạng sang chuẩn Bespoke ngay Quốc lộ 13, liền kề metro vừa được Khải Hoàn Land giới thiệu đến hệ thống đại lý. Ảnh: Khải Hoàn Land.

Nắm bắt xu hướng đó, Khải Hoàn Land phát triển dòng sản phẩm Bespoke – những căn hộ hạng sang được “may đo” theo nhu cầu của cộng đồng cư dân tinh hoa, nơi mỗi không gian, mỗi tiện ích và mỗi trải nghiệm đều đậm tính cá nhân hóa. Với sự khan hiếm của dòng sản phẩm đặc biệt này, Khải Hoàn Imperial – Căn hộ hạng sang chuẩn Bespoke sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh riêng, dẫn dắt xu hướng sống thời đại. Đây là một sản phẩm độc đáo, giàu tiềm năng mà hệ thống hơn 250 đại lý hào hứng đưa vào danh mục bán hàng trọng điểm năm 2026.

Theo những thông tin hé lộ đầu tiên, Khải Hoàn Imperial nằm ngay mặt tiền Quốc lộ 13, đối diện AEON MALL Bình Dương, liền kề tuyến metro 2 tương lai và sân golf 104 ha. Dự án có quy mô gồm 41 tầng nổi và 3 tầng hầm – là dự án cao nhất khu vực tính đến thời điểm hiện tại, cung ứng gần 1.400 sản phẩm hạng sang cùng hệ tiện ích đa tầng, độc đáo và hàng đầu. Đặc biệt, Khải Hoàn Imperial được kiến tạo theo quy trình mới, lấy con người làm trung tâm, phù hợp với khẩu vị, sở thích, nhu cầu của các nhóm khách hàng tiêu biểu nhằm mang lại trải nghiệm sống cá nhân hoàn toàn mới.

Cũng theo ông Ngô Văn - Giám đốc Marketing dự án, trong lĩnh vực tiêu dùng nói chung và bất động sản nói riêng, các sản phẩm được phát triển theo concept Bespoke sẽ là xu hướng dẫn dắt thị trường mạnh mẽ, đáp ứng được nhu cầu sống - ở - giải trí ngày càng khác biệt, đề cao tính cá nhân hoá. Sự xuất hiện của Khải Hoàn Imperial không chỉ định danh một chuẩn sống mới mà còn là tài sản có ý nghĩa lớn về cảm xúc cho mỗi chủ nhân, bên cạnh khả năng thanh khoản tốt, biên độ tăng trưởng mạnh và giá trị tích lũy dài hạn.

Từ năm 2026, thị trường bất động sản được giới chuyên gia nhận định đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mới: Có chọn lọc, bền vững và mang tính dài hạn. Trong bối cảnh đó, những sản phẩm đọc vị được nhu cầu khách hàng, nắm bắt đúng xu hướng dịch chuyển của thị trường, được phát triển trên nền tảng pháp lý minh bạch – quy hoạch bài bản và gắn với các trục hạ tầng chiến lược như Khải Hoàn Imperial sẽ có nhiều lợi thế, tạo nên “lực hút tự nhiên” đối với cả người mua ở thực lẫn nhà đầu tư.

-Tuấn Sơn

Tại Hội thảo “Thúc đẩy tài chính xanh và sàn giao dịch tín chỉ carbon trong trung tâm tài chính quốc tế”, Nam A Bank đã tiên phong đề xuất thành lập Cộng đồng Tài chính xanh. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm xây dựng hệ sinh thái bền vững, đồng hành cùng Trung tâm Tài chính Quốc tế TP.HCM (VIFC) hiện thực hóa mục tiêu Net Zero 2050, thúc đẩy phát triển bền vững tại Việt Nam…

Hội thảo “Thúc đẩy tài chính xanh và sàn giao dịch tín chỉ carbon trong Trung tâm Tài chính Quốc tế”, do Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM phối hợp VIFC và Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM tổ chức sáng 16/1, là diễn đàn quan trọng quy tụ đại diện cơ quan quản lý, tổ chức quốc tế, định chế tài chính và cộng đồng doanh nghiệp.

Hội thảo đã tập trung đối thoại chính sách và thực tiễn nhằm định hướng phát triển thị trường tín chỉ carbon minh bạch, hiệu quả theo chuẩn mực quốc tế; kết nối, huy động dòng vốn xanh phục vụ chuyển dịch kinh tế phát thải thấp; đồng thời định hình mô hình sàn giao dịch tín chỉ carbon trong khuôn khổ Trung tâm Tài chính Quốc tế, tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn và bền vững của thị trường.

Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng tốc chuyển đổi xanh với cam kết đạt phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050. Trong bối cảnh đó, tài chính xanh và thị trường tín chỉ carbon được xác định là những trụ cột quan trọng nhằm hỗ trợ quá trình chuyển đổi xanh của nền kinh tế.

Việc xây dựng VIFC gắn với các sản phẩm tài chính xanh, sàn giao dịch tín chỉ carbon và các chuẩn mực ESG quốc tế được kỳ vọng sẽ tạo động lực thu hút dòng vốn bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam trong khu vực.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia, thị trường tín chỉ carbon tại Việt Nam hiện vẫn ở giai đoạn sơ khai, thiếu cơ chế giao dịch minh bạch, chưa đồng bộ với chuẩn mực quốc tế. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ còn gặp nhiều rào cản trong tiếp cận vốn xanh và nâng cao năng lực quản trị ESG.

Ông Võ Hoàng Hải - Phó Tổng Giám đốc Nam A Bank trình bày Sáng kiến Cộng đồng tài chính xanh trong Trung tâm Tài chính Quốc tế. Ảnh: Nam A Bank.

Tại hội thảo, ông Võ Hoàng Hải - Phó Tổng Giám đốc Nam A Bank đã trình bày tham luận “Sáng kiến Cộng đồng Tài chính xanh trong Trung tâm Tài chính Quốc tế”. Theo đó, Nam A Bank đề xuất thành lập Cộng đồng Tài chính xanh, được định vị là một nền tảng hợp tác đa phương, đồng hành cùng VIFC trong phát triển thị trường tín chỉ carbon và sàn giao dịch carbon tại Việt Nam, đồng thời thúc đẩy các sáng kiến về nông nghiệp thông minh, tài chính khí hậu và chuỗi cung ứng bền vững.

Theo định hướng này, Nam A Bank không chỉ là ngân hàng thương mại cung ứng vốn mà còn đảm nhiệm vai trò thành viên chủ chốt, trực tiếp điều phối và kết nối các bên trong quá trình sáng lập và vận hành Cộng đồng Tài chính xanh. Đồng hành cùng Nam A Bank là các định chế tài chính và tổ chức phát triển uy tín trong nước và quốc tế như IFC, ADB, ResponsAbility, GGGI, Moody’s, FiinRating, FitchRatings…, cùng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, nguồn lực và các chuẩn mực quốc tế. Qua đó góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm tài chính xanh, tăng tính minh bạch và khả năng kết nối dòng vốn xanh toàn cầu cho thị trường Việt Nam.

Trên cơ sở đó, Cộng đồng Tài chính xanh triển khai các nhóm sản phẩm và giải pháp trọng tâm gồm: tài trợ chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain Finance - GSCF) nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị bền vững; thúc đẩy tài chính khí hậu cho các dự án giảm phát thải và thích ứng với biến đổi khí hậu; nông nghiệp thông minh thông qua ứng dụng IoT, trí tuệ nhân tạo (AI) và năng lượng tái tạo; đồng thời phát triển các công cụ huy động vốn xanh như trái phiếu xanh, góp phần đa dạng hóa nguồn vốn trung và dài hạn.

Hội thảo quy tụ cơ quan quản lý, tổ chức quốc tế, định chế tài chính, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp. Ảnh: Nam A Bank.

Song song đó, các chương trình nâng cao năng lực (Capacity Building) cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), đặc biệt là doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, về quản trị ESG sẽ được triển khai với sự phối hợp của ADB và IFC; đồng thời từng bước nghiên cứu, xây dựng quỹ đầu tư xanh, tạo nền tảng hợp tác quốc tế gắn với VIFC.

