Hà Tĩnh đặt mục tiêu giảm mạnh cường độ năng lượng trong các ngành công nghiệp trọng điểm, đồng thời mở rộng điện mặt trời mái nhà và hệ thống lưu trữ năng lượng, tạo nền tảng cho chuyển dịch năng lượng bền vững...

UBND tỉnh Hà Tĩnh vừa ban hành Kế hoạch triển khai thực hiện Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả giai đoạn 2026–2030 trên địa bàn.

Kế hoạch nhằm cụ thể hóa các quy định của Luật Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, đồng thời tạo khuôn khổ pháp lý đồng bộ để huy động, sử dụng hiệu quả các nguồn lực xã hội cho phát triển năng lượng bền vững. Trọng tâm của kế hoạch là nâng cao năng lực quản trị năng lượng của cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp; từng bước hình thành văn hóa sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả trong toàn xã hội.

MỤC TIÊU TIẾT KIỆM, GIẢM PHÁT THẢI RÕ RÀNG

Giai đoạn 2026–2030, Hà Tĩnh phấn đấu tiết kiệm từ 8–10% tổng tiêu thụ năng lượng toàn tỉnh so với kịch bản phát triển bình thường. Mức tiêu hao năng lượng bình quân của các ngành công nghiệp trọng điểm dự kiến giảm từ 3–5% so với giai đoạn trước; phát thải khí nhà kính từ hoạt động năng lượng giảm khoảng 15–35%.

Cùng với đó, tỉnh đặt mục tiêu tiết kiệm điện hàng năm tối thiểu 2% tổng điện năng tiêu thụ; 100% đơn vị hành chính sự nghiệp tiết kiệm ít nhất 5% điện năng, riêng các đơn vị có điện mặt trời mái nhà đạt mức 10%. Tỷ lệ tổn thất điện năng phấn đấu giảm xuống dưới 4,5% vào năm 2030.

Điện mặt trời mái nhà góp phần giảm áp lực cho lưới điện quốc gia

Đáng chú ý, đến năm 2030, công suất điện mặt trời mái nhà tự sản, tự tiêu trên địa bàn đạt khoảng 381 MW; phát triển ít nhất 80 MW hệ thống lưu trữ năng lượng nhằm nâng cao khả năng ổn định lưới điện.

Tỉnh cũng đặt mục tiêu nâng tỷ lệ điện năng từ nguồn năng lượng tái tạo lên khoảng 70% tổng sản lượng điện thương phẩm.

TRỌNG TÂM VÀO CÔNG NGHIỆP, SỐ HÓA GIÁM SÁT NĂNG LƯỢNG

Hà Tĩnh xác định giảm mạnh cường độ năng lượng trong các ngành sử dụng năng lượng lớn như thép, nhiệt điện, xi măng; đồng thời đẩy nhanh số hóa hệ thống giám sát tiêu thụ năng lượng tại doanh nghiệp.

Các cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm được yêu cầu áp dụng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001, thực hiện kiểm toán năng lượng định kỳ và nghiêm túc triển khai các khuyến nghị tiết kiệm năng lượng.

Trong sản xuất công nghiệp, tỉnh khuyến khích thu hồi nhiệt dư phát điện, ứng dụng công nghệ lò hơi tiên tiến, hệ thống quản lý năng lượng thông minh và các giải pháp nâng cao hiệu suất thiết bị. Điều này không chỉ góp phần giảm chi phí sản xuất, mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, khẳng định vai trò của Hà Tĩnh là trung tâm năng lượng, công nghiệp nặng của khu vực Bắc Trung Bộ.

Hà Tĩnh khuyến khích thu hồi nhiệt dư phát điện, ứng dụng công nghệ lò hơi tiên tiến, triển khai hệ thống quản lý năng lượng thông minh nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị.

Ở lĩnh vực dân dụng, tòa nhà và giao thông, Kế hoạch chú trọng áp dụng quy chuẩn xây dựng sử dụng năng lượng hiệu quả, khuyến khích phát triển công trình xanh; mở rộng hệ thống chiếu sáng công cộng sử dụng đèn LED hiệu suất cao, trong đó 50% tích hợp điều khiển thông minh. Tỉnh cũng từng bước chuyển đổi phương tiện giao thông công cộng sang sử dụng điện và các dạng năng lượng xanh.

Song song với các giải pháp kỹ thuật, UBND tỉnh Hà Tĩnh yêu cầu rà soát, hoàn thiện cơ chế, chính sách về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả; xây dựng chính sách hỗ trợ lắp đặt điện mặt trời mái nhà tự sản, tự tiêu kết hợp hệ thống lưu trữ năng lượng; khuyến khích phát triển các công ty dịch vụ năng lượng và mô hình tài chính xanh.

Theo kế hoạch, Hà Tĩnh sẽ ưu tiên huy động vốn đầu tư tư nhân, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và các nguồn hỗ trợ kỹ thuật quốc tế, gắn với tăng cường phối hợp liên ngành trong tổ chức thực hiện. Việc triển khai được kỳ vọng vừa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội, vừa đóng góp vào mục tiêu giảm phát thải và chuyển dịch năng lượng quốc gia.

-Nguyễn Thuấn

Trong bối cảnh mở rộng địa giới hành chính và hướng tới phát triển thành “siêu đô thị”, TP.Hồ Chí Minh đang đứng trước một câu hỏi chiến lược mang tính nền tảng: thành phố sẽ phát triển theo mô hình đô thị nén (compact city) tập trung vào lõi trung tâm, hay theo mô hình đô thị đa cực (polycentric city) - nơi nhiều trung tâm phát triển cùng tương tác với nhau…

Vấn đề được nêu ra không chỉ định hình không gian vật lý của thành phố, mà còn ảnh hưởng sâu sắc tới chất lượng sống, thu hút đầu tư, sử dụng đất và khả năng cạnh tranh quốc tế của đô thị lớn nhất nước.

Trong những năm gần đây, TP.Hồ Chí Minh đã và đang điều chỉnh lại tư duy quy hoạch nhằm đáp ứng thực tiễn mới sau sáp nhập các địa bàn lân cận (Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu) và đặt mục tiêu trở thành đô thị hiện đại, năng động và kết nối vùng.

“ĐIỀU CHỈNH” TƯ DUY QUY HOẠCH

Tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Sở Quy hoạch - Kiến trúc, Phó chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh Bùi Xuân Cường đã nhấn mạnh đến việc xây dựng không gian phát triển mới theo hướng đa ngành, thúc đẩy liên kết giữa các khu vực chức năng; đồng thời tháo gỡ những rào cản trong thể chế và hạ tầng, là bước đi quan trọng để tạo nền tảng cho mô hình đô thị tương lai.

TP.Hồ Chí Minh sở hữu diện tích rộng lớn sau sáp nhập (khoảng 6.772 km2) và là “siêu dô thị” có dân số cao nhất cả nước (trên 14 triệu người), một điểm khởi đầu thuận lợi để tính toán mô hình phát triển phù hợp. Nhiều chuyên gia nhận định, nếu chỉ đi theo mô hình đô thị nén, Thành phố có thể tạo ra các không gian sống mật độ cao, gần gũi với giao thông công cộng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng đất và giảm thiểu nhu cầu di chuyển bằng phương tiện cá nhân.

Ở nhiều đô thị lớn trên thế giới, mô hình này được xem là “chuẩn mực” cho phát triển bền vững như tập trung vào các trục giao thông chính, giảm dần mật độ ra phía ven, và tối ưu hóa dịch vụ theo bán kính đi bộ. Ở TP.Hồ Chí Minh, các dự án phát triển theo mô hình TOD được định hướng xây dựng dọc các tuyến metro và các trục vành đai nhằm tăng mật độ và đa dạng chức năng quanh các điểm giao thông công cộng. Việc triển khai các khu đô thị nhỏ dọc tuyến metro số 1 và số 2 là minh chứng cho xu hướng này, với mục tiêu tận dụng quỹ đất gần trạm và giảm thiểu tình trạng phát triển lan man không kiểm soát.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy mô hình đô thị nén nếu được áp dụng thuần túy trên toàn địa bàn, có thể dẫn đến một số hạn chế lớn. TP.Hồ Chí Minh hiện nay chỉ mới kiểm soát được một phần kẹt xe và áp lực hạ tầng trong nội đô cũ, nhưng nếu mật độ phát triển ngày càng dày đặc hơn ở trung tâm thì khả năng quá tải hạ tầng, tăng chi phí bất động sản và thiếu không gian công cộng sẽ càng rõ rệt hơn. Điều này đặc biệt đáng lo ngại khi diện tích sau sáp nhập mở rộng - một nguồn lực không nhỏ để giải quyết phân bổ không gian chức năng - không được khai thác hiệu quả nếu chỉ tập trung vào một lõi.

PHÁT TRIỂN HAI MÔ HÌNH:  ĐÔ THỊ NÉN VÀ ĐÔ THỊ ĐA CỰC 

Trước bối cảnh đó, kế hoạch điều chỉnh Quy hoạch chung TP.Hồ Chí Minh đến năm 2040, tầm nhìn đến năm 2060 đã đặt ra một hướng tiếp cận mang tính đa trung tâm, đa cực phát triển. Theo đề xuất này, Thành phố sẽ được tổ chức thành sáu phân vùng đô thị, mỗi vùng giữ vai trò cụ thể nhằm thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao chất lượng sống.

Cụ thể, phân vùng trung tâm vẫn giữ vai trò hạt nhân về hành chính, thương mại và dịch vụ; phân vùng phía đông tập trung phát triển các ngành công nghệ cao và kinh tế tri thức; phân vùng phía nam ứng dụng các cơ chế phát triển đô thị thông minh; phân vùng phía tây hướng tới công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ; trong khi phân vùng phía bắc và đông nam (Cần Giờ) khai thác thế mạnh nông nghiệp sinh thái và đô thị biển. Các vùng này không phát triển riêng lẻ mà được kết nối chặt chẽ bởi hệ thống giao thông công cộng, cao tốc và các hành lang hạ tầng chiến lược.

Nhiều dự án đô thị "mọc lên" dọc tuyến metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên. Ảnh minh họa

Mô hình đô thị đa cực mở ra cơ hội cho TP.Hồ Chí Minh vừa kiểm soát được mật độ phát triển ở khu trung tâm, vừa tận dụng được diện tích rộng lớn để xây dựng các cực tăng trưởng chuyên biệt, từ công nghệ đào tạo đến dịch vụ chất lượng cao và đô thị sinh thái.

Kiến trúc sư Ngô Việt Nam Sơn, chuyên gia về quy hoạch đô thị, từng nêu nhận định rằng việc hình thành các trung tâm phát triển phi tập trung là phù hợp với lịch sử mở rộng không gian của thành phố; đồng thời giúp tối ưu hóa sự phân bổ hoạt động kinh tế xã hội trên toàn bộ lãnh thổ TP.Hồ Chí Minh.

Khi đặt hai mô hình này cạnh nhau, sự khác biệt về mục tiêu phát triển rõ rệt: Đó là, đô thị nén ưu tiên tối đa hóa hiệu quả sử dụng quỹ đất và giảm sự phụ thuộc vào phương tiện cá nhân; còn đô thị đa cực đặt mục tiêu tạo ra một hệ thống các trung tâm chuyên biệt rộng khắp không gian, từng phần giảm tải cho nội đô và thúc đẩy phát triển đồng đều vùng.

Mô hình đô thị đa cực cũng là lựa chọn logic nếu nhìn vào yêu cầu liên kết vùng ngày càng chặt chẽ, đặc biệt trong bối cảnh TP.Hồ Chí Minh đóng vai trò là đầu tàu kinh tế xã hội đối với cả vùng Đông Nam Bộ và cả nước.

Mặc dù vậy, mô hình đa cực đặt ra những thách thức đáng kể về quản lý, hạ tầng và nguồn lực. Việc đầu tư lớn vào hệ thống kết nối giữa các vùng với trung tâm gồm đường sắt đô thị, vành đai giao thông, hạ tầng số… đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa quy hoạch, nguồn vốn và thực thi.

Các nút thắt này cần được tháo gỡ nhanh và hiệu quả hơn nếu TP.Hồ Chí Minh muốn hiện thực hóa mô hình đa cực hòa hợp với mô hình TOD và phát triển không gian mở rộng. Đây cũng là vấn đề mà các cơ quan quản lý và chuyên gia đều nhấn mạnh trong các hội thảo quy hoạch gần đây.

Với tham vọng trở thành một đô thị toàn cầu, chiến lược phát triển không gian của TP.Hồ Chí Minh khó có thể bó hẹp vào một mô hình đơn nhất. Thay vào đó, một cách tiếp cận tích hợp. Nghĩa là, trong đó đô thị nén là thành phần trong cấu trúc lớn hơn của đô thị đa cực, qua đó cho phép thành phố khai thác tốt nhất năng lực nội tại và tiềm năng vùng rộng lớn sau sáp nhập.

Mô hình này vừa giúp giữ vững lợi thế truyền thống ở lõi đô thị, đồng thời mở ra các cực kinh tế - dịch vụ mới, chống tình trạng quá tải cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng sống của người dân trên toàn thành phố.

Quyết định chiến lược về mô hình không gian sẽ định hình diện mạo TP.Hồ Chí Minh trong nhiều thập niên tới không chỉ là bài toán kỹ thuật về quy hoạch, mà còn là vấn đề sống còn của phát triển bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế cho siêu đô thị này.

