Ngày 12/2/2026, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SACOMBANK) đã ký kết và công bố cầu thủ Nguyễn Đình Bắc trở thành Đại sứ thương hiệu giai đoạn 2026 - 2028. Sự kiện này đánh dấu bước tiến mới của SACOMBANK trong hành trình đồng hành cùng thể thao Việt Nam và lan tỏa các giá trị tích cực, bền vững tới cộng đồng...

Việc lựa chọn Nguyễn Đình Bắc, một trong những gương mặt tài năng và giàu triển vọng của bóng đá Việt Nam phản ánh định hướng của SACOMBANK trong việc làm mới hình ảnh thương hiệu, nhấn mạnh tinh thần năng động, bản lĩnh và khát vọng vươn tầm.

Nguyễn Đình Bắc là cầu thủ trẻ sở hữu nhiều thành tích nổi bật, ghi dấu ấn tại các đấu trường khu vực và châu lục. Trong năm 2025, anh vươn lên trở thành một trong những cầu thủ nổi bật nhất của bóng đá Việt Nam, đồng thời vượt qua nhiều cầu thủ giàu kinh nghiệm để giành danh hiệu Quả bóng bạc Việt Nam khi mới 21 tuổi.

Ông Hà Văn Trung - Phó Tổng giám đốc thường trực SACOMBANK trao trang phục cho Đại sứ thương hiệu Nguyễn Đình Bắc tại buổi lễ ký kết. Ảnh: SACOMBANK.

Đặc biệt, tại Vòng Chung kết U23 châu Á 2026, tiền đạo sinh năm 2004 đã ghi dấu ấn lịch sử khi trở thành cầu thủ Việt Nam đầu tiên giành danh hiệu “Vua phá lưới” U23 châu Á. Thành tích này khẳng định năng lực chuyên môn, bản lĩnh thi đấu và khả năng tỏa sáng của Nguyễn Đình Bắc tại các sân chơi lớn, góp phần nâng cao vị thế của bóng đá Việt Nam trên bản đồ châu lục.

Ông Phan Đình Tuệ - Thành viên Hội đồng quản trị SACOMBANK trao hoa chúc mừng cầu thủ tân đại sứ thương hiệu. Ảnh: SACOMBANK.

Với phong độ ổn định và hình ảnh chuyên nghiệp, Nguyễn Đình Bắc được đánh giá là đại diện tiêu biểu cho thế hệ trẻ giàu năng lượng, không ngại thử thách. Đây là những phẩm chất tương đồng với các giá trị cốt lõi đã làm nên thương hiệu SACOMBANK. Trên cương vị Đại sứ thương hiệu, Đình Bắc sẽ đồng hành cùng SACOMBANK trong các hoạt động truyền thông và chương trình cộng đồng, góp phần lan tỏa hình ảnh một ngân hàng năng động, hiện đại và có trách nhiệm xã hội.

Cầu thủ Nguyễn Đình Bắc chia sẻ: “Khi được SACOMBANK tin tưởng lựa chọn, tôi cảm nhận được sự đồng điệu rất rõ. Đó là tinh thần luôn nỗ lực mỗi ngày, không ngừng hoàn thiện và hướng tới những giá trị bền vững. Với tôi, SACOMBANK không chỉ là một ngân hàng lớn, mà còn là hình ảnh của sự bền bỉ, năng động và khả năng thích nghi, điều mà một cầu thủ bóng đá cũng luôn phải có. Trong vai trò Đại sứ thương hiệu, tôi mong có thể cùng SACOMBANK lan tỏa những thông điệp tích cực về lối sống lành mạnh, về ý chí vươn lên và niềm tin vào giá trị của sự cố gắng, đặc biệt là với các bạn trẻ đang theo đuổi ước mơ của mình”. Nguyễn Đình Bắc cho biết anh sẽ trích một phần giá trị hợp đồng Đại sứ thương hiệu để tham gia và đồng hành cùng các hoạt động thiện nguyện, truyền cảm hứng sống đẹp đến cộng đồng.

Trải qua hơn 34 năm hình thành và phát triển, SACOMBANK kiên định theo đuổi chiến lược tăng trưởng hiệu quả và bền vững, không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Hiện nay, Ngân hàng sở hữu mạng lưới hơn 540 điểm giao dịch tại Việt Nam và khu vực Đông Dương, phục vụ hàng triệu khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Uy tín thương hiệu SACOMBANK được khẳng định qua nhiều giải thưởng trong nước và quốc tế, tiêu biểu như danh hiệu “Thương hiệu mạnh Việt Nam” 14 năm liên tiếp do Tạp chí Kinh tế Việt Nam bình chọn và “Top 100 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam 2024” do Brand Finance công bố.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, SACOMBANK tích cực triển khai các chương trình vì cộng đồng, tiêu biểu là phong trào thi đua “Xóa nhà tạm, nhà dột nát” do Thủ tướng Chính phủ phát động. Ngân hàng đã chung tay cùng nhiều địa phương như Bạc Liêu, Bắc Ninh, Thái Nguyên, Khánh Hòa, Lâm Đồng… xây dựng hàng nghìn căn nhà cho hộ nghèo và gia đình chính sách có hoàn cảnh khó khăn, thể hiện hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và góp phần nâng cao chất lượng đời sống cho người dân.

Ngoài ra, SACOMBANK đẩy mạnh xây dựng hình ảnh thương hiệu gần gũi, năng động thông qua việc đồng hành cùng các chương trình thể thao lớn, đặc biệt là bóng đá. Năm 2025, SACOMBANK trở thành Nhà tài trợ đồng hành của Câu lạc bộ Bóng đá Công an TP.HCM tại V-League 2025–2026, góp phần xây dựng môi trường thi đấu chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, Ngân hàng cũng dành sự quan tâm dài hạn cho bóng đá học đường, coi đây là nền tảng quan trọng trong việc phát triển thể chất và tinh thần cho thế hệ trẻ.

-My Nguyễn

Trong phiên sáng 12/2, giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9” tại hầu hết các đơn vị vẫn giữ nguyên ở mức 177,5 triệu – 180,5 triệu đồng/lượng so với phiên hôm qua (11/2). Cá biệt, giá vàng nhẫn “4 số 9” tại một doanh nghiệp sụt mạnh tới 2 triệu đồng/lượng...

Giá vàng trong nước bắt đầu có xu hướng chững lại sau nhịp hồi phục trong tuần đầu tháng 2 với tổng mức tăng gần 15 triệu đồng/lượng mỗi chiều (từ phiên 2/2 – 9/2). Trong phiên sáng nay (12/2), giá vàng miếng SJC tại hầu hết các đơn vị kinh doanh tiếp tục ghi nhận phiên đi ngang thứ ba liên tiếp.

Công ty SJC, DOJI, PNJ, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải đồng loạt niêm yết giá mua vàng miếng ở mức 178 triệu đồng/lượng và giá bán ở mức 181 triệu đồng/lượng trong suốt phiên sáng.

Cập nhật lúc 11 giờ 30 phút ngày 12/2, các thương hiệu vẫn không đổi mức giá giao dịch trên. So với giá chốt phiên hôm qua (11/2), giá vàng miếng SJC tại các doanh nghiệp này vẫn đứng im.

Tại Phú Quý,  giá bán vàng miếng ở mức 181 triệu đồng/lượng, giá mua tại 177,5 triệu đồng/lượng, không đổi so với giá chốt phiên 11/2.

Tại TP.Hồ Chí Minh, sau khi ghi nhận tổng mức tăng là 500 nghìn đồng/lượng mỗi chiều trong phiên 11/2, mở cửa phiên sáng nay, Mi Hồng vẫn duy trì xu hướng đi ngang đối với giá mua, bán vàng miếng SJC, niêm yết giá mua ở mức 178,5 triệu đồng và giá bán 181 triệu đồng/lương. 

Riêng Ngọc Thẩm là thương hiệu duy nhất điều chỉnh giảm giá giao dịch vàng miếng SJC trong phiên sáng nay, với mức giảm 500 nghìn đồng/lượng mỗi chiều, niêm yết tại 177,5 triệu – 180,5 triệu đồng/lượng.

Giá giao dịch vàng miếng tại các thương hiệu trong phiên 12/2/2026. Nguồn: VnEconomy tổng hợp từ bảng giá các doanh nghiệp

Thị trường vàng nhẫn ghi nhận diễn biến phân hoá rõ nét trong phiên sáng nay. Giá giao dịch vàng nhẫn “4 số 9” tại hầu hết các hệ thống lớn cũng không thay đổi so với giá chốt phiên hôm qua (11/2). Duy chỉ có một doanh nghiệp phía Nam điều chỉnh giảm mạnh giá vàng nhẫn “4 số 9”, trong khi một doanh nghiệp tăng nhẹ giá mua, bán vàng nhẫn trong phiên sáng.

Mở cửa phiên sáng, Ngọc Thẩm đặt giá mua vào vàng nhẫn ở mức 169 triệu đồng/lượng và giá vàng nhẫn bán ra là 173 triệu đồng/lượng, giảm 1 triệu đồng/lượng so với giá chốt phiên 11/2.

Trong vòng gần 2 tiếng mở cửa, giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9” tại doanh nghiệp này tiếp tục giảm thêm 1 triệu đồng/lượng mỗi chiều, niêm yết tại 168 triệu – 172 triệu đồng/lượng

Tính đến 11 giờ 30 phút, mức giá giao dịch trên vẫn duy trì ổn định. So với giá chốt phiên 11/2, giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9” tại Ngọc Thẩm giảm tổng cộng 2 triệu đồng/lượng mỗi chiều.

Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải là hai thương hiệu có giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9” cao nhất trên thị trường. So với các thương hiệu  ở miền Bắc, giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9” tại 2 thương hai thương hiệu này cao hơn 500 nghìn đồng/lượng mỗi chiều.

Trong khi đó, Công ty SJC niêm yết giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9” ở mức 177,5 triệu – 180,5 triệu đồng/lượng trong suốt phiên sáng. So với giá chốt phiên 11/2, giá giao dịch vàng nhẫn tại thương hiệu trên không thay đổi đối với cả hai chiều mua và bán.

Cùng thời điểm trên, giá vàng nhẫn Tròn 9999 Hưng Thịnh Vượng tại DOJI vẫn duy trì ổn định ở mức 177,5 triệu –  180,5 triệu đồng/lượng ngay khi mở cửa phiên. So với giá chốt phiên ngày 11/2, thương hiệu này giữ nguyên giá mua, bán vàng nhẫn “4 số 9”.

Tương tự, giá mua vàng nhẫn trơn 9999 tại PNJ và tại Phú Quý tiếp tục nối dài chuỗi đi ngang sang phiên thứ ba liên tiếp. Tính đến 11 giờ 30 phút ngày 12/2, cả hai thương hiệu này cũng niêm yết giá mua vào vàng nhẫn ở mức 177,5 triệu đồng/lượng và giá vàng nhẫn bán ra là 180,5 triệu đồng/lượng. 

Chênh lệch giá mua-bán vàng miếng và vàng nhẫn tại các doanh nghiệp trong phiên sáng 12/2. Nguồn: VnEconomy tổng hợp và tính toán

Trong khi giá vàng nhẫn “4 số 9” tại các doanh nghiệp khác trên thị trường đều thấp hơn so với giá vàng miếng SJC, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải là hai đơn vị niêm yết giá giao dịch vàng nhẫn “4 số 9” ở mức tương đương.

Mở cửa phiên sáng, Bảo Tín Minh Châu đặt giá mua vàng nhẫn tròn trơn ở mức 178 triệu đồng/lượng và giá vàng nhẫn bán ra là 181 triệu đồng/lượng. Tính đến 11 giờ 30 phút, thương hiệu này vẫn duy trì mức giá giao dịch trên. So với giá chốt phiên 11/2, giá giao dịch vàng nhẫn “4 số 9” tại thương hiệu này không đổi.

Ngược lại, sau khi giữ nguyên giá giao dịch vàng nhẫn tròn ép vỉ Kim Gia Bảo 999.9 ở mức 177,6 triệu – 180,6 triệu đồng/lượng (mua – bán) lúc mở cửa phiên sáng, Bảo Tín Mạnh Hải tăng 400 nghìn đồng/lượng mỗi chiều. Thương hiệu này cũng niêm yết giá mua vàng nhẫn ở mức 178 triệu đồng/lượng và giá bán ra ở mức 181 triệu đồng/lượng.

Tính đến 11 giờ 30 phút, mức giá giao dịch trên vẫn không đổi. Như vậy, trong phiên sáng, giá mua, bán vàng nhẫn tại Bảo Tín Mạnh Hải tăng 400 nghìn đồng/lượng đối với cả hai chiều mua và bán so với giá chốt phiên 11/2.

Trái ngược với diễn biến trong nước, trên thị trường NewYork, cập nhật lúc 11 giờ 30 phút ngày 12/2, hợp đồng giá vàng giao ngay đảo chiều giảm gần 0,7% sau khi tăng 1,22% trong phiên hôm qua (11/2), lùi xuống mốc 5.050,9 USD/oz

Theo tỷ giá Vietcombank (đã bao gồm thuế và phí...), chênh lệch giữa giá vàng miếng và giá vàng thế giới phổ biến ở mức 19,95 triệu đồng/lượng. Trong khi đó, đối với giá vàng nhẫn “4 số 9”, tùy từng thương hiệu, khoảng cách này dao động từ 10,95 – 19,95 triệu đồng/lượng.

-Mai Nhi

Dự án đầu tư xây dựng đường cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Mộc Bài (giai đoạn 1) đang lựa chọn nhà đầu tư và dự kiến khởi công dự án thành phần 1 vào tháng 4/2026...

Theo Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình giao thông TP. Hồ Chí Minh, dự án đầu tư xây dựng đường cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Mộc Bài (giai đoạn 1) đang lựa chọn nhà đầu tư và dự kiến khởi công dự án thành phần 1 theo hình thức đối tác công tư (PPP), loại hợp đồng BOT vào tháng 4/2026.

Dự án được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chủ trương đầu tư ngày 2/8/2024. Tuyến có chiều dài 51 km, trong đó đoạn qua TP. Hồ Chí Minh khoảng 24,7 km và đoạn qua tỉnh Tây Ninh dài 26,3 km. Điểm đầu kết nối với đường Vành đai 3 TP. Hồ Chí Minh và điểm cuối giao với Quốc lộ 22 (tỉnh Tây Ninh).

Tuyến đường được đầu tư theo tiêu chuẩn đường cao tốc, vận tốc thiết kế 120 km/giờ. Quy mô phân kỳ đầu tư mặt cắt ngang 4 làn xe, giai đoạn hoàn chỉnh 6 làn xe.

Tổng mức đầu tư dự án (bao gồm lãi vay) khoảng 19.617 tỷ đồng, trong đó phần vốn nhà nước tham gia dự án 9.674 tỷ đồng; phần vốn nhà đầu tư, doanh nghiệp dự án PPP chịu trách nhiệm thu xếp khoảng 9.943 tỷ đồng.