Lộ trình triển khai Cộng đồng Tài chính xanh được xác định rõ trong giai đoạn 2025 - 2030. Từ 2025 - 2026, Cộng đồng sẽ được thành lập và thử nghiệm các sản phẩm tài chính khí hậu, trước mắt tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp thông minh. Giai đoạn 2027 - 2028 sẽ mở rộng triển khai các giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng bền vững, đồng thời tăng cường hợp tác với ADB và IFC trong đào tạo, hỗ trợ SME và doanh nghiệp nữ chủ. Đến 2029 - 2030, Cộng đồng hướng tới mở rộng hợp tác quốc tế, chuẩn hóa các tiêu chuẩn ESG.

Với mục tiêu, giải pháp và lộ trình rõ ràng, Cộng đồng Tài chính xanh được đánh giá là một sáng kiến quan trọng, góp phần hình thành hệ sinh thái tài chính xanh minh bạch, tiệm cận chuẩn mực quốc tế và hỗ trợ hiệu quả cho mục tiêu Net Zero 2050 của Việt Nam. Thông qua vai trò kết nối và dẫn dắt dòng vốn xanh, Nam A Bank đang từng bước khẳng định vị thế là một mắt xích chiến lược, đồng hành cùng TP.HCM trong hành trình xây dựng VIFC gắn với tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.

-Minh Thư

Central Retail Việt Nam vừa công bố Báo cáo năm 2025 thực hiện chiến lược “Vì một Việt Nam thịnh vượng”(Better for Vietnam), đặt ra mục tiêu vươn lên dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ bền vững.CHUNG TAY BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG

Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến môi trường, bao bì sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định lựa chọn sản phẩm. Thấu hiểu điều này, Central Retail đã thay thế bao bì nhựa dùng một lần bằng các giải pháp phân hủy sinh học 100%, hiện được áp dụng cho 21 sản phẩm (SKU) và triển khai tại 48 trong tổng số 49 cửa hàng trên toàn quốc. Thông qua việc thúc đẩy sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường cũng như tăng cường sự tham gia của cả nhà cung cấp lẫn người mua sắm, Central Retail góp phần giảm thiểu rác thải nhựa và hỗ trợ quá trình chuyển đổi của Việt Nam hướng tới mô hình bán lẻ tuần hoàn và bền vững.

Bên cạnh đó, Central Retail chuyển đổi các sản phẩm thuộc nhãn hàng riêng sang sử dụng bao bì phân hủy sinh học nhằm giảm thiểu rác thải nhựa và thúc đẩy tiêu dùng xanh. Đây là các thương hiệu do Central Retail trực tiếp sở hữu và quản lý, sản phẩm nhãn hàng riêng được kiểm soát chặt chẽ về chất lượng, bảo đảm an toàn cho người tiêu dùng và được cung ứng với mức giá hợp lý, qua đó giúp phát triển bền vững trở nên dễ tiếp cận và đáng tin cậy.

Đối với chính quyền địa phương và cộng đồng, hạ tầng bền vững thể hiện bước tiến mang lại lợi ích hài hòa cho con người và môi trường. Các trung tâm thương mại mới xây dựng được Central Retail phát triển theo định hướng đạt chứng nhận công trình xanh - EDGE, tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu của World Bank Group, qua đó bảo đảm mỗi dự án sử dụng ít năng lượng hơn, tiết kiệm nước và vật liệu hơn, đồng thời mang đến không gian mua sắm tốt hơn cho khách hàng.

Central Retail triển khai lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời tại trung tâm thương mại GO! Ảnh: Central Retail.

Đặc biệt, Central Retail triển khai lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời trên toàn mạng lưới bán lẻ của mình (đã có 32 trung tâm thương mại GO! được lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời), qua đó góp phần sản xuất năng lượng sạch và giảm phát thải. Điều này có ý nghĩa đặc biệt đối với các thế hệ tương lai, bởi năng lượng tái tạo là chìa khóa cho một tương lai xanh hơn.

Không dừng lại ở đó, Central Retail còn tiến hành lắp đặt 78 máy thu hồi bao bì tái chế (RVM) tại 44 trung tâm thương mại và siêu thị GO!. Từ đây, góp phần tao thói quen giúp người tiêu dùng quan tâm đến môi trường, việc tái chế cần đơn giản và mang lại giá trị thiết thực, các máy RVM cho phép khách hàng hoàn trả chai nhựa và lon để đổi lấy ưu đãi mua sắm. Sáng kiến này góp phần hình thành thói quen tái chế hằng ngày, đồng thời giảm lượng rác thải đưa về bãi chôn lấp.

Đặc biệt, những năm gần đây, Central Retail cùng đối tác PG Việt Nam tổ chức chiến dịch "Forests for Good – Vì Bạn Ươm Mầm Một Việt Nam Xanh". Tháng 9 năm 2025, Central Retail đã phối hợp với PG và Trung tâm Bảo tồn Thiên nhiên Gaia, tổ chức Ngày hội trồng rừng tại Khu bảo tồn thiên nhiên Tà Kóu (Lâm Đồng); chung tay trồng mới 1.000 cây xanh, nâng tổng số cây xanh được trồng trên cả nước lên hơn 35.000 cây. Đây là một dấu mốc quan trọng, thể hiện cam kết của Central Retail Việt Nam trong việc chung tay thực hiện mục tiêu quốc gia phục hồi rừng, bảo vệ đa dạng sinh học và hỗ trợ cộng đồng địa phương.

Central Retail cùng đối tác PG Việt Nam tổ chức chiến dịch "Forests for Good – Vì Bạn Ươm Mầm Một Việt Nam Xanh". Ảnh: Central Retail. TRIỂN KHAI NHIỀU SÁNG KIẾN VÌ CỘNG ĐỒNG

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Central Retail Việt Nam luôn dành nhiều tâm huyết cho dự án “One Mall One School - Mỗi Trung tâm Thương mại - Một Trường học”, với cam kết với mỗi Trung tâm Thương mại GO! Mall được xây mới, cùng lúc sẽ triển khai dự án về giáo dục, xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển xã hội.

Theo đó, trong năm 2025, Central Retail cũng bàn giao thành công 2 công trình giáo dục cho Trường Tiểu học Đông Hải (tại ấp 16, xã Vĩnh Hậu, tỉnh Cà Mau), và Trường Tiểu học Đài Sơn, tại tổ dân số 10, phường Phan Rang, tỉnh Khánh Hòa; tiếp nối cam kết nâng cao nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập cho giáo viên và học sinh địa phương.

Thông qua 2 dự án mới được bàn giao này, Central Retail Việt Nam đã tài trợ hơn 12,8 tỉ đồng cho 15 trường tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông, giúp 8.712 học sinh được tiếp cận với cơ sở vật chất học đường tốt hơn.

Lễ bàn giao công trình giáo dục tại trường Tiểu học Đài Sơn (Khánh Hoà) trong khuôn khổ chương trình “Mỗi Trung tâm Thương mại - Một Trường học”. Ảnh: Central Retail.

Với mong muốn sẻ chia, lan tỏa niềm vui đến cộng đồng khó khăn, nhiều chương trình ý nghĩa cũng được Central Retail tổ chức thường niên như: Tết nhân ái (dự kiến dịp Tết Nguyễn đán 2026 sắp tới, Central Retail sẽ trao tặng 5.300 phần quà Tết với tổng giá trị 1,07 tỷ đồng); xây nhà tình thương, hay tài trợ cho Trung ương Hội Chữ Thập Đỏ xây mới 4 Bếp ăn bán trú tại các tỉnh Nghệ An, Điện Biên, Đăk Lăk và Quảng Trị.

Là nhà bán lẻ có trách nhiệm, Central Retail luôn hướng tới mục tiêu vươn lên dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ bền vững. Đây không chỉ là một bước đi chiến lược mà còn là lời khẳng định cam kết của Tập đoàn đối với cộng đồng và môi trường, hướng tới một tương lai bền vững cho thế hệ mai sau.

“Tập đoàn Central Retail Việt Nam tự hào về những cột mốc đã đạt được và cam kết tiếp tục đóng góp vào sự phát triển bền vững của Việt Nam. Chúng tôi tin rằng bằng việc làm việc cùng nhau, chúng ta có thể xây dựng một tương lai xanh và bền vững cho các thế hệ mai sau”, ông Olivier Langlet, Tổng giám đốc Điều hành nhấn mạnh.

Xem thêm báo cáo chiến lược "Vì một Việt Nam thịnh vượng hơn – Better for Vietnam" của Central Retail Việt Nam tại đây.

-Thu Ngân

Nhờ mạng lưới hạ tầng tỷ USD kết nối đảo Đại Phước với trung tâm TP.HCM, chuẩn sống “Dual-life living” - sự giao thoa hoàn hảo giữa nhịp sống đô thị năng động và không gian an cư tĩnh tại - đã thành hình tại Elyse Island.

