Tính đến hết tháng 7/2025, trên thế giới có 1.440 vụ kiện đầu tư quốc tế. Các quốc gia ngày càng chú trọng vào công tác phòng ngừa tranh chấp, phát triển đội ngũ nhân sự pháp lý trong nước, giúp phản ứng kịp thời với các tranh chấp và giảm lệ thuộc vào tư vấn quốc tế.

Bộ Tư pháp vừa đăng tải công khai tờ trình về dự thảo Nghị quyết của Quốc hội về cơ chế phối hợp, chính sách đặc thù nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế.

Theo dự thảo tờ trình, đầu tư nước ngoài là trụ cột chiến lược trên toàn cầu, đặc biệt trong giai đoạn hậu COVID-19 khi dòng vốn dịch chuyển mạnh sang công nghệ cao, kinh tế xanh và năng lượng tái tạo.

Các quốc gia đẩy mạnh ký kết các hiệp định đầu tư quốc tế kèm theo các cam kết bảo hộ nhà đầu tư nước ngoài, dẫn tới phần lớn (khoảng 94%) các hiệp định đầu tư quốc tế có điều khoản về cơ chế giải quyết tranh chấp đầu tư, chủ yếu là trọng tài quốc tế.

Tính đến hết tháng 7/2025, trên thế giới có 1.440 vụ kiện đầu tư quốc tế, trong đó có 324 vụ kiện vẫn đang trong quá trình giải quyết.

Phần lớn các quốc gia bị kiện là các quốc gia đang phát triển (Argentina, Venezuela, An Độ ... ) nhưng cũng có những quốc gia phát triển (Hoa Kỳ, Canada, Tây Ban Nha ... ) trở thành bị đơn trong các tranh chấp đầu tư quốc tế.

Cùng với đó, nhiều quốc gia theo đuổi các xu thế cải tổ cơ chế tranh chấp đầu tư quốc tế như loại bỏ hoặc thu hẹp phạm vi áp dụng, thay thế bằng cơ chế khác như tòa án quốc gia hoặc nhà nước xây dựng tòa án đầu tư thường trực; hoặc cải thiện điều khoản tranh chấp đầu tư quốc tế hiện có để giới hạn phạm vi và điều kiện khởi kiện.

Đặc biệt, các quốc gia thường xuyên phải đối mặt với rủi ro tranh chấp đầu tư quốc tế đã chú trọng công tác phòng ngừa tranh chấp, phát triển đội ngũ nhân sự pháp lý trong nước, giúp phản ứng kịp thời với các tranh chấp và giảm lệ thuộc vào tư vấn quốc tế.

Hiện nay, Việt Nam đã ký kết 64 hiệp định khuyến khích, bảo hộ đầu tư song phương và các hiệp định khác có cam kết về bảo hộ đầu tư (gọi chung là “hiệp định đầu tư”).

Hầu hết các hiệp định đầu tư này đều cho phép nhà đầu tư nước ngoài khởi kiện Nhà nước, Chính phủ Việt Nam ra trọng tài quốc tế khi cho rằng Nhà nước, Chính phủ hoặc một cơ quan nhà nước (kể cả cơ quan tư pháp) vi phạm các cam kết về bảo hộ đầu tư trong các hiệp định đầu tư tương ứng.

Bên cạnh đó, Bộ Tư pháp cũng chỉ ra thực trạng hiện nay, các quy định pháp luật liên quan đến phòng ngừa tranh chấp đầu tư quốc tế còn tản mạn, chưa cụ thể; chưa có quy định cụ thể liên quan đến nguồn lực đảm bảo cho công tác này dẫn đến hiện tượng “chảy máu chất xám” trong đội ngũ cán bộ làm công tác phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế… 

Do đó, việc xây dựng nghị quyết nhằm hoàn thiện các quy định về cơ chế phòng ngừa, cảnh báo và giải quyết sớm tranh chấp, tăng cường hiệu quả của việc giải quyết sớm tranh chấp thông qua thương lượng, hòa giải.

Đồng thời, hoàn thiện các quy định về cơ chế giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế; về chế độ chính sách cho cán bộ làm công tác phòng ngừa, giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế…

Dự thảo nghị quyết gồm 6 chương, 19 điều, tập trung đẩy mạnh cơ chế phòng ngừa sớm thông qua việc giải quyết kịp thời phản ánh, kiến nghị, khiếu nại của nhà đầu tư nước ngoài.

Cụ thể là cơ quan tiếp nhận trực tiếp phản ánh, kiến nghị, khiếu nại của nhà đầu tư nước ngoài hoặc qua Cổng thông tin quốc gia về đầu tư có trách nhiệm chủ động phối hợp với các cơ quan, tổ chức có liên quan trong việc phân loại, xem xét và giải quyết kịp thời, đúng thẩm quyền các phản ánh, kiến nghị, đầu tư nước ngoài theo quy định của pháp luật.

Đặc biệt là xác lập các nguyên tắc nền tảng, bao gồm tuân thủ pháp luật và điều ước quốc tế; bảo đảm minh bạch, nhất quán trong chính sách; bảo đảm sự chỉ đạo thống nhất và phối hợp hiệu quả; quản lý chặt chẽ thông tin, tài liệu mật; gắn trách nhiệm của người đứng đầu với nguy cơ phát sinh tranh chấp.

Trong đó, Điều 5 quy định rõ về “Ban chỉ đạo liên ngành về giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế”.

Việc quy định về thành lập, thành phần, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Ban chỉ đạo liên ngành giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế nhằm nâng cao hiệu quả và thống nhất chỉ đạo các các vụ tranh chấp đầu tư có giá trị đặc biệt lớn.

-Như Nguyệt

Tính đến hết tháng 7/2025, trên thế giới có 1.440 vụ kiện đầu tư quốc tế. Các quốc gia ngày càng chú trọng vào công tác phòng ngừa tranh chấp, phát triển đội ngũ nhân sự pháp lý trong nước, giúp phản ứng kịp thời với các tranh chấp và giảm lệ thuộc vào tư vấn quốc tế.

Bộ Tư pháp vừa đăng tải công khai tờ trình về dự thảo Nghị quyết của Quốc hội về cơ chế phối hợp, chính sách đặc thù nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế.

Theo dự thảo tờ trình, đầu tư nước ngoài là trụ cột chiến lược trên toàn cầu, đặc biệt trong giai đoạn hậu COVID-19 khi dòng vốn dịch chuyển mạnh sang công nghệ cao, kinh tế xanh và năng lượng tái tạo.

Các quốc gia đẩy mạnh ký kết các hiệp định đầu tư quốc tế kèm theo các cam kết bảo hộ nhà đầu tư nước ngoài, dẫn tới phần lớn (khoảng 94%) các hiệp định đầu tư quốc tế có điều khoản về cơ chế giải quyết tranh chấp đầu tư, chủ yếu là trọng tài quốc tế.

Tính đến hết tháng 7/2025, trên thế giới có 1.440 vụ kiện đầu tư quốc tế, trong đó có 324 vụ kiện vẫn đang trong quá trình giải quyết.

Phần lớn các quốc gia bị kiện là các quốc gia đang phát triển (Argentina, Venezuela, An Độ ... ) nhưng cũng có những quốc gia phát triển (Hoa Kỳ, Canada, Tây Ban Nha ... ) trở thành bị đơn trong các tranh chấp đầu tư quốc tế.

Cùng với đó, nhiều quốc gia theo đuổi các xu thế cải tổ cơ chế tranh chấp đầu tư quốc tế như loại bỏ hoặc thu hẹp phạm vi áp dụng, thay thế bằng cơ chế khác như tòa án quốc gia hoặc nhà nước xây dựng tòa án đầu tư thường trực; hoặc cải thiện điều khoản tranh chấp đầu tư quốc tế hiện có để giới hạn phạm vi và điều kiện khởi kiện.

Đặc biệt, các quốc gia thường xuyên phải đối mặt với rủi ro tranh chấp đầu tư quốc tế đã chú trọng công tác phòng ngừa tranh chấp, phát triển đội ngũ nhân sự pháp lý trong nước, giúp phản ứng kịp thời với các tranh chấp và giảm lệ thuộc vào tư vấn quốc tế.

Hiện nay, Việt Nam đã ký kết 64 hiệp định khuyến khích, bảo hộ đầu tư song phương và các hiệp định khác có cam kết về bảo hộ đầu tư (gọi chung là “hiệp định đầu tư”).

Hầu hết các hiệp định đầu tư này đều cho phép nhà đầu tư nước ngoài khởi kiện Nhà nước, Chính phủ Việt Nam ra trọng tài quốc tế khi cho rằng Nhà nước, Chính phủ hoặc một cơ quan nhà nước (kể cả cơ quan tư pháp) vi phạm các cam kết về bảo hộ đầu tư trong các hiệp định đầu tư tương ứng.

Bên cạnh đó, Bộ Tư pháp cũng chỉ ra thực trạng hiện nay, các quy định pháp luật liên quan đến phòng ngừa tranh chấp đầu tư quốc tế còn tản mạn, chưa cụ thể; chưa có quy định cụ thể liên quan đến nguồn lực đảm bảo cho công tác này dẫn đến hiện tượng “chảy máu chất xám” trong đội ngũ cán bộ làm công tác phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế… 

Do đó, việc xây dựng nghị quyết nhằm hoàn thiện các quy định về cơ chế phòng ngừa, cảnh báo và giải quyết sớm tranh chấp, tăng cường hiệu quả của việc giải quyết sớm tranh chấp thông qua thương lượng, hòa giải.

Đồng thời, hoàn thiện các quy định về cơ chế giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế; về chế độ chính sách cho cán bộ làm công tác phòng ngừa, giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế…

Dự thảo nghị quyết gồm 6 chương, 19 điều, tập trung đẩy mạnh cơ chế phòng ngừa sớm thông qua việc giải quyết kịp thời phản ánh, kiến nghị, khiếu nại của nhà đầu tư nước ngoài.

Cụ thể là cơ quan tiếp nhận trực tiếp phản ánh, kiến nghị, khiếu nại của nhà đầu tư nước ngoài hoặc qua Cổng thông tin quốc gia về đầu tư có trách nhiệm chủ động phối hợp với các cơ quan, tổ chức có liên quan trong việc phân loại, xem xét và giải quyết kịp thời, đúng thẩm quyền các phản ánh, kiến nghị, đầu tư nước ngoài theo quy định của pháp luật.

Đặc biệt là xác lập các nguyên tắc nền tảng, bao gồm tuân thủ pháp luật và điều ước quốc tế; bảo đảm minh bạch, nhất quán trong chính sách; bảo đảm sự chỉ đạo thống nhất và phối hợp hiệu quả; quản lý chặt chẽ thông tin, tài liệu mật; gắn trách nhiệm của người đứng đầu với nguy cơ phát sinh tranh chấp.

Trong đó, Điều 5 quy định rõ về “Ban chỉ đạo liên ngành về giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế”.

Việc quy định về thành lập, thành phần, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Ban chỉ đạo liên ngành giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế nhằm nâng cao hiệu quả và thống nhất chỉ đạo các các vụ tranh chấp đầu tư có giá trị đặc biệt lớn.

-Như Nguyệt

Hơn mười năm hiện diện tại Việt Nam, ENEOS không chỉ mang đến những sản phẩm dầu nhớt chất lượng Nhật Bản mà còn viết nên câu chuyện tự hào về sự hội nhập, cam kết bền vững và đóng góp cho xã hội.

Từ một thương hiệu toàn cầu, ENEOS đã trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trên mọi chặng đường di chuyển của hàng triệu người tiêu dùng Việt, khẳng định vị thế dẫn đầu.

HÀNH TRÌNH HƠN 130 NĂM – TỪ NHẬT BẢN ĐẾN VIỆT NAM

Trong suốt hơn một thế kỷ qua, cái tên ENEOS đã trở thành biểu tượng của ngành năng lượng và dầu nhớt Nhật Bản. Với lịch sử hơn 130 năm hình thành và phát triển, ENEOS không chỉ là một thương hiệu, mà còn là minh chứng cho sự kiên định, đổi mới và khát vọng dẫn đầu. Tập đoàn hiện chiếm đến 50% sản lượng lọc dầu tại Nhật Bản, đồng thời là một trong những nhà sản xuất dầu nhớt có quy mô hàng đầu thế giới.

Tại Việt Nam, dấu mốc quan trọng được ghi nhận vào năm 2014 khi nhà máy dầu bôi trơn ENEOS tại Khu công nghiệp Đình Vũ (Hải Phòng) chính thức đi vào hoạt động. Với diện tích 40.000 m2, nhà máy đã hình thành hệ thống liên hợp từ nghiên cứu, pha chế, phân phối đến mạng lưới bán lẻ. Sự hiện diện của nhà máy ENEOS tại Hải Phòng là minh chứng cho sự gắn bó lâu dài của ENEOS với thị trường Việt Nam.

Sản phẩm dầu nhớt ENEOS là sự lựa chọn của nhiều cửa hàng sửa chữa xe máy, gara trên cả nước. Ảnh: ENEOS. DẦU NHỚT ENEOS: VỊ THẾ DẪN ĐẦU – CAM KẾT BỀN VỮNG CHO NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT

Khẳng định vị thế thương hiệu dầu nhớt số 1 Nhật Bản, ENEOS đã nhanh chóng trở thành lựa chọn tin cậy của người tiêu dùng Việt Nam. Không chỉ mang đến sản phẩm chất lượng cao, ENEOS còn áp dụng triết lý, công nghệ và tiêu chuẩn Nhật Bản cho người Việt, tạo nên sự khác biệt rõ rệt trong từng giọt dầu nhớt.

Ông Hosoki Eiichi, Tổng giám đốc Công ty JX Nippon Oil Energy Việt Nam đã nhấn mạnh: “Với ENEOS, chúng tôi tin rằng giá trị bền vững được tạo nên từ sự kết nối và đổi mới không ngừng. Chúng tôi đẩy mạnh đổi mới sáng tạo cùng các hãng xe OEM, đầu tư nghiêm túc vào nghiên cứu và phát triển nội bộ, đồng thời hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp phụ gia và dầu gốc hàng đầu thế giới. Song song đó, ENEOS tự hào đồng hành cùng các giải đua thể thao tốc độ đỉnh cao – nơi công nghệ được thử thách ở giới hạn khắc nghiệt nhất. Tất cả đều hướng đến một cam kết xuyên suốt: mang đến chất lượng chuẩn Nhật Bản, hiệu suất vượt trội và sự tin cậy lâu dài cho khách hàng trên mọi hành trình”. Lời khẳng định này không chỉ là tuyên ngôn, mà còn được hiện thực hóa bằng những hành động cụ thể.

Ông Hosoki Eiichi – Tổng giám đốc Công ty JX Nippon Oil Energy Việt Nam phát biểu tại Hội nghị khách hàng (Tháng 1/2026). Ảnh: ENEOS.

Cụ thể, ENEOS tại Việt Nam chú trọng triển khai các hoạt động trách nhiệm xã hội CSR một cách bài bản và lâu dài, đóng góp cho cộng đồng thông qua nhiều chương trình thiết thực. Tiêu biểu là chương trình thay dầu ENEOS xe máy miễn phí dành cho hơn 4.000 lái xe công nghệ trong giai đoạn 2023–2024 và hơn 5.000 sinh viên tại các trường đại học trên toàn quốc trong năm 2025, hơn 2000 người dân lao động tại khu chế xuất Tân Thuận TP.HCM. Thông qua các hoạt động này, ENEOS không chỉ đồng hành và sẻ chia cùng cộng đồng, mà còn khẳng định triết lý phát triển bền vững gắn liền với trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp luôn kiên định theo đuổi.

