The ministry is drafting tougher criteria for the Việt Nam National Brand Programme, aiming to lift national competitiveness and target 1,000 products by 2030, nationwide.

Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã ký ban hành Nghị quyết số 119/2026/UBTVQH15 Điều chỉnh Chương trình lập pháp năm 2026.

Theo đó, Ủy ban Thường vụ Quốc hội quyết nghị bổ sung dự án Luật Thủ đô (sửa đổi) vào Chương trình lập pháp năm 2026 trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ nhất, Quốc hội khóa XVI theo trình tự thủ tục, rút gọn.

Điều chỉnh thời gian trình Quốc hội dự án Nghị quyết về cơ chế phối hợp, chính sách đặc thù nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế từ xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2 sang Kỳ họp thứ nhất, Quốc hội khóa XVI và theo trình tự thủ tục, rút gọn.

Tách dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật Quản lý ngoại thương, Luật Điện lực, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thành 2 dự án: Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật Quản lý ngoại thương, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực và trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội cũng quyết nghị điều chỉnh dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kinh doạnh bất động sản thành dự án Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi) và điều chỉnh thời gian trình Quốc hội xem xét, thông qua từ Kỳ họp thứ nhất sang Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI.

Cùng với đó, điều chỉnh dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Nhà ở thành dự án Luật Nhà ở (sửa đổi) và điều chỉnh thời gian trình Quốc hội xem xét, thông qua từ Kỳ họp thứ nhất sang Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI.

Bổ sung dự án Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi) và dự án Luật Giao dịch hàng hóa phái sinh vào Chương trình lập pháp năm 2026 trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI. Đồng thời, đưa ra khỏi Chương trình lập pháp năm 2026 dự án Luật Thủ tục ban hành quyết định hành chính.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội phân công cơ quan trình, cơ quan chủ trì thẩm tra, tham gia thẩm tra và tiến độ trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho ý kiến đối với các dự án được điều chỉnh trong Chương trình lập pháp năm 2026.

Cụ thể, các dự án Luật Thủ đô (sửa đổi), Nghị quyết về cơ chế phối hợp, chính sách đặc thù nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế sẽ trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại phiên họp tháng 3/2026.

Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật Quản lý ngoại thương, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại phiên họp tháng 8/2026.

Các dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực; Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi); Luật Nhà ở (sửa đổi); Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi); Luật Giao dịch hàng hóa phái sinh sẽ trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại phiên họp tháng 9/2026.

-Như Nguyệt

Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã ký ban hành Nghị quyết số 119/2026/UBTVQH15 Điều chỉnh Chương trình lập pháp năm 2026.

Theo đó, Ủy ban Thường vụ Quốc hội quyết nghị bổ sung dự án Luật Thủ đô (sửa đổi) vào Chương trình lập pháp năm 2026 trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ nhất, Quốc hội khóa XVI theo trình tự thủ tục, rút gọn.

Điều chỉnh thời gian trình Quốc hội dự án Nghị quyết về cơ chế phối hợp, chính sách đặc thù nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế từ xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2 sang Kỳ họp thứ nhất, Quốc hội khóa XVI và theo trình tự thủ tục, rút gọn.

Tách dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật Quản lý ngoại thương, Luật Điện lực, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thành 2 dự án: Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật Quản lý ngoại thương, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực và trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội cũng quyết nghị điều chỉnh dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kinh doạnh bất động sản thành dự án Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi) và điều chỉnh thời gian trình Quốc hội xem xét, thông qua từ Kỳ họp thứ nhất sang Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI.

Cùng với đó, điều chỉnh dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Nhà ở thành dự án Luật Nhà ở (sửa đổi) và điều chỉnh thời gian trình Quốc hội xem xét, thông qua từ Kỳ họp thứ nhất sang Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI.

Bổ sung dự án Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi) và dự án Luật Giao dịch hàng hóa phái sinh vào Chương trình lập pháp năm 2026 trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khóa XVI. Đồng thời, đưa ra khỏi Chương trình lập pháp năm 2026 dự án Luật Thủ tục ban hành quyết định hành chính.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội phân công cơ quan trình, cơ quan chủ trì thẩm tra, tham gia thẩm tra và tiến độ trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho ý kiến đối với các dự án được điều chỉnh trong Chương trình lập pháp năm 2026.

Cụ thể, các dự án Luật Thủ đô (sửa đổi), Nghị quyết về cơ chế phối hợp, chính sách đặc thù nâng cao hiệu quả phòng ngừa và giải quyết tranh chấp đầu tư quốc tế sẽ trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại phiên họp tháng 3/2026.

Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật Quản lý ngoại thương, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại phiên họp tháng 8/2026.

Các dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực; Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi); Luật Nhà ở (sửa đổi); Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi); Luật Giao dịch hàng hóa phái sinh sẽ trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại phiên họp tháng 9/2026.

-Như Nguyệt

Một nghiên cứu mới từ Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) chi nhánh New York cho thấy khoảng 90% chi phí của chính sách thuế quan mà Tổng thống Donald Trump áp lên hàng hóa nhập khẩu đã được đẩy về phía các doanh nghiệp và người tiêu dùng Mỹ...

Phát hiện này trái ngược với tuyên bố của ông Trump rằng các công ty nước ngoài sẽ chịu phần lớn gánh nặng thuế quan đối với hàng hóa nhập khẩu vào Mỹ.

Nghiên cứu của Fed New York chỉ ra rằng trong 11 tháng đầu năm 2025, phần lớn chi phí thuế quan đã được chuyển sang cho người Mỹ, mặc dù các nhà xuất khẩu nước ngoài đã bắt đầu chịu một phần chi phí lớn hơn theo thời gian. Các tác giả của nghiên cứu nhấn mạnh rằng "phần lớn gánh nặng kinh tế của các mức thuế quan cao áp dụng trong năm 2025 vẫn tiếp tục đè nặng lên các công ty và người tiêu dùng Mỹ”.

Báo cáo này được công bố trong bối cảnh chính sách thuế quan của Tổng thống Trump tiếp tục gây tranh cãi. Theo dự kiến, Tòa án Tối cao Mỹ sẽ sớm đưa ra phán quyết trong một vụ kiện nhằm vào vấn đề thẩm quyền pháp lý của ông Trump trong việc áp thuế quan trên diện rộng đối với hàng hóa nhập khẩu. Trong tuần này, một số nghị sĩ Cộng hòa đã đứng về phe Dân chủ để bỏ phiếu chống lại thuế quan mà ông Trump áp lên hàng hóa nhập khẩu vào Mỹ từ Canada, một trong những đối tác thương mại quan trọng nhất của Mỹ.

Chính quyền ông Trump đã khẳng định rằng các kế hoạch thuế quan trong nhiệm kỳ thứ hai của ông sẽ do các công ty muốn xuất khẩu hàng hóa vào Mỹ chi trả. Tuy nhiên, một số quan chức trong chính quyền, bao gồm Bộ trưởng Tài chính Mỹ Scott Bessent, đã thừa nhận rằng các nhà bán lẻ Mỹ, như Walmart, đã bị ảnh hưởng bởi quyết định tăng thuế quan lên mức cao nhất kể từ những thập kỷ đầu của thế kỷ 20.

Nghiên cứu của Fed New York cho thấy trong 8 tháng đầu năm, 94% chi phí quan đã được đẩy về phía doanh nghiệp và người tiêu dùng Mỹ. Tỷ lệ này giảm nhẹ xuống còn 92% trong giai đoạn tháng 9 đến tháng 10 và 86% vào tháng 11. "Việc chuyển chi phí thuế quan vào giá nhập khẩu hàng hóa đã giảm bớt trong những tháng cuối năm. Tức là, một phần lớn hơn trước trong gánh nặng thuế quan đã chuyển về phía các nhà xuất khẩu nước ngoài vào cuối năm”, các tác giả của báo cáo viết.

Dù vậy, tác động của thuế quan đối với lạm phát ở Mỹ đã ít hơn so với lo ngại ban đầu của nhiều nhà kinh tế.

Báo cáo của Bộ Lao động Mỹ công bố ngày 13/2 cho thấy nếu so với cùng kỳ năm trước, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng đầu năm của nước này tăng 2,4%, thấp hơn con số dự báo là 2,5%, giảm 0,3 điểm phần trăm so với mức tăng của tháng 12, đồng thời là mức tăng ít nhất kể từ tháng 5/2025. CPI lõi tăng 2,5%, bằng với dự báo và là mức tăng thấp nhất kể từ tháng 4/2021.

Số liệu GDP của quý 1/2025 cũng cho thấy sự gia tăng nhập khẩu, phản ánh rằng các công ty Mỹ đã tích trữ hàng hóa trước khi thuế quan tăng. Một số quan chức Fed tin rằng tác động tác động của thuế quan đối với giá cả tiêu dùng ở Mỹ sẽ tiếp tục được thể hiện trong suốt năm 2026 khi hàng tồn kho giảm và các công ty buộc phải tăng giá. Tuy nhiên, hầu hết các nhà hoạch định chính sách hiện tại tin rằng tác động của thuế quan lên lạm phát sẽ chỉ là một cú sốc ngắn hạn, ít gây áp lực tăng giá cả hàng hóa trong dài hạn.

Các nghiên cứu khác gần đây cũng đưa ra những phát hiện tương tự về tác động của thuế quan lên giá cả ở Mỹ Mỹ.

Một báo cáo từ Viện Kiel của Đức vào tháng trước phát hiện thấy tỷ lệ chuyển chi phí thuế quan về doanh nghiệp và người tiêu dùng Mỹ là 96%. Một nghiên cứu tháng 1 của Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia Mỹ (NABE) đưa ra con số 94%. Một bài báo tuần trước từ tổ chức tư vấn phi đảng phái Tax Foundation cho thấy các kế hoạch thuế quan trong nhiệm kỳ thứ hai của ông Trump tương đương với mức tăng thuế trung bình trên mỗi hộ gia đình Mỹ là 1.000 USD trong năm 2025 và 1.300 USD trong năm 2026.

Trong suốt năm 2025, mức thuế quan trung bình trên hàng nhập khẩu của Mỹ đã tăng từ 2,6% lên 13% - theo nghiên cứu của Fed New York. Việc tăng thuế quan này đã giúp mang lại nguồn thu đáng kể cho Chính phủ liên bang.

Riêng trong tháng 1 vừa qua, thu ngân sách từ thuế quan của Mỹ là 30 tỷ USD. Nếu tính trong 4 tháng đầu tiên của tài khóa này, mức thu đã đạt 124 tỷ USD, tăng hơn 300% so với cùng kỳ năm 2025.

-Bình Minh

Nhà đầu tư lạc quan khi báo cáo chỉ số giá tiêu dùng (CPI) mang tới những con số yếu hơn kỳ vọng, nhưng mối lo liên quan tới trí tuệ nhân tạo (AI) vẫn phủ bóng...

Thị trường chứng khoán Mỹ kết thúc phiên giao dịch ngày thứ Sáu (13/2) trong trạng thái không đồng nhất của các chỉ số, với SP 500 và Dow Jones tăng nhẹ trong khi Nasdaq giảm điểm. Nhà đầu tư lạc quan khi báo cáo chỉ số giá tiêu dùng (CPI) mang tới những con số yếu hơn kỳ vọng, nhưng mối lo liên quan tới trí tuệ nhân tạo (AI) vẫn phủ bóng.

Giá dầu thô nhích nhẹ trong lúc nhà đầu tư đánh giá những yếu tố có thể tác động tới nguồn cung và nhu cầu tiêu thụ dầu.

Lúc đóng cửa, SP 500 tăng 0,05%, đạt 6.836,17 điểm. Dow Jones tăng 48,95 điểm, tương đương tăng 0,1%, chốt ở mức 49.500,93 điểm. Nasdaq giảm 0,22%, chốt ở mức 22.546,67 điểm.

Theo báo cáo từ Bộ Lao động Mỹ, trong tháng 1, CPI của nước này tăng 0,2% so với tháng trước, thấp hơn dự báo tăng 0,3% mà giới phân tích đưa ra trước đó, và thấp hơn mức tăng 0,3% của tháng 12.

Nếu so với cùng kỳ năm trước, CPI tháng đầu năm tăng 2,4%, thấp hơn con số dự báo là 2,5%, giảm 0,3 điểm phần trăm so với mức tăng của tháng 12, đồng thời là mức tăng ít nhất kể từ tháng 5/2025. CPI lõi tăng 2,5%, bằng với dự báo và là mức tăng thấp nhất kể từ tháng 4/2021.

Các dữ liệu này ngay lập tức đã củng cố khả năng Fed hạ lãi suất trong năm nay, hỗ trợ cho giá vàng hồi phục. Theo dữ liệu từ công ty dữ liệu thị trường tài chính LSEG, thị trường đang đặt cược bình quân Fed giảm lãi suất 0,63 điểm phần trăm trong năm nay, tương đương ít nhất 2 lần giảm mỗi lần 0,25 điểm phần trăm. Trong đó, đợt giảm đầu tiên được kỳ vọng sẽ diễn ra vào tháng 7.

“Đây là một tin vui đối với thị trường, cũng như đối với ông Kevin Warsh, người được đề cử làm chủ tịch tiếp theo của Fed. Đây mới là dữ liệu của 1 tháng, nhưng nếu tiếp tục, xu hướng lạm phát xuống thang này sẽ mở đường cho việc hạ lãi suất”, chiến lược gia trưởng Phil Blancato của công ty Osaic nhận định với hãng tin CNBC.

Còn theo nhà quản lý quỹ Keith Buchanan của công ty Globalt Investments, nhà đầu tư vẫn đang cố gắng xác định xem AI và việc ứng dụng công nghệ này trong nền kinh tế sẽ có ý nghĩa thực sự như thế nào. Ông Buchanan nói rằng AI có thể tạo ra áp lực tăng tỷ lệ thất nghiệp và áp lực giảm lạm phát.

Thời gian gần đây, giới đầu tư ở Phố Wall lo ngại AI có thể đảo lộn mô hình kinh doanh của nhiều doanh nghiệp, như các công ty phần mềm, logistics, dịch vụ tài chính, bất động sản... Ngoài ra, việc các công ty công nghệ lớn đầu tư mạnh vào AI cũng gây lo ngại về triển vọng lợi nhuận của các khoản đầu tư đó. Những mối lo này đã gây sức ép giảm lên cổ phiếu công nghệ trong thời gian gần đây.

Tuần này, hai cổ phiếu tài chính Charles Schwab và Morgan Stanley giảm tương ứng 10,8% và 4,9%. Cổ phiếu công ty phần mềm Workday giảm 11% trong cả tuần, còn cổ phiếu công ty bất động sản CBRE sụt 16%.

“Nhà đầu tư không nhân từ với bất kỳ cổ phiếu nào bị cho là sẽ chịu thiệt hại do AI gây ra. Danh sách này đang dài thêm mỗi ngày”, nhà phân tích Emmanuel Cau của ngân hàng Barclays nhận định.

SP 500 ghi nhận mức giảm 1,4% cả tuần, đánh dấu tuần giảm thứ hai liên tiếp. Dow Jones giảm 1,2% và Nasdaq giảm 2,1%.

Trên thị trường năng lượng, giá dầu thô Brent giao sau tại London tăng 0,23 USD/thùng, tương đương tăng 0,34%, chốt ở mức 67,75 USD/thùng. Giá dầu WTI giao sau tại New York tăng 0,05 USD/thùng, tương đương tăng 0,08%, chốt ở mức 62,89 USD/thùng.

Cả tuần này, giá dầu Brent giảm 0,6% và giá dầu WTI giảm 1,2%. Hôm thứ Năm, giá cả hai loại dầu cùng giảm hơn 3% do căng thẳng Mỹ - Iran dịu đi và Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) hạ dự báo tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ dầu toàn cầu 2026.

Phiên ngày thứ Sáu, giá dầu được hỗ trợ bởi kỳ vọng rằng Fed sẽ hạ lãi suất và việc đó sẽ có lợi cho nhu cầu tiêu thụ dầu. Nhưng mặt khác, giá dầu cũng đương đầu áp lực giảm vì dự báo cho rằng Tổ chức Các nước xuất khẩu dầu lửa (OPEC) và đồng minh, tức nhóm OPEC+, sẽ tiếp tục tăng sản lượng khai thác dầu. Hãng tin Reuters dẫn nguồn thạo tin nói rằng OPEC+ có thể nối lại việc tăng sản lượng dầu từ tháng 4, sau 3 tháng tạm dừng việc nâng sản lượng.

Về tình hình địa chính trị, Tổng thống Donald Trump vào hôm thứ Năm tuyên bố Mỹ và Iran có thể đạt thỏa thuận hạt nhân vào tháng tới. Ngày thứ Sáu, Nga tuyên bố vòng đàm phán tiếp theo với Ukraine sẽ diễn ra vào tuần tới.