Với cư dân Elyse Island thuộc đảo Đại Phước (Nhơn Trạch - Đồng Nai), mỗi ngày là một sự chuyển đổi nhịp nhàng giữa hai thái cực. Khi một ngày mới bắt đầu, chỉ chưa đầy 20 phút di chuyển từ ngôi nhà trên đảo tự nhiên, cư dân đã có mặt tại trung tâm TP.HCM hay cửa ngõ quốc tế mới – sân bay Long Thành, bước vào nơi công việc vận hành theo nhịp toàn cầu.

Và khi khép lại mọi cuộc họp, những màn thương lượng cân não, cũng chỉ mất chừng ấy thời gian để họ rời xa phố thị, trở về với miền thiên nhiên nguyên bản của một resort-at-home. Hơn cả một nơi an trú, không gian biệt lập trên đảo giúp các chủ nhân tái tạo năng lượng, tìm lại sự cân bằng sau thời gian làm việc hiệu suất cao. Đó là “Dual-life living” - xu hướng sống song hành hai thế giới tưởng chừng như đối lập, giữa động và tĩnh, tập trung và thư giãn mà giới tinh hoa đang theo đuổi.

Đằng sau chuẩn mực sống mới này là cuộc dịch chuyển rõ nét về tư duy: từ “ở trung tâm cho tiện” sang “ở riêng tư để kiểm soát chất lượng sống, nhưng không tách rời trung tâm”.

Elyse Island sở hữu thế "biệt lập nhưng kết nối" trong bối cảnh quỹ đất đảo tự nhiên khan hiếm. Ảnh: Elyse Island. HẠ TẦNG TỶ USD MỞ LỐI ĐẶC QUYỀN SỐNG “DUAL-LIFE LIVING”

Trên thế giới, “Dual-life living” từng thành công với các mô hình như Sentosa (Singapore), Palm Jumeirah (Dubai) hay Fisher Island (Mỹ). Tại Việt Nam, khi các chuyển động lớn về quy hoạch vùng và hạ tầng diễn ra quanh TP.HCM, đảo Đại Phước (Nhơn Trạch, Đồng Nai) với tâm điểm là Elyse Island của chủ đầu tư Nam Long nổi lên như lựa chọn hiếm hoi để hiện thực hóa chuẩn sống lý tưởng này.

Mới nhất, ngày 15/1/2026 vừa qua, lễ động thổ hai dự án hạ tầng giao thông trọng điểm là cầu Cát Lái và cầu Phú Mỹ 2 đã trở thành cú hích về hạ tầng. Cầu Cát Lái sau hơn 30 năm chờ đợi, có chiều dài hơn 11,6 km, tổng mức đầu tư gần 18.300 tỷ đồng, kết nối trực tiếp TP.HCM với cao tốc Bến Lức - Long Thành. Trong khi, cầu Phú Mỹ 2 nối khu Nam TP.HCM (Nguyễn Hữu Thọ) với Đồng Nai (Liên Cảng), chiều dài 6,3 km, 8 làn xe với tổng vốn đầu tư khoảng 23.185 tỷ đồng.

Với tổng mức đầu tư hơn 40.000 tỷ đồng, hai nhịp cầu này không chỉ rút ngắn khoảng cách địa lý mà còn xóa bỏ hoàn toàn rào cản tâm lý về sự biệt lập của cuộc sống cư dân đảo Đại Phước.

Dự án Cầu Cát Lái đã chính thức hiện thực hoá sau 32 năm chờ đợi, trở thành "mảnh ghép" mở trục giao thông chiến lược, gia tăng kết nối liên vùng. Ảnh: Elyse Island.

Trước đó, sự kiện khánh thành cầu Nhơn Trạch trên Vành đai 3 vào tháng 8/2025 đã “khai thông” lộ trình di chuyển, đưa cư dân trên đảo về trung tâm TP.HCM chỉ 20 phút di chuyển trong điều kiện lý tưởng. Song song đó, lộ trình về nhà thông qua du thuyền trên mặt sông Đồng Nai càng khiến chất sống “resort-at-home” của mỗi chủ nhân thêm phần thi vị.

Hạ tầng “chốt hạ” lớn nhất giúp “hai thế giới” của cộng đồng tinh tuyển này mở rộng tuyệt đối chính là giai đoạn thương mại toàn diện của Sân bay Quốc tế Long Thành vào năm 2026. Chỉ với 20 phút di chuyển từ cửa ngõ quốc tế, Elyse Island trở thành “điểm đến” của những hành trình xuyên lục địa, nơi những cuộc thương thảo tỷ đô và các kỳ nghỉ dưỡng năm châu trở nên tiệm cận hơn bao giờ hết.

Những công trình hạ tầng tỷ USD này giúp hành trình chuyển đổi giữa hai thái cực sống, từ trung tâm năng động đến an nhiên bên sông ngày càng đơn giản, thuận tiện. “Dual-life living” vì thế trở thành đặc quyền thường nhật của cư dân Elyse Island.

GIÁ TRỊ HIẾM CÓ CỦA “ĐÔ THỊ ĐẢO”

Cùng với sân bay quốc tế Long Thành, Vành Đai 3, cầu Nhơn Trạch và cao tốc Bến Lức - Long Thành, bức tranh kết nối khu Đông ngày càng hoàn chỉnh. Khi bài toán hạ tầng được giải quyết và khát vọng sống “Dual-life living” thành hiện thực, đô thị đảo mang yếu tố “City-link” như Elyse Island trở thành tài sản siêu hiếm.

Đảo tự nhiên vốn là tài nguyên hữu hạn, và đảo gần các trung tâm kinh tế lớn lại càng siêu hiếm, không thể mở rộng, tái tạo hay thay thế. Elyse Island vì thế sở hữu một nghịch lý đắt giá. Sông nước tự nhiên ôm trọn giúp đảm bảo an ninh, riêng tư và tĩnh tại. Trong khi, hạ tầng giao thông hiện đại rút ngắn mọi khoảng cách, không chỉ về trung tâm đô thị mà còn bất kỳ đâu, như điểm đến du lịch, sân bay, cảng biển.

Chính sự khan hiếm mang tính cấu trúc này giúp bất động sản đô thị đảo luôn giữ được giá trị ổn định qua thời gian và chu kỳ kinh tế. Nhưng hơn hết, Elyse Island được đánh là một “di sản” hiếm có vì chạm đến định nghĩa xa xỉ thực sự mà giới siêu giàu tìm kiếm, đó chính là Thời gian. Khả năng di chuyển nhanh chóng mang lại cho chủ nhân tài sản quý giá nhất: thời gian cho bản thân và chất lượng sống cho gia đình.

Ngoài ra, cuộc sống trên đảo còn là “vành đai bảo vệ” sức khỏe tự thân vô giá. Mật độ xây dựng thấp cùng 1,5km mặt sông bao bọc giúp Elyse Island tách biệt hoàn toàn khỏi sự quá tải dân cư và ô nhiễm môi trường vùng lõi đô thị.

Khi bài toán hạ tầng được giải quyết, Elyse Island trở thành tài sản “đắt giá”. Ảnh: Elyse Island.

Sở hữu biệt thự đảo không chỉ phản ánh năng lực tài chính, mà còn thể hiện chiều sâu thẩm mỹ và tư duy sống: Không chạy theo sự phô trương, mà đề cao trải nghiệm độc bản và giá trị cá nhân.

Với sự chuyển mình mạnh mẽ của hạ tầng tỷ đô xung quanh đảo Đại Phước, giấc mơ về “Dual-life living” giờ đây chính là đích đến của giá trị sống mà giới tinh hoa Việt Nam đang tìm kiếm.

-Khánh Huyền

DNSE vừa công bố kết quả kinh doanh quý 4 và cả năm 2025 với nhiều chỉ tiêu đạt mức kỷ lục. Năm 2025, doanh thu DNSE đạt trên 1.467 tỷ đồng, tăng 77%; lợi nhuận trước thuế trên 340 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế trên 272 tỷ đồng, tăng 50% so với 2024; dư nợ cho vay margin và ứng trước tiền bán cán mốc trên 5.832 tỷ đồng.