Dự án được chia thành 4 dự án thành phần. Cụ thể, dự án thành phần 1 sẽ đầu tư xây dựng đường cao tốc (giai đoạn 1) theo hình thức đối tác công tư (Hợp đồng BOT); Dự án thành phần 2 đầu tư xây dựng đường gom dân sinh, cầu vượt ngang đường cao tốc; Dự án thành phần 3 và 4 là bồi thường, hỗ trợ, tái định cư cao tốc đoạn qua TP. Hồ Chí Minh và tỉnh Tây Ninh.

Theo kế hoạch của Ban Giao thông, dự án thành phần 1 được triển khai công tác đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư trong các tháng 1 và 2/2026. Dự án sẽ được thẩm định, phê duyệt kết quả trong tháng 2 và đàm phán, ký hợp đồng nhà đầu tư trong tháng 3/2026. Công trình dự kiến khởi công xây dựng tháng 4/2026 và hoàn thành đưa vào khai thác cuối năm 2027.

Ban Giao thông cho biết đã tiến hành khảo sát quan tâm nhà đầu tư và đóng thầu tháng 9/2025, kết quả có 3 nhà đầu tư nộp hồ sơ quan tâm. Ban đã có báo cáo gửi Sở Tài chính và UBND Thành phố về đánh giá hồ sơ quan tâm, xem xét, quyết định hình thức lựa chọn nhà đầu tư. Sở Tài chính cũng có văn bản báo cáo UBND Thành phố kết quả khảo sát sự quan tâm của nhà đầu tư; hình thức lựa chọn nhà đầu tư đối với dự án thành phần 1.

Theo Ban Giao thông, cuối tháng 1 vừa qua, UBND TP. Hồ Chí Minh đã có công văn chấp thuận đề nghị của Sở Tài chính về hình thức lựa chọn nhà đầu tư và giao Ban Giao thông triển khai các thủ tục lựa chọn nhà đầu tư theo quy định. Hiện, Ban Giao thông đang triển khai lập hồ sơ mời thầu lựa chọn nhà đầu tư.

-Thanh Thủy

Việc hoàn thiện chính sách tài chính, nhất là những quy định về tiền sử dụng đất và tiền thuê đất theo Luật Đất đai và các văn bản hướng dẫn, đang được đẩy mạnh nhằm tháo gỡ vướng mắc phát sinh trong thực tiễn, tăng cường tính minh bạch, đồng bộ trong quá trình thực thi, qua đó khơi thông và phát huy hiệu quả nguồn lực đất đai…

Quốc hội đã thông qua Nghị quyết số 254/2025/QH15, có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, quy định một số cơ chế, chính sách đặc thù nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong quá trình tổ chức thi hành Luật Đất đai. Để thực hiện Nghị quyết này, Chính phủ ban hành Nghị định số 50/2026/NĐ-CP quy định chi tiết về tiền sử dụng đất, tiền thuê đất.

Đáng chú ý, về ưu đãi tiền thuê đất trong lĩnh vực xã hội hóa, Nghị định số 50/2026/NĐ-CP quy định miễn, giảm tiền thuê đất đối với cơ sở thực hiện xã hội hóa được hưởng chính sách khuyến khích phát triển xã hội theo Nghị định số 69/2008/NĐ-CP của Chính phủ và Quyết định số 1466/QĐ-TTg.

Theo đó, căn cứ điều kiện thực tế của địa phương, UBND cấp tỉnh trình HĐND cùng cấp quyết định mức miễn, giảm tiền thuê đất cụ thể đối với cơ sở thực hiện xã hội hóa.

Tuy nhiên, để tránh tình trạng lợi dụng chính sách, trường hợp sau khi dự án hoàn thành, đưa vào hoạt động mà cơ quan nhà nước có thẩm quyền thực hiện kiểm tra và xác định cơ sở thực hiện xã hội hóa không đáp ứng theo các nội dung đã cam kết, thì cơ sở thực hiện xã hội hóa phải nộp lại tiền thuê đất đã được miễn, giảm theo chính sách và giá đất tại thời điểm có văn bản miễn, giảm tiền thuê đất của cơ quan nhà nước có thẩm quyền và tiền chậm nộp.

Tương tự, ở lĩnh vực khoa học, công nghệ, việc miễn tiền thuê đất cho cả thời hạn thuê áp dụng đối với trường hợp sử dụng đất để xây dựng cơ sở nghiên cứu khoa học của doanh nghiệp khoa học và công nghệ nếu đáp ứng được điều kiện theo quy định của pháp luật, gồm: đất xây phòng thí nghiệm, đất xây cơ ở ươm tạo công nghệ và ươm tạo doanh nghiệp khoa học và công nghệ, đất xây dựng cơ sở thực nghiệm, đất xây dựng cơ sở sản xuất thử nghiệm.

Ngoài ra, cũng miễn tiền thuê đất cho cả thời hạn thuê đối với đất thuộc đơn vị hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp công nghệ số, gồm: viện, trung tâm đổi mới sáng tạo, nghiên cứu và phát triển công nghệ số; đất thuộc dự án sản xuất sản phẩm công nghệ số trọng điểm, sản phẩm phần mềm, chip bán dẫn, trí tuệ nhân tạo.

Miễn tiền thuê đất cho cả thời hạn thuê đối với đất để xây dựng Khu công nghệ số tập trung (chủ đầu tư kết cấu hạ tầng Khu công nghệ số tập trung không được tính tiền thuê đất được miễn vào giá cho thuê hạ tầng Khu công nghệ số tập trung); Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia.

Ảnh minh họa.

Bên cạnh các chính sách ưu đãi, Nghị định số 50/2026/NĐ-CP cũng đưa ra giải pháp xử lý tồn tại về tiền thuê đất của đơn vị sự nghiệp công lập trong giai đoạn chuyển tiếp sang Luật Đất đai năm 2024.

Theo đó, đối với diện tích đất xây dựng công trình sự nghiệp của đơn vị sự nghiệp công lập, nay thuộc trường hợp chuyển từ hình thức thuê đất sang hình thức giao đất không thu tiền sử dụng đất theo quy định của Luật Đất đai 2024 và cơ quan thuế chưa ban hành thông báo nộp tiền thuê đất, hoặc đã ban hành thông báo nộp tiền thuê đất và tiền chậm nộp tiền thuê đất (nếu có), mà đơn vị sự nghiệp công lập chưa nộp hoặc chưa nộp đủ tiền, thì không phải nộp tiền thuê đất và tiền chậm nộp tiền thuê đất (nếu có) đối với thời hạn đã sử dụng đất trước ngày 1/1/2026 cho đến khi hoàn thành các thủ tục chuyển hình thức sử dụng đất.

Đối với diện tích đất đơn vị sự nghiệp công lập sử dụng vào mục đích sản xuất, kinh doanh, cho thuê, liên doanh, liên kết thuộc trường hợp Nhà nước cho thuê đất theo quy định của Luật Đất đai 2013, nay thuộc trường hợp chuyển từ hình thức thuê đất sang hình thức giao đất không thu tiền sử dụng đất theo quy định của Luật Đất đai 2024, và không lựa chọn hình thức thuê đất trả tiền thuê đất hàng năm theo quy định của Luật Đất đai 2024, thì đơn vị sự nghiệp công lập không phải nộp tiền thuê đất từ 1/8/2024 đến khi hoàn thành các thủ tục chuyển hình thức sử dụng đất.

UBND cấp tỉnh có trách nhiệm chỉ đạo cơ quan thuế rà soát, điều chỉnh các thông báo nộp tiền thuê đất đã ban hành, hoàn thành trước ngày 1/1/2027.

-Thanh Xuân

Sau khi khởi công cầu Cát Lái, cầu Long Hưng, Chính phủ vừa giao cho UBND tỉnh Đồng Nai là cơ quan chủ quản xây dựng cần Tân Hiền, cây cầu vượt kết nối với TP. Hồ Chí Minh…

Văn phòng Chính phủ đã có văn bản gửi Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh và Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai thông báo ý kiến của Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà về việc giao cơ quan chủ quản thực hiện dự án xây dựng cầu Tân Hiền kết nối tỉnh Đồng Nai với TP.  Hồ Chí Minh.

Theo đó, xét đề nghị của UBND tỉnh Đồng Nai, Phó thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà đồng ý với đề xuất của địa phương, giao UBND tỉnh Đồng Nai là cơ quan chủ quản thực hiện dự án xây dựng cầu Tân Hiền.

Đồng thời, căn cứ quy định của pháp luật về đầu tư công, ngân sách nhà nước và các quy định của pháp luật liên quan, UBND tỉnh Đồng Nai triển khai dự án theo đúng quy định, không để xảy ra tiêu cực, lãng phí, gây thất thoát tài sản và vốn nhà nước.

Dự án cầu Tân Hiền bắc qua sông Đồng Nai nối xã Thường Tân (TP. Hồ Chí Minh) với phường Tân Triều (Đồng Nai). Theo quy hoạch, cầu Tân Hiền có quy mô đầu tư 4 làn xe cơ giới, 2 làn xe thô sơ.

Dự án nằm trong danh mục 8 công trình cầu đường bộ mà TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai đã thống nhất phối hợp đầu tư nhằm tăng cường kết nối giao thông liên vùng. Cụ thể: Cát Lái, Long Hưng, Phú Mỹ 2, Hiếu Liêm 2, Thạnh Hội 2, Tân Hiền, Tân An và Xóm Lá.

Trong đó, các dự án cầu Cát Lái, cầu Long Hưng do UBND tỉnh Đồng Nai là cơ quan chủ quản thực hiện. Dự án cầu Phú Mỹ 2, UBND TP. Hồ Chí Minh là cơ quan chủ quản thực hiện dự án.

Với các dự án cầu Hiếu Liêm 2, cầu Thạnh Hội 2, cầu Tân Hiền, cầu Tân An và cầu Xóm Lá, UBND tỉnh Bình Dương (cũ) và UBND tỉnh Đồng Nai đã thống nhất chủ trương nghiên cứu triển khai thực hiện dự án. Theo đó, UBND tỉnh Đồng Nai sẽ triển khai xây dựng cầu Xóm Lá và cầu Tân Hiền; UBND tỉnh Bình Dương (cũ) triển khai đầu tư xây dựng cầu Hiếu Liêm 2, cầu Thạnh Hội 2 và cầu Tân An. Trong đó, dự án xây dựng cầu Hiếu Liêm 2 đã được Thủ tướng Chính phủ thống nhất giao UBND tỉnh Bình Dương (cũ) đầu tư xây dựng.

Ngày 15/1, UBND tỉnh Đồng Nai phối hợp các đơn vị liên quan tổ chức động thổ 2 dự án cầu Cát Lái và cầu Long Hưng (Đồng Nai 2) kết nối TP. Hồ Chí Minh.

Cầu Cát Lái là dự án nhóm A, công trình cấp đặc biệt, dài hơn 11,6km (cầu và đường), thay thế phà Cát Lái hiện hữu. Dự án có điểm đầu tại phường Cát Lái (TP. Hồ Chí Minh), điểm cuối kết nối cao tốc Bến Lức - Long Thành (Đồng Nai), tổng mức đầu tư sơ bộ gần 18.300 tỷ đồng.

Cầu Long Hưng được đầu tư theo hình thức PPP, tổng vốn gần 11.500 tỷ đồng. Tuyến dài 11,73 km, nối Vành đai 3 TP. Hồ Chí Minh với Quốc lộ 51, trong đó cầu dài hơn 2,3 km.

Cùng thời điểm, TP. Hồ Chí Minh cũng đã động thổ cầu Phú Mỹ 2 dài khoảng 6,3 km, quy mô 8 làn xe, kết nối khu Nam Thành phố với Đồng Nai và sân bay Long Thành. Dự án thực hiện theo hợp đồng BT, tổng mức đầu tư khoảng 23.185 tỷ đồng.

-Thanh Thủy

Cận Tết Nguyên đán là thời điểm nhu cầu làm đẹp tăng cao. Nhiều chị em phụ nữ mong muốn “tân trang” nhan sắc nhanh chóng để kịp du xuân, chụp ảnh và xuất hiện xinh đẹp trong những ngày đầu năm mới...

Những ngày gần đây, Khoa Phẫu thuật thẩm mỹ, Bệnh viện Đa khoa Hòe Nhai (Hà Nội) liên tục tiếp nhận các ca biến chứng nặng liên quan đến tiêm filler và các thủ thuật thẩm mỹ không an toàn. Phần lớn bệnh nhân nhập viện với biểu hiện sưng viêm, vùng da đổi màu tím tái hoặc có dấu hiệu hoại tử... Nguyên nhân là do làm đẹp tại các spa, thẩm mỹ viện tư nhân không được cấp phép.

Một trường hợp điển hình là nữ bệnh nhân 32 tuổi nhập viện chỉ hai ngày sau khi tiêm filler nâng mũi. Chất làm đầy được tiêm sai kỹ thuật đã chèn ép mạch máu, khiến vùng mũi sưng to, đau nhức và tím tái, đứng trước nguy cơ hoại tử.

ThS.BS. Nguyễn Minh Nghĩa, Khoa Phẫu thuật thẩm mỹ, Bệnh viện Đa khoa Hòe Nhai, cho biết người phụ nữ này đã thực hiện thủ thuật tại một cơ sở thẩm mỹ tư nhân. Sau khi tiếp nhận ca bệnh, các bác sĩ đã phải tiêm tan, điều trị kháng sinh, chăm sóc tích cực để phục hồi vùng da bị tổn thương, tránh nhiễm trùng mới, hạn chế hình thành sẹo xấu.

Tương tự, chị M.T.T.L. (29 tuổi, Hà Nội) nghe lời quảng cáo trên mạng nâng ngực với giá rẻ. Tại cơ sở thẩm mỹ, thay vì nâng ngực, chị L. lại được các nhân viên nơi này tiêm filler không rõ nguồn gốc vào ngực và sau đó gặp biến chứng nặng, phải tìm đến Khoa phẫu thuật thẩm mỹ, Bệnh viện Đa khoa Hòe Nhai để "cầu cứu" bác sĩ.

ThS.BS Nguyễn Minh Nghĩa thăm khám sức khỏe cho bệnh nhân. 

Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng này, theo các chuyên gia, xuất phát từ tâm lý “đẹp ngay” của nhiều người trong dịp cuối năm. Khi người thực hiện không có kiến thức giải phẫu, thì việc sử dụng filler trôi nổi, không rõ nguồn gốc, tiêm sai vị trí, sai liều lượng… là điều khó tránh khỏi.

Đáng lo ngại, các biến chứng thường xảy ra ở những vùng nguy hiểm như mũi, môi và cằm, nơi tập trung nhiều mạch máu quan trọng. Trong trường hợp xấu, filler có thể xâm nhập vào mạch máu vùng mắt gây tắc mạch, dẫn đến mù lòa hoặc hoại tử da, để lại sẹo vĩnh viễn không thể phục hồi.

Khoa Laser và Săn sóc da, Bệnh viện Da liễu Trung ương những ngày giáp Tết, không khí khám chữa bệnh cũng luôn trong tình trạng tấp nập. Theo TS.BS Vũ Huy Lượng, Trưởng khoa, trung bình mỗi ngày, khoa tiếp nhận khoảng 300 - 400 bệnh nhân đến thăm khám.

