Nằm giữa lòng thung lũng xã Bắc Sơn, tỉnh Lạng Sơn, Làng du lịch cộng đồng Quỳnh Sơn hiện ra giữa triền núi đá vôi miền Đông Bắc. Hơn 400 ngôi nhà sàn cổ của người Tày nằm san sát, những mái ngói âm dương đỏ nâu xếp lớp, tất cả đều một lòng quay về hướng Nam - hướng của sinh khí, của mong ước ấm no và thuận hòa.

Từ cửa mỗi ngôi nhà sàn nhìn ra là cánh đồng Bắc Sơn phì nhiêu, phía xa là núi xanh lớp lớp, suối chảy róc rách, tất cả hợp thành khung cảnh khiến người lữ khách phải chậm lại để thở trọn một hơi đầy hương lúa non. Đến đây, du khách có thể thong dong đi bộ, đạp xe qua những thửa ruộng trải dài như tấm thảm vàng xanh, lắng nghe tiếng gió rì rào ôm lấy bản làng và để lòng mình trôi theo tiếng cười trong trẻo của lũ trẻ chơi bên ngòi suối.

Ông Rudi, du khách 60 tuổi đến từ Australia, đã đặt chân đến Quỳnh Sơn sau khi vô tình thấy bức ảnh cánh đồng Bắc Sơn vàng rực trên mạng. “Nó siêu thực đến mức khiến tôi phải tự hỏi liệu có thật hay không”, ông chia sẻ. Tháng 10/2025, ông bay đến Việt Nam, rồi ngồi xe ô tô vượt những cung đường đèo để lên với làng, ở tại một homestay người Tày. “Tôi chưa từng thấy nơi nào giống thế này ở châu Âu”, ông nói, mắt sáng long lanh như một đứa trẻ lần đầu thấy cầu vồng.

Người dân làng Quỳnh Sơn trước đây sống chủ yếu dựa vào mấy mảnh ruộng, ngày mưa ngày nắng đều lam lũ. Thế rồi, sự mạnh dạn làm du lịch đã mở ra một lối đi mới. Hiện ở làng Quỳnh Sơn có hơn 10 hộ gia đình làm homestay. Các homestay đều giữ nếp nhà sàn truyền thống. Du khách sẽ được sống cùng người dân địa phương, tham gia các hoạt động nuôi trồng, nấu nướng. Các homestay đạt tiêu chuẩn cơ bản như: nhà Dương Công Chích, Dương Công Trọng, Dương Công Cồ, Dương Đình Hanh, Dương Công Chài, Dương Thị Dư …

Ông Dương Công Chài, 76 tuổi, là người tiên phong khi năm 2010 mở cửa ngôi nhà sàn hơn 90 năm tuổi của gia đình để đón khách. Từ chỗ cả năm chỉ thu được chưa đầy tấn thóc, gia đình ông giờ có nguồn thu gấp nhiều lần. Mùa lúa chín, khách đến nườm nượp, căn nhà có thể đón tới 40 người mỗi ngày.

Học theo ông Chài, chị Dương Thị Dư cũng cải tạo nhà sàn thành homestay. Từ chỗ cả gia đình trông vào một mẫu ruộng, thu nhập bấp bênh, giờ mỗi tháng chị có thể đón hàng chục lượt khách, mùa lễ Tết còn kín phòng. Nhưng với chị, lợi ích lớn nhất không phải tiền bạc, mà là niềm vui được giữ gìn nếp Then, điệu sli, món bánh chưng đen, lạp sườn, khâu nhục… cho con cháu mai sau. “Giữ được nếp nhà cổ mà lại sống khá hơn làm ruộng nhiều lần”, chị Dư cười, ánh mắt đầy tự hào.

Chúng tôi đến Bắc Sơn đúng vào dịp Lễ hội Mùa vàng 2025, trong chuyến Famtrip “Trải nghiệm và kết nối hợp tác du lịch” do Trung tâm Xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch tỉnh Lạng Sơn tổ chức. Từ độ cao hơn 700 mét trên đỉnh Nà Lay, thung lũng Bắc Sơn hiện lên như chiếc gương khổng lồ phản chiếu trời xanh. Dòng suối Phai Rằm uốn lượn, róc rách chảy qua những ruộng lúa chín vàng.

Theo ông Trương Kỳ Hội, Chủ tịch Hội Nông dân xã Bắc Sơn, điều níu giữ du khách ở Quỳnh Sơn không chỉ là cảnh quan mà còn là những trải nghiệm đời sống nông nghiệp truyền thống. Trong những ngày lễ hội, du khách được tự tay giã gạo, gói bánh chưng, nặn bánh chưng đen là thứ bánh đặc trưng của người Tày.

Mùa lúa chín tháng Mười, cuộc thi gặt lúa cổ truyền luôn là điểm nhấn thu hút đông đảo người xem. Trên thửa ruộng được chọn, các đội thi 3–4 người cầm liềm cắt sát gốc lúa, bó lúa gọn để không “rơi hạt”, rồi đập nhịp nhàng vào những phảng gỗ cho hạt lúa bật ra, lách tách vang lên dưới ánh nắng. Tiếng liềm chạm thân lúa, tiếng đập trên tấm ván, tiếng hạt lúa rơi giòn giã,… tất cả tạo thành bản hòa âm của mùa vàng, thứ âm thanh vừa thân thuộc, vừa lay động. “Làm vậy để con cháu hiểu công sức cha ông, trân quý từng hạt gạo. Cuộc sống hiện đại đến đâu thì hạt cơm vẫn từ mồ hôi mà có”, bà Dương Thị Bình, thành viên đội thi Bắc Quỳnh, vừa cười vừa nói, mồ hôi lấp lánh trên trán.

Giữa cánh đồng, những người phụ nữ Tày trong màu áo chàm thân quen như hòa vào thiên nhiên. Gió nâng từng lớp sóng lúa, đưa hương lúa chín lan đi, dìu từng bước chân du khách tới gần hơn với đời sống nông nghiệp thuần hậu.

Không gian lễ hội còn mở rộng bằng các hoạt động: thi giã gạo, thi gói bánh chưng đen, chèo bè SUP giữa thung lũng vàng, triển lãm sản phẩm OCOP và phiên chợ ẩm thực vùng cao. Mỗi nụ cười, mỗi lời mời chân tình của người dân bản địa đều khiến du khách cảm giác như đang trở về chính quê nhà của mình, nơi có sự bình yên của ruộng đồng và hơi ấm của tình người.

Rời cánh đồng lúa, chúng tôi tìm đến làng nghề ngói âm dương - một trong những điểm nhấn độc đáo của tuyến du lịch Bắc Sơn. Trong xưởng thủ công, tiếng tay miết đất, tiếng dao cắt sét nghe như tiếng vọng của đất đai. Ông Hoàng Công Hưng, 40 tuổi, đều đặn nắn từng viên ngói. Hơn 25 năm làm nghề khiến đôi tay chai sạn nhưng vững chãi, còn ánh mắt thì sáng lên niềm tự hào: “Gọi là ngói âm dương là bởi khi lợp luôn phiên viên úp với viên ngửa, cũng như Trời với Đất”.

Để có được viên ngói lành lặn, người thợ phải trải qua nhiều công đoạn tỉ mỉ: chọn đất sét mịn từ vùng trũng ngập nước lâu năm; lọc bỏ sỏi đá; ủ đất cho đến khi đạt độ dẻo; nhào, xén thành từng miếng vừa tay; đập vào khuôn chữ nhật; rồi cắt thành lá đất mỏng 1 cm bằng kéo dây chuyên dụng. Sau khi tạo hình, ngói được phơi tự nhiên trước khi đưa vào lò đất nung liên tục 23–25 ngày đêm. Nhiệt độ phải được điều chỉnh theo từng “nhịp ngày - nhịp đêm”, bằng kinh nghiệm truyền đời. “Khó nhất là làm đất. Chỉ cần lẫn một hạt sạn nhỏ, ngói nung lên sẽ nứt ngay”, bà Dương Thị Dung, 55 tuổi là một thợ kỳ cựu, chia sẻ.

Mỗi năm, riêng gia đình ông Hoàng Công Hưng sản xuất khoảng 500.000 viên ngói, cung cấp cho nhiều tỉnh miền Bắc. Hiện xã Bắc Sơn chỉ còn khoảng 30 hộ giữ nghề làm ngói. Đất sét ngày càng hiếm, việc làm ngói vất vả, nhưng người dân vẫn kiên trì. Với họ, đây không chỉ là kế sinh nhai mà là di sản của cha ông. Từng viên ngói ra lò không chỉ là sản phẩm thủ công, mà còn là ký ức của một làng nghề trăm năm tuổi, nơi Đất, Lửa và Người hòa làm một.

Những năm gần đây, làng nghề ngói âm dương Bắc Sơn trở thành địa điểm du lịch nông thôn trải nghiệm. Năm 2025, gia đình ông Hưng đón khoảng 1.000 lượt khách, trong đó có nhiều du khách quốc tế. Tại đây, họ được trực tiếp nặn ngói, khắc tên lên sản phẩm, tham quan lò nung, ở nhà sàn, thưởng thức ẩm thực  của người Tày.

Tháng 10/2025, sau khi vượt qua 270 hồ sơ từ 65 quốc gia, Làng du lịch cộng đồng Quỳnh Sơn (xã Bắc Sơn, tỉnh Lạng Sơn) đã được Tổ chức Du lịch Liên hợp quốc (UN Tourism) vinh danh là “Làng du lịch tốt nhất thế giới năm 2025”. Đây là kết quả của hành trình bền bỉ suốt 15 năm của người dân địa phương trong gìn giữ văn hóa, mở lòng với du lịch và phát triển bền vững.

Ông Trịnh Minh Tuấn, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân xã Bắc Sơn, cho biết Bắc Sơn là vùng đất giàu truyền thống cách mạng, gắn với Khởi nghĩa Bắc Sơn (1940), đồng thời là miền văn hóa đậm đặc dấu ấn Tày, Nùng, Dao, Kinh. Hồ sơ đề cử Quỳnh Sơn được Trung tâm Xúc tiến đầu tư và thương mại tỉnh Lạng Sơn xây dựng từ tháng 2/2025, đáp ứng 9 tiêu chí khắt khe của UN Tourism, từ bảo tồn tài nguyên văn hóa - thiên nhiên, phát triển kinh tế - xã hội bền vững đến hạ tầng kết nối và sự tham gia của cộng đồng. Việc được vinh danh khẳng định mô hình du lịch cộng đồng của Quỳnh Sơn đang tiến đúng hướng, gắn với các mục tiêu phát triển bền vững (SDG) của Liên hợp quốc.

Từ góc nhìn của doanh nghiệp lữ hành, ông Lương Duy Doanh, Giám đốc FiveStar Travel, nhận định danh hiệu “Làng du lịch tốt nhất thế giới” không phải là đích đến mà là khởi đầu cho việc bảo tồn sự mộc mạc, chân thành và nâng cao chất lượng dịch vụ tại Quỳnh Sơn. Từ thực tế vẫn còn hộ dân phơi quần áo ngay mặt tiền làm ảnh hưởng đến cảnh quan, ông Doanh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuyên truyền để người dân hiểu rõ: gìn giữ không gian sống chính là bảo vệ thương hiệu chung của làng.

Theo ông Doanh, địa phương cần có chính sách hỗ trợ để bảo tồn nhà sàn truyền thống của người Tày. Mỗi ngôi nhà là một phần của di sản, là linh hồn của làng. Nhiều hộ gặp khó khăn trong việc duy tu, nếu không được hỗ trợ, họ buộc phải thay thế bằng nhà bê tông. Khi đó, Quỳnh Sơn sẽ mất đi nét đặc trưng làm nên sức hút của mình.  Bảo tồn nhà sàn chính là bảo tồn linh hồn văn hóa của địa phương nơi đây.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 5-2026 phát hành ngày 02/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây:

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-5-2026.html

-

Sinh Dược là vùng đất quy tụ nhiều loài thực vật, cây thuốc quý hiếm dưới chân núi Bái Đính, được đặt tên bởi Thiền sư - Danh y Nguyễn Minh Không. Nơi này hội tụ đầy đủ những yếu tố để làm nên một thương hiệu làng nghề độc đáo, từ cảnh sắc cho đến những bài thuốc cổ truyền mà người dân còn gìn giữ.

Con đường nhỏ dẫn vào Hợp tác xã Sinh Dược (Gia Viễn, Ninh Bình) có lũy tre xanh rợp, thoảng hương thơm bồ kết, mùi già, hương nhu… từ những sân phơi. Góc này chốn nọ, bà con xã viên người thì thu hái thảo dược, người thêu tranh, xếp lá bồ đề, người thì tập trung sản xuất... Lâu lâu, bản tin nội bộ lại vang lên thông báo dễ thương về gia đình "chị" trâu nọ vừa có thêm thành viên mới, ruộng dâu tằm đã bắt đầu ra trái, hay lô xà bông mùi Tết bắt đầu xuất xưởng...

“Anh chủ nhiệm” Vũ Trung Đức, Giám đốc Hợp tác xã Sinh Dược, bồi hồi: “Một năm mới lại đến, mong cho những cánh đồng thảo dược ở Ninh Bình hay ở bất cứ đâu trên đất nước Việt Nam, luôn sinh sôi, sinh lời và sinh giá trị!”.

Chào anh Đức, bánh xà bông Mã Đáo Thành Công này đẹp quá, khi cầm lên, tôi đã ngửi thấy mùi Tết…

Vâng, cá nhân tôi là người vô cùng yêu thích phong tục tắm Tết bằng thảo mộc, một phong tục gắn với quan niệm thanh tẩy đón năm mới và những giá trị của y học cổ truyền. Tuy nhiên, trong đời sống hiện đại, thói quen này dần bị quên lãng do bất tiện trong khâu đun nấu, bảo quản và vận chuyển. Với lợi thế sẵn có về cơ sở hạ tầng, máy móc và thiết bị sản xuất, chúng tôi đã đưa cây mùi già vào xà bông và dầu tắm.

Cách làm này vừa giữ được giá trị thảo dược truyền thống, vừa “phiên dịch” phong tục xưa sang hình thức phù hợp với đời sống hiện đại. Mỗi năm, Sinh Dược lựa chọn một chủ đề cho mùi Tết của mình, gắn với linh vật và văn hóa truyền thống. Năm Hổ với chủ đề Ông Ba Mươi, Năm Tỵ với Rồng rắn lên mây…và năm 2026 là Mã đáo thành công! Đây là một lời chúc quen thuộc, mang ý nghĩa may mắn, hanh thông và thành đạt.

Là một sinh viên tốt nghiệp khoa Hóa - Đại học Bách khoa Hà Nội, chắc chắn là anh có nhiều cơ hội nghề nghiệp tại thành phố. Vì sao anh quyết định cùng vợ trở về quê hương lập nghiệp?

Nói “bỏ phố về quê” nghe có vẻ lãng mạn, nhưng thực ra với tôi đó là một quyết định mang tính chiến lược nhiều hơn là cảm xúc. Tôi luôn tin rằng, ở đâu có điều kiện tốt nhất cho sự phát triển nghề nghiệp thì ở đó chính là “trung tâm”. Ở thời điểm đưa ra quyết định trở về quê, tôi nhìn nhận những cơ hội lớn nhất của bản thân lúc đó không còn nằm ở đô thị, mà nằm ở chính vùng đất mình sinh ra.