ENEOS trao tặng học bổng cho sinh viên Trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải Hà Nội 12/2025. Ảnh: ENEOS.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, ENEOS vẫn giữ vững vị thế nhờ sự kết hợp hài hòa giữa chất lượng Nhật Bản và sự thấu hiểu nhu cầu người Việt. Nhà máy tại Hải Phòng không chỉ là trung tâm sản xuất, mà còn là biểu tượng cho sự hội nhập, nơi công nghệ Nhật Bản gặp gỡ tinh thần sáng tạo Việt Nam.

ENEOS đặt phát triển bền vững làm trọng tâm, gắn kết lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cộng đồng, từ việc xử lý chất thải đúng chuẩn đến những chương trình trách nhiệm xã hội thiết thực. Song song với đó, ENEOS không ngừng đổi mới sáng tạo, đầu tư nghiên cứu và phát triển để mang đến những sản phẩm vượt trội, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.

Những giá trị này không chỉ giúp ENEOS duy trì vị thế thương hiệu dầu nhớt số 1 Nhật Bản tại Việt Nam, mà còn mở ra một hành trình mới – hành trình kiến tạo tương lai năng lượng bền vững và hiệu quả hơn cho đất nước. Đây chính là minh chứng cho tầm nhìn dài hạn:dầu nhớt ENEOS – chất lượng Nhật Bản, dành cho người Việt.

-Khánh Huyền

Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ tăng 49% trên cả ba sàn và 44,7% trên HOSE, cho thấy sự tăng tốc rõ nét so với mức tăng trong 9 tháng năm 2025.

Theo dữ liệu từ Công ty chứng khoán SSI, doanh thu toàn thị trường ghi nhận mức tăng mạnh 26,5% so với cùng kỳ trong quý 4/25, cao vượt trội so với mức tăng 10,6% so với cùng kỳ trong 9 tháng năm 2025. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ (NPATMI) tăng 49% trên cả ba sàn và 44,7% trên HOSE, cho thấy sự tăng tốc rõ nét so với mức tăng trong 9 tháng năm 2025.

Ngành Ngân hàng và Bất động sản tiếp tục là hai động lực đóng góp lớn nhất cho tăng trưởng lợi nhuận, với lợi nhuận ròng lần lượt tăng 21,1% và 183,6% so với cùng kỳ trong quý 4/2025. Hai nhóm ngành này chiếm khoảng 70% mức tăng tuyệt đối về lợi nhuận của toàn thị trường trong quý vừa qua.

Bên cạnh đó, nhiều ngành khác cũng ghi nhận sự cải thiện đáng kể, bao gồm Dầu khí với mức tăng mạnh 267% chủ yếu nhờ BSR, Dịch vụ tài chính (+89%), Bán lẻ (+134%) và Vật liệu (+35%). Ở chiều ngược lại, một số ngành ghi nhận kết quả kém tích cực như Hóa chất (chịu tác động chủ yếu từ GVR và DGC) và Bảo hiểm (do phát sinh chi phí bồi thường lớn liên quan đến tình hình bão lũ trong giai đoạn tháng 10-11).

Mặc dù việc tăng trưởng lợi nhuận lan tỏa trên diện rộng, đà tăng trên HOSE vẫn mang tính tập trung cao. 10 cổ phiếu, bao gồm NVL, các cổ phiếu liên quan đến Vingroup (VIC, VHM, VRE), nhóm năng lượng (BSR, PGV) và một số ngân hàng lớn (BID, VPB, TCB, MBB), đã đóng góp tới 83% mức tăng lợi nhuận ròng so với cùng kỳ trong quý. Nếu loại trừ 10 cổ phiếu này, lợi nhuận quý 4/2025 trên HOSE chỉ tăng khoảng 10% so với cùng kỳ.

Lũy kế cả năm 2025, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ toàn thị trường tăng 33,8% so với cùng kỳ, trong khi NPATMI trên HOSE tăng 28,1%, được hỗ trợ bởi mức tăng trưởng doanh thu 15,4%  của các doanh nghiệp niêm yết trên HOSE.

Các doanh nghiệp vượt dự báo chủ yếu đến từ nhóm cổ phiếu Vingroup, các ngân hàng thương mại Nhà nước (SoCBs) và nhóm tiện ích, tiêu biểu là PGV.

Với nhóm ngân hàng: Tổng NPATMI trong quý 4/2025 của nhóm ngân hàng tăng 21% so với cùng kỳ dù bức tranh lợi nhuận vẫn phân hóa mạnh. ACB ghi nhận mức sụt giảm đáng kể, trong khi STB báo lỗ lớn trong quý. Ở chiều ngược lại, đa số ngân hàng đạt tăng trưởng lợi nhuận hai chữ số, dẫn đầu bởi TCB (+95%), VPB (+66%), HDB (+60%), BID (+52%) và MBB (+38%).

Tăng trưởng tín dụng của các ngân hàng trong phạm vi theo dõi tăng tốc và đạt mức 20% tính từ đầu năm (+4,7% so với quý trước) - mức cao nhất kể từ năm 2017, được dẫn dắt bởi MBB (+36,5%), VPB (+35% từ đầu năm) và HDB (+31% từ đầu năm).

Thanh khoản tiếp tục chịu áp lực trong quý 4/2025, xuất phát từ sự mất cân đối mang tính cấu trúc giữa cho vay trung dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn và tăng trưởng tín dụng cao trong khi huy động vốn tăng chậm do mặt bằng lãi suất thấp kéo dài. Sau khi lãi suất huy động tăng 120-180bps (điểm phần trăm) trong quý, tăng trưởng tiền gửi đã phục hồi +5,5% so với quý trước (+16,7% YTD). Nhờ đó, tỷ lệ LDR thuần hạ nhiệt về khoảng 100% vào cuối năm, dù vẫn ở mức cao (101% tại quý 4/2025 hoặc 97,5% tại quý 4/2024).

Chất lượng tài sản cải thiện tại hầu hết các ngân hàng, sau khi xử lý 40,6 nghìn tỷ đồng nợ xấu trong quý 4/2025. Tuy nhiên, tỷ lệ bao phủ nợ xấu (LLR) toàn ngành giảm xuống 89,3 trong năm 2025 (vs. 105% trong năm 2024).

Biên lãi ròng (NIM) mở rộng 10bps so với quý trước, nhờ lợi suất bình quân đối với tài sản sinh lãi được cải thiện và tỷ trọng tài sản có lợi suất cao gia tăng, trong khi tác động đầy đủ của chi phí vốn tăng vẫn chưa được phản ánh hết vào kết quả kinh doanh.

Ngành bất động sản ghi nhận NPATMI tăng mạnh 183,6% trong Q4/25, chủ yếu được dẫn dắt bởi kết quả vượt trội của các doanh nghiệp VIC, VHM, VRE, NVL và LDG. Loại trừ nhóm doanh nghiệp này, tổng lợi nhuận toàn ngành vẫn tăng 35%, song mức độ phân hóa thể hiện rõ nét.

Trong phân khúc bất động sản nhà ở, một số doanh nghiệp như KDH, DIG và HDC ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận tích cực, trong khi NLG, DXG lại suy giảm mạnh, chủ yếu do khác biệt về thời điểm ghi nhận doanh thu.

Xu hướng phân hóa tương tự cũng xuất hiện trong nhóm bất động sản Khu công nghiệp. Các doanh nghiệp như KBC và IDC báo cáo tăng trưởng lợi nhuận khả quan, trong khi BCM ghi nhận kết quả kém tích cực trong quý.

Nhìn chung, năm 2025 vẫn được đánh giá là một năm thuận lợi đối với ngành bất động sản, khi phần lớn doanh nghiệp vẫn đạt mức tăng trưởng lợi nhuận tốt, dù một số doanh nghiệp vốn hóa lớn ghi nhận lỗ.

Với nhóm Bán lẻ: Các cổ phiếu bán lẻ như MWG, FRT, PNJ và DGW ghi nhận kết quả kinh doanh vượt trội trong Q4/25, với tăng trưởng cả doanh thu và lợi nhuận ròng trong quý cao hơn đáng kể so với mức của 9T25. Đà cải thiện này được thúc đẩy bởi sự gia tăng thị phần so với kênh truyền thống và thương mại điện tử trong bối cảnh siết chặt tuân thủ thuế, hiệu ứng tài sản (wealth effect) từ giá bất động sản tăng giúp kích thích tiêu dùng của tầng lớp trung lưu đặc biệt đối với nhóm hàng tiêu dùng không thiết yếu, cùng với chu kỳ thay thế thiết bị ICT trong bối cảnh các ứng dụng AI ngày càng được chú trọng.

Các doanh nghiệp thực phẩm đồ uống (FB) như VNM, MCH và SAB cũng ghi nhận sự phục hồi rõ nét trong quý, chủ yếu nhờ việc hoàn tất quá trình tái cấu trúc hệ thống phân phối (đặc biệt tại VNM), đồng thời được hỗ trợ một phần bởi nhu cầu tiêu dùng FMCG tăng cao tại các khu vực chịu ảnh hưởng của lũ lụt.

Nhóm Năng lượng Tiện ích đạt mức tăng trưởng lợi nhuận gần 100% trong Q4/25, vượt xa mức tăng doanh thu 33%. Kết quả tích cực này được dẫn dắt bởi sự khởi sắc của hoạt động thượng nguồn dầu khí, khoản bù đắp các nhà máy nhiệt điện nhận được do sản lượng huy động thấp hơn kỳ vọng, việc gia tăng thu nhập tài chính ròng nhờ mặt bằng lãi suất cao hơn và tỷ giá thuận lợi, cùng với môi trường giá dầu ổn định hơn so với Q4/24.

Các doanh nghiệp xây dựng và vật liệu xây dựng ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận tích cực trong Q4/25, được thúc đẩy bởi sự gia tăng mạnh của hoạt động xây dựng trong nước. Theo Tổng cục Thống kê, ngành xây dựng tăng trưởng 9,62% trong năm 2025, mức cao nhất trong vòng 15 năm trở lại đây. Ngược lại, một số doanh nghiệp thép như HSG và NKG ghi nhận suy giảm mạnh lợi nhuận do ảnh hưởng của kênh xuất khẩu.

Các doanh nghiệp phân bón cũng ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận tích cực trong quý, nhờ chính sách thuế giá trị gia tăng giúp cải thiện đáng kể biên lợi nhuận gộp. Tuy nhiên, lợi nhuận ròng thấp hơn kỳ vọng do chi phí bán hàng và quản lý tăng cao.

Tồn kho tại các doanh nghiệp phân bón tăng mạnh trong nửa cuối năm 2025 do tác động của lũ lụt tại các tỉnh miền Trung và miền Nam, nhưng điều này có thể tạo điều kiện thuận lợi để các nhà sản xuất hưởng lợi từ đà phục hồi gần đây của giá phân bón.

-Thu Minh

Dữ liệu lịch sử cho thấy xác suất thị trường tăng điểm quanh giai đoạn Tết là tương đối cao, với 87,5% khả năng tăng trong tuần trước Tết và 75% khả năng tăng trong hai tuần sau Tết. Điều này cho thấy cơ hội đầu tư khá hấp dẫn trong tháng tới.

Thị trường chứng khoán Việt Nam mở đầu năm 2026 thuận lợi khi nối tiếp được đà tăng trưởng ở năm 2025. VN-Index đóng cửa tháng 1 tại 1.829,04 điểm (+2,5%), đánh dấu ba tháng tăng liên tiếp và giữ vững vùng giá cao.

Chỉ số có thời điểm đạt mức cao nhất 1918.5 trong ngày, tiệm cận mức mục tiêu trong kịch bản cơ sở, trước khi điều chỉnh vào giai đoạn cuối tháng 1- đầu tháng 2 do áp lực chốt lời mùa kết quả kinh doanh khá phù hợp với kỳ vọng cùng sự tăng trở lại của lãi suất liên ngân hàng.

Trong khi một số ngành tăng mạnh trong năm 2025 như Bất động sản hay Công nghiệp đã quay lại điều chỉnh, các nhóm tăng ít hay giảm trong năm trước lại khởi động năm 2026 đầy tích cực như Năng lượng (+24,5%), Tiện ích (+23,7%), HTD không thiết yếu (+10,3%), Công nghệ thông tin (+9,5%).

Sang giai đoạn tuần đầu tháng 2, dòng tiền cũng lan tỏa sang các nhóm ngành khác như xuất khẩu, cao su, phân bón. Bên cạnh đó, dòng tiền cũng lan tỏa sang UPCOM với các mã nổi bật như VGI, OIL, F88, ACV. Động lực tăng đến từ sự trở lại rõ rệt của dòng tiền với kỳ vọng lớn vào chính sách, cụ thể là Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước, bên cạnh đó là mùa công bố KQKD quý 4 và cả năm 2025 cho dữ liệu ghi nhận tăng trưởng tích cực.

Thanh khoản toàn thị trường tăng gần 50% so với tháng trước, lên 38,6 nghìn tỷ đồng/phiên. Tuy nhiên, khối ngoại quay trở lại bán ròng mạnh 6,6 nghìn tỷ đồng, tạo áp lực lên một số cổ phiếu vốn hóa lớn. Hoạt động bán tiếp tục tập trung chốt lời ở nhóm Bất động sản (-6,8 nghìn tỷ đồng), đặc biệt ở nhóm VHM, VIC, VRE, hay các dòng đã hồi phục mạnh trước đó như Ngân hàng (STB, HDB, CTG, ACB), Bán lẻ (MWG), Chứng khoán (MBS, VIX) , Du lịch và giải trí (VJC), Thực phẩm đồ uống (VNM, MCH).

Nhìn sang tháng tới, SSI Research kỳ vọng thanh khoản thị trường sẽ chững lại trong tuần cuối trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, trước khi phục hồi trở lại sau Tết. Diễn biến thị trường nhiều khả năng cũng sẽ hồi phục sau nhịp điều chỉnh trong vài tuần gần đây, trong bối cảnh đang diễn ra mùa công bố kết quả kinh doanh

Dữ liệu lịch sử cho thấy xác suất thị trường tăng điểm quanh giai đoạn Tết là tương đối cao, với 87,5% khả năng tăng trong tuần trước Tết và 75% khả năng tăng trong hai tuần sau Tết. Điều này cho thấy cơ hội đầu tư khá hấp dẫn trong tháng tới.

Bên cạnh đó, thị trường tiếp tục được hỗ trợ bởi triển vọng lợi nhuận tích cực cho năm 2026. Một số doanh nghiệp trong nhiều ngành như ngân hàng, bán lẻ và bất động sản đã bắt đầu công bố kế hoạch sơ bộ, với mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 20-30% trong năm 2026. Bên cạnh đó, việc lãi suất qua đêm hạ nhiệt trong tuần gần đây cũng có thể hỗ trợ tâm lý thị trường trong ngắn hạn.

Trong trung và dài hạn, SSI Research duy trì kịch bản cơ sở với mục tiêu 1920 điểm cho VN-Index trong năm 2026. Về định giá, thị trường hiện đang giao dịch ở mức P/E dự phóng 2026 khoảng 13x, vẫn thấp hơn mức trung bình lịch sử 10 năm. Tuy nhiên, sự gia tăng của dư nợ margin kể từ quý 4/25 cũng có thể làm gia tăng mức độ biến động của thị trường trong thời gian tới.