Theo Phó chủ tịch Dennis Kissler của công ty BOK Financial, các cuộc đàm phán giữa Mỹ với Iran và Nga sẽ chi phối giá dầu trong ngắn hạn, trong khi nguồn cung dầu toàn cầu vẫn đang dồi dào. Ông nhận định giá dầu có thể đã phản ánh hết phần bù rủi ro địa chính trị khoảng 5-7 USD mỗi thùng.

Ngày thứ Sáu, Mỹ nới lệnh trừng phạt đối với ngành năng lượng của Venezuela, cấp 2 giấy phép chung cho phép các công ty năng lượng toàn cầu vận hành các dự án khai thác dầu khí ở nước này, cũng như các công ty khác có thể đàm phán hợp đồng để đầu tư thêm vào ngành dầu khí Venezuela.

Trong một cuộc trả lời phỏng vấn kênh NBC News, Bộ trưởng Bộ Năng lượng Mỹ Chris Wright cho biết doanh thu bán dầu của Venezuela do Mỹ kiểm soát đã đạt mốc 1 tỷ USD, và sẽ đạt thêm 5 tỷ USD nữa trong vài tháng tới.

-Bình Minh

According to the department, pork has a significant impact on the food market and the consumer price index (CPI).

Tính từ năm 2005, với dấu mốc công ty lữ hành đầu tiên khai thác tour thưởng điểu là Wildtour, cho tới năm 2025, Việt Nam đã có chừng 10 công ty chuyên lĩnh vực này. Mất 20 năm để một lối làm du lịch mới được mở ra, nhưng những trái ngọt đầu mùa đủ mang lại nhiều hy vọng.

Tháng 10/2025 vừa qua, ông đã tham dự “Đại hội thế giới lần thứ nhất về Du lịch khám phá đời sống chim hoang dã” tại Venezuela. Du lịch sinh thái nói chung và birdwatching tour nói riêng có phải là xu hướng?

Đúng vậy, khi tham dự Đại hội tại Venezuela, tôi thấy rất rõ một xu hướng chung của du lịch quốc tế: du khách đang chuyển từ “đi nhiều, xem nhiều” sang “đi ít hơn nhưng sâu hơn”, ưu tiên trải nghiệm có trách nhiệm và có chiều sâu tri thức. Birdwatching giờ đây không còn là thú chơi “ngách” mà đang dần trở thành một mảng quan trọng của du lịch sinh thái cao cấp. Nhóm khách này đề cao sự tĩnh lặng, riêng tư, cá nhân hóa và muốn được dẫn dắt bởi những người có chuyên môn thực địa.

Ở các thị trường cao cấp, du khách mua birdwatching tour giờ đây không chỉ quan tâm “tick loài”, mà quan tâm cả câu chuyện bảo tồn, tính bền vững của điểm đến và tác động tích cực đến cộng đồng địa phương. Nhu cầu “wildlife photo tour” (tour chụp ảnh động vật hoang dã) và “wildlife watching tour” (tour quan sát động vật hoang dã) kết hợp nghỉ dưỡng cũng tăng nhanh. Du khách vừa muốn săn khoảnh khắc hiếm, vừa muốn dịch vụ lưu trú, ẩm thực, di chuyển tiêu chuẩn cao.

Trong khu vực, Việt Nam đứng thứ ba về số lượng loài chim nhưng du lịch “thưởng điểu” lại phát triển chậm hơn các nước như Thái Lan và Malaysia. Ông lý giải điều này như thế nào?

Việt Nam có đa dạng loài rất cao, nhưng để birdwatching phát triển, cần thêm ba “lớp” khác: hạ tầng - nhân lực - cơ chế. Thái Lan và Malaysia đi trước vì họ xây được mạng lưới điểm ngắm chim có tổ chức, hạ tầng quan sát phù hợp (đài quan sát, tuyến tham quan), hệ thống hướng dẫn viên chuyên nghiệp và có văn hóa du lịch thiên nhiên lâu năm.

Tại Việt Nam, tôi nhận thấy nhiều nơi có tài nguyên tốt nhưng thiếu hạ tầng quan sát chuẩn, thiếu sản phẩm theo mùa đủ “mượt” và thiếu đội ngũ hướng dẫn viên đạt chuẩn ngoại ngữ - sinh học - kỹ năng dẫn tour. Một thách thức khác là áp lực lên sinh cảnh (phát triển nóng, bẫy bắt…), khiến chất lượng trải nghiệm không ổn định. Tôi cho rằng Việt Nam nên đi từ vài điểm đến mẫu thực hiện thật tốt, tạo uy tín quốc tế, sau đó nhân rộng theo chuẩn chung.

Việt Nam sở hữu hơn 300 loài chim được giới chuyên môn đánh giá là "ăn tiền". Đây liệu có thể trở thành sản phẩm “hốt bạc” của du lịch Việt?

Birdwatching tour có giá cao hơn các tour đại trà vì được cá nhân hóa, thiết kế riêng theo nhu cầu từng nhóm khách. Mỗi nhóm có 6 -12 người. Du khách thường lưu trú dài ngày, trung bình 3 - 4 tuần trong một hành trình. Tại mỗi điểm, khách phải lưu trú khoảng ba đêm mới ngắm được chim. Điều này giúp tăng thời gian ăn ở, chi tiêu của khách tại địa phương.

Dù vậy, birdwatching không phải cuộc chơi “hốt bạc nhanh”, mà là cuộc chơi của giá trị bền vững. Sản phẩm du lịch này đòi hỏi đầu tư dài hạn cho điểm đến, nhân lực và bảo tồn.

Vậy, điều gì sẽ giúp tour thưởng điểu trở thành một thị trường thực sự để thu hút nhóm du khách cao cấp?

Tôi tin 5 đến 10 năm tới, du lịch sinh thái hoàn toàn có thể hình thành một thị trường thực sự tại Việt Nam, nhưng sẽ phát triển theo hướng “giá trị cao - quy mô vừa”, chứ khó đi theo đại trà. Điểm tích cực là cộng đồng quan sát chim và nhiếp ảnh thiên nhiên đang lớn dần, thế hệ trẻ quan tâm hơn đến thiên nhiên và nhiều địa phương bắt đầu xem du lịch sinh thái như một hướng đi “xanh” để nâng chất lượng tăng trưởng.

Với du khách Việt, rào cản thường nằm ở việc chưa quen trả tiền cho trải nghiệm “đi chậm nhưng quan sát kỹ”, nhiều người vẫn nghĩ du lịch phải đông vui, phải “check-in” nhanh. Dù vậy, khi câu chuyện được kể đúng, thiên nhiên gắn với sức khỏe tinh thần, khách Việt sẽ hào hứng hơn. Điều doanh nghiệp cần là tạo “cửa vào” dễ hơn: tour ngắn cuối tuần, hoạt động cho gia đình và sản phẩm gần gũi.

Tuy nhiên, để thành “thị trường”, chúng ta cần chuẩn hóa sản phẩm và tiêu chuẩn dịch vụ: quy tắc ứng xử với động vật hoang dã, sản phẩm theo mùa, hệ thống điểm đến mẫu và đặc biệt là bảo vệ sinh cảnh. Mất sinh cảnh là mất sản phẩm, đây là điều cốt lõi. Với các tour thưởng điểu, cách làm đúng sẽ là không xua đuổi, không tàn phá sinh cảnh; ưu tiên quan sát tự nhiên... Nếu không giữ được sinh cảnh, mọi quảng bá đều chỉ là “đốt” tài nguyên.

Từ một nhà điểu học, vì sao ông quyết định thành lập Wildtour?

Tôi đến với các loài chim từ khoa học, nhưng ở lại vì cảm xúc. Khi làm nghiên cứu và đi thực địa nhiều năm, tôi nhận ra nếu thiên nhiên chỉ nằm trong báo cáo thì rất khó tạo ra nguồn lực xã hội để bảo vệ nó. Tôi lập Wildtour vì muốn tạo một “cây cầu”: đưa du khách đến gần thiên nhiên một cách đúng đắn để họ yêu, hiểu và sẵn sàng góp sức bảo vệ.

Sau nhiều năm làm nghề, từng có quãng thời gian trực tiếp làm hướng dẫn viên, tôi vẫn nhớ khoảnh khắc nhóm du khách lần đầu nhìn thấy loài chim mơ ước, mắt họ sáng lên như trẻ con. Sau chuyến đi, họ nói: “Tôi sẽ sống khác”! Ngược lại, nỗi buồn lớn nhất là khi quay lại một điểm đến cũ, nhận ra sinh cảnh đã mất, chim đã thưa. Chính những nỗi buồn đó lại nhắc nhở tôi phải làm nghề nghiêm túc hơn và làm bền bỉ hơn.

Du lịch thưởng điểu đã mang lại cho ông những gì?

Về cá nhân, kinh doanh lữ hành cho tôi cơ hội đi lại nhiều nơi để nghiên cứu khoa học, nhờ đó đóng góp vào các công bố, xuất bản quốc tế trên các tạp chí uy tín ISI, Scopus. Nhìn rộng hơn, ngay từ đầu, tôi xác định Wildtour không chỉ bán tour, mà phải tham gia vào hệ sinh thái bảo tồn. Chúng tôi đóng góp theo hướng rất thực tế: tạo sinh kế gắn với thiên nhiên cho cộng đồng địa phương để giảm áp lực khai thác. Đồng hành truyền thông, giáo dục, để người dân “thấy được giá trị của thiên nhiên”…

Chúng tôi cũng phối hợp ghi nhận dữ liệu thực địa và chia sẻ thông tin khi cần; xây dựng sản phẩm du lịch theo chuẩn tác động thấp để du khách đến mà thiên nhiên không bị tổn thương... Tôi tin mục tiêu “đất lành chim đậu” không phải khẩu hiệu, mà là bài toán quản trị dài hạn, cần làm từng chút, với một niềm tin bền bỉ. Khi những đàn chim trở lại, tự khắc những vùng đất sẽ ngập tràn sắc xuân.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Từ 01/01/2026, quy định của EU cho phép đánh thuế bổ sung với một số loại hàng hóa thâm dụng carbon tạo sức ép trực diện lên các chuỗi cung ứng toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam muốn tham gia hoặc duy trì hoạt động xuất khẩu tại các thị trường này phải tăng cường năng lực để đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường, khí hậu và minh bạch phát thải.

“Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) không đơn thuần là một biện pháp thuế quan, mà là cơ chế buộc hàng hóa nhập khẩu phải phản ánh đầy đủ chi phí carbon phát sinh trong quá trình sản xuất. Qua đó, EU hướng tới việc đảm bảo “sân chơi bình đẳng” giữa doanh nghiệp trong và ngoài khối, đồng thời thúc đẩy quá trình khử carbon trên phạm vi toàn cầu.

Với doanh nghiệp Việt Nam, CBAM đặt ra ba yêu cầu cốt lõi: thiết lập hệ thống kiểm kê và báo cáo phát thải khí nhà kính theo chuẩn quốc tế; xây dựng lộ trình và triển khai các giải pháp giảm phát thải thực chất; và chuẩn bị năng lực tham gia các cơ chế định giá carbon (bao gồm cả thị trường carbon trong nước và quốc tế). Việc chậm thích ứng sẽ làm gia tăng chi phí tuân thủ, suy giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong trung và dài hạn.

Xu hướng “xanh hóa” không chỉ giới hạn ở EU mà đang lan rộng ra nhiều thị trường lớn khác. Trong bối cảnh đó, thích ứng với các tiêu chuẩn xanh cần được doanh nghiệp nhìn nhận như một chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn, thay vì là phản ứng ngắn hạn để vượt qua rào cản thương mại.

Quá trình này đòi hỏi doanh nghiệp từng bước đầu tư vào năng lực nội tại: từ hệ thống dữ liệu phát thải, cải tiến công nghệ sản xuất, tối ưu hóa sử dụng năng lượng và tài nguyên, đến việc tích hợp các yêu cầu và thực hành về ESG (môi trường, xã hội và quản trị) vào chiến lược kinh doanh. Đây là một lộ trình mang tính dài hạn, nhưng việc khởi động sớm sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được lợi thế “đi trước”, giảm chi phí chuyển đổi và củng cố vị thế trên các thị trường chất lượng cao. Về nguyên tắc, thích ứng với tiêu chuẩn mới luôn là lựa chọn hiệu quả hơn so với việc đứng ngoài cuộc chơi.

Trong bối cảnh các yêu cầu giảm phát thải khí nhà kính ngày càng chặt chẽ, đặc biệt với các lĩnh vực phát thải lớn, nhiều doanh nghiệp sẽ đối mặt với thực tế rằng không phải mọi giải pháp giảm phát thải đều có thể triển khai ngay lập tức do hạn chế về vốn, công nghệ và thời gian. Chính trong bối cảnh đó, việc từng bước hình thành và vận hành thị trường carbon trong nước có ý nghĩa chiến lược, không chỉ về mặt tuân thủ, mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp.

Thị trường carbon tạo ra một cơ chế linh hoạt, cho phép doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ giảm phát thải khí nhà kính theo lộ trình phù hợp hơn, đồng thời khuyến khích các quyết định đầu tư hiệu quả về chi phí. Quan trọng hơn, đây là công cụ giúp doanh nghiệp làm quen với các cơ chế định giá carbon, minh bạch phát thải và quản trị rủi ro carbon, những yêu cầu đang dần trở thành chuẩn mực chung trên các thị trường quốc tế.

Nếu được thiết kế và triển khai hiệu quả, thị trường carbon không chỉ giúp giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp mà còn mở ra khả năng huy động các nguồn lực tài chính cho chuyển dịch xanh. Theo kết quả nghiên cứu mới đây do GreenCIC thực hiện trong khuôn khổ Hỗ trợ kỹ thuật của Chương trình Đối tác chuyển đổi năng lượng (ETP), ước tính việc vận hành thị trường carbon trong nước có thể giúp các doanh nghiệp giảm chi phí tuân thủ từ 400-800 triệu USD để đầu tư vào các công nghệ giảm phát thải khí nhà kính. Nếu tham gia vào thị trường carbon quốc tế, Việt Nam có thể có tiềm năng thu hút được đầu tư từ 500 triệu USD đến 2 tỷ USD từ các nguồn hỗ trợ tài chính quốc tế về khí hậu và chuyển đổi xanh.

Ngay cả trong trường hợp chưa có thị trường carbon, doanh nghiệp vẫn phải thực hiện các nghĩa vụ giảm phát thải theo quy định pháp luật trong nước và các tiêu chuẩn của thị trường xuất khẩu. Tuy nhiên, tham gia thị trường carbon sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện quá trình này một cách chủ động, linh hoạt và bền vững hơn, thay vì chỉ bị động ứng phó với các yêu cầu ngày càng gia tăng từ bên ngoài.

Từ góc độ chiến lược, thị trường carbon không chỉ là một công cụ chính sách, mà còn là bệ đỡ quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam từng bước thích ứng với “luật chơi” xanh mới của thương mại toàn cầu, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững.

Tại Việt Nam khung chính sách về tăng trưởng xanh và phát triển bền vững đang từng bước được hoàn thiện. Việc ban hành Quyết định số 21/2025/QĐ-TTg về tiêu chí môi trường và xác nhận dự án đầu tư thuộc danh mục phân loại xanh đã tạo cơ sở quan trọng để huy động và phân bổ các dòng vốn tài chính xanh.

Song song với đó, hệ thống ngân hàng và các tổ chức tài chính đang ngày càng mở rộng các sản phẩm tín dụng xanh, trái phiếu xanh và các công cụ tài chính ưu đãi cho các dự án giảm phát thải khí nhà kính và chuyển đổi công nghệ. Tuy nhiên, các nguồn lực này chỉ phát huy hiệu quả khi doanh nghiệp có định hướng chuyển đổi rõ ràng và kế hoạch hành động cụ thể.

Theo tôi, chuyển đổi xanh cần được nhìn nhận như một quá trình đồng bộ giữa chính sách, tài chính và năng lực nội tại của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy Việt Nam chuyển dịch theo hướng phát triển bền vững”.

“Nếu chỉ tiếp cận Thỏa thuận xanh châu Âu, CBAM hay ESG như một rào cản kỹ thuật, doanh nghiệp sẽ luôn ở thế bị động. Trong bức tranh rộng hơn, các yêu cầu này phản ánh sự dịch chuyển căn bản của chuỗi cung ứng toàn cầu, nơi tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp không còn chỉ dựa trên giá thành hay năng lực sản xuất, mà ngày càng gắn chặt với mức độ minh bạch, khả năng quản trị rủi ro môi trường và chất lượng dữ liệu. Điều này mở ra cơ hội để doanh nghiệp tái định vị vai trò trong chuỗi giá trị, từng bước chuyển từ lợi thế chi phí sang lợi thế quản trị và độ tin cậy.