-Xuân Nghi

Trong bối cảnh mở rộng địa giới hành chính và hướng tới phát triển thành “siêu đô thị”, TP.Hồ Chí Minh đang đứng trước một câu hỏi chiến lược mang tính nền tảng: thành phố sẽ phát triển theo mô hình đô thị nén (compact city) tập trung vào lõi trung tâm, hay theo mô hình đô thị đa cực (polycentric city) - nơi nhiều trung tâm phát triển cùng tương tác với nhau…

Vấn đề được nêu ra không chỉ định hình không gian vật lý của thành phố, mà còn ảnh hưởng sâu sắc tới chất lượng sống, thu hút đầu tư, sử dụng đất và khả năng cạnh tranh quốc tế của đô thị lớn nhất nước.

Trong những năm gần đây, TP.Hồ Chí Minh đã và đang điều chỉnh lại tư duy quy hoạch nhằm đáp ứng thực tiễn mới sau sáp nhập các địa bàn lân cận (Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu) và đặt mục tiêu trở thành đô thị hiện đại, năng động và kết nối vùng.

“ĐIỀU CHỈNH” TƯ DUY QUY HOẠCH

Tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Sở Quy hoạch - Kiến trúc, Phó chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh Bùi Xuân Cường đã nhấn mạnh đến việc xây dựng không gian phát triển mới theo hướng đa ngành, thúc đẩy liên kết giữa các khu vực chức năng; đồng thời tháo gỡ những rào cản trong thể chế và hạ tầng, là bước đi quan trọng để tạo nền tảng cho mô hình đô thị tương lai.

TP.Hồ Chí Minh sở hữu diện tích rộng lớn sau sáp nhập (khoảng 6.772 km2) và là “siêu dô thị” có dân số cao nhất cả nước (trên 14 triệu người), một điểm khởi đầu thuận lợi để tính toán mô hình phát triển phù hợp. Nhiều chuyên gia nhận định, nếu chỉ đi theo mô hình đô thị nén, Thành phố có thể tạo ra các không gian sống mật độ cao, gần gũi với giao thông công cộng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng đất và giảm thiểu nhu cầu di chuyển bằng phương tiện cá nhân.

Ở nhiều đô thị lớn trên thế giới, mô hình này được xem là “chuẩn mực” cho phát triển bền vững như tập trung vào các trục giao thông chính, giảm dần mật độ ra phía ven, và tối ưu hóa dịch vụ theo bán kính đi bộ. Ở TP.Hồ Chí Minh, các dự án phát triển theo mô hình TOD được định hướng xây dựng dọc các tuyến metro và các trục vành đai nhằm tăng mật độ và đa dạng chức năng quanh các điểm giao thông công cộng. Việc triển khai các khu đô thị nhỏ dọc tuyến metro số 1 và số 2 là minh chứng cho xu hướng này, với mục tiêu tận dụng quỹ đất gần trạm và giảm thiểu tình trạng phát triển lan man không kiểm soát.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy mô hình đô thị nén nếu được áp dụng thuần túy trên toàn địa bàn, có thể dẫn đến một số hạn chế lớn. TP.Hồ Chí Minh hiện nay chỉ mới kiểm soát được một phần kẹt xe và áp lực hạ tầng trong nội đô cũ, nhưng nếu mật độ phát triển ngày càng dày đặc hơn ở trung tâm thì khả năng quá tải hạ tầng, tăng chi phí bất động sản và thiếu không gian công cộng sẽ càng rõ rệt hơn. Điều này đặc biệt đáng lo ngại khi diện tích sau sáp nhập mở rộng - một nguồn lực không nhỏ để giải quyết phân bổ không gian chức năng - không được khai thác hiệu quả nếu chỉ tập trung vào một lõi.

PHÁT TRIỂN HAI MÔ HÌNH:  ĐÔ THỊ NÉN VÀ ĐÔ THỊ ĐA CỰC 

Trước bối cảnh đó, kế hoạch điều chỉnh Quy hoạch chung TP.Hồ Chí Minh đến năm 2040, tầm nhìn đến năm 2060 đã đặt ra một hướng tiếp cận mang tính đa trung tâm, đa cực phát triển. Theo đề xuất này, Thành phố sẽ được tổ chức thành sáu phân vùng đô thị, mỗi vùng giữ vai trò cụ thể nhằm thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao chất lượng sống.

Cụ thể, phân vùng trung tâm vẫn giữ vai trò hạt nhân về hành chính, thương mại và dịch vụ; phân vùng phía đông tập trung phát triển các ngành công nghệ cao và kinh tế tri thức; phân vùng phía nam ứng dụng các cơ chế phát triển đô thị thông minh; phân vùng phía tây hướng tới công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ; trong khi phân vùng phía bắc và đông nam (Cần Giờ) khai thác thế mạnh nông nghiệp sinh thái và đô thị biển. Các vùng này không phát triển riêng lẻ mà được kết nối chặt chẽ bởi hệ thống giao thông công cộng, cao tốc và các hành lang hạ tầng chiến lược.

Nhiều dự án đô thị "mọc lên" dọc tuyến metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên. Ảnh minh họa

Mô hình đô thị đa cực mở ra cơ hội cho TP.Hồ Chí Minh vừa kiểm soát được mật độ phát triển ở khu trung tâm, vừa tận dụng được diện tích rộng lớn để xây dựng các cực tăng trưởng chuyên biệt, từ công nghệ đào tạo đến dịch vụ chất lượng cao và đô thị sinh thái.

Kiến trúc sư Ngô Việt Nam Sơn, chuyên gia về quy hoạch đô thị, từng nêu nhận định rằng việc hình thành các trung tâm phát triển phi tập trung là phù hợp với lịch sử mở rộng không gian của thành phố; đồng thời giúp tối ưu hóa sự phân bổ hoạt động kinh tế xã hội trên toàn bộ lãnh thổ TP.Hồ Chí Minh.

Khi đặt hai mô hình này cạnh nhau, sự khác biệt về mục tiêu phát triển rõ rệt: Đó là, đô thị nén ưu tiên tối đa hóa hiệu quả sử dụng quỹ đất và giảm sự phụ thuộc vào phương tiện cá nhân; còn đô thị đa cực đặt mục tiêu tạo ra một hệ thống các trung tâm chuyên biệt rộng khắp không gian, từng phần giảm tải cho nội đô và thúc đẩy phát triển đồng đều vùng.

Mô hình đô thị đa cực cũng là lựa chọn logic nếu nhìn vào yêu cầu liên kết vùng ngày càng chặt chẽ, đặc biệt trong bối cảnh TP.Hồ Chí Minh đóng vai trò là đầu tàu kinh tế xã hội đối với cả vùng Đông Nam Bộ và cả nước.

Mặc dù vậy, mô hình đa cực đặt ra những thách thức đáng kể về quản lý, hạ tầng và nguồn lực. Việc đầu tư lớn vào hệ thống kết nối giữa các vùng với trung tâm gồm đường sắt đô thị, vành đai giao thông, hạ tầng số… đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa quy hoạch, nguồn vốn và thực thi.

Các nút thắt này cần được tháo gỡ nhanh và hiệu quả hơn nếu TP.Hồ Chí Minh muốn hiện thực hóa mô hình đa cực hòa hợp với mô hình TOD và phát triển không gian mở rộng. Đây cũng là vấn đề mà các cơ quan quản lý và chuyên gia đều nhấn mạnh trong các hội thảo quy hoạch gần đây.

Với tham vọng trở thành một đô thị toàn cầu, chiến lược phát triển không gian của TP.Hồ Chí Minh khó có thể bó hẹp vào một mô hình đơn nhất. Thay vào đó, một cách tiếp cận tích hợp. Nghĩa là, trong đó đô thị nén là thành phần trong cấu trúc lớn hơn của đô thị đa cực, qua đó cho phép thành phố khai thác tốt nhất năng lực nội tại và tiềm năng vùng rộng lớn sau sáp nhập.

Mô hình này vừa giúp giữ vững lợi thế truyền thống ở lõi đô thị, đồng thời mở ra các cực kinh tế - dịch vụ mới, chống tình trạng quá tải cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng sống của người dân trên toàn thành phố.

Quyết định chiến lược về mô hình không gian sẽ định hình diện mạo TP.Hồ Chí Minh trong nhiều thập niên tới không chỉ là bài toán kỹ thuật về quy hoạch, mà còn là vấn đề sống còn của phát triển bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế cho siêu đô thị này.

-Xuân Nghi

Dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, vịnh Hạ Long (Quảng Ninh) sẽ liên tục đón các chuyến tàu biển hạng sang với hàng ngàn du khách quốc tế, khẳng định vị thế của địa phương trên bản đồ du lịch tàu biển thế giới…

Từ ngày 29 tháng Chạp đến mùng 9 Tết (tức từ 16 - 25/2), vịnh Hạ Long sẽ chào đón liên tiếp 6 chuyến tàu biển cao cấp với hàng ngàn du khách đến từ châu Âu và Hồng Kông (Trung Quốc). Điểm nhấn là vào đúng mùng 1 Tết (17/2), Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Quảng Ninh chủ trì lễ đón những vị khách quốc tế đầu tiên cập bến trong năm mới.

Cụ thể, tàu Adora Mediterranea (quốc tịch Bahamas) ghé Quảng Ninh ba đợt vào các ngày 29 Tết, mùng 4 và mùng 9 Tết, mỗi đợt đưa khoảng 2.000 khách châu Âu đến tham quan. Hai tàu Seabourn Encore và Piano Land dự kiến cập cảng đúng mùng 1 Tết, với khoảng 2.600 du khách từ châu Âu và Hồng Kông. Tàu Le Jacques Cartier đón khoảng 300 khách châu Âu vào mùng 3 Tết, trong khi tàu Silver Nova dự kiến cập bến vào mùng 8 Tết...

Sự nhộn nhịp này tiếp nối đà khởi sắc từ chuyến tàu "xông đất" của tàu Celebrity Solstice với hơn 3.000 khách quốc tế đến Quảng Ninh trong ngày đầu tiên năm 2026. Dự kiến trong năm 2026, tỉnh sẽ đón từ 70 - 90 chuyến tàu biển với lượng khách ước đạt 100.000 - 150.000 lượt.

Vịnh Hạ Long sẽ chào đón liên tiếp 6 chuyến tàu biển cao cấp với hàng ngàn du khách ngay trong dịp Tết.

Xác định du lịch tàu biển là hướng phát triển trọng điểm, Quảng Ninh đã tập trung làm mới các sản phẩm dịch vụ để phù hợp với dòng khách có mức chi tiêu cao. Các tour tham quan ngắn ngày được thiết kế linh hoạt như: City tour Hạ Long, thăm Bảo tàng - Thư viện tỉnh, trải nghiệm ẩm thực địa phương và các điểm văn hóa - tâm linh...

Tỉnh đẩy mạnh liên kết các điểm đến như Tuần Châu, Vân Đồn và các khu nghỉ dưỡng 5 sao để hình thành chuỗi sản phẩm trọn gói, đa tầng trải nghiệm. Việc đầu tư đồng bộ hạ tầng cảng biển và chuẩn hóa quy trình đón tiếp chuyên nghiệp là yếu tố then chốt giúp Quảng Ninh trở thành "điểm neo" hấp dẫn trên hải trình quốc tế.

Để làm đẹp thêm khung cảnh thiên nhiên di sản và làm phong phú loại hình phương tiện tham quan vịnh Hạ Long, ba chiếc thuyền buồm màu đỏ dài hơn 10 m - gợi nhớ đến những hình vẽ vịnh di sản từng xuất hiện trên sách giáo khoa trước đây - đã xuất hiện tại khu vực đường bao biển từ cầu Bài Thơ đến sau bảo tàng Quảng Ninh từ đầu tháng 2/2026.

Sau Tết Nguyên đán, 10 chiếc thuyền sẽ được đưa vào hoạt động. Sản phẩm do nghệ nhân nổi tiếng của tỉnh đóng, thiết kế dựa trên nguyên mẫu thuyền cổ vùng Quảng Yên, được người dân địa phương gọi là "thuyền ba vách". Theo Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Ninh, thuyền ba vách là loại phương tiện đánh bắt và vận tải đặc trưng, gắn liền với lịch sử của cư dân vùng đảo Hà Nam, thị xã Quảng Yên cũ.

Những chiếc thuyền buồm màu đỏ thu hút sự chú ý trên vịnh Hạ Long.

Theo đại diện Sở Du lịch, thuyền đã được cải biên một số chi tiết để phù hợp với việc phục vụ khách du lịch, đảm bảo khác biệt so với thuyền đánh cá hay thuyền vận tải trước đây. Khi đưa vào hoạt động, thuyền sẽ không đi sâu vào vùng lõi, chỉ phục vụ khách tham quan ven bờ trong hải trình khoảng 40 phút, nhằm tạo không gian cho du khách check in, ngắm cảnh và trải nghiệm một phần văn hóa làng chài địa phương.

Theo đề án, lộ trình tuyến dài khoảng 12km, trong đó vị trí xuất phát tại điểm đón, trả khách khu vực bến vận tải Công ty CP Vận tải khách thủy (khu vực chợ Hạ Long 1, phường Hồng Gai), đi qua khu vực bãi tắm Cột 5 (phường Hạ Long), rồi vòng về khu vực bến vận tải Công ty CP Vận tải khách thủy.

Dù chưa chính thức hoạt động, đại diện Sở Du lịch tỉnh Quảng Ninh nói sản phẩm đã nhận được sự quan tâm và đánh giá rất cao từ các công ty lữ hành, hứa hẹn hút khách châu Âu và khách du lịch trẻ. Dự kiến, doanh nghiệp sẽ lắp đặt 1 ki-ốt tại khu vực vườn hoa Vincom để cung cấp thông tin du lịch, dịch vụ, lộ trình tuyến, danh sách điểm dừng tuyến kết nối, giá vé hành khách,  thời gian xuất bến của tất cả các lượt tàu trong ngày…

Mỗi thuyền, mỗi lượt chở tối đa 12 khách và 2 thuyền viên. Theo đề án, doanh nghiệp sẽ ưu tiên lao động là người địa phương nhằm chuyển đổi cơ cấu nghề nghiệp từ đánh bắt cá ven bờ sang làm dịch vụ du lịch. Nhân sự mặc trang phục truyền thống nâu sồng, áo ngũ thân, mũ lá...