Trong cập nhật mới đây nói về margin, SGI Capital cũng lo ngại sự tích tụ margin kỷ lục (vượt 400 ngàn tỷ) tiếp tục là rủi ro ngày càng hiện hữu trong bối cảnh số dư tiền mặt trong tài khoản nhà đầu tư tụt giảm mạnh (-40,2 ngàn tỷ) và lãi suất đang tăng lên khi hệ thống ngân hàng thể hiện thêm nhiều dấu hiệu căng thẳng về thanh khoản.

Bộ đệm tiền mặt (98,7 ngàn tỷ) chỉ còn dưới một phần tư tỷ lệ vay nợ margin cũng là mức thấp lịch sử cho thấy sự mong manh của sức mua nếu áp lực bán gia tăng từ khối ngoại, từ lượng phát hành, hoặc từ một sự kiện khiến tâm lý nhà đầu tư nội đảo chiều.

Tỷ lệ margin tính trên vốn hóa đã lên mức kỷ lục 5% với tốc độ tăng nhanh hơn so với tín dụng chung của nền kinh tế cho thấy chứng khoán cùng với bất động sản là hai địa chỉ thu hút mạnh tín dụng gần đây dưới môi trường tiền rẻ. Lượng margin tăng lên năm qua khá tương đồng với mức bán ròng của khối ngoại và lượng phát hành mới cho thấy sự lạc quan của nhà đầu tư nội đã thể hiện bằng hành động mua vào lượng lớn cổ phiếu bằng tiền vay.

-Thu Minh

Dữ liệu lịch sử cho thấy xác suất thị trường tăng điểm quanh giai đoạn Tết là tương đối cao, với 87,5% khả năng tăng trong tuần trước Tết và 75% khả năng tăng trong hai tuần sau Tết. Điều này cho thấy cơ hội đầu tư khá hấp dẫn trong tháng tới.

Thị trường chứng khoán Việt Nam mở đầu năm 2026 thuận lợi khi nối tiếp được đà tăng trưởng ở năm 2025. VN-Index đóng cửa tháng 1 tại 1.829,04 điểm (+2,5%), đánh dấu ba tháng tăng liên tiếp và giữ vững vùng giá cao.

Chỉ số có thời điểm đạt mức cao nhất 1918.5 trong ngày, tiệm cận mức mục tiêu trong kịch bản cơ sở, trước khi điều chỉnh vào giai đoạn cuối tháng 1- đầu tháng 2 do áp lực chốt lời mùa kết quả kinh doanh khá phù hợp với kỳ vọng cùng sự tăng trở lại của lãi suất liên ngân hàng.

Trong khi một số ngành tăng mạnh trong năm 2025 như Bất động sản hay Công nghiệp đã quay lại điều chỉnh, các nhóm tăng ít hay giảm trong năm trước lại khởi động năm 2026 đầy tích cực như Năng lượng (+24,5%), Tiện ích (+23,7%), HTD không thiết yếu (+10,3%), Công nghệ thông tin (+9,5%).

Sang giai đoạn tuần đầu tháng 2, dòng tiền cũng lan tỏa sang các nhóm ngành khác như xuất khẩu, cao su, phân bón. Bên cạnh đó, dòng tiền cũng lan tỏa sang UPCOM với các mã nổi bật như VGI, OIL, F88, ACV. Động lực tăng đến từ sự trở lại rõ rệt của dòng tiền với kỳ vọng lớn vào chính sách, cụ thể là Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước, bên cạnh đó là mùa công bố KQKD quý 4 và cả năm 2025 cho dữ liệu ghi nhận tăng trưởng tích cực.

Thanh khoản toàn thị trường tăng gần 50% so với tháng trước, lên 38,6 nghìn tỷ đồng/phiên. Tuy nhiên, khối ngoại quay trở lại bán ròng mạnh 6,6 nghìn tỷ đồng, tạo áp lực lên một số cổ phiếu vốn hóa lớn. Hoạt động bán tiếp tục tập trung chốt lời ở nhóm Bất động sản (-6,8 nghìn tỷ đồng), đặc biệt ở nhóm VHM, VIC, VRE, hay các dòng đã hồi phục mạnh trước đó như Ngân hàng (STB, HDB, CTG, ACB), Bán lẻ (MWG), Chứng khoán (MBS, VIX) , Du lịch và giải trí (VJC), Thực phẩm đồ uống (VNM, MCH).

Nhìn sang tháng tới, SSI Research kỳ vọng thanh khoản thị trường sẽ chững lại trong tuần cuối trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, trước khi phục hồi trở lại sau Tết. Diễn biến thị trường nhiều khả năng cũng sẽ hồi phục sau nhịp điều chỉnh trong vài tuần gần đây, trong bối cảnh đang diễn ra mùa công bố kết quả kinh doanh

Dữ liệu lịch sử cho thấy xác suất thị trường tăng điểm quanh giai đoạn Tết là tương đối cao, với 87,5% khả năng tăng trong tuần trước Tết và 75% khả năng tăng trong hai tuần sau Tết. Điều này cho thấy cơ hội đầu tư khá hấp dẫn trong tháng tới.

Bên cạnh đó, thị trường tiếp tục được hỗ trợ bởi triển vọng lợi nhuận tích cực cho năm 2026. Một số doanh nghiệp trong nhiều ngành như ngân hàng, bán lẻ và bất động sản đã bắt đầu công bố kế hoạch sơ bộ, với mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 20-30% trong năm 2026. Bên cạnh đó, việc lãi suất qua đêm hạ nhiệt trong tuần gần đây cũng có thể hỗ trợ tâm lý thị trường trong ngắn hạn.

Trong trung và dài hạn, SSI Research duy trì kịch bản cơ sở với mục tiêu 1920 điểm cho VN-Index trong năm 2026. Về định giá, thị trường hiện đang giao dịch ở mức P/E dự phóng 2026 khoảng 13x, vẫn thấp hơn mức trung bình lịch sử 10 năm. Tuy nhiên, sự gia tăng của dư nợ margin kể từ quý 4/25 cũng có thể làm gia tăng mức độ biến động của thị trường trong thời gian tới.

Trong cập nhật mới đây nói về margin, SGI Capital cũng lo ngại sự tích tụ margin kỷ lục (vượt 400 ngàn tỷ) tiếp tục là rủi ro ngày càng hiện hữu trong bối cảnh số dư tiền mặt trong tài khoản nhà đầu tư tụt giảm mạnh (-40,2 ngàn tỷ) và lãi suất đang tăng lên khi hệ thống ngân hàng thể hiện thêm nhiều dấu hiệu căng thẳng về thanh khoản.

Bộ đệm tiền mặt (98,7 ngàn tỷ) chỉ còn dưới một phần tư tỷ lệ vay nợ margin cũng là mức thấp lịch sử cho thấy sự mong manh của sức mua nếu áp lực bán gia tăng từ khối ngoại, từ lượng phát hành, hoặc từ một sự kiện khiến tâm lý nhà đầu tư nội đảo chiều.

Tỷ lệ margin tính trên vốn hóa đã lên mức kỷ lục 5% với tốc độ tăng nhanh hơn so với tín dụng chung của nền kinh tế cho thấy chứng khoán cùng với bất động sản là hai địa chỉ thu hút mạnh tín dụng gần đây dưới môi trường tiền rẻ. Lượng margin tăng lên năm qua khá tương đồng với mức bán ròng của khối ngoại và lượng phát hành mới cho thấy sự lạc quan của nhà đầu tư nội đã thể hiện bằng hành động mua vào lượng lớn cổ phiếu bằng tiền vay.

-Thu Minh

Đối với Việt Nam, cột mốc quan trọng tiếp theo là khả năng được MSCI đưa vào Danh sách theo dõi (Watchlist) vào tháng 6/2026. Các động lực nền tảng đang dần hội tụ rõ nét.

SSI Research vừa có cập nhật về triển vọng thị trường vốn trong đó nhấn mạnh: Việt Nam bước vào năm 2026 với nền tảng cấu trúc thuận lợi nhất từ trước đến nay cho tiến trình nâng hạng MSCI. Lộ trình này không còn thuần túy là câu chuyện kỳ vọng dài hạn, mà đang dần trở thành mục tiêu thực tế, có thể định vị và theo dõi được về mặt thời gian.

Ngày 03/02/2026, Bộ Tài chính ban hành Thông tư 08/2026/TT-BTC, sửa đổi các Thông tư 96, 120 và 121 – những quy định cốt lõi về công bố thông tin, giao dịch và hoạt động công ty chứng khoán. Thông tư có hiệu lực ngay, với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi hơn cho nhà đầu tư nước ngoài, đồng thời siết chặt kỷ luật thanh toán và nâng chuẩn vận hành thị trường, phục vụ lộ trình FTSE Russell cơ cấu cổ phiếu Việt Nam vào rổ Thị trường Mới nổi Thứ cấp từ tháng 9/2026.

Trọng tâm cải cách là bổ sung phương thức giao dịch mới cho phép nhà đầu tư nước ngoài đặt lệnh thông qua công ty chứng khoán toàn cầu mà không cần mở tài khoản giao dịch tại công ty chứng khoán trong nước. Nhà đầu tư vẫn phải đăng ký mã số giao dịch và duy trì tài khoản lưu ký tại thành viên lưu ký; dòng tiền và chứng khoán được thanh toán, phân bổ qua hệ thống VSDC như hiện hành.

Cách tiếp cận này nhằm giảm đáng kể thời gian, thủ tục và gánh nặng hợp đồng, đặc biệt với các quỹ lớn đã có quan hệ sẵn với các công ty chứng khoán toàn cầu, đồng thời tiệm cận thông lệ quốc tế.

Để hỗ trợ cơ chế mới, Thông tư làm rõ trách nhiệm pháp lý và vận hành giữa tổ chức môi giới nước ngoài đại diện, công ty chứng khoán trong nước và các trung gian liên quan; đồng thời nâng chuẩn về tiếp nhận – kiểm soát lệnh, quản trị rủi ro, quản lý dữ liệu và tách bạch tài khoản tự doanh/khách hàng.

Thông tư cũng hoàn thiện cơ chế giao dịch không ký quỹ trước (NPF) theo hướng cân bằng giữa thuận lợi cho nhà đầu tư và kỷ luật thị trường. Vi phạm nghĩa vụ thanh toán NPF của nhà đầu tư tổ chức không còn phải công bố thông tin ra thị trường, mà được báo cáo trực tiếp cho Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, VSDC và VNX trong ngày phát sinh.

Ngược lại, chế tài được quy định rõ và chặt hơn: Nhà đầu tư vi phạm sẽ bị tạm dừng giao dịch NPF từ 7 đến 180 phiên, trong thời gian đó buộc phải thực hiện ký quỹ trước 100% khi đặt lệnh mua.

Một điểm cải tiến quan trọng khác là không giới hạn mã cổ phiếu được giao dịch NPF, tháo gỡ rào cản lớn đối với các chiến lược đầu tư bám sát chỉ số. Thông tư đồng thời bổ sung cơ chế xử lý rủi ro thanh toán thông qua thỏa thuận giữa các công ty chứng khoán và sự phối hợp của ngân hàng lưu ký, nhằm đảm bảo việc chuyển quyền sở hữu và thu hồi chi phí trong các trường hợp nhà đầu tư không thực hiện nghĩa vụ thanh toán.

Nhìn tổng thể, Thông tư 08/2026/TT-BTC nâng cấp đáng kể hạ tầng vận hành của thị trường vốn Việt Nam. Dù được thiết kế chủ yếu để đáp ứng các tiêu chí nâng hạng của FTSE Russell, các thay đổi này cũng giải quyết trực tiếp nhiều quan ngại kéo dài của MSCI về khả năng tiếp cận thị trường, độ tin cậy của cơ chế thanh toán và tính minh bạch trong vận hành.

Câu chuyện MSCI vẫn mang tính trung hạn, nhưng phạm vi cổ phiếu có thể đầu tư đã được mở rộng rõ rệt, và Việt Nam đang ở thế chủ động hơn trong các kỳ đánh giá sắp tới.

Việc MSCI rà soát lại phương pháp xác định tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng (free-float) tại Indonesia đã làm gia tăng rủi ro dòng vốn bị rút ra theo chỉ số, đồng thời làm dấy lên khả năng quốc gia này có thể bị xem xét hạ phân loại xuống Thị trường Cận biên. Diễn biến này cho thấy mức độ nhạy cảm ngày càng cao của các thị trường mới nổi đối với cấu trúc sở hữu và tính minh bạch của free-float.

Trong bối cảnh đó, Việt Nam nổi bật với cấu trúc free-float tương đối lành mạnh và rõ ràng hơn, phản ánh đặc điểm sở hữu doanh nghiệp khác biệt, qua đó giúp giảm thiểu đáng kể nguy cơ đối mặt với các rủi ro mang tính hệ thống tương tự.

Đối với Việt Nam, cột mốc quan trọng tiếp theo là khả năng được MSCI đưa vào Danh sách theo dõi (Watchlist) vào tháng 6/2026. Các động lực nền tảng đang dần hội tụ rõ nét.

Việt Nam hiện đã đáp ứng phần lớn các tiêu chí của MSCI về khả năng tiếp cận thị trường, được hỗ trợ bởi việc cơ chế giao dịch không ký quỹ trước (NPF) vận hành ngày càng ổn định, tiến triển trong triển khai mô hình bù trừ đối tác trung tâm (CCP), mở rộng công cụ phòng vệ và bán khống thông qua hợp đồng tương lai chỉ số, cải thiện đáng kể mức độ công bố thông tin bằng tiếng Anh, cùng với quá trình tiếp tục cải thiện giới hạn sở hữu nước ngoài (FOL).

Đáng chú ý, tỷ lệ FOL toàn thị trường, đặc biệt trên HOSE, đã được cải thiện rõ rệt trong năm 2025–đầu 2026, nhờ sự gia nhập của các cổ phiếu vốn hóa lớn với room ngoại 100%. Điều này không chỉ mở rộng đáng kể tập cổ phiếu có thể đầu tư đối với các quỹ theo chỉ số, mà còn giúp cải thiện tính đại diện và độ sâu của thị trường trong các rổ chỉ số quốc tế.

Những thách thức còn lại chủ yếu liên quan đến mức độ tự do hóa thị trường ngoại hối – một tiêu chí quan trọng trong khung đánh giá của MSCI.

Tuy nhiên, đây chưa phải là điểm nghẽn mang tính quyết định, trong bối cảnh nhiều thị trường mới nổi hiện diện trong rổ MSCI cũng chưa đáp ứng đầy đủ các điều kiện lý tưởng về cơ chế tỷ giá và dòng vốn.

Tổng thể, Việt Nam bước vào năm 2026 với nền tảng cấu trúc thuận lợi nhất từ trước đến nay cho tiến trình nâng hạng MSCI. Lộ trình này không còn thuần túy là câu chuyện kỳ vọng dài hạn, mà đang dần trở thành mục tiêu thực tế, có thể định vị và theo dõi được về mặt thời gian.

-Thu Minh

Các nhà đầu tư và nhà bán lẻ đang đặt niềm tin vào các robot dịch vụ làm đẹp ứng dụng AI, coi đây là một lực đẩy quan trọng trong việc định hình tương lai của ngành công nghiệp làm đẹp...

Tại cửa hàng Ulta Beauty ở Braintree, bang Massachusetts, Mỹ, khách tham quan sẽ bắt gặp một “chiếc hộp” màu tím với thiết kế gọn gàng, được đặt giữa các dãy sản phẩm. Đó là trạm làm móng robot do công ty 10Beauty phát triển: một kỹ thuật viên làm móng sẽ hỗ trợ đưa tay khách vào máy, sau đó thiết bị tự động xử lý lớp da thừa, giũa và sơn móng chỉ trong khoảng 30 phút.