Thị trường carbon đang được xem như “cửa ngõ” để thu hút dòng vốn xanh. Việc vận hành thị trường carbon trong nước còn giúp doanh nghiệp có thêm công cụ kinh tế để tối ưu chi phí giảm phát thải, thay vì buộc phải đầu tư dàn trải từ đầu.

Điểm then chốt là dòng vốn xanh không chảy vào những tuyên bố mang tính hình thức, mà hướng tới những doanh nghiệp có dữ liệu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và khả năng kiểm chứng đáng tin cậy. Điều này đang tạo động lực mạnh mẽ cho chuyển đổi số trong quản trị môi trường, năng lượng và chuỗi cung ứng.

Ở cấp địa phương, xu hướng ứng dụng công nghệ, AI để giảm chi phí kiểm kê phát thải và tối ưu năng lượng đang ngày càng rõ nét. Những chuyển động này cho thấy áp lực xanh, nếu được tiếp cận đúng cách, có thể trở thành động lực đổi mới mô hình tăng trưởng của doanh nghiệp.

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, điều quan trọng nhất là không “ôm đồm” ngay từ đầu. Trong bối cảnh nguồn lực hạn chế, nếu triển khai đồng loạt các yêu cầu về ESG, chuyển đổi xanh và giảm phát thải, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng dàn trải, tốn kém nhưng không tạo ra giá trị thực chất.

Do đó, các doanh nghiệp phải xác định đúng điểm bắt đầu và đi theo lộ trình phù hợp với năng lực. Doanh nghiệp nên bắt đầu từ việc xây dựng dữ liệu phát thải tối thiểu nhưng đủ tin cậy, bởi đây là cơ sở để làm việc với khách hàng, ngân hàng và các tổ chức tài chính xanh. Khi dữ liệu đã được chuẩn hóa, doanh nghiệp sẽ nhìn rõ hơn khâu phát thải lớn nhất, đâu là điểm nghẽn về chi phí, từ đó lựa chọn các dự án giảm phát thải có hiệu quả rõ ràng.

Thị trường carbon cũng mang lại cách tiếp cận linh hoạt, cho phép doanh nghiệp cân đối giữa tự đầu tư giảm phát thải và sử dụng tín chỉ carbon như một công cụ kinh tế.

Từ kinh nghiệm tư vấn và triển khai với các doanh nghiệp trong đa lĩnh vực, tôi cho rằng chuyển đổi xanh chỉ thực sự hiệu quả khi được tích hợp như một phần của chiến lược kinh doanh cốt lõi, chứ không phải một “bài tập tuân thủ” mang tính đối phó.

Trước hết, doanh nghiệp nên xuất phát từ yêu cầu cụ thể của thị trường và khách hàng, đặc biệt là các nghĩa vụ liên quan đến CBAM từ ngày 1/1/2026, để xác định đúng phạm vi và mức độ cần đầu tư. Việc làm đúng và đủ theo yêu cầu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp tránh lãng phí nguồn lực và giảm rủi ro bị loại khỏi chuỗi cung ứng.

Thứ hai, dữ liệu phát thải cần được coi là tài sản cốt lõi, vì không có dữ liệu đáng tin cậy thì rất khó tiếp cận thị trường xuất khẩu, nguồn vốn xanh hay các cơ hội từ thị trường carbon.

Thứ ba, doanh nghiệp nên ưu tiên các dự án giảm phát thải có hiệu quả kinh tế rõ ràng, để quá trình chuyển đổi tự tạo ra nguồn lực cho chính nó.

Giai đoạn thí điểm thị trường carbon đến năm 2028 là khoảng thời gian quan trọng để doanh nghiệp làm quen với hệ thống đo lường, báo cáo và xác minh (MRV) và “luật chơi” mới. Doanh nghiệp chuẩn bị sớm, làm chắc dữ liệu và chọn đúng điểm đầu tư sẽ tạo lợi thế cạnh tranh, tăng trưởng bền vững trong kỷ nguyên mới”.

“Qua theo dõi diễn biến ở phạm vi toàn cầu, một làn sóng các chính sách tương tự CBAM của EU đang lan rộng. EU có thể là bên tiên phong nhưng các thị trường khác như Anh, Mỹ, Canada, Australia và Đài Loan cũng đang ráo riết nghiên cứu các chính sách tương đương.

Cụ thể, Vương quốc Anh đã lên kế hoạch áp dụng cơ chế tương tự vào tháng 1/2027. Đây không chỉ là sắc thuế mới, mà là sự xác lập một tư tưởng kinh tế mang tính hệ thống: hàng hóa muốn lưu thông tại một số thị trường tiêu dùng phải đi kèm với “trách nhiệm carbon” để đảm bảo sự công bằng trong cạnh tranh về giá trị cũng như trách nhiệm ứng phó với biến đổi khí hậu.

Trước sức ép của những rào cản thương mại này, đặc biệt cột mốc 1/1/2026 khi quy định của EU cho phép đánh thuế bổ sung với một số loại hàng hóa thâm dụng carbon, Chính phủ Việt Nam đã và đang chủ động nhập cuộc với một chiến lược bài bản qua ba cách thức nhằm ứng phó với cơ chế CBAM. Cụ thể, chủ động theo dõi, nắm bắt thông tin; tham vấn các bộ, ngành liên quan và báo cáo các cấp có thẩm quyền về các vấn đề quan trọng; đối thoại chính sách với các đối tác quốc tế tại các diễn đàn, khuôn khổ song phương và đa phương.

Đây là những bước đi thiết thực giúp doanh nghiệp không bị bỡ ngỡ trước các yêu cầu khắt khe về dữ liệu cường độ phát thải của sản phẩm. Sự đồng hành từ Chính phủ không chỉ giúp tháo gỡ các nút thắt hành chính mà còn là điểm tựa để doanh nghiệp tự tin hơn trên lộ trình chuyển đổi xanh.

Nhìn tổng thể, CBAM đang tạo ra sự xáo trộn mang tính hệ thống với các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam trong chuỗi cung ứng hàng hoá thâm dụng carbon như sắt thép, nhôm, phân bón, xi măng… Trong ngắn hạn, việc tìm cách chuyển hướng mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia chưa áp thuế carbon có lẽ là bước đi thực dụng.

Tuy nhiên, các thị trường mới này sớm muộn cũng sẽ dần có cơ chế tự bảo vệ hàng hóa nội địa hoặc có biện pháp bảo hộ quyền lợi doanh nghiệp sản xuất của họ. Việc các quốc gia này sẽ áp dụng cơ chế tương tự CBAM chỉ là vấn đề thời gian.

Về trung hạn, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ buộc phải bước vào cuộc cạnh tranh thay đổi công nghệ sản xuất và thu thập dữ liệu phát thải nếu không muốn bị loại khỏi cuộc chơi. Về dài hạn, hệ thống thương mại toàn cầu sẽ đi vào ổn định khi sự minh bạch về dữ liệu phát thải được thiết lập rộng rãi.

Từ thực tiễn đánh giá tác động của EU CBAM, để ứng phó, với ngành sắt thép, xi măng, phân bón, nhôm, các hiệp hội nghề nghiệp cần sớm xây dựng các báo cáo phân tích tác động CBAM theo mã sản phẩm ở mức độ chi tiết hơn. Phạm vi áp dụng, cường độ phát thải và nghĩa vụ tuân thủ CBAM sẽ khác nhau đáng kể giữa các nhóm sản phẩm ngay cả trong cùng ngành.

CBAM có thể là một rào cản nhưng nhìn ở góc độ tích cực, nó chính là “xúc tác” để ngành công nghiệp sản xuất thâm dụng nhiều carbon của Việt Nam “lột xác”. Những doanh nghiệp sở hữu hồ sơ carbon minh bạch cầm chắc tấm vé thông hành quyền lực nhất để tiến sâu vào chuỗi giá trị thương mại toàn cầu”.

“Sẽ có khoảng 11 nhóm ngành hàng hoặc tiểu ngành hàng bị tác động bởi CBAM, trong đó chủ yếu là các ngành hàng liên quan đến tiêu thụ năng lượng, phát thải. Những ngành hàng như nhôm, xi măng, sắt thép, hóa chất sẽ bị tác động trực tiếp, còn những ngành hàng bị liên quan gián tiếp sẽ là điện tử, chế biến thực phẩm, giấy, nhựa, may mặc…

CBAM không chỉ là một chính sách riêng lẻ mà đại diện cho xu hướng tất yếu trong chuyển dịch xanh kinh tế thế giới, nhằm ngăn chặn “carbon leakage”- hiện tượng doanh nghiệp di dời sản xuất sang các nước có tiêu chuẩn môi trường thấp hơn để tránh chi phí.

EU đang lên kế hoạch cho “CBAM 2.0”- phiên bản mở rộng, nhằm bao quát thêm khoảng 180 sản phẩm hạ lưu có nguy cơ rò rỉ carbon cao, như máy móc, thiết bị phần cứng sử dụng thép hoặc nhôm (ôtô, máy giặt). Đề xuất này, được Ủy ban châu Âu công bố cuối năm 2025, tập trung vào ngăn chặn chuyển dịch sản xuất sang các nước có chính sách khí hậu yếu, đồng thời đơn giản hóa quy định nhập khẩu điện bằng cách sử dụng giá trị phát thải trung bình của lưới điện.

CBAM 2.0 cũng nhấn mạnh hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ với các biện pháp như trì hoãn yêu cầu mua chứng chỉ hoặc đơn giản hóa thanh toán, giúp giảm gánh nặng tuân thủ.

Các doanh nghiệp cần xem đây là cuộc chơi buộc phải tham gia, càng chuẩn bị sớm càng có lợi thế dài hạn. Nếu làm đúng và đủ, giảm phát thải giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí năng lượng, nâng cao hiệu quả vận hành, tăng giá trị thương hiệu và khả năng tiếp cận nguồn vốn xanh. Quan trọng hơn, doanh nghiệp có thể tạo ra tín chỉ carbon và tham gia thị trường carbon, biến chi phí tuân thủ thành cơ hội và giá trị kinh tế.

Từ năm 2026, kiểm kê khí nhà kính theo chuẩn quốc tế không chỉ tuân thủ pháp lý mà còn duy trì hợp đồng, giảm rủi ro loại khỏi chuỗi cung ứng và củng cố uy tín. Đây là công cụ quản lý dữ liệu, tối ưu vận hành và nắm bắt chuyển đổi xanh.

EU thúc đẩy minh bạch chuỗi cung ứng qua kiểm kê 3 scope, ảnh hưởng toàn cầu. CSRD/CSDDD (từ năm 2027) yêu cầu báo cáo carbon, lộ trình giảm thải và minh bạch nhà cung ứng. CBAM tập trung 6 ngành chính, yêu cầu phát thải theo đơn vị sản phẩm.

Theo tôi, doanh nghiệp cần ưu tiên 3 hành động. Thứ nhất, thực hiện kiểm kê cả 3 scope với kiểm toán độc lập. Việc thực hiện kiểm kê và kiểm toán vừa giúp đảm bảo độ tin cậy dữ liệu, tránh thuế cao từ giá trị mặc định CBAM.

Thứ hai, tính toán với scope 3, doanh nghiệp xuất khẩu cần ưu tiên sử dụng dữ liệu cụ thể từ nhà cung cấp thay vì ước tính hoặc trung bình ngành, do cơ chế của CBAM áp dụng mức trung bình ngành để tính thuế nếu doanh nghiệp không báo cáo được dữ liệu tin cậy. Các doanh nghiệp có hành động bảo vệ môi trường tốt và có dữ liệu tính toán minh bạch sẽ được nhận các mức thuế tốt hơn.

Thứ ba, doanh nghiệp đánh giá rủi ro - cơ hội từ thị trường carbon và xây dựng các kịch bản giảm phát thải. Doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự có chuyên môn trong lĩnh vực khí hậu và môi trường để thực hiện xây dựng các kịch bản giảm phát thải. Tuy nhiên, để giảm phát thải thành công, doanh nghiệp cần huy động toàn thể các phòng ban vào cuộc; phân bổ trách nhiệm đến từng phòng ban…”.

“Từ đầu năm 2026, cơ chế CBAM bước vào giai đoạn 2, áp dụng thu phí đối với hàng hóa nhập khẩu vào thị trường EU có hàm lượng phát thải carbon vượt ngưỡng quy định.

Điều này sẽ tác động tới các ngành hàng xuất khẩu của Việt Nam vào thị trường EU như xi măng, sắt thép, phân bón… Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này sẽ bị gia tăng chi phí sản xuất bởi phải gánh thêm khoản phí phải chia sẻ với các nhà nhập khẩu ở thị trường châu Âu, đồng nghĩa với việc hàng hóa của Việt Nam có mức phát thải cao sẽ bị suy giảm lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Tôi cho rằng doanh nghiệp trong các ngành nêu trên đang xuất khẩu sang EU, hoặc những ngành hàng có tiềm năng được bổ sung vào danh mục CBAM như nhựa, bao bì, giấy, nên chủ động kiểm kê khí nhà kính theo phương pháp luận của CBAM để báo cáo dữ liệu cho đối tác, đồng thời đặt nền móng cho giảm phát thải.

Qua quá trình tiếp xúc với các khách hàng chịu sự tác động của CBAM, tôi nhận thấy sự chuẩn bị của các doanh nghiệp còn chưa cao. Những doanh nghiệp chủ động tìm hiểu chỉ khoảng 40-50%, còn lại vẫn đang bị động, chỉ khi các đối tác thương mại châu Âu đưa ra yêu cầu mới bắt đầu tìm kiếm đơn vị hỗ trợ triển khai.

Theo tôi, những doanh nghiệp trong nhóm ngành chịu tác động cần chủ động hơn trong chuẩn bị, sớm kiểm kê và có kế hoạch giảm phát thải.

Nếu doanh nghiệp không chủ động giảm phát thải, cường độ phát thải trên mỗi đơn vị sản phẩm vượt định mức EU sẽ khiến hàng hóa mất lợi thế cạnh tranh và đối mặt nguy cơ bị nhà nhập khẩu từ chối. Mặc dù doanh nghiệp Việt Nam không trực tiếp chi trả chi phí CBAM, các đối tác châu Âu nhiều khả năng sẽ yêu cầu chia sẻ chi phí này, tương tự như cơ chế thuế đối ứng.

Ngược lại, nếu doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu giảm phát thải, chi phí sản xuất và chi phí chia sẻ với đối tác EU sẽ giảm, qua đó nâng cao lợi thế cạnh tranh. Quan trọng hơn, các nhà nhập khẩu châu Âu sẽ ưu tiên các sản phẩm có mức phát thải thấp thay vì tiếp tục gánh chi phí mua chứng chỉ CBAM.

Hiện nay, thách thức lớn nhất với các doanh nghiệp Việt Nam đó là việc có dữ liệu để tính toán lượng phát thải khí nhà kính của đơn vị mình. Từ trước tới nay, các doanh nghiệp chỉ chú trọng sản xuất, tối ưu hóa chi phí sản xuất, còn việc tổng hợp, thống kê dữ liệu về tiêu thụ năng lượng, đặc biệt là các dữ liệu phục vụ kiểm kê khí nhà kính trong chuỗi cung ứng chưa được quan tâm.

Việc kiểm kê khí nhà kính được ví như là “khám bệnh tổng quát”, vừa xác định hiện trạng, vừa hoạch định kế hoạch giảm phát thải trong dài hạn. Chỉ khi có dữ liệu hiện trạng khí nhà kính, các doanh nghiệp mới có thể tính đến việc làm thế nào để giảm phát thải. Do đó, các doanh nghiệp cần chú trọng hơn khâu thống kê, tổng hợp và có hệ thống theo dõi dữ liệu để quản lý khí nhà kính trong sản xuất”.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Nằm giữa lòng thung lũng xã Bắc Sơn, tỉnh Lạng Sơn, Làng du lịch cộng đồng Quỳnh Sơn hiện ra giữa triền núi đá vôi miền Đông Bắc. Hơn 400 ngôi nhà sàn cổ của người Tày nằm san sát, những mái ngói âm dương đỏ nâu xếp lớp, tất cả đều một lòng quay về hướng Nam - hướng của sinh khí, của mong ước ấm no và thuận hòa.

Từ cửa mỗi ngôi nhà sàn nhìn ra là cánh đồng Bắc Sơn phì nhiêu, phía xa là núi xanh lớp lớp, suối chảy róc rách, tất cả hợp thành khung cảnh khiến người lữ khách phải chậm lại để thở trọn một hơi đầy hương lúa non. Đến đây, du khách có thể thong dong đi bộ, đạp xe qua những thửa ruộng trải dài như tấm thảm vàng xanh, lắng nghe tiếng gió rì rào ôm lấy bản làng và để lòng mình trôi theo tiếng cười trong trẻo của lũ trẻ chơi bên ngòi suối.