Trong đó, bệnh viện ghi nhận sự gia tăng các ca biến chứng từ những cơ sở thẩm mỹ không phép hoặc do người dân tự ý sử dụng các sản phẩm không rõ nguồn gốc. TS.BS Vũ Huy Lượng chia sẻ trường hợp nữ bệnh nhân 42 tuổi nhập viện với khuôn mặt đen sạm, da mỏng dính và chằng chịt các mạch máu giãn. Được biết, bệnh nhân này đã sử dụng một loại kem dưỡng mua trên mạng theo lời giới thiệu của bạn bè suốt 2 năm qua.

Ba tháng đầu bôi kem, da bệnh nhân rất đẹp, trắng hồng rạng rỡ. Nhưng đến tháng thứ tư, mặt bắt đầu ửng đỏ, nóng bừng mỗi khi ra nắng. Càng khó chịu, bệnh nhân càng bôi thêm kem để làm dịu, dẫn đến tình trạng lệ thuộc hoàn toàn vào Corticoid. “Đến khi nhập viện, làn da đã bị tàn phá nghiêm trọng, nhạy cảm đến mức không thể bôi bất cứ loại kem dưỡng hay chống nắng nào”, bác sĩ Lượng cho biết.

Bệnh viện ghi nhận sự gia tăng các ca biến chứng từ những cơ sở thẩm mỹ không phép hoặc do người dân tự ý sử dụng các sản phẩm không rõ nguồn gốc.

Không chỉ có kem trộn, nhiều trường hợp còn bị hỏng mặt do điều trị Laser sai cách tại các cơ sở thiếu chuyên môn. Việc lạm dụng năng lượng Laser quá mức dẫn đến bỏng da hoặc mất sắc tố hoàn toàn, tạo nên những đốm trắng loang lổ trên mặt, rất khó để phục hồi lại trạng thái ban đầu.

TS.BS. Nguyễn Đình Minh, Trưởng khoa Phẫu thuật tạo hình, thẩm mỹ và tái tạo, Bệnh viện Đại học Y Dược - cơ sở Linh Đàm, cho biết số lượng khách đến làm đẹp vào dịp cuối năm thường tăng khoảng 50% so với thời điểm bình thường. Nhóm dịch vụ được quan tâm nhiều vào giai đoạn này là hút mỡ bụng, đùi, cánh tay, tạo hình thành bụng, nâng ngực, nâng mông. Bên cạnh đó, các thủ thuật cắt mí, nâng mũi cũng được lựa chọn nhiều.

Vị chuyên gia nhấn mạnh, với thẩm mỹ body, sau khoảng 10 - 14 ngày người thực hiện có thể sinh hoạt tương đối ổn định, nhưng để hiệu quả đẹp tự nhiên, ổn định thường cần thời gian lâu hơn. Với các thủ thuật trên khuôn mặt, thời điểm phù hợp là thực hiện ít nhất một tháng trước Tết, nhằm tránh sưng nề, bầm tím hoặc những biến động trong quá trình lành thương.

Tương tự, BSCKII. Trần Vũ Anh Đào, Phó khoa Thẩm mỹ da, Bệnh viện Da liễu TP.HCM, cho biết nhu cầu làm đẹp da tại bệnh viện tăng cao dịp cuối năm. Số lượt khách đến tiêm filler, botox, peel da và laser tăng gấp 2 - 3 lần so với ngày thường. Khách hàng trải dài từ sinh viên ngoài 20 tuổi đến phụ nữ trung niên, với cùng mong muốn “đẹp nhanh đón Tết”.

Theo các chuyên gia thẩm mỹ, việc xử lý các biến chứng thẩm mỹ thường phức tạp và khó khăn gấp nhiều lần so với can thiệp ban đầu.

Việc chạy đua "kịp đẹp" trước Tết luôn tiềm ẩn những rủi ro nếu mọi người quá nôn nóng. Theo bác sĩ Đào, làm đẹp da không thể “chạy nước rút” vì hầu hết thủ thuật thẩm mỹ da đều tạo ra những tổn thương có kiểm soát để kích thích tái tạo. Da cần thời gian hồi phục. Nếu làm quá sát Tết, tình trạng đỏ, sưng, bong tróc hoặc tăng sắc tố có thể kéo dài, khiến khách hàng rơi vào cảnh “chưa kịp đẹp đã hết Tết”.

Theo các chuyên gia thẩm mỹ, việc xử lý các biến chứng thẩm mỹ thường phức tạp và khó khăn gấp nhiều lần so với can thiệp ban đầu. Khi filler kém chất lượng đã hòa lẫn vào mô, gây xơ hóa hoặc hình thành các khối cứng, bác sĩ không chỉ phải loại bỏ chất làm đầy mà còn phải tái tạo hình dáng khuôn mặt, hạn chế tối đa tổn thương đến các cấu trúc lành. Quá trình điều trị kéo dài khiến nhiều bệnh nhân chịu áp lực tâm lý nặng nề.

Theo TS.BS Vũ Huy Lượng, sau khoảng 10 năm bùng nổ các công nghệ làm đẹp theo phong trào, hiện nay là lúc những hệ lụy bắt đầu bộc lộ rõ nét. Nhiều người vì thiếu kiến thức, chỉ nghe theo lời truyền tai hoặc tin vào những hình ảnh quảng cáo lung linh trên Facebook, TikTok mà bất chấp rủi ro.

Bác sĩ Lượng chia sẻ: “Sai lầm lớn nhất của người dân là không cần biết người thực hiện có chuyên môn hay không. Hãy nhớ rằng, mỗi người chỉ có duy nhất một khuôn mặt, nếu hỏng thì không có gì thay thế được. Đã động chạm đến cơ thể, dù là bệnh lý hay thẩm mỹ, nhất định phải có sự tư vấn từ những bác sĩ chuyên khoa có uy tín”.

Làm đẹp phải có kế hoạch, có tư vấn chuyên môn, lựa chọn cơ sở được cấp phép và bác sĩ uy tín.

Theo TS.Nguyễn Đình Minh, có những trường hợp người dân đã được khuyến cáo trì hoãn các thủ thuật, nhưng vì nôn nóng họ vẫn tìm đến nơi khác “chấp nhận mọi yêu cầu” và kết quả không chỉ không đẹp hơn mà còn gây tổn hại như sẹo xấu, mất cân đối, thậm chí hoại tử mô.

Khi can thiệp y khoa bị biến thành dịch vụ “mua nhanh - dùng nhanh”, tai biến là điều khó tránh. Bởi vậy, người dân ghi nhớ không phải là “đừng làm đẹp”, mà là làm đẹp phải có kế hoạch, có tư vấn chuyên môn, lựa chọn cơ sở được cấp phép. Tuyệt đối không đánh đổi an toàn chỉ để kịp một cái Tết.

-Hoài Phương

Tại Hội nghị hiệp thương lần thứ ba, 100% đại biểu tham dự đã thống nhất lập danh sách của 217 người của các cơ quan, tổ chức ở Trung ương đủ tiêu chuẩn để ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI.

Ngày 11/2, Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tổ chức Hội nghị hiệp thương lần thứ ba để thỏa thuận, lập danh sách những người thuộc các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương được giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI theo quy định của Luật bầu cử đại biểu Quốc hội và đại biểu Hội đồng nhân dân năm 2015 (sửa đổi, bổ sung) và hướng dẫn của Hội đồng Bầu cử quốc gia.

Hội nghị được tổ chức dưới hình thức trực tiếp kết hợp với trực tuyến đến 11 điểm cầu ở các địa phương có Ủy viên Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công tác và sinh sống.

Ngày 02/02/2026, Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đã tổ chức Hội nghị hiệp thương lần thứ hai, thảo luận, cho ý kiến và lập danh sách sơ bộ 217 người thuộc khối cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương ứng cử đại biểu Quốc hội khoá XVI

Ngày 05/02/2026, Ủy ban Thường vụ Quốc hội đã ban hành Nghị quyết số 1277, điều chỉnh lần thứ hai về cơ cấu, thành phần, số lượng người của các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương và địa phương được giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI. Theo đó, số lượng người của các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI được giữ nguyên là 217 người.

Đến hết ngày 08/02/2026, các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương được phân bổ giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội đã phối hợp cùng Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp xã hoàn thành việc tổ chức các Hội nghị lấy ý kiến cử tri nơi cư trú.

Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể Trung ương, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Phó Chủ tịch Hội đồng bầu cử Quốc gia Bùi Thị Minh Hoài phát biểu tại Hội nghị. Ảnh: Mặt trận.

Tiếp thu ý kiến của Đoàn Chủ tịch tại Hội nghị hiệp thương lần thứ hai, Hội đồng bầu cử Quốc gia, Ủy ban Thường vụ Quốc hội, Ban Thường trực Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đã rà soát, cập nhật thông tin và sớm chuyển danh sách 217 người thuộc các cơ quan, tổ chức ở Trung ương giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI tới Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam để phục vụ công tác tổ chức Hội nghị hiệp thương lần thứ ba.

Trình bày Báo cáo tình hình, kết quả tổ chức lấy ý kiến nhận xét và sự tín nhiệm của cử tri nơi công tác, nơi cư trú đối với người ứng cử đại biểu Quốc hội của các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương, Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Hoàng Công Thủy cho biết Hội nghị cử tri nơi công tác được tiến hành dân chủ, thành phần số lượng cử tri tham dự đúng quy định.

Kết quả tổng hợp có 217/217 người được giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khoá XVI được 100% cử tri nơi công tác tín nhiệm giới thiệu. Qua tổng hợp Biên bản hội nghị cử tri nơi công tác để giới thiệu người ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI, chưa có ý kiến nào nêu các vấn đề hoặc vụ việc liên quan đến người được giới thiệu ứng cử cần phải xác minh.

Theo đó, từ ngày 4-8/2, Ban Thường trực Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp xã đã phối hợp với UBND cùng cấp (67 xã, phường thuộc 17 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nơi có người ứng cử cư trú) triệu tập, chủ trì việc lấy ý kiến cử tri nơi cư trú cho 217 người được giới thiệu ứng cử.

Các Hội nghị lấy ý kiến cử tri nơi cư trú đối với người ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI được tiến hành công khai, nghiêm túc, dân chủ, đúng luật, đúng quy trình và thời gian theo quy định.

Phó Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Hoàng Công Thủy trình bày báo cáo tại hội nghị. Ảnh: Mặt trận.

Kết quả tín nhiệm của cử tri nơi cư trú đối với người của các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI như sau:

- Đối với các cơ quan Đảng: 10/10 người được cử tri tín nhiệm 100%. Cơ quan Chủ tịch nước: 2/2 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Các cơ quan của Quốc hội (đại biểu Quốc hội chuyên trách ở Trung ương): 145/145 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Đối với Chính phủ, Cơ quan thuộc Chính phủ: 15/15 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Bộ Quốc phòng (bao gồm Bộ trưởng, cơ quan Bộ, các quân khu, quân chủng): 14/14 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Bộ Công an: 3/3 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Tòa án nhân dân tối cao: 1/1 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Viện kiểm sát nhân dân tối cao: 1/1 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Kiểm toán Nhà nước: 1/1 người được cử tri tín nhiệm 100%.

- Mặt trận Tổ quốc Việt Nam: 25/25 người được cử tri tín nhiệm 100%.

Như vậy, tất cả 217 người được giới thiệu ứng cử đều không có các vụ việc cử tri nêu cần xác minh.

Theo ông Hoàng Công Thủy, căn cứ tiêu chuẩn của đại biểu Quốc hội, cơ cấu thành phần, số lượng người của các cơ quan, tổ chức, đơn vị ở Trung ương được phân bổ giới thiệu.

Trong đó: tái cử 152/217 người (tỷ lệ 70%); nữ 48/217 người (22,12%); người ngoài Đảng 5/217 người (2,3%); người dân tộc thiểu số 23/217 người (10,6%); Giáo sư, Phó Giáo sư 22/217 người (9,67%); Tiến sỹ 78/217 người (35,94%); Thạc sỹ 89/217 người (41%); Đại học, Cử nhân 28/217 người (12,9%).

Đại biểu thảo luận tại Hội nghị. Ảnh: Mặt trận.

Tại Hội nghị, sau khi thảo luận, cho ý kiến, 100% đại biểu tham dự đã thống nhất lập danh sách của 217 người của các cơ quan, tổ chức ở Trung ương đủ tiêu chuẩn để ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI theo đúng quy định của Luật Bầu cử đại biểu Quốc hội và Hội đồng nhân dân các cấp.

Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy Mặt trận Tổ quốc, các đoàn thể Trung ương, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Phó Chủ tịch Hội đồng bầu cử Quốc gia Bùi Thị Minh Hoài cho biết sau Hội nghị, Ban Thường trực Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam sẽ hoàn thiện biên bản, gửi danh sách của 217 người đủ tiêu chuẩn ứng cử đại biểu Quốc hội đến Hội đồng Bầu cử Quốc gia, Ủy ban Thường vụ Quốc hội theo quy định. 

Từ đó, Hội đồng Bầu cử Quốc gia công bố danh sách chính thức những người ứng cử theo từng đơn vị bầu cử trong cả nước.

Trên cơ sở đó, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp tỉnh, cấp xã sẽ cùng Hội đồng Bầu cử các tỉnh, thành phố phối hợp tổ chức hội nghị tiếp xúc cử tri để những người ứng cử đại biểu Quốc hội gặp gỡ, tiếp xúc cử tri nơi mình ứng cử để thực hiện quyền vận động bầu cử theo quy định của Luật Bầu cử đại biểu Quốc hội và đại biểu Hội đồng nhân dân.

-Như Nguyệt

Trong kỷ nguyên kinh tế số, đổi mới sáng tạo là vấn đề sống còn của mọi quốc gia và doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa nguồn lực khổng lồ của các tập đoàn lớn và tư duy đột phá của các mô hình kinh doanh mới đang tạo ra một lực đẩy chưa từng có. Vì vậy, Việt Nam cần có những chính sách hỗ trợ, khuyến khích để dòng chảy đổi mới sáng tạo được khơi thông mạnh mẽ...

Trên bản đồ kinh tế thế giới, tư duy về đổi mới sáng tạo của các tập đoàn lớn đã có sự chuyển dịch căn bản trong thập kỷ qua. Thay vì mô hình “Đổi mới đóng”, nơi mọi bí mật công nghệ được giữ kín trong các phòng Lab nội bộ, thế giới đang chứng kiến sự lên ngôi của “Đổi mới mở”. Tại đây, các doanh nghiệp lớn không chỉ tự nghiên cứu mà còn chủ động tìm kiếm, đầu tư và nuôi dưỡng các giải pháp từ bên ngoài.

KHÔNG CÒN XU HƯỚNG “THÁP NGÀ” TRONG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Mô hình đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (Corporate Venture Capital - CVC) là xu hướng dẫn dắt nổi bật nhất. Các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới như Google (Google Ventures), Intel (Intel Capital), hay Salesforce (Salesforce Ventures) đều sở hữu các quỹ đầu tư mạo hiểm riêng. Khác với các quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital - VC) truyền thống chỉ tập trung vào lợi nhuận tài chính, các CVC đầu tư với mục tiêu chiến lược: tiếp cận công nghệ mới, thâu tóm nhân tài và mở rộng hệ sinh thái sản phẩm.