Hạ Long có thêm một du thuyền sẵn sàng cho hải trình mới.

Trước đó, Công ty TNHH Sen Hoàng Gia cũng đã tổ chức hạ thủy thành công du thuyền 5 sao Orient Legacy. Không chỉ là một con tàu vỏ thép có chiều dài gần 80m, rộng 15,5m Orient Legacy chọn cho mình lối đi riêng khi tái hiện không gian văn hóa Đông Dương (Indochine) thập niên 1930 đầy hoài niệm.

Trong số 43 phòng nghỉ trên tàu, điểm nhấn "độc bản" của du thuyền chính là phòng Saigon Legacy Suite rộng 120m2 với tầm nhìn Panorama 180 độ, hứa hẹn mang đến trải nghiệm nghỉ dưỡng xa xỉ chưa từng có với chuỗi hải trình Hạ Long – Lan Hạ.

Cùng với đó, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Quảng Ninh cho biết dự kiến sẽ có thêm tàu du lịch hoạt động trên tuyến đường thủy từ Hà Nội đi qua các tỉnh, thành đến vịnh Hạ Long và ngược lại. Tour đường thủy sông Hồng - vịnh Hạ Long, do Công ty TNHH Pandaw Việt Nam khai thác, kéo dài khoảng 11 ngày, với lộ trình đi qua các con sông thuộc Hà Nội, Hải Dương cũ, Hải Phòng, Nam Định cũ, Ninh Bình, Việt Trì… và vịnh Hạ Long.

Trên du thuyền, du khách có thể khám phá những điểm đến tiêu biểu của miền Bắc Việt Nam bằng hành trình đường sông, xuôi theo vùng châu thổ sông Hồng và các nhánh chính, kết nối kỳ quan vịnh Hạ Long với nhịp sống sôi động của trung tâm Hà Nội, rồi tiếp tục tiến sâu vào nội địa - những vùng đất còn rất ít dấu chân khách du lịch. Giá tour này lên tới hàng nghìn USD/khách.

Sẽ có thêm tàu du lịch hoạt động trên tuyến đường thủy từ Hà Nội đi qua các tỉnh, thành đến vịnh Hạ Long.

Đây là sự kết hợp hài hòa giữa cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp, đời sống sông nước sinh động và đầy thú vị, cùng trải nghiệm khám phá những dòng sông hầu như chưa có tàu du lịch hoạt động. Theo đại diện Cảng vụ đường thủy và Đăng kiểm phương tiện thủy nội địa tỉnh Quảng Ninh, hiện có thêm một số đơn vị nghiên cứu, khảo sát để đưa thêm tàu du lịch vào khai thác tour đường thủy đặc biệt này.

-Tường Bách

Lãnh đạo Bộ Y tế nhấn mạnh dịp Tết Nguyên đán và mùa lễ hội tiềm ẩn nguy cơ gia tăng dịch bệnh, nhất là các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm, mới nổi qua đường hàng không. Vì vậy, các đơn vị tuyệt đối không chủ quan, luôn duy trì cảnh giác cao độ, thực hiện nghiêm giám sát y tế cửa khẩu...

Chiều 10/2, Đoàn công tác của Bộ Y tế đã đi giám sát công tác phòng, chống dịch bệnh trong dịp Tết Nguyên đán tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài (Hà Nội).

HÀ NỘI TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT TẠI SÂN BAY NỘI BÀI

Tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, Đoàn công tác đã trực tiếp kiểm tra hệ thống giám sát y tế người nhập cảnh, bao gồm việc sử dụng máy đo thân nhiệt tự động, bố trí nhân lực thường trực, quy trình phát hiện sớm - cách ly - xử lý các trường hợp nghi ngờ mắc bệnh truyền nhiễm, đặc biệt là các bệnh nguy hiểm mới nổi và tái nổi.

Đoàn công tác cũng làm việc với các đơn vị liên quan về công tác chuẩn bị phương án ứng phó với bệnh do virus Nipah, một bệnh truyền nhiễm nguy hiểm có nguy cơ xâm nhập trong bối cảnh giao lưu, đi lại quốc tế gia tăng.

Giám đốc Trung tâm Kiểm soát bệnh tật (CDC) Hà Nội Bùi Văn Hào thông tin, trong dịp Tết Nguyên đán, lưu lượng hành khách quốc tế nhập cảnh qua sân bay Nội Bài tăng cao, tiềm ẩn nguy cơ xâm nhập các dịch bệnh truyền nhiễm từ bên ngoài.

Do đó, ngành y tế Thủ đô đã tăng cường giám sát y tế tại cửa khẩu, phối hợp chặt chẽ với lực lượng hải quan, an ninh hàng không để chủ động phát hiện sớm các trường hợp có triệu chứng nghi ngờ.

Đến nay, Hà Nội chưa ghi nhận trường hợp mắc hoặc nghi mắc bệnh do virus Nipah, bại liệt hay các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm khác. Các bệnh lưu hành như sốt xuất huyết, tay chân miệng, sởi chỉ ghi nhận rải rác, không có ổ dịch lớn.

CDC Hà Nội đã triển khai đồng bộ nhiều biện pháp giám sát chủ động tại 70 bệnh viện, phòng khám và cộng đồng; duy trì đội cơ động chống dịch trong suốt kỳ nghỉ Tết; tổ chức tập huấn cho mạng lưới y tế cơ sở về giám sát và phòng, chống bệnh do virus Nipah.

Về công tác chuẩn bị vật tư, hóa chất phòng, chống dịch, CDC Hà Nội hiện dự trữ 1.000 kg Cloramin B, 500 lít hóa chất diệt muỗi, hàng nghìn bộ trang phục phòng hộ cá nhân cùng nhiều máy phun khử khuẩn các loại. Tại 126 trạm y tế phường, xã, hệ thống máy phun và hóa chất cũng được bảo đảm đầy đủ, sẵn sàng triển khai khi có tình huống dịch bệnh xảy ra.

Liên quan đến quản lý các trường hợp nghi ngờ, Giám đốc Sở Y tế Hà Nội Nguyễn Trọng Diện nhấn mạnh thêm, cần truyền tải đầy đủ dữ liệu dịch tễ từ sân bay về địa phương, đồng thời in rõ các số điện thoại đường dây nóng trên tờ rơi để người dân dễ dàng liên hệ khi cần hỗ trợ.

Ngoài ra, việc rà soát, tổ chức luồng vận chuyển bệnh nhân khoa học, hạn chế tối đa nguy cơ lây nhiễm chéo cũng là yêu cầu cấp thiết. Ông cũng cho rằng thành phố cần sớm rà soát hệ thống bệnh viện gần sân bay, có khoa truyền nhiễm đạt chuẩn, bảo đảm cách ly và điều trị kịp thời, an toàn cho cộng đồng.

CHUẨN BỊ PHƯƠNG ÁN SẴN SÀNG ỨNG PHÓ TRONG MỌI TÌNH HUỐNG

Tại buổi làm việc, Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Liên Hương nhấn mạnh dịp Tết Nguyên đán và mùa lễ hội tiềm ẩn nguy cơ gia tăng dịch bệnh, nhất là các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm, mới nổi qua đường hàng không. Các đơn vị tuyệt đối không chủ quan, phải duy trì cảnh giác cao độ, thực hiện nghiêm giám sát y tế cửa khẩu.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Liên Hương chia sẻ tại cuộc làm việc.

Thứ trưởng yêu cầu Sở Y tế Hà Nội tiếp tục tăng cường giám sát tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, chủ động phối hợp với các đơn vị trung ương trong việc phát hiện sớm, xử lý kịp thời các trường hợp nghi ngờ; chuẩn bị đầy đủ nhân lực, trang thiết bị, vật tư y tế để sẵn sàng ứng phó với mọi tình huống dịch bệnh, đặc biệt là bệnh do virus Nipah.

Sở Y tế cần xây dựng kế hoạch dự phòng đáp ứng theo các tình huống, đảm bảo đủ hóa chất, trang thiết bị, phương tiện và nhân lực đáp ứng các yêu cầu về phòng, chống dịch bệnh trên địa bàn.

Đồng thời, duy trì nghiêm công tác giám sát y tế tại cửa khẩu, bảo đảm phát hiện sớm các trường hợp nghi ngờ mắc bệnh truyền nhiễm, đặc biệt đối với hành khách đến từ vùng có dịch; sẵn sàng phương án xử lý, cách ly, vận chuyển an toàn theo đúng quy trình chuyên môn.

Cùng với đó, rà soát và củng cố năng lực đáp ứng, bao gồm nhân lực, trang thiết bị, vật tư y tế và phương án phối hợp liên ngành để bảo đảm khả năng xử lý tình huống dịch bệnh phát sinh trong dịp cao điểm.

Công tác truyền thông phòng bệnh trên nền tảng số đối với hành khách nhập cảnh cũng cần được tăng cường. Việc cung cấp thông tin khuyến nghị cần rõ ràng để kiều bào và du khách chủ động theo dõi tình trạng sức khỏe của bản thân sau khi nhập cảnh. Trong trường hợp xuất hiện các triệu chứng nghi ngờ như sốt, đau đầu, khó thở, rối loạn tri giác hoặc các biểu hiện bất thường khác, cần đến ngay cơ sở y tế gần nhất để được thăm khám, tư vấn và điều trị kịp thời.

Ngoài ra, đơn vị cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong giám sát, khai báo y tế và chia sẻ dữ liệu dịch tễ; tăng cường phối hợp liên ngành nhằm bảo đảm kiểm soát rủi ro dịch bệnh hiệu quả, không gây cản trở hoạt động đi lại và giao thương.

Công tác tiêm chủng vaccine cũng cần chú ý, bảo đảm duy trì tỷ lệ tiêm chủng đầy đủ, đúng lịch cho trẻ em và các nhóm đối tượng theo quy định.

-Nhật Dương

Ngày 10/02, Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) đã phối hợp cùng Mạng lưới đổi mới sáng tạo và chuyên gia Công nghệ Lượng tử Việt Nam (VNQuantum), Viện Lượng tử Mở (OQI) và Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Gia Lai chính thức tổ chức Lễ Khởi động Cuộc thi Hackathon Quốc tế về Tính toán Lượng Tử (QC4SG 2026). Đây là một trong những hoạt động nhằm đưa Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghệ lượng tử toàn cầu...

Công nghệ lượng tử đang được xác định là một trong những trụ cột chiến lược quan trọng nhất của kỷ nguyên công nghệ mới. Tiềm năng của lĩnh vực này được kỳ vọng sẽ tạo ra những đột phá lớn trong an ninh mạng, tài chính, y tế, logistics, năng lượng và trí tuệ nhân tạo.

Thực tế cho thấy, xu hướng công nghệ lượng tử không còn nằm trong phạm vi nghiên cứu hàn lâm mà đang bước vào giai đoạn ứng dụng và thương mại hóa mạnh mẽ. Các cường quốc như Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản, Canada và Liên minh châu Âu đã đầu tư hàng tỷ USD vào các chương trình quốc gia về lượng tử. Song song đó, các “gã khổng lồ” công nghệ như IBM, Google, NVIDIA, Microsoft cũng đang chạy đua để giành lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Sự kiện QC4SG 2026 được tổ chức nhằm cụ thể hóa Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

Tại sự kiện, ông Võ Xuân Hoài, Phó Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC), nhấn mạnh vai trò then chốt của công nghệ lượng tử đối với năng lực cạnh tranh quốc gia.

“Công nghệ lượng tử đang mở ra một kỷ nguyên mới cho khoa học, công nghiệp và năng lực cạnh tranh quốc gia. Thông qua QC4SG 2026, NIC kỳ vọng tạo dựng một nền tảng kết nối giữa tài năng trẻ, cộng đồng nghiên cứu, doanh nghiệp công nghệ và nhà đầu tư quốc tế, qua đó thúc đẩy hệ sinh thái deep tech tại Việt Nam”, ông Hoài nói và tin rằng “đầu tư vào công nghệ lượng tử hôm nay chính là đầu tư vào năng lực cạnh tranh và chủ quyền công nghệ của Việt Nam trong tương lai”.

Ông Võ Xuân Hoài, Phó Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) phát biểu tại sự kiện.

Theo đó, thành công của cuộc thi sẽ không chỉ đo đếm bằng giải thưởng, mà quan trọng hơn là những dự án thực tiễn và những tài năng được phát hiện, nuôi dưỡng từ chương trình và đặc biệt là thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Tại sự kiện, lãnh đạo tỉnh Gia Lai khẳng định cam kết mạnh mẽ trong việc đồng hành phát triển các ngành công nghệ chiến lược. Tỉnh sẵn sàng tạo điều kiện thuận lợi về cơ chế, hạ tầng và môi trường thử nghiệm (sandbox) để thu hút các dự án công nghệ cao, xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo bền vững tại địa phương.

Về phía chuyên gia, ông Nguyễn Quốc Hưng, Viện trưởng Viện Lượng tử (ĐH Khoa học Tự nhiên), chia sẻ rằng việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Viện Lượng tử đã và đang thúc đẩy đào tạo chuyên sâu và kết nối nghiên cứu cơ bản với nhu cầu ứng dụng của doanh nghiệp.

Đại diện Quỹ Đầu tư Quốc tế đánh giá Việt Nam là thị trường giàu tiềm năng nhờ nguồn nhân lực trẻ và hệ sinh thái năng động. Quỹ định hướng tập trung đầu tư vào nhân lực lượng tử, hỗ trợ startup deep tech và kết nối Việt Nam với mạng lưới toàn cầu.