Ông Rudi, du khách 60 tuổi đến từ Australia, đã đặt chân đến Quỳnh Sơn sau khi vô tình thấy bức ảnh cánh đồng Bắc Sơn vàng rực trên mạng. “Nó siêu thực đến mức khiến tôi phải tự hỏi liệu có thật hay không”, ông chia sẻ. Tháng 10/2025, ông bay đến Việt Nam, rồi ngồi xe ô tô vượt những cung đường đèo để lên với làng, ở tại một homestay người Tày. “Tôi chưa từng thấy nơi nào giống thế này ở châu Âu”, ông nói, mắt sáng long lanh như một đứa trẻ lần đầu thấy cầu vồng.

Người dân làng Quỳnh Sơn trước đây sống chủ yếu dựa vào mấy mảnh ruộng, ngày mưa ngày nắng đều lam lũ. Thế rồi, sự mạnh dạn làm du lịch đã mở ra một lối đi mới. Hiện ở làng Quỳnh Sơn có hơn 10 hộ gia đình làm homestay. Các homestay đều giữ nếp nhà sàn truyền thống. Du khách sẽ được sống cùng người dân địa phương, tham gia các hoạt động nuôi trồng, nấu nướng. Các homestay đạt tiêu chuẩn cơ bản như: nhà Dương Công Chích, Dương Công Trọng, Dương Công Cồ, Dương Đình Hanh, Dương Công Chài, Dương Thị Dư …

Ông Dương Công Chài, 76 tuổi, là người tiên phong khi năm 2010 mở cửa ngôi nhà sàn hơn 90 năm tuổi của gia đình để đón khách. Từ chỗ cả năm chỉ thu được chưa đầy tấn thóc, gia đình ông giờ có nguồn thu gấp nhiều lần. Mùa lúa chín, khách đến nườm nượp, căn nhà có thể đón tới 40 người mỗi ngày.

Học theo ông Chài, chị Dương Thị Dư cũng cải tạo nhà sàn thành homestay. Từ chỗ cả gia đình trông vào một mẫu ruộng, thu nhập bấp bênh, giờ mỗi tháng chị có thể đón hàng chục lượt khách, mùa lễ Tết còn kín phòng. Nhưng với chị, lợi ích lớn nhất không phải tiền bạc, mà là niềm vui được giữ gìn nếp Then, điệu sli, món bánh chưng đen, lạp sườn, khâu nhục… cho con cháu mai sau. “Giữ được nếp nhà cổ mà lại sống khá hơn làm ruộng nhiều lần”, chị Dư cười, ánh mắt đầy tự hào.

Chúng tôi đến Bắc Sơn đúng vào dịp Lễ hội Mùa vàng 2025, trong chuyến Famtrip “Trải nghiệm và kết nối hợp tác du lịch” do Trung tâm Xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch tỉnh Lạng Sơn tổ chức. Từ độ cao hơn 700 mét trên đỉnh Nà Lay, thung lũng Bắc Sơn hiện lên như chiếc gương khổng lồ phản chiếu trời xanh. Dòng suối Phai Rằm uốn lượn, róc rách chảy qua những ruộng lúa chín vàng.

Theo ông Trương Kỳ Hội, Chủ tịch Hội Nông dân xã Bắc Sơn, điều níu giữ du khách ở Quỳnh Sơn không chỉ là cảnh quan mà còn là những trải nghiệm đời sống nông nghiệp truyền thống. Trong những ngày lễ hội, du khách được tự tay giã gạo, gói bánh chưng, nặn bánh chưng đen là thứ bánh đặc trưng của người Tày.

Mùa lúa chín tháng Mười, cuộc thi gặt lúa cổ truyền luôn là điểm nhấn thu hút đông đảo người xem. Trên thửa ruộng được chọn, các đội thi 3–4 người cầm liềm cắt sát gốc lúa, bó lúa gọn để không “rơi hạt”, rồi đập nhịp nhàng vào những phảng gỗ cho hạt lúa bật ra, lách tách vang lên dưới ánh nắng. Tiếng liềm chạm thân lúa, tiếng đập trên tấm ván, tiếng hạt lúa rơi giòn giã,… tất cả tạo thành bản hòa âm của mùa vàng, thứ âm thanh vừa thân thuộc, vừa lay động. “Làm vậy để con cháu hiểu công sức cha ông, trân quý từng hạt gạo. Cuộc sống hiện đại đến đâu thì hạt cơm vẫn từ mồ hôi mà có”, bà Dương Thị Bình, thành viên đội thi Bắc Quỳnh, vừa cười vừa nói, mồ hôi lấp lánh trên trán.

Giữa cánh đồng, những người phụ nữ Tày trong màu áo chàm thân quen như hòa vào thiên nhiên. Gió nâng từng lớp sóng lúa, đưa hương lúa chín lan đi, dìu từng bước chân du khách tới gần hơn với đời sống nông nghiệp thuần hậu.

Không gian lễ hội còn mở rộng bằng các hoạt động: thi giã gạo, thi gói bánh chưng đen, chèo bè SUP giữa thung lũng vàng, triển lãm sản phẩm OCOP và phiên chợ ẩm thực vùng cao. Mỗi nụ cười, mỗi lời mời chân tình của người dân bản địa đều khiến du khách cảm giác như đang trở về chính quê nhà của mình, nơi có sự bình yên của ruộng đồng và hơi ấm của tình người.

Rời cánh đồng lúa, chúng tôi tìm đến làng nghề ngói âm dương - một trong những điểm nhấn độc đáo của tuyến du lịch Bắc Sơn. Trong xưởng thủ công, tiếng tay miết đất, tiếng dao cắt sét nghe như tiếng vọng của đất đai. Ông Hoàng Công Hưng, 40 tuổi, đều đặn nắn từng viên ngói. Hơn 25 năm làm nghề khiến đôi tay chai sạn nhưng vững chãi, còn ánh mắt thì sáng lên niềm tự hào: “Gọi là ngói âm dương là bởi khi lợp luôn phiên viên úp với viên ngửa, cũng như Trời với Đất”.

Để có được viên ngói lành lặn, người thợ phải trải qua nhiều công đoạn tỉ mỉ: chọn đất sét mịn từ vùng trũng ngập nước lâu năm; lọc bỏ sỏi đá; ủ đất cho đến khi đạt độ dẻo; nhào, xén thành từng miếng vừa tay; đập vào khuôn chữ nhật; rồi cắt thành lá đất mỏng 1 cm bằng kéo dây chuyên dụng. Sau khi tạo hình, ngói được phơi tự nhiên trước khi đưa vào lò đất nung liên tục 23–25 ngày đêm. Nhiệt độ phải được điều chỉnh theo từng “nhịp ngày - nhịp đêm”, bằng kinh nghiệm truyền đời. “Khó nhất là làm đất. Chỉ cần lẫn một hạt sạn nhỏ, ngói nung lên sẽ nứt ngay”, bà Dương Thị Dung, 55 tuổi là một thợ kỳ cựu, chia sẻ.

Mỗi năm, riêng gia đình ông Hoàng Công Hưng sản xuất khoảng 500.000 viên ngói, cung cấp cho nhiều tỉnh miền Bắc. Hiện xã Bắc Sơn chỉ còn khoảng 30 hộ giữ nghề làm ngói. Đất sét ngày càng hiếm, việc làm ngói vất vả, nhưng người dân vẫn kiên trì. Với họ, đây không chỉ là kế sinh nhai mà là di sản của cha ông. Từng viên ngói ra lò không chỉ là sản phẩm thủ công, mà còn là ký ức của một làng nghề trăm năm tuổi, nơi Đất, Lửa và Người hòa làm một.

Những năm gần đây, làng nghề ngói âm dương Bắc Sơn trở thành địa điểm du lịch nông thôn trải nghiệm. Năm 2025, gia đình ông Hưng đón khoảng 1.000 lượt khách, trong đó có nhiều du khách quốc tế. Tại đây, họ được trực tiếp nặn ngói, khắc tên lên sản phẩm, tham quan lò nung, ở nhà sàn, thưởng thức ẩm thực  của người Tày.

Tháng 10/2025, sau khi vượt qua 270 hồ sơ từ 65 quốc gia, Làng du lịch cộng đồng Quỳnh Sơn (xã Bắc Sơn, tỉnh Lạng Sơn) đã được Tổ chức Du lịch Liên hợp quốc (UN Tourism) vinh danh là “Làng du lịch tốt nhất thế giới năm 2025”. Đây là kết quả của hành trình bền bỉ suốt 15 năm của người dân địa phương trong gìn giữ văn hóa, mở lòng với du lịch và phát triển bền vững.

Ông Trịnh Minh Tuấn, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Ủy ban Nhân dân xã Bắc Sơn, cho biết Bắc Sơn là vùng đất giàu truyền thống cách mạng, gắn với Khởi nghĩa Bắc Sơn (1940), đồng thời là miền văn hóa đậm đặc dấu ấn Tày, Nùng, Dao, Kinh. Hồ sơ đề cử Quỳnh Sơn được Trung tâm Xúc tiến đầu tư và thương mại tỉnh Lạng Sơn xây dựng từ tháng 2/2025, đáp ứng 9 tiêu chí khắt khe của UN Tourism, từ bảo tồn tài nguyên văn hóa - thiên nhiên, phát triển kinh tế - xã hội bền vững đến hạ tầng kết nối và sự tham gia của cộng đồng. Việc được vinh danh khẳng định mô hình du lịch cộng đồng của Quỳnh Sơn đang tiến đúng hướng, gắn với các mục tiêu phát triển bền vững (SDG) của Liên hợp quốc.

Từ góc nhìn của doanh nghiệp lữ hành, ông Lương Duy Doanh, Giám đốc FiveStar Travel, nhận định danh hiệu “Làng du lịch tốt nhất thế giới” không phải là đích đến mà là khởi đầu cho việc bảo tồn sự mộc mạc, chân thành và nâng cao chất lượng dịch vụ tại Quỳnh Sơn. Từ thực tế vẫn còn hộ dân phơi quần áo ngay mặt tiền làm ảnh hưởng đến cảnh quan, ông Doanh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuyên truyền để người dân hiểu rõ: gìn giữ không gian sống chính là bảo vệ thương hiệu chung của làng.

Theo ông Doanh, địa phương cần có chính sách hỗ trợ để bảo tồn nhà sàn truyền thống của người Tày. Mỗi ngôi nhà là một phần của di sản, là linh hồn của làng. Nhiều hộ gặp khó khăn trong việc duy tu, nếu không được hỗ trợ, họ buộc phải thay thế bằng nhà bê tông. Khi đó, Quỳnh Sơn sẽ mất đi nét đặc trưng làm nên sức hút của mình.  Bảo tồn nhà sàn chính là bảo tồn linh hồn văn hóa của địa phương nơi đây.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 5-2026 phát hành ngày 02/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây:

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-5-2026.html

-

Sinh Dược là vùng đất quy tụ nhiều loài thực vật, cây thuốc quý hiếm dưới chân núi Bái Đính, được đặt tên bởi Thiền sư - Danh y Nguyễn Minh Không. Nơi này hội tụ đầy đủ những yếu tố để làm nên một thương hiệu làng nghề độc đáo, từ cảnh sắc cho đến những bài thuốc cổ truyền mà người dân còn gìn giữ.

Con đường nhỏ dẫn vào Hợp tác xã Sinh Dược (Gia Viễn, Ninh Bình) có lũy tre xanh rợp, thoảng hương thơm bồ kết, mùi già, hương nhu… từ những sân phơi. Góc này chốn nọ, bà con xã viên người thì thu hái thảo dược, người thêu tranh, xếp lá bồ đề, người thì tập trung sản xuất... Lâu lâu, bản tin nội bộ lại vang lên thông báo dễ thương về gia đình "chị" trâu nọ vừa có thêm thành viên mới, ruộng dâu tằm đã bắt đầu ra trái, hay lô xà bông mùi Tết bắt đầu xuất xưởng...

“Anh chủ nhiệm” Vũ Trung Đức, Giám đốc Hợp tác xã Sinh Dược, bồi hồi: “Một năm mới lại đến, mong cho những cánh đồng thảo dược ở Ninh Bình hay ở bất cứ đâu trên đất nước Việt Nam, luôn sinh sôi, sinh lời và sinh giá trị!”.

Chào anh Đức, bánh xà bông Mã Đáo Thành Công này đẹp quá, khi cầm lên, tôi đã ngửi thấy mùi Tết…

Vâng, cá nhân tôi là người vô cùng yêu thích phong tục tắm Tết bằng thảo mộc, một phong tục gắn với quan niệm thanh tẩy đón năm mới và những giá trị của y học cổ truyền. Tuy nhiên, trong đời sống hiện đại, thói quen này dần bị quên lãng do bất tiện trong khâu đun nấu, bảo quản và vận chuyển. Với lợi thế sẵn có về cơ sở hạ tầng, máy móc và thiết bị sản xuất, chúng tôi đã đưa cây mùi già vào xà bông và dầu tắm.

Cách làm này vừa giữ được giá trị thảo dược truyền thống, vừa “phiên dịch” phong tục xưa sang hình thức phù hợp với đời sống hiện đại. Mỗi năm, Sinh Dược lựa chọn một chủ đề cho mùi Tết của mình, gắn với linh vật và văn hóa truyền thống. Năm Hổ với chủ đề Ông Ba Mươi, Năm Tỵ với Rồng rắn lên mây…và năm 2026 là Mã đáo thành công! Đây là một lời chúc quen thuộc, mang ý nghĩa may mắn, hanh thông và thành đạt.

Là một sinh viên tốt nghiệp khoa Hóa - Đại học Bách khoa Hà Nội, chắc chắn là anh có nhiều cơ hội nghề nghiệp tại thành phố. Vì sao anh quyết định cùng vợ trở về quê hương lập nghiệp?

Nói “bỏ phố về quê” nghe có vẻ lãng mạn, nhưng thực ra với tôi đó là một quyết định mang tính chiến lược nhiều hơn là cảm xúc. Tôi luôn tin rằng, ở đâu có điều kiện tốt nhất cho sự phát triển nghề nghiệp thì ở đó chính là “trung tâm”. Ở thời điểm đưa ra quyết định trở về quê, tôi nhìn nhận những cơ hội lớn nhất của bản thân lúc đó không còn nằm ở đô thị, mà nằm ở chính vùng đất mình sinh ra.

Quê tôi có nguyên liệu bản địa phong phú, có những tri thức thảo dược được tích lũy qua nhiều thế hệ, có cộng đồng sẵn sàng đồng hành và đặc biệt là có một khoảng trống rất lớn giữa tiềm năng và giá trị kinh tế thực tế. Nếu chỉ tiếp tục làm việc trong môi trường đô thị, tôi sẽ là một cá nhân nhỏ trong một hệ sinh thái đã rất đông đúc. Nhưng nếu trở về quê, tôi có cơ hội trở thành người kết nối, người tổ chức và người chuyển hóa những giá trị sẵn có thành sản phẩm cụ thể, thành sinh kế và thành động lực phát triển cho cả cộng đồng.

Sinh Dược có Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các tổ trưởng phụ trách từng mảng riêng biệt… Tại sao anh vẫn chọn mô hình Hợp tác xã thay vì một công ty cổ phần?

Mô hình hợp tác xã với tôi là sự lựa chọn phù hợp nhất với bối cảnh nông thôn và với triết lý phát triển của Sinh Dược. Bởi những tài sản mà HTX đang khai thác từ tri thức thảo dược, văn hóa bản địa cho đến nguồn nguyên liệu vốn không thuộc về riêng một cá nhân nào. Đó là tài sản của cộng đồng. Khi tài sản là của cộng đồng, thì cách tổ chức cũng nên là của cộng đồng. Mô hình HTX cho phép người dân vừa là người lao động, vừa là người làm chủ, vừa là người hưởng lợi từ chính giá trị họ tạo ra. Tôi nghĩ điều này tạo nên sự gắn bó lâu dài và bền vững hơn so với nhiều mô hình kinh doanh khác.

Ngoài hơn 20 sản phẩm hiện có như xà phòng tắm, muối ngâm chân, nước rửa chén, dầu tắm, tinh dầu xoa bóp,… Sinh Dược còn đang kết hợp phát triển du lịch trải nghiệm?

Sinh Dược đa dạng hóa sản phẩm theo nhiều phân khúc khác nhau, từ dòng bình dân, sản phẩm dành cho khách sạn, resort, đến các dòng trung và cao cấp. Dù ở phân khúc nào, chúng tôi vẫn giữ nguyên tắc xuyên suốt là đưa hàm lượng văn hóa bản địa vào sản phẩm ở mức cao nhất. Khi ngắm nhìn cảnh xã viên vui vẻ khi được làm việc, tiếp xúc với các thành tố văn hóa truyền thống như vậy, tôi tự hỏi: Tại sao không để HTX trở thành một bảo tàng mở, nơi văn hóa là để chạm, để cảm và để "mang về" theo cách riêng của mỗi người?