Quê tôi có nguyên liệu bản địa phong phú, có những tri thức thảo dược được tích lũy qua nhiều thế hệ, có cộng đồng sẵn sàng đồng hành và đặc biệt là có một khoảng trống rất lớn giữa tiềm năng và giá trị kinh tế thực tế. Nếu chỉ tiếp tục làm việc trong môi trường đô thị, tôi sẽ là một cá nhân nhỏ trong một hệ sinh thái đã rất đông đúc. Nhưng nếu trở về quê, tôi có cơ hội trở thành người kết nối, người tổ chức và người chuyển hóa những giá trị sẵn có thành sản phẩm cụ thể, thành sinh kế và thành động lực phát triển cho cả cộng đồng.

Sinh Dược có Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các tổ trưởng phụ trách từng mảng riêng biệt… Tại sao anh vẫn chọn mô hình Hợp tác xã thay vì một công ty cổ phần?

Mô hình hợp tác xã với tôi là sự lựa chọn phù hợp nhất với bối cảnh nông thôn và với triết lý phát triển của Sinh Dược. Bởi những tài sản mà HTX đang khai thác từ tri thức thảo dược, văn hóa bản địa cho đến nguồn nguyên liệu vốn không thuộc về riêng một cá nhân nào. Đó là tài sản của cộng đồng. Khi tài sản là của cộng đồng, thì cách tổ chức cũng nên là của cộng đồng. Mô hình HTX cho phép người dân vừa là người lao động, vừa là người làm chủ, vừa là người hưởng lợi từ chính giá trị họ tạo ra. Tôi nghĩ điều này tạo nên sự gắn bó lâu dài và bền vững hơn so với nhiều mô hình kinh doanh khác.

Ngoài hơn 20 sản phẩm hiện có như xà phòng tắm, muối ngâm chân, nước rửa chén, dầu tắm, tinh dầu xoa bóp,… Sinh Dược còn đang kết hợp phát triển du lịch trải nghiệm?

Sinh Dược đa dạng hóa sản phẩm theo nhiều phân khúc khác nhau, từ dòng bình dân, sản phẩm dành cho khách sạn, resort, đến các dòng trung và cao cấp. Dù ở phân khúc nào, chúng tôi vẫn giữ nguyên tắc xuyên suốt là đưa hàm lượng văn hóa bản địa vào sản phẩm ở mức cao nhất. Khi ngắm nhìn cảnh xã viên vui vẻ khi được làm việc, tiếp xúc với các thành tố văn hóa truyền thống như vậy, tôi tự hỏi: Tại sao không để HTX trở thành một bảo tàng mở, nơi văn hóa là để chạm, để cảm và để "mang về" theo cách riêng của mỗi người?

Sinh Dược kỳ vọng mỗi năm có thể đón trên 10.000 lượt khách tham quan, đóng góp vào nguồn thu du lịch của tỉnh. Hướng tới phân khúc du khách có nhu cầu tìm hiểu sâu về văn hóa, chúng tôi mời bạn bè quốc tế hòa mình vào di sản: từ truyền thống nghề thuốc nghìn năm của vùng đất Cố đô, đến tự tay chế tác nên những bánh xà-bông thảo dược, chăm sóc sức khỏe với những bài thuốc cổ… Những trải nghiệm này giúp nhận diện, ghi nhớ dễ dàng về một cộng đồng, một dân tộc, một cách đầy tự hào.

Hợp tác xã Sinh Dược thành lập năm 2014, hành trình khởi nghiệp của anh đã diễn ra như thế nào?

Bắt đầu từ tìm hiểu vùng nguyên liệu, trò chuyện với người dân, sưu tầm các bài thuốc dân gian, đến thử nghiệm các bộ sản phẩm mẫu. Chúng tôi vừa làm, vừa học, vừa điều chỉnh liên tục. Những ngày đầu tiên, sản phẩm có thành phần cây thuốc của chúng tôi còn khá mới mẻ. Mà người tiêu dùng thì đang quen với các sản phẩm nguồn gốc thiên nhiên của nước ngoài; hoặc các sản phẩm công nghiệp có giá cả cạnh tranh.

Tuy nhiên, thách thức thì đi cùng với cơ hội. Tôi rất tự tin với chất lượng sản phẩm. Khách hàng sử dụng thấy tốt, kết hợp với các hình thức truyền thông phù hợp, nên dần dà sản phẩm của HTX được biết đến nhiều hơn. Hiện HTX có các đối tác thu mua ổn định, doanh thu tăng trưởng đều qua từng năm. Tổng doanh thu từ các sản phẩm và dịch vụ (bao gồm cả HTX thương mại và đại diện thương mại) đạt khoảng 40 tỷ đồng/năm, tạo việc làm cho khoảng 70 lao động địa phương.

Trên địa bàn tỉnh Ninh Bình, trong vòng mười năm trở lại đây, nhiều hợp tác xã chuyên trồng cây dược liệu đã hình thành và phát triển kinh tế hiệu quả. Lợi thế của Sinh Dược là gì?

Lợi thế lớn nhất của HTX Sinh Dược ở thời điểm hiện tại chính là đội ngũ xã viên đồng sức đồng lòng, ham học hỏi và không ngại thay đổi. Đây là yếu tố rất quan trọng trong bối cảnh sản xuất nông thôn thường bị gắn với tư duy cũ, ngại đổi mới. Với Sinh Dược, tinh thần sẵn sàng học hỏi và thích ứng của xã viên giúp HTX có thể nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới, cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Bên cạnh đó, cùng là những bài thuốc dân gian được truyền lại, để phát triển thành các sản phẩm tiêu dùng cụ thể, cần phù hợp với nhu cầu hiện đại. Hình thức thể hiện và câu chuyện sản phẩm cũng phải gắn với văn hóa bản địa. Chúng tôi còn có các mã QR được tích hợp để khách hàng có thể tiếp cận những câu chuyện về sản phẩm, các đoạn animation, thông điệp và giá trị văn hóa mà Sinh Dược mong muốn lan tỏa.

Chỉ cần nhìn những bức ảnh trên fanpage thôi, tôi cũng có thể thấy được đời sống lao động sản xuất ngập tràn niềm hứng khởi, lạc quan của bà con xã viên. Sinh Dược đã làm điều ấy như thế nào?

Sinh Dược thực chất vẫn là một đơn vị còn khá nhỏ, những gì HTX làm được cho đến thời điểm này chưa phải là quá lớn. Tuy nhiên, ngay từ đầu, chúng tôi đã xác định mục tiêu quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc ổn định, nhân văn và bền vững cho bà con xã viên và người lao động địa phương.

HTX chú trọng đảm bảo thu nhập ổn định, có các chế độ phúc lợi phù hợp, hạn chế tăng ca để người lao động có thêm thời gian nghỉ ngơi, chăm lo gia đình và tham gia các hoạt động cộng đồng khác. Các thành viên HTX đều là các cô bác, anh chị trong thôn, trong xã với nhau. Họ hạnh phúc vì có việc làm ổn định, thu nhập tốt trên chính quê hương mình.

Khởi nghiệp là một quá trình đầy rẫy những khó khăn, thử thách nhưng cũng vô cùng giá trị. Nhìn lại thành quả của quãng thời gian cố gắng, anh có lời khuyên nào cho những bạn trẻ cũng đang ấp ủ ước mơ khởi nghiệp hay không?

Theo tôi, điều quan trọng nhất là hiểu rõ mình thực sự muốn làm gì, sau đó tạo áp lực cho chính mình và kiên trì theo đuổi đến cùng. Khởi nghiệp không phải là con đường ngắn, càng không phải là câu chuyện hào nhoáng. Đó là hành trình dài, đòi hỏi sự bền bỉ, khả năng tự học và chấp nhận thất bại như một phần tất yếu. Khi còn trẻ, chúng ta hãy mạnh dạn theo đuổi đam mê với một kế hoạch, lộ trình dài hơi. Đừng ngại tìm tòi từ những phong tục tập quán địa phương để sáng tạo nét độc đáo, khác biệt cho sản phẩm, tự định vị “chất riêng”.

Cá nhân tôi luôn tin rằng kinh tế tập thể hoàn toàn có thể trở thành động lực quan trọng của phát triển nông thôn mới. Trong hình dung của tôi, nông thôn mới là nơi không còn hộ nghèo xét trên nhiều tiêu chí như kinh tế, văn hóa, hạnh phúc và chất lượng sống. Quan trọng hơn, nông thôn mới phải là nơi giữ được hơi thở mạnh mẽ của bản sắc địa phương. Khi ấy, ngay cả một câu chuyện, một cảnh sắc hay mùi hương… đều có thể tạo nên giá trị bền vững.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Việt Nam đã bước qua giai đoạn “ngỡ ngàng” khi hội nhập quốc tế để khẳng định vị thế một cường quốc nông sản. Tuy nhiên, đứng trước ngưỡng cửa mới của thương mại toàn cầu, câu hỏi không còn là chúng ta bán được bao nhiêu, mà là thế giới nhớ gì về nông sản Việt.

Thưa ông, nhìn lại hành trình gần 20 năm gia nhập WTO, nông sản Việt Nam đã có những bước tiến thần tốc. Ông đánh giá như thế nào về vị thế hiện tại của chúng ta trên bản đồ nông sản toàn cầu?

Có thể khẳng định Việt Nam hiện nay đã là một “thế lực” đáng gờm. Dù chúng ta là một đất nước “đất chật người đông”, nhưng nhờ tinh thần cần cù và sự thích ứng nhanh với hội nhập, chúng ta đã sở hữu những con số khiến thế giới phải kinh ngạc.

Chúng ta có hạt điều và hạt tiêu giữ vị trí số một thế giới về xuất khẩu trong nhiều năm liền. Gạo và cà phê – hai mặt hàng chiến lược luôn ổn định ở vị trí thứ hai. Bên cạnh đó, các mặt hàng thủy hải sản, rau quả cũng đang thăng hạng rất nhanh.

Tuy nhiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng thành công lớn nhất khi tham gia WTO không chỉ là con số kim ngạch, mà là việc chúng ta đã chấp nhận và vượt qua được Hiệp định SPS (Hiệp định về áp dụng các biện pháp vệ sinh an toàn thực phẩm và kiểm dịch động thực vật). Đây là hiệp định “căng” nhất, đòi hỏi tiêu chuẩn khắt khe nhất. Chính nhờ “lửa thử vàng” này mà nông sản Việt đã có tấm hộ chiếu để đi khắp thế giới.

Ông từng nhắc đến lời khuyên của Giáo sư người Mỹ Joseph Stiglitz – người đoạt giải Nobel về kinh tế, rằng “Việt Nam nên trở thành bếp ăn của thế giới”. Tại sao khái niệm này lại quan trọng đến vậy trong bối cảnh hiện nay?

Tôi vẫn nhớ câu chuyện về vị Giáo sư Joseph Stiglitz khi đến Việt Nam. Ông ấy nói rằng với sự đa dạng sinh học và đặc điểm nông nghiệp nhiệt đới, Việt Nam có đủ mọi thứ: tôm, cua, cá, rau củ, gia vị... Nếu chỉ xuất khẩu nguyên liệu, chúng ta chỉ mới đứng ở cửa ngõ của chuỗi giá trị. Nhưng nếu trở thành “Bếp ăn của thế giới”, chúng ta sẽ cung cấp những món ăn hoàn chỉnh, những sản phẩm chế biến sẵn mang tính văn hóa và sự tiện dụng.

Trở thành “bếp ăn” nghĩa là chúng ta không bán hạt gạo thô, mà bán gạo hấp, bánh phở, bán bánh chưng ra toàn cầu. Chúng ta không bán cà phê nhân, mà bán những ly cà phê pha sẵn đầy hương vị. Đó là con đường duy nhất để thoát khỏi bẫy “giá rẻ - số lượng lớn” và tiến tới “giá trị cao - thương hiệu mạnh”.

Để thực sự là một “bếp ăn” uy tín, chất lượng là yếu tố sống còn. Ông thường nhắc đến việc cần thay đổi cách tiếp cận từ thực phẩm “sạch” sang thực phẩm “an toàn”. Sự khác biệt ở đây là gì?

Đây là một nhầm lẫn phổ biến. Ở Việt Nam, chúng ta hay dùng từ “rau sạch”, “thịt sạch”. Nhưng trong thương mại quốc tế, khái niệm “sạch” rất mơ hồ và khó định lượng. Thế giới dùng khái niệm “an toàn” dựa trên các chỉ số khoa học.

An toàn nghĩa là bảo đảm thực phẩm không gây hại cho sức khỏe con người trong suốt quá trình từ sản xuất, chế biến, bảo quản đến tiêu dùng. Quy trình này phải được kiểm soát chặt chẽ từ “trang trại đến bàn ăn” (Farm to Fork).

Để ra thế giới, chúng ta phải nói ngôn ngữ của tiêu chuẩn: Global GAP, HACCP hay các chứng chỉ hữu cơ khắt khe của EU, Mỹ. Nếu không đạt chuẩn an toàn, cái “bếp ăn” của chúng ta sẽ bị đóng cửa ngay lập tức bởi các rào cản kỹ thuật.

Vậy, làm sao để nông dân và doanh nghiệp Việt Nam có thể thích nghi được với những tiêu chuẩn “ngặt nghèo” tại những thị trường khó tính này, thưa ông?

Đừng gọi họ là những thị trường “khó tính”, hãy gọi họ là thị trường có “yêu cầu cao”. Chúng ta không thể trách người mua khi hàng của mình không đạt chuẩn.

Giải pháp nằm ở sự kết nối. Doanh nghiệp phải là đầu tàu, hướng dẫn nông dân sản xuất theo đơn đặt hàng và tiêu chuẩn cụ thể. Nhà nước đóng vai trò kiến tạo và kiểm soát. Chúng ta cần những hệ thống kiểm định đạt chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam để doanh nghiệp không phải mang mẫu sang tận nước ngoài để xét nghiệm, vừa tốn thời gian vừa mất chi phí.

Trong một cuộc trò chuyện, ông có đưa ra những ví dụ rất đau xót về việc giá trị nông sản bị bốc hơi vì bán thô. Ông có thể phân tích rõ hơn về sức mạnh của chế biến sâu?

Đây chính là mấu chốt. Hãy nhìn vào ngành cà phê. Hiện nay, một cân cà phê nhân xuất khẩu chỉ mang về khoảng vài đô la. Nhưng nếu chúng ta rang xay, chế biến thành cà phê hòa tan, hoặc phục vụ trong các chuỗi cửa hàng, giá trị một cân cà phê đó có thể tăng lên gấp 10, thậm chí 20 lần.

Hay như hạt gạo. Nếu bán gạo bao 50kg, giá chỉ khoảng 600-700 USD/tấn. Nhưng nếu chế biến thành bột gạo, thành bánh tráng, phở khô hoặc gạo hữu cơ đóng gói nhỏ 1kg với thương hiệu tốt, giá trị sẽ khác hẳn.