Theo Báo cáo tài chính quý 4/2025, doanh thu DNSE đạt 437,2 tỷ đồng, tăng 81% so với cùng kỳ năm 2024. Trong cơ cấu doanh thu, doanh thu nghiệp vụ môi giới chứng khoán ghi nhận mức tăng trưởng nổi bật, đạt 125 tỷ đồng, tăng 217% so với cùng kỳ, tương đương hơn 3 lần. Lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 155,9 tỷ đồng, tăng 48%. Lãi từ các tài sản tài chính ghi nhận thông qua lãi/lỗ (FVTPL) đạt gần 53 tỷ đồng, tăng 333% so với cùng kỳ năm trước.

Cùng với tăng trưởng doanh thu, dư nợ cho vay ký quỹ và ứng trước tiền bán của DNSE cuối quý 4/2025 chạm kỷ lục mới, vượt 5.832 tỷ đồng.

Trong quý 4, chi phí ghi nhận 425,6 tỷ đồng, tương ứng tăng 112% so với cùng kỳ, trong đó tỷ trọng lớn nhất là Chi phí nghiệp vụ môi giới chứng khoán – gần 150 tỷ đồng, tăng 198%.

Ảnh: DNSE.

Lợi nhuận trước thuế quý 4 của DNSE đạt 11,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 9,3 tỷ đồng, giảm 72% so với cùng kỳ 2024.

Theo Ban lãnh đạo DNSE, nhiều mảng hoạt động cốt lõi đều có kết quả tăng trưởng tích cực trong quý 4, phản ánh hiệu quả mở rộng quy mô kinh doanh và gia tăng nhu cầu giao dịch của khách hàng, tuy nhiên lợi nhuận giảm chủ yếu do trích lập danh mục tự doanh trong bối cảnh thị trường chứng khoán phân hóa rõ nét thời gian qua, khiến biến động theo nhóm ngành và mức độ rủi ro gia tăng.

Lũy kế cả năm 2025, DNSE ghi nhận doanh thu trên 1.467 tỷ đồng, tăng 77% so với 2024. Doanh thu nghiệp vụ môi giới chứng khoán tăng mạnh, đóng góp lớn vào tăng trường doanh thu, đạt 404 tỷ đồng, tăng 179%. Lãi từ các khoản cho vay và phải thu đạt 555,8 tỷ đồng, tăng 54%. Lãi từ các tài sản tài chính ghi nhận thông qua lãi/lỗ (FVTPL) 171,4 tỷ đồng, tăng 258% so với 2024.

Mặc dù chi phí năm 2025 tăng lên 1.127 tỷ đồng, cả năm 2025, DNSE vẫn về vượt kế hoạch mục tiêu với lợi nhuận trước thuế 340,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 272,5 tỷ đồng, tăng 50% so với 2024.

Về quy mô vốn, tính đến 31/12/2025, tổng tài sản DNSE đạt trên 15 tỷ đồng, tăng 42% so với đầu năm.

Như vậy, cả doanh thu, lợi nhuận và tổng tài sản của DNSE đều ghi nhận mức cao kỷ lục trong lịch sử hoạt động, vượt mục tiêu kinh doanh thách thức đặt ra từ đầu năm.

Song song với các chỉ tiêu tài chính, DNSE tiếp tục khởi sắc về quy mô khách hàng và thị phần. DNSE hiện sở hữu 1,5 triệu tài khoản khách hàng, chiếm 13% tổng số tài khoản toàn thị trường, đồng thời tiếp tục thuộc top dẫn đầu về số lượng tài khoản chứng khoán mở mới, với 20% thị phần tài khoản mở mới.

Tính đến 31/12/2025, số lượng chứng khoán quản lý của DNSE đạt trên 2,1 tỷ cổ phiếu. Đáng chú ý, giá trị tài sản ròng (NAV) bình quân ngày của toàn bộ khách hàng đạt trên 52 nghìn tỷ đồng, cho thấy những nỗ lực hiệu quả của DNSE trong việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng tệp khách hàng.

Trong mảng chứng khoán phái sinh, DNSE tiếp tục có bước tiến mạnh mẽ với thị phần tăng lên 24% trong Quý IV/2025 và 21% trong cả năm 2025, qua đó củng cố vững vàng vị trí Top 2 thị phần.

Thị phần môi giới chứng khoán phái sinh của DNSE bứt phá từ 0% lên gần 24% chỉ sau hơn 2 năm từ khi gia nhập thị trường phái sinh. Ảnh: DNSE.

Bà Nguyễn Ngọc Linh, Tổng giám đốc DNSE chia sẻ, với việc đẩy mạnh đầu tư hạ tầng và công nghệ, đưa tốc độ trở thành chìa khóa cạnh tranh, DNSE đã gặt hái tăng trưởng bứt tốc trong mảng phái sinh. Trong định hướng dài hạn, khi các chính sách như T0, rút ngắn thời gian giao dịch được triển khai, các chiến lược giao dịch nhanh từ phái sinh có thể áp dụng trực tiếp sang thị trường cơ sở, mở ra dư địa tăng trưởng lớn cho doanh nghiệp nhờ lợi thế cạnh tranh này.

Nền tảng công nghệ và tốc độ giao dịch là một trong những chìa khóa cạnh tranh của DNSE. Ảnh: DNSE.

Về chiến lược tăng cường vốn cho hoạt động kinh doanh, DNSE vừa phát hành thành công 1000 tỷ đồng trái phiếu và hiện đang triển khai phát hành 85,65 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 4:1 nhằm tăng vốn điều lệ, phục vụ mở rộng cho vay margin, ứng trước tiền bán và bổ sung vốn cho hoạt động tự doanh.

Ngày 8/1 vừa qua, DNSE đã chốt danh sách cổ đông tạm ứng cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 7%, tương ứng cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu sẽ được nhận 700 đồng, với tổng giá trị gần 240 tỷ đồng.

Nhằm mang đến cho khách hàng và nhà đầu tư thông tin đầy đủ, chính xác về kết quả kinh doanh, Công ty CP Chứng khoán DNSE sẽ tổ chức sự kiện trực tuyến “Công bố Kết quả kinh doanh Quý 4 và cả năm 2025” vào lúc 15:30 thứ tư, ngày 28/1/2026.

Chương trình được livestream trực tiếp đồng thời trên kênh Youtube và Facebook chính thức của DNSE.

Link Youtube: https://www.youtube.com/@dnse

Link Facebook: https://www.facebook.com/ChungkhoanDNSE

-Tuấn Sơn

Ở giai đoạn này, hạ tầng không còn là yếu tố tạo sóng ngắn hạn, mà trở thành động lực tăng trưởng dài hạn mang tính cấu trúc. Khi các tuyến vành đai, cao tốc, sân bay, cầu và metro được triển khai đồng thời, tác động của hạ tầng không chỉ dừng lại ở việc rút ngắn khoảng cách địa lý, mà còn tái phân bổ dân cư, dòng vốn và hoạt động kinh tế… Sự kiện động thổ cầu Long Hưng (cầu Đồng Nai 2) diễn ra sáng ngày 15/1.  Ành: Nam Long. TỪ CÁC ĐẠI CÔNG TRƯỜNG HẠ TẦNG…

Thị trường phía Đông TP.HCM (bao gồm TP.HCM mở rộng và Đồng Nai) chưa từng hạ nhiệt bởi suốt nhiều năm qua, nơi đây liên tục đón dòng vốn đầu tư hạ tầng. Hầu hết các dự án hạ tầng trọng điểm từ đường bộ, đường sắt, đường thủy đến hàng không đều tập trung tại khu vực này.

Đầu tiên phải kể đến sân bay Long Thành - dự án đang trở thành tâm điểm của thị trường phía Đông TP.HCM ở thời điểm này. Khi đưa vào vận hành, sân bay sẽ cần đến gần 14.000 lao động từ phổ thông đến đại học, trên đại học. Trong tương lai, dự án thu hút 200.000–500.000 việc làm, với thu nhập bình quân đạt ít nhất 15.000 USD/năm. Điều này sẽ thúc đẩy nhu cầu đô thị hóa gắn với phát triển nhà ở phục vụ đội ngũ cán bộ, chuyên gia, người lao động làm việc tại sân bay, cùng các dịch vụ khách sạn, lưu trú phát triển ăn theo.

Theo đó, mô hình “đô thị sân bay” đóng vai trò quan trọng để giải bài toán phát triển vùng bền vững, giảm áp lực cho TP.HCM, đồng thời tạo điều kiện để các khu vực Long Thành, Nhơn Trạch, Biên Hoà (Đồng Nai) vươn lên thành cực tăng trưởng mới, thu hút đầu tư, thúc đẩy thương mại và nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.