QC4SG 2026 được thiết kế không chỉ là một sân chơi công nghệ quốc tế mà còn là nền tảng chiến lược để phát hiện và ươm tạo các ý tưởng đột phá. Các đội thi sẽ tập trung giải quyết các bài toán thực tiễn trong các lĩnh vực trọng yếu như: Tài chính, Y tế, Logistics, Năng lượng, An ninh dữ liệu.

Thông qua sự kiện này, NIC tiếp tục khẳng định vai trò trung tâm trong việc kết nối Chính sách – Khoa học – Doanh nghiệp – Nhà đầu tư, góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ lượng tử thế giới.

-Vy Vy

VSEC vừa được vinh danh trong danh sách Top 250 Managed Security Service Providers (MSSP) toàn cầu năm nay do MSSP Alert (CyberRisk Alliance) công bố, với vị trí #111 - tăng 32 bậc so với năm trước. Đây là năm thứ ba liên tiếp VSEC góp mặt trong bảng xếp hạng uy tín này, phản ánh rõ nét đà tăng trưởng bền vững cùng năng lực vận hành ngày càng trưởng thành.

Bảng xếp hạng MSSP Alert Top 250 được xem là chuẩn mực toàn cầu trong lĩnh vực dịch vụ bảo mật được quản lý, đánh giá các nhà cung cấp dựa trên mức độ trưởng thành vận hành, tác động thực tế tới khách hàng và khả năng tăng trưởng trong bối cảnh các mối đe dọa mạng liên tục biến đổi.

Việc liên tục cải thiện thứ hạng không đến từ những chiến dịch ngắn hạn, mà từ chiến lược phát triển nhất quán, lấy hiệu quả thực tế làm trung tâm. Ảnh: VSEC.

“Chúng tôi không chạy theo xu hướng công nghệ ngắn hạn. VSEC đầu tư vào con người, quy trình và năng lực chuyên môn sâu để giúp khách hàng tăng khả năng phòng thủ trong môi trường vận hành thực”, ông Phan Hoàng Giáp - Phó Tổng giám đốc VSEC chia sẻ.

Cách tiếp cận này ngày càng trở nên quan trọng khi nhiều tổ chức đẩy mạnh chuyển dịch hạ tầng công nghệ thông tin lên môi trường điện toán đám mây, kéo theo các rủi ro mới liên quan đến cấu hình, quản trị danh tính và bảo vệ dữ liệu phân tán.

Thực tế triển khai cho thấy, phần lớn rủi ro trên môi trường đám mây không đến từ các cuộc tấn công phức tạp, mà xuất phát từ cấu hình sai, quản lý truy cập chưa chặt chẽ và thiếu khả năng giám sát tập trung.

Theo Báo cáo An ninh mạng 2024 – Dự báo xu hướng 2025 do VSEC phát hành, các sự cố liên quan đến misconfiguration trên cloud, lộ lọt dữ liệu và tấn công chuỗi cung ứng đang gia tăng rõ rệt. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa xây dựng được chiến lược Cloud Security (https://vsec.com.vn/cloud-security-services-vi/) bài bản, khiến việc vận hành trên nền tảng đám mây tiềm ẩn nhiều rủi ro khó kiểm soát.

Theo thống kê từ MSSP Alert, trong năm 2025, các hình thức tấn công mà MSSP thường xuyên phải xử lý cho khách hàng vẫn chủ yếu xoay quanh email phishing, khai thác lỗ hổng và ransomware. Đáng chú ý, tỷ lệ các sự cố rò rỉ dữ liệu giảm nhẹ từ 87% năm 2024 xuống còn 85% trong năm 2025. Các số liệu này phản ánh những dạng tấn công thường kích hoạt phản ứng từ MSSP, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của dịch vụ bảo mật được quản lý trong việc giúp doanh nghiệp phát hiện sớm và hạn chế tác động của tấn công mạng.

Trong bối cảnh đó, các năng lực như đánh giá an toàn cloud, giám sát liên tục, phát hiện hành vi bất thường và ứng phó sự cố trên môi trường đa đám mây đang trở thành một phần không thể tách rời trong hệ sinh thái dịch vụ bảo mật của VSEC, bên cạnh Managed SIEM, Compromise Assessment và DFIR. Cách tiếp cận tích hợp này giúp doanh nghiệp chuyển từ mô hình phản ứng sang phòng thủ chủ động, giảm thiểu rủi ro ngay từ sớm.

Việc thăng hạng trên bảng xếp hạng MSSP Alert phản ánh nỗ lực của đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế của VSEC, đồng thời cho thấy sự tin tưởng ngày càng lớn từ các khách hàng thuộc nhiều lĩnh vực như tài chính – ngân hàng, sản xuất, bán lẻ và doanh nghiệp số.

Ba năm liên tiếp được ghi nhận trong Top 250 MSSP toàn cầu cho thấy hiệu quả tích lũy từ chiến lược phát triển dài hạn và kỷ luật trong vận hành. VSEC duy trì trọng tâm vào năng lực chuyên môn và hợp tác đối tác, tập trung hỗ trợ doanh nghiệp củng cố an ninh mạng trong môi trường công nghệ thông tin ngày càng phân tán.

CyberRisk Alliance là công ty hoạt động theo mô hình Kinh doanh thông minh hay còn gọi là trí tuệ doanh nghiệp (Business Intelligence) phục vụ cho cộng đồng an ninh mạng đang phát triển nhanh chóng và tăng trưởng cao nhằm cung cấp các thông tin, đào tạo và xây dựng cộng đồng cũng như truyền cảm hứng cho thị trường hoạt động một cách hiệu quả.

Với các thông tin thu thập đáng tin cậy của CyberRisk Alliance bao gồm các nhà báo, nhà phân tích, những người có ảnh hưởng và các nhà hoạch định chính sách cũng như người thực hiện. Các thương hiệu CRA hiện có SC Media, Security Weekly, Channel E2E, MSSP Alert, InfoSec World, Identiverse, Cybersecurity Collaboration Forum, và các đơn vị nghiên cứu nằm trong hệ thống CRA Business Intelligence.

-Khánh Huyền

Bởi tính nhạy cảm với lãi suất và thanh khoản, quá trình hạ đòn bẩy tài chính và cụ thể là giảm margin sẽ diễn ra trên thị trường chứng khoán trước khi xảy ra trên thị trường bất động sản và nền kinh tế chung.

Cập nhật thị trường Việt Nam mới đây, SGI Capital đưa ra một vài lưu ý trong đó nhấn mạnh mặc dù Ngân hàng Nhà nước (SBV) đã chủ động kiểm soát tăng trưởng tín dụng tổng thể năm 2026 và ưu tiên vốn vay cho các lĩnh vực ngoài bất động sản - một bước đi chủ động, kịp thời, nhưng thị trường liên ngân hàng vẫn tiếp tục căng thẳng khi lãi suất qua đêm tăng vọt, vượt qua mức đỉnh 10/2022.

Những biểu hiện của tỷ giá giai đoạn tháng 6 – 8/2025 và của lãi suất liên ngân hàng gần đây cho thấy hệ thống cần có thêm dòng tiền inflow đủ lớn và vòng quay vốn vòng nhanh hơn, nếu không sẽ phải chấp nhận một mặt bằng lãi suất cao hơn nữa để cải thiện được huy động VNĐ và đảo chiều dòng tín dụng đã vào tích trữ và đầu cơ tài sản.

Lý giải về lãi suất qua đêm tăng vượt đỉnh 2022 và sánh ngang với những giai đoạn hệ thống ngân hàng gặp khó khăn lớn của thời 2008 và 2011, SGI Capital cho rằng có nhiều lý do.

Thứ nhất, dưới một nền thanh khoản vốn đã co hẹp do LDR thuần vượt 110% (tương tự cuối 2010), mọi tác động phụ trội tới từ mùa vụ Tết, nhu cầu giao dịch bằng tiền mặt, nhu cầu tích trữ vàng… đều sẽ có tác dụng cộng hưởng lên thanh khoản chung của hệ thống, dù mọi năm những tác động này chỉ khiến lãi suất liên ngân hàng tăng nhẹ 1%-2%. Yếu tố khác đáng chú ý hơn sẽ là khả năng vòng quay thanh khoản chậm lại trên thị trường bất động sản gần đây có thể bắt đầu khiến dòng tiền của nhiều chủ đầu tư gặp khó khăn dẫn tới giảm khả năng trả nợ ngân hàng.

SGI Capital đang theo dõi kỹ xu hướng tăng lãi suất và suy giảm thanh khoản để đánh giá tác động lên khả năng tiếp cận vốn cũng như chi phí lãi vay của doanh nghiệp và hộ gia đình trong năm nay. Với dư nợ tín dụng chiếm 146% GDP và đạt hơn 18,5 triệu tỷ VNĐ, trong đó dư nợ hộ gia đình chiếm khoảng 65% GDP, trường hợp lãi suất cho vay tiếp tục tăng và ở mức trung bình cao hơn 2,5% so với 2025 và dư nợ tín dụng tăng trưởng 15% trong 2026, toàn bộ nền kinh tế sẽ phải gánh thêm gần 500.000 tỷ/năm chi phí lãi vay, ước tính khối doanh nghiệp chịu thêm hơn 300.000 tỷ và hộ gia đình phải trả thêm gần 200.000 tỷ lãi vay.

Những tác động này sẽ có độ trễ 3 tháng - 6 tháng để thể hiện lên con số doanh thu, lợi nhuận, sức chi tiêu tiêu dùng, và độ trễ 6 tháng - 12 tháng để thể hiện lên nợ xấu của hệ thống ngân hàng.

Theo Fiingroup, đà tăng trưởng lợi nhuận quý 4/2025 tiếp tục ở mức rất mạnh, trên 30% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, thị trường chứng khoán Việt Nam đi rất sát với chu kỳ tín dụng do mức đóng góp lớn của nhóm ngân hàng và bất động sản trong tăng trưởng lợi nhuận chung. Trong trường hợp tín dụng tăng trưởng không như kế hoạch do đầu tàu tăng trưởng tín dụng là nhóm bất động sản không còn được ưu tiên, tăng trưởng lợi nhuận của ngành ngân hàng, bất động sản và liên quan sẽ có áp lực suy yếu từ nửa sau 2026. Thị trường chứng khoán hiện nay đang phản ánh trước viễn cảnh này.

Trong tháng 1/2026, nhà đầu tư nước ngoài bất ngờ quay lại bán ròng 6,7 nghìn tỷ, sau khi mua ròng nhẹ ở tháng 12/2025. Trong tuần đầu tháng 2, nhà đầu tư nước ngoài tiếp tục bán ròng hơn 5 nghìn tỷ VND. Việt Nam là nước có tốc độ bán ròng mạnh nhất (tính trên vốn hóa) kể từ đầu 2026, trái ngược với nguồn vốn chảy vào các thị trường mới nổi kỷ lục 20,6 tỷ usd trong tháng 1/2026 và cả 6 tháng qua khi USD Index yếu đi. Đây là điều gây ngạc nhiên trong bối cảnh các chỉ số vĩ mô về tăng trưởng của Việt Nam tiếp tục thể hiện tốt, tỷ giá đã ổn định hơn, và thị trường chứng khoán cũng tiến gần hơn với thời điểm được FTSE nâng hạng.

Chúng ta đang đi tới cuối chu kỳ tăng trưởng tín dụng kéo dài đã hơn 10 năm, lượng vay nợ tăng nhanh đã đẩy giá các tài sản đầu tư/đầu cơ lên cao, mà đại diện nhất là bất động sản và một số nhóm cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Đây là điều kiện cần để hình thành rủi ro bong bóng tài sản và điều kiện đủ để xì hơi chính là nguồn cung lớn bung ra và vòng xoáy khan hiếm thanh khoản cùng xu hướng tăng của lãi suất làm cầu suy giảm.

Khi lãi suất tăng vì thiếu hụt thanh khoản như hiện nay, tiền mặt sẽ dần lên ngôi, sau đó giai đoạn hạ đòn bẩy vay nợ chung cũng sẽ bắt đầu, dự kiến từ giữa 2026-2028.

"VN-Index đã sớm đánh mất toàn bộ mức tăng điểm đầu năm trong một nhịp tăng hứng khởi nhưng mang nhiều tính đầu cơ. Khi phần lớn nhà đầu tư có xu hướng sợ nắm giữ tiền mặt và buộc phải mua tài sản giá cao cũng là lúc chúng ta nên tách ra khỏi đám đông, hành động chậm lại để đánh giá kỹ rủi ro.

Bởi tính nhạy cảm với lãi suất và thanh khoản, quá trình hạ đòn bẩy tài chính và cụ thể là giảm margin sẽ diễn ra trên thị trường chứng khoán trước khi xảy ra trên thị trường bất động sản và nền kinh tế chung. Sớm nhận diện xu hướng vận động lớn và có sự chuẩn bị về thanh khoản và tâm lý sẽ giúp nhà đầu tư vượt qua được những khó khăn và biến động mạnh trong giai đoạn sắp tới. Năm 2026 sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro và cũng hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội rất lớn, nhưng chỉ dành cho những ai có sự chuẩn bị sẵn sàng", chuyên gia của SGI Capital nhấn mạnh 

-Thu Minh

CTCP Đường Quảng Ngãi (mã QNS-UPCoM) vừa công bố thông báo về giao dịch cổ phiếu của người nội bộ công ty.

Theo đó, ông Võ Thành Đàng - Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc QNS đăng ký mua 1 triệu cổ phiếu nhằm đầu tư theo phương thức giao dịch là thỏa thuận và khớp lệnh. Ngày dự kiến bắt đầu giao dịch từ 12/02 - 12/03/2026.