Tôi đã từng đề xuất chiến lược phát triển ngành cà phê từ năm 2017, đặt mục tiêu kim ngạch 6 tỷ USD rồi hướng tới cao hơn. Nhiều người lúc đó nghi ngờ. Nhưng thực tế đã chứng minh, khi chúng ta tập trung vào chế biến và đa dạng hóa sản phẩm, con số 10 tỷ USD không còn là điều không tưởng. Hạt điều cũng vậy, thay vì xuất nhân thô sang các nước khác để họ tẩm ướp rồi bán lại cho mình với giá “cắt cổ”, tại sao chúng ta không làm điều đó ngay tại các nhà máy ở Bình Phước hay Đồng Nai?

Thưa ông, đầu tư cho chế biến sâu đòi hỏi nguồn vốn rất lớn và công nghệ hiện đại. Doanh nghiệp Việt Nam liệu có đủ lực?

Đó là lý do chúng ta cần một chính sách tín dụng đặc thù. Nhà nước cần có những gói cho vay dài hạn, lãi suất thấp để doanh nghiệp đầu tư vào máy móc, công nghệ chế biến và hệ thống kho lạnh bảo quản.

Hiện nay, chúng ta vẫn đang thiếu trầm trọng hệ thống logistics cho nông sản. Rau quả của chúng ta rất ngon nhưng tỷ lệ hao hụt sau thu hoạch quá cao vì thiếu kho lạnh và quy trình đóng gói đạt chuẩn. Nếu không có hạ tầng chế biến và bảo quản, chúng ta sẽ mãi mãi bị ép giá mỗi khi vào mùa vụ cao điểm.

Bên cạnh chất lượng, “thương hiệu” vẫn là điểm yếu của nông sản Việt. Làm sao để thế giới biết đến và chọn mua sản phẩm của “Bếp ăn Việt Nam”?

Thương hiệu chính là lời cam kết. Một sản phẩm có thương hiệu mạnh có thể bán giá cao hơn 20-30% so với sản phẩm cùng loại không tên tuổi.

Chúng ta cần đẩy mạnh chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP), nhưng không chỉ dừng lại ở việc triển lãm trong nước. OCOP phải được chuẩn hóa để xuất khẩu. Tôi đánh giá rất cao vai trò của thương mại điện tử hiện nay. Với Internet, một hộ nông dân trồng chè hoa vàng ở vùng sâu vùng xa cũng có thể giới thiệu sản phẩm của mình đến khách hàng tại London hay New York.

Chỉ cần sản phẩm tốt, có câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, biết cách quảng bá qua video, mạng xã hội và có hệ thống thanh toán, vận chuyển xuyên biên giới hỗ trợ, chúng ta có thể “ngồi tại chỗ bán hàng ra khắp thế giới”. Đây là cơ hội vàng cho các sản phẩm đặc sản có số lượng ít nhưng giá trị cao.

Trong cuộc chơi toàn cầu này, ông đánh giá thế nào về vai trò của các tham tán thương mại Việt Nam tại nước ngoài?

Họ chính là những “đại sứ” của nông sản Việt. Hệ thống tham tán của Bộ Công Thương đang làm việc rất tích cực. Họ không chỉ là người tìm kiếm thị trường, mà còn là người cảnh báo các rào cản kỹ thuật, kết nối các doanh nghiệp trong nước với các nhà nhập khẩu lớn.

Tôi cho rằng cần phải đẩy mạnh hơn nữa hiệu quả của hệ thống này. Mỗi tham tán phải là một chuyên gia về thị trường tại sở tại, biết rõ người dân ở đó thích ăn gì, gu, vị ra sao, tiêu chuẩn đóng gói thế nào để về tư vấn lại cho doanh nghiệp trong nước.

Thưa ông, nếu thực hiện tốt chiến lược “Bếp ăn thế giới” và chế biến sâu, ông kỳ vọng gì vào con số kim ngạch xuất khẩu nông sản trong 5-10 năm tới?

Con số hơn 70 tỷ USD chỉ là khởi đầu. Nếu chúng ta chuyển dịch thành công sang chế biến sâu, nâng tỷ lệ hàng hóa có thương hiệu lên và làm chủ được chuỗi cung ứng, mục tiêu 100 tỷ USD xuất khẩu nông thủy sản là hoàn toàn khả thi.

Việt Nam không chỉ cung cấp thực phẩm, mà chúng ta cung cấp giải pháp dinh dưỡng và trải nghiệm văn hóa ẩm thực. Khi người tiêu dùng toàn cầu tin tưởng vào sự an toàn và yêu thích hương vị của các sản phẩm chế biến từ Việt Nam, lúc đó vị thế quốc gia sẽ được nâng lên một tầm cao mới.

Ông có lời khuyên nào dành cho các doanh nghiệp nông nghiệp trẻ đang khao khát ra biển lớn?

Hãy bắt đầu bằng uy tín và tư duy toàn cầu. Uy tín trong từng khâu sản xuất để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Tư duy toàn cầu để không bao giờ tự mãn với những gì mình đang có. Hãy nhớ rằng thế giới đang cần thực phẩm, nhưng họ cần thực phẩm an toàn và tiện lợi. Nếu Việt Nam làm được điều đó, cả thế giới sẽ là khách hàng của chúng ta.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Với hơn 500.000 lượt khách tham quan và những con số doanh thu ấn tượng, Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026 không chỉ là một sự kiện xúc tiến thương mại đơn thuần, mà đã trở thành không gian văn hóa đặc sắc, khơi duyên cho những vận hội mới của đất nước trong kỷ nguyên vươn mình...

Sau 12 ngày diễn ra sôi động tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam, Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026 với chủ đề “Kết nối thịnh vượng - đón Xuân huy hoàng” đã chính thức khép lại vào tối 13/2/2026. Sự kiện được ví như "tiếng trống khai hội" giòn giã, ghi dấu ấn đậm nét trong lòng người dân và cộng đồng doanh nghiệp về một tinh thần đổi mới, sáng tạo và đoàn kết.

CẦU NỐI THỰC CHẤT CHO DOANH NGHIỆP VƯƠN TẦM

Vượt qua rào cản của thời tiết mưa rét, hội chợ đã thu hút khoảng 500.000 lượt khách trong suốt thời gian tổ chức. Tại đây, hơn 3.000 gian hàng với hàng chục ngàn sản phẩm tinh hoa từ khắp mọi miền Tổ quốc đã cùng hội tụ.

Điểm khác biệt lớn nhất tạo nên "linh hồn" cho kỳ hội chợ này chính là việc lồng ghép nhuần nhuyễn giữa thương mại và văn hóa. Khách tham quan không chỉ đến để mua sắm mà còn được đắm mình trong một "hành trình du xuân xuyên Việt" với các không gian diễn xướng dân gian, nặn tò he, hay trải nghiệm gói bánh chưng truyền thống.

Theo đánh giá của Bộ Công Thương, mỗi sản phẩm tại hội chợ giờ đây không còn là món hàng đơn thuần mà mang theo cả câu chuyện văn hóa vùng miền. Chính sự kết hợp giữa "mua sắm" và "thưởng thức văn hóa" đã giúp nâng tầm giá trị sản phẩm, khơi dậy niềm tự hào và sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với hàng Việt.

Hội chợ đã thu hút khoảng 500.000 lượt khách tham quan, mua sắm.

Hội chợ Mùa Xuân 2026 đã chứng minh hiệu quả thực tế qua những con số biết nói. Ước tính có tới 75% đơn vị tham gia đạt mức tăng trưởng doanh thu vượt bậc, đặc biệt là trong các ngày cuối tuần. Nhiều doanh nghiệp ghi nhận doanh thu dao động từ vài triệu đến hàng trăm triệu đồng mỗi ngày.

Không chỉ dừng lại ở doanh thu, hội chợ còn là "điểm chạm" chiến lược giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa, mở rộng mạng lưới bán lẻ và tiếp cận trực tiếp với thị trường. Đây là nơi kết nối cung - cầu mạnh mẽ: từ doanh nghiệp với doanh nghiệp, đến giữa nhà sản xuất với các đơn vị phân phối và người tiêu dùng.

Đặc biệt, sự hiện diện của các đoàn khách quốc tế đến từ Ấn Độ, Philippines, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc... đã khẳng định vị thế của Việt Nam như một điểm đến hấp dẫn, an toàn và đầy tiềm năng cho các nhà đầu tư toàn cầu.

KHỞI ĐẦU CHO MỘT TÂM THẾ MỚI

Phát biểu tại lễ bế mạc, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính nhấn mạnh thành công của Hội chợ là minh chứng cho sức mạnh nội sinh và tinh thần "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam". Đồng thời, khẳng định tâm thế tự tin của Việt Nam trong việc tiến tới tổ chức các hội chợ thương mại mang tầm khu vực và quốc tế… Tuy nhiên, Thủ tướng cũng lưu ý đây mới chỉ là sự khởi đầu cho một tâm thế mới.

Để biến những "cơ hội mùa Xuân" thành "thắng lợi của cả năm", Thủ tướng giao Bộ Công Thương chủ trì triển khai tổng kết, đánh giá hiệu quả của hội chợ, đúc rút bài học quý báu. Tập trung xây dựng chiến lược thực hiện hiệu quả hơn nữa Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" trong tình hình mới, chuyển đổi tâm thế người tiêu dùng từ “ưu tiên” sang “tin yêu” và “tự hào” khi dùng hàng Việt Nam.

Đồng thời, Thủ tướng yêu cầu các địa phương có cơ chế, chính sách không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa Việt Nam; tiếp tục quyết liệt chỉ đạo khơi thông dòng chảy hàng hóa, duy trì đà tăng trưởng của sức mua nội địa, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế của địa phương và cả nước. Đặc biệt, trong dịp Tết Nguyên đán đang cận kề các địa phương phải "tuyên chiến" với hàng nhái, hàng giả để bảo vệ đời sống nhân dân.

Lễ bế mạc Hội chợ Mùa Xuân 2026 với sự tham dự của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính; Phó Thủ tướng thường trực Chính phủ Nguyễn Hòa Bình; Phó Thủ tướng Chính phủ Bùi Thanh Sơn - Trưởng Ban Chỉ đạo các Hội chợ Quốc gia; Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng; lãnh đạo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Bộ Nông nghiệp và Môi trường; UBND TP. Hà Nội; đại diện một số đại sứ, tổ chức nước ngoài tại Việt Nam...

Với cộng đồng doanh nghiệp, Thủ tướng kêu gọi các doanh nghiệp lấy văn hóa kinh doanh là nền tảng, đạo đức doanh nhân là kim chỉ nam. Ông nhấn mạnh: "Doanh nghiệp phải chinh phục thế giới bằng sản phẩm có chất lượng vượt trội, tiêu chuẩn quốc tế và mang đậm bản sắc trí tuệ Việt Nam".

Thủ tướng kêu gọi người tiêu dùng tiếp tục phát huy mạnh mẽ lòng yêu nước, tự hào, tự tôn dân tộc trong từng hành vi tiêu dùng hàng ngày; đồng thời mong muốn mỗi người dân hãy trở thành những người tiêu dùng thông thái, ủng hộ hàng Việt bằng cả tình cảm và lý trí, đồng thời giám sát chặt chẽ về chất lượng để cùng làm nên thương hiệu quốc gia.

Còn với bạn bè quốc tế, Chính phủ cam kết kiến tạo môi trường kinh doanh minh bạch, bình đẳng và mong muốn các đối tác tiếp tục là cầu nối đưa công nghệ lõi và quản trị xanh đến Việt Nam.

Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất khép lại nhưng đã mở ra một "cánh cửa của niềm tin". Với tinh thần “Đảng lãnh đạo – Nhà nước kiến tạo – Công tư đồng hành – Doanh nghiệp tiên phong”, Thủ tướng tin tưởng rằng đất nước sẽ vững tay chèo, vượt sóng gió để vươn ra biển lớn, sánh vai với các cường quốc năm châu.

Tuyên bố bế mạc Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026, Thủ tướng hẹn gặp lại tại những kỳ Hội chợ tới với "6 điểm hơn": quy mô lớn hơn, tầm vóc cao hơn, liên kết sâu rộng hơn, chuyên nghiệp hơn, lan tỏa mạnh mẽ hơn và nhân dân được hưởng thụ nhiều hơn.

Bộ Công Thương-Vũ Khuê

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị lắng xuống, giá vàng tuần này chủ yếu chịu sự chi phối của kỳ vọng của nhà đầu tư về lãi suất của Fed...

Giá vàng thế giới tăng mạnh trong phiên giao dịch ngày thứ Sáu (13/2), lấy lại phần lớn thiệt hại của phiên trước đó, nhờ báo cáo lạm phát yếu hơn dự báo của Mỹ củng cố khả năng Cục Dự trữ Liên bang (Fed) sớm nối lại việc cắt giảm lãi suất. Quỹ SPDR Gold Trust mua ròng nhẹ trong phiên này.

Lúc đóng cửa, giá vàng giao ngay tại thị trường New York tăng 120,4 USD/oz so với mức chốt của phiên trước, tương đương tăng 2,45%, đạt 5.043,2 USD/oz - theo dữ liệu từ sàn giao dịch Kitco.

Giá bạc giao ngay tăng 2,13 USD/oz, tương đương tăng 2,83%, chốt ở mức 77,57 USD/oz.

Trên sàn COMEX, giá vàng giao tháng 4/2026 tăng khoảng 2%, đóng cửa ở mức 5.046,3 USD/oz.

Trước phiên hồi phục này, giá vàng đã giảm hơn 3% trong phiên giao dịch ngày thứ Năm, xuống mức thấp nhất trong gần 1 tuần, do ảnh hưởng từ số liệu việc làm tốt hơn dự báo của Mỹ. Bật tăng trong phiên ngày thứ Sáu, giá vàng đã lấy lại mốc chủ chốt 5.000 USD/oz sau khi giảm sâu dưới mốc này trong phiên trước.

Cả tuần, giá vàng giao ngay tăng 1,5% và giá bạc giao ngay giảm gần 0,5%.

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị lắng xuống, giá vàng tuần này chủ yếu chịu sự chi phối của kỳ vọng của nhà đầu tư về lãi suất của Fed. Trong khi đó, triển vọng lãi suất Fed bị chi phối bởi các số liệu kinh tế Mỹ.

Hôm thứ Năm, báo cáo việc làm phi nông nghiệp tháng 1 từ Bộ Lao động Mỹ cho thấy số lượng việc làm mới được tạo ra nhiều hơn so với kỳ vọng và tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống. Dữ liệu này khiến thị trường suy giảm kỳ vọng vào việc Fed sớm hạ lãi suất, dẫn tới áp lực bán đè nặng lên thị trường kim loại quý.

Ngược lại, báo cáo CPI được công bố vào ngày thứ Sáu mang tới một lực hỗ trợ quan trọng cho giá vàng. Theo báo cáo từ Bộ Lao động Mỹ, trong tháng 1, CPI của nước này tăng 0,2% so với tháng trước, thấp hơn dự báo tăng 0,3% mà giới phân tích đưa ra trước đó, và thấp hơn mức tăng 0,3% của tháng 12.

Nếu so với cùng kỳ năm trước, CPI tháng đầu năm tăng 2,4%, thấp hơn con số dự báo là 2,5%, giảm 0,3 điểm phần trăm so với mức tăng của tháng 12, đồng thời là mức tăng ít nhất kể từ tháng 5/2025. CPI lõi tăng 2,5%, bằng với dự báo và là mức tăng thấp nhất kể từ tháng 4/2021.