Sinh Dược kỳ vọng mỗi năm có thể đón trên 10.000 lượt khách tham quan, đóng góp vào nguồn thu du lịch của tỉnh. Hướng tới phân khúc du khách có nhu cầu tìm hiểu sâu về văn hóa, chúng tôi mời bạn bè quốc tế hòa mình vào di sản: từ truyền thống nghề thuốc nghìn năm của vùng đất Cố đô, đến tự tay chế tác nên những bánh xà-bông thảo dược, chăm sóc sức khỏe với những bài thuốc cổ… Những trải nghiệm này giúp nhận diện, ghi nhớ dễ dàng về một cộng đồng, một dân tộc, một cách đầy tự hào.

Hợp tác xã Sinh Dược thành lập năm 2014, hành trình khởi nghiệp của anh đã diễn ra như thế nào?

Bắt đầu từ tìm hiểu vùng nguyên liệu, trò chuyện với người dân, sưu tầm các bài thuốc dân gian, đến thử nghiệm các bộ sản phẩm mẫu. Chúng tôi vừa làm, vừa học, vừa điều chỉnh liên tục. Những ngày đầu tiên, sản phẩm có thành phần cây thuốc của chúng tôi còn khá mới mẻ. Mà người tiêu dùng thì đang quen với các sản phẩm nguồn gốc thiên nhiên của nước ngoài; hoặc các sản phẩm công nghiệp có giá cả cạnh tranh.

Tuy nhiên, thách thức thì đi cùng với cơ hội. Tôi rất tự tin với chất lượng sản phẩm. Khách hàng sử dụng thấy tốt, kết hợp với các hình thức truyền thông phù hợp, nên dần dà sản phẩm của HTX được biết đến nhiều hơn. Hiện HTX có các đối tác thu mua ổn định, doanh thu tăng trưởng đều qua từng năm. Tổng doanh thu từ các sản phẩm và dịch vụ (bao gồm cả HTX thương mại và đại diện thương mại) đạt khoảng 40 tỷ đồng/năm, tạo việc làm cho khoảng 70 lao động địa phương.

Trên địa bàn tỉnh Ninh Bình, trong vòng mười năm trở lại đây, nhiều hợp tác xã chuyên trồng cây dược liệu đã hình thành và phát triển kinh tế hiệu quả. Lợi thế của Sinh Dược là gì?

Lợi thế lớn nhất của HTX Sinh Dược ở thời điểm hiện tại chính là đội ngũ xã viên đồng sức đồng lòng, ham học hỏi và không ngại thay đổi. Đây là yếu tố rất quan trọng trong bối cảnh sản xuất nông thôn thường bị gắn với tư duy cũ, ngại đổi mới. Với Sinh Dược, tinh thần sẵn sàng học hỏi và thích ứng của xã viên giúp HTX có thể nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới, cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Bên cạnh đó, cùng là những bài thuốc dân gian được truyền lại, để phát triển thành các sản phẩm tiêu dùng cụ thể, cần phù hợp với nhu cầu hiện đại. Hình thức thể hiện và câu chuyện sản phẩm cũng phải gắn với văn hóa bản địa. Chúng tôi còn có các mã QR được tích hợp để khách hàng có thể tiếp cận những câu chuyện về sản phẩm, các đoạn animation, thông điệp và giá trị văn hóa mà Sinh Dược mong muốn lan tỏa.

Chỉ cần nhìn những bức ảnh trên fanpage thôi, tôi cũng có thể thấy được đời sống lao động sản xuất ngập tràn niềm hứng khởi, lạc quan của bà con xã viên. Sinh Dược đã làm điều ấy như thế nào?

Sinh Dược thực chất vẫn là một đơn vị còn khá nhỏ, những gì HTX làm được cho đến thời điểm này chưa phải là quá lớn. Tuy nhiên, ngay từ đầu, chúng tôi đã xác định mục tiêu quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc ổn định, nhân văn và bền vững cho bà con xã viên và người lao động địa phương.

HTX chú trọng đảm bảo thu nhập ổn định, có các chế độ phúc lợi phù hợp, hạn chế tăng ca để người lao động có thêm thời gian nghỉ ngơi, chăm lo gia đình và tham gia các hoạt động cộng đồng khác. Các thành viên HTX đều là các cô bác, anh chị trong thôn, trong xã với nhau. Họ hạnh phúc vì có việc làm ổn định, thu nhập tốt trên chính quê hương mình.

Khởi nghiệp là một quá trình đầy rẫy những khó khăn, thử thách nhưng cũng vô cùng giá trị. Nhìn lại thành quả của quãng thời gian cố gắng, anh có lời khuyên nào cho những bạn trẻ cũng đang ấp ủ ước mơ khởi nghiệp hay không?

Theo tôi, điều quan trọng nhất là hiểu rõ mình thực sự muốn làm gì, sau đó tạo áp lực cho chính mình và kiên trì theo đuổi đến cùng. Khởi nghiệp không phải là con đường ngắn, càng không phải là câu chuyện hào nhoáng. Đó là hành trình dài, đòi hỏi sự bền bỉ, khả năng tự học và chấp nhận thất bại như một phần tất yếu. Khi còn trẻ, chúng ta hãy mạnh dạn theo đuổi đam mê với một kế hoạch, lộ trình dài hơi. Đừng ngại tìm tòi từ những phong tục tập quán địa phương để sáng tạo nét độc đáo, khác biệt cho sản phẩm, tự định vị “chất riêng”.

Cá nhân tôi luôn tin rằng kinh tế tập thể hoàn toàn có thể trở thành động lực quan trọng của phát triển nông thôn mới. Trong hình dung của tôi, nông thôn mới là nơi không còn hộ nghèo xét trên nhiều tiêu chí như kinh tế, văn hóa, hạnh phúc và chất lượng sống. Quan trọng hơn, nông thôn mới phải là nơi giữ được hơi thở mạnh mẽ của bản sắc địa phương. Khi ấy, ngay cả một câu chuyện, một cảnh sắc hay mùi hương… đều có thể tạo nên giá trị bền vững.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Việt Nam đã bước qua giai đoạn “ngỡ ngàng” khi hội nhập quốc tế để khẳng định vị thế một cường quốc nông sản. Tuy nhiên, đứng trước ngưỡng cửa mới của thương mại toàn cầu, câu hỏi không còn là chúng ta bán được bao nhiêu, mà là thế giới nhớ gì về nông sản Việt.

Thưa ông, nhìn lại hành trình gần 20 năm gia nhập WTO, nông sản Việt Nam đã có những bước tiến thần tốc. Ông đánh giá như thế nào về vị thế hiện tại của chúng ta trên bản đồ nông sản toàn cầu?

Có thể khẳng định Việt Nam hiện nay đã là một “thế lực” đáng gờm. Dù chúng ta là một đất nước “đất chật người đông”, nhưng nhờ tinh thần cần cù và sự thích ứng nhanh với hội nhập, chúng ta đã sở hữu những con số khiến thế giới phải kinh ngạc.

Chúng ta có hạt điều và hạt tiêu giữ vị trí số một thế giới về xuất khẩu trong nhiều năm liền. Gạo và cà phê – hai mặt hàng chiến lược luôn ổn định ở vị trí thứ hai. Bên cạnh đó, các mặt hàng thủy hải sản, rau quả cũng đang thăng hạng rất nhanh.

Tuy nhiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng thành công lớn nhất khi tham gia WTO không chỉ là con số kim ngạch, mà là việc chúng ta đã chấp nhận và vượt qua được Hiệp định SPS (Hiệp định về áp dụng các biện pháp vệ sinh an toàn thực phẩm và kiểm dịch động thực vật). Đây là hiệp định “căng” nhất, đòi hỏi tiêu chuẩn khắt khe nhất. Chính nhờ “lửa thử vàng” này mà nông sản Việt đã có tấm hộ chiếu để đi khắp thế giới.

Ông từng nhắc đến lời khuyên của Giáo sư người Mỹ Joseph Stiglitz – người đoạt giải Nobel về kinh tế, rằng “Việt Nam nên trở thành bếp ăn của thế giới”. Tại sao khái niệm này lại quan trọng đến vậy trong bối cảnh hiện nay?

Tôi vẫn nhớ câu chuyện về vị Giáo sư Joseph Stiglitz khi đến Việt Nam. Ông ấy nói rằng với sự đa dạng sinh học và đặc điểm nông nghiệp nhiệt đới, Việt Nam có đủ mọi thứ: tôm, cua, cá, rau củ, gia vị... Nếu chỉ xuất khẩu nguyên liệu, chúng ta chỉ mới đứng ở cửa ngõ của chuỗi giá trị. Nhưng nếu trở thành “Bếp ăn của thế giới”, chúng ta sẽ cung cấp những món ăn hoàn chỉnh, những sản phẩm chế biến sẵn mang tính văn hóa và sự tiện dụng.

Trở thành “bếp ăn” nghĩa là chúng ta không bán hạt gạo thô, mà bán gạo hấp, bánh phở, bán bánh chưng ra toàn cầu. Chúng ta không bán cà phê nhân, mà bán những ly cà phê pha sẵn đầy hương vị. Đó là con đường duy nhất để thoát khỏi bẫy “giá rẻ - số lượng lớn” và tiến tới “giá trị cao - thương hiệu mạnh”.

Để thực sự là một “bếp ăn” uy tín, chất lượng là yếu tố sống còn. Ông thường nhắc đến việc cần thay đổi cách tiếp cận từ thực phẩm “sạch” sang thực phẩm “an toàn”. Sự khác biệt ở đây là gì?

Đây là một nhầm lẫn phổ biến. Ở Việt Nam, chúng ta hay dùng từ “rau sạch”, “thịt sạch”. Nhưng trong thương mại quốc tế, khái niệm “sạch” rất mơ hồ và khó định lượng. Thế giới dùng khái niệm “an toàn” dựa trên các chỉ số khoa học.

An toàn nghĩa là bảo đảm thực phẩm không gây hại cho sức khỏe con người trong suốt quá trình từ sản xuất, chế biến, bảo quản đến tiêu dùng. Quy trình này phải được kiểm soát chặt chẽ từ “trang trại đến bàn ăn” (Farm to Fork).

Để ra thế giới, chúng ta phải nói ngôn ngữ của tiêu chuẩn: Global GAP, HACCP hay các chứng chỉ hữu cơ khắt khe của EU, Mỹ. Nếu không đạt chuẩn an toàn, cái “bếp ăn” của chúng ta sẽ bị đóng cửa ngay lập tức bởi các rào cản kỹ thuật.

Vậy, làm sao để nông dân và doanh nghiệp Việt Nam có thể thích nghi được với những tiêu chuẩn “ngặt nghèo” tại những thị trường khó tính này, thưa ông?

Đừng gọi họ là những thị trường “khó tính”, hãy gọi họ là thị trường có “yêu cầu cao”. Chúng ta không thể trách người mua khi hàng của mình không đạt chuẩn.

Giải pháp nằm ở sự kết nối. Doanh nghiệp phải là đầu tàu, hướng dẫn nông dân sản xuất theo đơn đặt hàng và tiêu chuẩn cụ thể. Nhà nước đóng vai trò kiến tạo và kiểm soát. Chúng ta cần những hệ thống kiểm định đạt chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam để doanh nghiệp không phải mang mẫu sang tận nước ngoài để xét nghiệm, vừa tốn thời gian vừa mất chi phí.

Trong một cuộc trò chuyện, ông có đưa ra những ví dụ rất đau xót về việc giá trị nông sản bị bốc hơi vì bán thô. Ông có thể phân tích rõ hơn về sức mạnh của chế biến sâu?

Đây chính là mấu chốt. Hãy nhìn vào ngành cà phê. Hiện nay, một cân cà phê nhân xuất khẩu chỉ mang về khoảng vài đô la. Nhưng nếu chúng ta rang xay, chế biến thành cà phê hòa tan, hoặc phục vụ trong các chuỗi cửa hàng, giá trị một cân cà phê đó có thể tăng lên gấp 10, thậm chí 20 lần.

Hay như hạt gạo. Nếu bán gạo bao 50kg, giá chỉ khoảng 600-700 USD/tấn. Nhưng nếu chế biến thành bột gạo, thành bánh tráng, phở khô hoặc gạo hữu cơ đóng gói nhỏ 1kg với thương hiệu tốt, giá trị sẽ khác hẳn.

Tôi đã từng đề xuất chiến lược phát triển ngành cà phê từ năm 2017, đặt mục tiêu kim ngạch 6 tỷ USD rồi hướng tới cao hơn. Nhiều người lúc đó nghi ngờ. Nhưng thực tế đã chứng minh, khi chúng ta tập trung vào chế biến và đa dạng hóa sản phẩm, con số 10 tỷ USD không còn là điều không tưởng. Hạt điều cũng vậy, thay vì xuất nhân thô sang các nước khác để họ tẩm ướp rồi bán lại cho mình với giá “cắt cổ”, tại sao chúng ta không làm điều đó ngay tại các nhà máy ở Bình Phước hay Đồng Nai?

Thưa ông, đầu tư cho chế biến sâu đòi hỏi nguồn vốn rất lớn và công nghệ hiện đại. Doanh nghiệp Việt Nam liệu có đủ lực?

Đó là lý do chúng ta cần một chính sách tín dụng đặc thù. Nhà nước cần có những gói cho vay dài hạn, lãi suất thấp để doanh nghiệp đầu tư vào máy móc, công nghệ chế biến và hệ thống kho lạnh bảo quản.

Hiện nay, chúng ta vẫn đang thiếu trầm trọng hệ thống logistics cho nông sản. Rau quả của chúng ta rất ngon nhưng tỷ lệ hao hụt sau thu hoạch quá cao vì thiếu kho lạnh và quy trình đóng gói đạt chuẩn. Nếu không có hạ tầng chế biến và bảo quản, chúng ta sẽ mãi mãi bị ép giá mỗi khi vào mùa vụ cao điểm.

Bên cạnh chất lượng, “thương hiệu” vẫn là điểm yếu của nông sản Việt. Làm sao để thế giới biết đến và chọn mua sản phẩm của “Bếp ăn Việt Nam”?

Thương hiệu chính là lời cam kết. Một sản phẩm có thương hiệu mạnh có thể bán giá cao hơn 20-30% so với sản phẩm cùng loại không tên tuổi.

Chúng ta cần đẩy mạnh chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP), nhưng không chỉ dừng lại ở việc triển lãm trong nước. OCOP phải được chuẩn hóa để xuất khẩu. Tôi đánh giá rất cao vai trò của thương mại điện tử hiện nay. Với Internet, một hộ nông dân trồng chè hoa vàng ở vùng sâu vùng xa cũng có thể giới thiệu sản phẩm của mình đến khách hàng tại London hay New York.

Chỉ cần sản phẩm tốt, có câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, biết cách quảng bá qua video, mạng xã hội và có hệ thống thanh toán, vận chuyển xuyên biên giới hỗ trợ, chúng ta có thể “ngồi tại chỗ bán hàng ra khắp thế giới”. Đây là cơ hội vàng cho các sản phẩm đặc sản có số lượng ít nhưng giá trị cao.

Trong cuộc chơi toàn cầu này, ông đánh giá thế nào về vai trò của các tham tán thương mại Việt Nam tại nước ngoài?

Họ chính là những “đại sứ” của nông sản Việt. Hệ thống tham tán của Bộ Công Thương đang làm việc rất tích cực. Họ không chỉ là người tìm kiếm thị trường, mà còn là người cảnh báo các rào cản kỹ thuật, kết nối các doanh nghiệp trong nước với các nhà nhập khẩu lớn.

Tôi cho rằng cần phải đẩy mạnh hơn nữa hiệu quả của hệ thống này. Mỗi tham tán phải là một chuyên gia về thị trường tại sở tại, biết rõ người dân ở đó thích ăn gì, gu, vị ra sao, tiêu chuẩn đóng gói thế nào để về tư vấn lại cho doanh nghiệp trong nước.

Thưa ông, nếu thực hiện tốt chiến lược “Bếp ăn thế giới” và chế biến sâu, ông kỳ vọng gì vào con số kim ngạch xuất khẩu nông sản trong 5-10 năm tới?

Con số hơn 70 tỷ USD chỉ là khởi đầu. Nếu chúng ta chuyển dịch thành công sang chế biến sâu, nâng tỷ lệ hàng hóa có thương hiệu lên và làm chủ được chuỗi cung ứng, mục tiêu 100 tỷ USD xuất khẩu nông thủy sản là hoàn toàn khả thi.