Được biết từ đầu năm 2026, ông Đàng liên tục đăng ký mua vào 1 triệu cổ phiếu nhưng không thành công. Cụ thể: từ ngày 11/12/2025 đến ngày 9/1/2026, Tổng Giám đốc QNS chỉ mua được 424.900 cổ phiếu trên 1 triệu cổ phiếu đã đăng ký với lý do là điều kiện thị trường chưa phù hợp. Qua đó, nâng số lượng cổ phiếu nắm giữ sau khi thực hiện giao dịch lên 35,2 triệu cổ phiếu, chiếm 9,58%.

Sau đó, từ ngày 15/01-04/02, Tổng Giám đốc QNS cũng chỉ mua thành công 279.300 cổ phiếu vì lý do tương tự, qua đó nâng tỷ lệ sở hữu từ 9,58% lên hơn 35,5 triệu cổ phiếu, chiếm 9,66%. Với giá trung bình 47.187 đồng/cổ phiếu, ước tính ông Đàng đã chi khoảng 13 tỷ đồng.

Được biết QNS đã công bố kết quả kinh doanh năm 2025 với doanh thu đạt 10,6 nghìn tỷ đồng (+3% cùng kỳ năm trước) và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số đạt 1,9 nghìn tỷ đồng (-19% cùng kỳ năm trước), lần lượt hoàn thành 101% và 89% dự báo cả năm của VCSC.

Về Mảng sữa đậu nành: Doanh thu năm 2025 tăng 15%, nhờ giá bán trung bình cao hơn (do được hỗ trợ bởi danh mục sản phẩm đa dạng hơn và chiến lược cao cấp hóa sản phẩm của công ty). Biên lợi nhuận gộp năm 2025 tiếp tục duy trì ở mức cao, tăng 5,2 điểm % cùng kỳ năm trước, nhờ được hỗ trợ bởi đà phục hồi cùng kỳ quý trước trong quý 4 (mà VCSC cho rằng đến từ khả năng quản lý chi phí hiệu quả và sự sụt giảm của giá nguyên vật liệu đầu vào).

Về Mảng đường: Ban lãnh đạo cho rằng nguyên nhân doanh thu năm 2025 giảm 8% là do nhu cầu yếu cùng áp lực từ đường nhập lậu và đường nhập khẩu, dù sản lượng sản xuất của QNS tăng. Lợi nhuận gộp mảng đường giảm 44% cùng kỳ năm trước trong năm 2025, do biên lợi nhuận gộp giảm 12,9 điểm % xuống còn 19,8%. Kết quả kém khả quan này, cộng hưởng với mức tăng mạnh của chi phí bán hàng (+58%, chủ yếu là chi phí quảng cáo khuyến mãi), đã kéo lùi tổng lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số của toàn công ty (-19% cùng kỳ năm trước) trong năm 2025.

Còn các mảng kinh doanh khác ghi nhận doanh thu gộp đi ngang cùng kỳ năm trước trong năm 2025. QNS cho biết sản lượng bán tại các mảng này đã giảm khoảng 1–15% trong năm.

-Hà Anh

HĐQT DBT thông qua việc bán hết 3,470 triệu cổ phiếu của CDP nhằm cơ cấu lại tài sản

CTCP Dược phẩm Bến Tre (mã DBT-HOSE) báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của CTCP Dược phẩm Trung ương Codupha (mã CDP-UPCoM).

Cụ thể: HĐQT DBT thông qua việc bán hết 3,470 triệu cổ phiếu của CDP nhằm cơ cấu lại tài sản từ ngày 6/1 đến ngày 4/2/2026.

Tuy nhiên trong giai đoạn đăng ký DBT cho biết không bán thành công cổ phiếu nào trên tổng số 3,47 triệu cổ phiếu CDP đang nắm giữ do giá cổ phiếu không đạt kỳ vọng.

Ngay sau đó, vào ngày 05/02, HĐQT DBT đã thông qua việc bán hết 3,470 triệu cổ phiếu CDP nhằm cơ cấu lại tài sản. Thời gian dự kiến thoái vốn từ ngày 05/02 đến khi hoàn tất.

Được biết vào ngày 28/11 năm ngoái, CDP đã thông qua việc miễn nhiệm chức vụ thành viên HĐQT công ty đối với ông Lê Văn Sơn từ ngày 27/11 và bổ nhiệm bà Phạm Thị Mai Hương vào chức vụ này. Như vậy, thành viên HĐQT công ty có 5 thành viên - trong đó ông Bùi Hữu Hiền - Chủ tịch; các thành viên HĐQT gồm có ông Phạm Thứ Triệu, bà Hà Lan Anh và Lữ Thị Khánh Trân và bà Phạm Thị Mai Hương.

Về kết quả kinh doanh của CDP, doanh thu hợp nhất của CDP tăng 7,03% đạt hơn 1.041 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế tăng 40,12% đạt hơn 10 tỷ và lãi sau thuế tăng 66,83% đạt hơn 8,7 tỷ đồng.

Theo giải trình từ CDP, doanh thu tăng là do tăng doanh thu dịch vụ về phí giao hàng và phí ủy thác. Lợi nhuận trước thuế trên báo cáo hợp nhất tăng do tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý giảm so với cùng kỳ từ 17-36% về các chi phí mua sắm, sửa chưa tài sản cố định, tiếp khách. Ngoài ra, trên BCTC hợp nhất không phát sinh các chi phí của Công ty Codupha Lào do hoàn tất chuyển nhượng cổ phần tại Codupha Lào. Ngoài ra công ty còn được hoàn nhập lại công nợ trích dự phòng và đầu tư công ty Codupha Lào khi hoàn tất chuyển nhượng.

Trong khi đó, kết thúc năm 2025, DBT ghi nhận doanh thuần đạt 860 tỷ đồng, giảm nhẹ so với cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế đạt 14 tỷ đồng, tăng nhẹ so với năm trước.

Năm 2025, DBT dự kiến doanh thu đạt 1.032 tỷ và lợi nhuận sau thuế đạt 24 tỷ đồng. Như vậy, DBT mới chỉ thực hiện được 89% mục tiêu doanh thu và 59% kế hoạch lãi sau thuế được ĐHĐCĐ thông qua.

-Hà Anh

Bà Trần Thị Xuân - mẹ bà Nguyễn Thị Thu Hà - thành viên HĐQT độc lập của DGC thông báo đã mua vào 6.000 cổ phiếu DGC theo phương thức khớp lệnh trong phiên ngày 6/2/2026.

Bà Trần Thị Xuân báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của người có liên quan đến người nội bộ Công ty Cổ phần Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (mã DGC-HOSE).

Theo đó, bà Trần Thị Xuân - mẹ bà Nguyễn Thị Thu Hà - thành viên HĐQT độc lập của DGC thông báo đã mua vào 6.000 cổ phiếu DGC theo phương thức khớp lệnh trong phiên ngày 6/2/2026.

Tạm tính theo giá đóng cửa 65.300 đồng/cổ phiếu, giá trị giao dịch ước đạt hơn 391 triệu đồng. Sau giao dịch, bà Xuân nâng số lượng cổ phiếu nắm giữ từ 85.032 cổ phiếu lên hơn 91.000 cổ phiếu, tương ứng gần 0,24% vốn điều lệ của DGC.

Trên thị trường vào cuối tháng 11/2025, cổ phiếu DGC bất ngờ có đợt giảm giá mạnh từ vùng 90.000 đồng/cổ phiếu xuống 61.000 đồng/cổ phiếu trước thềm tạm ứng cổ tức tiền mặt đợt 1/2025 tỷ lệ 30% vào ngày 15/1/2026. Tuy nhiên chốt phiên ngày 10/2/2026, giá cổ phiếu này tăng 1,19% lên 68.000 đồng/cổ phiếu.

Về kết quả kinh doanh, DGC cho biết quý 4/2025, mặc dù doanh thu hợp nhất đạt 2.740,6 tỷ đồng, tăng 13,3% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 4/2025 chỉ đạt gần 657 tỷ đồng, giảm 16,5% so với cùng kỳ năm 2024.

Nguyên nhân của việc giảm lợi nhuận sau thuế quý 4/2025 so với cùng kỳ chủ yếu do chi phí nguyên vật liệu đầu vào như quặng, lưu huỳnh, điện, Amoniac... tăng mạnh. Bên cạnh đó, quý 4/2025 công ty cũng sử dụng nhiều quặng nhập khẩu hơn, dẫn tới giá vốn tăng 32% so với cùng kỳ năm 2024.

Do vậy, mặc dù doanh thu quý 4/2025 tăng nhưng đã không đủ bù đắp do giá đầu vào nguyên vật liệu tăng.

Lũy kế cả năm 2025, tổng doanh thu của DGC đạt 11.262 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 3.189 tỷ đồng, tăng lần lượt 14,16% và 2,62% so với năm 2024.

Được biết, Chứng khoán MBS vừa đưa ra dự báo DGC sẽ bị loại và VPL được thêm vào trong kỳ rà soát quý 1/2026 của bộ chỉ số VN30.

Bộ chỉ số VN30 sẽ được rà soát định kỳ quý 1/26 với các mốc thời gian: ngày 31/12/2025 chốt dữ liệu, ngày 19/1/2026 công bố danh mục mới, ngày 30/01/2026 là ngày giao dịch tái cơ cấu cuối cùng trước khi bộ chỉ số mới có hiệu lực vào ngày 02/2/2026.

Theo ước tính của MBS, VPL sẽ được thêm mới do đã đáp ứng tiêu chí nằm trong Top 20 cổ phiếu vốn hóa lớn nhất, dự kiến khối lượng mua vào khoảng 1,6 triệu cổ phiếu, tương đương với 0,36 ngày giao dịch. Ở chiều ngược lại, nhiều khả năng DGC sẽ bị loại để thay thế do vốn hóa sụt giảm mạnh, khối lượng bán ra vào khoảng hơn 1,7 triệu cổ phiếu, tương đương với 0,48 ngày giao dịch.

-Hà Anh

Chiều 10/2, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã điện đàm với Thủ tướng Singapore Lawrence Wong nhằm tiếp tục thúc đẩy và làm sâu sắc quan hệ Đối tác Chiến lược toàn diện Việt Nam – Singapore. Hai bên trao đổi nhiều định hướng hợp tác cụ thể, từ kinh tế, tài chính, năng lượng sạch đến quốc phòng – an ninh và hợp tác khu vực.

Tại cuộc điện đàm, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính thay mặt Tổng Bí thư Tô Lâm và Đảng, Nhà nước Việt Nam cảm ơn Thủ tướng Singapore đã gửi thư chúc mừng thành công Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng Cộng sản Việt Nam; đồng thời, trân trọng chuyển lời thăm hỏi, chúc mừng Năm mới hạnh phúc và thịnh vượng của Tổng Bí thư Tô Lâm cùng các lãnh đạo và nhân dân Việt Nam đến Tổng Thư ký Đảng Hành động Nhân dân, Thủ tướng Singapore cùng các lãnh đạo và nhân dân Singapore.

Thủ tướng Singapore trân trọng cảm ơn và gửi lời chúc mừng Năm mới Bính Ngọ tới Tổng Bí thư Tô Lâm và các lãnh đạo cấp cao và nhân dân Việt Nam.

Thủ tướng Phạm Minh Chính điện đàm với Thủ tướng Singapore Lawrence Wong. Ảnh: Nhân Dân

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã nêu một số đề xuất hợp tác giữa hai nước, theo đó, tiếp tục ưu tiên mở rộng và nâng cấp mạng lưới các khu công nghiệp Việt Nam – Singapore (VSIP) sang thế hệ thứ 2, không chỉ là khu công nghiệp, mà kết hợp cả dịch vụ, công nghệ cao và đô thị sinh thái; phấn đấu đạt 30 VSIP trong năm 2026, tròn 30 năm thành lập mô hình thành công này ở Việt Nam.

Thủ tướng Chính phủ đánh giá cao kim ngạch thương mại hai nước năm 2025 tiếp tục đà tăng trưởng tích cực, tăng 12% so với 2024, đề nghị Singapore tiếp tục tăng nhập khẩu các mặt hàng nông sản; triển khai hiệu quả Bản ghi nhớ hợp tác thương mại gạo, đảm bảo an ninh lương thực.

Thủ tướng Chính phủ đã chia sẻ với Thủ tướng Singapore về quyết định xây dựng Trung tâm Tài chính quốc tế tại Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, đồng thời đề nghị hai nước tăng cường hợp tác trong xây dựng và phát triển Trung tâm Tài chính quốc tế, trên tinh thần hợp tác thực chất, cùng có lợi, phát huy thế mạnh của mỗi bên, liên kết, bổ trợ lẫn nhau, góp phần thu hút nguồn lực và thúc đẩy phát triển chung của khu vực ASEAN.

Đại diện lãnh đạo các ban, bộ, ngành của Chính phủ Việt Nam tham dự điện đàm.

Thủ tướng Phạm Minh Chính đề nghị Singapore hỗ trợ trao đổi kinh nghiệm, tư vấn cho Chính phủ Việt Nam; hai nước tăng cường hợp tác về phát triển hạ tầng tài chính – ngân hàng, đặc biệt là hạ tầng số, hệ thống thanh toán, thanh toán xuyên biên giới, định danh số và an ninh mạng; thúc đẩy kết nối hệ sinh thái tài chính, khuyến khích các ngân hàng, quỹ đầu tư và doanh nghiệp công nghệ tài chính của Singapore mở rộng đầu tư và hoạt động lâu dài tại Việt Nam.