Robot làm móng 10beauty.

Đây là câu chuyện đang diễn ra ở nhiều ngành nghề: trong tương lai gần, robot sẽ làm rất tốt những việc như giặt giũ, nấu bữa tối, hay tóm tắt biên bản cuộc họp. Trong lĩnh vực làm đẹp, robot đã xuất hiện và có thể sơn móng, gắn mi giả hay massage cho khách hàng - dù đôi khi sự hiện diện của chúng vẫn gây nhiều tranh cãi.

Nếu sống tại California hoặc New York (và sắp tới là Texas), Mỹ, người tiêu dùng có thể trực tiếp trải nghiệm máy gắn mi tự động Luum - hệ thống gồm những cánh tay robot mảnh, chuyển động chính xác, treo phía trên một chiếc giường nửa phòng phẫu thuật, nửa spa.

Các cánh tay này hoạt động rất nhanh, đủ để hoàn thiện một bộ mi nối chỉ trong chưa đầy một giờ. Trên thực tế, robot còn có thể làm nhanh hơn nữa, nhưng nhà sản xuất đã chủ động giảm tốc độ vận hành để tránh gây cảm giác “đáng sợ” cho khách hàng.

Máy gắn mi tự động Luum.

Cả hai thiết bị này - cùng với nhiều robot dịch vụ làm đẹp khác đã có mặt trên thị trường - đều được vận hành bởi từ khóa “nóng” nhất hiện nay: trí tuệ nhân tạo (AI). Báo cáo State of Fashion: Beauty 2025 do The Business of Fashion và McKinsey thực hiện xếp AI là chủ đề đứng thứ 2 “được dự báo sẽ định hình ngành làm đẹp trong vài năm tới”, đồng thời việc ứng dụng AI cũng nằm trong top 10 “rủi ro lớn nhất được ngành nhận thức đối với tăng trưởng”.

Với các thiết bị làm đẹp, rủi ro rõ ràng nhất là khả năng một ngày nào đó chúng có thể thay thế đội ngũ chuyên gia làm đẹp vốn đang đảm nhiệm các dịch vụ chăm sóc trực tiếp - qua đó đe dọa sinh kế của thợ làm móng, kỹ thuật viên massage và nhiều vị trí khác.

 Một ngày nào đó robot dịch vụ làm đẹp có thể thay thế đội ngũ chuyên gia làm đẹp.

Dù vậy, không thể phủ nhận rằng các nhà đầu tư và nhà bán lẻ đang tỏ ra hào hứng với công nghệ đến từ tương lai này. Tính đến nay, 10Beauty đã huy động được 52 triệu USD và lắp đặt máy tại hai cửa hàng Ulta Beauty ở khu vực ngoài Boston. Trong khi đó, Luum đã gọi vốn 30 triệu USD, đang chuẩn bị cho vòng Series B và lấy Nordstrom làm đối tác chiến lược chủ chốt.

Đặt cược của họ là: những công nghệ mang màu sắc tương lai như robot làm móng sẽ sớm trở thành hình ảnh quen thuộc tại các cửa hàng chuyên biệt và chuỗi trung tâm thương mại.

Robot đã xuất hiện và có thể sơn móng, gắn mi giả hay massage cho khách hàng.

Khi các công cụ AI ngày càng trở nên phổ biến và tinh vi hơn, nhiều khả năng những robot này cũng sẽ tiếp tục được hoàn thiện theo thời gian. Tuy nhiên, thập kỷ vừa qua đã chứng kiến không ít thử nghiệm thất bại.

Phần lớn người tiêu dùng trong lĩnh vực làm đẹp vẫn tin tưởng và lựa chọn các dịch vụ do con người trực tiếp cung cấp - và xu hướng này vẫn tiếp diễn, ngay cả khi ngành công nghiệp đang đặt cược theo hướng ngược lại.

CON ĐƯỜNG CHẬM RÃI HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI

Đáng chú ý, các tập đoàn lớn như L’Oréal, The Estée Lauder Companies hay Shiseido - những “ông lớn” vốn rất tích cực theo đuổi công nghệ, đặc biệt là AI - đến nay vẫn chưa tham gia vào lĩnh vực robot dịch vụ trong ngành làm đẹp.

Shiseido từng triển khai một chương trình thử nghiệm, đưa robot hình người vào dây chuyền sản xuất, song cuối cùng yếu tố “hình người” đã bị loại bỏ. Đại diện của hãng xác nhận Shiseido hiện vẫn sử dụng robot “ở một số công đoạn chiết rót và hoàn thiện mỹ phẩm” tại một nhà máy ở Nhật Bản, qua đó giúp năng suất tăng gấp ba lần so với các cơ sở khác của tập đoàn.

Shiseido hiện vẫn sử dụng robot “ở một số công đoạn chiết rót và hoàn thiện mỹ phẩm”.

Song song với đó, Shiseido cũng ứng dụng Machine Learning (Máy học) - một nhánh cốt lõi của trí tuệ nhân tạo - để hỗ trợ quá trình phát triển sản phẩm.

Năm 2024, hãng giới thiệu Voyager - một “nền tảng số chuyên biệt cho phát triển mỹ phẩm”, vận hành bằng các thuật toán độc quyền. Gần đây nhất, Shiseido công bố công thức sản phẩm đầu tiên được tạo ra với sự hỗ trợ của Voyager: một sản phẩm chống nắng dạng xịt, dự kiến ra mắt vào mùa hè năm 2026.

Những hoạt động “hậu trường” như vậy dường như là lĩnh vực mà các thương hiệu lâu đời cảm thấy thoải mái nhất khi đầu tư vào machine learning, ít nhất là ở thời điểm hiện tại.

Shiseido công bố công thức sản phẩm đầu tiên được tạo ra với sự hỗ trợ của Voyager.

Ông Guive Balooch, Phó chủ tịch toàn cầu phụ trách công nghệ và đổi mới mở của L’Oréal, cho biết tập đoàn đang nhìn thấy giá trị rõ nét nhất của AI trong cá nhân hóa trải nghiệm người tiêu dùng, tích hợp phần cứng và các trải nghiệm thương mại số. L’Oréal đã công bố hợp tác chính thức với công ty điện toán AI Nvidia vào năm ngoái.

Với các doanh nghiệp muốn khởi đầu ở quy mô nhỏ hơn so với robot hình người, AI cũng có thể hỗ trợ phát triển những thiết bị chăm sóc tại nhà ít gây tranh cãi hơn. Ông Balooch cho biết thiết bị tạo kiểu tóc Light Straight + Multi-Styler - sản phẩm mới được L’Oréal công bố - sử dụng “các thuật toán độc quyền và machine learning cho phép thiết bị học hỏi từ chính cách người dùng thực sự sử dụng”.

Bên cạnh đó, L’Oréal còn sở hữu HAPTA - thiết bị trang điểm ứng dụng máy tính, được phát triển dành cho những khách hàng có hạn chế về vận động bàn tay. Sản phẩm này đã được thử nghiệm bởi các vận động viên Paralympic và cựu binh Mỹ, và theo ông Balooch, sẽ sớm được phân phối rộng rãi hơn

Thiết bị tạo kiểu tóc Light Straight + Multi-Styler.

Điều đó không có nghĩa các tập đoàn lớn đã hoàn toàn gạt bỏ mảng robot dịch vụ. “Hiện tại, chúng tôi tập trung vào những đổi mới có thể hòa nhập tự nhiên vào thói quen hằng ngày của người tiêu dùng và có khả năng mở rộng trên quy mô toàn cầu, nhưng chúng tôi luôn giữ một tư duy rất cởi mở,” ông Balooch cho biết thêm.

Ngành làm đẹp, tự thân, là một lĩnh vực lấy con người làm trung tâm, đậm tính sáng tạo. Những cỗ máy được thị trường chấp nhận rộng rãi nhất trong tương lai sẽ đến từ các doanh nghiệp có thể mang lại trải nghiệm thực sự mới mẻ hoặc được cải thiện rõ rệt, đồng thời tránh thay thế những khía cạnh dịch vụ vốn cần đến “sự không hoàn hảo rất con người” - yếu tố làm nên giá trị cảm xúc và sự kết nối trong ngành làm đẹp.

-Lan Vy

Hà Tĩnh đặt mục tiêu giảm mạnh cường độ năng lượng trong các ngành công nghiệp trọng điểm, đồng thời mở rộng điện mặt trời mái nhà và hệ thống lưu trữ năng lượng, tạo nền tảng cho chuyển dịch năng lượng bền vững...

UBND tỉnh Hà Tĩnh vừa ban hành Kế hoạch triển khai thực hiện Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả giai đoạn 2026–2030 trên địa bàn.

Kế hoạch nhằm cụ thể hóa các quy định của Luật Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, đồng thời tạo khuôn khổ pháp lý đồng bộ để huy động, sử dụng hiệu quả các nguồn lực xã hội cho phát triển năng lượng bền vững. Trọng tâm của kế hoạch là nâng cao năng lực quản trị năng lượng của cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp; từng bước hình thành văn hóa sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả trong toàn xã hội.

MỤC TIÊU TIẾT KIỆM, GIẢM PHÁT THẢI RÕ RÀNG

Giai đoạn 2026–2030, Hà Tĩnh phấn đấu tiết kiệm từ 8–10% tổng tiêu thụ năng lượng toàn tỉnh so với kịch bản phát triển bình thường. Mức tiêu hao năng lượng bình quân của các ngành công nghiệp trọng điểm dự kiến giảm từ 3–5% so với giai đoạn trước; phát thải khí nhà kính từ hoạt động năng lượng giảm khoảng 15–35%.

Cùng với đó, tỉnh đặt mục tiêu tiết kiệm điện hàng năm tối thiểu 2% tổng điện năng tiêu thụ; 100% đơn vị hành chính sự nghiệp tiết kiệm ít nhất 5% điện năng, riêng các đơn vị có điện mặt trời mái nhà đạt mức 10%. Tỷ lệ tổn thất điện năng phấn đấu giảm xuống dưới 4,5% vào năm 2030.

Điện mặt trời mái nhà góp phần giảm áp lực cho lưới điện quốc gia

Đáng chú ý, đến năm 2030, công suất điện mặt trời mái nhà tự sản, tự tiêu trên địa bàn đạt khoảng 381 MW; phát triển ít nhất 80 MW hệ thống lưu trữ năng lượng nhằm nâng cao khả năng ổn định lưới điện.

Tỉnh cũng đặt mục tiêu nâng tỷ lệ điện năng từ nguồn năng lượng tái tạo lên khoảng 70% tổng sản lượng điện thương phẩm.

TRỌNG TÂM VÀO CÔNG NGHIỆP, SỐ HÓA GIÁM SÁT NĂNG LƯỢNG

Hà Tĩnh xác định giảm mạnh cường độ năng lượng trong các ngành sử dụng năng lượng lớn như thép, nhiệt điện, xi măng; đồng thời đẩy nhanh số hóa hệ thống giám sát tiêu thụ năng lượng tại doanh nghiệp.

Các cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm được yêu cầu áp dụng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001, thực hiện kiểm toán năng lượng định kỳ và nghiêm túc triển khai các khuyến nghị tiết kiệm năng lượng.

Trong sản xuất công nghiệp, tỉnh khuyến khích thu hồi nhiệt dư phát điện, ứng dụng công nghệ lò hơi tiên tiến, hệ thống quản lý năng lượng thông minh và các giải pháp nâng cao hiệu suất thiết bị. Điều này không chỉ góp phần giảm chi phí sản xuất, mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, khẳng định vai trò của Hà Tĩnh là trung tâm năng lượng, công nghiệp nặng của khu vực Bắc Trung Bộ.

Hà Tĩnh khuyến khích thu hồi nhiệt dư phát điện, ứng dụng công nghệ lò hơi tiên tiến, triển khai hệ thống quản lý năng lượng thông minh nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị.

Ở lĩnh vực dân dụng, tòa nhà và giao thông, Kế hoạch chú trọng áp dụng quy chuẩn xây dựng sử dụng năng lượng hiệu quả, khuyến khích phát triển công trình xanh; mở rộng hệ thống chiếu sáng công cộng sử dụng đèn LED hiệu suất cao, trong đó 50% tích hợp điều khiển thông minh. Tỉnh cũng từng bước chuyển đổi phương tiện giao thông công cộng sang sử dụng điện và các dạng năng lượng xanh.

Song song với các giải pháp kỹ thuật, UBND tỉnh Hà Tĩnh yêu cầu rà soát, hoàn thiện cơ chế, chính sách về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả; xây dựng chính sách hỗ trợ lắp đặt điện mặt trời mái nhà tự sản, tự tiêu kết hợp hệ thống lưu trữ năng lượng; khuyến khích phát triển các công ty dịch vụ năng lượng và mô hình tài chính xanh.

Theo kế hoạch, Hà Tĩnh sẽ ưu tiên huy động vốn đầu tư tư nhân, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và các nguồn hỗ trợ kỹ thuật quốc tế, gắn với tăng cường phối hợp liên ngành trong tổ chức thực hiện. Việc triển khai được kỳ vọng vừa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội, vừa đóng góp vào mục tiêu giảm phát thải và chuyển dịch năng lượng quốc gia.

-Nguyễn Thuấn

Hà Tĩnh đặt mục tiêu giảm mạnh cường độ năng lượng trong các ngành công nghiệp trọng điểm, đồng thời mở rộng điện mặt trời mái nhà và hệ thống lưu trữ năng lượng, tạo nền tảng cho chuyển dịch năng lượng bền vững...

UBND tỉnh Hà Tĩnh vừa ban hành Kế hoạch triển khai thực hiện Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả giai đoạn 2026–2030 trên địa bàn.

Kế hoạch nhằm cụ thể hóa các quy định của Luật Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, đồng thời tạo khuôn khổ pháp lý đồng bộ để huy động, sử dụng hiệu quả các nguồn lực xã hội cho phát triển năng lượng bền vững. Trọng tâm của kế hoạch là nâng cao năng lực quản trị năng lượng của cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp; từng bước hình thành văn hóa sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả trong toàn xã hội.

MỤC TIÊU TIẾT KIỆM, GIẢM PHÁT THẢI RÕ RÀNG

Giai đoạn 2026–2030, Hà Tĩnh phấn đấu tiết kiệm từ 8–10% tổng tiêu thụ năng lượng toàn tỉnh so với kịch bản phát triển bình thường. Mức tiêu hao năng lượng bình quân của các ngành công nghiệp trọng điểm dự kiến giảm từ 3–5% so với giai đoạn trước; phát thải khí nhà kính từ hoạt động năng lượng giảm khoảng 15–35%.

Cùng với đó, tỉnh đặt mục tiêu tiết kiệm điện hàng năm tối thiểu 2% tổng điện năng tiêu thụ; 100% đơn vị hành chính sự nghiệp tiết kiệm ít nhất 5% điện năng, riêng các đơn vị có điện mặt trời mái nhà đạt mức 10%. Tỷ lệ tổn thất điện năng phấn đấu giảm xuống dưới 4,5% vào năm 2030.

Điện mặt trời mái nhà góp phần giảm áp lực cho lưới điện quốc gia

Đáng chú ý, đến năm 2030, công suất điện mặt trời mái nhà tự sản, tự tiêu trên địa bàn đạt khoảng 381 MW; phát triển ít nhất 80 MW hệ thống lưu trữ năng lượng nhằm nâng cao khả năng ổn định lưới điện.

Tỉnh cũng đặt mục tiêu nâng tỷ lệ điện năng từ nguồn năng lượng tái tạo lên khoảng 70% tổng sản lượng điện thương phẩm.