Các dữ liệu này ngay lập tức đã củng cố khả năng Fed hạ lãi suất trong năm nay, hỗ trợ cho giá vàng hồi phục. Theo dữ liệu từ công ty dữ liệu thị trường tài chính LSEG, thị trường đang đặt cược bình quân Fed giảm lãi suất 0,63 điểm phần trăm trong năm nay, tương đương ít nhất 2 lần giảm mỗi lần 0,25 điểm phần trăm. Trong đó, đợt giảm đầu tiên được kỳ vọng sẽ diễn ra vào tháng 7.

“Giá vàng và giá bạc đang hồi phục sau báo cáo CPI tháng 1 yếu hơn dự báo. Dữ liệu này giúp giải tỏa những lo ngại do báo cáo việc làm mạnh hơn dự báo công bố hôm thứ Tư”, nhà giao dịch kim loại quý độc lập Tai Wong nhận xét với hãng tin Reuters.

Diễn biến giá vàng thế giới tuần này. Đơn vị: USD/oz - Nguồn: Trading Economics.

Cũng theo Reuters, nhu cầu vàng vật chất ở Trung Quốc duy trì ở mức cao trước thềm Tết Nguyên đán, trong khi nhu cầu vàng ở Ấn Độ có dấu hiệu suy yếu. Trung Quốc và Ấn Độ là hai quốc gia tiêu thụ vàng vật chất nhiều nhất thế giới.

Trong tuần này, giá vàng bán lẻ ở Trung Quốc dao động từ thấp hơn 8 USD/oz đến cao hơn 10 USD/oz so với giá giao ngay trên thị trường quốc tế. Trong khi đó, giá vàng bán lẻ ở Ấn Độ thấp hơn tới 12 USD/oz so với giá vàng chính thức, từ chỗ cao hơn tới 70 USD/oz trong tuần trước.

Giá vàng chính thức ở Ấn Độ tính bằng giá vàng giao ngay trên thị trường quốc tế cộng thuế nhập khẩu 6% và thuế tiêu thụ 3%.

Mức giá đóng cửa tuần của vàng giao ngay tương đương khoảng 158,9 triệu đồng/lượng, tăng 3,9 triệu đồng/lượng so với tại thời điểm đầu giờ sáng thứ Năm.

Báo giá USD tại Vietcombank chốt tuần ở mức 25.750 đồng (mua vào) và 26.160 đồng (bán ra), không thay đổi so với sáng qua nhưng tăng 20 đồng ở mỗi đầu giá so với mức đóng cửa tuần trước.

Cả tuần, giá vàng quy đổi tăng 2,4 triệu đồng/lượng.

Chỉ số Dollar Index đo sức mạnh của đồng USD so với một rổ gồm 6 đồng tiền chủ chốt khác giảm nhẹ trong phiên ngày thứ Sáu, chốt dưới mức 96,9 điểm. Cả tuần, chỉ số giảm gần 0,8% -theo dữ liệu từ trang MarketWatch.

Trong một báo cáo vừa công bố, ngân hàng ANZ nâng dự báo giá vàng trong quý 2 năm nay lên 5.800 USD/oz từ mức 5.400 USD/oz trước đó, nhấn mạnh vai trò “hầm trú ẩn” của kim loại quý này. Trong khi đó, ANZ cho rằng giá bạc - dù vẫn dược hỗ trợ bởi nhu cầu đầu tư mạnh - có thể sẽ không tái lập được kỷ lục do các nhà sản xuất công nghiệp ngần ngại với mức giá cao của bạc trong thời gian gần đây.

Quỹ ETF vàng lớn nhất thế giới SPDR Gold Trust mua ròng khoảng 0,9 tấn vàng trong phiên ngày thứ Sáu, nâng khối lượng nắm giữ lên mức hơn 1.077 tấn vàng. Tuần này, quỹ mua ròng khoảng 0,9 tấn vàng.

-Điệp Vũ

Với mục tiêu không để ai bị bỏ lại phía sau trong tiến trình chuyển đổi số, UBND Thành phố Hà Nội vừa ban hành kế hoạch thành lập các Tổ Hành chính công xung kích nhằm hỗ trợ trực tiếp tại nhà cho người có công, người yếu thế và các trường hợp bất khả kháng trong việc thực hiện thủ tục hành chính...

Ngày 13/02/2026, Phó Chủ tịch UBND Thành phố Nguyễn Mạnh Quyền đã ký ban hành Kế hoạch số 63/KH-UBND về việc triển khai Tổ Hành chính công xung kích.

Đây là bước đi đột phá nhằm đưa dịch vụ công đến tận nơi cư trú, giúp các đối tượng ưu tiên tiếp cận thủ tục hành chính một cách thuận tiện, kịp thời và không phụ thuộc vào địa giới hành chính.

Theo kế hoạch, Trung tâm Phục vụ hành chính công Thành phố và các Chi nhánh sẽ phối hợp với UBND xã, phường để thành lập các Tổ xung kích đến từng thôn, tổ dân phố. Lực lượng này không chỉ hỗ trợ hồ sơ giấy mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa tinh thần phục vụ của nền hành chính hiện đại.

Tổ Hành chính công xung kích là lực lượng hỗ trợ cơ động, trực tiếp triển khai các hoạt động hỗ trợ các nhóm đối tượng cụ thể bao gồm: Người có công với cách mạng và gia đình chính sách; người cao tuổi, người khuyết tật, người yếu thế, hộ nghèo và cận nghèo; các trường hợp bất khả kháng không thể trực tiếp đến các Điểm phục vụ hành chính công. 

Thay vì người dân phải tìm đến cơ quan nhà nước, các Tổ xung kích sẽ trực tiếp đến tận nhà hoặc nhà văn hóa khu dân cư để tư vấn, giải thích quy trình và thành phần hồ sơ, bảo đảm thuận tiện, hiệu quả trong quá trình thực hiện.

Hướng dẫn và cung cấp thông tin về thủ tục hành chính theo quy định về quy trình, biểu mẫu, lệ phí phải nộp (nếu có) và thời gian giải quyết thủ tục hành chính. Hướng dẫn và hỗ trợ kê khai hồ sơ thủ tục hành chính và chuẩn bị nộp hồ sơ thủ tục hành chính trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt; phối hợp chuyển phát kết quả theo nhu cầu. Tư vấn pháp lý cơ bản, nhất là các thủ tục phức tạp, kéo dài, trọng tâm lĩnh vực đất đai, hộ tịch, an sinh xã hội.

Các thành viên của tổ sẽ hỗ trợ người dân kê khai hồ sơ, nộp trực tuyến qua các nền tảng số như iHanoi, VNeID, Cổng Dịch vụ công Quốc gia.

Bên cạnh việc hỗ trợ trực tiếp, Thành phố cũng đẩy mạnh hỗ trợ trực tuyến từ xa thông qua: Tổng đài AI 19001009 và Tổng đài 1022 (nhánh 7); ứng dụng công dân số iHanoi.

UBND Thành phố giao Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố Hà Nội chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan, xây dựng và ban hành các quy trình hoạt động cụ thể để triển khai một cách thống nhất, chuyên nghiệp.

Việc triển khai này kỳ vọng sẽ từng bước hình thành mạng lưới hỗ trợ hành chính đa tầng gắn với cộng đồng, góp phần nâng cao mức độ hài lòng của người dân và thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện trên địa bàn Thủ đô.

UBND TP. Hà Nội-Song Hà

Phòng Cảnh sát Hình sự Công an tỉnh Hà Tĩnh vừa phối hợp các đơn vị liên quan triệt phá thành công đường dây buôn bán thuốc lá điện tử hoạt động liên tỉnh, thu giữ 50.000 sản phẩm các loại với tổng trị giá hơn 8,7 tỷ đồng...

Ngày 13/2, thông tin từ Phòng Cảnh sát Hình sự, Công an tỉnh Hà Tĩnh cho biết, đơn vị này đã chủ trì, phối hợp với các lực lượng chức năng triệt phá thành công một đường dây buôn bán hàng cấm là thuốc lá điện tử với quy mô lớn, phương thức hoạt động tinh vi, khép kín.

Theo cơ quan điều tra, qua công tác nắm tình hình trên không gian mạng, lực lượng chức năng phát hiện một số tài khoản mạng xã hội có biểu hiện tổ chức mua bán trái phép thuốc lá điện tử với số lượng lớn. Hoạt động mua bán diễn ra kín đáo, có sự phân công, tổ chức chặt chẽ nhằm né tránh sự phát hiện của cơ quan chức năng.

Trung tá Đặng Văn Đức, Trưởng phòng Cảnh sát hình sự cùng ban chuyên án đột nhập nhà của đối tượng Nguyễn Tuấn Anh

Quá trình điều tra xác định, từ giữa năm 2023, Nguyễn Tuấn Anh (sinh năm 1993) và em trai là Nguyễn Việt Anh (sinh năm 1994), cùng trú tại khu đô thị Geleximco, xã An Khánh, thành phố Hà Nội, đã đứng ra tổ chức mua bán các mặt hàng thuốc lá điện tử gồm thân máy (Vape), tinh dầu, đầu hút và thuốc lá điện tử dùng một lần (Pod).

Ban đầu, các đối tượng bán hàng trực tiếp cho khách. Tuy nhiên, sau đó chuyển sang hình thức kinh doanh trực tuyến thông qua các nền tảng mạng xã hội và ứng dụng Telegram để hạn chế tiếp xúc trực tiếp, gây khó khăn cho công tác phát hiện, xử lý.

Cơ quan chức năng làm rõ, hai anh em Nguyễn Tuấn Anh và Nguyễn Việt Anh đã thiết lập mạng lưới nhiều đầu mối cung cấp hàng trong và ngoài nước. Trong đó có một đối tượng người Trung Quốc (chưa rõ lai lịch) cung cấp thuốc lá điện tử, linh kiện và tinh dầu. Số hàng hóa sau khi nhập về được tập kết tại nhiều kho hàng ở khu vực xã An Khánh, thành phố Hà Nội và một số địa điểm khác, sau đó phân phối đi nhiều tỉnh, thành.

Các sản phẩm thuốc lá điện tử được bày bán chủ yếu qua mạng xã hội và Telegram

Sau thời gian thu thập tài liệu, củng cố chứng cứ, ngày 1/2, Phòng Cảnh sát Hình sự đã đồng loạt tiến hành kiểm tra, khám xét tại nhiều địa điểm, bắt giữ các đối tượng liên quan, bảo đảm bí mật, bất ngờ, an toàn và đúng quy định pháp luật.

Qua khám xét, lực lượng chức năng thu giữ 50.000 sản phẩm thuốc lá điện tử các loại, tổng trị giá ước tính hơn 8,7 tỷ đồng. Hiện vụ việc đang được cơ quan chức năng tiếp tục điều tra, mở rộng và xử lý theo quy định của pháp luật.

-Nguyễn Thuấn

Từ những quán ăn vỉa hè cho đến các món ăn mang tính biểu tượng như phở, bún, bánh mì, bún đậu mắm tôm… ẩm thực Việt Nam đã và đang trở thành “điểm chạm” đầu tiên khiến du khách nhớ, yêu và quay trở lại Việt Nam.

Chỉ với những đoạn video ngắn ghi lại khoảnh khắc thưởng thức bún đậu mắm tôm, bún riêu cua hay vịt quay, Joe - một người đàn ông đến từ Ý - đã bất ngờ trở thành hiện tượng trên TikTok, thu hút hàng triệu lượt yêu thích. Sức hấp dẫn từ các clip “ăn dọc” Việt Nam của Joe không chỉ đến từ phản ứng tự nhiên của một du khách khi vị giác được đánh thức, mà còn là minh chứng sinh động cho sức hút đặc biệt của ẩm thực Việt Nam - một “thiên đường” thực sự trong mắt hàng triệu du khách quốc tế… Joe, một người đàn ông đến từ Ý, sang Việt Nam chưa lâu nhưng bất ngờ trở thành gương mặt quen thuộc trên mạng xã hội Tiktok chỉ với những clip đi ăn khắp nơi các món Việt Nam.

Không diễn xuất, không kịch bản cầu kỳ, Joe xuất hiện trong video với vai trò rất đơn giản: một người nước ngoài ngồi xuống và thưởng thức ẩm thực Việt theo cách gần gũi nhất. Hiện kênh TikTok Vietjoe TV của anh đã thu hút hơn 82.000 người theo dõi, cùng hàng chục triệu lượt thích, trở thành một trong những tài khoản về ẩm thực Việt rất được quan tâm. Trong các video của mình, Joe lần lượt trải nghiệm từ vịt quay, bún đậu mắm tôm cho tới bún riêu cua, bún ốc, những món ăn quen thuộc với người Việt nhưng lại đầy mới mẻ với du khách quốc tế.

Cách Joe ăn chậm rãi, chăm chú, đôi khi lúng túng với đôi đũa nhưng ánh mắt luôn ánh lên sự thích thú và biểu cảm say mê món ăn Việt đã tạo nên sức hút rất riêng, khiến nhiều clip liên tục lan truyền mạnh mẽ trên mạng xã hội. Chính sự chân thật ấy khiến hàng triệu lượt xem đổ về. Trong phần bình luận, không chỉ có người Việt tự hào, mà còn đầy ắp những lời xác nhận của du khách quốc tế: họ từng đến Việt Nam, từng ăn từ Nam ra Bắc, và phải thừa nhận rằng Việt Nam đúng là một thiên đường ẩm thực.

Thưởng thức ẩm thực Việt Nam theo cách của Joe không cần phải được “giải thích” quá nhiều bằng lời nói. Tự thân các món ăn với cách bài trí, với màu sắc bắt mắt rất thu hút người xem. Và mỗi khi Joe xuýt xoa khi vị giác được đánh thức, anh khiến những người xem clip cũng rơi vào trạng thái “thèm” ăn và rất muốn bay đến dải đất hình chữ S. Các món ăn của Joe thưởng thức, mới chỉ là phần nhỏ trong bức tranh rộng lớn, đa dạng của ẩm thực Việt Nam. Tại Hà Nội, Huế, TP. Hồ Chí Minh hay bất kỳ tỉnh, thành phố nào khác, chỉ riêng câu chuyện ăn sáng thôi đã khiến du khách trải qua cơn "đau đầu dễ chịu".

Mỗi buổi sáng bạn, tôi hoặc người nước ngoài sẽ luôn đứng trước một cuộc phân vân thú vị: phở bò hay phở gà, phở trâu hay phở vịt, bún riêu hay bún ốc, bánh đa hay bánh cuốn, bánh mì hay xôi, bún cá hay bún bò… rồi uống cà phê đen, cà phê sữa, bạc xỉu, hay đơn giản là một ly trà đá vỉa hè. Sự “đau đầu” ấy không đến từ thiếu thốn, mà từ dư thừa lựa chọn - một dạng “xa xỉ” rất Việt Nam.

Điều đáng nói hơn, phần lớn các món ăn ấy lại không hề nặng nề, quá nhiều dầu mỡ. Hầu hết các món đều có nhiều rau xanh, nhiều thảo mộc, vị thanh, ít béo. Một bát bún riêu có cà chua, rau sống, hành, dọc mùng; một mẹt bún đậu có rau thơm, tía tô, kinh giới; bát phở có hành lá, mùi tàu, giá đỗ...