Đánh giá cao hai nước tích cực hợp tác trong lĩnh vực năng lượng sạch, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đề nghị hai bên khẩn trương triển khai công tác khảo sát dự án điện gió ngoài khơi Việt Nam để xuất khẩu điện sang Singapore, cùng phối hợp đưa dự án này vào Chương trình hợp tác liên chính phủ, nhằm tạo cơ sở pháp lý, góp phần hiện thực hóa Lưới điện ASEAN (APG). Bên cạnh đó, hai bên nhất trí đẩy mạnh hợp tác trong lĩnh vực trao đổi tín chỉ các-bon, góp phần làm sâu sắc hơn quan hệ Đối tác kinh tế xanh – kinh tế số Việt Nam – Singapore.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cũng đề nghị hai nước đẩy mạnh hợp tác quốc phòng – an ninh, phòng, chống tội phạm xuyên quốc gia, đặc biệt là ma túy, lừa đảo, tội phạm tài chính, tội phạm mạng; đề nghị Singapore tiếp tục hỗ trợ Việt Nam trong phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp chiến lược, tăng học bổng các cấp cho Việt Nam; tăng cường giao lưu nhân dân, nghiên cứu mở thêm các chuyến bay thẳng từ Singapore đến các thành phố lớn của Việt Nam, thúc đẩy du lịch.

Thủ tướng Chính phủ nhấn mạnh cần tiếp tục tăng cường hợp tác, củng cố đoàn kết và vai trò trung tâm của ASEAN, nhất là trong giải quyết các vấn đề khu vực.

Thủ tướng Singapore Lawrence Wong một lần nữa chúc mừng thành công của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng Cộng sản Việt Nam. Thủ tướng Lawrence Wong nhấn mạnh Singapore tin tưởng vào tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của Việt Nam trong thời gian tới và khẳng định cam kết tiếp tục mở rộng đầu tư vào Việt Nam, trong đó có tăng số lượng các khu công nghiệp Việt Nam – Singapore.

Nhất trí cao với Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính, Thủ tướng Singapore nhấn mạnh một số lĩnh vực hợp tác hai nước cần tiếp tục thúc đẩy. Chúc mừng Việt Nam thành lập Trung tâm Tài chính quốc tế, Thủ tướng Singapore cho rằng việc phát triển trung tâm không chỉ dựa vào cơ sở hạ tầng mà còn cần hoàn thiện thể chế và khuôn khổ pháp lý, khẳng định Singapore tiếp tục là đối tác tin cậy, ủng hộ và hỗ trợ Việt Nam phát triển Trung tâm Tài chính quốc tế một cách hiệu quả.

Thủ tướng Singapore nhất trí tích cực hợp tác về năng lượng sạch và cho rằng ngoài lĩnh vực thương mại, cũng mở rộng các lĩnh vực quan trọng khác, trong đó có quốc phòng – an ninh.

Thủ tướng Singapore khẳng định tiếp tục hỗ trợ Việt Nam trong phát triển nguồn nhân lực, khuyến khích các trường đại học Singapore tăng cấp học bổng, tiếp tục thúc đẩy giao lưu nhân dân hai nước.

Thủ tướng Singapore nhất trí cao với việc cùng phối hợp để củng cố đoàn kết và vai trò trung tâm ASEAN để xây dựng một ASEAN mạnh mẽ và đoàn kết hơn, thúc đẩy sáng kiến liên kết ASEAN.

Hai bên tái khẳng định cam kết phối hợp chặt chẽ, phát huy hiệu quả trong năm 2027 khi Việt Nam đảm nhận vai trò chủ nhà Năm APEC và Singapore đảm nhận vai trò Chủ tịch ASEAN.

Thủ tướng Lawrence Wong khẳng định Singapore sẽ tiếp tục phối hợp đưa quan hệ Đối tác Chiến lược toàn diện Việt Nam – Singapore ngày càng thực chất, hiệu quả.

-Hà Lê

Đây là phiên tăng thứ ba liên tiếp của Dow Jones, sau khi chỉ số này lần đầu tiên vượt mốc 50.000 điểm vào tuần trước...

Thị trường chứng khoán Mỹ kết thúc phiên giao dịch ngày thứ Ba (10/2) trong trạng thái không đồng nhất của các chỉ số, với SP 500 giảm trong khi Dow Jones lập kỷ lục mới. Giá dầu thô giảm nhẹ trong lúc nhà đầu tư chờ tin tức về Iran và các số liệu kinh tế Mỹ.

Lúc đóng cửa, chỉ số SP 500 giảm 0,33%, còn 6.941,81 điểm. Chỉ số Nasdaq trượt 0,59%, còn 23.102,47 điểm.

Riêng chỉ số Dow Jones vẫn duy trì đà tăng, có thêm 52,27 điểm, tương đương tăng 0,1%, chốt phiên ở mức kỷ lục 50.188,14 điểm.

Đây là phiên tăng thứ ba liên tiếp của Dow Jones, sau khi chỉ số này lần đầu tiên vượt mốc 50.000 điểm vào tuần trước.

Cổ phiếu bán lẻ và tài chính là hai nhóm đương đầu áp lực bán lớn nhất trong phiên này.

Hai hãng bán lẻ hàng đầu của Mỹ là Costco và Walmart chứng kiến giá cổ phiếu giảm tương ứng hơn 2% và hơn 1%. Nhà đầu tư bán ra các cổ phiếu này sau khi báo cáo doanh thu bán lẻ mới nhất cho thấy chi tiêu của người tiêu dùng Mỹ đi ngang trong tháng 12, thay vì tăng 0,4% so với tháng trước như dự báo mà các nhà kinh tế đưa ra trong một cuộc khảo sát của hãng tin Dow Jones. Trước đó, doanh thu bán lẻ tăng 0,6% trong tháng 11.

Sau báo cáo này, nhà đầu tư chờ báo cáo việc làm phi nông nghiệp tháng 1 và báo cáo chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 1 để có cái nhìn sâu hơn về sức khỏe nền kinh tế Mỹ. Theo dự kiến, các báo cáo này sẽ được công bố lần lượt vào ngày thứ Tư và thứ Sáu tuần này.

“Cảm nhận về thị trường lao động đang tác động đáng kể đến người tiêu tùng có thu nhập trung bình và thấp. Chúng ta đều biết rằng họ đang cảm thấy mọi thứ bấp bênh hơn trước. Nếu số liệu việc làm tháng 1 yếu hơn dự báo, xu hướng bi quan này có thể mở rộng hơn”, chiến lược gia Anthony Saglimbene của công ty Ameriprise Financial nhận định với hãng tin CNBC.

Ngoài ra, theo ông Saglimbene, giới đầu tư ở Phố Wall cũng đang trong xu hướng giảm bớt nắm giữ cổ phiếu trí tuệ nhân tạo (AI) và chuyển vốn sang các lĩnh vực khác như cổ phiếu nguyên vật liệu và tiện ích.

Trong phiên này, nhà đầu tư bán mạnh cổ phiếu tài chính sau khi nền tảng công nghệ Altruist công bố một công cụ kế hoạch hoạch thuế sử dụng AI. Thông tin về công cụ mới này khiến cổ phiếu của LPL Financial giảm hơn 8%, cổ phiếu Charles Schwab giảm hơn 7%, và Morgan Stanley trượt hơn 2%.

Dù áp lực giảm xuất hiện nhiều hơn trong những phiên gần đây, SP 500 hiện đang giữ được hai ngưỡng hỗ trợ quan trọng là mức trung bình 50 ngày và trung bình 100 ngày, sau khi trượt khỏi hai mốc này vào tuần trước.

Trên thị trường năng lượng, giá dầu thô Brent giao sau tại London giảm 0,24 USD/thùng, tương đương giảm 0,35%, chốt ở mức 68,8 USD/thùng. Giá dầu WTI giao sau ở New York giảm 0,4 USD/thùng, tương đương giảm 0,62%, chốt ở mức 63,96 USD/thùng.

Giá dầu đang có dấu hiệu chững lại khi chưa có tin tức mới về đàm phán hạt nhân giữa Mỹ và Iran.

Một báo cáo của công ty tư vấn năng lượng Gelber Associates nhận định các nhà giao dịch “đang ngần ngại cho tới khi có một tín hiệu rõ ràng hơn về ngoại giao, lượng dầu tồn trữ, hay bất kỳ sự xác nhận nào rằng dòng chảy dầu thô đang bị ảnh hưởng thực sự thay vì chỉ bị đe dọa”.

Ngày 10/2, Bộ Ngoại giao Iran nói rằng đàm phán hạt nhân với Mỹ cho phép Tehran đánh giá mức độ nghiêm túc của Washington và vòng đàm phán diễn ra vào tuần trước đã cho thấy đủ sự đồng thuận để hai bên tiếp tục đi theo con đường ngoại giao để giải quyết mâu thuẫn.

“Thị trường dầu đang tập trung sự chú ý vào căng thẳng giữa Iran và Mỹ. Nhưng trừ phi có dấu hiệu cụ thể về sự gián đoạn nguồn cung, giá dầu có thể sẽ giảm”, nhà phân tích Tamas Varga của công ty môi giới dầu lửa PVM Oil nói với hãng tin Reuters.

-Bình Minh

Tổng giá trị tài sản thực được mã hóa có thể vượt quy mô của tiền điện tử truyền thống, qua đó tạo ra sự thay đổi mang tính nền tảng đối với toàn ngành, theo người đồng sáng lập Chainlink, ông Sergey Nazarov...

Người đồng sáng lập Chainlink, ông Sergey Nazarov, cho rằng đợt suy giảm gần đây của thị trường tiền điện tử không giống diễn biến trước đây. Đó là thị trường dù giảm liên tục nhưng không xuất hiện sự sụp đổ của các doanh nghiệp trong ngành, cùng với đó, tài sản thực được mã hóa vẫn tăng trưởng đáng kể giữa sắc đỏ tiền điện tử. 

Dữ liệu thị trường cho thấy tổng vốn hóa tiền điện tử đã giảm khoảng 44% so với mức đỉnh lịch sử 4,4 nghìn tỷ USD thiết lập vào tháng 10/2025, tương đương gần 2 nghìn tỷ USD rời khỏi thị trường chỉ trong bốn tháng. Tuy vậy, ông Nazarov cho rằng có hai yếu tố then chốt khiến chu kỳ giảm lần này khác biệt so với những lần trước. 

Thứ nhất, trái với các giai đoạn giảm giá trước đây, thị trường giảm giá là một trong những ngòi nổ dẫn tới sự sụp đổ của FTX và khủng hoảng cho vay tiền điện tử năm 2022, đợt điều chỉnh hiện nay không kéo theo sự phá sản của các định chế lớn. 

Theo ông, điều này cho thấy năng lực quản trị rủi ro và khả năng chống chịu của ngành đã được cải thiện, không xuất hiện các thất bại mang tính hệ thống lan truyền diện rộng.

Thứ hai, quá trình token hóa tài sản thực và sự phát triển của các hợp đồng vĩnh viễn (perps) phi tập trung vẫn diễn ra mạnh mẽ bất chấp biến động giá. Ông Nazarov cho rằng điều này chứng minh các đổi mới trên chuỗi đang tạo ra giá trị thực tiễn, không chỉ dựa vào yếu tố đầu cơ. Theo dữ liệu từ RWA.xyz, tổng giá trị tài sản thực được mã hoá đã tăng khoảng 300% trong vòng 12 tháng qua.

Ông nhận định xu hướng này cho thấy tài sản thực được mã hoá có khả năng tăng trưởng độc lập với biến động giá tiền điện tử, nhờ những giá trị riêng như tính minh bạch, khả năng truy xuất và giao dịch liên tục.

Ông dự báo nếu xu hướng tiếp tục, tổng giá trị tài sản thực được mã hoá có thể vượt quy mô của tiền điện tử truyền thống, qua đó tạo ra sự thay đổi mang tính nền tảng đối với toàn ngành.

Quan điểm này cũng được nhà phân tích Gautam Chhugani của Bernstein đề cập trong một báo cáo công bố hôm thứ Hai, khi nhận định thị trường đang trải qua “chu kỳ giảm giá Bitcoin yếu nhất trong lịch sử”. Theo nhóm phân tích, biến động giá hiện nay chủ yếu phản ánh khủng hoảng niềm tin, thay vì sự đổ vỡ của các nền tảng cốt lõi.

Trong khi đó, ông Jeff Mei, Giám đốc điều hành sàn giao dịch BTSE, cho rằng đợt bán tháo lần này khác biệt khi phần lớn xuất phát từ các yếu tố ngoài thị trường tiền điện tử. 

Các yếu tố này bao gồm lo ngại về khả năng hạ nhiệt của làn sóng công nghệ AI có thể kéo theo sự điều chỉnh của cổ phiếu công nghệ cùng với việc bổ nhiệm ông Kevin Warsh làm Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Mỹ, động thái mà nhiều nhà đầu tư cho rằng có thể khiến thanh khoản trong hệ thống tài chính bị thắt chặt.

-Bạch Dương

Apple được cho là đang chuẩn bị tung ra một phiên bản AirPods Pro mới tích hợp camera ngay trong năm nay, theo các thông tin rò rỉ gần đây từ cộng đồng theo dõi sản phẩm của hãng...

“AirPods Pro thế hệ tiếp theo có thể ‘nhìn’ được môi trường xung quanh, trong khi mức giá vẫn giữ nguyên”, tài khoản Kosutami chuyên rò rỉ thông tin về Apple trên mạng xã hội X (trước đây là Twitter) chia sẻ.

Theo đó, AirPods Pro sẽ xuất hiện những thay đổi đáng kể về phần cứng khi tích hợp camera. Tuy nhiên, camera trên AirPods Pro nhiều khả năng không phục vụ việc chụp ảnh hay quay video như camera truyền thống. Thay vào đó, Apple có thể tích hợp camera hồng ngoại vào tai nghe để hỗ trợ các tác vụ “trí tuệ thị giác”, cho phép thiết bị nhận biết không gian, chuyển động và bối cảnh xung quanh người dùng. 