Đáng nói, ngay đầu năm 2026 phía Đông tiếp tục đón thêm tin vui khi Đồng Nai và TP.HCM chính thức động thổ ba cây cầu là Cát Lái, Long Hưng và Phú Mỹ 2 vào ngày 15/1/2026. Thông tin này ngay lập tức gây chú ý, trở thành tâm điểm cho bức tranh kinh tế - xã hội và thị trường bất động sản khu vực Đồng Nai và TP.HCM.

Cả ba cây cầu sẽ hoàn thiện trong giai đoạn 2028 -2029, giữ vai trò quan trọng trong việc tăng cường kết nối giao thông giữa Đồng Nai và TP.HCM, chia sẻ lưu lượng với các tuyến đường hiện hữu, đồng bộ hạ tầng với sân bay quốc tế Long Thành và các dự án giao thông như Vành đai 3, cao tốc Bến Lức - Long Thành, cao tốc Biên Hoà - Vũng Tàu. Từ đó, mở ra không gian phát triển đô thị, tăng kết nối vùng và kích thích dòng vốn đầu tư.

Nguồn ảnh: Batdongsan.com.vn Nhiều tuyến đường tại phía Đông TP.HCM cam kết hoàn thành trước khi sân bay Long Thành đưa vào khai thác. Ành: Nam Long.

Song song đó, 3 tuyến cao tốc trọng điểm là cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu và cao tốc Bến Lức – Long Thành đã thông xe kỹ thuật dịp 30/04/2025; còn cao tốc Hồ Chí Minh - Long Thành - Dầu giây đang được triển khai mở rộng lên 8 làn xe và sẽ hoàn thành vào năm 2026. Các hạ tầng này sẽ thay đổi diện mạo bức tranh kinh tế - xã hội và thị trường bất động sản khu Đông trong giai đoạn tới.

Theo TS Nguyễn Trí Hiếu - chuyên gia tài chính ngân hàng, thị trường bất động sản Việt Nam thường phát triển nương theo hạ tầng cơ sở. Khi các tuyến vành đai, metro, cầu và sân bay lần lượt vận hành, các khu đô thị vệ tinh sẽ nổi lên dọc những “hành lang” hạ tầng. Khi việc đi lại thuận tiện, các luồng dân cư tự nhiên hình thành quanh điểm nối hạ tầng, kéo theo đà phát triển của thị trường bất động sản. Đây là xu hướng trong tương lai vì quỹ đất tại lõi trung tâm ngày càng hạn chế. Dự án nào đáp ứng đủ ba yếu tố gồm vị trí, kết nối, chất lượng sống sẽ có lợi thế cạnh tranh.

…ĐẾN “ĐIỂM TỰA” TĂNG TRƯỞNG TRONG NĂM 2026

Việc khởi động bộ 3 cây cầu trọng điểm kết nối Đồng Nai và TP.HCM không đơn thuần là thông tin hạ tầng được người dân “đôi bờ” mong mỏi suốt nhiều năm, mà còn mở ra cơ hội cho người mua nhà, nhà đầu tư trong năm 2026. Theo dự đoán của nhiều chuyên gia, sắp tới thị trường bất động sản Đồng Nai sẽ thiết lập mặt bằng giá mới khi khoảng cách địa lý với TP.HCM chỉ cách nhau giữa hai đầu cầu.

Thực tế, thời gian qua, bất động sản Đồng Nai nói riêng liên tục thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư, bao gồm nhà đầu tư phía Bắc. Trong đó, phải kể đến dự án khu đô thị cao cấp Elyse Island của Nam Long nằm trên đảo Đại Phước (Nhơn Trạch, Đồng Nai), dù chỉ mới ra thị trường nhưng đã nhận được sự quan tâm tích cực từ người mua.

Trên quy mô 45 ha, Elyse Island được quy hoạch gồm các khu biệt thự, công trình công cộng, mảng xanh, mặt nước và hệ thống giao thông nội khu, phát triển theo định hướng “xanh - thiên nhiên - nghỉ dưỡng”, hướng đến không gian sống chuẩn resort và riêng tư cho cộng đồng cư dân.

Một khu đô thị khác của Nam Long cũng thuộc top được thị trường quan tâm ở giai đoạn này là Izumi City 170ha. Dự án nằm ngay mặt tiền Hương Lộ 2 - Nam Cao, xã Long Hưng (Biên Hoà), kết nối thuận tiện với TP.HCM và sân bay quốc tế Long Thành, được quy hoạch tiện ích bài bản, đáp ứng 5 giá trị trụ cột của cuộc sống: An cư - Làm việc - Học tập - Vui chơi - Mua sắm.

Phân khu đầu tiên của Izumi City đã hoàn thành và đang bàn giao sổ hồng cho cư dân. Trong khi phân khu thứ hai Izumi Canaria đang mở bán, nhận được sự quan tâm của người mua nhờ mức giá khá tốt, chỉ 7,2 tỷ đồng/căn nhà phố; được giãn tiến độ thanh toán đến 36 tháng sau ko nhận nhà. Người mua hiểu rằng, với một sản phẩm nhà phố nằm trong KĐT quy hoạch bài bản nhưng mức giá chỉ bằng một 1/3 giá nhà phố tại TP.HCM, trong khi khoảng cách di chuyển giữa 2 khu vực rất gần, thì cơ hội sinh lợi trong tương lai là rất rõ ràng, nhất là sau khi loạt hạ tầng trọng điểm đi vào giai đoạn hoàn thiện càng trở thành “điểm cộng” giá trị cho sản phẩm sở hữu.

-Minh Tú

Giữa tâm điểm Ocean Park 2, nơi biển hồ Wonder Wave Park khai mở tầm nhìn khoáng đạt, Masteri Grand Coast hiện diện như biểu tượng dẫn dắt phong thái sống tự do giữa tầng không. Dự án là dấu ấn kết tinh hành trình Masteri Collection tại Ocean City, định danh một chuẩn sống mới, nơi tự do không còn là khát vọng, mà trở thành khí chất được định hình từ không gian, kiến trúc và hệ giá trị sống trọn vẹn.

Từ nhịp đập đầu tiên tại Masteri Waterfront (Ocean Park 1) đến sức hút mạnh mẽ của Masteri Lakeside, Masteri Trinity Square, Masteri Era Landmark, Masterise Homes đã từng bước định hình một hành trình kiến tạo phong cách sống biểu tượng tại Ocean City. Tất cả cùng làm nên Bộ sưu tập Masteri đa sắc diện, nơi mỗi dự án định danh cho một phong thái sống riêng biệt, nâng tầm chuẩn sống quốc tế cho cộng đồng cư dân toàn cầu.

Để hoàn thiện hành trình ấy, Masterise Homes ra mắt biểu tượng cuối cùng Masteri Grand Coast như một dấu ấn kết tinh trọn vẹn của Masteri Collection tại siêu đô thị biển và nghỉ dưỡng lớn nhất phía Đông Hà Nội.

VỊ TRÍ ĐỘC BẢN ÔM TRỌN MẶT HỒ WONDER WAVE PARK TẠI TÂM ĐIỂM OCEAN PARK 2

Tọa lạc giữa trái tim Ocean Park 2, Masteri Grand Coast hiện diện như biểu tượng của sự tự do dẫn dắt, nơi mỗi bước chân trải nghiệm được khơi mở từ vị thế tâm điểm và hạ tầng tiên phong.

Masteri Grand Coast nằm trực diện và ôm trọn biển hồ Wonder Wave Park, mở ra tầm nhìn khoáng đạt đầy cảm hứng.

Từ đây, cư dân chỉ mất 20 phút di chuyển đến trung tâm Hà Nội, 30 phút tới sân bay Nội Bài và sân bay Gia Bình trong tương lai, đồng thời dễ dàng kết nối đến các vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc nhờ vị trí “tâm điểm đô thị vành đai”. Trong tương lai gần, sự hoàn thiện của các tuyến vành đai 3.5, vành đai 4 cùng các cây cầu huyết mạch như Trần Hưng Đạo, Ngọc Hồi, Mễ Sở,... sẽ rút ngắn khoảng cách không gian, giúp cư dân chủ động kết nối và dẫn dắt phong cách sống tự tại.