Người nước ngoài, vốn quen với các món giàu đạm và chất béo, thường ngạc nhiên khi ăn no ở Việt Nam mà không có cảm giác quá tải. Ăn xong vẫn thấy nhẹ người, vẫn có thể đi bộ, đi chơi, thậm chí… ăn tiếp. Chính sự cân bằng đó tạo nên bản sắc của ẩm thực Việt. Nó không cực đoan về hương vị, không đánh vào một vị duy nhất. Mỗi món là sự phối hợp tinh tế giữa chua - cay - mặn - ngọt, giữa nóng và mát, giữa thịt và rau. Đó là triết lý sống của một nền văn hóa nông nghiệp lâu đời, nơi bữa ăn không chỉ để no, mà để hài hòa với cơ thể và khí hậu.

Không phải ngẫu nhiên mà cùng với làn sóng du lịch, ẩm thực Việt Nam ngày càng bước ra thế giới một cách tự nhiên, không cần chiến dịch quảng bá rầm rộ. Ở New York – một trong những thành phố đắt đỏ bậc nhất thế giới – quán bún đậu mắm tôm Việt Nam của một Việt kiều thậm chí còn tạo ra những cuộc tranh luận sôi nổi trên mạng xã hội.

Được biết, mỗi suất bún đậu mắm tôm tại đây có giá xấp xỉ 800.000 đồng. Mức giá này khiến không ít người Việt cảm thấy ngỡ ngàng, bởi ở trong nước, chỉ khoảng 40.000 - 50.000 đồng là đã có thể ăn no nê một mẹt bún đậu đầy đủ.

Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng không thể đặt hai con số ấy lên bàn cân một cách giản đơn. Mức sống, chi phí mặt bằng, nhân công và thu nhập tại New York hoàn toàn khác Việt Nam. Thậm chí, nếu so với mặt bằng chung tại thành phố này, 800.000 đồng cho một suất bún đậu vẫn cao hơn khoảng rưỡi so với một bữa ăn trung bình, nhưng đổi lại là quy trình chế biến rất công phu: từ đậu phụ, chả cốm, thịt luộc cho đến mắm tôm đều được làm thủ công, đảm bảo chuẩn hương vị Việt Nam.

Quan trọng hơn cả, bất chấp những tranh cãi về giá, quán bún đậu mắm tôm này vẫn được đón nhận và thu hút đông đảo thực khách, cả người Việt lẫn người nước ngoài. Điều đó cho thấy, khi một món ăn đủ đặc sắc và giữ được “linh hồn” của ẩm thực Việt, nó hoàn toàn có thể chinh phục thực khách toàn cầu, kể cả ở những thị trường khó tính và đắt đỏ nhất.

Ở Hong Kong, tiệm bánh mì Nếm đã từng gây sốt đến mức khách hàng từ khắp nơi muốn ăn phải xếp hàng dài, cửa tiệm này trở thành một “trải nghiệm phải thử” với nhiều du khách quốc tế khi đến Hongkong (Trung Quốc). Nhờ hương vị chuẩn Việt, Bánh mì Nếm là quán Việt Nam duy nhất được Michelin Guide đưa vào danh sách Selected ở Hong Kong, thu hút cả ngôi sao điện ảnh, âm nhạc hàng đầu Trung Quốc Tạ Đình Phong tìm đến xếp hàng thưởng thức.

Tiệm Bánh mì Nếm tại Hong Kong cũng được tạp chí ẩm thực Foodie (Hong Kong) vinh danh ở hạng mục Nhà hàng Việt xuất sắc nhất tại giải thưởng Foodie Forks 2025 hồi tháng 9. Trước khi được bình chọn, tiệm đã bán ổn định khoảng 400 - 500 ổ mỗi ngày. Sau khi được vinh danh, lượng khách ngày một đông, khiến chủ quán phải mở thêm chi nhánh thứ hai để đáp ứng nhu cầu.

Điểm chung của các món ăn Việt khi ra nước ngoài là không cần phải biến đổi quá nhiều để chiều khẩu vị thực khách. Người ta có thể giảm mắm, giảm cay, nhưng hương vị cốt lõi vẫn giữ nguyên. Và chính cái “nguyên bản” ấy lại là thứ khiến ẩm thực Việt khác biệt.

Trở lại với câu chuyện của Joe với Vietjoe TV, điều khiến người xem nhớ không chỉ là món ăn, mà là cảm xúc. Một người Italia, đến từ nền ẩm thực cũng rất tự hào về bản sắc, vẫn có thể ngồi giữa một quán bình dân ở Việt Nam, ăn bún đậu mắm tôm và cười như trẻ con. Khoảnh khắc ấy nói nhiều hơn mọi lời ca ngợi. Nó cho thấy ẩm thực Việt có khả năng vượt qua rào cản văn hóa, ngôn ngữ, thậm chí là định kiến ban đầu. Sức hút của ẩm thực Việt Nam cũng song hành với đà tăng trưởng ấn tượng của du lịch quốc tế. Theo Cục Thống kê, năm 2025, Việt Nam đón lượng khách quốc tế cao kỷ lục gần 21,2 triệu lượt, tăng 20,4% so với năm trước. Đây là lần đầu tiên ngành du lịch đạt được cột mốc ấn tượng này. Đáng chú ý, trong cơ cấu chi tiêu của du khách quốc tế, ẩm thực luôn là một trong những trải nghiệm được đánh giá cao nhất. Nhiều khảo sát cho thấy, phần lớn du khách nước ngoài không chỉ coi việc ăn uống là nhu cầu thiết yếu, mà là một hành trình khám phá văn hóa.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Nhân dịp Tết Bính Ngọ, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã có cuộc trò chuyện với luật sư Phạm Xuân Sang, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài Thương nhân Việt Nam (VTA), xoay quanh chủ đề: quan hệ thương mại giữa các doanh nghiệp, các đối tác.

Kinh tế tư nhân đang được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt khi năm 2025 được nhìn nhận là dấu mốc quan trọng trong tư duy phát triển. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò, yếu tố cốt lõi không chỉ nằm ở các chính sách ưu đãi mà còn ở chất lượng của thể chế. Việc bảo đảm vững chắc các quyền căn bản của doanh nghiệp, từ quyền sở hữu, quyền kinh doanh, quyền tự do hợp đồng cho đến quyền được bảo vệ khi phát sinh tranh chấp, là điều kiện tiên quyết. Đặc biệt, việc tách bạch rõ ràng giữa tài sản của doanh nghiệp và tài sản cá nhân của chủ doanh nghiệp có ý nghĩa đặc biệt, nhất là đối với doanh nghiệp gia đình và các start-up.

Một hệ thống tư pháp thương mại đáng tin cậy cũng là điều kiện không thể thiếu. Trọng tài thương mại ngày càng được doanh nghiệp lựa chọn nhờ ưu điểm về thời gian, tính linh hoạt, bảo mật và tính quốc tế. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp còn e ngại khi lựa chọn trọng tài do lo ngại phán quyết có thể bị tòa án hủy. Việc hoàn thiện pháp luật theo hướng minh bạch, nhất quán và phù hợp chuẩn mực quốc tế là rất cần thiết để củng cố niềm tin của doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Ngoài ra, mối quan hệ đúng đắn giữa Nhà nước và doanh nghiệp cũng là yếu tố nền tảng. Nhà nước cần đóng vai trò kiến tạo khung pháp lý ổn định, minh bạch, trong khi doanh nghiệp cần chủ động nâng cao năng lực quản trị và tuân thủ pháp luật. Khi mối quan hệ này được xây dựng trên tinh thần đồng hành, liêm chính phục vụ, kinh tế tư nhân mới có thể phát triển lành mạnh, bền vững...

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-Xuân Thái

Malaysia đang khởi động loạt chương trình thí điểm nhằm đánh giá việc phát triển stablecoin, tiền gửi ngân hàng được mã hóa và các mô hình ứng dụng tài sản số trong thực tế...

Ngân hàng trung ương Ngân hàng Negara Malaysia (BNM) cho biết đang triển khai ba chương trình sandbox nhằm nghiên cứu và phát triển stablecoin cùng tiền gửi ngân hàng được mã hóa. 

Theo thông báo, các sáng kiến này tập trung vào việc sử dụng stablecoin gắn với đồng ringgit (đồng tiền pháp định của Malaysia) cho thanh toán xuyên biên giới và phát triển tài sản thực được token hóa (RWA).

Các chương trình thí điểm hướng tới việc kiểm tra mô hình tiền gửi ngân hàng onchain. Kết quả nghiên cứu có thể phục vụ việc xây dựng đồng tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương (CBDC), chủ yếu phục vụ thanh toán giữa các tổ chức tài chính.

Đối tác tham gia thử nghiệm gồm các ngân hàng và doanh nghiệp lớn như: Standard Chartered Bank, CIMB Group Holding, Maybank và tập đoàn đầu tư Capital A. 

Theo BNM, kết quả từ các chương trình thí điểm sẽ góp phần định hình chính sách quản lý tài sản số trong thời gian tới, phản ánh xu hướng toàn cầu về token hóa tài sản, bao gồm cả tiền pháp định, để phục vụ nền kinh tế số. Trước đó, vào tháng 11/2025, các cơ quan chức năng nước này đã công bố lộ trình ba năm nhằm thử nghiệm token hóa tài sản trong nhiều lĩnh vực thực tiễn.

Tài liệu thảo luận của BNM cho thấy các trường hợp ứng dụng bao gồm quản lý chuỗi cung ứng, sản phẩm tài chính tuân thủ Shariah, mở rộng tiếp cận tín dụng, tài chính lập trình được và hệ thống thanh toán xuyên biên giới hoạt động 24/7.

Đáng chú ý, tháng 12/2025, Ismail Ibrahim, con trai cả của quốc vương đương nhiệm Malaysia, đã giới thiệu stablecoin gắn với ringgit mang ký hiệu RMJDT. Đồng stablecoin này do công ty viễn thông Bullish Aim phát hành, hiện vẫn trong giai đoạn thử nghiệm và chưa mở giao dịch công khai.

Cũng trong tháng đó, Standard Chartered Bank và Capital A công bố kế hoạch nghiên cứu stablecoin ringgit phục vụ thanh toán bán buôn. Các stablecoin và CBDC đều được thiết kế cho giao dịch giữa các tổ chức được cấp phép, như ngân hàng hoặc cơ quan quản lý, thay vì phục vụ người dùng cá nhân. 

-Bạch Dương

Những ngày giáp Tết, các chợ hoa Xuân ở Huế khoác lên mình tấm áo rực rỡ sắc màu. Dòng người tấp nập, hương hoa thoang thoảng trong gió lạnh cuối năm, tạo nên bức tranh Xuân vừa nhộn nhịp vừa đậm chất trầm mặc của đất Cố đô.

Tại các điểm bán hoa quen thuộc như khu vực Trung tâm Văn hóa Điện ảnh thành phố Huế, chợ hoa Phu Văn Lâu hay khu vực trước Đàn Nam Giao, hàng trăm gian hàng đã được dựng lên ngay ngắn, nối dài theo các tuyến đường. Từng dãy hoa khoe sắc dưới nắng nhẹ cuối năm, từ cúc vàng rực rỡ, ly kiêu sa, tulíp tươi tắn đến đồng tiền, phong lan, vạn thọ, hồng… tạo thành những mảng màu đan xen đầy sức sống.

Các làng hoa trên địa bàn thành phố Huế năm nay vẫn nỗ lực cung ứng đa dạng chủng loại dù sản lượng có phần giảm sút do ảnh hưởng của thiên tai. Mưa lũ kéo dài trước đó khiến nhiều diện tích hoa bị thiệt hại, nguồn cung vì thế không dồi dào như mọi năm. Tuy nhiên, trong khó khăn, người trồng hoa vẫn bền bỉ chăm sóc những chậu cây còn lại, mong hoa nở đúng dịp Tết để kịp phục vụ người dân.

Những năm gần đây, chợ hoa Xuân Huế ngày càng phong phú với nhiều giống hoa mới được nhập từ các tỉnh, thành khác. Bên cạnh các loài truyền thống như vạn thọ, đồng tiền, hoa hồng – vốn đã gắn bó lâu đời với nếp nhà Huế – sự xuất hiện của các loại hoa ngoại, hoa lạ góp phần làm bức tranh Xuân thêm sinh động. Sự đa dạng ấy không chỉ đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ ngày càng cao mà còn phản ánh nhịp phát triển của đời sống đô thị.

Hàng trăm gian hàng hoa khoe sắc tại khu vực Trung tâm Văn hóa điện ảnh thành phố Huế.

Dù vậy, giữa muôn vàn lựa chọn hiện đại, người Huế vẫn dành một vị trí riêng cho những loài hoa truyền thống. Nhiều gia đình vẫn giữ thói quen chọn vài chậu cúc vàng đặt trước hiên, đôi chậu vạn thọ bên lối vào hay bình ly trang nhã trong phòng khách. Đó không chỉ là sự lựa chọn về màu sắc mà còn là cách gìn giữ một phần ký ức, một phần bản sắc của vùng đất kinh kỳ.

Không khí mua bán tại các chợ hoa trở nên sôi động hơn vào chiều tối. Dòng người đổ về ngày một đông, từng gia đình dắt tay nhau đi dạo, lựa chọn hoa trong tiếng cười nói rộn ràng. Những nhóm bạn trẻ tranh thủ chụp ảnh giữa sắc hoa rực rỡ, lưu giữ khoảnh khắc cuối năm. Nhiều cụ già thong thả ngắm hoa, ánh mắt trầm tư như đang tìm lại hương vị Tết xưa.

Chị Nguyễn Thị Minh Tâm, một du khách đến từ Đà Nẵng, chia sẻ khi lần đầu trải nghiệm không khí chợ hoa Xuân ở Huế: “Tôi từng đi nhiều chợ hoa ở các thành phố lớn, nhưng ở đây có một nét rất riêng. Không quá ồn ào, chen lấn, mọi thứ diễn ra nhẹ nhàng mà vẫn rộn ràng. Mỗi gian hàng được sắp xếp rất tinh tế, nhìn vào là thấy rõ gu thẩm mỹ của người Huế.”

Theo chị Tâm, điều khiến chị ấn tượng không chỉ là sự đa dạng của hoa mà còn là cách người dân thong thả dạo chợ, trò chuyện, hỏi han nhau như một buổi gặp gỡ cuối năm. “Tôi có cảm giác đi chợ hoa ở Huế giống như tham dự một nghi thức đón Xuân hơn là đơn thuần mua bán,” chị nói thêm.

Chợ hoa Xuân bên bờ sông Hương

Ở một gian hàng cúc vàng gần khu vực Phu Văn Lâu, ông Trần Văn Hòa – một khách hàng quen nhiều năm đang cẩn thận chọn từng chậu hoa. Ông cho biết năm nào gia đình cũng dành một buổi chiều cuối năm để đi chợ hoa, vừa mua sắm vừa để cảm nhận không khí Tết. “Tôi không mua nhiều, chỉ chọn vài chậu thật đẹp đặt trước nhà. Hoa phải tươi, nụ vừa chớm để nở đúng mùng Một. Có hoa trước hiên là thấy Tết về rồi,” ông Hòa chia sẻ.