Nâng cấp này được cho là phù hợp với chiến lược phát triển trí tuệ nhân tạo của Apple, đó là hướng tới các hệ thống có khả năng nhận thức bối cảnh, chuyển động và không gian thực. CEO Tim Cook từng nhiều lần nhấn mạnh vai trò của “trí tuệ thị giác” trong lộ trình AI dài hạn của công ty, khiến các tin đồn về bản nâng cấp này trở nên có cơ sở hơn.

Hiện Apple vẫn chưa công bố thông tin chính thức về thời điểm ra mắt. Tuy vậy, Apple thường giới thiệu AirPods mới cùng thế hệ iPhone mới vào khoảng tháng 9 hằng năm.

Phiên bản AirPods Pro 3 hiện nay được trang bị chip H2, cho thời lượng nghe nhạc khoảng 8 giờ khi bật tính năng chống ồn chủ động (ANC).

Sản phẩm đạt chuẩn kháng bụi, kháng nước IP57, tích hợp cảm biến đo nhịp tim phục vụ theo dõi sức khỏe trong quá trình luyện tập. Tai nghe hỗ trợ sạc qua USB-C và MagSafe, đồng thời có loa tích hợp trong hộp sạc để phục vụ tính năng định vị Find My của Apple.

-Hạ Chi

Đã qua thời kỳ các doanh nghiệp lớn tự mình làm tất cả. Xu hướng “đổi mới sáng tạo mở” (Open Innovation) đang buộc các doanh nghiệp lớn phải tìm đến các startup để giải quyết những bài toán đặc thù về AI hay vận hành. Song thay vì chạy theo trào lưu, các chuyên gia cho rằng mỗi tổ chức cần tự tìm ra “long mạch” của mình. Đối với các tập đoàn nhà nước, đó là việc tách bạch chức năng đổi mới sáng tạo khỏi nghiên cứu và phán triển (RD) truyền thống; còn với startup, đó là tư duy “fail fast” (thử sai nhanh) và tập trung vào những thị trường ngách mà các ông lớn bỏ ngỏ.

“Dựa trên kinh nghiệm thực tiễn và các mô hình quốc tế, có ba trụ cột chính mà các tập đoàn, doanh nghiệp nhà nước cần đặc biệt lưu tâm để chuyển hóa chính sách thành hành động.

Thứ nhất, thay đổi tư duy và nhận thức từ cấp lãnh đạo. Khác với đổi mới sáng tạo tại một trường đại học hay hợp tác xã, đổi mới sáng tạo tại một tập đoàn lớn đòi hỏi các chương trình hành động cụ thể, “đo ni đóng giày” cho từng ngành và điều kiện riêng biệt của từng doanh nghiệp.

Tuy nhiên, một điểm yếu hiện nay là nhận thức về đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp nhà nước còn khá đại khái. Nhiều lãnh đạo từ cấp cao đến cấp trung mới chỉ nắm bắt ở mức độ đại cương, chưa hiểu sâu sắc bản chất vấn đề. Để thay đổi, cần có những chương trình nâng cao nhận thức chuyên sâu, giúp lãnh đạo hiểu đúng và đủ, từ đó mới có thể đưa ra các quyết sách chính xác.

Thứ hai, tái cấu trúc bộ máy và chiến lược theo chuẩn quốc tế. Một sai lầm phổ biến là các doanh nghiệp nhà nước thường giao nhiệm vụ đổi mới sáng tạo cho Ban Khoa học và công nghệ. Điều này là chưa đủ và chưa đúng tầm. Chức năng của Ban Khoa học và công nghệ thường thiên về kỹ thuật, RD, trong khi đổi mới sáng tạo còn bao gồm cả chiến lược kinh doanh, đầu tư và MA (mua bán - sáp nhập) các startup tiềm năng.

Theo thông lệ quốc tế, các tập đoàn cần tách bạch và thành lập các Trung tâm Đổi mới sáng tạo (Innovation Centers) độc lập. Khi có một bộ máy chuyên trách, doanh nghiệp mới có không gian để tư duy đột phá. Đồng thời, doanh nghiệp cần sự tư vấn từ bên ngoài kết hợp với nội lực bên trong để tích hợp chiến lược đổi mới sáng tạo vào chính chiến lược kinh doanh cốt lõi của mình.

Thứ ba, mở rộng hệ sinh thái dựa trên năng lực cốt lõi. Đã đến lúc các tập đoàn cần tư duy mở hơn về ngành nghề kinh doanh chính. Sau các bài học trong quá khứ, chúng ta đã siết chặt quản lý, yêu cầu doanh nghiệp nhà nước chỉ tập trung vào ngành chính. Tuy nhiên, nếu siết quá chặt sẽ làm mất đi cơ hội phát triển.

Thực tế cho thấy, đổi mới sáng tạo hiệu quả là khi doanh nghiệp biết phát triển hệ sinh thái vệ tinh xung quanh ngành chính của mình. Lấy ví dụ từ khu vực tư nhân: Tập đoàn Tasco trước đây chỉ được biết đến là vua BOT làm cầu đường. Nhưng nhờ quá trình làm đường, họ hiểu thị trường giao thông và đã chuyển mình mạnh mẽ sang hệ sinh thái dịch vụ ô tô và thâu tóm Savico.

Tương tự, các tập đoàn năng lượng nhà nước không nên chỉ dừng lại ở xăng dầu hay điện gió. Họ cần đặt câu hỏi về năng lượng hydrogen hay điện hạt nhân theo mô hình module nhỏ (SMR). Để trả lời những câu hỏi chiến lược này, cần có sự kết hợp giữa RD và tư duy đổi mới sáng tạo sắc bén.

Trong hành trình này, Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC) sẵn sàng đóng vai trò cầu nối và tư vấn. Dù không làm thay doanh nghiệp, NIC sở hữu mạng lưới đối tác toàn cầu (như Samsung, SK, Plug and Play) – những”người khổng lồ” đã thành công trong đổi mới sáng tạo. Thông qua đó, NIC có thể hỗ trợ các doanh nghiệp nhà nước tiếp cận các mô hình chuẩn mực và thúc đẩy đổi mới sáng tạo mở (Open Innovation) một cách hiệu quả nhất”.

“Giải quyết được “nỗi đau” có thể giúp doanh nghiệp tồn tại thêm vài năm, nhưng nếu không chạm tới và giải quyết được ”nỗi sợ” thì doanh nghiệp có thể biến mất bất cứ lúc nào. Sự khác biệt này ngày càng trở nên rõ rệt khi các mô hình kinh doanh mới xuất hiện và phát triển với tốc độ rất nhanh.

Tôi từng nghiên cứu một case study về một doanh nghiệp bán khăn giấy. Điều đặc biệt là doanh nghiệp này không trực tiếp sản xuất bất kỳ tờ giấy nào, thậm chí email trên website chỉ sử dụng Gmail. Tuy nhiên, chỉ sau hai năm hoạt động, doanh thu đã vượt 2.000 tỷ đồng, đạt thị phần lớn và biên lợi nhuận khoảng 65%, vượt xa nhiều doanh nghiệp truyền thống trong cùng lĩnh vực. Câu chuyện này cho thấy cách định nghĩa về mô hình kinh doanh trong giai đoạn hiện nay đã thay đổi rất sâu sắc.

Thực tế, tôi thấy không ít doanh nghiệp hiện nay vẫn chủ yếu tập trung vào các bài toán quen thuộc như cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng hay làm tốt hơn quan hệ khách hàng. Những giải pháp đó có thể giúp doanh nghiệp “sống thêm” vài năm. Nhưng khi những doanh nghiệp với mô hình hoàn toàn mới xuất hiện, chính các doanh nghiệp truyền thống – kể cả những doanh nghiệp đang vận hành hiệu quả – lại đứng trước nguy cơ bị thay thế hoặc bị xóa sổ.

Không chỉ có trường hợp doanh nghiệp bán khăn giấy, tôi còn chứng kiến những doanh nghiệp chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất, như bàn chải điện, nhưng chỉ sau hai năm đã đạt doanh thu khoảng 500 tỷ đồng. Hai doanh nghiệp trên cho thấy xu hướng này có thể mới xuất hiện ở các sản phẩm tiêu dùng, nhưng theo tôi, chỉ sau vài năm nữa, mô hình này hoàn toàn có thể lan rộng sang nhiều ngành khác.

Từ những quan sát đó, tôi cho rằng rất khó để một startup có thể ngay lập tức giải quyết một bài toán lớn, mang tính tổng thể cho doanh nghiệp. Vì vậy, các startup không nên quá tham vọng ngay từ đầu. Điều quan trọng hơn là phải xác định thật rõ “nỗi đau” cụ thể nào của doanh nghiệp mà mình có thể giải quyết một cách gọn gàng, hiệu quả và có thể triển khai được trong thực tế.

Khi sản phẩm của startup đã hình thành, điều mà doanh nghiệp như chúng tôi quan tâm là giải pháp đó đã được áp dụng với những khách hàng tương tự như thế nào. Trong trường hợp đây là một sản phẩm hoàn toàn mới, yếu tố con người trở nên đặc biệt quan trọng; chúng tôi sẽ nhìn rất kỹ vào đội ngũ triển khai và những người trực tiếp đưa ra giải pháp.

Vấn đề tài chính cũng là một yếu tố then chốt. Nếu các startup quá tham vọng và đưa ra mức gọi vốn quá lớn ngay từ đầu sẽ khiến doanh nghiệp gặp khó trong việc tiếp cận và đồng hành. Với chúng tôi, tính hợp lý, khả thi và khả năng đi từng bước vững chắc luôn là nền tảng để có thể hợp tác lâu dài”.

“Mỗi founder có một cách tiếp cận bài toán khởi nghiệp khác nhau. Có người chọn tìm kiếm khách hàng trước, chấp nhận “làm công” giai đoạn đầu để xây dựng sản phẩm theo yêu cầu, tích lũy kinh nghiệm và thấu hiểu “nỗi đau” thị trường, rồi từ đó mới đóng gói thành sản phẩm bán rộng rãi. Ngược lại, có những startup bắt đầu khi đã có sẵn sản phẩm và định hướng, nhiệm vụ lúc này là tìm kiếm những khách hàng có đặc điểm phù hợp để thương mại hóa. Thực tế, không có phương pháp nào là đúng hay sai tuyệt đối, quan trọng là sự phù hợp với bối cảnh và năng lực của đội ngũ.

Nhiều startup mới thường có xu hướng lắng nghe và làm theo lời khuyên của những người đi trước. Tuy nhiên, khi dấn thân đủ lâu, bạn sẽ nhận ra không có lời khuyên nào là chân lý. Với bất kỳ lời khuyên “đừng làm điều này”, bạn luôn có thể tìm thấy những ví dụ làm ngược lại nhưng vẫn thành công rực rỡ. Do đó, thay vì sao chép kinh nghiệm máy móc, founder cần hiểu bản chất vấn đề để tự đưa ra quyết định.

Với chúng tôi, startup lựa chọn đi theo hướng đã có sản phẩm và định hướng rõ ràng về bài toán cần giải quyết. Chúng tôi tìm kiếm những doanh nghiệp lớn phù hợp để hợp tác. Tư duy cốt lõi ở đây là sản phẩm phải giải quyết được bài toán mang tính phổ cập – vấn đề mà nhiều doanh nghiệp cùng gặp phải. Nếu chỉ giải quyết một bài toán quá đặc thù, quá riêng biệt cho một doanh nghiệp duy nhất, startup sẽ rơi vào bẫy “gia công phần mềm” (outsourcing) thay vì khởi nghiệp đúng nghĩa và rất khó để mở rộng quy mô sau này.

Để cạnh tranh với các “gã khổng lồ”, vũ khí duy nhất của startup là tốc độ. Trong giới luôn tồn tại câu hỏi: “Nếu Google hay Microsoft làm điều này thì sao?”. Câu trả lời nằm ở khả năng xây dựng sản phẩm nhanh, thử nghiệm nhanh (fail fast) và sửa sai liên tục từ phản hồi khách hàng. Bên cạnh đó, startup cũng có thể chọn thị trường ngách – nơi đủ nhỏ để các ông lớn chưa ưu tiên, nhưng đủ lớn để phát triển và tạo đà mở rộng.

Từ kinh nghiệm thực tế, để startup tham gia vào hệ sinh thái doanh nghiệp lớn, cần chọn đúng đối tác: đủ lớn để tạo sức lan tỏa, nhưng phải có tư duy cởi mở và một người lãnh đạo nội bộ đủ tâm huyết để thúc đẩy dự án. Ngược lại, các doanh nghiệp lớn cũng cần chấp nhận văn hóa thử nghiệm, sẵn sàng cho những thất bại ban đầu để tìm ra giải pháp đột phá.

Các founder Việt Nam cần có tầm nhìn vượt ra ngoài biên giới. Thị trường trong nước quan trọng nhưng quy mô còn hạn chế. Để đi đường dài và thu hút vốn đầu tư, hãy xây dựng sản phẩm với tư duy và tiêu chuẩn quốc tế (Global Mindset) ngay từ ngày đầu tiên”.