Việt Nam không chỉ cung cấp thực phẩm, mà chúng ta cung cấp giải pháp dinh dưỡng và trải nghiệm văn hóa ẩm thực. Khi người tiêu dùng toàn cầu tin tưởng vào sự an toàn và yêu thích hương vị của các sản phẩm chế biến từ Việt Nam, lúc đó vị thế quốc gia sẽ được nâng lên một tầm cao mới.

Ông có lời khuyên nào dành cho các doanh nghiệp nông nghiệp trẻ đang khao khát ra biển lớn?

Hãy bắt đầu bằng uy tín và tư duy toàn cầu. Uy tín trong từng khâu sản xuất để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Tư duy toàn cầu để không bao giờ tự mãn với những gì mình đang có. Hãy nhớ rằng thế giới đang cần thực phẩm, nhưng họ cần thực phẩm an toàn và tiện lợi. Nếu Việt Nam làm được điều đó, cả thế giới sẽ là khách hàng của chúng ta.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Với hơn 500.000 lượt khách tham quan và những con số doanh thu ấn tượng, Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026 không chỉ là một sự kiện xúc tiến thương mại đơn thuần, mà đã trở thành không gian văn hóa đặc sắc, khơi duyên cho những vận hội mới của đất nước trong kỷ nguyên vươn mình...

Sau 12 ngày diễn ra sôi động tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam, Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026 với chủ đề “Kết nối thịnh vượng - đón Xuân huy hoàng” đã chính thức khép lại vào tối 13/2/2026. Sự kiện được ví như "tiếng trống khai hội" giòn giã, ghi dấu ấn đậm nét trong lòng người dân và cộng đồng doanh nghiệp về một tinh thần đổi mới, sáng tạo và đoàn kết.

CẦU NỐI THỰC CHẤT CHO DOANH NGHIỆP VƯƠN TẦM

Vượt qua rào cản của thời tiết mưa rét, hội chợ đã thu hút khoảng 500.000 lượt khách trong suốt thời gian tổ chức. Tại đây, hơn 3.000 gian hàng với hàng chục ngàn sản phẩm tinh hoa từ khắp mọi miền Tổ quốc đã cùng hội tụ.

Điểm khác biệt lớn nhất tạo nên "linh hồn" cho kỳ hội chợ này chính là việc lồng ghép nhuần nhuyễn giữa thương mại và văn hóa. Khách tham quan không chỉ đến để mua sắm mà còn được đắm mình trong một "hành trình du xuân xuyên Việt" với các không gian diễn xướng dân gian, nặn tò he, hay trải nghiệm gói bánh chưng truyền thống.

Theo đánh giá của Bộ Công Thương, mỗi sản phẩm tại hội chợ giờ đây không còn là món hàng đơn thuần mà mang theo cả câu chuyện văn hóa vùng miền. Chính sự kết hợp giữa "mua sắm" và "thưởng thức văn hóa" đã giúp nâng tầm giá trị sản phẩm, khơi dậy niềm tự hào và sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với hàng Việt.

Hội chợ đã thu hút khoảng 500.000 lượt khách tham quan, mua sắm.

Hội chợ Mùa Xuân 2026 đã chứng minh hiệu quả thực tế qua những con số biết nói. Ước tính có tới 75% đơn vị tham gia đạt mức tăng trưởng doanh thu vượt bậc, đặc biệt là trong các ngày cuối tuần. Nhiều doanh nghiệp ghi nhận doanh thu dao động từ vài triệu đến hàng trăm triệu đồng mỗi ngày.

Không chỉ dừng lại ở doanh thu, hội chợ còn là "điểm chạm" chiến lược giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa, mở rộng mạng lưới bán lẻ và tiếp cận trực tiếp với thị trường. Đây là nơi kết nối cung - cầu mạnh mẽ: từ doanh nghiệp với doanh nghiệp, đến giữa nhà sản xuất với các đơn vị phân phối và người tiêu dùng.

Đặc biệt, sự hiện diện của các đoàn khách quốc tế đến từ Ấn Độ, Philippines, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc... đã khẳng định vị thế của Việt Nam như một điểm đến hấp dẫn, an toàn và đầy tiềm năng cho các nhà đầu tư toàn cầu.

KHỞI ĐẦU CHO MỘT TÂM THẾ MỚI

Phát biểu tại lễ bế mạc, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính nhấn mạnh thành công của Hội chợ là minh chứng cho sức mạnh nội sinh và tinh thần "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam". Đồng thời, khẳng định tâm thế tự tin của Việt Nam trong việc tiến tới tổ chức các hội chợ thương mại mang tầm khu vực và quốc tế… Tuy nhiên, Thủ tướng cũng lưu ý đây mới chỉ là sự khởi đầu cho một tâm thế mới.

Để biến những "cơ hội mùa Xuân" thành "thắng lợi của cả năm", Thủ tướng giao Bộ Công Thương chủ trì triển khai tổng kết, đánh giá hiệu quả của hội chợ, đúc rút bài học quý báu. Tập trung xây dựng chiến lược thực hiện hiệu quả hơn nữa Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" trong tình hình mới, chuyển đổi tâm thế người tiêu dùng từ “ưu tiên” sang “tin yêu” và “tự hào” khi dùng hàng Việt Nam.

Đồng thời, Thủ tướng yêu cầu các địa phương có cơ chế, chính sách không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa Việt Nam; tiếp tục quyết liệt chỉ đạo khơi thông dòng chảy hàng hóa, duy trì đà tăng trưởng của sức mua nội địa, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế của địa phương và cả nước. Đặc biệt, trong dịp Tết Nguyên đán đang cận kề các địa phương phải "tuyên chiến" với hàng nhái, hàng giả để bảo vệ đời sống nhân dân.

Lễ bế mạc Hội chợ Mùa Xuân 2026 với sự tham dự của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính; Phó Thủ tướng thường trực Chính phủ Nguyễn Hòa Bình; Phó Thủ tướng Chính phủ Bùi Thanh Sơn - Trưởng Ban Chỉ đạo các Hội chợ Quốc gia; Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng; lãnh đạo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Bộ Nông nghiệp và Môi trường; UBND TP. Hà Nội; đại diện một số đại sứ, tổ chức nước ngoài tại Việt Nam...

Với cộng đồng doanh nghiệp, Thủ tướng kêu gọi các doanh nghiệp lấy văn hóa kinh doanh là nền tảng, đạo đức doanh nhân là kim chỉ nam. Ông nhấn mạnh: "Doanh nghiệp phải chinh phục thế giới bằng sản phẩm có chất lượng vượt trội, tiêu chuẩn quốc tế và mang đậm bản sắc trí tuệ Việt Nam".

Thủ tướng kêu gọi người tiêu dùng tiếp tục phát huy mạnh mẽ lòng yêu nước, tự hào, tự tôn dân tộc trong từng hành vi tiêu dùng hàng ngày; đồng thời mong muốn mỗi người dân hãy trở thành những người tiêu dùng thông thái, ủng hộ hàng Việt bằng cả tình cảm và lý trí, đồng thời giám sát chặt chẽ về chất lượng để cùng làm nên thương hiệu quốc gia.

Còn với bạn bè quốc tế, Chính phủ cam kết kiến tạo môi trường kinh doanh minh bạch, bình đẳng và mong muốn các đối tác tiếp tục là cầu nối đưa công nghệ lõi và quản trị xanh đến Việt Nam.

Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất khép lại nhưng đã mở ra một "cánh cửa của niềm tin". Với tinh thần “Đảng lãnh đạo – Nhà nước kiến tạo – Công tư đồng hành – Doanh nghiệp tiên phong”, Thủ tướng tin tưởng rằng đất nước sẽ vững tay chèo, vượt sóng gió để vươn ra biển lớn, sánh vai với các cường quốc năm châu.

Tuyên bố bế mạc Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026, Thủ tướng hẹn gặp lại tại những kỳ Hội chợ tới với "6 điểm hơn": quy mô lớn hơn, tầm vóc cao hơn, liên kết sâu rộng hơn, chuyên nghiệp hơn, lan tỏa mạnh mẽ hơn và nhân dân được hưởng thụ nhiều hơn.

Bộ Công Thương-Vũ Khuê

Với hơn 500.000 lượt khách tham quan và những con số doanh thu ấn tượng, Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026 không chỉ là một sự kiện xúc tiến thương mại đơn thuần, mà đã trở thành không gian văn hóa đặc sắc, khơi duyên cho những vận hội mới của đất nước trong kỷ nguyên vươn mình...

Sau 12 ngày diễn ra sôi động tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam, Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026 với chủ đề “Kết nối thịnh vượng - đón Xuân huy hoàng” đã chính thức khép lại vào tối 13/2/2026. Sự kiện được ví như "tiếng trống khai hội" giòn giã, ghi dấu ấn đậm nét trong lòng người dân và cộng đồng doanh nghiệp về một tinh thần đổi mới, sáng tạo và đoàn kết.

CẦU NỐI THỰC CHẤT CHO DOANH NGHIỆP VƯƠN TẦM

Vượt qua rào cản của thời tiết mưa rét, hội chợ đã thu hút khoảng 500.000 lượt khách trong suốt thời gian tổ chức. Tại đây, hơn 3.000 gian hàng với hàng chục ngàn sản phẩm tinh hoa từ khắp mọi miền Tổ quốc đã cùng hội tụ.

Điểm khác biệt lớn nhất tạo nên "linh hồn" cho kỳ hội chợ này chính là việc lồng ghép nhuần nhuyễn giữa thương mại và văn hóa. Khách tham quan không chỉ đến để mua sắm mà còn được đắm mình trong một "hành trình du xuân xuyên Việt" với các không gian diễn xướng dân gian, nặn tò he, hay trải nghiệm gói bánh chưng truyền thống.

Theo đánh giá của Bộ Công Thương, mỗi sản phẩm tại hội chợ giờ đây không còn là món hàng đơn thuần mà mang theo cả câu chuyện văn hóa vùng miền. Chính sự kết hợp giữa "mua sắm" và "thưởng thức văn hóa" đã giúp nâng tầm giá trị sản phẩm, khơi dậy niềm tự hào và sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với hàng Việt.

Hội chợ đã thu hút khoảng 500.000 lượt khách tham quan, mua sắm.

Hội chợ Mùa Xuân 2026 đã chứng minh hiệu quả thực tế qua những con số biết nói. Ước tính có tới 75% đơn vị tham gia đạt mức tăng trưởng doanh thu vượt bậc, đặc biệt là trong các ngày cuối tuần. Nhiều doanh nghiệp ghi nhận doanh thu dao động từ vài triệu đến hàng trăm triệu đồng mỗi ngày.

Không chỉ dừng lại ở doanh thu, hội chợ còn là "điểm chạm" chiến lược giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa, mở rộng mạng lưới bán lẻ và tiếp cận trực tiếp với thị trường. Đây là nơi kết nối cung - cầu mạnh mẽ: từ doanh nghiệp với doanh nghiệp, đến giữa nhà sản xuất với các đơn vị phân phối và người tiêu dùng.

Đặc biệt, sự hiện diện của các đoàn khách quốc tế đến từ Ấn Độ, Philippines, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc... đã khẳng định vị thế của Việt Nam như một điểm đến hấp dẫn, an toàn và đầy tiềm năng cho các nhà đầu tư toàn cầu.

KHỞI ĐẦU CHO MỘT TÂM THẾ MỚI

Phát biểu tại lễ bế mạc, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính nhấn mạnh thành công của Hội chợ là minh chứng cho sức mạnh nội sinh và tinh thần "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam". Đồng thời, khẳng định tâm thế tự tin của Việt Nam trong việc tiến tới tổ chức các hội chợ thương mại mang tầm khu vực và quốc tế… Tuy nhiên, Thủ tướng cũng lưu ý đây mới chỉ là sự khởi đầu cho một tâm thế mới.

Để biến những "cơ hội mùa Xuân" thành "thắng lợi của cả năm", Thủ tướng giao Bộ Công Thương chủ trì triển khai tổng kết, đánh giá hiệu quả của hội chợ, đúc rút bài học quý báu. Tập trung xây dựng chiến lược thực hiện hiệu quả hơn nữa Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" trong tình hình mới, chuyển đổi tâm thế người tiêu dùng từ “ưu tiên” sang “tin yêu” và “tự hào” khi dùng hàng Việt Nam.

Đồng thời, Thủ tướng yêu cầu các địa phương có cơ chế, chính sách không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa Việt Nam; tiếp tục quyết liệt chỉ đạo khơi thông dòng chảy hàng hóa, duy trì đà tăng trưởng của sức mua nội địa, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế của địa phương và cả nước. Đặc biệt, trong dịp Tết Nguyên đán đang cận kề các địa phương phải "tuyên chiến" với hàng nhái, hàng giả để bảo vệ đời sống nhân dân.

Lễ bế mạc Hội chợ Mùa Xuân 2026 với sự tham dự của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính; Phó Thủ tướng thường trực Chính phủ Nguyễn Hòa Bình; Phó Thủ tướng Chính phủ Bùi Thanh Sơn - Trưởng Ban Chỉ đạo các Hội chợ Quốc gia; Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng; lãnh đạo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Bộ Nông nghiệp và Môi trường; UBND TP. Hà Nội; đại diện một số đại sứ, tổ chức nước ngoài tại Việt Nam...

Với cộng đồng doanh nghiệp, Thủ tướng kêu gọi các doanh nghiệp lấy văn hóa kinh doanh là nền tảng, đạo đức doanh nhân là kim chỉ nam. Ông nhấn mạnh: "Doanh nghiệp phải chinh phục thế giới bằng sản phẩm có chất lượng vượt trội, tiêu chuẩn quốc tế và mang đậm bản sắc trí tuệ Việt Nam".

Thủ tướng kêu gọi người tiêu dùng tiếp tục phát huy mạnh mẽ lòng yêu nước, tự hào, tự tôn dân tộc trong từng hành vi tiêu dùng hàng ngày; đồng thời mong muốn mỗi người dân hãy trở thành những người tiêu dùng thông thái, ủng hộ hàng Việt bằng cả tình cảm và lý trí, đồng thời giám sát chặt chẽ về chất lượng để cùng làm nên thương hiệu quốc gia.

Còn với bạn bè quốc tế, Chính phủ cam kết kiến tạo môi trường kinh doanh minh bạch, bình đẳng và mong muốn các đối tác tiếp tục là cầu nối đưa công nghệ lõi và quản trị xanh đến Việt Nam.

Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất khép lại nhưng đã mở ra một "cánh cửa của niềm tin". Với tinh thần “Đảng lãnh đạo – Nhà nước kiến tạo – Công tư đồng hành – Doanh nghiệp tiên phong”, Thủ tướng tin tưởng rằng đất nước sẽ vững tay chèo, vượt sóng gió để vươn ra biển lớn, sánh vai với các cường quốc năm châu.

Tuyên bố bế mạc Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026, Thủ tướng hẹn gặp lại tại những kỳ Hội chợ tới với "6 điểm hơn": quy mô lớn hơn, tầm vóc cao hơn, liên kết sâu rộng hơn, chuyên nghiệp hơn, lan tỏa mạnh mẽ hơn và nhân dân được hưởng thụ nhiều hơn.

Bộ Công Thương-Vũ Khuê

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị lắng xuống, giá vàng tuần này chủ yếu chịu sự chi phối của kỳ vọng của nhà đầu tư về lãi suất của Fed...

Giá vàng thế giới tăng mạnh trong phiên giao dịch ngày thứ Sáu (13/2), lấy lại phần lớn thiệt hại của phiên trước đó, nhờ báo cáo lạm phát yếu hơn dự báo của Mỹ củng cố khả năng Cục Dự trữ Liên bang (Fed) sớm nối lại việc cắt giảm lãi suất. Quỹ SPDR Gold Trust mua ròng nhẹ trong phiên này.

Lúc đóng cửa, giá vàng giao ngay tại thị trường New York tăng 120,4 USD/oz so với mức chốt của phiên trước, tương đương tăng 2,45%, đạt 5.043,2 USD/oz - theo dữ liệu từ sàn giao dịch Kitco.

Giá bạc giao ngay tăng 2,13 USD/oz, tương đương tăng 2,83%, chốt ở mức 77,57 USD/oz.

Trên sàn COMEX, giá vàng giao tháng 4/2026 tăng khoảng 2%, đóng cửa ở mức 5.046,3 USD/oz.

Trước phiên hồi phục này, giá vàng đã giảm hơn 3% trong phiên giao dịch ngày thứ Năm, xuống mức thấp nhất trong gần 1 tuần, do ảnh hưởng từ số liệu việc làm tốt hơn dự báo của Mỹ. Bật tăng trong phiên ngày thứ Sáu, giá vàng đã lấy lại mốc chủ chốt 5.000 USD/oz sau khi giảm sâu dưới mốc này trong phiên trước.