Đặc biệt, Masteri Grand Coast khẳng định vị thế độc bản khi là dự án duy nhất nằm trực diện và ôm trọn chiều ngang rộng mở của công viên Wonder Wave Park. Toạ độ mở ra tầm nhìn khoáng đạt, thu trọn khoảng không biển hồ, bờ cát trắng trải dài và hồ tạo sóng lớn nhất Ocean City, cùng không gian xanh mát của 4 công viên nội khu, giúp nuôi dưỡng sự bình yên tĩnh tại, tạo nên nguồn cảm hứng bất tận cho những chủ nhân vững vàng bản lĩnh sống.

NHỮNG GIÁ TRỊ KIẾN TẠO ĐẶC QUYỀN SỐNG PHONG THÁI TỰ DO

Tại dấu ấn kết tinh của hành trình nâng tầm chuẩn sống, tự do không còn là khát vọng cần theo đuổi mà trở thành khí chất của những chủ nhân tương lai đầy bản lĩnh.

Lấy cảm hứng từ kiến trúc cao tầng đương đại của các đô thị toàn cầu, dự án với 7 tòa tháp cao 27 tầng, vươn mình kiêu hãnh giữa tầng không với những đường nét mạnh mẽ, hình khối thanh thoát và hệ cửa kính rộng mở hiện đại. Ngôn ngữ thiết kế không chỉ tôn vinh ánh sáng mà còn khai phóng tầm nhìn, phản chiếu phong thái sống tự do mà Masteri Grand Coast theo đuổi.

Đáng chú ý, dự án sở hữu một hệ tiện ích cảnh quan liên hoàn compound rộng nhất Masteri Collection với hơn 180 tiện ích được chia thành 04 công viên ngay trong nội khu. Từ những phút giây gắn kết tình thân tại bãi cỏ trung tâm xanh mát, dạo bước thong dong giữa vườn bốn mùa rợp bóng mát, thư thái bên hồ sen, đến nhịp sống tràn đầy năng lượng tại hồ bơi Olympic 50m, hồ bơi vô cực và khu thể thao ngoài trời, mỗi mảnh ghép cảm xúc đều cộng hưởng để dẫn lối phong cách sống tự tại giữa đa tầng trải nghiệm.

Masteri Grand Coast sở hữu hệ tiện ích cảnh quan liên hoàn compound rộng nhất Masteri Collection.

Giữa tâm điểm Ocean Park 2, phong thái sống tự tại ấy được tiếp nối bởi hệ sinh thái “All in one” quốc tế của thành phố biển hồ ngay bên thềm nhà. Chỉ vài bước chân, chủ nhân có thể hòa mình vào không khí hội hè bất tận tại Grand World, thảnh thơi mua sắm tại Mega Mall sầm uất hay hưởng trọn sự an tâm với hệ thống giáo dục - y tế chuẩn quốc tế Vinschool, Vinmec. Đó là đặc quyền sống giữa "đại dương tiện ích", nơi sự sôi động của phố thị và nét tĩnh tại của tâm hồn được giao hòa, kiến tạo cuộc sống giàu cảm hứng.

Masteri Grand Coast mang đến tiêu chuẩn bàn giao cao cấp chuẩn Masteri Collection và tiêu chuẩn vận hành quốc tế của Masterise Property Management.

Được phát triển bởi Masterise Homes với tiêu chuẩn bàn giao cao cấp chuẩn Masteri Collection và chuẩn mực vận hành quốc tế của Masterise Property Management, Masteri Grand Coast mở ra một chương mới về phong cách “sống gắn kết – sống tinh tế – sống đẳng cấp” giữa tâm điểm thành phố biển hồ đang vươn mình mạnh mẽ. Đây cũng chính biểu tượng cho sứ mệnh của Masterise Homes trong việc kiến tạo những giá trị tài sản bền vững, song hành cùng hành trình nâng tầm phong cách sống cho cộng đồng cư dân toàn cầu.

-Tuấn Sơn

Cùng với nhịp mua sắm tăng cao, thị trường lao động tại đồng bằng sông Cửu Long bước vào giai đoạn biến động mạnh nhất trong năm khi tết đến gần. Nhu cầu tuyển dụng tăng nhanh ở nhiều lĩnh vực, trong khi nguồn cung lao động chịu tác động từ tâm lý nghỉ việc, di chuyển về quê sớm và xu hướng chuyển đổi việc làm sau tết.

Sự mất cân đối ngắn hạn này khiến thị trường lao động cuối năm luôn trong trạng thái “nóng”, đặc biệt ở nhóm việc làm thời vụ.

Cao điểm tuyển dụng trước tết

Theo tổng hợp từ các trung tâm dịch vụ việc làm khu vực phía Nam, nhu cầu tuyển dụng trước tết tập trung chủ yếu vào thương mại - dịch vụ, bán lẻ, vận tải và logistics.

Ghi nhận cho biết, trong mùa cao điểm cuối năm, nhóm ngành thương mại - dịch vụ chiếm gần 70% tổng nhu cầu tuyển dụng thời vụ. Riêng tại TP.Hồ Chí Minh, địa bàn có mối liên kết lao động chặt chẽ với đồng bằng sông Cửu Long, nhu cầu lao động trước tết được dự báo khoảng 25.000 - 30.000 người, chủ yếu phục vụ bán lẻ, kho vận và giao nhận.

Tại các tỉnh Miền Tây, nhu cầu này lan tỏa mạnh ở các đô thị trung tâm và khu vực du lịch. Sự bùng nổ của thương mại điện tử kéo theo nhu cầu lớn về lao động giao hàng, đóng gói và xử lý đơn. Đây là nhóm việc làm có tính thời vụ rõ nét, thời gian làm việc kéo dài, cường độ cao nhưng thu nhập hấp dẫn hơn so với ngày thường nhờ tăng ca và thưởng theo hiệu suất. Điều này thu hút sinh viên, lao động phổ thông và một bộ phận người lao động nông thôn tham gia thị trường việc làm ngắn hạn dịp tết.

Thu nhập tăng thêm trong giai đoạn này góp phần cải thiện chi tiêu của nhiều hộ gia đình, nhất là tại khu vực nông thôn. Với không ít lao động, làm việc cường độ cao trước Tết được xem là cách tích lũy tài chính để trang trải chi phí sinh hoạt và mua sắm cuối năm.

Áp lực thiếu hụt lao động sau tết

Trái ngược với cao điểm tuyển dụng trước tết, giai đoạn ngay sau kỳ nghỉ lại đặt ra thách thức lớn cho doanh nghiệp. Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội (nay là Bộ Nội vụ) từng nhiều lần cảnh báo tình trạng thiếu hụt lao động cục bộ sau tết do một bộ phận người lao động không quay lại vị trí cũ. Xu hướng này lặp lại hằng năm, đặc biệt ở các ngành sử dụng nhiều lao động phổ thông như bán lẻ, dịch vụ và sản xuất.

Thống kê từ các sàn giao dịch việc làm cho thấy, sau tết, riêng TP.Hồ Chí Minh cần tuyển bù khoảng 50.000 - 55.000 vị trí, phản ánh mức độ biến động lớn của thị trường lao động khu vực phía Nam. Dòng dịch chuyển lao động từ đồng bằng sông Cửu Long lên đô thị lớn và ngược lại khiến nguồn cung lao động tại chỗ bị xáo trộn trong ngắn hạn, buộc doanh nghiệp phải tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo.

Đối với doanh nghiệp tại Miền Tây, áp lực không chỉ nằm ở việc tìm người mà còn ở bài toán giữ chân lao động. Mức lương, thưởng tết và điều kiện làm việc trở thành yếu tố cạnh tranh trực tiếp giữa các ngành và giữa các địa phương.

Trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng tết tăng mạnh, sự thiếu hụt lao động có thể gây gián đoạn hoạt động kinh doanh, đặc biệt ở khâu giao nhận và dịch vụ khách hàng, vốn chịu áp lực cao nhất vào cuối năm.

-Tuế Nguyệt

Thành phố Huế vừa phê duyệt chủ trương đầu tư dự án cầu qua Cồn Hến và đường dẫn hai đầu cầu, nhằm thay thế cầu Phú Lưu đã xuống cấp, từng bước hoàn thiện hạ tầng giao thông khu vực “ốc đảo” giữa sông Hương, đáp ứng nhu cầu đi lại, vận chuyển hàng hóa của người dân.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Huế Nguyễn Khắc Toàn đã ký quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư dự án cầu qua Cồn Hến (phường Vỹ Dạ) và hệ thống đường dẫn hai đầu cầu. Đây là dự án hạ tầng giao thông quan trọng, được kỳ vọng tháo gỡ điểm nghẽn kết nối cho khu vực Cồn Hến – nơi hiện nay chỉ có cầu Phú Lưu là tuyến độc đạo ra vào.