TRỌNG TÂM VÀO CÔNG NGHIỆP, SỐ HÓA GIÁM SÁT NĂNG LƯỢNG

Hà Tĩnh xác định giảm mạnh cường độ năng lượng trong các ngành sử dụng năng lượng lớn như thép, nhiệt điện, xi măng; đồng thời đẩy nhanh số hóa hệ thống giám sát tiêu thụ năng lượng tại doanh nghiệp.

Các cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm được yêu cầu áp dụng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001, thực hiện kiểm toán năng lượng định kỳ và nghiêm túc triển khai các khuyến nghị tiết kiệm năng lượng.

Trong sản xuất công nghiệp, tỉnh khuyến khích thu hồi nhiệt dư phát điện, ứng dụng công nghệ lò hơi tiên tiến, hệ thống quản lý năng lượng thông minh và các giải pháp nâng cao hiệu suất thiết bị. Điều này không chỉ góp phần giảm chi phí sản xuất, mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, khẳng định vai trò của Hà Tĩnh là trung tâm năng lượng, công nghiệp nặng của khu vực Bắc Trung Bộ.

Hà Tĩnh khuyến khích thu hồi nhiệt dư phát điện, ứng dụng công nghệ lò hơi tiên tiến, triển khai hệ thống quản lý năng lượng thông minh nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị.

Ở lĩnh vực dân dụng, tòa nhà và giao thông, Kế hoạch chú trọng áp dụng quy chuẩn xây dựng sử dụng năng lượng hiệu quả, khuyến khích phát triển công trình xanh; mở rộng hệ thống chiếu sáng công cộng sử dụng đèn LED hiệu suất cao, trong đó 50% tích hợp điều khiển thông minh. Tỉnh cũng từng bước chuyển đổi phương tiện giao thông công cộng sang sử dụng điện và các dạng năng lượng xanh.

Song song với các giải pháp kỹ thuật, UBND tỉnh Hà Tĩnh yêu cầu rà soát, hoàn thiện cơ chế, chính sách về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả; xây dựng chính sách hỗ trợ lắp đặt điện mặt trời mái nhà tự sản, tự tiêu kết hợp hệ thống lưu trữ năng lượng; khuyến khích phát triển các công ty dịch vụ năng lượng và mô hình tài chính xanh.

Theo kế hoạch, Hà Tĩnh sẽ ưu tiên huy động vốn đầu tư tư nhân, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và các nguồn hỗ trợ kỹ thuật quốc tế, gắn với tăng cường phối hợp liên ngành trong tổ chức thực hiện. Việc triển khai được kỳ vọng vừa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội, vừa đóng góp vào mục tiêu giảm phát thải và chuyển dịch năng lượng quốc gia.

-Nguyễn Thuấn

Trong bối cảnh mở rộng địa giới hành chính và hướng tới phát triển thành “siêu đô thị”, TP.Hồ Chí Minh đang đứng trước một câu hỏi chiến lược mang tính nền tảng: thành phố sẽ phát triển theo mô hình đô thị nén (compact city) tập trung vào lõi trung tâm, hay theo mô hình đô thị đa cực (polycentric city) - nơi nhiều trung tâm phát triển cùng tương tác với nhau…

Vấn đề được nêu ra không chỉ định hình không gian vật lý của thành phố, mà còn ảnh hưởng sâu sắc tới chất lượng sống, thu hút đầu tư, sử dụng đất và khả năng cạnh tranh quốc tế của đô thị lớn nhất nước.

Trong những năm gần đây, TP.Hồ Chí Minh đã và đang điều chỉnh lại tư duy quy hoạch nhằm đáp ứng thực tiễn mới sau sáp nhập các địa bàn lân cận (Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu) và đặt mục tiêu trở thành đô thị hiện đại, năng động và kết nối vùng.

“ĐIỀU CHỈNH” TƯ DUY QUY HOẠCH

Tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Sở Quy hoạch - Kiến trúc, Phó chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh Bùi Xuân Cường đã nhấn mạnh đến việc xây dựng không gian phát triển mới theo hướng đa ngành, thúc đẩy liên kết giữa các khu vực chức năng; đồng thời tháo gỡ những rào cản trong thể chế và hạ tầng, là bước đi quan trọng để tạo nền tảng cho mô hình đô thị tương lai.

TP.Hồ Chí Minh sở hữu diện tích rộng lớn sau sáp nhập (khoảng 6.772 km2) và là “siêu dô thị” có dân số cao nhất cả nước (trên 14 triệu người), một điểm khởi đầu thuận lợi để tính toán mô hình phát triển phù hợp. Nhiều chuyên gia nhận định, nếu chỉ đi theo mô hình đô thị nén, Thành phố có thể tạo ra các không gian sống mật độ cao, gần gũi với giao thông công cộng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng đất và giảm thiểu nhu cầu di chuyển bằng phương tiện cá nhân.

Ở nhiều đô thị lớn trên thế giới, mô hình này được xem là “chuẩn mực” cho phát triển bền vững như tập trung vào các trục giao thông chính, giảm dần mật độ ra phía ven, và tối ưu hóa dịch vụ theo bán kính đi bộ. Ở TP.Hồ Chí Minh, các dự án phát triển theo mô hình TOD được định hướng xây dựng dọc các tuyến metro và các trục vành đai nhằm tăng mật độ và đa dạng chức năng quanh các điểm giao thông công cộng. Việc triển khai các khu đô thị nhỏ dọc tuyến metro số 1 và số 2 là minh chứng cho xu hướng này, với mục tiêu tận dụng quỹ đất gần trạm và giảm thiểu tình trạng phát triển lan man không kiểm soát.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy mô hình đô thị nén nếu được áp dụng thuần túy trên toàn địa bàn, có thể dẫn đến một số hạn chế lớn. TP.Hồ Chí Minh hiện nay chỉ mới kiểm soát được một phần kẹt xe và áp lực hạ tầng trong nội đô cũ, nhưng nếu mật độ phát triển ngày càng dày đặc hơn ở trung tâm thì khả năng quá tải hạ tầng, tăng chi phí bất động sản và thiếu không gian công cộng sẽ càng rõ rệt hơn. Điều này đặc biệt đáng lo ngại khi diện tích sau sáp nhập mở rộng - một nguồn lực không nhỏ để giải quyết phân bổ không gian chức năng - không được khai thác hiệu quả nếu chỉ tập trung vào một lõi.

PHÁT TRIỂN HAI MÔ HÌNH:  ĐÔ THỊ NÉN VÀ ĐÔ THỊ ĐA CỰC 

Trước bối cảnh đó, kế hoạch điều chỉnh Quy hoạch chung TP.Hồ Chí Minh đến năm 2040, tầm nhìn đến năm 2060 đã đặt ra một hướng tiếp cận mang tính đa trung tâm, đa cực phát triển. Theo đề xuất này, Thành phố sẽ được tổ chức thành sáu phân vùng đô thị, mỗi vùng giữ vai trò cụ thể nhằm thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao chất lượng sống.

Cụ thể, phân vùng trung tâm vẫn giữ vai trò hạt nhân về hành chính, thương mại và dịch vụ; phân vùng phía đông tập trung phát triển các ngành công nghệ cao và kinh tế tri thức; phân vùng phía nam ứng dụng các cơ chế phát triển đô thị thông minh; phân vùng phía tây hướng tới công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ; trong khi phân vùng phía bắc và đông nam (Cần Giờ) khai thác thế mạnh nông nghiệp sinh thái và đô thị biển. Các vùng này không phát triển riêng lẻ mà được kết nối chặt chẽ bởi hệ thống giao thông công cộng, cao tốc và các hành lang hạ tầng chiến lược.

Nhiều dự án đô thị "mọc lên" dọc tuyến metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên. Ảnh minh họa

Mô hình đô thị đa cực mở ra cơ hội cho TP.Hồ Chí Minh vừa kiểm soát được mật độ phát triển ở khu trung tâm, vừa tận dụng được diện tích rộng lớn để xây dựng các cực tăng trưởng chuyên biệt, từ công nghệ đào tạo đến dịch vụ chất lượng cao và đô thị sinh thái.

Kiến trúc sư Ngô Việt Nam Sơn, chuyên gia về quy hoạch đô thị, từng nêu nhận định rằng việc hình thành các trung tâm phát triển phi tập trung là phù hợp với lịch sử mở rộng không gian của thành phố; đồng thời giúp tối ưu hóa sự phân bổ hoạt động kinh tế xã hội trên toàn bộ lãnh thổ TP.Hồ Chí Minh.

Khi đặt hai mô hình này cạnh nhau, sự khác biệt về mục tiêu phát triển rõ rệt: Đó là, đô thị nén ưu tiên tối đa hóa hiệu quả sử dụng quỹ đất và giảm sự phụ thuộc vào phương tiện cá nhân; còn đô thị đa cực đặt mục tiêu tạo ra một hệ thống các trung tâm chuyên biệt rộng khắp không gian, từng phần giảm tải cho nội đô và thúc đẩy phát triển đồng đều vùng.

Mô hình đô thị đa cực cũng là lựa chọn logic nếu nhìn vào yêu cầu liên kết vùng ngày càng chặt chẽ, đặc biệt trong bối cảnh TP.Hồ Chí Minh đóng vai trò là đầu tàu kinh tế xã hội đối với cả vùng Đông Nam Bộ và cả nước.

Mặc dù vậy, mô hình đa cực đặt ra những thách thức đáng kể về quản lý, hạ tầng và nguồn lực. Việc đầu tư lớn vào hệ thống kết nối giữa các vùng với trung tâm gồm đường sắt đô thị, vành đai giao thông, hạ tầng số… đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa quy hoạch, nguồn vốn và thực thi.

Các nút thắt này cần được tháo gỡ nhanh và hiệu quả hơn nếu TP.Hồ Chí Minh muốn hiện thực hóa mô hình đa cực hòa hợp với mô hình TOD và phát triển không gian mở rộng. Đây cũng là vấn đề mà các cơ quan quản lý và chuyên gia đều nhấn mạnh trong các hội thảo quy hoạch gần đây.

Với tham vọng trở thành một đô thị toàn cầu, chiến lược phát triển không gian của TP.Hồ Chí Minh khó có thể bó hẹp vào một mô hình đơn nhất. Thay vào đó, một cách tiếp cận tích hợp. Nghĩa là, trong đó đô thị nén là thành phần trong cấu trúc lớn hơn của đô thị đa cực, qua đó cho phép thành phố khai thác tốt nhất năng lực nội tại và tiềm năng vùng rộng lớn sau sáp nhập.

Mô hình này vừa giúp giữ vững lợi thế truyền thống ở lõi đô thị, đồng thời mở ra các cực kinh tế - dịch vụ mới, chống tình trạng quá tải cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng sống của người dân trên toàn thành phố.

Quyết định chiến lược về mô hình không gian sẽ định hình diện mạo TP.Hồ Chí Minh trong nhiều thập niên tới không chỉ là bài toán kỹ thuật về quy hoạch, mà còn là vấn đề sống còn của phát triển bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế cho siêu đô thị này.

-Xuân Nghi

Trong bối cảnh mở rộng địa giới hành chính và hướng tới phát triển thành “siêu đô thị”, TP.Hồ Chí Minh đang đứng trước một câu hỏi chiến lược mang tính nền tảng: thành phố sẽ phát triển theo mô hình đô thị nén (compact city) tập trung vào lõi trung tâm, hay theo mô hình đô thị đa cực (polycentric city) - nơi nhiều trung tâm phát triển cùng tương tác với nhau…

Vấn đề được nêu ra không chỉ định hình không gian vật lý của thành phố, mà còn ảnh hưởng sâu sắc tới chất lượng sống, thu hút đầu tư, sử dụng đất và khả năng cạnh tranh quốc tế của đô thị lớn nhất nước.

Trong những năm gần đây, TP.Hồ Chí Minh đã và đang điều chỉnh lại tư duy quy hoạch nhằm đáp ứng thực tiễn mới sau sáp nhập các địa bàn lân cận (Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu) và đặt mục tiêu trở thành đô thị hiện đại, năng động và kết nối vùng.

“ĐIỀU CHỈNH” TƯ DUY QUY HOẠCH

Tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Sở Quy hoạch - Kiến trúc, Phó chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh Bùi Xuân Cường đã nhấn mạnh đến việc xây dựng không gian phát triển mới theo hướng đa ngành, thúc đẩy liên kết giữa các khu vực chức năng; đồng thời tháo gỡ những rào cản trong thể chế và hạ tầng, là bước đi quan trọng để tạo nền tảng cho mô hình đô thị tương lai.

TP.Hồ Chí Minh sở hữu diện tích rộng lớn sau sáp nhập (khoảng 6.772 km2) và là “siêu dô thị” có dân số cao nhất cả nước (trên 14 triệu người), một điểm khởi đầu thuận lợi để tính toán mô hình phát triển phù hợp. Nhiều chuyên gia nhận định, nếu chỉ đi theo mô hình đô thị nén, Thành phố có thể tạo ra các không gian sống mật độ cao, gần gũi với giao thông công cộng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng đất và giảm thiểu nhu cầu di chuyển bằng phương tiện cá nhân.

Ở nhiều đô thị lớn trên thế giới, mô hình này được xem là “chuẩn mực” cho phát triển bền vững như tập trung vào các trục giao thông chính, giảm dần mật độ ra phía ven, và tối ưu hóa dịch vụ theo bán kính đi bộ. Ở TP.Hồ Chí Minh, các dự án phát triển theo mô hình TOD được định hướng xây dựng dọc các tuyến metro và các trục vành đai nhằm tăng mật độ và đa dạng chức năng quanh các điểm giao thông công cộng. Việc triển khai các khu đô thị nhỏ dọc tuyến metro số 1 và số 2 là minh chứng cho xu hướng này, với mục tiêu tận dụng quỹ đất gần trạm và giảm thiểu tình trạng phát triển lan man không kiểm soát.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy mô hình đô thị nén nếu được áp dụng thuần túy trên toàn địa bàn, có thể dẫn đến một số hạn chế lớn. TP.Hồ Chí Minh hiện nay chỉ mới kiểm soát được một phần kẹt xe và áp lực hạ tầng trong nội đô cũ, nhưng nếu mật độ phát triển ngày càng dày đặc hơn ở trung tâm thì khả năng quá tải hạ tầng, tăng chi phí bất động sản và thiếu không gian công cộng sẽ càng rõ rệt hơn. Điều này đặc biệt đáng lo ngại khi diện tích sau sáp nhập mở rộng - một nguồn lực không nhỏ để giải quyết phân bổ không gian chức năng - không được khai thác hiệu quả nếu chỉ tập trung vào một lõi.

PHÁT TRIỂN HAI MÔ HÌNH:  ĐÔ THỊ NÉN VÀ ĐÔ THỊ ĐA CỰC 

Trước bối cảnh đó, kế hoạch điều chỉnh Quy hoạch chung TP.Hồ Chí Minh đến năm 2040, tầm nhìn đến năm 2060 đã đặt ra một hướng tiếp cận mang tính đa trung tâm, đa cực phát triển. Theo đề xuất này, Thành phố sẽ được tổ chức thành sáu phân vùng đô thị, mỗi vùng giữ vai trò cụ thể nhằm thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao chất lượng sống.

Cụ thể, phân vùng trung tâm vẫn giữ vai trò hạt nhân về hành chính, thương mại và dịch vụ; phân vùng phía đông tập trung phát triển các ngành công nghệ cao và kinh tế tri thức; phân vùng phía nam ứng dụng các cơ chế phát triển đô thị thông minh; phân vùng phía tây hướng tới công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ; trong khi phân vùng phía bắc và đông nam (Cần Giờ) khai thác thế mạnh nông nghiệp sinh thái và đô thị biển. Các vùng này không phát triển riêng lẻ mà được kết nối chặt chẽ bởi hệ thống giao thông công cộng, cao tốc và các hành lang hạ tầng chiến lược.