Theo ông, dù năm nay giá hoa có nhích lên do nguồn cung khan hiếm, nhưng người dân vẫn sẵn sàng ủng hộ nhà vườn. “Mưa lũ làm bà con thiệt hại nhiều, mình mua hoa cũng là cách sẻ chia. Thấy những chậu hoa đẹp được mang về, tôi tin người trồng hoa cũng vui”, ông nói.

Một góc chợ hoa Xuân rực rỡ sắc màu trong nắng nhẹ cuối năm.

Chợ hoa Xuân không chỉ là nơi trao đổi hàng hóa mà còn là không gian gắn kết cộng đồng. Có gian hàng đã gắn bó với khách quen suốt nhiều mùa Tết, trở thành điểm hẹn thân thuộc. 

Chợ hoa Xuân ở Huế vì thế không chỉ là một hoạt động thương mại thường niên mà còn là biểu tượng văn hóa đặc sắc. Đó là nơi người dân tìm lại nhịp sống chậm giữa guồng quay hiện đại, nơi ký ức và hiện tại giao thoa. Trong sắc hoa rực rỡ và dòng người tấp nập, hình ảnh Cố đô hiện lên vừa cổ kính vừa tươi mới.

-Nguyễn Thuấn

Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa Cao Văn Cường vừa có ý kiến chỉ đạo các sở, ngành và địa phương khẩn trương rà soát, đề xuất phương án xử lý sự cố sạt lở tại kè biển khu du lịch Hải Tiến và khu vực núi Linh Trường, bảo đảm an toàn, hiệu quả và đúng quy định pháp luật.

Theo chỉ đạo, Sở Nông nghiệp và Môi trường Thanh Hoá được giao chủ trì, phối hợp với Ủy ban nhân dân xã Hoằng Tiến, Ủy ban nhân dân xã Hoằng Thanh và các đơn vị liên quan nghiên cứu, đánh giá hồ sơ, đề xuất phương án xử lý sạt lở công trình kè bờ biển Hải Tiến thuộc địa phận hai xã Hoằng Tiến và Hoằng Thanh.

Quá trình thực hiện phải đánh giá cụ thể phương án, giải pháp kỹ thuật; dự kiến quy mô đầu tư, tổng mức đầu tư và các nội dung liên quan. Đồng thời, Sở Nông nghiệp và Môi trường có trách nhiệm hướng dẫn Ủy ban nhân dân hai xã hoàn chỉnh hồ sơ, đề xuất bảo đảm đúng quy định pháp luật, báo cáo Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh trước ngày 3/3/2026.

Đối với sự cố sạt lở đất đá tại khu vực núi Linh Trường, Sở Xây dựng được giao chủ trì, phối hợp với Ủy ban nhân dân xã Hoằng Tiến và các đơn vị liên quan nghiên cứu hồ sơ, đề xuất phương án xử lý. Nội dung báo cáo phải làm rõ giải pháp kỹ thuật, quy mô đầu tư, tổng mức đầu tư và các vấn đề liên quan; hướng dẫn địa phương hoàn chỉnh hồ sơ theo quy định, báo cáo Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh trước ngày 3/3/2026.

Trên cơ sở ý kiến chuyên môn của Sở Nông nghiệp và Môi trường và Sở Xây dựng, Ủy ban nhân dân xã Hoằng Tiến và Ủy ban nhân dân xã Hoằng Thanh được giao thuê đơn vị tư vấn có đủ năng lực, kinh nghiệm để khảo sát, đánh giá toàn diện hiện trạng. Các đơn vị tư vấn phải đưa ra giải pháp khả thi, tối ưu, tiết kiệm, hiệu quả; xác định tổng mức đầu tư phù hợp; hoàn tất hồ sơ đề xuất trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, đồng thời gửi Sở Tài chính, Sở Xây dựng và Sở Nông nghiệp và Môi trường để tổng hợp, thẩm định.

Nhiều đoạn kè biển Hải Tiến bị sụt lún, hư hỏng nặng sau các cơn bão năm 2025.

Sở Tài chính được giao chủ trì, phối hợp với Sở Xây dựng, Sở Nông nghiệp và Môi trường và các đơn vị liên quan nghiên cứu kỹ hồ sơ, đề xuất của Ủy ban nhân dân xã Hoằng Tiến và Ủy ban nhân dân xã Hoằng Thanh. Trên cơ sở khả năng cân đối ngân sách cấp tỉnh, Sở Tài chính tổng hợp, tham mưu cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định hỗ trợ kinh phí thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư và triển khai dự án nếu bảo đảm đầy đủ điều kiện theo quy định.

Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá cũng yêu cầu Sở Nông nghiệp và Môi trường, Sở Xây dựng, Sở Tài chính cùng Ủy ban nhân dân xã Hoằng Tiến, Ủy ban nhân dân xã Hoằng Thanh trong quá trình thực hiện phải rà soát kỹ lưỡng sự cần thiết, tính hợp lý của từng hạng mục đầu tư và phương pháp xác định chi phí. Việc đầu tư phải bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả, bền vững, đúng quy định pháp luật.

Các đơn vị chịu trách nhiệm toàn diện trước pháp luật và các cơ quan thanh tra, kiểm tra, kiểm toán nếu tham mưu, đề xuất nội dung đầu tư không cần thiết, không bảo đảm hiệu quả kinh tế - xã hội, gây lãng phí ngân sách nhà nước.

Cơn bão số 5 và số 10 năm 2025 đã gây sạt lở nghiêm trọng bờ kè ven biển Hải Tiến. Đặc biệt, đoạn qua địa phận xã Hoằng Thanh, nhiều đoạn sạt lở rất nghiêm trọng ăn sâu vào vỉa hè và lòng đường ven biển, ảnh hưởng đến đời sống, sinh hoạt và phát triển du lịch khu vực biển Hải Tiến.

Trước thực trạng trên, ngày 22/1, Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa ban hành Quyết định số 268/QĐ-UBND công bố tình huống khẩn cấp sạt lở công trình kè bờ biển xã Hoằng Thanh.Đồng thời giao Sở Nông nghiệp và Môi trường, Sở Xây dựng, Sở Tài chính và các đơn vị liên quan khẩn trương tham mưu, đề xuất cấp có thẩm quyền xem xét, hỗ trợ kinh phí, báo cáo Chủ tịch UBND tỉnh để xử lý khắc phục sự cố trước mùa du lịch biển.

Tại khu vực núi Linh Trường, thuộc địa bàn thôn Giang Sơn và thôn 1, thời điểm tháng 9/2025 xuất hiện 5 điểm sạt lở, trong đó có 1 điểm sạt nặng. Ngày 15/10/2025, Chủ tịch UBND tỉnh đã ban hành Quyết định số 3287/QĐ-UBND công bố tình huống khẩn cấp sạt lở đất, đá núi Linh Trường tại thôn 1 và thôn Giang Sơn, xã Hoằng Tiến.

-Nguyễn Thuấn

Giám đốc điều hành Binance Thailand nhận định đây là “thời điểm bước ngoặt” đối với thị trường vốn của Thái Lan, khi tài sản mã hoá được nhìn nhận như một loại tài sản mới thay vì chỉ là công cụ đầu cơ...

Chính phủ Thái Lan mới đây đã phê duyệt đề xuất của Bộ Tài chính, cho phép sử dụng tài sản mã hóa làm tài sản cơ sở trên thị trường phái sinh và thị trường vốn.

Theo Bangkok Post, động thái này nhằm hiện đại hóa thị trường phái sinh theo chuẩn quốc tế, tăng cường khung giám sát và bảo vệ nhà đầu tư, đồng thời thúc đẩy tham vọng trở thành trung tâm giao dịch tiền điện tử mang tính thể chế trong khu vực.

Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Thái Lan sẽ sửa đổi luật phái sinh để bổ sung các loại tài sản mới, bao gồm tiền điện tử như Bitcoin và tín chỉ carbon.

Ông Nirun Fuwattananukul cho rằng việc chính thức công nhận tài sản mã hóa phản ánh sự thay đổi trong định hướng thị trường của Thái Lan: “Đây là lớp tài sản mới nổi, có khả năng định hình lại nền tảng của thị trường vốn”.

Theo ông, đây là "thời điểm bước ngoặt" cho thị trường vốn của nước này, gửi đi tín hiệu mạnh mẽ rằng Thái Lan đang hướng tới vai trò dẫn dắt nền kinh tế số tại Đông Nam Á.

Song song với đó, Thái Lan cũng hướng đến nhóm nhà đầu tư tổ chức và giới tài chính giàu có khi mở rộng chiến lược phát triển thị trường tiền điện tử.

Kế hoạch này phù hợp với lộ trình ra mắt hợp đồng tương lai Bitcoin và các sản phẩm ETF tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thái Lan vào năm 2026.

Tổng thư ký SEC Pornanong Budsaratragoon cho biết việc mở rộng tài sản cơ sở sẽ góp phần nâng cao sự công nhận tiền điện tử, tăng tính bao trùm của thị trường, hỗ trợ đa dạng hóa danh mục và cải thiện quản trị rủi ro cho nhà đầu tư.

Tuy nhiên, thực tế hiện nay, Thái Lan vẫn duy trì lệnh cấm thanh toán bằng tiền điện tử, trong khi việc sử dụng stablecoin của người tiêu dùng còn bị hạn chế.

Trước đó, Chính phủ Thái Lan đã ra mắt ứng dụng dành cho khách du lịch ngắn hạn nhằm chuyển đổi tiền điện tử sang nội tệ, song người dùng phải trải qua quy trình xác minh danh tính nghiêm ngặt và chỉ được sử dụng tại các cửa hàng được cấp phép.

Đầu năm nay, nước này cũng triển khai chiến dịch siết chặt “tiền xám”, trong đó tiền điện tử là một phần của nỗ lực chống rửa tiền.

-Ngô Huyền

Trợ lý cuộc họp NoteX AI chuyển từ thị trường quốc tế về phục vụ doanh nghiệp nội địa, góp phần vào sự phát triển kinh tế số Việt Nam.

Trong dòng chảy của kỷ nguyên số, một xu hướng đáng chú ý đang định hình lại chân dung các doanh nghiệp công nghệ Việt: Sự dịch chuyển từ chiến lược "Go Global" thuần túy sang mô hình "Localize" (địa phương hóa) để khai phá thị trường nội địa. 

Đây không chỉ là bước đi thương mại mà còn là sự hưởng ứng mục tiêu chiến lược quốc gia, nơi kinh tế số được kỳ vọng đóng góp 30% GDP vào năm 2030. Trong bối cảnh đó, trợ lý cuộc họp thông minh NoteX AI nổi lên như một ví dụ điển hình cho khát vọng làm chủ công nghệ và trách nhiệm đồng hành cùng sự phát triển của đất nước.

TỪ KHÁT VỌNG TOÀN CẦU ĐẾN TRÁCH NHIỆM VỚI NỀN KINH TẾ SỐ VIỆT NAM

Trợ lý cuộc họp thông minh NoteX AI, sản phẩm được phát triển bởi Sota Labs thuộc hệ sinh thái SotaTek. Với hơn 1.300 kỹ sư inhouse và kinh nghiệm hoạt động tại nhiều thị trường quốc tế, đội ngũ sáng lập NoteX không giấu giếm tham vọng đưa trí tuệ Việt vươn tầm thế giới.

Trợ lý cuộc họp thông minh NoteX AI giúp doanh nghiệp chuyển hóa dữ liệu thô từ các cuộc đối thoại thành tài liệu hành động nhanh chóng.

Tuy nhiên, khi nhìn vào thực tế quá trình chuyển đổi số trong nước, đội ngũ sáng lập nhận ra một khoảng trống lớn: Các doanh nghiệp nội địa đang thiếu những công cụ quản trị tri thức đủ tinh tế để thấu hiểu đặc thù ngôn ngữ và bối cảnh vận hành bản địa. Thay vì chỉ tập trung tìm kiếm lợi nhuận từ các thị trường quốc tế đã phát triển, NoteX AI đã đưa ra quyết định chiến lược: quay về phục vụ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và lực lượng lao động tri thức trong nước. Đây là sự lựa chọn mang tính "trách nhiệm" của những người làm công nghệ. 

TỪ NGƯỜI DÙNG QUỐC TẾ SANG HỆ SINH THÁI PHỤC VỤ NỘI ĐỊA

Lịch sử phát triển của NoteX AI ghi dấu ấn từ việc phục vụ các phân khúc ngách quốc tế có yêu cầu khắt khe về học thuật, điển hình là nhóm sinh viên Y khoa tại Mỹ và Châu Âu. Tại đây, NoteX đã chứng minh được năng lực xử lý các chủ đề chuyên sâu với độ chính xác phiên âm lên tới 99,2%.

NoteX AI giải phóng nhân sự khỏi các tác vụ thủ công, tiết kiệm trung bình 10 giờ làm việc mỗi tuần để tập trung vào các hoạt động sáng tạo và ra quyết định.

Thế nhưng trong giai đoạn tới, đội ngũ phát triển dự án lại nhận định dư địa tăng trưởng bền vững nhất nằm ở khối doanh nghiệp B2B và đội ngũ trí thức trẻ tại Việt Nam. Tại thị trường nội địa, các doanh nghiệp SME thường đối mặt với thực trạng "lạm phát" cuộc họp nhưng lại thiếu cơ chế lưu trữ tri thức hiệu quả, dẫn đến thất thoát thông tin và giảm hiệu suất triển khai dự án.

Việc điều chỉnh trọng tâm sang phân khúc B2B và cộng đồng Digital Professionals là bước đi nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc cho lực lượng lao động năng động nhất hiện nay. NoteX AI không còn đóng vai trò một công cụ ghi chú đơn thuần, mà trở thành một "AI Meeting Agent" - một thực thể chủ động tham gia và quản trị luồng thông tin trong tổ chức.

TÁI ĐỊNH VỊ MỤC TIÊU 2026-2030: ĐỒNG HÀNH CÙNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH QUỐC GIA

Chiến lược trung hạn của NoteX AI giai đoạn 2026-2030 là tập trung vào việc trở thành một AI Knowledge Platform toàn diện cho hệ sinh thái doanh nghiệp nội địa. Đóng vai trò là “bộ não số” lưu trữ và quản trị tri thức, NoteX AI không chỉ dừng lại ở việc ghi chép mà còn chuyển hóa toàn bộ dữ liệu thô từ các cuộc đối thoại thành tài sản số có giá trị thực thi cao. 

Sự hỗ trợ đặc biệt dành cho các đội ngũ chuyên gia công nghệ, marketing, tư vấn và các SME trong giai đoạn tăng trưởng chính là mục tiêu của NoteX. Với tư cách là giải pháp tự động hóa quy trình thông tin, NoteX mang định hướng giúp doanh nghiệp giải phóng nguồn lực khỏi các tác vụ lặp đi lặp lại. Khi các cuộc họp được tự động hóa từ khâu phiên âm đến việc trích xuất các mục tiêu hành động hay sơ đồ tư duy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được trung bình 10 giờ làm việc mỗi tuần cho nhân sự. Việc rút ngắn thời gian từ thảo luận đến thực thi chính là yếu tố giúp các startup và SME Việt tăng tốc trên lộ trình số hóa.