Theo đánh giá của các cơ quan chuyên môn, cầu Phú Lưu hiện hữu đã xuống cấp, quy mô nhỏ, không còn đáp ứng được nhu cầu đi lại ngày càng tăng cũng như việc vận chuyển hàng hóa, sinh hoạt của người dân Cồn Hến. Việc đầu tư xây dựng cầu mới là yêu cầu cấp thiết, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển không gian đô thị, du lịch và dịch vụ ven sông Hương.

Để bảo đảm công trình hài hòa với cảnh quan, địa thế khu vực, thành phố Huế sẽ tổ chức thi tuyển phương án kiến trúc đối với cây cầu này. Cách làm tương tự đã được áp dụng thành công với cầu Nguyễn Hoàng – công trình kết nối đường Bùi Thị Xuân và Nguyễn Hoàng, gây ấn tượng với thiết kế đôi cánh hạc vươn lên, kết cấu vòm độc đáo sau khi được lựa chọn qua thi tuyển kiến trúc.

Hơn 4.000 người dân sống trên Cồn Hến, phường Vỹ Dạ,  thành phố Huế) thấp thỏm khi di chuyển trên cầu Phú Lưu đã xuống cấp. Ảnh: Phúc Đạt

Theo quyết định phê duyệt, dự án cầu qua Cồn Hến và đường dẫn hai đầu cầu có tổng chiều dài khoảng 2,76 km, với mặt cắt ngang rộng 26 m. Điểm đầu dự án tại nút giao đường Trương Gia Mô – Lê Đức Anh nối dài (phường Vỹ Dạ), điểm cuối tại nút giao đường Nguyễn Gia Thiều – Hồ Quý Ly (phường Phú Xuân).

Công trình được đầu tư đồng bộ, hoàn chỉnh với đầy đủ các hạng mục hạ tầng kỹ thuật như vỉa hè, cây xanh, hệ thống điện chiếu sáng, thoát nước và các hạng mục bảo đảm an toàn giao thông, góp phần hình thành trục kết nối mới giữa hai bờ sông Hương và khu vực Cồn Hến.

Dự án được phân kỳ đầu tư làm hai giai đoạn. Giai đoạn 1 tập trung xây dựng hệ thống đường dẫn hai đầu cầu, đồng thời thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư và giải phóng mặt bằng. Giai đoạn 2 sẽ triển khai xây dựng cầu qua Cồn Hến. Tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 2.200 tỷ đồng, thời gian thực hiện trong vòng 4 năm kể từ khi bố trí đủ nguồn vốn.

Trước đó, Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng công trình giao thông thành phố Huế đã đề xuất phương án đầu tư dự án với tổng chiều dài khoảng 1,8 km, trong đó có 2 cầu vượt qua khu vực Cồn Hến, chiều dài mỗi cầu khoảng 400 m, mặt cắt ngang 26 m. Trên cơ sở đó, thành phố Huế dự kiến sẽ kiến nghị Trung ương hỗ trợ nguồn vốn trong giai đoạn 2026–2030 để sớm triển khai dự án, đáp ứng yêu cầu phát triển hạ tầng giao thông và chỉnh trang đô thị khu vực ven sông Hương.

Cồn Hến là một cồn nhỏ được phù sa bồi lấp ở giữa sông Hương, thuộc địa bàn phường Vỹ Dạ, thành phố Huế. Cồn nằm ở phía bên trái Kinh Thành Huế. Thời xưa, hai khe nước giữa cồn được phù sa sông Hương bồi đắp nên cạn dần, nên có thời cồn Hến được gọi là "xứ cồn cạn".

Qua thời gian, từ một cồn nhỏ được phù sa bồi lấp, cồn Hến ngày nay thành một vùng đất cao với diện tích gần 33ha.  Đảo cồn Hến ngày nay là một khu dân cư đông đúc trù phú với nhiều công trình nhà cửa, trường học, đền chùa khang trang. Cồn Hến còn được coi là "đảo ẩm thực Huế" với những quán: cơm hến, chè bắp cồn... và là một trong các địa điểm du lịch của Huế.

-Nguyễn Thuấn

Chuyên gia đề xuất nghiên cứu điều chỉnh giảm thời giờ làm việc bình thường theo lộ trình từ 48 giờ xuống 44 giờ mỗi tuần, tiến tới còn 40 giờ, ưu tiên thực hiện trước ở những ngành nghề thâm dụng lao động…

Chiều 15/1, tại Hội thảo “Đánh giá 5 năm thực hiện Bộ luật Lao động 2019” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức, GS.TS. Lê Vân Trình, Chủ tịch Hội Khoa học kỹ thuật An toàn, vệ sinh lao động Việt Nam nêu đề xuất này. Thêm rằng, cần từng bước luật hóa lộ trình giảm thời giờ làm việc thay vì chỉ khuyến khích.

THỰC TRẠNG LÀM VIỆC 48 GIỜ/TUẦN VẪN PHỔ BIẾN

Theo GS.TS. Lê Vân Trình, sau 5 năm, Bộ luật Lao động 2019 đã cụ thể hóa khá đầy đủ các nguyên tắc bảo vệ người lao động trong tổ chức thời giờ làm việc và nghỉ ngơi. Thời giờ làm việc bình thường được quy định không quá 8 giờ/ngày và 48 giờ/tuần, đồng thời Nhà nước khuyến khích thực hiện tuần làm việc 40 giờ.

Các quy định về thời giờ nghỉ ngơi, bao gồm nghỉ giữa giờ, nghỉ hằng tuần, nghỉ lễ, Tết và nghỉ phép năm, được thiết kế theo hướng bảo đảm người lao động có thời gian phục hồi sức lao động.

“Quyền được nghỉ ngơi của người lao động ngày càng được nhìn nhận rõ hơn như một quyền lao động cơ bản, chứ không chỉ là vấn đề phúc lợi hay sự “linh hoạt” của doanh nghiệp”, ông Trình nói.

Ở nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, việc tuân thủ thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đã trở thành một tiêu chí quan trọng trong thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp để vượt qua các rào cản kỹ thuật.

Song bên cạnh những kết quả tích cực, thực tiễn thi hành Bộ luật Lao động 2019 cũng bộc lộ nhiều vấn đề đáng quan tâm. Đáng chú ý là thời giờ làm việc bình thường vẫn ở mức cao.

“Mặc dù pháp luật khuyến khích tuần làm việc 40 giờ, song thực trạng làm việc 48 giờ/tuần vẫn là mức phổ biến, đặc biệt trong các ngành sử dụng nhiều lao động. Với cường độ lao động cao, nhiều người lao động phải làm việc liên tục trong thời gian dài, dẫn đến suy giảm sức khỏe và chất lượng cuộc sống”, ông Trình cho hay.

Xuất phát từ thực tế đó, đề xuất giảm giờ làm việc là vấn đề đã từng được nhiều chuyên gia, tổ chức nêu kiến nghị. Trước đó, tại Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV, đại biểu Phạm Trọng Nghĩa, đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Lạng Sơn đã đề nghị Chính phủ sớm trình Quốc hội giảm giờ làm việc bình thường cho người lao động trong khu vực doanh nghiệp, từ 48 giờ xuống 44 giờ mỗi tuần, tiến tới còn 40 giờ. Điều này, theo đại biểu là sẽ góp phần bảo vệ và phát triển nguồn nhân lực của đất nước.

Năm 2024, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cũng đề xuất giảm giờ làm nhằm hướng tới đảm bảo sự công bằng giữa thời giờ làm việc của người lao động khu vực cơ quan, hành chính nhà nước, hiện là 40 giờ/tuần, và khu vực doanh nghiệp (48 giờ/tuần). Đồng thời, tạo điều kiện để người lao động nghỉ ngơi, tái sản xuất sức lao động, chăm sóc con cái, đảm bảo hạnh phúc gia đình.

Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) đã có Công ước 47 về làm việc 40 giờ một tuần, xác định các quốc gia cần tiếp tục giảm giờ làm cho mọi loại hình công việc, mà tiêu chuẩn sống không bị giảm bớt. Những giới hạn này giúp thúc đẩy năng suất lao động cao hơn, trong khi đảm bảo sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động.