Theo báo cáo của CB Insights, trong những năm gần đây, sự tham gia của các CVC vào các thương vụ tỷ đô đã tăng vọt. Ví dụ điển hình là Microsoft. Thay vì tự xây dựng lại từ đầu các nền tảng trí tuệ nhân tạo, các quỹ đầu tư CVC đã đầu tư hàng tỷ USD vào OpenAI, tạo nên một cú hích công nghệ thay đổi toàn bộ cục diện ngành tìm kiếm và phần mềm văn phòng.

Tại khu vực châu Á, đặc biệt là Hàn Quốc và Nhật Bản, mô hình xây dựng doanh nghiệp (Ventrure Builder) rất thịnh hành. Các chaebol như Samsung, SK hay Hyundai không chỉ mua lại startup mà còn tạo ra các doanh nghiệp nội bộ. Họ khuyến khích nhân viên có ý tưởng xuất sắc tách ra thành lập công ty con (Spin-off), hỗ trợ vốn và cam kết sử dụng sản phẩm đầu ra.

Ví dụ, C-Lab của Samsung là cái nôi đã ươm mầm cho hàng trăm dự án khởi nghiệp thành công. Mô hình này giải quyết được điểm yếu cố hữu của các tập đoàn lớn là sự ì ạch và quy trình quan liêu. Bằng cách tách các dự án sáng tạo thành các thực thể độc lập, họ giữ được tốc độ của startup trong khi vẫn tận dụng được nguồn tài chính và mạng lưới khách hàng của tập đoàn mẹ.

Ngoài hai mô hình trên, mô hình hợp tác Doanh nghiệp – Viện, trường và Chính phủ cũng đang được nhiều quốc gia đẩy mạnh. Tại Israel hay Singapore, sự thành công của đổi mới sáng tạo không thể thiếu vai trò “bà đỡ” của các doanh nghiệp lớn trong mối liên kết “ba nhà”.

Tại Singapore, các tập đoàn như Singtel hay DBS Bank thường xuyên tổ chức các cuộc thi Hackathon quy mô khu vực, đặt ra các “đề bài” cụ thể để cộng đồng startup giải quyết. Những giải pháp tốt nhất sẽ được đưa vào môi trường thực tế (sandbox) để kiểm nghiệm. Đây là cách họ “thuê ngoài” trí tuệ của thế giới để giải quyết vấn đề của doanh nghiệp mình.

Dù mỗi mô hình khác nhau nhưng các mô hình này đều cho thấy các doanh nghiệp lớn không còn đứng trên “tháp ngà” nhìn xuống. Họ đang chủ động tạo ra sân chơi, cung cấp dữ liệu, hạ tầng và thị trường để cùng cộng đồng startup tạo ra giá trị mới.

NHIỀU “ĐẠI BÀNG” NỘI ĐỊA THAM GIA

Bắt nhịp với xu hướng toàn cầu, bức tranh đổi mới sáng tạo tại Việt Nam trong khoảng 5 năm trở lại đây đã có nhiều triển vọng nhờ sự nhập cuộc mạnh mẽ của các tập đoàn tư nhân và doanh nghiệp nhà nước hàng đầu. Nhiều doanh nghiệp đang tự kiến tạo hệ sinh thái cho riêng mình. Điển hình là sự chuyển mình của các tập đoàn công nghệ và viễn thông.

Viettel không chỉ đầu tư mạnh cho RD quân sự mà còn mở rộng sang dân sự với Viettel Digital và Viettel Solutions. Tập đoàn này thường xuyên tổ chức cuộc thi tìm kiếm các startup quốc tế và Việt Nam để tích hợp vào hệ sinh thái sản phẩm toàn cầu của mình. Điểm mạnh của Viettel là khả năng mang sản phẩm của startup Việt ra thị trường quốc tế (Go Global) thông qua mạng lưới viễn thông tại nhiều quốc gia mà họ đầu tư.

Cùng với việc thành lập quỹ FPT Ventures và mô hình FPT Software trước đó, gần đây, FPT đẩy mạnh chiến lược MA (mua bán và sáp nhập) các công ty công nghệ tại Mỹ và Nhật Bản để sở hữu lõi công nghệ cao. Trong nước, Đại học FPT và khu công nghệ cao Hòa Lạc đóng vai trò như một vườn ươm nhân tài và ý tưởng khổng lồ.

Đặc biệt, gần đây, VinGroup đã tạo ra một cú hích lớn về mặt thương hiệu cho đổi mới sáng tạo Việt Nam thông qua giải thưởng VinFuture và sự ra đời của VinBigData, VinAI. Dù có những điều chỉnh trong chiến lược sản xuất, nhưng VinGroup vẫn là đơn vị chịu chi bậc nhất cho việc thu hút các chuyên gia AI, dữ liệu hàng đầu thế giới về Việt Nam làm việc, tạo ra hiệu ứng lan tỏa tri thức cực lớn.

Không chỉ khối công nghệ, khối ngân hàng tại Việt Nam cũng đang triển khai đổi mới sáng tạo quyết liệt. MBBank, Techcombank, VPBank... đang hoạt động như những công ty công nghệ thực thụ (Techfin).

Họ áp dụng mô hình linh hoạt, chia nhỏ các đội dự án, hợp tác sâu rộng với các Fintech để triển khai thanh toán không chạm, định danh điện tử (eKYC). Một số ngân hàng đã thành lập các trung tâm sáng tạo số (Digital Hub) tách biệt hoàn toàn với bộ máy vận hành truyền thống để thử nghiệm các sản phẩm tài chính mới mà không bị rào cản quy trình kìm hãm.

THỰC TẾ TRIỂN KHAI CÒN HẠN CHẾ

Sự tham gia của các doanh nghiệp lớn đã tạo ra một thị trường đầu ra quan trọng cho hệ sinh thái khởi nghiệp, điều mà vốn hỗ trợ từ chính phủ hay các quỹ đầu tư đơn thuần không thể làm được. Tuy vậy, việc triển khai mô hình đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam vẫn gặp nhiều thách thức.

Thứ nhất, tư duy “ăn xổi” vẫn còn tồn tại ở một số doanh nghiệp. Họ mong muốn đầu tư vào công nghệ phải sinh lời ngay lập tức, trong khi đổi mới sáng tạo là một quá trình dài hạn và chấp nhận rủi ro thất bại.

Thứ hai, sự kết nối giữa doanh nghiệp lớn và các startup Việt vẫn còn lỏng lẻo. Nhiều tập đoàn lớn vẫn ưu tiên sử dụng giải pháp của nước ngoài do tin tưởng vào thương hiệu, khiến startup Việt mất đi cơ hội được “thử lửa” ngay trên sân nhà.

Thứ ba, hoạt động RD trong nhiều doanh nghiệp sản xuất vẫn chỉ dừng lại ở mức cải tiến quy trình nhỏ lẻ, chưa thực sự đi sâu vào công nghệ lõi hay phát triển sản phẩm mới hoàn toàn...

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 06-2026 phát hành ngày 09/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây:

https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-6-2026.html

-Vân Hà

Mô hình hợp tác chiến lược giữa các doanh nghiệp lớn, với vai trò “người ra đề bài” và dẫn dắt, không chỉ giúp doanh nghiệp gỡ bỏ các nút thắt tăng trưởng mà còn mở ra cơ hội thúc đẩy startup thực chiến và đổi mới sáng tạo...

Kinh nghiệm quốc tế cho thấy đổi mới sáng tạo không diễn ra một cách tự phát, mà gắn chặt với những nhu cầu cụ thể của sản xuất, kinh doanh và đời sống kinh tế. Vì vậy, việc các doanh nghiệp lớn mở cửa nguồn lực, đưa ra những “đề bài” cụ thể để startup và doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng tham gia giải quyết được xem là giải pháp triển vọng nhằm “mở khóa” năng suất, thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới sáng tạo trong kỷ nguyên mới.

Mặc dù các doanh nghiệp lớn (bao gồm doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân) đang nắm giữ nguồn vốn lớn, hạ tầng mạnh và công nghệ nền tảng, song mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng với các công nghệ mới nổi (như AI chuyên biệt, blockchain, năng lượng xanh…) lại chậm hơn đáng kể so với tốc độ thay đổi “chóng mặt” của thị trường.

GIẢI QUYẾT “ĐỀ BÀI” NHANH, ĐÚNG VÀ CHUẨN

Các doanh nghiệp lớn khi muốn thay đổi quy trình quản trị, thử nghiệm mô hình kinh doanh mới hay áp dụng công nghệ đột phá có thể phải mất vài tháng, thậm chí vài năm để vượt qua các tầng nấc phê duyệt. Trong khi đó, các startup sở hữu công nghệ, những ý tưởng táo bạo và khát vọng “thay đổi thế giới”, nhưng lại thiếu những nguồn lực mà doanh nghiệp lớn đang sẵn có như dữ liệu, thị trường và các bài toán thực tế.

Theo ông Nguyễn Quốc Huy, Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC), sự kết hợp giữa hai lực lượng này là xu thế tất yếu, không thể đảo ngược. Doanh nghiệp lớn hiện nay không cần hỗ trợ tài chính từ Chính phủ theo kiểu “xin - cho”, mà cần một cơ chế kết nối. Và cách kết nối hiệu quả nhất không phải là hoạt động CSR (trách nhiệm xã hội) hay tài trợ từ thiện, mà là quan hệ đối tác kinh doanh với các startup, dựa trên việc doanh nghiệp lớn đưa ra “đề bài” và startup cung cấp “lời giải” thông qua việc ứng dụng công nghệ linh hoạt.

Minh chứng sống động cho tư duy này là câu chuyện của MoMo. Từ một ví điện tử đơn thuần, MoMo đã vươn mình trở thành siêu ứng dụng nhờ tư duy tích hợp. Ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập MoMo, chia sẻ rằng thay vì tự phát triển toàn bộ dịch vụ, MoMo sẵn sàng “mở cửa” để các startup trong lĩnh vực bán lẻ, marketing, du lịch… tiếp cận tập khách hàng khoảng 30 triệu người dùng. “Đề bài” của MoMo là làm sao giữ chân người dùng lâu hơn trên ứng dụng, còn “lời giải” đến từ các dịch vụ đa dạng, tiện ích do các startup đối tác mang lại. Đây là mô hình cộng sinh cùng thắng (win-win) điển hình.

Tương tự, trong lĩnh vực giao thông thông minh, câu chuyện của các doanh nghiệp đặc thù như Tasco hay VETC cho thấy khi những điểm nghẽn chính sách được tháo gỡ, khả năng kết nối hệ thống có thể được mở rộng sâu hơn. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành mà, quan trọng hơn, còn giúp người dân - những khách hàng cuối cùng - được hưởng lợi từ sự tiện lợi và minh bạch.

“Giờ đây, câu chuyện ai dẫn dắt ai không còn quá quan trọng bằng việc giải pháp được đưa ra nhanh, đúng và chuẩn”, đại diện một doanh nghiệp trong lĩnh vực giao thông chia sẻ.

“ĐỀ BÀI” NGÀY CÀNG PHỨC TẠP

Việc đặt “đề bài” cho startup không còn bó hẹp trong lĩnh vực phần mềm hay dịch vụ số, mà đang lan rộng mạnh mẽ sang sản xuất và công nghiệp hỗ trợ - những lĩnh vực vốn được coi là “sân chơi đóng kín” với các tiêu chuẩn khắt khe.

Samsung Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược nội địa hóa. Với tổng vốn đầu tư lên tới hàng chục tỷ USD, Samsung không thể và cũng không muốn tự sản xuất toàn bộ linh kiện. “Đề bài” mà tập đoàn này đặt ra cho thị trường Việt Nam rất cụ thể và đầy thách thức: cần những nhà cung cấp đạt chuẩn toàn cầu về ốc vít, khuôn mẫu, bao bì… với dung sai cực thấp và giá thành cạnh tranh.

Đây là những “đề bài” cực khó, song chính sự khắt khe đó lại trở thành động lực thúc đẩy năng lực sản xuất nội địa của Việt Nam. Cùng với việc giao “đề bài” cho doanh nghiệp, Samsung còn cử chuyên gia trực tiếp tư vấn, đào tạo theo phương thức “cầm tay chỉ việc”, giúp các doanh nghiệp Việt từng bước giải được bài toán đặt ra. Kết quả là từ chỗ gần như không có doanh nghiệp nào đáp ứng yêu cầu, đến nay đã có nhiều doanh nghiệp Việt tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu của Samsung.

Theo đại diện Samsung, thành công của tập đoàn tại Việt Nam không thể thiếu sự đóng góp của hệ sinh thái các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các doanh nghiệp Việt đã giúp “ông lớn” Hàn Quốc tháo gỡ nút thắt về chi phí logistics và bảo đảm sự ổn định của nguồn cung tại chỗ.

Theo các chuyên gia, trong bối cảnh mới, các “đề bài” đặt ra cho doanh nghiệp ngày càng trở nên phức tạp hơn, gắn trực tiếp với năng lực cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp lớn. Đó là bài toán số hóa toàn bộ quy trình sản xuất của một nhà máy mà không làm gián đoạn vận hành dù chỉ trong thời gian ngắn; hay bài toán xử lý rác thải công nghiệp, kiểm kê khí nhà kính một cách tự động… nhằm đáp ứng cơ chế CBAM (Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon) khi xuất khẩu sang thị trường châu Âu và Mỹ.

Những bài toán này thường nằm ngoài chuyên môn cốt lõi của các tập đoàn sản xuất truyền thống. Thay vì tự thành lập bộ phận RD hay công nghệ với chi phí lớn và rủi ro cao, việc “thuê ngoài” ý tưởng và giải pháp từ các startup công nghệ chuyên sâu được xem là mô hình kinh tế và đầy triển vọng. Các startup có thể cung cấp giải pháp đo lường carbon bằng AI, robot tự hành trong kho vận,… giúp doanh nghiệp lớn “xanh hóa” và “thông minh hóa” nhanh hơn gấp nhiều lần so với việc tự mày mò nghiên cứu.

TẠO LỰC ĐẨY CHO BỨT PHÁ 

Năm 2026 và các năm tiếp theo được xác định là giai đoạn bứt phá của nền kinh tế. Để đạt tốc độ tăng trưởng cao, các doanh nghiệp đầu tàu không thể chỉ hài lòng với mức tăng trưởng 5-7% mỗi năm, mà cần những cú hích đủ mạnh để vươn tới tăng trưởng hai con số. Trong đó, đổi mới sáng tạo được xem là một trong những động lực then chốt.

Tuy nhiên, để mối “lương duyên” giữa các “sếu đầu đàn” - đặc biệt là khối doanh nghiệp nhà nước - và startup thực sự đơm hoa kết trái, cần một sự cởi trói mạnh mẽ về cơ chế. Nghị quyết số 57-NQ/TW và mới đây là Nghị quyết số 79-NQ/TW được kỳ vọng sẽ trở thành những luồng gió mới, tạo hành lang pháp lý an toàn cho đổi mới sáng tạo....

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 06-2026 phát hành ngày 09/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây:

https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-6-2026.html

-Vy Vy - Huỳnh Dũng

Tình trạng thiếu hụt lao động có kỹ năng phù hợp; chi phí nhân sự tăng cao; biến động kinh tế toàn cầu được nhận định là những yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến kế hoạch tuyển dụng và phát triển đội ngũ nhân sự trong năm 2026...