XÂY DỰNG NIỀM TIN CÔNG NGHỆ NỘI ĐỊA BẰNG GIÁ TRỊ "MAKE-IN-VIETNAM"

Để cạnh tranh sòng phẳng với các nền tảng quốc tế lớn mạnh, NoteX AI chọn con đường làm chủ hoàn toàn công nghệ lõi. Tinh thần "Make-in-Vietnam" của NoteX không dừng lại ở nhãn mác, mà nằm ở khả năng tối ưu sâu cho tiếng Việt với độ chính xác vượt trội hơn hẳn các giải pháp ngoại vốn thường ưu tiên tiếng Anh.

Việc kết hợp linh hoạt giữa các LLM hàng đầu và các framework chuyên biệt cho phép hệ thống tối ưu hóa cả tốc độ xử lý lẫn độ chính xác.

Bên cạnh yếu tố kỹ thuật, việc thấu hiểu hành vi người dùng nội địa thể hiện qua hệ thống hỗ trợ thanh toán linh hoạt qua MoMo, ZaloPay và dịch vụ chăm sóc khách hàng bản địa. Điều này xóa bỏ rào cản về thanh toán quốc tế và ngôn ngữ hỗ trợ - vốn là những điểm yếu kinh điển của các dịch vụ SaaS nước ngoài khi tiếp cận thị trường Việt Nam.

Quan trọng hơn cả, trong bối cảnh các quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân ngày càng chặt chẽ, việc triển khai trên hạ tầng Việt Nam hoặc tùy chọn On-premise cho doanh nghiệp chính là lời giải cho bài toán niềm tin. Trong giai đoạn 2026 - 2030, NoteX AI hướng tới các chuẩn mực bảo mật quốc tế như ISO 42001 và SOC 2 để chứng minh rằng: công nghệ Việt không chỉ thông minh mà còn tuyệt đối an toàn.

NoteX AI đang từng bước chứng minh rằng: Công cụ AI không phải là thứ để thay thế con người, mà là phương tiện để nâng tầm năng lực xử lý thông tin cho lực lượng lao động tri thức. 

Hiện nay, NoteX AI đã sẵn sàng phục vụ cộng đồng doanh nghiệp và trí thức trẻ thông qua hệ sinh thái đa nền tảng website cùng các ứng dụng trên iOS và Android. Đây chính là bước đi thực tiễn để mỗi tổ chức bắt đầu hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh số ngay từ ngày hôm nay.

-Thu Hà

Sở Xây dựng Đà Nẵng cho biết hiện thành phố có thêm 737 căn hộ thuộc dự án Khu đô thị Capital Square 2 đã đủ điều kiện được bán theo quy định tại Điều 24 luật Kinh doanh bất động sản 2023.

Khu đô thị Capital Square 2 (nằm trên đường Ngô Quyền, phường An Hải, Đà Nẵng), có diện tích sử dụng đất 31.960 m2, gồm 7 khối căn hộ cao tầng và 1 khối văn phòng thương mại - dịch vụ 7 tầng, trong đó, 3 tòa nhà là: Tòa 2.1 (có 207 căn), Tòa 2.5 (có 265 căn) và Tòa 2.7 (có 265 căn), với tổng cộng 737 căn hộ đủ điều kiện mở bán.

Hiện, Sở Xây dựng đã có văn bản gửi Công ty TNHH Mega Assets (chủ đầu tư dự án) về việc xác nhận đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai tại dự án này.

Đáng chú ý, tại văn bản trên, Sở Xây dựng Đà Nẵng yêu cầu Công ty TNHH Mega Assets chịu trách nhiệm về tính đầy đủ, chính xác và trung thực của hồ sơ; thực hiện ký kết hợp đồng mua bán đúng quy định; thực hiện bảo lãnh trong bán nhà ở hình thành trong tương lai; công khai đầy đủ thông tin dự án; lập tài khoản quản lý kinh phí bảo trì nhà chung cư và thực hiện chế độ báo cáo theo quy định.

Đặc biệt, trường hợp dự án hoặc nhà ở đang thế chấp, chủ đầu tư phải thực hiện giải chấp trước khi ký hợp đồng mua bán với khách hàng theo quy định của Luật Nhà ở 2023.

Sở Xây dựng Đà Nẵng cũng đề nghị doanh nghiệp triển khai dự án đúng quy định pháp luật về đầu tư, đất đai, xây dựng, nhà ở, kinh doanh bất động sản, bảo vệ môi trường và phòng cháy chữa cháy; đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật nếu để xảy ra sai phạm trong quá trình đầu tư, kinh doanh tại dự án.

Capital Square 2 là một trong hai phân khu của Dự án Capital Square -tổ hợp thương mại dịch vụ, căn hộ cao cấp do Công ty TNHH Mega Assets Công ty TNHH Bất động sản SIH làm chủ đầu tư, được xây dựng trên diện tích 61.368 m2, chia thành 2 phân khu Capital Square 2 và Capital Square 3.

Năm 2025 đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ trong diện mạo đô thị Đà Nẵng, khi làn sóng phát triển nhà cao tầng diễn ra sôi động. Cuộc “chạy đua” tung ra hàng ngàn sản phẩm mới của các chủ đầu tư đã tạo nên bức tranh giao dịch khởi sắc, đặc biệt ở phân khúc căn hộ.

Theo Thống kê thành phố Đà Nẵng, hiện thị trường bất động sản trên địa bàn thành phố đã vượt qua giai đoạn trầm lắng, phục hồi rõ nét, tăng ở hầu hết các phân khúc. Dịch vụ kinh doanh bất động sản ghi nhận mức tăng ấn tượng với tổng doanh thu đạt hơn 20.700 tỷ đồng.

Sở Xây dựng TP. Đà Nẵng cho biết sau khi hợp nhất với tỉnh Quảng Nam, Thành phố tiếp tục đẩy mạnh phát triển nhà ở xã hội theo các cơ chế, chính sách đặc thù tại Nghị quyết số 201/2025/QH15 của Quốc hội.

Trong năm 2025 vừa qua, Thành phố đã hoàn thành 5 dự án với 2.907 căn hộ, vượt 8% chỉ tiêu Chính phủ giao; đồng thời, triển khai 12 dự án khác với hơn 9.000 căn hộ. Riêng trong đầu tháng 1/2026, Đà Nẵng đã chấp thuận chủ trương đầu tư hàng loạt dự án nhà ở xã hội với tổng vốn hàng ngàn tỷ đồng. Trước đó, hai dự án nhà ở xã hội tại Khu dân cư Nam Cầu Cẩm Lệ cũng được khởi công, cung cấp hơn 2.100 căn hộ cho thị trường.

Ông Nguyễn Hà Nam, Giám đốc Sở Xây dựng Đà Nẵng, chia sẻ: Giai đoạn từ năm 2005-2024, Đà Nẵng đã hoàn thành và đưa vào sử dụng khoảng 18.500 căn nhà ở xã hội, trong đó, hơn 11.000 căn được đầu tư từ ngân sách, là địa phương có số lượng nhà ở xã hội đầu tư bằng vốn ngân sách cao nhất cả nước.

“Mục tiêu năm 2026, thành phố sẽ hoàn thành gần 5.000 căn nhà ở xã hội, gấp khoảng hai lần chỉ tiêu năm trước; Giai đoạn 2025-2030, Đà Nẵng đặt mục tiêu hoàn thành gần 29.000 căn hộ nhà ở xã hội”, ông Nam cho biết thêm.

Sở Xây dựng Đà Nẵng- Ngô Anh Văn

Với sự gia tăng sản lượng tiêu thụ khí lên đến 86 triệu m3 chỉ trong tháng 1/2026, tăng gần 19% so với cùng kỳ năm trước, PV GAS D đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, đặc biệt thời điểm cận Tết Nguyên đán và mùa khô sắp tới…

Trong bối cảnh nhu cầu tiêu thụ khí tại khu vực Đông Nam Bộ tăng cao đầu năm 2026, Công ty cổ phần Phân phối Khí thấp áp Dầu khí Việt Nam (PV GAS D) cam kết có phương án vận hành dự phòng để bảo đảm ổn định thị trường khí.

Theo đó, sự gia tăng nhu cầu khí đến từ việc nhiều nhà máy đẩy mạnh sản xuất để phục vụ đơn hàng xuất khẩu và mở rộng quy mô hoạt động sau giai đoạn phục hồi kinh tế. Tuy nhiên, mùa khô khiến nguồn thủy điện suy giảm, hệ thống điện phải ưu tiên sử dụng khí cho phát điện, dẫn đến lo ngại nguy cơ thiếu khí cục bộ tại một số khu công nghiệp.

Trả lời phỏng vấn VnEconomy vào chiều 10/2/2026, ông Đỗ Phạm Hồng Minh, Giám đốc PV GAS D, cho biết để đối phó với tình hình nhu cầu ngày càng tăng, PV GAS D đã chuẩn bị các giải pháp vận hành dự phòng nhằm đảm bảo cấp khí ổn định và liên tục cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp FDI và các ngành tiêu thụ năng lượng lớn.

PV GAS D hiện đang cung cấp khí qua hệ thống đường ống cho hơn 100 nhà máy quy mô lớn tại khu vực Đông Nam Bộ, trong đó 75% là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Xu hướng chuyển đổi từ than và dầu sang khí thiên nhiên đang diễn ra rõ rệt, với khoảng 20 khách hàng mới trong năm 2025, phần lớn là các nhà sản xuất muốn sử dụng nhiên liệu phát thải thấp hơn nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe về môi trường.

Năm 2025, doanh thu của PV GAS D đạt gần 11.453 tỉ đồng, tăng 5% so với năm trước, nhưng lợi nhuận sau thuế giảm 33% do doanh nghiệp chủ động kìm giá bán và giảm giá khí để hỗ trợ khách hàng. Điều này cho thấy PV GAS D không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến việc duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Theo ông Minh, trong năm 2026, PV GAS D đặt mục tiêu tăng trưởng khoảng 10%, tiếp tục mở rộng sản lượng và nâng cao năng lực cung ứng. Việc duy trì nguồn cung khí ổn định không chỉ giúp doanh nghiệp yên tâm sản xuất, mà còn tạo nền tảng quan trọng để ngành công nghiệp Việt Nam từng bước chuyển sang mô hình tăng trưởng sạch hơn và bền vững hơn.

PV GAS D là công ty con do Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) nắm giữ 50,5% vốn điều lệ. Ngoài ra, 2 cổ đông lớn còn lại là Tokyo Gas (Nhật Bản) nắm giữ 24,9% và Saibu Gas (Nhật Bản) nắm giữ 21%. Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực kinh doanh, vận chuyển khí thấp áp, LPG, LNG và CNG.

-Hồng Minh

Trong nhịp sống đa sắc của người Việt, Elmich không chỉ mang đến những món đồ gia dụng, mà còn gieo vào từng căn bếp hơi thở của sự hài hòa. Chuẩn châu Âu được tinh luyện thành tiện ích gần gũi, để mỗi gia đình tìm thấy phong cách riêng trong từng bữa cơm, từng khoảnh khắc sum vầy.KHÔNG CHỈ BÁN ĐỒ GIA DỤNG, ELMICH BÁN SỰ PHÙ HỢP VÀ HÀI HÒA TRONG CĂN BẾP VIỆT

Mỗi gia đình đều có nhịp sống riêng, và chính sự khác biệt ấy khiến cho khái niệm “căn bếp lý tưởng” trở nên đa dạng. Với gia đình nhiều thế hệ, căn bếp là nơi ông bà, cha mẹ và con cháu cùng nhau quây quần, đòi hỏi sự an toàn và tiện lợi. Với cặp vợ chồng trẻ, căn bếp lại cần sự hiện đại, gọn gàng và tiết kiệm thời gian. Người bận rộn mong muốn những thiết bị thông minh giúp họ nấu nhanh hơn, trong khi người yêu nấu ăn lại cần sự linh hoạt để thử nghiệm nhiều phong cách ẩm thực.

Elmich hiểu rằng không thể có một công thức chung cho tất cả. Vì vậy, thay vì áp đặt một kiểu bếp mẫu, Elmich thiết kế sản phẩm để hòa nhập vào đời sống của từng gia đình. Chuẩn châu Âu của Elmich không chỉ để trưng bày cho đẹp, mà để mang lại sự tiện ích thực sự.

“Tôi chọn Elmich không chỉ vì muốn sống xanh, sống khỏe, mà còn vì sản phẩm hợp với gu cá nhân của tôi. Từ kiểu dáng đến tính năng đều có nhiều lựa chọn, giúp căn bếp vừa an toàn, vừa tiện lợi và đúng phong cách tôi mong muốn”, chị Hải Vũ (Hà Đông, Hà Nội) chia sẻ.

BST CHẠM VÀO XANH: NHIỀU PHONG CÁCH SỐNG, CHUNG MỘT NỀN TẢNG CHẤT LƯỢNG

Lấy cảm hứng từ triết lý sống hài hòa và bền vững, BST Chạm vào xanh không tạo ra một khuôn mẫu chung, mà mở ra nhiều lựa chọn cho các gia đình.

Thay vì áp đặt một phong cách, bộ sưu tập mang đến nhiều sắc thái – để căn bếp có thể ấm áp, sang trọng hay trẻ trung, tùy theo cá tính của người sử dụng.

Theo đó, với những tổ ấm coi bữa cơm là trung tâm kết nối, sắc nâu dịu của BST Mocha mang lại cảm giác gần gũi và an yên. Chất liệu an toàn, bền bỉ, cùng thiết kế dịu dàng, gần gũi giúp căn bếp trở thành nơi lưu giữ cảm xúc. Elmich chú trọng vào công nghệ chống dính Ceramic thân thiện, dễ vệ sinh, để việc nấu ăn trở thành niềm vui chứ không phải gánh nặng. Mocha không chạy theo sự phức tạp, mà ưu tiên sự an lành, chậm rãi, đúng tinh thần của những gia đình yêu nấu ăn tại nhà.

BST gia dụng ceramic cao cấp Elmich Mocha mang đến những bữa ăn ấm áp, ngọt ngào cho từng khoảnh khắc sum vầy.

Với những gia đình đề cao sự sang trọng trong căn bếp, Riverstone mang ngôn ngữ thiết kế tối giản, tinh tế.chuẩn Âu, biến căn bếp thành một phần của không gian nội thất cao cấp. Chất liệu inox cao cấp chống gỉ, công nghệ đáy từ đa lớp giúp tiết kiệm năng lượng, đồng thời đảm bảo độ bền vượt trội. Riverstone không chỉ là dụng cụ nấu nướng, mà còn là điểm nhấn thể hiện vị thế và gu thẩm mỹ của chủ nhà.

BST gia dụng cao cấp Elmich River Stone mang cảm hứng sang trọng, thanh lịch cho gian bếp.

Mang đến sự trẻ trung, cá tính cho những gia đình hiện đại chính là BST Blueberry. Màu sắc tươi mới, thiết kế gọn nhẹ, công nghệ nấu nhanh và tiện lợi giúp tiết kiệm thời gian, phù hợp với nhịp sống năng động. Elmich tích hợp nhiều tính năng thông minh, từ tay cầm chống nóng đến lớp phủ chống dính an toàn, để việc nấu ăn trở thành trải nghiệm sáng tạo. Giúp căn bếp vận hành nhanh hơn, linh hoạt hơn – phù hợp với nhịp sống chuyển động không ngừng.