Cả tuần, giá vàng giao ngay tăng 1,5% và giá bạc giao ngay giảm gần 0,5%.

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị lắng xuống, giá vàng tuần này chủ yếu chịu sự chi phối của kỳ vọng của nhà đầu tư về lãi suất của Fed. Trong khi đó, triển vọng lãi suất Fed bị chi phối bởi các số liệu kinh tế Mỹ.

Hôm thứ Năm, báo cáo việc làm phi nông nghiệp tháng 1 từ Bộ Lao động Mỹ cho thấy số lượng việc làm mới được tạo ra nhiều hơn so với kỳ vọng và tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống. Dữ liệu này khiến thị trường suy giảm kỳ vọng vào việc Fed sớm hạ lãi suất, dẫn tới áp lực bán đè nặng lên thị trường kim loại quý.

Ngược lại, báo cáo CPI được công bố vào ngày thứ Sáu mang tới một lực hỗ trợ quan trọng cho giá vàng. Theo báo cáo từ Bộ Lao động Mỹ, trong tháng 1, CPI của nước này tăng 0,2% so với tháng trước, thấp hơn dự báo tăng 0,3% mà giới phân tích đưa ra trước đó, và thấp hơn mức tăng 0,3% của tháng 12.

Nếu so với cùng kỳ năm trước, CPI tháng đầu năm tăng 2,4%, thấp hơn con số dự báo là 2,5%, giảm 0,3 điểm phần trăm so với mức tăng của tháng 12, đồng thời là mức tăng ít nhất kể từ tháng 5/2025. CPI lõi tăng 2,5%, bằng với dự báo và là mức tăng thấp nhất kể từ tháng 4/2021.

Các dữ liệu này ngay lập tức đã củng cố khả năng Fed hạ lãi suất trong năm nay, hỗ trợ cho giá vàng hồi phục. Theo dữ liệu từ công ty dữ liệu thị trường tài chính LSEG, thị trường đang đặt cược bình quân Fed giảm lãi suất 0,63 điểm phần trăm trong năm nay, tương đương ít nhất 2 lần giảm mỗi lần 0,25 điểm phần trăm. Trong đó, đợt giảm đầu tiên được kỳ vọng sẽ diễn ra vào tháng 7.

“Giá vàng và giá bạc đang hồi phục sau báo cáo CPI tháng 1 yếu hơn dự báo. Dữ liệu này giúp giải tỏa những lo ngại do báo cáo việc làm mạnh hơn dự báo công bố hôm thứ Tư”, nhà giao dịch kim loại quý độc lập Tai Wong nhận xét với hãng tin Reuters.

Diễn biến giá vàng thế giới tuần này. Đơn vị: USD/oz - Nguồn: Trading Economics.

Cũng theo Reuters, nhu cầu vàng vật chất ở Trung Quốc duy trì ở mức cao trước thềm Tết Nguyên đán, trong khi nhu cầu vàng ở Ấn Độ có dấu hiệu suy yếu. Trung Quốc và Ấn Độ là hai quốc gia tiêu thụ vàng vật chất nhiều nhất thế giới.

Trong tuần này, giá vàng bán lẻ ở Trung Quốc dao động từ thấp hơn 8 USD/oz đến cao hơn 10 USD/oz so với giá giao ngay trên thị trường quốc tế. Trong khi đó, giá vàng bán lẻ ở Ấn Độ thấp hơn tới 12 USD/oz so với giá vàng chính thức, từ chỗ cao hơn tới 70 USD/oz trong tuần trước.

Giá vàng chính thức ở Ấn Độ tính bằng giá vàng giao ngay trên thị trường quốc tế cộng thuế nhập khẩu 6% và thuế tiêu thụ 3%.

Mức giá đóng cửa tuần của vàng giao ngay tương đương khoảng 158,9 triệu đồng/lượng, tăng 3,9 triệu đồng/lượng so với tại thời điểm đầu giờ sáng thứ Năm.

Báo giá USD tại Vietcombank chốt tuần ở mức 25.750 đồng (mua vào) và 26.160 đồng (bán ra), không thay đổi so với sáng qua nhưng tăng 20 đồng ở mỗi đầu giá so với mức đóng cửa tuần trước.

Cả tuần, giá vàng quy đổi tăng 2,4 triệu đồng/lượng.

Chỉ số Dollar Index đo sức mạnh của đồng USD so với một rổ gồm 6 đồng tiền chủ chốt khác giảm nhẹ trong phiên ngày thứ Sáu, chốt dưới mức 96,9 điểm. Cả tuần, chỉ số giảm gần 0,8% -theo dữ liệu từ trang MarketWatch.

Trong một báo cáo vừa công bố, ngân hàng ANZ nâng dự báo giá vàng trong quý 2 năm nay lên 5.800 USD/oz từ mức 5.400 USD/oz trước đó, nhấn mạnh vai trò “hầm trú ẩn” của kim loại quý này. Trong khi đó, ANZ cho rằng giá bạc - dù vẫn dược hỗ trợ bởi nhu cầu đầu tư mạnh - có thể sẽ không tái lập được kỷ lục do các nhà sản xuất công nghiệp ngần ngại với mức giá cao của bạc trong thời gian gần đây.

Quỹ ETF vàng lớn nhất thế giới SPDR Gold Trust mua ròng khoảng 0,9 tấn vàng trong phiên ngày thứ Sáu, nâng khối lượng nắm giữ lên mức hơn 1.077 tấn vàng. Tuần này, quỹ mua ròng khoảng 0,9 tấn vàng.

-Điệp Vũ

Với mục tiêu không để ai bị bỏ lại phía sau trong tiến trình chuyển đổi số, UBND Thành phố Hà Nội vừa ban hành kế hoạch thành lập các Tổ Hành chính công xung kích nhằm hỗ trợ trực tiếp tại nhà cho người có công, người yếu thế và các trường hợp bất khả kháng trong việc thực hiện thủ tục hành chính...

Ngày 13/02/2026, Phó Chủ tịch UBND Thành phố Nguyễn Mạnh Quyền đã ký ban hành Kế hoạch số 63/KH-UBND về việc triển khai Tổ Hành chính công xung kích.

Đây là bước đi đột phá nhằm đưa dịch vụ công đến tận nơi cư trú, giúp các đối tượng ưu tiên tiếp cận thủ tục hành chính một cách thuận tiện, kịp thời và không phụ thuộc vào địa giới hành chính.

Theo kế hoạch, Trung tâm Phục vụ hành chính công Thành phố và các Chi nhánh sẽ phối hợp với UBND xã, phường để thành lập các Tổ xung kích đến từng thôn, tổ dân phố. Lực lượng này không chỉ hỗ trợ hồ sơ giấy mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa tinh thần phục vụ của nền hành chính hiện đại.

Tổ Hành chính công xung kích là lực lượng hỗ trợ cơ động, trực tiếp triển khai các hoạt động hỗ trợ các nhóm đối tượng cụ thể bao gồm: Người có công với cách mạng và gia đình chính sách; người cao tuổi, người khuyết tật, người yếu thế, hộ nghèo và cận nghèo; các trường hợp bất khả kháng không thể trực tiếp đến các Điểm phục vụ hành chính công. 

Thay vì người dân phải tìm đến cơ quan nhà nước, các Tổ xung kích sẽ trực tiếp đến tận nhà hoặc nhà văn hóa khu dân cư để tư vấn, giải thích quy trình và thành phần hồ sơ, bảo đảm thuận tiện, hiệu quả trong quá trình thực hiện.

Hướng dẫn và cung cấp thông tin về thủ tục hành chính theo quy định về quy trình, biểu mẫu, lệ phí phải nộp (nếu có) và thời gian giải quyết thủ tục hành chính. Hướng dẫn và hỗ trợ kê khai hồ sơ thủ tục hành chính và chuẩn bị nộp hồ sơ thủ tục hành chính trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt; phối hợp chuyển phát kết quả theo nhu cầu. Tư vấn pháp lý cơ bản, nhất là các thủ tục phức tạp, kéo dài, trọng tâm lĩnh vực đất đai, hộ tịch, an sinh xã hội.

Các thành viên của tổ sẽ hỗ trợ người dân kê khai hồ sơ, nộp trực tuyến qua các nền tảng số như iHanoi, VNeID, Cổng Dịch vụ công Quốc gia.

Bên cạnh việc hỗ trợ trực tiếp, Thành phố cũng đẩy mạnh hỗ trợ trực tuyến từ xa thông qua: Tổng đài AI 19001009 và Tổng đài 1022 (nhánh 7); ứng dụng công dân số iHanoi.

UBND Thành phố giao Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố Hà Nội chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan, xây dựng và ban hành các quy trình hoạt động cụ thể để triển khai một cách thống nhất, chuyên nghiệp.

Việc triển khai này kỳ vọng sẽ từng bước hình thành mạng lưới hỗ trợ hành chính đa tầng gắn với cộng đồng, góp phần nâng cao mức độ hài lòng của người dân và thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện trên địa bàn Thủ đô.

UBND TP. Hà Nội-Song Hà

Phòng Cảnh sát Hình sự Công an tỉnh Hà Tĩnh vừa phối hợp các đơn vị liên quan triệt phá thành công đường dây buôn bán thuốc lá điện tử hoạt động liên tỉnh, thu giữ 50.000 sản phẩm các loại với tổng trị giá hơn 8,7 tỷ đồng...

Ngày 13/2, thông tin từ Phòng Cảnh sát Hình sự, Công an tỉnh Hà Tĩnh cho biết, đơn vị này đã chủ trì, phối hợp với các lực lượng chức năng triệt phá thành công một đường dây buôn bán hàng cấm là thuốc lá điện tử với quy mô lớn, phương thức hoạt động tinh vi, khép kín.

Theo cơ quan điều tra, qua công tác nắm tình hình trên không gian mạng, lực lượng chức năng phát hiện một số tài khoản mạng xã hội có biểu hiện tổ chức mua bán trái phép thuốc lá điện tử với số lượng lớn. Hoạt động mua bán diễn ra kín đáo, có sự phân công, tổ chức chặt chẽ nhằm né tránh sự phát hiện của cơ quan chức năng.

Trung tá Đặng Văn Đức, Trưởng phòng Cảnh sát hình sự cùng ban chuyên án đột nhập nhà của đối tượng Nguyễn Tuấn Anh

Quá trình điều tra xác định, từ giữa năm 2023, Nguyễn Tuấn Anh (sinh năm 1993) và em trai là Nguyễn Việt Anh (sinh năm 1994), cùng trú tại khu đô thị Geleximco, xã An Khánh, thành phố Hà Nội, đã đứng ra tổ chức mua bán các mặt hàng thuốc lá điện tử gồm thân máy (Vape), tinh dầu, đầu hút và thuốc lá điện tử dùng một lần (Pod).

Ban đầu, các đối tượng bán hàng trực tiếp cho khách. Tuy nhiên, sau đó chuyển sang hình thức kinh doanh trực tuyến thông qua các nền tảng mạng xã hội và ứng dụng Telegram để hạn chế tiếp xúc trực tiếp, gây khó khăn cho công tác phát hiện, xử lý.

Cơ quan chức năng làm rõ, hai anh em Nguyễn Tuấn Anh và Nguyễn Việt Anh đã thiết lập mạng lưới nhiều đầu mối cung cấp hàng trong và ngoài nước. Trong đó có một đối tượng người Trung Quốc (chưa rõ lai lịch) cung cấp thuốc lá điện tử, linh kiện và tinh dầu. Số hàng hóa sau khi nhập về được tập kết tại nhiều kho hàng ở khu vực xã An Khánh, thành phố Hà Nội và một số địa điểm khác, sau đó phân phối đi nhiều tỉnh, thành.

Các sản phẩm thuốc lá điện tử được bày bán chủ yếu qua mạng xã hội và Telegram

Sau thời gian thu thập tài liệu, củng cố chứng cứ, ngày 1/2, Phòng Cảnh sát Hình sự đã đồng loạt tiến hành kiểm tra, khám xét tại nhiều địa điểm, bắt giữ các đối tượng liên quan, bảo đảm bí mật, bất ngờ, an toàn và đúng quy định pháp luật.

Qua khám xét, lực lượng chức năng thu giữ 50.000 sản phẩm thuốc lá điện tử các loại, tổng trị giá ước tính hơn 8,7 tỷ đồng. Hiện vụ việc đang được cơ quan chức năng tiếp tục điều tra, mở rộng và xử lý theo quy định của pháp luật.

-Nguyễn Thuấn

Từ những quán ăn vỉa hè cho đến các món ăn mang tính biểu tượng như phở, bún, bánh mì, bún đậu mắm tôm… ẩm thực Việt Nam đã và đang trở thành “điểm chạm” đầu tiên khiến du khách nhớ, yêu và quay trở lại Việt Nam.

Chỉ với những đoạn video ngắn ghi lại khoảnh khắc thưởng thức bún đậu mắm tôm, bún riêu cua hay vịt quay, Joe - một người đàn ông đến từ Ý - đã bất ngờ trở thành hiện tượng trên TikTok, thu hút hàng triệu lượt yêu thích. Sức hấp dẫn từ các clip “ăn dọc” Việt Nam của Joe không chỉ đến từ phản ứng tự nhiên của một du khách khi vị giác được đánh thức, mà còn là minh chứng sinh động cho sức hút đặc biệt của ẩm thực Việt Nam - một “thiên đường” thực sự trong mắt hàng triệu du khách quốc tế… Joe, một người đàn ông đến từ Ý, sang Việt Nam chưa lâu nhưng bất ngờ trở thành gương mặt quen thuộc trên mạng xã hội Tiktok chỉ với những clip đi ăn khắp nơi các món Việt Nam.

Không diễn xuất, không kịch bản cầu kỳ, Joe xuất hiện trong video với vai trò rất đơn giản: một người nước ngoài ngồi xuống và thưởng thức ẩm thực Việt theo cách gần gũi nhất. Hiện kênh TikTok Vietjoe TV của anh đã thu hút hơn 82.000 người theo dõi, cùng hàng chục triệu lượt thích, trở thành một trong những tài khoản về ẩm thực Việt rất được quan tâm. Trong các video của mình, Joe lần lượt trải nghiệm từ vịt quay, bún đậu mắm tôm cho tới bún riêu cua, bún ốc, những món ăn quen thuộc với người Việt nhưng lại đầy mới mẻ với du khách quốc tế.

Cách Joe ăn chậm rãi, chăm chú, đôi khi lúng túng với đôi đũa nhưng ánh mắt luôn ánh lên sự thích thú và biểu cảm say mê món ăn Việt đã tạo nên sức hút rất riêng, khiến nhiều clip liên tục lan truyền mạnh mẽ trên mạng xã hội. Chính sự chân thật ấy khiến hàng triệu lượt xem đổ về. Trong phần bình luận, không chỉ có người Việt tự hào, mà còn đầy ắp những lời xác nhận của du khách quốc tế: họ từng đến Việt Nam, từng ăn từ Nam ra Bắc, và phải thừa nhận rằng Việt Nam đúng là một thiên đường ẩm thực.

Thưởng thức ẩm thực Việt Nam theo cách của Joe không cần phải được “giải thích” quá nhiều bằng lời nói. Tự thân các món ăn với cách bài trí, với màu sắc bắt mắt rất thu hút người xem. Và mỗi khi Joe xuýt xoa khi vị giác được đánh thức, anh khiến những người xem clip cũng rơi vào trạng thái “thèm” ăn và rất muốn bay đến dải đất hình chữ S. Các món ăn của Joe thưởng thức, mới chỉ là phần nhỏ trong bức tranh rộng lớn, đa dạng của ẩm thực Việt Nam. Tại Hà Nội, Huế, TP. Hồ Chí Minh hay bất kỳ tỉnh, thành phố nào khác, chỉ riêng câu chuyện ăn sáng thôi đã khiến du khách trải qua cơn "đau đầu dễ chịu".

Mỗi buổi sáng bạn, tôi hoặc người nước ngoài sẽ luôn đứng trước một cuộc phân vân thú vị: phở bò hay phở gà, phở trâu hay phở vịt, bún riêu hay bún ốc, bánh đa hay bánh cuốn, bánh mì hay xôi, bún cá hay bún bò… rồi uống cà phê đen, cà phê sữa, bạc xỉu, hay đơn giản là một ly trà đá vỉa hè. Sự “đau đầu” ấy không đến từ thiếu thốn, mà từ dư thừa lựa chọn - một dạng “xa xỉ” rất Việt Nam.