KIỂM SOÁT CHẶT CHẼ VIỆC LÀM THÊM GIỜ

Cùng với giờ làm việc cao, GS.TS. Lê Vân Trình cho rằng làm thêm giờ vẫn là vấn đề nổi cộm. Dù pháp luật quy định rõ nguyên tắc tự nguyện, song trên thực tế, sự tự nguyện này nhiều khi mang tính hình thức. “Ở một số doanh nghiệp, người lao động khó có lựa chọn khác ngoài việc làm thêm giờ nếu muốn bảo đảm thu nhập hoặc giữ ổn định việc làm”, ông Trình nêu thực tế.

 GS.TS. Lê Vân Trình chia sẻ ý kiến tại hội thảo. Ảnh: Hải Nguyễn.

Ông cũng dẫn chứng nhiều nghiên cứu khoa học trong và ngoài nước đã chỉ ra rằng, làm thêm giờ kéo dài là một trong những yếu tố làm gia tăng rõ rệt nguy cơ tai nạn lao động và suy giảm sức khỏe người lao động.

Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), người lao động làm việc trên 48 giờ/tuần có nguy cơ xảy ra tai nạn lao động cao hơn từ 20 - 30% so với nhóm làm việc trong thời gian tiêu chuẩn. Đặc biệt, khi thời gian làm việc vượt quá 55 giờ/tuần, nguy cơ tai nạn lao động nghiêm trọng tăng lên tới 35 - 40%, chủ yếu do suy giảm khả năng tập trung, phản xạ chậm và tình trạng mệt mỏi tích lũy kéo dài.

Trong nước, nghiên cứu của Viện Khoa học, Lao động và Xã hội (nay là Viện khoa học nhà nước và Lao động – Bộ Nội vụ) cho thấy, trong các ngành sử dụng nhiều lao động như may mặc, da giày, chế biến thủy sản, điện tử, tai nạn lao động thường xảy ra nhiều hơn vào cuối ca làm việc và các đợt cao điểm tăng ca, khi người lao động rơi vào trạng thái mệt mỏi, suy giảm khả năng tập trung và phản xạ.

Đồng thời, người lao động thường xuyên làm thêm giờ trên 40 - 50 giờ/tháng có tỷ lệ mắc các triệu chứng mệt mỏi mãn tính, đau đầu, giảm tập trung cao hơn đáng kể so với nhóm không làm thêm hoặc làm thêm ít. Đây là những yếu tố trung gian làm gia tăng nguy cơ xảy ra tai nạn lao động.

Trước thực trạng trên, chuyên gia kiến nghị cần kiểm soát chặt chẽ làm thêm giờ. Bao gồm rà soát toàn diện các trường hợp tăng trần làm thêm, bảo đảm hài hòa giữa sản xuất và sức khỏe. Coi việc quản lý làm thêm giờ là yếu tố nguy cơ về an toàn vệ sinh lao động, gắn liền với trách nhiệm doanh nghiệp và sự giám sát của Công đoàn.

-Nhật Dương

Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành được coi là một bước đột phá quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và hiệu quả của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026-2030.

Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng đã ký Quyết định số 84/QĐ-TTg ngày 14/1/2026 phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026 – 2030. 

Chương trình được triển khai trên phạm vi toàn quốc, hướng đến hỗ trợ các doanh ghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh nhằm phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả, chất lượng cao. 

Đặc biệt, chương trình nhấn mạnh vào việc hoàn thiện chính sách, pháp luật để tạo cơ chế hỗ trợ pháp lý đột phá; đồng thời nâng cao năng lực tiếp cận pháp luật của các doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp.

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là đảm bảo 100% doanh nghiệp nhỏ và vừa được tiếp cận thông tin pháp lý cơ bản về hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh. Điều này được thực hiện thông qua việc xây dựng và tích hợp cơ sở dữ liệu pháp luật trên Cổng Pháp luật quốc gia và các trang thông tin điện tử hỗ trợ pháp lý.

Ngoài ra, chương trình cũng đặt mục tiêu tối thiểu 80% đề nghị tư vấn của doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh được giải quyết qua các nền tảng số…

Chương trình cũng đề ra mục tiêu về hoạt động bồi dưỡng kiến thức pháp luật. Cụ thể, tối thiểu 80% công chức, viên chức, người làm công tác pháp chế, tham mưu, triển khai công tác hỗ trợ pháp lý được trang bị kỹ năng, kiến thức pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp và các nội dung pháp luật liên quan nhằm nâng cao năng lực hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh.

Bên cạnh đó, tối thiểu 80% doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh tham gia học tập, khai thác thông tin pháp luật trên các nền tảng trực tuyến, nền tảng số (như nền tảng đào tạo, giáo dục trực tuyến đại chúng mở (MOOC)…

Để đạt được các mục tiêu trên, chương trình đưa ra các nhóm nhiệm vụ bao gồm giải pháp tạo nền tảng thúc đẩy thực hiện hiệu quả công tác hỗ trợ pháp lý và tổ chức thực hiện các hoạt động hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh.

Theo nhiệm vụ đặt ra, Bộ Tài chính sẽ chủ trì sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy định của Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa; nghiên cứu, xây dựng cơ chế, chính sách, bố trí nguồn lực phù hợp để triển khai mô hình hỗ trợ miễn phí dịch vụ tư vấn pháp lý cho doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh...

Bộ Tư pháp chủ trì xây dựng Nghị định thay thế Nghị định số 55/2019/NĐ-CP ngày 24/6/2019 của Chính phủ về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa; ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số để sàng lọc, phân loại các phản ánh, kiến nghị theo lĩnh vực pháp luật để cung cấp thông tin pháp lý và trả lời trực tiếp doanh nghiệp nhỏ và vừa, đại diện hộ kinh doanh hoặc chuyển cơ quan khác có thẩm quyền xử lý…

-Đỗ Như

Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành được coi là một bước đột phá quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và hiệu quả của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026-2030.

Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng đã ký Quyết định số 84/QĐ-TTg ngày 14/1/2026 phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026 – 2030. 

Chương trình được triển khai trên phạm vi toàn quốc, hướng đến hỗ trợ các doanh ghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh nhằm phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả, chất lượng cao. 

Đặc biệt, chương trình nhấn mạnh vào việc hoàn thiện chính sách, pháp luật để tạo cơ chế hỗ trợ pháp lý đột phá; đồng thời nâng cao năng lực tiếp cận pháp luật của các doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp.

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là đảm bảo 100% doanh nghiệp nhỏ và vừa được tiếp cận thông tin pháp lý cơ bản về hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh. Điều này được thực hiện thông qua việc xây dựng và tích hợp cơ sở dữ liệu pháp luật trên Cổng Pháp luật quốc gia và các trang thông tin điện tử hỗ trợ pháp lý.

Ngoài ra, chương trình cũng đặt mục tiêu tối thiểu 80% đề nghị tư vấn của doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh được giải quyết qua các nền tảng số…

Chương trình cũng đề ra mục tiêu về hoạt động bồi dưỡng kiến thức pháp luật. Cụ thể, tối thiểu 80% công chức, viên chức, người làm công tác pháp chế, tham mưu, triển khai công tác hỗ trợ pháp lý được trang bị kỹ năng, kiến thức pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp và các nội dung pháp luật liên quan nhằm nâng cao năng lực hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh.

Bên cạnh đó, tối thiểu 80% doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh tham gia học tập, khai thác thông tin pháp luật trên các nền tảng trực tuyến, nền tảng số (như nền tảng đào tạo, giáo dục trực tuyến đại chúng mở (MOOC)…

Để đạt được các mục tiêu trên, chương trình đưa ra các nhóm nhiệm vụ bao gồm giải pháp tạo nền tảng thúc đẩy thực hiện hiệu quả công tác hỗ trợ pháp lý và tổ chức thực hiện các hoạt động hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh.

Theo nhiệm vụ đặt ra, Bộ Tài chính sẽ chủ trì sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy định của Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa; nghiên cứu, xây dựng cơ chế, chính sách, bố trí nguồn lực phù hợp để triển khai mô hình hỗ trợ miễn phí dịch vụ tư vấn pháp lý cho doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh...

Bộ Tư pháp chủ trì xây dựng Nghị định thay thế Nghị định số 55/2019/NĐ-CP ngày 24/6/2019 của Chính phủ về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa; ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số để sàng lọc, phân loại các phản ánh, kiến nghị theo lĩnh vực pháp luật để cung cấp thông tin pháp lý và trả lời trực tiếp doanh nghiệp nhỏ và vừa, đại diện hộ kinh doanh hoặc chuyển cơ quan khác có thẩm quyền xử lý…

-Đỗ Như