Nhiều dự án đô thị "mọc lên" dọc tuyến metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên. Ảnh minh họa

Mô hình đô thị đa cực mở ra cơ hội cho TP.Hồ Chí Minh vừa kiểm soát được mật độ phát triển ở khu trung tâm, vừa tận dụng được diện tích rộng lớn để xây dựng các cực tăng trưởng chuyên biệt, từ công nghệ đào tạo đến dịch vụ chất lượng cao và đô thị sinh thái.

Kiến trúc sư Ngô Việt Nam Sơn, chuyên gia về quy hoạch đô thị, từng nêu nhận định rằng việc hình thành các trung tâm phát triển phi tập trung là phù hợp với lịch sử mở rộng không gian của thành phố; đồng thời giúp tối ưu hóa sự phân bổ hoạt động kinh tế xã hội trên toàn bộ lãnh thổ TP.Hồ Chí Minh.

Khi đặt hai mô hình này cạnh nhau, sự khác biệt về mục tiêu phát triển rõ rệt: Đó là, đô thị nén ưu tiên tối đa hóa hiệu quả sử dụng quỹ đất và giảm sự phụ thuộc vào phương tiện cá nhân; còn đô thị đa cực đặt mục tiêu tạo ra một hệ thống các trung tâm chuyên biệt rộng khắp không gian, từng phần giảm tải cho nội đô và thúc đẩy phát triển đồng đều vùng.

Mô hình đô thị đa cực cũng là lựa chọn logic nếu nhìn vào yêu cầu liên kết vùng ngày càng chặt chẽ, đặc biệt trong bối cảnh TP.Hồ Chí Minh đóng vai trò là đầu tàu kinh tế xã hội đối với cả vùng Đông Nam Bộ và cả nước.

Mặc dù vậy, mô hình đa cực đặt ra những thách thức đáng kể về quản lý, hạ tầng và nguồn lực. Việc đầu tư lớn vào hệ thống kết nối giữa các vùng với trung tâm gồm đường sắt đô thị, vành đai giao thông, hạ tầng số… đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa quy hoạch, nguồn vốn và thực thi.

Các nút thắt này cần được tháo gỡ nhanh và hiệu quả hơn nếu TP.Hồ Chí Minh muốn hiện thực hóa mô hình đa cực hòa hợp với mô hình TOD và phát triển không gian mở rộng. Đây cũng là vấn đề mà các cơ quan quản lý và chuyên gia đều nhấn mạnh trong các hội thảo quy hoạch gần đây.

Với tham vọng trở thành một đô thị toàn cầu, chiến lược phát triển không gian của TP.Hồ Chí Minh khó có thể bó hẹp vào một mô hình đơn nhất. Thay vào đó, một cách tiếp cận tích hợp. Nghĩa là, trong đó đô thị nén là thành phần trong cấu trúc lớn hơn của đô thị đa cực, qua đó cho phép thành phố khai thác tốt nhất năng lực nội tại và tiềm năng vùng rộng lớn sau sáp nhập.

Mô hình này vừa giúp giữ vững lợi thế truyền thống ở lõi đô thị, đồng thời mở ra các cực kinh tế - dịch vụ mới, chống tình trạng quá tải cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng sống của người dân trên toàn thành phố.

Quyết định chiến lược về mô hình không gian sẽ định hình diện mạo TP.Hồ Chí Minh trong nhiều thập niên tới không chỉ là bài toán kỹ thuật về quy hoạch, mà còn là vấn đề sống còn của phát triển bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế cho siêu đô thị này.

-Xuân Nghi

Dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, vịnh Hạ Long (Quảng Ninh) sẽ liên tục đón các chuyến tàu biển hạng sang với hàng ngàn du khách quốc tế, khẳng định vị thế của địa phương trên bản đồ du lịch tàu biển thế giới…

Từ ngày 29 tháng Chạp đến mùng 9 Tết (tức từ 16 - 25/2), vịnh Hạ Long sẽ chào đón liên tiếp 6 chuyến tàu biển cao cấp với hàng ngàn du khách đến từ châu Âu và Hồng Kông (Trung Quốc). Điểm nhấn là vào đúng mùng 1 Tết (17/2), Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Quảng Ninh chủ trì lễ đón những vị khách quốc tế đầu tiên cập bến trong năm mới.

Cụ thể, tàu Adora Mediterranea (quốc tịch Bahamas) ghé Quảng Ninh ba đợt vào các ngày 29 Tết, mùng 4 và mùng 9 Tết, mỗi đợt đưa khoảng 2.000 khách châu Âu đến tham quan. Hai tàu Seabourn Encore và Piano Land dự kiến cập cảng đúng mùng 1 Tết, với khoảng 2.600 du khách từ châu Âu và Hồng Kông. Tàu Le Jacques Cartier đón khoảng 300 khách châu Âu vào mùng 3 Tết, trong khi tàu Silver Nova dự kiến cập bến vào mùng 8 Tết...

Sự nhộn nhịp này tiếp nối đà khởi sắc từ chuyến tàu "xông đất" của tàu Celebrity Solstice với hơn 3.000 khách quốc tế đến Quảng Ninh trong ngày đầu tiên năm 2026. Dự kiến trong năm 2026, tỉnh sẽ đón từ 70 - 90 chuyến tàu biển với lượng khách ước đạt 100.000 - 150.000 lượt.

Vịnh Hạ Long sẽ chào đón liên tiếp 6 chuyến tàu biển cao cấp với hàng ngàn du khách ngay trong dịp Tết.

Xác định du lịch tàu biển là hướng phát triển trọng điểm, Quảng Ninh đã tập trung làm mới các sản phẩm dịch vụ để phù hợp với dòng khách có mức chi tiêu cao. Các tour tham quan ngắn ngày được thiết kế linh hoạt như: City tour Hạ Long, thăm Bảo tàng - Thư viện tỉnh, trải nghiệm ẩm thực địa phương và các điểm văn hóa - tâm linh...

Tỉnh đẩy mạnh liên kết các điểm đến như Tuần Châu, Vân Đồn và các khu nghỉ dưỡng 5 sao để hình thành chuỗi sản phẩm trọn gói, đa tầng trải nghiệm. Việc đầu tư đồng bộ hạ tầng cảng biển và chuẩn hóa quy trình đón tiếp chuyên nghiệp là yếu tố then chốt giúp Quảng Ninh trở thành "điểm neo" hấp dẫn trên hải trình quốc tế.

Để làm đẹp thêm khung cảnh thiên nhiên di sản và làm phong phú loại hình phương tiện tham quan vịnh Hạ Long, ba chiếc thuyền buồm màu đỏ dài hơn 10 m - gợi nhớ đến những hình vẽ vịnh di sản từng xuất hiện trên sách giáo khoa trước đây - đã xuất hiện tại khu vực đường bao biển từ cầu Bài Thơ đến sau bảo tàng Quảng Ninh từ đầu tháng 2/2026.

Sau Tết Nguyên đán, 10 chiếc thuyền sẽ được đưa vào hoạt động. Sản phẩm do nghệ nhân nổi tiếng của tỉnh đóng, thiết kế dựa trên nguyên mẫu thuyền cổ vùng Quảng Yên, được người dân địa phương gọi là "thuyền ba vách". Theo Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Ninh, thuyền ba vách là loại phương tiện đánh bắt và vận tải đặc trưng, gắn liền với lịch sử của cư dân vùng đảo Hà Nam, thị xã Quảng Yên cũ.

Những chiếc thuyền buồm màu đỏ thu hút sự chú ý trên vịnh Hạ Long.

Theo đại diện Sở Du lịch, thuyền đã được cải biên một số chi tiết để phù hợp với việc phục vụ khách du lịch, đảm bảo khác biệt so với thuyền đánh cá hay thuyền vận tải trước đây. Khi đưa vào hoạt động, thuyền sẽ không đi sâu vào vùng lõi, chỉ phục vụ khách tham quan ven bờ trong hải trình khoảng 40 phút, nhằm tạo không gian cho du khách check in, ngắm cảnh và trải nghiệm một phần văn hóa làng chài địa phương.

Theo đề án, lộ trình tuyến dài khoảng 12km, trong đó vị trí xuất phát tại điểm đón, trả khách khu vực bến vận tải Công ty CP Vận tải khách thủy (khu vực chợ Hạ Long 1, phường Hồng Gai), đi qua khu vực bãi tắm Cột 5 (phường Hạ Long), rồi vòng về khu vực bến vận tải Công ty CP Vận tải khách thủy.

Dù chưa chính thức hoạt động, đại diện Sở Du lịch tỉnh Quảng Ninh nói sản phẩm đã nhận được sự quan tâm và đánh giá rất cao từ các công ty lữ hành, hứa hẹn hút khách châu Âu và khách du lịch trẻ. Dự kiến, doanh nghiệp sẽ lắp đặt 1 ki-ốt tại khu vực vườn hoa Vincom để cung cấp thông tin du lịch, dịch vụ, lộ trình tuyến, danh sách điểm dừng tuyến kết nối, giá vé hành khách,  thời gian xuất bến của tất cả các lượt tàu trong ngày…

Mỗi thuyền, mỗi lượt chở tối đa 12 khách và 2 thuyền viên. Theo đề án, doanh nghiệp sẽ ưu tiên lao động là người địa phương nhằm chuyển đổi cơ cấu nghề nghiệp từ đánh bắt cá ven bờ sang làm dịch vụ du lịch. Nhân sự mặc trang phục truyền thống nâu sồng, áo ngũ thân, mũ lá...

Hạ Long có thêm một du thuyền sẵn sàng cho hải trình mới.

Trước đó, Công ty TNHH Sen Hoàng Gia cũng đã tổ chức hạ thủy thành công du thuyền 5 sao Orient Legacy. Không chỉ là một con tàu vỏ thép có chiều dài gần 80m, rộng 15,5m Orient Legacy chọn cho mình lối đi riêng khi tái hiện không gian văn hóa Đông Dương (Indochine) thập niên 1930 đầy hoài niệm.

Trong số 43 phòng nghỉ trên tàu, điểm nhấn "độc bản" của du thuyền chính là phòng Saigon Legacy Suite rộng 120m2 với tầm nhìn Panorama 180 độ, hứa hẹn mang đến trải nghiệm nghỉ dưỡng xa xỉ chưa từng có với chuỗi hải trình Hạ Long – Lan Hạ.

Cùng với đó, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Quảng Ninh cho biết dự kiến sẽ có thêm tàu du lịch hoạt động trên tuyến đường thủy từ Hà Nội đi qua các tỉnh, thành đến vịnh Hạ Long và ngược lại. Tour đường thủy sông Hồng - vịnh Hạ Long, do Công ty TNHH Pandaw Việt Nam khai thác, kéo dài khoảng 11 ngày, với lộ trình đi qua các con sông thuộc Hà Nội, Hải Dương cũ, Hải Phòng, Nam Định cũ, Ninh Bình, Việt Trì… và vịnh Hạ Long.

Trên du thuyền, du khách có thể khám phá những điểm đến tiêu biểu của miền Bắc Việt Nam bằng hành trình đường sông, xuôi theo vùng châu thổ sông Hồng và các nhánh chính, kết nối kỳ quan vịnh Hạ Long với nhịp sống sôi động của trung tâm Hà Nội, rồi tiếp tục tiến sâu vào nội địa - những vùng đất còn rất ít dấu chân khách du lịch. Giá tour này lên tới hàng nghìn USD/khách.

Sẽ có thêm tàu du lịch hoạt động trên tuyến đường thủy từ Hà Nội đi qua các tỉnh, thành đến vịnh Hạ Long.

Đây là sự kết hợp hài hòa giữa cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp, đời sống sông nước sinh động và đầy thú vị, cùng trải nghiệm khám phá những dòng sông hầu như chưa có tàu du lịch hoạt động. Theo đại diện Cảng vụ đường thủy và Đăng kiểm phương tiện thủy nội địa tỉnh Quảng Ninh, hiện có thêm một số đơn vị nghiên cứu, khảo sát để đưa thêm tàu du lịch vào khai thác tour đường thủy đặc biệt này.

-Tường Bách

Lãnh đạo Bộ Y tế nhấn mạnh dịp Tết Nguyên đán và mùa lễ hội tiềm ẩn nguy cơ gia tăng dịch bệnh, nhất là các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm, mới nổi qua đường hàng không. Vì vậy, các đơn vị tuyệt đối không chủ quan, luôn duy trì cảnh giác cao độ, thực hiện nghiêm giám sát y tế cửa khẩu...

Chiều 10/2, Đoàn công tác của Bộ Y tế đã đi giám sát công tác phòng, chống dịch bệnh trong dịp Tết Nguyên đán tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài (Hà Nội).

HÀ NỘI TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT TẠI SÂN BAY NỘI BÀI

Tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, Đoàn công tác đã trực tiếp kiểm tra hệ thống giám sát y tế người nhập cảnh, bao gồm việc sử dụng máy đo thân nhiệt tự động, bố trí nhân lực thường trực, quy trình phát hiện sớm - cách ly - xử lý các trường hợp nghi ngờ mắc bệnh truyền nhiễm, đặc biệt là các bệnh nguy hiểm mới nổi và tái nổi.

Đoàn công tác cũng làm việc với các đơn vị liên quan về công tác chuẩn bị phương án ứng phó với bệnh do virus Nipah, một bệnh truyền nhiễm nguy hiểm có nguy cơ xâm nhập trong bối cảnh giao lưu, đi lại quốc tế gia tăng.

Giám đốc Trung tâm Kiểm soát bệnh tật (CDC) Hà Nội Bùi Văn Hào thông tin, trong dịp Tết Nguyên đán, lưu lượng hành khách quốc tế nhập cảnh qua sân bay Nội Bài tăng cao, tiềm ẩn nguy cơ xâm nhập các dịch bệnh truyền nhiễm từ bên ngoài.

Do đó, ngành y tế Thủ đô đã tăng cường giám sát y tế tại cửa khẩu, phối hợp chặt chẽ với lực lượng hải quan, an ninh hàng không để chủ động phát hiện sớm các trường hợp có triệu chứng nghi ngờ.

Đến nay, Hà Nội chưa ghi nhận trường hợp mắc hoặc nghi mắc bệnh do virus Nipah, bại liệt hay các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm khác. Các bệnh lưu hành như sốt xuất huyết, tay chân miệng, sởi chỉ ghi nhận rải rác, không có ổ dịch lớn.

CDC Hà Nội đã triển khai đồng bộ nhiều biện pháp giám sát chủ động tại 70 bệnh viện, phòng khám và cộng đồng; duy trì đội cơ động chống dịch trong suốt kỳ nghỉ Tết; tổ chức tập huấn cho mạng lưới y tế cơ sở về giám sát và phòng, chống bệnh do virus Nipah.

Về công tác chuẩn bị vật tư, hóa chất phòng, chống dịch, CDC Hà Nội hiện dự trữ 1.000 kg Cloramin B, 500 lít hóa chất diệt muỗi, hàng nghìn bộ trang phục phòng hộ cá nhân cùng nhiều máy phun khử khuẩn các loại. Tại 126 trạm y tế phường, xã, hệ thống máy phun và hóa chất cũng được bảo đảm đầy đủ, sẵn sàng triển khai khi có tình huống dịch bệnh xảy ra.