“Đến thời điểm hiện tại có thể thấy khá rõ sự hỗ trợ của các bộ, ban, ngành trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tạo thêm cơ hội cho cộng đồng startup. Một điểm đáng chú ý là Chính phủ đang sử dụng các doanh nghiệp lớn như những hạt nhân khởi nguồn để triển khai các dự án quy mô, không chỉ ở cấp doanh nghiệp mà còn ở tầm quốc gia. Đây là một làn sóng đang phát triển rất nhanh và mạnh, tạo hiệu ứng lan tỏa rõ rệt trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

AWS đã gia nhập thị trường Việt Nam từ giai đoạn 2017–2018, trong suốt thời gian đó, chúng tôi chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ của quá trình chuyển đổi số, diễn ra trên hầu hết các loại hình doanh nghiệp. Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp lớn hàng đầu tại Việt Nam cần đóng vai trò là những “đầu tàu”, dẫn dắt và tạo sân chơi cho các startup. Đây là các “anh lớn” có khả năng định hướng, hậu thuẫn và mở ra môi trường để các startup có điều kiện thử nghiệm và phát triển. Khi mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, không chỉ trong nước mà còn trên phạm vi toàn cầu, nếu thiếu vai trò dẫn dắt này thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ rất khó khăn.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp lớn hiện nay đều đang tích cực phối hợp với các đối tác để vượt qua những thách thức chung của thị trường. Tại Việt Nam, một trong những thách thức nổi bật và dễ nhận thấy nhất chính là nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao có thể đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp ngay sau khi ra trường. Dù Việt Nam có lợi thế về dân số trẻ và chi phí lao động, chúng ta vẫn đang thiếu đội ngũ nhân lực đủ năng lực giải quyết các bài toán của kỷ nguyên số như trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật hay blockchain. Thực tế, nhiều doanh nghiệp buộc phải thuê chuyên gia nước ngoài để mang tri thức và kinh nghiệm vào Việt Nam, sau đó mới từng bước áp dụng vào thực tiễn.

Xuất phát từ thực tế đó, với vai trò là một doanh nghiệp công nghệ hoạt động tại thị trường Việt Nam, chúng tôi đã chủ động tham gia vào quá trình phát triển nguồn nhân lực. AWS triển khai các chương trình đào tạo đa dạng, từ các khóa học miễn phí đến trả phí, song song với việc xây dựng cộng đồng công nghệ và các chương trình hỗ trợ những người trẻ có mong muốn chuyển đổi nghề nghiệp. Ngoài ra, chúng tôi cũng phối hợp với một số ngân hàng lớn trong nước để đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số tại Việt Nam diễn ra nhanh hơn và bền vững hơn.

Trong quá trình đồng hành và hỗ trợ các doanh nghiệp cũng như các startup, khi doanh nghiệp có ý tưởng, có niềm tin và có khát vọng hành động, chúng tôi luôn sẵn sàng cùng đi và hỗ trợ để biến những ý tưởng đó thành hiện thực. Sự đồng hành này không chỉ dừng lại ở yếu tố tài chính, mà còn bao gồm tư vấn về công nghệ, giải pháp, cũng như cách tối ưu toàn bộ vòng đời hệ thống, từ bảo mật, hiệu năng đến chi phí.

Điều quan trọng là các doanh nghiệp cần chủ động mở rộng mối quan hệ, mở rộng cơ hội. Với sự phát triển rất nhanh của AI hiện nay, thế giới đang trở nên “phẳng” hơn bao giờ hết và các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có cơ hội cạnh tranh sòng phẳng nếu biết tận dụng sức mạnh công nghệ. Hãy bắt đầu ngay và bắt đầu càng sớm càng tốt, từ việc xác định đúng nhu cầu cốt lõi của doanh nghiệp, trao đổi thẳng thắn để tìm ra những yêu cầu quan trọng nhất”.

“Tại Tasco, các hoạt động đổi mới từ bên trong như quy trình quản trị chất lượng hay Kaizen đã được thực hiện thường xuyên để nuôi dưỡng các ý tưởng kinh doanh. Tuy nhiên, doanh nghiệp nhận thức rõ rằng không thể chỉ nhìn vào nội tại mà cần tiếp nhận “làn gió” đổi mới từ bên ngoài (Open Innovation). Đây là lý do Tasco đặt trọng tâm lớn vào việc kết nối với cộng đồng startup, những nhân tố năng động, sáng tạo, luôn tìm tòi các mô hình kinh doanh mới phá vỡ chuỗi giá trị truyền thống.

Tasco đến với cộng đồng khởi nghiệp bằng một tâm thế cởi mở, không cứng nhắc, nhưng vẫn duy trì những tiêu chí lựa chọn khắt khe. Doanh nghiệp đặc biệt tìm kiếm những đội ngũ tài năng, có năng lực, kinh nghiệm thực chiến và tinh thần “máu lửa”, bởi chính họ sẽ là những người định hình thị trường trong tương lai.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) mang lại cơ hội vào mọi ngóc ngách công việc, từ marketing, tiếp cận khách hàng, bán hàng đến sản xuất và dịch vụ hậu mãi, Tasco đã tập hợp hơn 30 bài toán cụ thể từ nhiều đơn vị khác nhau trong tập đoàn, trải dài trên toàn bộ chuỗi giá trị như quản trị nhân sự, tài chính, kho vận... để tìm kiếm giải pháp cải thiện quy trình vận hành.

Tuy nhiên, thách thức đặt ra cũng không nhỏ. Rủi ro lớn nhất của AI hiện nay là độ chính xác và tính ổn định, hay còn gọi là hiện tượng hallucination (ảo giác) khi AI tự tạo ra thông tin sai lệch. Bài toán khó là làm sao ứng dụng công nghệ mới nhưng vẫn phải đảm bảo kết quả đầu ra thống nhất (consistent) và tuân thủ các tiêu chuẩn vận hành khắt khe của doanh nghiệp.

Là một doanh nghiệp lớn với quy trình truyền thống và yêu cầu tuân thủ pháp luật cao, Tasco thừa nhận có những lo ngại nhất định về rủi ro khi hợp tác với startup. Tuy nhiên, sự phát triển vũ bão của công nghệ buộc doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, không thể giữ mãi sự an toàn và bao phủ theo cách cũ.

Để giải quyết mâu thuẫn giữa nhu cầu đổi mới và yêu cầu an toàn hệ thống, Tasco chọn cách quản trị rủi ro linh hoạt. Doanh nghiệp sẵn sàng hỗ trợ các founder, những người hiểu rõ “nỗi đau” của thị trường trong việc kiểm nghiệm sản phẩm. Đồng thời, Tasco ưu tiên các startup đã có case study (bài học thực tiễn) để giảm thiểu rủi ro khi triển khai.

Bên cạnh đó, với những thay đổi về hành lang pháp lý và chính sách hỗ trợ đổi mới sáng tạo gần đây của Chính phủ, những quy định rõ ràng không chỉ tạo ra “khung” vận hành đúng đắn mà còn mang đến nhiều ưu đãi, tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác giữa các doanh nghiệp lớn và cộng đồng khởi nghiệp.

Trong bối cảnh công nghệ thay đổi từng ngày và sự thống trị của các Big Tech, các startup hãy chọn một bài toán đủ sâu và một thị trường ngách để chiếm lĩnh. Nếu nhận thấy các Big Tech có lợi thế hơn, startup cần linh hoạt điều chỉnh mô hình để tạo ra sự khác biệt. Dù mentor (người cố vấn) là một nguồn lực quý giá, nhưng người thầy tốt nhất chính là khách hàng”.

“Trong bối cảnh hiện nay thường xuyên nhắc đến AI, tôi cho rằng các sự kiện kết nối, phát triển về AI hay đổi mới sáng tạo tại Việt Nam mang tính rất thực dụng. Những sự kiện này không chỉ dừng lại ở việc giúp doanh nghiệp truyền thông, quảng bá sản phẩm hay mở rộng mạng lưới quan hệ, mà quan trọng hơn, đó còn là một cách để thúc đẩy sự luân chuyển của chuỗi giá trị trong nền kinh tế.

Có thể lấy ví dụ như Tasco, một tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực, từ sản xuất và phân phối ô tô, bảo hiểm cho tới cho thuê tài chính. Mô hình này được xây dựng trên nguyên tắc các lĩnh vực kinh doanh bổ trợ, kết nối và hợp tác với nhau. Ngay cả hành vi khách hàng mua và sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của Tasco cũng chính là một mắt xích trong quá trình luân chuyển chuỗi giá trị đó.

Từ góc nhìn này, tôi cho rằng các sự kiện kết nối, phát triển AI và đổi mới sáng tạo cũng đang đóng vai trò tương tự. Đây là cơ hội để chuỗi giá trị trí tuệ nhân tạo được luân chuyển không chỉ trong nội bộ một ngành, mà còn lan tỏa ra ngoài ngành. Từ nhu cầu sử dụng của các doanh nghiệp lớn, cho đến khi họ xác định được những “điểm đau”, những bài toán kinh doanh cụ thể và tìm đến các startup có khả năng giải quyết bằng công nghệ lõi, công nghệ nền tảng. Đó chính là cách chuỗi giá trị AI tại Việt Nam đang dần hình thành và vận hành.

Theo tôi, cách tiếp cận này giúp Việt Nam có được một góc nhìn rất thực tế về trí tuệ nhân tạo cũng như đổi mới sáng tạo, thay vì chỉ dừng ở khái niệm hay xu hướng. Nếu quá trình kết nối và luân chuyển chuỗi giá trị này được duy trì và mở rộng một cách bền bỉ, sẽ đến một thời điểm, trí tuệ nhân tạo không chỉ là một trào lưu mà có thể trở thành một trong những thế mạnh cạnh tranh của Việt Nam trên bản đồ công nghệ toàn cầu”.

“Lĩnh vực xây dựng hạ tầng có nhiều khác biệt so với công nghệ thông tin hay trí tuệ nhân tạo. Sự khác biệt lớn nhất nằm ở nguồn vốn triển khai dự án. Phần lớn các dự án hạ tầng được thực hiện bằng vốn ngân sách nhà nước hoặc vốn ODA, chứ không phải bằng vốn đầu tư thiên thần hay quỹ đầu tư mạo hiểm như trong nhiều dự án khởi nghiệp sáng tạo. Chính điều này khiến cách tiếp cận, thử nghiệm và triển khai đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực hạ tầng có những đặc thù riêng, không thể áp dụng nguyên xi mô hình của lĩnh vực công nghệ.

Điều khiến chúng tôi thực sự trăn trở là trong giai đoạn 2026–2030, tốc độ phát triển hạ tầng của Việt Nam được dự báo rất cao, có thời điểm tăng trên 50% mỗi năm, kéo theo nhu cầu vốn cho hạ tầng là rất lớn. Khi khối lượng công việc và sản lượng ngày càng tăng, bài toán đặt ra không chỉ là làm nhiều hơn, mà là tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp phải song hành với tốc độ phát triển của công nghệ. Nói cách khác, không thể tiếp tục làm theo cách cũ; mỗi đơn vị công việc phải tạo ra giá trị cao hơn nhiều lần so với trước, tức là “làm một nhưng phải sinh lời năm”.

Trong bối cảnh đó, khi có cơ hội tiếp cận với các startup, chúng tôi lựa chọn cách tiếp cận rất thực tế. Về phía doanh nghiệp hạ tầng, chúng tôi chủ động đưa ra những bài toán cụ thể, xuất phát trực tiếp từ nhu cầu sản xuất, thi công và quản lý dự án. Phía startup phản hồi lại bằng giải pháp. Nếu hai bên giải quyết được bài toán của nhau thì sẽ tiếp tục đồng hành. Muốn đi xa và đi sâu cùng nhau, giải pháp không chỉ cần đúng hướng mà còn phải đo lường được hiệu quả và có thể triển khai thành sản phẩm cụ thể”.

“Bản thân Carpla là một startup, theo tôi, mỗi startup đều mang trong mình nhiều “nỗi đau”, thậm chí là đau toàn thân. Startup thường vừa đi vừa khám phá, có lúc là cứ đi trước đã rồi mới nhận ra những rủi ro hay giới hạn mà mình chưa lường hết được. Trong bối cảnh đó, sự phát triển rất nhanh của trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi mạnh mẽ hành vi của khách hàng. Nếu doanh nghiệp dịch vụ không kịp thích ứng, không theo kịp những thay đổi này thì nguy cơ bị tụt lại phía sau là rất rõ.

Theo tôi, một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay là sự “lệch pha” giữa startup và các doanh nghiệp – những khách hàng tiềm năng của startup. Nhiều startup có sản phẩm, có giải pháp và đi gặp doanh nghiệp để chào hàng, nhưng chưa chắc đã chạm đúng mong muốn hay ưu tiên thực sự của doanh nghiệp tại thời điểm đó. Trong trường hợp các doanh nghiệp chủ động đưa ra sẵn bài toán cần giải, mọi việc thường trở nên dễ dàng và nhanh hơn rất nhiều.

Ở chiều ngược lại, cũng có không ít startup đã có sẵn giải pháp và cần gặp gỡ doanh nghiệp, đối tác để giới thiệu sản phẩm, từ đó tiếp tục chỉnh sửa, hoàn thiện nhằm đi sâu hơn trong hợp tác. Tuy nhiên, nếu startup trình bày một giải pháp quá tổng thể, quá toàn diện ngay từ đầu, thì điều này đôi khi lại trở thành rào cản. Thực tế là lãnh đạo doanh nghiệp thường không có nhiều thời gian để lắng nghe và hiểu trọn vẹn một giải pháp quá lớn, quá nhiều lớp vấn đề trong một lần tiếp xúc.

Vì vậy, theo kinh nghiệm của tôi, startup không nên quá tham vọng trong việc giải quyết một vấn đề quá lớn ngay từ đầu. Cách tiếp cận hiệu quả hơn là tập trung giải thật tốt một bài toán cụ thể, rõ ràng và có thể chứng minh được giá trị. Khi giải pháp đó thực sự hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, cơ hội để mở rộng hợp tác và phát triển sang các bài toán lớn hơn sẽ đến một cách tự nhiên.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 6-2026 phát hành ngày 09/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây:

Link:  https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-6-2026.html

-