Dữ liệu từ các nền tảng tuyển dụng cho thấy dự báo kế hoạch nhân sự năm 2026, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ ưu tiên kiểm soát rủi ro và triển khai chiến lược tuyển dụng bền vững.

CHI PHÍ NHÂN SỰ TĂNG CAO LÀ THÁCH THỨC ĐÁNG KỂ

Theo khảo sát của Navigos Group, các doanh nghiệp tại Việt Nam đánh giá bốn nhóm yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến kế hoạch tuyển dụng và phát triển đội ngũ nhân sự trong năm 2026.

Các yếu tố này vừa phản ánh thực trạng thị trường lao động trong nước, vừa cho thấy mức độ nhạy cảm của doanh nghiệp trước bối cảnh kinh tế - địa chính trị toàn cầu.

Trong đó, tình trạng thiếu hụt lao động có kỹ năng phù hợp tiếp tục là yếu tố có tác động mạnh nhất. Nhu cầu tuyển dụng nhân lực liên quan đến công nghệ, chuyển đổi số, tự động hóa và vận hành sản xuất hiện đại tiếp tục tăng nhanh, trong khi nguồn cung lao động có kỹ năng phù hợp chưa đáp ứng kịp. Khoảng cách kỹ năng ngày càng mở rộng đặt doanh nghiệp trước áp lực nâng cao năng lực nội bộ và đẩy mạnh đào tạo.

Chi phí nhân sự tăng cao cũng là thách thức đáng kể, đặc biệt với các doanh nghiệp đang duy trì hoạt động trong bối cảnh phục hồi kinh tế còn chậm. Việc điều chỉnh lương tối thiểu, chi phí phúc lợi gia tăng, áp lực giữ chân nhân sự chủ lực và cạnh tranh về thu hút lao động chất lượng cao khiến bài toán chi phí trở nên phức tạp hơn. Điều này buộc doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng giữa mở rộng đội ngũ và tối ưu hiệu suất vận hành.

Bên cạnh đó, biến động kinh tế toàn cầu tiếp tục tác động rõ rệt đến kế hoạch tuyển dụng năm 2026. Chi phí nguyên liệu, chi phí logistics và giá vận chuyển quốc tế được dự báo duy trì ở mức cao trong tương lai, tạo thêm áp lực lên chi phí vận hành và khiến doanh nghiệp thận trọng hơn trong hoạch định nguồn nhân lực dài hạn.

Ngoài ra, tình hình chính trị/địa chính trị quốc tế tiếp tục là yếu tố rủi ro quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Xung đột kéo dài tại nhiều khu vực, căng thẳng thương mại giữa các nền kinh tế lớn, chính sách bảo hộ và gián đoạn chuỗi cung ứng đã dẫn đến chi phí nguyên vật liệu, logistics và thương mại tăng cao…

Tất cả những yếu tố này buộc doanh nghiệp phải ưu tiên chiến lược nhân sự linh hoạt, tập trung vào duy trì hoạt động ổn định thay vì mở rộng mạnh.

Nhìn chung, mức độ ưu tiên của doanh nghiệp đối với các yếu tố trên phản ánh một chiến lược nhân sự mang tính kiểm soát rủi ro, linh hoạt và phù hợp với biến động kinh tế – xã hội trong và ngoài nước.

Bối cảnh thị trường cho thấy doanh nghiệp đang chú trọng duy trì lực lượng nhân sự chủ chốt, nâng cao hiệu suất và chuẩn bị cho nhiều kịch bản khác nhau trong năm 2026, thay vì mở rộng tuyển dụng theo chiều rộng.

LỢI THẾ ĐỂ THU HÚT LAO ĐỘNG

Theo các chuyên gia tuyển dụng, bước sang năm 2026, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc chặt chẽ vào khả năng quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển vượt bậc.

Trước những biến động nhanh và khó dự đoán của thị trường lao động, doanh nghiệp không thể tiếp tục tiếp cận nhân sự theo hướng ngắn hạn hay chỉ tập trung vào tuyển dụng, mà cần xây dựng một chiến lược nhân sự chủ động, có tầm nhìn dài hạn và gắn chặt với định hướng chuyển đổi của tổ chức.

Người lao động tham gia tìm kiếm việc làm. Ảnh: ND. 

Bà Nguyễn Thu Trang, Giám đốc thương hiệu Manpower, Manpower Việt Nam cho rằng, dưới góc nhìn của đơn vị này, các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh trong thu hút và giữ chân nhân tài có thể được khái quát thành ba trụ cột chính. Thứ nhất, phù hợp giá trị và con đường phát triển rõ ràng.

Theo báo cáo của ManpowerGroup tại khu vực APAC, “phù hợp với văn hóa, giá trị tổ chức” là những yếu tố hàng đầu quyết định mức độ gắn kết và giữ chân nhân tài, trong nhiều trường hợp còn quan trọng hơn các yếu tố phúc lợi ngắn hạn.

Do vậy, người lao động không chỉ hỏi “được trả bao nhiêu” mà ngày càng quan tâm “mình có thuộc về nơi này không” và “mình sẽ đi được bao xa tại đây”. Đặc biệt với thế hệ lao động trẻ, sẽ ưu tiên làm việc tại những tổ chức có hệ giá trị tương đồng, có lập trường rõ ràng về môi trường, xã hội và cách đối xử với con người.

Thứ hai, cam kết phát triển con người. Trong kỷ nguyên AI và tự động hóa, người lao động ngày càng lo ngại về khả năng duy trì giá trị nghề nghiệp trong tương lai. Phần lớn nhân viên hiện không có một kế hoạch nghề nghiệp rõ ràng và nhiều người đang phải “tự bơi” trong việc phát triển kỹ năng nếu thiếu sự đồng hành từ tổ chức.

Do vậy, doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh khi thể hiện cam kết dài hạn với sự phát triển của người lao động thông qua: Cơ hội học tập gắn với trải nghiệm thực tế, dự án nội bộ và luân chuyển vai trò, thay vì chỉ dừng ở đào tạo lý thuyết; xây dựng văn hóa học tập…

Thứ ba, doanh nghiệp có sự minh bạch, tuân thủ và trách nhiệm xã hội rõ ràng. “Trong bối cảnh khung pháp lý về lao động, ESG và quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam đang dần được hoàn thiện và siết chặt, minh bạch và tuân thủ trở thành một yếu tố quan trọng trong trải nghiệm người lao động”, bà Nguyễn Thu Trang cho hay.

Do vậy, người lao động ngày nay cần các doanh nghiệp phải thể hiện rõ ràng và nhất quán các nỗ lực ESG, thay vì chỉ truyền thông mang tính hình thức. Đồng thời, minh bạch trong chính sách, quyền lợi, đánh giá hiệu suất và phát triển nghề nghiệp; cũng như tuân thủ pháp luật và chuẩn mực quản trị, tạo cảm giác an toàn và công bằng trong môi trường làm việc.

“Một môi trường làm việc minh bạch, có trách nhiệm và đáng tin cậy không chỉ giảm rủi ro cho doanh nghiệp, mà còn là nền tảng để xây dựng niềm tin, yếu tố cốt lõi trong việc giữ chân nhân tài chất lượng cao”, bà Nguyễn Thu Trang nhấn mạnh.

-Nhật Dương

Theo các quy định của pháp luật lao động, thời gian thử việc cũng được tính vào tổng thời gian làm việc thực tế để tính trợ cấp thôi việc...

Bộ Nội vụ phản hồi ý kiến của người lao động liên quan đến việc chi trả trợ cấp thôi việc cho thời gian thử việc. Đây là trường hợp trong hợp đồng thỏa thuận tiền lương bao gồm các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp,... tính trong lương.

Bộ Nội vụ cho biết theo quy định tại Luật Việc làm, người lao động ký hợp đồng thử việc không thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm thất nghiệp.

Tuy nhiên, nếu điều khoản thử việc được quy định trong hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ 1 tháng trở lên, thì thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm thất nghiệp.

Luật cũng quy định thời gian người lao động đóng bảo hiểm thất nghiệp không được tính để hưởng trợ cấp mất việc làm, hoặc trợ cấp thôi việc theo quy định của pháp luật về lao động, pháp luật về viên chức.

Bên cạnh đó, Bộ luật Lao động 2019 cũng quy định khi hợp đồng lao động chấm dứt, thì người sử dụng lao động có trách nhiệm chi trả trợ cấp thôi việc cho người lao động đã làm việc thường xuyên cho mình từ đủ 12 tháng trở lên.

Mỗi năm làm việc được trợ cấp một nửa tháng tiền lương, trừ trường hợp đủ điều kiện hưởng lương hưu theo quy định của pháp luật về bảo hiểm xã hội, và trường hợp quy định tại Bộ luật Lao động.

Thời gian làm việc để tính trợ cấp thôi việc là tổng thời gian người lao động đã làm việc thực tế cho người sử dụng lao động, trừ đi thời gian người lao động đã tham gia bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của pháp luật về bảo hiểm thất nghiệp, và thời gian làm việc đã được người sử dụng lao động chi trả trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm.

Như vậy, thời gian người lao động làm việc theo hợp đồng thử việc được tính là thời gian làm việc để tính trợ cấp thôi việc.

Thời gian làm việc để tính trợ cấp thôi việc là tổng thời gian người lao động đã làm việc thực tế cho người sử dụng lao động trừ đi thời gian người lao động đã tham gia bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của pháp luật về bảo hiểm thất nghiệp, và thời gian làm việc đã được người sử dụng lao động chi trả trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm theo các quy định nêu trên.

-Phúc Minh

Chào mừng thành công Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng và chuẩn bị đón Xuân Bính Ngọ 2026, chiều 11/2, Tổng Bí thư Tô Lâm và Đoàn công tác Trung ương thăm, làm việc và chúc Tết Đảng bộ, chính quyền và nhân dân tỉnh Đắk Lắk. Hội nghị được kết nối trực tuyến tới 102 điểm cầu xã, phường trên địa bàn tỉnh.

Phát biểu tại buổi làm việc, Tổng Bí thư Tô Lâm ghi nhận và đánh giá cao những kết quả Đắk Lắk đạt được trong năm 2025, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu tỉnh phải đổi mới mạnh mẽ tư duy phát triển, tổ chức lại không gian và mô hình tăng trưởng, tạo chuyển biến thực chất, rõ ràng ngay từ đầu nhiệm kỳ mới.

TẠO CHUYỂN BIẾN RÕ RÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG PHÁT TRIỂN

Báo cáo tại buổi làm việc, Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk Lương Nguyễn Minh Triết cho biết năm 2025, trong bối cảnh chịu tác động nặng nề của thiên tai, tỉnh đã nỗ lực khắc phục khó khăn và đạt nhiều kết quả tích cực. Quy mô kinh tế tiếp tục duy trì đà phát triển; thu nhập bình quân đầu người ước đạt 80,6 triệu đồng; thu ngân sách nhà nước vượt dự toán Trung ương giao.

Các lĩnh vực nông, lâm nghiệp và thủy sản cơ bản ổn định; chính sách an sinh xã hội, chăm lo người có công và giảm nghèo được triển khai kịp thời; tỉnh đã hoàn thành Chương trình xóa nhà tạm, nhà dột nát với 8.915 căn nhà được hỗ trợ xây mới, sửa chữa.

Tổng Bí thư Tô Lâm phát biểu.

Về nhiệm vụ năm 2026 và cả nhiệm kỳ, Đắk Lắk xác định 8 nhiệm vụ trọng tâm và 3 khâu đột phá, tập trung cụ thể hóa các định hướng chiến lược, phấn đấu đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số theo hướng nhanh và bền vững; đẩy mạnh cải cách hành chính, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, chuyển đổi số và thu hút đầu tư vào các lĩnh vực có tiềm năng, lợi thế của tỉnh.

Phát biểu kết luận, Tổng Bí thư Tô Lâm đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực của Đảng bộ, chính quyền và nhân dân Đắk Lắk; đồng thời yêu cầu tỉnh phát triển mạnh cả về quy mô và chất lượng, tạo chuyển biến rõ ràng, đo đếm được bằng kết quả cụ thể. Tổng Bí thư nhấn mạnh, nhiệm vụ trọng tâm là biến các chủ trương, định hướng của Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng thành hành động thực tiễn ngay từ đầu nhiệm kỳ.

Tổng Bí thư yêu cầu Đắk Lắk đổi mới căn bản tư duy phát triển, từ quản lý địa bàn sang kiến tạo không gian phát triển chiến lược; xác lập vai trò đầu mối kết nối Tây Nguyên với Duyên hải Nam Trung Bộ, khu vực biên giới và các hành lang kinh tế quốc gia. Mọi quy hoạch, dự án lớn phải đặt trong tổng thể phát triển vùng và quốc gia, khắc phục tư duy cục bộ, manh mún. Trên cơ sở đó, tổ chức lại không gian phát triển theo trục “cao nguyên – duyên hải – biên giới”, lấy hạ tầng chiến lược làm trụ cột, hình thành các cực tăng trưởng và vành đai phát triển mới.

PHÁT TRIỂN BAO TRÙM, GIỮ VỮNG ỔN ĐỊNH VÀ BẢN SẮC VĂN HÓA

Tổng Bí thư chỉ rõ, tỉnh cần xây dựng mô hình tăng trưởng mới theo hướng nhanh nhưng có chất lượng, chiều sâu và sức chống chịu cao; dứt khoát chuyển từ mô hình dựa vào khai thác tài nguyên, nông nghiệp thô sang nâng cấp chuỗi giá trị, lấy công nghiệp chế biến sâu, năng lượng tái tạo, du lịch chất lượng cao và kinh tế số làm động lực.

Phát triển phải dựa trên nâng cao năng suất, đổi mới sáng tạo và chất lượng thể chế, gắn chặt với bảo vệ rừng, môi trường sinh thái và sinh kế bền vững của đồng bào dân tộc thiểu số

Nhấn mạnh vai trò của kinh tế tư nhân, Tổng Bí thư yêu cầu Đắk Lắk coi đây là một trong những động lực quan trọng nhất của tăng trưởng; trọng tâm là giảm thực chất chi phí kinh doanh, tạo môi trường đầu tư minh bạch, ổn định và có khả năng dự đoán.

Doanh nghiệp phải phát triển bằng năng lực quản trị, công nghệ và đổi mới sáng tạo; chính quyền có trách nhiệm tạo sân chơi công bằng, tháo gỡ các rào cản vô hình, đặc biệt chú trọng môi trường kinh doanh cho kinh tế hộ và doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ.

Tổng Bí thư Tô Lâm trao tặng bức tượng Bác Hồ cho Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân tỉnh Đắk Lắk.

Tổng Bí thư cũng yêu cầu tỉnh tập trung phát triển nguồn nhân lực, coi con người là nền tảng lâu dài và động lực quyết định của phát triển. Phát triển kinh tế phải song hành với đầu tư cho giáo dục, đào tạo nghề, nâng cao kỹ năng lao động, nhất là cho thanh niên và đồng bào dân tộc thiểu số; đặt khoa học – công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo vào lõi của chiến lược phát triển nguồn nhân lực, gắn đào tạo với nhu cầu thực tiễn của các ngành động lực mới.