BST Blueberry giúp gian bếp thêm trẻ trung và sang trọng.

Dù khác biệt về màu sắc và phong cách, song điểm chung của các bộ sưu tập vẫn là sự an toàn cho sức khỏe và trách nhiệm với môi trường. Từ lớp chống dính Ceramic không PFAS, khả năng tiết kiệm năng lượng đến định hướng phát triển bền vững, mỗi chi tiết đều được thiết kế để phù hợp với thói quen nấu nướng của người Việt.

Elmich hiện diện như một người bạn đồng hành, không phô trương, không áp đặt, nhưng luôn ở đó để nâng đỡ từng nhịp sống. Từ sự an toàn trong chất liệu, sự bền bỉ trong công năng đến sự tinh tế trong thiết kế, mọi chi tiết đều được tính toán để hòa vào đời sống Việt một cách tự nhiên.

“Khi chọn Mocha, tôi cảm thấy mình không chỉ mua một bộ nồi chảo, mà còn chọn một lối sống. Mỗi chi tiết của sản phẩm đều khiến tôi yên tâm, từ chất liệu an toàn đến thiết kế tiết kiệm năng lượng. Đó là sự đồng hành lâu dài cho gia đình tôi”, anh Tôn Đức Vỹ (huyện Nhà Bè, TP. HCM) chia sẻ.

Vì vậy, Elmich không bán một căn bếp kiểu mẫu cố định. Thương hiệu lựa chọn một cách tiếp cận khác: Tạo nên nền tảng chất lượng vững chắc để mỗi tổ ấm tự viết nên phong cách của riêng mình. Khi ấy, chuẩn châu Âu không phải là sự xa hoa để trưng bày, mà là sự phù hợp đủ tinh tế để hòa vào mọi nhịp sống Việt.

-Khánh Huyền

Dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập quy mô hơn 59.372 tỷ đồng, gồm nhà máy 1.500 MW, kho chứa LNG 250.000 m3 và bến cảng chuyên dùng, đang được tỉnh Nghệ An xem xét chấp thuận chủ trương đầu tư...

Ngày 11/02/2026, Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An tổ chức cuộc họp nghe và cho ý kiến về việc chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư thực hiện dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập.

Dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quỳnh Lập sản xuất điện từ khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), kết hợp lưu trữ LNG theo các quy hoạch năng lượng quốc gia đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt hoặc phê duyệt điều chỉnh. Mục tiêu nhằm cung cấp nguồn điện ổn định cho hệ thống điện quốc gia, đáp ứng nhu cầu năng lượng cho các doanh nghiệp, đồng thời góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của Nghệ An.

Theo phương án đề xuất, dự án được triển khai tại phường Tân Mai. Quy mô đầu tư gồm nhà máy nhiệt điện công suất 1.500 MW; kho chứa LNG với bồn chứa khoảng 250.000 m3 cùng hệ thống tái hóa khí; bến cảng chuyên dùng phục vụ nhà máy và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.

Tại cuộc họp, lãnh đạo Sở Tài chính báo cáo quy trình lựa chọn nhà đầu tư trên cơ sở hồ sơ của các nhà đầu tư tham gia. Trên cơ sở đó, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Võ Trọng Hải thống nhất với phương án chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư dự án theo đề xuất.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An giao Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh phối hợp với các sở, ban, ngành hoàn thiện hồ sơ, trình Thường trực Tỉnh ủy và Ban Thường vụ Tỉnh ủy xem xét, phê duyệt theo quy định.

Đồng thời, giao phường Tân Mai chủ động triển khai công tác giải phóng mặt bằng; Sở Nông nghiệp và Môi trường hỗ trợ địa phương trong quá trình thực hiện. Ban Quản lý Khu kinh tế Đông Nam phối hợp với Sở Xây dựng điều chỉnh quy hoạch khu vực triển khai dự án, bảo đảm phù hợp với định hướng phát triển chung.

Đến hết ngày 30/1/2026, Trung tâm Phục vụ hành chính công tỉnh Nghệ An đã tiếp nhận Hồ sơ đề xuất (hồ sơ bổ sung) của các nhà đầu tư về đề xuất thực hiện dự án trên.

Kết quả có 2 Nhà đầu tư đã nộp hồ sơ đề xuất thực hiện dự án, gồm: Liên danh Công ty POSO International (Hàn Quốc) - CTCP Đầu tư xây dựng Trung Nam và Liên danh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP Công ty TNHH Mía đường Nghệ An - SK Innovation Co., Ltd (Hàn Quốc).

-Nguyễn Thuấn

Đà Nẵng, một trong những trung tâm kinh tế và văn hóa quan trọng ở miền Trung, đang đặt ra mục tiêu đầy tham vọng: trở thành một trong 50 đô thị thông minh hàng đầu thế giới vào năm 2030. Đây không chỉ là một mục tiêu mang tính biểu tượng mà còn là một chiến lược phát triển toàn diện, nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội bền vững.

Theo Kế hoạch số 60/KH-UBND, ngày 12/02/2026 với mục tiêu rõ ràng, đặt ra cho từng năm từ 2026 đến 2030 và được cụ thể hóa, với sự chỉ đạo sát sao từ Ủy ban Nhân dân thành phố Đà Nẵng và sự phối hợp của nhiều sở, ban, ngành.

Để đạt được mục tiêu này, Đà Nẵng đã xác định rõ các nhiệm vụ và giải pháp cần thiết. Theo đó, trước hết, thành phố sẽ tập trung vào việc xây dựng và hoàn thiện các tiêu chí của bảng xếp hạng đô thị thông minh uy tín toàn cầu, như IMD Smart City Index. Điều này đòi hỏi sự tham gia tích cực của các cơ quan chức năng, từ Sở Khoa học và Công nghệ, Sở Xây dựng, đến các tổ chức quốc tế.

Bước đi đầu tiên của thành phố là đăng ký và đề nghị các tổ chức quốc tế đánh giá, xếp hạng thành phố Đà Nẵng trong bảng xếp hạng các thành phố thông minh thế giới. Đây là một quá trình không chỉ đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng mà còn cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan.

Một trong những yếu tố quan trọng để Đà Nẵng đạt được mục tiêu này là việc phát triển hạ tầng công nghệ thông tin và truyền thông (ICT). Thành phố đã và đang đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng hệ thống wifi công cộng miễn phí, hệ thống camera giám sát an ninh, và các ứng dụng công nghệ giúp cải thiện dịch vụ công cộng. Những nỗ lực này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra một môi trường sống an toàn, tiện nghi cho người dân.

Bên cạnh đó, Đà Nẵng cũng chú trọng đến việc phát triển các dịch vụ công trực tuyến, giúp người dân dễ dàng tiếp cận và sử dụng. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, chi phí mà còn tăng cường tính minh bạch, hiệu quả trong quản lý nhà nước. Các dịch vụ như đặt lịch khám bệnh trực tuyến, mua vé giao thông công cộng, và các ứng dụng chia sẻ xe đã và đang được triển khai rộng rãi, mang lại nhiều tiện ích cho người dân.

Một điểm nhấn khác trong kế hoạch phát triển đô thị thông minh của Đà Nẵng là việc chú trọng đến yếu tố con người. Thành phố đặt mục tiêu lấy con người làm trung tâm, với các chính sách hướng đến việc nâng cao chất lượng giáo dục, y tế, và các dịch vụ xã hội. Đà Nẵng cũng đặc biệt quan tâm đến việc bảo vệ môi trường, với các chương trình giảm thiểu ô nhiễm không khí, quản lý chất thải hiệu quả, và phát triển không gian xanh.

Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Trần Chí Cường (người đứng giữa) nhận giải Thành phố thông minh năm 2025.

Để đảm bảo nguồn lực cho các kế hoạch này, Đà Nẵng đã huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực xã hội, từ nguồn kinh phí trung ương, nguồn chi đầu tư phát triển thành phố, đến kinh phí sự nghiệp khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây là một yếu tố then chốt giúp thành phố có đủ nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp đã đề ra.

Nhìn về tương lai, Đà Nẵng không chỉ đặt mục tiêu trở thành một đô thị thông minh hàng đầu mà còn hướng đến việc trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp tầm cỡ quốc tế. Điều này không chỉ góp phần nâng cao vị thế của Đà Nẵng trên bản đồ thế giới mà còn tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho người dân và doanh nghiệp địa phương.

Hành trình trở thành một trong 50 đô thị thông minh hàng đầu thế giới của Đà Nẵng là một mục tiêu đầy thách thức nhưng cũng rất đáng tự hào. Với sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng của chính quyền và người dân, Đà Nẵng đang từng bước khẳng định vị thế của mình, không chỉ trong nước mà còn trên trường quốc tế. Đây không chỉ là một hành trình phát triển đô thị mà còn là một hành trình xây dựng tương lai bền vững cho thế hệ mai sau.

Sở KHCN Đà Nẵng- Ngô Anh Văn

TP. Hồ Chí Minh vừa khánh thành Công viên số 1 Lý Thái Tổ, vốn hơn 263 tỷ đồng, chuyển 4,3 ha đất bỏ hoang thành không gian công cộng. Công trình không chỉ là không gian dành tưởng niệm các nạn nhân Covid-19 mà còn góp phần mở rộng mảng xanh đô thị...

Ngày 12/2/2026, TP. Hồ Chí Minh đã khánh thành Công viên số 1 Lý Thái Tổ với tổng mức đầu tư hơn 263 tỷ đồng. Công trình được triển khai theo chủ trương của Thành ủy và UBND TP. Hồ Chí Minh về chuyển đổi các khu đất trống thành công viên công cộng, bổ sung không gian sinh hoạt chung cho người dân đô thị.

Phát biểu tại buổi lễ, Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Được cho biết Thành phố đã đi qua giai đoạn khó khăn của đại dịch bằng tinh thần đoàn kết và quyết tâm cao độ, với phương châm “chống dịch như chống giặc”. Những hình ảnh như “ATM gạo”, “Siêu thị 0 đồng”, các suất ăn miễn phí trong thời điểm giãn cách đã trở thành biểu tượng của tinh thần tương thân tương ái. Chính sự sẻ chia ấy góp phần giúp Thành phố vượt qua thử thách và từng bước phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch.

Trong bối cảnh đó, Công viên số 1 Lý Thái Tổ được nhìn nhận là công trình mang ý nghĩa nhân văn, tạo thêm một không gian để người dân tìm về, lắng lại giữa nhịp sống đô thị. Đây là nơi ký ức và hiện tại có sự giao thoa, gợi nhắc về một giai đoạn đặc biệt của Thành phố.

“Công trình gửi gắm ba thông điệp. Thứ nhất là sự hồi sinh, thể hiện tinh thần vượt lên sau mất mát và khó khăn. Thứ hai là lòng nhân nghĩa và tinh thần đoàn kết, những giá trị đã giúp thành phố đứng vững trong thời khắc cam go. Thứ ba là hướng tới tương lai, để các thế hệ sau hiểu rằng sự phát triển của đô thị không chỉ được xây dựng bằng hạ tầng, mà còn bằng sự sẻ chia và trách nhiệm cộng đồng”, ông Được nhận định.

Công viên số 1 Lý Thái Tổ là một trong 9 dự án trọng điểm, cụ thể hóa định hướng đưa mảng xanh và không gian cộng đồng trở thành một trụ cột trong chiến lược phát triển Thành phố giai đoạn mới.

Bao quanh tượng đài là 9 bậc cấp và 360 ngọn nến nước cùng gần 1.000 điểm ánh sáng trên quảng trường để tưởng niệm những những con người đã không may mắn trong đại dịch Covid-19.

Khu đất rộng 4,3 ha tại khu vực trung tâm từng mang nhiều giá trị về tự nhiên, lịch sử và tinh thần. Khu đất này đã có thời gian dài bỏ hoang, do đó việc cải tạo và đưa khu đất vào sử dụng được xem là bước đi nhằm khôi phục không gian công cộng, góp phần cải thiện môi trường sống và tạo thêm điểm sinh hoạt chung cho người dân.

Dự án được thực hiện theo hình thức xã hội hóa. Trong đó, Tập đoàn Sun Group tài trợ toàn bộ kinh phí hơn 263 tỷ đồng và trực tiếp tổ chức thi công. Thành phố mời các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước tham gia nhằm đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, thẩm mỹ và các giá trị văn hóa của công trình.

Công trình được thi công hơn 90 ngày đêm và hoàn thành vào dịp cuối năm, việc đưa dự án về đích trước Tết Nguyên đán nhằm sớm đưa công viên vào phục vụ người dân.

Theo chủ đầu tư dự án, công trường được tổ chức theo mô hình “3 ca, 4 kíp”; có thời điểm huy động khoảng 500 công nhân cùng gần 20 kỹ sư làm việc liên tục để đảm bảo chất lượng và tiến độ. Một số hạng mục kỹ thuật phức tạp như Tượng đài Giọt Nước đòi hỏi sự phối hợp giữa các đơn vị chuyên môn trong và ngoài nước, dưới sự điều phối của các cơ quan chức năng Thành phố.

Bên cạnh các hạng mục chính của công viên, Sun Group cũng đã tổ chức không gian hội hoa xuân trên diện tích hơn 4 ha với gần 30.000 cây và chậu hoa, trái, được sắp đặt thành 12 tiểu cảnh mang đặc trưng Tết ba miền. Hoạt động này góp phần tạo thêm địa điểm tham quan, du xuân cho người dân trong dịp Tết Bính Ngọ.

Theo PGS. TS Trần Hoàng Ngân, khu đất số 1 Lý Thái Tổ từng “ngủ yên” nhiều năm và có thể tiếp tục hoang hóa nếu không có cơ chế đặc thù từ Nghị quyết 98 và Nghị quyết 260 sửa đổi, bổ sung, cho phép Thành phố làm việc với các cơ quan trung ương để sử dụng hiệu quả tài sản công là nhà, đất. Trên cơ sở đó, TP. Hồ Chí Minh đã đề xuất và được Bộ Ngoại giao đồng ý bàn giao lại khu đất để Thành phố quản lý.

Với vị trí trung tâm, khu đất hoàn toàn có thể được khai thác cho mục đích thương mại, dịch vụ. Tuy nhiên, Thành phố đã lựa chọn phương án xây dựng công viên đa năng, hình thành một không gian công cộng phục vụ người dân. Quyết định này được đưa ra trong bối cảnh cả nước hướng tới các mục tiêu phát triển dài hạn, gắn với hai mốc 100 năm thành lập Đảng và 100 năm thành lập nước, đồng thời khẳng định định hướng đặt lợi ích và hạnh phúc của nhân dân làm trọng tâm trong các quyết sách quan trọng.

“Trong chặng đường hướng tới mục tiêu phát triển nhanh và bền vững, những công trình hiệu quả và những quyết sách phù hợp với nhu cầu xã hội được kỳ vọng sẽ tiếp tục tạo động lực mới cho người dân và doanh nghiệp, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng trong giai đoạn mới”, PGS. TS Trần Hoàng Ngân nhận định.

-Uên Vân