Liên quan đến quản lý các trường hợp nghi ngờ, Giám đốc Sở Y tế Hà Nội Nguyễn Trọng Diện nhấn mạnh thêm, cần truyền tải đầy đủ dữ liệu dịch tễ từ sân bay về địa phương, đồng thời in rõ các số điện thoại đường dây nóng trên tờ rơi để người dân dễ dàng liên hệ khi cần hỗ trợ.

Ngoài ra, việc rà soát, tổ chức luồng vận chuyển bệnh nhân khoa học, hạn chế tối đa nguy cơ lây nhiễm chéo cũng là yêu cầu cấp thiết. Ông cũng cho rằng thành phố cần sớm rà soát hệ thống bệnh viện gần sân bay, có khoa truyền nhiễm đạt chuẩn, bảo đảm cách ly và điều trị kịp thời, an toàn cho cộng đồng.

CHUẨN BỊ PHƯƠNG ÁN SẴN SÀNG ỨNG PHÓ TRONG MỌI TÌNH HUỐNG

Tại buổi làm việc, Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Liên Hương nhấn mạnh dịp Tết Nguyên đán và mùa lễ hội tiềm ẩn nguy cơ gia tăng dịch bệnh, nhất là các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm, mới nổi qua đường hàng không. Các đơn vị tuyệt đối không chủ quan, phải duy trì cảnh giác cao độ, thực hiện nghiêm giám sát y tế cửa khẩu.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Liên Hương chia sẻ tại cuộc làm việc.

Thứ trưởng yêu cầu Sở Y tế Hà Nội tiếp tục tăng cường giám sát tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, chủ động phối hợp với các đơn vị trung ương trong việc phát hiện sớm, xử lý kịp thời các trường hợp nghi ngờ; chuẩn bị đầy đủ nhân lực, trang thiết bị, vật tư y tế để sẵn sàng ứng phó với mọi tình huống dịch bệnh, đặc biệt là bệnh do virus Nipah.

Sở Y tế cần xây dựng kế hoạch dự phòng đáp ứng theo các tình huống, đảm bảo đủ hóa chất, trang thiết bị, phương tiện và nhân lực đáp ứng các yêu cầu về phòng, chống dịch bệnh trên địa bàn.

Đồng thời, duy trì nghiêm công tác giám sát y tế tại cửa khẩu, bảo đảm phát hiện sớm các trường hợp nghi ngờ mắc bệnh truyền nhiễm, đặc biệt đối với hành khách đến từ vùng có dịch; sẵn sàng phương án xử lý, cách ly, vận chuyển an toàn theo đúng quy trình chuyên môn.

Cùng với đó, rà soát và củng cố năng lực đáp ứng, bao gồm nhân lực, trang thiết bị, vật tư y tế và phương án phối hợp liên ngành để bảo đảm khả năng xử lý tình huống dịch bệnh phát sinh trong dịp cao điểm.

Công tác truyền thông phòng bệnh trên nền tảng số đối với hành khách nhập cảnh cũng cần được tăng cường. Việc cung cấp thông tin khuyến nghị cần rõ ràng để kiều bào và du khách chủ động theo dõi tình trạng sức khỏe của bản thân sau khi nhập cảnh. Trong trường hợp xuất hiện các triệu chứng nghi ngờ như sốt, đau đầu, khó thở, rối loạn tri giác hoặc các biểu hiện bất thường khác, cần đến ngay cơ sở y tế gần nhất để được thăm khám, tư vấn và điều trị kịp thời.

Ngoài ra, đơn vị cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong giám sát, khai báo y tế và chia sẻ dữ liệu dịch tễ; tăng cường phối hợp liên ngành nhằm bảo đảm kiểm soát rủi ro dịch bệnh hiệu quả, không gây cản trở hoạt động đi lại và giao thương.

Công tác tiêm chủng vaccine cũng cần chú ý, bảo đảm duy trì tỷ lệ tiêm chủng đầy đủ, đúng lịch cho trẻ em và các nhóm đối tượng theo quy định.

-Nhật Dương

Ngày 10/02, Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) đã phối hợp cùng Mạng lưới đổi mới sáng tạo và chuyên gia Công nghệ Lượng tử Việt Nam (VNQuantum), Viện Lượng tử Mở (OQI) và Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Gia Lai chính thức tổ chức Lễ Khởi động Cuộc thi Hackathon Quốc tế về Tính toán Lượng Tử (QC4SG 2026). Đây là một trong những hoạt động nhằm đưa Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghệ lượng tử toàn cầu...

Công nghệ lượng tử đang được xác định là một trong những trụ cột chiến lược quan trọng nhất của kỷ nguyên công nghệ mới. Tiềm năng của lĩnh vực này được kỳ vọng sẽ tạo ra những đột phá lớn trong an ninh mạng, tài chính, y tế, logistics, năng lượng và trí tuệ nhân tạo.

Thực tế cho thấy, xu hướng công nghệ lượng tử không còn nằm trong phạm vi nghiên cứu hàn lâm mà đang bước vào giai đoạn ứng dụng và thương mại hóa mạnh mẽ. Các cường quốc như Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản, Canada và Liên minh châu Âu đã đầu tư hàng tỷ USD vào các chương trình quốc gia về lượng tử. Song song đó, các “gã khổng lồ” công nghệ như IBM, Google, NVIDIA, Microsoft cũng đang chạy đua để giành lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Sự kiện QC4SG 2026 được tổ chức nhằm cụ thể hóa Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

Tại sự kiện, ông Võ Xuân Hoài, Phó Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC), nhấn mạnh vai trò then chốt của công nghệ lượng tử đối với năng lực cạnh tranh quốc gia.

“Công nghệ lượng tử đang mở ra một kỷ nguyên mới cho khoa học, công nghiệp và năng lực cạnh tranh quốc gia. Thông qua QC4SG 2026, NIC kỳ vọng tạo dựng một nền tảng kết nối giữa tài năng trẻ, cộng đồng nghiên cứu, doanh nghiệp công nghệ và nhà đầu tư quốc tế, qua đó thúc đẩy hệ sinh thái deep tech tại Việt Nam”, ông Hoài nói và tin rằng “đầu tư vào công nghệ lượng tử hôm nay chính là đầu tư vào năng lực cạnh tranh và chủ quyền công nghệ của Việt Nam trong tương lai”.

Ông Võ Xuân Hoài, Phó Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) phát biểu tại sự kiện.

Theo đó, thành công của cuộc thi sẽ không chỉ đo đếm bằng giải thưởng, mà quan trọng hơn là những dự án thực tiễn và những tài năng được phát hiện, nuôi dưỡng từ chương trình và đặc biệt là thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Tại sự kiện, lãnh đạo tỉnh Gia Lai khẳng định cam kết mạnh mẽ trong việc đồng hành phát triển các ngành công nghệ chiến lược. Tỉnh sẵn sàng tạo điều kiện thuận lợi về cơ chế, hạ tầng và môi trường thử nghiệm (sandbox) để thu hút các dự án công nghệ cao, xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo bền vững tại địa phương.

Về phía chuyên gia, ông Nguyễn Quốc Hưng, Viện trưởng Viện Lượng tử (ĐH Khoa học Tự nhiên), chia sẻ rằng việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Viện Lượng tử đã và đang thúc đẩy đào tạo chuyên sâu và kết nối nghiên cứu cơ bản với nhu cầu ứng dụng của doanh nghiệp.

Đại diện Quỹ Đầu tư Quốc tế đánh giá Việt Nam là thị trường giàu tiềm năng nhờ nguồn nhân lực trẻ và hệ sinh thái năng động. Quỹ định hướng tập trung đầu tư vào nhân lực lượng tử, hỗ trợ startup deep tech và kết nối Việt Nam với mạng lưới toàn cầu.

QC4SG 2026 được thiết kế không chỉ là một sân chơi công nghệ quốc tế mà còn là nền tảng chiến lược để phát hiện và ươm tạo các ý tưởng đột phá. Các đội thi sẽ tập trung giải quyết các bài toán thực tiễn trong các lĩnh vực trọng yếu như: Tài chính, Y tế, Logistics, Năng lượng, An ninh dữ liệu.

Thông qua sự kiện này, NIC tiếp tục khẳng định vai trò trung tâm trong việc kết nối Chính sách – Khoa học – Doanh nghiệp – Nhà đầu tư, góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ lượng tử thế giới.

-Vy Vy

VSEC vừa được vinh danh trong danh sách Top 250 Managed Security Service Providers (MSSP) toàn cầu năm nay do MSSP Alert (CyberRisk Alliance) công bố, với vị trí #111 - tăng 32 bậc so với năm trước. Đây là năm thứ ba liên tiếp VSEC góp mặt trong bảng xếp hạng uy tín này, phản ánh rõ nét đà tăng trưởng bền vững cùng năng lực vận hành ngày càng trưởng thành.

Bảng xếp hạng MSSP Alert Top 250 được xem là chuẩn mực toàn cầu trong lĩnh vực dịch vụ bảo mật được quản lý, đánh giá các nhà cung cấp dựa trên mức độ trưởng thành vận hành, tác động thực tế tới khách hàng và khả năng tăng trưởng trong bối cảnh các mối đe dọa mạng liên tục biến đổi.

Việc liên tục cải thiện thứ hạng không đến từ những chiến dịch ngắn hạn, mà từ chiến lược phát triển nhất quán, lấy hiệu quả thực tế làm trung tâm. Ảnh: VSEC.

“Chúng tôi không chạy theo xu hướng công nghệ ngắn hạn. VSEC đầu tư vào con người, quy trình và năng lực chuyên môn sâu để giúp khách hàng tăng khả năng phòng thủ trong môi trường vận hành thực”, ông Phan Hoàng Giáp - Phó Tổng giám đốc VSEC chia sẻ.

Cách tiếp cận này ngày càng trở nên quan trọng khi nhiều tổ chức đẩy mạnh chuyển dịch hạ tầng công nghệ thông tin lên môi trường điện toán đám mây, kéo theo các rủi ro mới liên quan đến cấu hình, quản trị danh tính và bảo vệ dữ liệu phân tán.

Thực tế triển khai cho thấy, phần lớn rủi ro trên môi trường đám mây không đến từ các cuộc tấn công phức tạp, mà xuất phát từ cấu hình sai, quản lý truy cập chưa chặt chẽ và thiếu khả năng giám sát tập trung.

Theo Báo cáo An ninh mạng 2024 – Dự báo xu hướng 2025 do VSEC phát hành, các sự cố liên quan đến misconfiguration trên cloud, lộ lọt dữ liệu và tấn công chuỗi cung ứng đang gia tăng rõ rệt. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa xây dựng được chiến lược Cloud Security (https://vsec.com.vn/cloud-security-services-vi/) bài bản, khiến việc vận hành trên nền tảng đám mây tiềm ẩn nhiều rủi ro khó kiểm soát.

Theo thống kê từ MSSP Alert, trong năm 2025, các hình thức tấn công mà MSSP thường xuyên phải xử lý cho khách hàng vẫn chủ yếu xoay quanh email phishing, khai thác lỗ hổng và ransomware. Đáng chú ý, tỷ lệ các sự cố rò rỉ dữ liệu giảm nhẹ từ 87% năm 2024 xuống còn 85% trong năm 2025. Các số liệu này phản ánh những dạng tấn công thường kích hoạt phản ứng từ MSSP, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của dịch vụ bảo mật được quản lý trong việc giúp doanh nghiệp phát hiện sớm và hạn chế tác động của tấn công mạng.

Trong bối cảnh đó, các năng lực như đánh giá an toàn cloud, giám sát liên tục, phát hiện hành vi bất thường và ứng phó sự cố trên môi trường đa đám mây đang trở thành một phần không thể tách rời trong hệ sinh thái dịch vụ bảo mật của VSEC, bên cạnh Managed SIEM, Compromise Assessment và DFIR. Cách tiếp cận tích hợp này giúp doanh nghiệp chuyển từ mô hình phản ứng sang phòng thủ chủ động, giảm thiểu rủi ro ngay từ sớm.

Việc thăng hạng trên bảng xếp hạng MSSP Alert phản ánh nỗ lực của đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế của VSEC, đồng thời cho thấy sự tin tưởng ngày càng lớn từ các khách hàng thuộc nhiều lĩnh vực như tài chính – ngân hàng, sản xuất, bán lẻ và doanh nghiệp số.

Ba năm liên tiếp được ghi nhận trong Top 250 MSSP toàn cầu cho thấy hiệu quả tích lũy từ chiến lược phát triển dài hạn và kỷ luật trong vận hành. VSEC duy trì trọng tâm vào năng lực chuyên môn và hợp tác đối tác, tập trung hỗ trợ doanh nghiệp củng cố an ninh mạng trong môi trường công nghệ thông tin ngày càng phân tán.

CyberRisk Alliance là công ty hoạt động theo mô hình Kinh doanh thông minh hay còn gọi là trí tuệ doanh nghiệp (Business Intelligence) phục vụ cho cộng đồng an ninh mạng đang phát triển nhanh chóng và tăng trưởng cao nhằm cung cấp các thông tin, đào tạo và xây dựng cộng đồng cũng như truyền cảm hứng cho thị trường hoạt động một cách hiệu quả.

Với các thông tin thu thập đáng tin cậy của CyberRisk Alliance bao gồm các nhà báo, nhà phân tích, những người có ảnh hưởng và các nhà hoạch định chính sách cũng như người thực hiện. Các thương hiệu CRA hiện có SC Media, Security Weekly, Channel E2E, MSSP Alert, InfoSec World, Identiverse, Cybersecurity Collaboration Forum, và các đơn vị nghiên cứu nằm trong hệ thống CRA Business Intelligence.

-Khánh Huyền

Bởi tính nhạy cảm với lãi suất và thanh khoản, quá trình hạ đòn bẩy tài chính và cụ thể là giảm margin sẽ diễn ra trên thị trường chứng khoán trước khi xảy ra trên thị trường bất động sản và nền kinh tế chung.

Cập nhật thị trường Việt Nam mới đây, SGI Capital đưa ra một vài lưu ý trong đó nhấn mạnh mặc dù Ngân hàng Nhà nước (SBV) đã chủ động kiểm soát tăng trưởng tín dụng tổng thể năm 2026 và ưu tiên vốn vay cho các lĩnh vực ngoài bất động sản - một bước đi chủ động, kịp thời, nhưng thị trường liên ngân hàng vẫn tiếp tục căng thẳng khi lãi suất qua đêm tăng vọt, vượt qua mức đỉnh 10/2022.

Những biểu hiện của tỷ giá giai đoạn tháng 6 – 8/2025 và của lãi suất liên ngân hàng gần đây cho thấy hệ thống cần có thêm dòng tiền inflow đủ lớn và vòng quay vốn vòng nhanh hơn, nếu không sẽ phải chấp nhận một mặt bằng lãi suất cao hơn nữa để cải thiện được huy động VNĐ và đảo chiều dòng tín dụng đã vào tích trữ và đầu cơ tài sản.

Lý giải về lãi suất qua đêm tăng vượt đỉnh 2022 và sánh ngang với những giai đoạn hệ thống ngân hàng gặp khó khăn lớn của thời 2008 và 2011, SGI Capital cho rằng có nhiều lý do.

Thứ nhất, dưới một nền thanh khoản vốn đã co hẹp do LDR thuần vượt 110% (tương tự cuối 2010), mọi tác động phụ trội tới từ mùa vụ Tết, nhu cầu giao dịch bằng tiền mặt, nhu cầu tích trữ vàng… đều sẽ có tác dụng cộng hưởng lên thanh khoản chung của hệ thống, dù mọi năm những tác động này chỉ khiến lãi suất liên ngân hàng tăng nhẹ 1%-2%. Yếu tố khác đáng chú ý hơn sẽ là khả năng vòng quay thanh khoản chậm lại trên thị trường bất động sản gần đây có thể bắt đầu khiến dòng tiền của nhiều chủ đầu tư gặp khó khăn dẫn tới giảm khả năng trả nợ ngân hàng.