Đặt nâng cao đời sống và hạnh phúc của nhân dân ở vị trí trung tâm, Tổng Bí thư lưu ý mọi mục tiêu tăng trưởng, mọi dự án đầu tư phải được đánh giá bằng mức độ cải thiện đời sống vật chất, tinh thần và sự an toàn của người dân; kiên quyết không đánh đổi môi trường và sinh kế bền vững để lấy tăng trưởng ngắn hạn.

Đồng thời, tỉnh cần coi văn hóa Tây Nguyên và văn hóa biển là tài sản và nguồn lực nội sinh quan trọng của phát triển, được bảo tồn và phát huy phù hợp với đời sống đương đại.

Đối với nhiệm vụ quốc phòng – an ninh, Tổng Bí thư nhấn mạnh Đắk Lắk là địa bàn chiến lược, mọi chiến lược phát triển kinh tế – xã hội phải gắn chặt với bảo vệ chủ quyền, giữ vững an ninh biên giới, an ninh biển, an ninh dân tộc và tôn giáo; kết hợp chặt chẽ giữa phát triển kinh tế với củng cố quốc phòng – an ninh ngay trong từng dự án, từng địa bàn.

Về xây dựng bộ máy, Tổng Bí thư yêu cầu hình thành chính quyền hành động, kỷ luật, liêm chính và chịu trách nhiệm đến cùng; tinh gọn bộ máy phải gắn với nâng cao chất lượng thực thi, lấy hiệu quả thực tế và mức độ hài lòng của nhân dân làm thước đo cao nhất.

Tổng Bí thư bày tỏ tin tưởng Đảng bộ, chính quyền và nhân dân tỉnh Đắk Lắk sẽ chuyển hóa tiềm năng thành năng lực phát triển thực chất, tạo động lực mới, đưa tỉnh bước vào giai đoạn phát triển bền vững hơn, hiệu quả hơn và đóng góp rõ nét hơn vào mục tiêu phát triển chung của đất nước.

Chiều cùng ngày, Tổng Bí thư Tô Lâm và Đoàn công tác của Trung ương đã đến thăm, chúc Tết nguyên Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk Y Luyện. Ghi nhận những đóng góp, cống hiến của cá nhân đồng chí và các thế hệ cán bộ người dân tộc thiểu số nói chung đối với sự nghiệp xây dựng, phát triển địa phương, Tổng Bí thư mong muốn đồng chí nguyên lãnh đạo tỉnh Đắk Lắk luôn là chỗ dựa tinh thần vững chắc, tấm gương sáng cho con cháu và thế hệ trẻ noi theo, tiếp tục đóng góp trí tuệ, kinh nghiệm quý báu cho công tác dân tộc, xây dựng khối đại đoàn kết vững mạnh và phát triển kinh tế, xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh của địa phương.

Nhân dịp này, Tổng Bí thư Tô Lâm và Đoàn công tác của Trung ương đã trao tặng các phần quà cho các đồng chí nguyên Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk qua các thời kỳ, gia đình có công, gia đình chính sách, già làng tiêu biểu, trưởng buôn tiêu biểu và các gia đình chịu thiệt hại trong đợt bão lũ vừa qua.

Đại diện Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agibank) trao kinh phí xây dựng 300 căn nhà cho hộ gia đình nghèo và gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại tỉnh Đắk Lắk.

-Hà Lê

Trong bối cảnh ngành Nông nghiệp và Môi trường đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số và hướng tới kim ngạch xuất khẩu 100 tỷ USD vào năm 2030, Bộ trưởng Trần Đức Thắng đề nghị hệ thống cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài phát huy vai trò “cầu nối” chiến lược, mở rộng thị trường, thu hút đầu tư và thúc đẩy hợp tác công nghệ, nâng tầm nông sản Việt...

Ngày 11/2/2026, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Trần Đức Thắng và Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Nguyễn Minh Vũ đồng chủ trì cuộc gặp mặt các Trưởng cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài được tiến cử, bổ nhiệm năm 2025.

MỞ ĐƯỜNG CHO MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG HAI CON SỐ

Tại cuộc họp, Bộ trưởng Trần Đức Thắng cho biết ngành Nông nghiệp và Môi trường hiện đã thiết lập quan hệ hợp tác kinh tế - thương mại với gần 200 quốc gia và vùng lãnh thổ, trải rộng trên các lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, quản lý tài nguyên và kinh tế biển. Ngành luôn hoàn thành hai nhiệm vụ cốt lõi: bảo đảm vững chắc an ninh lương thực quốc gia và đóng góp quan trọng vào ổn định kinh tế - xã hội thông qua quản lý, khai thác bền vững tài nguyên đất đai, khoáng sản, rừng và biển.

Năm 2025, GDP toàn ngành nông, lâm nghiệp và thủy sản ước tăng 3,7-3,92%, kim ngạch xuất khẩu nông lâm thủy sản đạt hơn 70 tỷ USD, hướng tới mục tiêu 100 tỷ USD vào năm 2030.

Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn tới, Bộ trưởng nhấn mạnh cần phát huy các lợi thế về an ninh lương thực, xuất khẩu nông lâm thủy sản, tài nguyên và tiềm năng biển. Đặc biệt, kinh tế biển còn nhiều dư địa phát triển, từ nuôi biển công nghệ cao, phát triển cảng biển - logistics đến chuyển đổi số, xây dựng cơ sở dữ liệu và ứng dụng khoa học công nghệ.

Trên cơ sở đó, Bộ trưởng đề nghị các cơ quan đại diện chủ động nghiên cứu thị trường, kết nối đối tác, học hỏi kinh nghiệm quốc tế nhằm mở rộng hợp tác, thu hút đầu tư và giữ nhịp tăng trưởng cho ngành.

NÔNG NGHIỆP – MÔI TRƯỜNG TRONG CHIẾN LƯỢC ĐỐI NGOẠI

Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Nguyễn Minh Vũ khẳng định, với vai trò gắn trực tiếp tới dân sinh, phát triển kinh tế - xã hội và mục tiêu phát triển bền vững, lĩnh vực nông nghiệp và môi trường luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu của công tác đối ngoại.

Để hỗ trợ mục tiêu xuất khẩu 100 tỷ USD, Thứ trưởng đề xuất các Trưởng cơ quan đại diện tập trung vào một số định hướng trọng tâm.

Thứ nhất: Rà soát và xác định các đối tác chiến lược tiềm năng trong lĩnh vực nông nghiệp, tăng trưởng xanh, biến đổi khí hậu như Nhật Bản, Na Uy và các quốc gia có thế mạnh công nghệ đặc thù.

Thứ hai: Tăng cường xúc tiến thương mại, quảng bá nông sản Việt Nam, khai thác dư địa thị trường tại các khu vực châu Á, châu Âu và châu Phi, nơi 27 Đại sứ và Tổng Lãnh sự vừa được bổ nhiệm.

Thứ ba: Đẩy mạnh hợp tác khoa học - công nghệ, tận dụng thế mạnh của từng quốc gia đối tác.

Thứ tư: Thúc đẩy đào tạo, trao đổi chuyên gia, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Với hệ thống 6 trường đại học và 30 cơ sở đào tạo nghề trực thuộc, Bộ Nông nghiệp và Môi trường xác định đây là lĩnh vực hợp tác nhiều tiềm năng.

Thứ năm: Tăng cường hợp tác đa phương, đặc biệt trong khuôn khổ FAO và các tổ chức quốc tế, qua đó nâng cao vai trò và vị thế Việt Nam trong các sáng kiến về an ninh lương thực và phát triển bền vững.

Tại cuộc họp, đại diện các Trưởng cơ quan đại diện bày tỏ ấn tượng trước quyết tâm và định hướng rõ ràng của lãnh đạo Bộ, đồng thời khẳng định tinh thần chủ động kết nối, sẵn sàng phối hợp triển khai các nhiệm vụ được giao.

Bộ trưởng Trần Đức Thắng đánh giá cao các ý kiến từ thực tiễn địa bàn, cho rằng đây là cơ sở quan trọng để Bộ và các đơn vị chuyên môn nắm bắt rõ hơn cơ hội, thách thức tại từng thị trường.

Lãnh đạo Bộ Nông nghiệp và Môi trường khẳng định sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Bộ Ngoại giao và hệ thống cơ quan đại diện ở nước ngoài, nhằm mở rộng thị trường, thu hút đầu tư, giữ vững đà tăng trưởng và đưa nông nghiệp Việt Nam vươn xa trên bản đồ kinh tế thế giới.

-Chu Khôi

Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương) vừa trình dự thảo Thông tư mới nhằm thiết lập danh mục các loại phế liệu và hàng hóa cũ tạm ngừng kinh doanh tạm nhập, tái xuất. Đây được xem là bước đi quyết liệt nhằm ngăn chặn nguy cơ Việt Nam trở thành “bãi thải” công nghiệp của thế giới và đảm bảo sự minh bạch trong hoạt động ngoại thương...

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, hoạt động tạm nhập, tái xuất và chuyển khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy giao thương quốc tế. Tuy nhiên, đi kèm với đó là những rủi ro tiềm ẩn về gian lận thương mại và ô nhiễm môi trường. Để giải quyết vấn đề này, Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương) đã chính thức có Tờ trình báo cáo Quyền Bộ trưởng Lê Mạnh Hùng về dự thảo Thông tư mới.

Thông tư này tập trung vào việc ban hành danh mục phế liệu và hàng hóa đã qua sử dụng tạm ngừng kinh doanh tạm nhập, tái xuất, chuyển khẩu. Đây không chỉ là một văn bản hành chính thông thường mà còn là công cụ quản lý nhà nước sắc bén nhằm hoàn thiện cơ sở pháp lý, giúp các lực lượng chức năng kiểm soát chặt chẽ hơn dòng chảy của hàng hóa cũ, kém chất lượng vào lãnh thổ Việt Nam.

Dự thảo Thông tư được xây dựng dựa trên một hệ thống pháp luật đồng bộ và cập nhật nhất. Cụ thể, các căn cứ pháp lý bao gồm: Luật Quản lý ngoại thương số 05/2017/QH14; Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật năm 2025 (đã được sửa đổi, bổ sung); Nghị định số 146/2025/NĐ-CP về phân quyền, phân cấp trong lĩnh vực công nghiệp và thương mại.

Dự thảo Nghị định mới thay thế cho Nghị định số 69/2018/NĐ-CP vốn đã quen thuộc trong giới xuất nhập khẩu.

Việc bám sát các quy định này đảm bảo Thông tư có đầy đủ thẩm quyền, hình thức và trình tự thủ tục theo đúng quy chuẩn pháp luật. Đặc biệt, dự thảo còn đảm bảo sự tương thích với các điều ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên, tạo ra một môi trường kinh doanh không chỉ chặt chẽ mà còn hội nhập.

Theo nội dung tờ trình, mục tiêu cốt lõi là ngăn ngừa nguy cơ Việt Nam trở thành điểm trung chuyển phế liệu và hàng hóa kém chất lượng.

Khoản 3 Điều 40 Luật Quản lý ngoại thương đã nêu rõ quyền hạn của Bộ trưởng Bộ Công Thương trong việc quyết định tạm ngừng kinh doanh đối với các loại hàng hóa có nguy cơ: Gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng; lây lan dịch bệnh, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và tính mạng con người; tạo điều kiện cho hoạt động chuyển tải bất hợp pháp hoặc gian lận thương mại.

Bằng việc công bố công khai danh mục hàng hóa theo mã HS (hệ thống mã hóa hàng hóa quốc tế), Bộ Công Thương giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin minh bạch, tránh các sai phạm vô ý trong quá trình vận hành.

Theo dự thảo, Thông tư sẽ ban hành kèm theo hai danh mục cụ thể:

Danh mục phế liệu: Các loại phế thải công nghiệp, phế liệu từ quá trình sản xuất/tiêu dùng tạm ngừng kinh doanh tạm nhập, tái xuất.

Danh mục hàng hóa đã qua sử dụng: Các mặt hàng cũ đã qua sử dụng thuộc diện kiểm soát nghiêm ngặt.

Song các quy định này sẽ không áp dụng đối với hình thức kinh doanh chuyển khẩu mà hàng hóa được vận chuyển thẳng từ nước xuất khẩu đến nước nhập khẩu (không đi qua cửa khẩu Việt Nam).

Đối tượng chịu sự tác động của Thông tư bao gồm: Các thương nhân trực tiếp tham gia hoạt động kinh doanh tạm nhập, tái xuất, chuyển khẩu; các tổ chức, cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền; xác cá nhân và tổ chức liên quan khác trong chuỗi cung ứng hàng hóa.

Dự thảo Thông tư được thiết kế gọn gàng với 4 điều chính: Phạm vi điều chỉnh; đối tượng áp dụng; tổ chức thực hiện và điều khoản thi hành.

Một điểm đáng chú ý là tính kế thừa của văn bản này. Dự thảo tiếp tục duy trì các danh mục hàng hóa từ Thông tư số 08/2023/TT-BCT và Thông tư số 18/2024/TT-BCT, nhưng có sự điều chỉnh, cập nhật để phù hợp với Nghị định thay thế Nghị định 69/2018/NĐ-CP.

Về lộ trình hiệu lực, Thông tư dự kiến sẽ có hiệu lực cùng thời điểm với Nghị định thay thế Nghị định 69 và có thời hạn kéo dài đến hết ngày 31/12/2029. Khi Thông tư mới chính thức được ban hành, các văn bản cũ như Thông tư số 18/2024/TT-BCT và Phụ lục II của Thông tư số 08/2023/TT-BCT sẽ bị bãi bỏ để đảm bảo tính nhất quán.

Việc hoàn thiện cơ chế quản lý tạm nhập, tái xuất thông qua Thông tư này là một biện pháp quản lý theo từng giai đoạn cần thiết, không chỉ giúp bảo vệ môi trường sống của người dân, mà còn nâng cao uy tín của Việt Nam trên trường quốc tế, khẳng định chúng ta không chấp nhận tăng trưởng kinh tế bằng mọi giá, đặc biệt là đánh đổi bằng an ninh môi trường.

Bộ Công Thương-Song Hà

Chiến lược đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng cho giai đoạn định hướng đến năm 2035: Hà Nội phấn đấu phổ cập hạ tầng kết nối 6G và Internet vạn vật (IoT) trên phạm vi toàn Thành phố...

Phó Chủ tịch UBND Thành phố Trương Việt Dũng vừa ký ban hành Quyết định số 521/QĐ-UBND phê duyệt Chiến lược Chuyển đổi số thành phố Hà Nội đến năm 2030, định hướng đến năm 2035.

Trọng tâm của chiến lược là xây dựng Chính quyền số hiện đại, vận hành dựa trên dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo (AI). Thành phố hướng tới hình thành một Chính quyền thông minh có khả năng quản trị chủ động, dự báo tình hình và cung cấp các dịch vụ công chất lượng cao, được cá thể hóa theo nhu cầu của người dân. Việc vận hành này phải đảm bảo tính hiệu quả, minh bạch và an toàn dựa trên năng lực của các nền tảng số và dữ liệu dùng chung.

Chiến lược đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng cho giai đoạn định hướng đến năm 2035. Cụ thể, Hà Nội phấn đấu phổ cập hạ tầng kết nối 6G và Internet vạn vật (IoT) trên phạm vi toàn Thành phố.