Điều đáng nói hơn, phần lớn các món ăn ấy lại không hề nặng nề, quá nhiều dầu mỡ. Hầu hết các món đều có nhiều rau xanh, nhiều thảo mộc, vị thanh, ít béo. Một bát bún riêu có cà chua, rau sống, hành, dọc mùng; một mẹt bún đậu có rau thơm, tía tô, kinh giới; bát phở có hành lá, mùi tàu, giá đỗ...

Người nước ngoài, vốn quen với các món giàu đạm và chất béo, thường ngạc nhiên khi ăn no ở Việt Nam mà không có cảm giác quá tải. Ăn xong vẫn thấy nhẹ người, vẫn có thể đi bộ, đi chơi, thậm chí… ăn tiếp. Chính sự cân bằng đó tạo nên bản sắc của ẩm thực Việt. Nó không cực đoan về hương vị, không đánh vào một vị duy nhất. Mỗi món là sự phối hợp tinh tế giữa chua - cay - mặn - ngọt, giữa nóng và mát, giữa thịt và rau. Đó là triết lý sống của một nền văn hóa nông nghiệp lâu đời, nơi bữa ăn không chỉ để no, mà để hài hòa với cơ thể và khí hậu.

Không phải ngẫu nhiên mà cùng với làn sóng du lịch, ẩm thực Việt Nam ngày càng bước ra thế giới một cách tự nhiên, không cần chiến dịch quảng bá rầm rộ. Ở New York – một trong những thành phố đắt đỏ bậc nhất thế giới – quán bún đậu mắm tôm Việt Nam của một Việt kiều thậm chí còn tạo ra những cuộc tranh luận sôi nổi trên mạng xã hội.

Được biết, mỗi suất bún đậu mắm tôm tại đây có giá xấp xỉ 800.000 đồng. Mức giá này khiến không ít người Việt cảm thấy ngỡ ngàng, bởi ở trong nước, chỉ khoảng 40.000 - 50.000 đồng là đã có thể ăn no nê một mẹt bún đậu đầy đủ.

Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng không thể đặt hai con số ấy lên bàn cân một cách giản đơn. Mức sống, chi phí mặt bằng, nhân công và thu nhập tại New York hoàn toàn khác Việt Nam. Thậm chí, nếu so với mặt bằng chung tại thành phố này, 800.000 đồng cho một suất bún đậu vẫn cao hơn khoảng rưỡi so với một bữa ăn trung bình, nhưng đổi lại là quy trình chế biến rất công phu: từ đậu phụ, chả cốm, thịt luộc cho đến mắm tôm đều được làm thủ công, đảm bảo chuẩn hương vị Việt Nam.

Quan trọng hơn cả, bất chấp những tranh cãi về giá, quán bún đậu mắm tôm này vẫn được đón nhận và thu hút đông đảo thực khách, cả người Việt lẫn người nước ngoài. Điều đó cho thấy, khi một món ăn đủ đặc sắc và giữ được “linh hồn” của ẩm thực Việt, nó hoàn toàn có thể chinh phục thực khách toàn cầu, kể cả ở những thị trường khó tính và đắt đỏ nhất.

Ở Hong Kong, tiệm bánh mì Nếm đã từng gây sốt đến mức khách hàng từ khắp nơi muốn ăn phải xếp hàng dài, cửa tiệm này trở thành một “trải nghiệm phải thử” với nhiều du khách quốc tế khi đến Hongkong (Trung Quốc). Nhờ hương vị chuẩn Việt, Bánh mì Nếm là quán Việt Nam duy nhất được Michelin Guide đưa vào danh sách Selected ở Hong Kong, thu hút cả ngôi sao điện ảnh, âm nhạc hàng đầu Trung Quốc Tạ Đình Phong tìm đến xếp hàng thưởng thức.

Tiệm Bánh mì Nếm tại Hong Kong cũng được tạp chí ẩm thực Foodie (Hong Kong) vinh danh ở hạng mục Nhà hàng Việt xuất sắc nhất tại giải thưởng Foodie Forks 2025 hồi tháng 9. Trước khi được bình chọn, tiệm đã bán ổn định khoảng 400 - 500 ổ mỗi ngày. Sau khi được vinh danh, lượng khách ngày một đông, khiến chủ quán phải mở thêm chi nhánh thứ hai để đáp ứng nhu cầu.

Điểm chung của các món ăn Việt khi ra nước ngoài là không cần phải biến đổi quá nhiều để chiều khẩu vị thực khách. Người ta có thể giảm mắm, giảm cay, nhưng hương vị cốt lõi vẫn giữ nguyên. Và chính cái “nguyên bản” ấy lại là thứ khiến ẩm thực Việt khác biệt.

Trở lại với câu chuyện của Joe với Vietjoe TV, điều khiến người xem nhớ không chỉ là món ăn, mà là cảm xúc. Một người Italia, đến từ nền ẩm thực cũng rất tự hào về bản sắc, vẫn có thể ngồi giữa một quán bình dân ở Việt Nam, ăn bún đậu mắm tôm và cười như trẻ con. Khoảnh khắc ấy nói nhiều hơn mọi lời ca ngợi. Nó cho thấy ẩm thực Việt có khả năng vượt qua rào cản văn hóa, ngôn ngữ, thậm chí là định kiến ban đầu. Sức hút của ẩm thực Việt Nam cũng song hành với đà tăng trưởng ấn tượng của du lịch quốc tế. Theo Cục Thống kê, năm 2025, Việt Nam đón lượng khách quốc tế cao kỷ lục gần 21,2 triệu lượt, tăng 20,4% so với năm trước. Đây là lần đầu tiên ngành du lịch đạt được cột mốc ấn tượng này. Đáng chú ý, trong cơ cấu chi tiêu của du khách quốc tế, ẩm thực luôn là một trong những trải nghiệm được đánh giá cao nhất. Nhiều khảo sát cho thấy, phần lớn du khách nước ngoài không chỉ coi việc ăn uống là nhu cầu thiết yếu, mà là một hành trình khám phá văn hóa.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-

Nhân dịp Tết Bính Ngọ, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã có cuộc trò chuyện với luật sư Phạm Xuân Sang, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài Thương nhân Việt Nam (VTA), xoay quanh chủ đề: quan hệ thương mại giữa các doanh nghiệp, các đối tác.

Kinh tế tư nhân đang được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt khi năm 2025 được nhìn nhận là dấu mốc quan trọng trong tư duy phát triển. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò, yếu tố cốt lõi không chỉ nằm ở các chính sách ưu đãi mà còn ở chất lượng của thể chế. Việc bảo đảm vững chắc các quyền căn bản của doanh nghiệp, từ quyền sở hữu, quyền kinh doanh, quyền tự do hợp đồng cho đến quyền được bảo vệ khi phát sinh tranh chấp, là điều kiện tiên quyết. Đặc biệt, việc tách bạch rõ ràng giữa tài sản của doanh nghiệp và tài sản cá nhân của chủ doanh nghiệp có ý nghĩa đặc biệt, nhất là đối với doanh nghiệp gia đình và các start-up.

Một hệ thống tư pháp thương mại đáng tin cậy cũng là điều kiện không thể thiếu. Trọng tài thương mại ngày càng được doanh nghiệp lựa chọn nhờ ưu điểm về thời gian, tính linh hoạt, bảo mật và tính quốc tế. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp còn e ngại khi lựa chọn trọng tài do lo ngại phán quyết có thể bị tòa án hủy. Việc hoàn thiện pháp luật theo hướng minh bạch, nhất quán và phù hợp chuẩn mực quốc tế là rất cần thiết để củng cố niềm tin của doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Ngoài ra, mối quan hệ đúng đắn giữa Nhà nước và doanh nghiệp cũng là yếu tố nền tảng. Nhà nước cần đóng vai trò kiến tạo khung pháp lý ổn định, minh bạch, trong khi doanh nghiệp cần chủ động nâng cao năng lực quản trị và tuân thủ pháp luật. Khi mối quan hệ này được xây dựng trên tinh thần đồng hành, liêm chính phục vụ, kinh tế tư nhân mới có thể phát triển lành mạnh, bền vững...

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 7+8-2026 phát hành ngày 16-23/02/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

Link: https://premium.vneconomy.vn/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-78-xuan-binh-ngo.html

-Xuân Thái

Malaysia đang khởi động loạt chương trình thí điểm nhằm đánh giá việc phát triển stablecoin, tiền gửi ngân hàng được mã hóa và các mô hình ứng dụng tài sản số trong thực tế...

Ngân hàng trung ương Ngân hàng Negara Malaysia (BNM) cho biết đang triển khai ba chương trình sandbox nhằm nghiên cứu và phát triển stablecoin cùng tiền gửi ngân hàng được mã hóa. 

Theo thông báo, các sáng kiến này tập trung vào việc sử dụng stablecoin gắn với đồng ringgit (đồng tiền pháp định của Malaysia) cho thanh toán xuyên biên giới và phát triển tài sản thực được token hóa (RWA).

Các chương trình thí điểm hướng tới việc kiểm tra mô hình tiền gửi ngân hàng onchain. Kết quả nghiên cứu có thể phục vụ việc xây dựng đồng tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương (CBDC), chủ yếu phục vụ thanh toán giữa các tổ chức tài chính.

Đối tác tham gia thử nghiệm gồm các ngân hàng và doanh nghiệp lớn như: Standard Chartered Bank, CIMB Group Holding, Maybank và tập đoàn đầu tư Capital A. 

Theo BNM, kết quả từ các chương trình thí điểm sẽ góp phần định hình chính sách quản lý tài sản số trong thời gian tới, phản ánh xu hướng toàn cầu về token hóa tài sản, bao gồm cả tiền pháp định, để phục vụ nền kinh tế số. Trước đó, vào tháng 11/2025, các cơ quan chức năng nước này đã công bố lộ trình ba năm nhằm thử nghiệm token hóa tài sản trong nhiều lĩnh vực thực tiễn.

Tài liệu thảo luận của BNM cho thấy các trường hợp ứng dụng bao gồm quản lý chuỗi cung ứng, sản phẩm tài chính tuân thủ Shariah, mở rộng tiếp cận tín dụng, tài chính lập trình được và hệ thống thanh toán xuyên biên giới hoạt động 24/7.

Đáng chú ý, tháng 12/2025, Ismail Ibrahim, con trai cả của quốc vương đương nhiệm Malaysia, đã giới thiệu stablecoin gắn với ringgit mang ký hiệu RMJDT. Đồng stablecoin này do công ty viễn thông Bullish Aim phát hành, hiện vẫn trong giai đoạn thử nghiệm và chưa mở giao dịch công khai.

Cũng trong tháng đó, Standard Chartered Bank và Capital A công bố kế hoạch nghiên cứu stablecoin ringgit phục vụ thanh toán bán buôn. Các stablecoin và CBDC đều được thiết kế cho giao dịch giữa các tổ chức được cấp phép, như ngân hàng hoặc cơ quan quản lý, thay vì phục vụ người dùng cá nhân. 

-Bạch Dương

Những ngày giáp Tết, các chợ hoa Xuân ở Huế khoác lên mình tấm áo rực rỡ sắc màu. Dòng người tấp nập, hương hoa thoang thoảng trong gió lạnh cuối năm, tạo nên bức tranh Xuân vừa nhộn nhịp vừa đậm chất trầm mặc của đất Cố đô.

Tại các điểm bán hoa quen thuộc như khu vực Trung tâm Văn hóa Điện ảnh thành phố Huế, chợ hoa Phu Văn Lâu hay khu vực trước Đàn Nam Giao, hàng trăm gian hàng đã được dựng lên ngay ngắn, nối dài theo các tuyến đường. Từng dãy hoa khoe sắc dưới nắng nhẹ cuối năm, từ cúc vàng rực rỡ, ly kiêu sa, tulíp tươi tắn đến đồng tiền, phong lan, vạn thọ, hồng… tạo thành những mảng màu đan xen đầy sức sống.

Các làng hoa trên địa bàn thành phố Huế năm nay vẫn nỗ lực cung ứng đa dạng chủng loại dù sản lượng có phần giảm sút do ảnh hưởng của thiên tai. Mưa lũ kéo dài trước đó khiến nhiều diện tích hoa bị thiệt hại, nguồn cung vì thế không dồi dào như mọi năm. Tuy nhiên, trong khó khăn, người trồng hoa vẫn bền bỉ chăm sóc những chậu cây còn lại, mong hoa nở đúng dịp Tết để kịp phục vụ người dân.

Những năm gần đây, chợ hoa Xuân Huế ngày càng phong phú với nhiều giống hoa mới được nhập từ các tỉnh, thành khác. Bên cạnh các loài truyền thống như vạn thọ, đồng tiền, hoa hồng – vốn đã gắn bó lâu đời với nếp nhà Huế – sự xuất hiện của các loại hoa ngoại, hoa lạ góp phần làm bức tranh Xuân thêm sinh động. Sự đa dạng ấy không chỉ đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ ngày càng cao mà còn phản ánh nhịp phát triển của đời sống đô thị.

Hàng trăm gian hàng hoa khoe sắc tại khu vực Trung tâm Văn hóa điện ảnh thành phố Huế.

Dù vậy, giữa muôn vàn lựa chọn hiện đại, người Huế vẫn dành một vị trí riêng cho những loài hoa truyền thống. Nhiều gia đình vẫn giữ thói quen chọn vài chậu cúc vàng đặt trước hiên, đôi chậu vạn thọ bên lối vào hay bình ly trang nhã trong phòng khách. Đó không chỉ là sự lựa chọn về màu sắc mà còn là cách gìn giữ một phần ký ức, một phần bản sắc của vùng đất kinh kỳ.

Không khí mua bán tại các chợ hoa trở nên sôi động hơn vào chiều tối. Dòng người đổ về ngày một đông, từng gia đình dắt tay nhau đi dạo, lựa chọn hoa trong tiếng cười nói rộn ràng. Những nhóm bạn trẻ tranh thủ chụp ảnh giữa sắc hoa rực rỡ, lưu giữ khoảnh khắc cuối năm. Nhiều cụ già thong thả ngắm hoa, ánh mắt trầm tư như đang tìm lại hương vị Tết xưa.

Chị Nguyễn Thị Minh Tâm, một du khách đến từ Đà Nẵng, chia sẻ khi lần đầu trải nghiệm không khí chợ hoa Xuân ở Huế: “Tôi từng đi nhiều chợ hoa ở các thành phố lớn, nhưng ở đây có một nét rất riêng. Không quá ồn ào, chen lấn, mọi thứ diễn ra nhẹ nhàng mà vẫn rộn ràng. Mỗi gian hàng được sắp xếp rất tinh tế, nhìn vào là thấy rõ gu thẩm mỹ của người Huế.”

Theo chị Tâm, điều khiến chị ấn tượng không chỉ là sự đa dạng của hoa mà còn là cách người dân thong thả dạo chợ, trò chuyện, hỏi han nhau như một buổi gặp gỡ cuối năm. “Tôi có cảm giác đi chợ hoa ở Huế giống như tham dự một nghi thức đón Xuân hơn là đơn thuần mua bán,” chị nói thêm.

Chợ hoa Xuân bên bờ sông Hương

Ở một gian hàng cúc vàng gần khu vực Phu Văn Lâu, ông Trần Văn Hòa – một khách hàng quen nhiều năm đang cẩn thận chọn từng chậu hoa. Ông cho biết năm nào gia đình cũng dành một buổi chiều cuối năm để đi chợ hoa, vừa mua sắm vừa để cảm nhận không khí Tết. “Tôi không mua nhiều, chỉ chọn vài chậu thật đẹp đặt trước nhà. Hoa phải tươi, nụ vừa chớm để nở đúng mùng Một. Có hoa trước hiên là thấy Tết về rồi,” ông Hòa chia sẻ.

Theo ông, dù năm nay giá hoa có nhích lên do nguồn cung khan hiếm, nhưng người dân vẫn sẵn sàng ủng hộ nhà vườn. “Mưa lũ làm bà con thiệt hại nhiều, mình mua hoa cũng là cách sẻ chia. Thấy những chậu hoa đẹp được mang về, tôi tin người trồng hoa cũng vui”, ông nói.

Một góc chợ hoa Xuân rực rỡ sắc màu trong nắng nhẹ cuối năm.

Chợ hoa Xuân không chỉ là nơi trao đổi hàng hóa mà còn là không gian gắn kết cộng đồng. Có gian hàng đã gắn bó với khách quen suốt nhiều mùa Tết, trở thành điểm hẹn thân thuộc. 

Chợ hoa Xuân ở Huế vì thế không chỉ là một hoạt động thương mại thường niên mà còn là biểu tượng văn hóa đặc sắc. Đó là nơi người dân tìm lại nhịp sống chậm giữa guồng quay hiện đại, nơi ký ức và hiện tại giao thoa. Trong sắc hoa rực rỡ và dòng người tấp nập, hình ảnh Cố đô hiện lên vừa cổ kính vừa tươi mới.

-Nguyễn Thuấn