SGI Capital đang theo dõi kỹ xu hướng tăng lãi suất và suy giảm thanh khoản để đánh giá tác động lên khả năng tiếp cận vốn cũng như chi phí lãi vay của doanh nghiệp và hộ gia đình trong năm nay. Với dư nợ tín dụng chiếm 146% GDP và đạt hơn 18,5 triệu tỷ VNĐ, trong đó dư nợ hộ gia đình chiếm khoảng 65% GDP, trường hợp lãi suất cho vay tiếp tục tăng và ở mức trung bình cao hơn 2,5% so với 2025 và dư nợ tín dụng tăng trưởng 15% trong 2026, toàn bộ nền kinh tế sẽ phải gánh thêm gần 500.000 tỷ/năm chi phí lãi vay, ước tính khối doanh nghiệp chịu thêm hơn 300.000 tỷ và hộ gia đình phải trả thêm gần 200.000 tỷ lãi vay.

Những tác động này sẽ có độ trễ 3 tháng - 6 tháng để thể hiện lên con số doanh thu, lợi nhuận, sức chi tiêu tiêu dùng, và độ trễ 6 tháng - 12 tháng để thể hiện lên nợ xấu của hệ thống ngân hàng.

Theo Fiingroup, đà tăng trưởng lợi nhuận quý 4/2025 tiếp tục ở mức rất mạnh, trên 30% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, thị trường chứng khoán Việt Nam đi rất sát với chu kỳ tín dụng do mức đóng góp lớn của nhóm ngân hàng và bất động sản trong tăng trưởng lợi nhuận chung. Trong trường hợp tín dụng tăng trưởng không như kế hoạch do đầu tàu tăng trưởng tín dụng là nhóm bất động sản không còn được ưu tiên, tăng trưởng lợi nhuận của ngành ngân hàng, bất động sản và liên quan sẽ có áp lực suy yếu từ nửa sau 2026. Thị trường chứng khoán hiện nay đang phản ánh trước viễn cảnh này.

Trong tháng 1/2026, nhà đầu tư nước ngoài bất ngờ quay lại bán ròng 6,7 nghìn tỷ, sau khi mua ròng nhẹ ở tháng 12/2025. Trong tuần đầu tháng 2, nhà đầu tư nước ngoài tiếp tục bán ròng hơn 5 nghìn tỷ VND. Việt Nam là nước có tốc độ bán ròng mạnh nhất (tính trên vốn hóa) kể từ đầu 2026, trái ngược với nguồn vốn chảy vào các thị trường mới nổi kỷ lục 20,6 tỷ usd trong tháng 1/2026 và cả 6 tháng qua khi USD Index yếu đi. Đây là điều gây ngạc nhiên trong bối cảnh các chỉ số vĩ mô về tăng trưởng của Việt Nam tiếp tục thể hiện tốt, tỷ giá đã ổn định hơn, và thị trường chứng khoán cũng tiến gần hơn với thời điểm được FTSE nâng hạng.

Chúng ta đang đi tới cuối chu kỳ tăng trưởng tín dụng kéo dài đã hơn 10 năm, lượng vay nợ tăng nhanh đã đẩy giá các tài sản đầu tư/đầu cơ lên cao, mà đại diện nhất là bất động sản và một số nhóm cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Đây là điều kiện cần để hình thành rủi ro bong bóng tài sản và điều kiện đủ để xì hơi chính là nguồn cung lớn bung ra và vòng xoáy khan hiếm thanh khoản cùng xu hướng tăng của lãi suất làm cầu suy giảm.

Khi lãi suất tăng vì thiếu hụt thanh khoản như hiện nay, tiền mặt sẽ dần lên ngôi, sau đó giai đoạn hạ đòn bẩy vay nợ chung cũng sẽ bắt đầu, dự kiến từ giữa 2026-2028.

"VN-Index đã sớm đánh mất toàn bộ mức tăng điểm đầu năm trong một nhịp tăng hứng khởi nhưng mang nhiều tính đầu cơ. Khi phần lớn nhà đầu tư có xu hướng sợ nắm giữ tiền mặt và buộc phải mua tài sản giá cao cũng là lúc chúng ta nên tách ra khỏi đám đông, hành động chậm lại để đánh giá kỹ rủi ro.

Bởi tính nhạy cảm với lãi suất và thanh khoản, quá trình hạ đòn bẩy tài chính và cụ thể là giảm margin sẽ diễn ra trên thị trường chứng khoán trước khi xảy ra trên thị trường bất động sản và nền kinh tế chung. Sớm nhận diện xu hướng vận động lớn và có sự chuẩn bị về thanh khoản và tâm lý sẽ giúp nhà đầu tư vượt qua được những khó khăn và biến động mạnh trong giai đoạn sắp tới. Năm 2026 sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro và cũng hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội rất lớn, nhưng chỉ dành cho những ai có sự chuẩn bị sẵn sàng", chuyên gia của SGI Capital nhấn mạnh 

-Thu Minh

CTCP Đường Quảng Ngãi (mã QNS-UPCoM) vừa công bố thông báo về giao dịch cổ phiếu của người nội bộ công ty.

Theo đó, ông Võ Thành Đàng - Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc QNS đăng ký mua 1 triệu cổ phiếu nhằm đầu tư theo phương thức giao dịch là thỏa thuận và khớp lệnh. Ngày dự kiến bắt đầu giao dịch từ 12/02 - 12/03/2026.

Được biết từ đầu năm 2026, ông Đàng liên tục đăng ký mua vào 1 triệu cổ phiếu nhưng không thành công. Cụ thể: từ ngày 11/12/2025 đến ngày 9/1/2026, Tổng Giám đốc QNS chỉ mua được 424.900 cổ phiếu trên 1 triệu cổ phiếu đã đăng ký với lý do là điều kiện thị trường chưa phù hợp. Qua đó, nâng số lượng cổ phiếu nắm giữ sau khi thực hiện giao dịch lên 35,2 triệu cổ phiếu, chiếm 9,58%.

Sau đó, từ ngày 15/01-04/02, Tổng Giám đốc QNS cũng chỉ mua thành công 279.300 cổ phiếu vì lý do tương tự, qua đó nâng tỷ lệ sở hữu từ 9,58% lên hơn 35,5 triệu cổ phiếu, chiếm 9,66%. Với giá trung bình 47.187 đồng/cổ phiếu, ước tính ông Đàng đã chi khoảng 13 tỷ đồng.

Được biết QNS đã công bố kết quả kinh doanh năm 2025 với doanh thu đạt 10,6 nghìn tỷ đồng (+3% cùng kỳ năm trước) và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số đạt 1,9 nghìn tỷ đồng (-19% cùng kỳ năm trước), lần lượt hoàn thành 101% và 89% dự báo cả năm của VCSC.

Về Mảng sữa đậu nành: Doanh thu năm 2025 tăng 15%, nhờ giá bán trung bình cao hơn (do được hỗ trợ bởi danh mục sản phẩm đa dạng hơn và chiến lược cao cấp hóa sản phẩm của công ty). Biên lợi nhuận gộp năm 2025 tiếp tục duy trì ở mức cao, tăng 5,2 điểm % cùng kỳ năm trước, nhờ được hỗ trợ bởi đà phục hồi cùng kỳ quý trước trong quý 4 (mà VCSC cho rằng đến từ khả năng quản lý chi phí hiệu quả và sự sụt giảm của giá nguyên vật liệu đầu vào).

Về Mảng đường: Ban lãnh đạo cho rằng nguyên nhân doanh thu năm 2025 giảm 8% là do nhu cầu yếu cùng áp lực từ đường nhập lậu và đường nhập khẩu, dù sản lượng sản xuất của QNS tăng. Lợi nhuận gộp mảng đường giảm 44% cùng kỳ năm trước trong năm 2025, do biên lợi nhuận gộp giảm 12,9 điểm % xuống còn 19,8%. Kết quả kém khả quan này, cộng hưởng với mức tăng mạnh của chi phí bán hàng (+58%, chủ yếu là chi phí quảng cáo khuyến mãi), đã kéo lùi tổng lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số của toàn công ty (-19% cùng kỳ năm trước) trong năm 2025.

Còn các mảng kinh doanh khác ghi nhận doanh thu gộp đi ngang cùng kỳ năm trước trong năm 2025. QNS cho biết sản lượng bán tại các mảng này đã giảm khoảng 1–15% trong năm.

-Hà Anh

HĐQT DBT thông qua việc bán hết 3,470 triệu cổ phiếu của CDP nhằm cơ cấu lại tài sản

CTCP Dược phẩm Bến Tre (mã DBT-HOSE) báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của CTCP Dược phẩm Trung ương Codupha (mã CDP-UPCoM).

Cụ thể: HĐQT DBT thông qua việc bán hết 3,470 triệu cổ phiếu của CDP nhằm cơ cấu lại tài sản từ ngày 6/1 đến ngày 4/2/2026.

Tuy nhiên trong giai đoạn đăng ký DBT cho biết không bán thành công cổ phiếu nào trên tổng số 3,47 triệu cổ phiếu CDP đang nắm giữ do giá cổ phiếu không đạt kỳ vọng.

Ngay sau đó, vào ngày 05/02, HĐQT DBT đã thông qua việc bán hết 3,470 triệu cổ phiếu CDP nhằm cơ cấu lại tài sản. Thời gian dự kiến thoái vốn từ ngày 05/02 đến khi hoàn tất.

Được biết vào ngày 28/11 năm ngoái, CDP đã thông qua việc miễn nhiệm chức vụ thành viên HĐQT công ty đối với ông Lê Văn Sơn từ ngày 27/11 và bổ nhiệm bà Phạm Thị Mai Hương vào chức vụ này. Như vậy, thành viên HĐQT công ty có 5 thành viên - trong đó ông Bùi Hữu Hiền - Chủ tịch; các thành viên HĐQT gồm có ông Phạm Thứ Triệu, bà Hà Lan Anh và Lữ Thị Khánh Trân và bà Phạm Thị Mai Hương.

Về kết quả kinh doanh của CDP, doanh thu hợp nhất của CDP tăng 7,03% đạt hơn 1.041 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế tăng 40,12% đạt hơn 10 tỷ và lãi sau thuế tăng 66,83% đạt hơn 8,7 tỷ đồng.

Theo giải trình từ CDP, doanh thu tăng là do tăng doanh thu dịch vụ về phí giao hàng và phí ủy thác. Lợi nhuận trước thuế trên báo cáo hợp nhất tăng do tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý giảm so với cùng kỳ từ 17-36% về các chi phí mua sắm, sửa chưa tài sản cố định, tiếp khách. Ngoài ra, trên BCTC hợp nhất không phát sinh các chi phí của Công ty Codupha Lào do hoàn tất chuyển nhượng cổ phần tại Codupha Lào. Ngoài ra công ty còn được hoàn nhập lại công nợ trích dự phòng và đầu tư công ty Codupha Lào khi hoàn tất chuyển nhượng.

Trong khi đó, kết thúc năm 2025, DBT ghi nhận doanh thuần đạt 860 tỷ đồng, giảm nhẹ so với cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế đạt 14 tỷ đồng, tăng nhẹ so với năm trước.

Năm 2025, DBT dự kiến doanh thu đạt 1.032 tỷ và lợi nhuận sau thuế đạt 24 tỷ đồng. Như vậy, DBT mới chỉ thực hiện được 89% mục tiêu doanh thu và 59% kế hoạch lãi sau thuế được ĐHĐCĐ thông qua.

-Hà Anh

Bà Trần Thị Xuân - mẹ bà Nguyễn Thị Thu Hà - thành viên HĐQT độc lập của DGC thông báo đã mua vào 6.000 cổ phiếu DGC theo phương thức khớp lệnh trong phiên ngày 6/2/2026.

Bà Trần Thị Xuân báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của người có liên quan đến người nội bộ Công ty Cổ phần Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (mã DGC-HOSE).

Theo đó, bà Trần Thị Xuân - mẹ bà Nguyễn Thị Thu Hà - thành viên HĐQT độc lập của DGC thông báo đã mua vào 6.000 cổ phiếu DGC theo phương thức khớp lệnh trong phiên ngày 6/2/2026.

Tạm tính theo giá đóng cửa 65.300 đồng/cổ phiếu, giá trị giao dịch ước đạt hơn 391 triệu đồng. Sau giao dịch, bà Xuân nâng số lượng cổ phiếu nắm giữ từ 85.032 cổ phiếu lên hơn 91.000 cổ phiếu, tương ứng gần 0,24% vốn điều lệ của DGC.

Trên thị trường vào cuối tháng 11/2025, cổ phiếu DGC bất ngờ có đợt giảm giá mạnh từ vùng 90.000 đồng/cổ phiếu xuống 61.000 đồng/cổ phiếu trước thềm tạm ứng cổ tức tiền mặt đợt 1/2025 tỷ lệ 30% vào ngày 15/1/2026. Tuy nhiên chốt phiên ngày 10/2/2026, giá cổ phiếu này tăng 1,19% lên 68.000 đồng/cổ phiếu.

Về kết quả kinh doanh, DGC cho biết quý 4/2025, mặc dù doanh thu hợp nhất đạt 2.740,6 tỷ đồng, tăng 13,3% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 4/2025 chỉ đạt gần 657 tỷ đồng, giảm 16,5% so với cùng kỳ năm 2024.

Nguyên nhân của việc giảm lợi nhuận sau thuế quý 4/2025 so với cùng kỳ chủ yếu do chi phí nguyên vật liệu đầu vào như quặng, lưu huỳnh, điện, Amoniac... tăng mạnh. Bên cạnh đó, quý 4/2025 công ty cũng sử dụng nhiều quặng nhập khẩu hơn, dẫn tới giá vốn tăng 32% so với cùng kỳ năm 2024.

Do vậy, mặc dù doanh thu quý 4/2025 tăng nhưng đã không đủ bù đắp do giá đầu vào nguyên vật liệu tăng.

Lũy kế cả năm 2025, tổng doanh thu của DGC đạt 11.262 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 3.189 tỷ đồng, tăng lần lượt 14,16% và 2,62% so với năm 2024.

Được biết, Chứng khoán MBS vừa đưa ra dự báo DGC sẽ bị loại và VPL được thêm vào trong kỳ rà soát quý 1/2026 của bộ chỉ số VN30.

Bộ chỉ số VN30 sẽ được rà soát định kỳ quý 1/26 với các mốc thời gian: ngày 31/12/2025 chốt dữ liệu, ngày 19/1/2026 công bố danh mục mới, ngày 30/01/2026 là ngày giao dịch tái cơ cấu cuối cùng trước khi bộ chỉ số mới có hiệu lực vào ngày 02/2/2026.

Theo ước tính của MBS, VPL sẽ được thêm mới do đã đáp ứng tiêu chí nằm trong Top 20 cổ phiếu vốn hóa lớn nhất, dự kiến khối lượng mua vào khoảng 1,6 triệu cổ phiếu, tương đương với 0,36 ngày giao dịch. Ở chiều ngược lại, nhiều khả năng DGC sẽ bị loại để thay thế do vốn hóa sụt giảm mạnh, khối lượng bán ra vào khoảng hơn 1,7 triệu cổ phiếu, tương đương với 0,48 ngày giao dịch.

-Hà Anh