Về yếu tố con người, mục tiêu đặt ra là 100% cán bộ, công chức, viên chức làm chủ kỹ năng số và ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành. Đối với người dân, Thành phố hướng tới việc 100% dân số trưởng thành được tiếp cận các dịch vụ số trong các lĩnh vực thiết yếu như y tế, giáo dục, bảo hiểm và giao thông.

Để đạt được điều này, Hà Nội sẽ triển khai thực chất và hiệu quả phong trào "Bình dân học vụ số" cùng hoạt động của các Tổ Chuyển đổi số cộng đồng. Đồng thời, các chương trình đào tạo về kỹ năng số và ứng dụng AI trong giảng dạy sẽ được tổ chức hằng năm cho đội ngũ giáo viên các cấp.

Để hiện thực hóa các mục tiêu, Thành phố xác định nhiệm vụ thực hiện số hóa 100% hồ sơ và kết quả giải quyết thủ tục hành chính. Cơ sở dữ liệu chuyên ngành sẽ được xây dựng và nâng cấp đảm bảo nguyên tắc "đúng, đủ, sạch, sống, thống nhất, dùng chung" để phục vụ kết nối và chia sẻ dữ liệu.

Hà Nội sẽ tập trung phát triển và hoàn thiện các hệ thống nền tảng quan trọng, bao gồm: Hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính và Hệ thống thông tin phục vụ chỉ đạo, điều hành; Nền tảng tổng hợp, phân tích và nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu của Thành phố.

Nền tảng AI của Thành phố được phát triển theo hướng tích hợp, sử dụng chung và mở rộng năng lực của Nền tảng phân tích dữ liệu lớn và Nền tảng Trợ lý ảo quốc gia.

Về hạ tầng mạng, Thành phố ưu tiên phương án thuê dịch vụ và sử dụng hiệu quả Mạng truyền số liệu chuyên dùng của các cơ quan Đảng, Nhà nước.

Chiến lược yêu cầu phải phê duyệt hồ sơ đề xuất bảo đảm an toàn theo cấp độ đối với toàn bộ hệ thống thông tin phục vụ chuyển đổi số trước khi đưa vào vận hành.

Theo đó, Hà Nội sẽ rà soát và sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật để đáp ứng yêu cầu mới phát sinh trong tiến trình chuyển đổi số, đặc biệt khuyến khích đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp. Đề án vị trí việc làm cũng sẽ được xây dựng lại, trong đó bổ sung yêu cầu kỹ năng số phù hợp với từng vị trí dựa trên Khung năng lực số quốc gia.

UBND TP Hà Nội-Song Hà

Từ một phiên chợ mang tính thử nghiệm trong những năm 2010, “Chợ quê Tết” tại Furama Resort Đà Nẵng dần được định hình như một dấu ấn văn hóa đặc trưng của thành phố Đà Nẵng...

Tối ngày 11/ 02, tại Furama Resort Đà Nẵng đã diễn ra sự kiện văn hóa - ẩm thực thường niên “Chợ quê Tết”, đánh dấu năm thứ 16 liên tiếp chương trình được tổ chức, tiếp tục là cầu nối văn hóa, đưa giá trị Tết Việt truyền thống đến gần hơn với du khách trong và ngoài nước.

Từ một phiên chợ mang tính thử nghiệm trong những năm 2010, “Chợ quê Tết” tại Furama Resort Đà Nẵng dần được định hình như một dấu ấn văn hóa đặc trưng của thành phố Đà Nẵng. Tại đây, văn hóa được kể lại bằng trải nghiệm sống, gần gũi và giàu cảm xúc, khiến biết bao du khách phải nhớ về và ghé chơi mỗi dịp Tết đến Xuân về.

Hàng năm, hình ảnh chợ Tết xưa lại được gợi mở một cách gần gũi qua những gian hàng truyền thống, ẩm thực ba miền và các loại hình nghệ thuật dân gian như Bài Chòi, Múa mời trầu, Chầu Văn… Không ồn ào thay đổi, chính sự nhất quán ấy đã giúp “Chợ quê Tết” bền bỉ giữ được sức hút suốt 16 năm qua, trở thành một điểm hẹn quen thuộc không chỉ với du khách, mà còn với nhiều gia đình địa phương.

Tái hiện nghệ thuật văn hóa truyền thống tại " Chợ quê Tết" năm 2026.

Ngay trong ngày khai mạc, phiên “Chợ quê Tết” năm nay đã đón gần 700 lượt khách, mở đầu cho một mùa xuân rộn ràng nhưng vẫn giữ trọn nét thân thuộc, qua đó thể hiện sự nỗ lực hành trình lan tỏa Tết Việt của đơn vị tổ chức.

Chia sẻ tại đêm khai mạc, ông Nguyễn Đức Quỳnh, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, cho biết trong bối cảnh du lịch hiện đại, chúng tôi tin rằng những trải nghiệm thực chứng về văn hóa bản địa chính là “chìa khóa” để thu hút và giữ chân du khách quốc tế, đồng thời tạo nên bản sắc riêng biệt cho du lịch Đà Nẵng.

"Việc bảo tồn bản sắc địa phương không chỉ dừng lại ở hình thức, mà phải được thể hiện qua những trải nghiệm chân thực, sống động và giàu cảm xúc. Chúng tôi mong muốn mỗi du khách khi đến đây không chỉ tham quan một phiên chợ, mà thực sự được hòa mình vào không khí Tết Việt xưa – nơi những ký ức, phong vị và tinh thần đoàn viên được tái hiện một cách trọn vẹn nhất", ông Andre Pierre, Giám đốc Điều hành Furama Resort Đà Nẵng, chia sẻ.

Năm 2026, hành trình bền bỉ quảng bá văn hóa Tết truyền thống của khu nghỉ dưỡng được đông đảo du khách quan tâm, đón nhận. Đặc biệt Nhạc sĩ Huy Tuấn cũng góp mặt trong đêm khai mạc sự kiện này.

Tại sự kiện năm nay, Furama Resort Đà Nẵng đã chú trọng tái hiện không gian sinh hoạt Tết Việt thông qua các hoạt động trải nghiệm văn hóa và ẩm thực đặc trưng. Không gian được bài trí vô cùng ấn tượng, tái hiện không gian sinh hoạt Tết truyền thống với những gian hàng dân gian như: Thư Pháp, Thưởng Trà,... hay các quầy buffet ẩm thực 03 miền đặc sắc: Cơm Gà Hội An, Nem rán Hải Phòng, Bánh Khoái... Cùng với đó là các tiết mục trình diễn nghệ thuật dân gian.

Điểm đặc biệt của sự kiện năm nay còn nằm ở thông điệp tri ân dành cho du khách và cộng đồng địa phương đã đồng hành cùng “Chợ quê Tết” suốt nhiều năm qua. Theo đó, chương trình bắn pháo hoa được tổ chức liên tiếp trong ba đêm diễn ra sự kiện, như một lời cảm ơn chân thành cho sự ủng hộ bền bỉ đã góp phần gìn giữ và lan tỏa giá trị Tết Việt.

Sự kiện “Chợ quê Tết 2026” được diễn ra từ ngày 11 đến 13/02/2026, dự kiến sẽ đón thêm hàng ngàn lượt khách trong hai ngày tới, góp phần đa dạng hóa sản phẩm du lịch và tạo không khí lễ hội sôi nổi cho thành phố trước thềm Tết Nguyên đán. 

-Anh Văn

Trước nhu cầu vật liệu xây dựng tăng mạnh phục vụ các dự án hạ tầng, đầu tư công và chỉnh trang đô thị, Thanh Hóa yêu cầu các sở, ngành, địa phương khẩn trương triển khai đồng bộ giải pháp quản lý, bình ổn giá, ngăn chặn tình trạng đầu cơ, thổi giá...

Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa vừa có ý kiến chỉ đạo các sở, ngành, địa phương triển khai thực hiện Công văn số 948/VPCP-CN ngày 29/1/2026 của Văn phòng Chính phủ về tăng cường các giải pháp quản lý, bình ổn giá vật liệu xây dựng trên địa bàn.

Theo đó, các đơn vị tiếp tục thực hiện nghiêm chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Xây dựng và Ủy ban nhân dân tỉnh về quản lý giá vật liệu xây dựng; chủ động tham mưu, báo cáo những nội dung vượt thẩm quyền.

Sở Xây dựng được giao chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan tăng cường thu thập, xử lý thông tin và công bố giá vật liệu xây dựng kịp thời, sát với diễn biến thị trường. Đồng thời, đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện và đề xuất xử lý các hành vi đầu cơ, găm hàng, thổi giá gây bất ổn thị trường.

Ở góc độ nguồn cung, Sở Nông nghiệp và Môi trường được giao rà soát nhu cầu, khả năng đáp ứng vật liệu xây dựng tại địa phương; tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động khai thác khoáng sản làm vật liệu xây dựng, kiểm soát chặt chẽ sản lượng khai thác. Đơn vị này cũng nghiên cứu mở mới các mỏ, nâng công suất khai thác theo quy định nhằm bổ sung nguồn cung cho thị trường, góp phần bình ổn giá.

Đáng chú ý, công tác đấu giá quyền khai thác khoáng sản được yêu cầu thực hiện công khai, minh bạch, ngăn chặn tình trạng đầu cơ, thao túng thị trường ngay từ khâu cấp phép.

Đối với các chủ đầu tư, nhà thầu, Ủy ban nhân dân tỉnh yêu cầu chủ động quản lý chi phí, cập nhật giá gói thầu phù hợp với biến động thị trường; đánh giá rủi ro biến động giá vật liệu xây dựng, bảo đảm nguồn cung trong quá trình triển khai dự án, tránh tình trạng đội vốn, chậm tiến độ.

Các đơn vị được giao nhiệm vụ có trách nhiệm tổng hợp tình hình, báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa trước ngày 4/3/2026.

Theo báo cáo của Sở Xây dựng Thanh Hóa, năm 2026 nhu cầu đất san lấp phục vụ các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn toàn tỉnh ước khoảng 18,24 triệu m3. Tuy nhiên, tổng nhu cầu đất san lấp toàn tỉnh lên tới khoảng 58,59 triệu m3, phản ánh áp lực rất lớn lên nguồn cung vật liệu.

Đối với cát xây dựng, nhu cầu của các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước khoảng 4,8 triệu m3, trong khi nhu cầu toàn tỉnh khoảng 8,146 triệu m3. Nhu cầu đá xây dựng cho các công trình vốn ngân sách nhà nước khoảng 4,3 triệu m3, còn tổng nhu cầu toàn tỉnh khoảng 10,51 triệu m3.

Những con số này cho thấy thị trường vật liệu xây dựng tại Thanh Hóa đang chịu sức ép lớn từ làn sóng triển khai đồng loạt các dự án hạ tầng, chỉnh trang đô thị và công trình đầu tư công. Việc bảo đảm cân đối cung – cầu, kiểm soát giá cả và minh bạch hoạt động khai thác, đấu giá khoáng sản được xem là yếu tố then chốt để giữ ổn định thị trường, bảo đảm tiến độ và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

Trong bối cảnh chi phí vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng mức đầu tư xây dựng, các giải pháp điều hành quyết liệt từ phía chính quyền địa phương được kỳ vọng sẽ góp phần hạn chế biến động bất thường, tạo môi trường ổn định cho doanh nghiệp xây dựng và nhà đầu tư trên địa bàn.

-Nguyễn Thuấn

Saks Global gần đây đã nộp đơn phá sản, đóng đồng loạt nhiều cửa hàng và “khai tử” chuỗi cửa hàng Saks Off-Fifth, báo hiệu sự sụp đổ của một trong những đế chế bán lẻ xa xỉ lớn nhất thế giới...

Tháng 1 vừa qua, Saks Global đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11, tạo thêm một cú sốc mới đối với ngành công nghiệp xa xỉ toàn cầu vốn vẫn đang chật vật thoát khỏi giai đoạn suy thoái sâu.

Nguyên nhân trực tiếp dẫn đến quyết định này là khoản thanh toán lãi vay trị giá 100 triệu USD đến hạn vào ngày 30/12. Nhà điều hành chuỗi bách hóa xa xỉ này cho biết đã cân nhắc nhiều phương án nhằm cải thiện thanh khoản, trước khi đi đến kết luận rằng tái cấu trúc dưới hình thức vay tài trợ dành cho doanh nghiệp đang trong quá trình phá sản là con đường khả thi nhất để duy trì hoạt động.

Trong một tuyên bố, công ty cho biết đã tự nguyện nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 với sự ủng hộ của các bên tài chính chủ chốt, đồng thời đảm bảo được 1,75 tỷ USD nguồn tài trợ, trong đó 1,5 tỷ USD đến từ nhóm trái chủ có tài sản bảo đảm ưu tiên và khoảng 240 triệu USD thanh khoản bổ sung từ các tổ chức cho vay dựa trên tài sản.

Theo hồ sơ tòa án, riêng các khoản vay ngân hàng của Saks đã lên tới 3,4 tỷ USD.

Riêng các khoản vay ngân hàng của Saks đã lên tới 3,4 tỷ USD.

“Đây là thời khắc mang tính bước ngoặt đối với Saks Global, và chặng đường phía trước mở ra cơ hội quan trọng để củng cố nền tảng hoạt động cũng như tái định vị doanh nghiệp cho tương lai,” ông Geoffroy van Raemdonck - người vừa được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của nhà bán lẻ xa xỉ này sau khi cựu CEO Richard Baker từ chức trong tuần - cho biết trong một tuyên bố.

Đơn xin bảo hộ phá sản của Saks là vụ việc mới nhất và cũng có quy mô lớn nhất trong làn sóng phá sản liên tiếp của các nhà bán lẻ xa xỉ, khiến toàn ngành chao đảo và buộc không ít thương hiệu nhỏ phải đóng cửa.

Theo hồ sơ xin bảo hộ phá sản theo Chương 11, thương hiệu là chủ nợ lớn nhất của Saks Global là Chanel, với khoản phải thu lên tới 136 triệu USD, tiếp theo là Kering với tổng cộng 60 triệu USD, thương hiệu Rosen-X có trụ sở tại Thượng Hải với 44 triệu USD, tập đoàn Capri (chủ sở hữu Michael Kors) 33 triệu USD và công ty mẹ của Valentino là 33 triệu USD.

Hồ sơ này chỉ liệt kê 30 nhà cung cấp lớn nhất, đồng nghĩa với việc có thể còn hàng chục thương hiệu độc lập quy mô nhỏ khác cũng đang bị nợ tiền. Đối với những doanh nghiệp không có nguồn lực tài chính dồi dào, các khoản công nợ này có thể gây tác động mất ổn định nghiêm trọng hơn nhiều.

Những hệ lụy từ vụ phá sản của Saks Global có thể vượt xa quy mô rắc rối mà các nhà bán lẻ khác từng gây ra. Đây hiện là nhà bán lẻ đa thương hiệu chuyên về hàng xa xỉ lớn nhất tại Mỹ, với hơn 60 cửa hàng thuộc hệ thống Saks Fifth Avenue và Neiman Marcus, cùng doanh thu thường niên dự kiến đạt khoảng 10 tỷ USD.

Dù một số thương hiệu đã ngừng cung ứng cho Saks và Neiman Marcus trong vài mùa gần đây do doanh số suy giảm và tình trạng thanh toán thiếu ổn định, nhiều nhãn hàng vẫn phụ thuộc vào hai hệ thống này để duy trì một phần đáng kể doanh thu.

CÁC CỬA HÀNG ĐÓNG CỬA LIÊN TỤC

Theo kế hoạch thu hẹp mạng lưới bán lẻ trong quá trình tái cấu trúc phá sản của công ty mẹ Saks Global, 8 cửa hàng Saks Fifth Avenue và 1 cửa hàng của Neiman Marcus sẽ đóng cửa trong giai đoạn đầu.

Mục tiêu là tái định vị Saks Global cùng các cửa hàng còn lại trở thành “điểm đến tối thượng của hàng xa xỉ với trải nghiệm mua sắm đa kênh liền mạch,” CEO Geoffroy van Raemdonck cho biết trong một tuyên bố. Trên thực tế, điều này đồng nghĩa với việc tập trung đầu tư vào những địa điểm sinh lời tốt, nơi khách hàng sẵn sàng chi trả ở mức giá niêm yết.

Động thái này diễn ra sau khi Saks thông báo vào tháng trước rằng họ sẽ dần đóng cửa mảng kinh doanh hàng giảm giá Saks Off 5th trong những tháng tới. Theo ông Van Raemdonck, việc cắt giảm các điểm bán kém hiệu quả sẽ giúp nhà bán lẻ có vị thế tốt hơn để đầu tư cho tăng trưởng dài hạn, cải thiện danh mục sản phẩm và nâng cao mức độ cá nhân hóa trong dịch vụ khách hàng.

Mảng kinh doanh hàng giảm giá Saks Off 5th sẽ bị đóng cửa trong những tháng tới.

Trong thông báo hôm thứ Ba vừa qua, Saks cho biết sẽ đóng cửa phần lớn các địa điểm Fifth Avenue Club hoạt động độc lập - những không gian tạo kiểu riêng tư cung cấp dịch vụ chỉnh sửa trang phục và tư vấn mua sắm cá nhân.

Với Saks, mọi kỳ vọng hồi sinh mô hình bách hóa tổng hợp cũng vấp phải mối quan hệ căng thẳng với các nhà cung cấp. Nhiều thương hiệu đã phàn nàn về tình trạng thanh toán chậm hoặc thiếu từ Saks Fifth Avenue kể từ năm 2023.

Căng thẳng lên đến đỉnh điểm vào tháng 2 năm 2025, khi Saks Global cam kết thanh toán đầy đủ cho các đối tác, nhưng với những điều khoản bị cho là càng làm gia tăng mâu thuẫn. Các doanh nghiệp trong ngành cho biết sự thiếu niềm tin đã tạo ra một “vòng lặp phản hồi” tiêu cực, khi danh mục sản phẩm thiếu ổn định kéo doanh số đi xuống. Trong quý II, doanh thu giảm 11% xuống còn 1,6 tỷ USD, trong đó công ty thừa nhận vấn đề tồn kho là nguyên nhân chính.

-An Minh

Hội đồng quản trị KDH đã thông qua chủ trương cho công ty con do KDH sở hữu 99% vốn — Công ty TNHH Kinh doanh Bất động sản Phúc Thông — nhận chuyển nhượng số cổ phần tương đương 99% vốn điều lệ của CTCP Phát triển Bất động sản An Lập, với tổng giá trị nhận chuyển nhượng là 2.552,77 tỷ đồng.

Công ty cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền (mã KDH-HOSE) thông qua công ty con Công ty TNHH Kinh doanh Bất động sản Phúc Thông sẽ mua 99% vốn tại Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản An Lập.

Theo đó, HĐQT KDH đã thông qua chủ trương cho công ty con do KDH sở hữu 99% vốn — Công ty TNHH Kinh doanh Bất động sản Phúc Thông — nhận chuyển nhượng số cổ phần tương đương 99% vốn điều lệ của CTCP Phát triển Bất động sản An Lập, với tổng giá trị nhận chuyển nhượng là 2.552,77 tỷ đồng.

Đồng thời, giao cho Tổng giám đốc Nhà Khang Điền triển khai cho công ty con thực hiện các thủ tục cần thiết để hoàn tất việc nhận chuyển nhượng cổ phần.

Theo KDH chia sẻ, CTCP Phát triển Bất động sản An Lập là chủ đầu tư của dự án khu nhà ở có quy mô 8,2ha tại Phường Cát Lái, TP.HCM, nằm gần các dự án của KDH (Gladia và Bình Trưng Đông). Dự án này đã hoàn tất các thủ tục pháp lý, toàn bộ diện tích đất ở đã được cấp giấy chứng nhận, có phê duyệt quy hoạch 1/500 và sẵn sàng triển khai đầu tư, xây dựng.

Giao dịch này giúp cho KDH nâng quy mô quỹ đất đã hoàn thiện pháp lý tại khu vực Phường Bình trưng - Phường Cát Lái, TP.HCM lên gần 40ha. Công ty dự kiến tổng mức đầu tư cho toàn bộ khu đô thị này (bao gồm Gladia, Bình Trưng Đông, và dự án mới) là gần 40.000 tỷ đồng, và đóng góp cho KDH khoảng 10.000 tỷ đồng lợi nhuận trong giai đoạn 2025 - 2030.

Theo VCSC thì việc bổ sung quỹ đất mới tại khu Đông của TP.HCM, kết hợp với năng lực triển khai đã được chứng minh của KDH, theo VCSC, có thể mang lại tiềm năng tăng giá trị định giá, dù cần đánh giá chi tiết hơn và VCSC hiện có khuyến nghị "mua" đối với cổ phiếu KDH với giá mục tiêu là 48.500 đồng/cổ phiếu.

Về kết quả kinh doanh, KDH đã công bố kết quả kinh doanh quý 4/2025 với doanh thu đạt 1,8 nghìn tỷ đồng (-11% cùng kỳ năm trước, +65% cùng kỳ quý trước) và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số đạt 496 tỷ đồng (+25% cùng kỳ năm trước, +110% cùng kỳ quý trước), chủ yếu nhờ việc bàn giao các sản phẩm thấp tầng tại dự án Gladia. Biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức cao (71,0%) trong quý 4/2025, nhìn chung tương đương với mức ghi nhận trong quý 3/2025 (70,6%) và cao hơn đáng kể so với mức ghi nhận trong nửa đầu năm 2025 (40,5%), qua đó phản ánh hiệu quả tích cực từ việc bàn giao các sản phẩm có biên lợi nhuận cao của Gladia trong quý 4/2025.

Trong năm 2025, lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số của KDH đã tăng 30% cùng kỳ năm trước lên mức 1,05 nghìn tỷ đồng, hoàn thành 101% dự báo của VCSC và phù hợp với số liệu sơ bộ mà ban lãnh đạo chia sẻ tại cuộc họp gặp gỡ nhà đầu tư ngày 14/01/2026.

VCSC nhận thấy khả năng điều chỉnh tăng đối với dự báo lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số năm 2026 (1,8 nghìn tỷ đồng; +68% cùng kỳ năm trước).

KDH cập nhật dự án Gladia by the Waters (dự án liên doanh với Keppel, KDH sở hữu 51%; diện tích 11,8 ha; TP.HCM): Tính đến cuối năm 2025, khoảng 55–60% (tương đương ~124–136 căn) trong tổng số sản phẩm thấp tầng của dự án (tổng cộng 226 căn biệt thự và nhà liền kề) đã được bán, với khoảng 70 căn đã được bàn giao và ghi nhận doanh thu trong năm 2025. Vào ngày 25/01/2026, công ty tổ chức lễ bàn giao sổ hồng cho khách hàng tại phân khu thấp tầng dự án Gladia — chỉ vài tháng sau đợt mở bán đầu tiên vào tháng 9–10/2025 — đồng thời khởi công giai đoạn cao tầng (tổng cộng 616 căn hộ), với thời điểm mở bán dự kiến sẽ diễn ra trong quý 3/2026 và thời điểm bàn giao dự kiến sẽ từ quý 4/2027.

-Hà Anh

T.Rowe Price Associates, INC (USA). đã thông qua 9 quỹ thành viên để bán ra tổng cộng 584.900 cổ phiếu PNJ.

Báo cáo thay đổi sở hữu của nhóm nhà đầu tư nước ngoài có liên quan là cổ đông lớn lớn Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (mã PNJ-HOSE).

Theo đó, trong phiên giao dịch ngày 3/2/2026, T.Rowe Price Associates, INC (USA). đã thông qua 09 quỹ thành viên để bán ra tổng cộng 584.900 cổ phiếu PNJ.

Sau giao dịch, nhóm cổ đông ngoại này đã giảm sở hữu cổ phiếu PNJ từ hơn 20,3 triệu cổ phiếu, chiếm 6,01% xuống còn gần 19,8 triệu cổ phiếu, xuống còn 5,79% vốn tại PNJ.

Mới đây, HĐQT PNJ đã thông qua thỏa thuận bảo lãnh giữa công ty với người có liên quan của công ty về việc bảo lãnh cho Công ty TNHH MTV Chế tác và Kinh doanh Trang sức PNJ (PNJP) vay vốn tại Ngân hàng TNHH MTV HSBC (HSBC) với hạn mức vay là 340 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, PNJ cũng thông qua việc bảo lãnh cho Công ty TNHH MTV Thời trang CAO (CAF) vay vốn tại HSBC với hạn mức vay 20 tỷ đồng.

Về kết quả kinh doanh năm 2025: Doanh thu thuần đạt 35 nghìn tỷ đồng (-8% so với cùng kỳ năm trước) và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số đạt 2,8 nghìn tỷ đồng (+34% so với cùng kỳ năm trước), lần lượt hoàn thành 99% và 122% dự báo cả năm của VCSC.

Riêng kết quả kinh doanh quý 4/2025: Doanh thu thuần đạt 9,6 nghìn tỷ đồng (+12% so với cùng kỳ năm trước) và lợi nhuận sau thuế đạt 1,2 nghìn tỷ đồng (+67% so với cùng kỳ năm trước).

VCSC cho rằng mức tăng trưởng mạnh trong lợi nhuận sau thuế chủ yếu đến từ doanh thu bán lẻ tăng 27% so với cùng kỳ năm trước, biên lợi nhuận gộp mảng bán lẻ cải thiện, với biên lợi nhuận gộp mảng bán lẻ ước tính tăng khoảng 2,8 điểm % so với cùng kỳ năm trước, và chi phí SGA/doanh thu bán lẻ giảm 3,1 điểm % so với cùng kỳ năm trước (nhờ chi phí nhân công thấp hơn).

Mảng bán lẻ (chiếm 70% tổng doanh thu năm 2025) ghi nhận doanh thu tăng 27% so với cùng kỳ năm trước trong quý 4/2025, qua đó nâng tăng trưởng doanh thu bán lẻ năm 2025 lên 11% so với cùng kỳ năm trước. Các động lực chính trong năm 2025 bao gồm: giá bán tăng cao hơn (do PNJ chuyển phần chi phí đầu vào tăng sang giá bán), nhu cầu mạnh trong mùa cao điểm quý 4, chi tiêu tiêu dùng phục hồi trong nửa cuối năm 2025 đối với cả trang sức thời trang và trang sức vàng 24K, gia tăng thị phần giành được từ các cửa hàng nhỏ lẻ truyền thống, và chính sách mua lại mới, hấp dẫn hơn được thí điểm trong tháng 11–12/2025 (một phần hỗ trợ doanh thu từ khách hàng cũ quay lại). Các yếu tố này lấn át sự sụt giảm trong sản lượng bán.

Doanh thu bán sỉ (chiếm 11% tổng doanh thu) chỉ tăng 2% so với cùng kỳ năm trước trong năm 2025. Tăng trưởng chủ yếu đến từ mức tăng 23% so với cùng kỳ năm trước trong quý 1/2025, khi các cửa hàng nhỏ lẻ ưa chuộng mua trang sức từ PNJ để đảm bảo nguồn gốc chính hãng. Tuy nhiên, tăng trưởng bán sỉ chậm lại trong quý 2–quý 4, ghi nhận giảm 8% so với cùng kỳ năm trước trong quý 4/2025, do các cửa hàng nhỏ lẻ (khách hàng mảng bán sỉ của PNJ) thu hẹp danh mục trang sức thời trang trong bối cảnh giá vàng neo cao.

Doanh thu vàng miếng (chiếm 19% tổng doanh thu) giảm 43% so với cùng kỳ năm trước trong năm 2025 từ mức cơ sở cao trong năm 2024.

PNJ cho biết tỷ suất lợi nhuận: Biên lợi nhuận gộp tăng 4,4 điểm % so với cùng kỳ năm trước, đạt 22,0% trong năm 2025, chủ yếu nhờ cơ cấu doanh thu cải thiện (tỷ trọng doanh thu bán lẻ cao hơn); biên lợi nhuận gộp mảng bán lẻ cao hơn (VCSC ước tính biên lợi nhuận gộp mảng bán lẻ tăng khoảng 2,8 điểm % so với cùng kỳ năm trước lên khoảng 29,7%), và các biện pháp tối ưu chi phí. Bên cạnh đó, chi phí SGA/doanh thu mảng bán lẻ giảm 1,1 điểm % so với cùng kỳ năm trước xuống 16,9% trong năm 2025. Các sáng kiến tối ưu chi phí chính mà PNJ triển khai xuyên suốt năm 2025 bao gồm: tái chế hàng tồn kho có chi phí thấp, giúp giảm mặt bằng chi phí chung, và tinh gọn số lượng SKU tại cửa hàng cùng với việc giảm hàm lượng vàng trong mỗi sản phẩm, qua đó giúp giảm chi phí chuỗi cung ứng. Các yếu tố này hỗ trợ biên lợi nhuận ròng tăng 2,5 điểm % so với cùng kỳ năm trước, đạt 8,1% trong năm 2025.

Hoạt động mở rộng chuỗi cửa hàng: Tổng số cửa hàng của PNJ tăng thêm 2 cửa hàng đạt 431 cửa hàng vào cuối năm 2025 so với cuối năm 2024. Công ty chủ yếu tập trung nâng cao hiệu quả vận hành cửa hàng thông qua việc đóng các cửa hàng hoạt động kém hiệu quả (chủ yếu trong siêu thị và trung tâm thương mại) và mở lại dưới dạng cửa hàng độc lập.

Vàng nguyên liệu: Tổng giá trị hàng tồn kho vào cuối năm 2025 tăng 20% so với cuối năm 2024; tuy nhiên, giá trị nguyên vật liệu (chiếm 30% tổng tồn kho) tăng gấp 7,6 lần lên 4,8 nghìn tỷ đồng. Diễn biến này chủ yếu phản ánh chính sách mua lại mới của PNJ (theo đó một số sản phẩm trang sức vàng được mua lại theo giá thị trường), cũng như sự thay đổi trong cách phân loại các thành phần của hàng tồn kho, khi một phần thành phẩm và hàng hóa được tái phân loại sang nguyên vật liệu sau khi chính sách mua lại được điều chỉnh.

VCSC cho rằng mức tăng tồn kho này đảm bảo nguồn cung đầy đủ cho mùa cao điểm quý 1/2026 và hỗ trợ duy trì đà tăng trưởng mạnh của doanh thu bán lẻ.

-Hà Anh